生产年度工作计划文档标准版
企业生产年度工作计划模板(5篇)
企业生产年度工作计划模板在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。
因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：一、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；三、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；四、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，抓好各项安全整治措施的落实；五、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；六、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；七、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；八、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真____“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
生产年度工作计划范文五篇
生产年度工作计划范文五篇【篇1】生产年度工作计划一、指导思想和总体目标：指导思想：以深入学习科学发展观为引领，坚持安全第一，预防为主，综合治理方针，进一步督促企业落实安全生产主体责任，结合实际落实安全监管工作，加大执法力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制重特大安全事故的发生。
总体目标：依法落实各级安全生产责任制，切实履行党政领导班子和领导干部安全生产一岗双责制度，强化企业主体责任，进一步减少一般事故，控制较大事故，杜绝重特大事故，力争事故总量和死亡人数同比有所下降，确保不突破区政府下达的安全生产控制指标，实现安全生产状况平稳好转。
二、围绕创新思维，突出重点，落实责任，依法监管的工作思路，主要抓好以下工作：(一)夯实安全生产基础工作，强化安全生产综合管理1.强化监管人员管理。
着力加大安全生产监管力度，强化镇、村两级安全生产管理人员的配置，明确具体的职责分工安排，确保各项安全生产工作任务落实到人、落实到责任。
加强对镇及村居安全生产管理人员、执法人员的业务培训和指导，增强镇、村两级监管人员的业务素质，在解决应知、应会的基础上，重点培养独立工作能力和应急处理能力，提高监管人员的业务水平和管理水平，进一步强化村级基层安监队伍的建设。
2.落实安全生产责任制。
一季度要逐级落实签订好xxxx年度《安全生产责任书》工作，建立和完善村居、企业安全生产层级责任制，实现安全监管责任重心下移，关口前移。
各村居要做好与辖区内企业100%签订安全生产责任书工作，监督企业认真落实安全生产主体责任。
同时，细化各项指标，加大对村级安全生产管理考核力度，确保安全生产责任制不留空档。
另外，根据区委区政府的相关考核办法，结合我镇实际，及时制定我镇党政领导班子和领导干部安全生产责任制考核办法及一票否决办法，认真考核我镇各有关部门党政领导班子和领导干部安全生产一岗双责责任制履职情况。
3.加强与各单位的沟通协调。
积极发挥镇安委会职能，坚持联席会议制度，指导村居和协调好镇安委会成员单位落实各自领域的安全监管，重点落实好节假日和重大活动的安全生产联合督查，特别是加强工矿企业生产安全、交通，消防等指标考核部门的安全生产综合协调。
企业生产工作计划标准版(5篇)
企业生产工作计划标准版一目标1产量4000平方米（两班生产）;2报废率3.5%;3一次合格率____%;4计划完成率____%;4产能达到行业标准;二管理活动1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;2深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;6强化工艺的监察职能;7规范设备保养;9成立品管圈，设立专项进行技术功关，10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三管理排期1组织机构调整1-____月2两班制规划1-____月3组长系统管理培训1-____月4导入绩效考评3-____月5建立小组早/晚会机制2-____月6生产部周例会2-____月7成立品管圈4-____月85S与生产组织/制程品管/物流管理相融合4-____月9开展工艺监察3-____月10设备大检修6-____月企业生产工作计划标准版（二）____月____日____公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。
但仍有许多方面需要不断完善。
就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。
其主要工作重点抓以下几个方面：一、生产管理方面〈1〉保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。
另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。
在近期工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。
提高车间的运作效率，并计划在____月份将公司月产量提高到6000-____吨左右。
〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到____支。
生产年度重点工作计划范本(5篇)
生产年度重点工作计划范本一、个人工作定位：二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下____年工作计划：质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于____%。
产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。
如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。
那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
生产年度重点工作计划范本（二）____年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的.效益年、质量年。
