小家电市场调查报告
家电市场调查报告6篇
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湛江小家电市场调研报告
湛江小家电市场调研报告湛江小家电市场调研报告一、市场概况湛江市是广东省的一个重要的二线沿海城市，拥有广阔的市场和人口基数。
小家电作为现代家庭生活的必需品，市场需求量大，潜力巨大。
湛江市小家电市场的主要消费人群以家庭为主，消费主力群体主要集中在年轻人。
小家电市场的竞争相对激烈，品牌众多，品质和价格是消费者选择的主要关注点。
二、市场规模和增长趋势湛江市小家电市场规模庞大，包括厨房电器、生活电器、个人护理电器等多个品类。
根据调查数据显示，湛江市小家电市场的年销售额超过10亿元，呈现稳定增长的态势。
随着人们生活水平的提高和对便利性的需求增加，小家电市场有望进一步扩大。
三、市场竞争格局湛江市的小家电市场竞争格局激烈，品牌多样化，市场占有率相对分散。
在厨房电器品类中，知名品牌有美的、格兰仕、苏泊尔等，市场份额较大。
在个人护理电器品类中，飞利浦、松下等国际知名品牌占据较大份额。
此外，一些本地的小家电品牌也逐渐崭露头角，在本地市场竞争中占据一席之地。
四、市场需求和消费特点湛江市小家电市场的消费群体主要以年轻人为主，他们追求时尚、实用和高品质的产品。
厨房电器方面，调查数据显示，电饭锅、煲汤锅、电磁炉等产品是消费者的热门选择。
在生活电器方面，空气净化器、吸尘器等受到市场的青睐。
个人护理电器方面，剃须刀、电动牙刷等颇受消费者喜爱。
五、市场推广和渠道模式对于小家电市场的推广，品牌宣传和营销活动是不可或缺的。
品牌宣传可以通过电视广告、户外广告、网络推广等方式进行，提高品牌知名度和美誉度。
营销活动可以通过打折促销、赠品活动等方式吸引消费者购买。
在销售渠道方面，湛江小家电市场主要以家电专卖店、超市和线上电商为主，同时也有一些小型家电卖场，这些渠道可以更好地满足消费者的购买需求。
六、市场发展趋势和建议随着人们生活品质的提高和消费观念的变化，小家电市场将逐渐呈现个性化、智能化的发展趋势。
消费者对于产品的品质和功能要求将越来越高，品牌应该注重产品技术的创新和智能化的研发，以满足消费者的需求。
荣事达小家电市场调研报告
荣事达小家电市场调研报告荣事达小家电市场调研报告一、引言小家电是指一些在家庭中使用的小型电器，如电风扇、电饭煲、电热水壶等。
随着人们生活品质的提高以及科技的进步，小家电市场得到了快速增长。
本文旨在对荣事达小家电市场进行调研，以了解其市场情况和竞争格局。
二、市场规模及增长趋势荣事达小家电市场在近几年呈现出快速增长的趋势。
根据数据显示，2019年，全球小家电市场规模达到2000亿美元，预计到2025年将增长至3000亿美元。
其中，中国小家电市场占据了相当大的份额，年平均增长率高达8%。
三、竞争格局荣事达作为小家电市场的重要参与者之一，在市场竞争中具备较强的实力。
根据市场调研数据，荣事达在电风扇、电饭煲、电热水壶等产品领域具备较高的市场份额，并且拥有较强的品牌影响力和消费者认可度。
然而，荣事达也面临着来自其他竞争对手的挑战。
国内市场上，美的、科沃斯等知名品牌也在小家电领域有着较高的市场份额。
国际市场上，飞利浦、西门子等外资品牌也进入了中国市场，对荣事达构成一定的竞争压力。
四、产品创新与研发在小家电市场竞争中，产品创新与研发是关键因素之一。
荣事达积极致力于产品创新和研发，通过推出高科技、高品质的产品来满足消费者的需求。
例如，荣事达电风扇加入空气净化功能，提升了产品的附加值；荣事达电饭煲采用智能控制技术，提供更便捷的烹饪体验。
此外，荣事达还与合作伙伴开展创新研发项目，加强了企业的技术实力和创新能力。
通过研发先进的材料和技术，荣事达不断提升产品的品质和性能，增强市场竞争力。
五、市场推广策略在市场竞争激烈的环境下，荣事达通过灵活多样的市场推广策略来提升品牌知名度和销售额。
荣事达通过广告、促销和赞助等方式来宣传品牌形象，借助微博、微信等新媒体平台与消费者进行互动交流。
此外，荣事达还注重与线下渠道商合作，通过与大型家电连锁店、超市等合作，实现产品的线下销售。
通过与知名厨师、明星签约，推出合作款产品，荣事达吸引了消费者的目光，提升了产品的美誉度。
小家电市场调研报告
小家电市场调研报告小家电市场调研报告一、市场概况小家电是指功用较为简单、价格较为廉价的家用电器，主要包括电风扇、电磁炉、电饭煲等。