____年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。
预计____年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过____吨，达到____吨。
生产部年度工作计划范文9篇
生产部年度工作计划范文9篇第1篇示例：生产部年度工作计划一、总体目标生产部作为整个企业的核心部门，承担着生产制造任务的重要责任。
为了更好地提高生产效率，确保生产质量，实现企业的整体发展目标，生产部制定了本年度工作计划：1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率等方法，提高生产效率，确保按时完成生产任务。
2. 保证产品质量：加强质量管理，严格执行生产标准，确保产品达到客户需求及行业标准。
3. 降低生产成本：通过优化采购策略、提高资源利用率等方法，降低生产成本，提高企业盈利能力。
4. 加强团队建设：提高员工技能水平，加强团队协作能力，打造高效的生产团队。
二、具体措施为了实现上述总体目标，生产部将采取以下具体措施：1. 制定并落实生产计划：根据市场需求和企业发展目标，制定年度生产计划，并根据实际情况及时调整。
2. 加强设备维护和管理：加强设备维护保养，确保设备正常运转，减少生产故障。
3. 强化质量管理：建立健全的质量管理体系，加强对生产过程的监控，确保产品质量符合标准。
4. 优化生产流程：对生产流程进行优化调整，提高生产效率，减少生产周期。
5. 提高员工技能：组织培训课程，提高员工技能水平，提升员工工作能力。
6. 加强团队协作：定期组织团队建设活动，促进员工之间的沟通和协作，提高团队凝聚力。
7. 合理分配生产资源：根据生产计划合理分配生产资源，确保资源的充分利用。
8. 完善安全管理：加强生产安全管理，保障员工安全，预防生产事故发生。
三、工作要求为了确保工作计划的有效实施，生产部提出以下工作要求：1. 全员参与：每位员工都要参与到年度工作计划中来，积极配合完成各项任务。
2. 严格执行：严格执行各项工作计划和规定，认真做好各项工作。
3. 主动沟通：及时向领导汇报工作进展情况，遇到问题及时沟通解决。
4. 持续改进：不断总结经验，找出问题，改进工作方法，提高工作效率。
5. 营造良好氛围：积极参与团队建设活动，建立和谐的工作氛围。
生产部年度工作计划范文7篇
生产部年度工作计划范文7篇第1篇示例：生产部年度工作计划范文一、总体目标：通过全面、系统的生产计划，更好地整合资源，提高生产效率和产品质量，实现生产部整体发展目标。
二、具体目标：1. 提高生产效率：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，确保按时完成生产任务。
2. 提高产品质量：严格执行生产标准，加强质量管理，提高产品质量和一致性。
3. 提升员工技能：加强培训计划，提高员工技能，优化团队协作，增强生产技术和管理水平。
4. 节约能源资源：节约能源资源，减少废品率，促进清洁生产，加强环保意识。
三、具体工作计划：1. 制定详细生产计划：根据市场需求和销售计划，制定详细生产计划，明确生产任务分工和时间节点，确保生产顺利进行。
2. 加强生产管理：建立健全的生产管理体系，加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决问题，确保生产质量。
3. 完善生产流程：优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量，减少浪费，提高资源利用率。
4. 强化质量管理：加强质量监督检查，建立质量跟踪制度，提高生产过程中的质量控制，确保产品达到标准要求。
5. 加强员工培训：根据员工需求和生产技术要求，制定培训计划，提高员工技能和工作能力，培养高素质生产队伍。
6. 提升设备维护管理：加强设备维护保养，定期检查设备状态，维修保养设备，延长设备使用寿命，确保生产设备正常运转。
7. 节约能源资源：采取有效措施，节约能源资源，减少废品率，推行清洁生产，加强环保和节能意识。
四、预期效果：1. 提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 提高产品质量，树立良好企业形象，提升客户满意度。
3. 提高员工技能，增强团队凝聚力，提高生产管理水平。
4. 节约能源资源，促进可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
五、总结：生产部年度工作计划是企业生产经营的重要组成部分，对于提高生产效率和产品质量具有重要意义。
通过全面、系统的生产计划和细致的执行，可以更好地整合资源，实现企业整体发展目标。
安全生产年度工作计划标准版（2篇）
安全生产年度工作计划标准版一、指导思想。
今年，本班在安全工作上，要以“____”精神为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。
二、工作目标。
全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施：（一）加强安全知识学习。
利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
（二）教育员工自觉遵守安全规定。
要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。
（三）履行安全职责，强化安全责任。
要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
（四）协助车间、分厂搞好安全工作。
以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。
生产部年度工作计划书5篇
生产部年度工作计划书5篇第1篇示例：生产部年度工作计划书一、总体目标生产部是公司的核心部门之一，其工作直接关系着公司的生产效率、产品质量和客户满意度。
今年我们将制定了以下年度工作计划，力求将生产部的工作做得更加顺畅、高效、规范，以满足公司发展的需要。
二、工作重点1.提高生产效率提高生产效率是生产部的重要任务之一。
为了提升效率，我们将加强生产流程优化，提高设备利用率，优化物料管理，降低生产成本。
加强人员培训，提升员工技能和工作素质，确保生产工人做到心无旁骛，全力以赴地完成生产任务。
2.加强质量控制质量是企业的生命线，生产部将加强质量控制，确保产品质量达到公司标准。
我们将建立完善的质量管理体系，严格执行各项质量标准，加强工艺监控和过程管控，及时发现和解决生产中的质量问题，降低不良品率，提高产品合格率。
3.优化生产排程合理的生产排程对提高生产效率和产品质量至关重要。
我们将进一步优化生产排程，合理安排生产任务，避免生产中的拥堵和闲置，确保生产任务按计划完成。
加强与采购部门和销售部门的沟通协调，确保生产计划与市场需求相匹配。
4.加强安全管理安全生产是生产部的首要任务。
我们将加强对生产场所的安全管理，制定完善的安全管理制度，加强设备检修和维护，做好危险化学品和重要设备的安全防护工作，提高员工的安全意识，确保生产过程中的人身安全和设备完好。
5.推动精益生产精益生产是一种高效的生产管理方法，我们将推动精益生产理念在生产部的落地实施。
通过价值流分析，去除生产过程中的浪费，优化生产流程，缩短生产周期，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
6.加强团队建设团队是生产部的核心竞争力之一，我们将加强团队建设，完善组织结构，优化岗位设置，搭建良好的团队氛围，提高团队协作能力和执行力。
加强内部沟通和协调，促进团队成员之间的合作与共享，共同推动生产部工作的顺利进行。
三、具体措施1.建立专业团队招聘优秀的生产管理人才，建立专业的生产团队，设立生产技术、质量控制、生产计划、安全管理等部门，将每个部门的职责和任务明确分工，确保各项工作有序进行。
生产部年度工作计划标准范文(4篇)
生产部年度工作计划标准范文为了____“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。
结合工厂实际，特制定____年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达____%以上(如下表)。
二、指导思想要以公司对____年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。
”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真____“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出____年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
生产部年度工作计划书5篇
生产部年度工作计划书5篇篇1一、引言本年度生产部工作计划旨在明确生产任务和目标，通过精心策划和科学安排，优化生产过程，提升生产效率，确保产品质量。
本计划以公司整体战略为指导，确保生产与市场需求保持紧密对接，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、总体目标本年度生产部的主要目标包括：提高生产效率，优化生产成本，提升产品质量，确保交货期，提高员工素质，加强安全生产管理。
具体目标指标包括：生产效率提升XX%，生产成本降低XX%，产品质量合格率提升至XX%，员工满意度提升XX%。
三、具体工作计划1. 提高生产效率（1）优化生产流程：对现有生产流程进行全面梳理和优化，减少生产过程中的冗余环节，提高生产效率。
（2）引进先进设备：引进先进的生产设备和技术，提高自动化水平，减轻员工劳动强度。
（3）加强生产调度：根据订单情况合理安排生产计划，确保生产过程中的协同配合。
2. 优化生产成本（1）降低物料成本：通过集中采购、长期合作等方式降低物料成本。
（2）减少能源消耗：加强能源管理，减少生产过程中的能源消耗。
（3）提高员工素质：加强员工培训，提高员工操作技能，降低生产过程中的废品率。
3. 提升产品质量（1）加强质量检验：建立完善的质量检验体系，确保产品质量。
（2）引进先进工艺：引进先进生产工艺和技术，提高产品质量。
（3）强化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保原材料质量。
4. 确保交货期（1）加强生产计划管理：根据客户需求合理安排生产计划，确保交货期。
（2）优化库存管理：建立合理的库存管理制度，确保生产过程中的物料供应。
（3）提高物流效率：与物流公司建立紧密合作关系，确保产品及时送达客户手中。
5. 提高员工素质与安全生产管理（1）加强员工培训：定期组织员工培训，提高员工技能和素质。
（2）完善安全生产制度：建立完善的安全生产管理制度，确保生产安全。
定期开展安全生产检查，消除安全隐患。
（3）激励与评价制度：设立激励机制和评价体系，激发员工的工作积极性和创造力。
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生产年度工作计划文档标准版
Standard version of annual production plan document
汇报人：JinTai College
生产年度工作计划文档标准版
前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工
作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地
进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排
的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需
编辑修改及打印。
一、方针目标：
为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动
工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：
以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行
以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：
1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2.8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：
实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。
五、争先发展的原则：
世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。
1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。
2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。
3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。
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