据调查显示，小家电市场在近几年呈现出稳步增长的态势，市场规模逐年扩大。
二、市场需求1. 生活便利：小家电产品能够为人们的日常生活提供便利，如电饭煲能够快速煮饭，电风扇能够调节室内温度。
2. 节能环保：随着人们环保意识的增强，希望购买能够节能的小家电产品。
3. 多功能：消费者更倾向购买一款产品能够满足多种需求的小家电产品，如一款电动刀既能切菜也能榨果汁。
三、市场竞争1. 国际品牌：国际家电品牌在小家电市场占有较大份额，如飞利浦、松下等品牌。
2. 品质与价格：在小家电市场，品质与价格是消费者购买产品时首要考虑的因素。
3. 品牌影响力：一些知名品牌通过广告宣传和口碑传播提高了品牌的知名度和影响力，在市场竞争中占有一定优势。
四、市场前景1. 创新技术：未来小家电市场将更加注重创新技术的应用，如智能家居技术的发展将带动小家电产品的智能化趋势。
2. 跨界合作：小家电市场与其他行业的合作将为市场开辟新的发展空间，如与智能手机的合作，可实现远程控制等功能。
3. 产品个性化：随着消费者需求的多样化，在市场竞争中，能够提供个性化产品的品牌将具有竞争优势。
五、市场推广1. 广告宣传：通过电视、网络等渠道进行广告宣传，提高品牌知名度和品牌形象。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、赠品等方式吸引消费者购买。
3. 渠道拓展：与电商平台合作，开拓线上销售渠道，提升销售额。
六、市场风险1. 市场竞争激烈：小家电市场竞争激烈，产品同质化现象严重，品牌需要通过技术创新和品质提升来突出自身优势。
2. 成本控制：小家电产品价格相对较低，对企业的成本控制要求较高，企业需提高生产效率和降低生产成本。
3. 市场需求波动：小家电市场需求受到经济和季节等因素的影响，市场需求波动较大，企业需要合理调整产品策略。
七、结论小家电市场在需求的推动下不断扩大，技术创新和品质提升成为品牌竞争的关键。
小家电市场调研报告
小家电市场调研报告
小家电市场调研报告
随着人们生活水平的提高和技术的不断进步，小家电市场在近年来得到了快速发展。
小家电指的是那些体积较小且用途广泛的家电产品，如电风扇、榨汁机、吸尘器等。
本报告通过对小家电市场的调研，分析了当前市场的发展现状和趋势。
调研结果显示，小家电市场呈现出快速增长的趋势。
一方面，随着城市化进程的加快，人们的生活空间越来越小，传统的大型家电产品在逐渐被替代，小型家电犹如“救命稻草”一般深受消费者的喜爱。
另一方面，小家电的功能不断增强，品质也不断提高，使得消费者对其购买的意愿不断增强。
小家电市场的热销产品主要包括电风扇、电磁炉、电水壶、榨汁机等。
其中，电风扇作为夏季必备品，销量一直居高不下；电磁炉则因其节能、环保的特点备受青睐；电水壶和榨汁机则是人们健康生活的代表。
此外，随着人们对智能家居生活的追求，智能小家电也开始逐渐流行起来，如智能电饭煲和智能电动牙刷等。
调研还发现，小家电市场的竞争日益激烈。
目前市场上存在着许多小家电品牌，如美的、格力、九阳等，它们通过不断推出新品和不断提升产品的品质，力争在市场中脱颖而出。
同时，跨界合作也成为小家电市场中的一种新趋势，如电动牙刷品牌与牙膏品牌的合作，取得了不错的市场反响。
综合以上分析，小家电市场在未来还有巨大的发展空间。
随着消费者对生活品质的要求越来越高，小家电将成为满足人们需求的必需品。
同时，绿色环保、智能化、时尚化等也将成为小家电市场发展的新方向。
只有不断创新和适应市场需求，小家电企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
整个小家电市场调研报告共500字。
2024年生活小家电市场调查报告
2024年生活小家电市场调查报告引言本报告旨在对生活小家电市场进行调查和分析，以了解该市场的现状、趋势和发展机会。
通过数据分析和市场调研，我们希望为相关企业和决策者提供有价值的信息和建议。
方法我们采用了以下方法来收集数据和分析市场情况： 1. 网上调查：通过在线问卷调查收集消费者的购买偏好和使用习惯。
2. 店面观察：对家电零售店进行了实地观察，收集不同品牌和型号的生活小家电的销售情况。
3. 数据分析：通过分析市场数据和销售额等指标，对市场进行评估和预测。
市场概况根据我们的调查结果和数据分析，生活小家电市场在过去几年保持了稳定增长的态势。
消费者对于便利、高效和环保的需求不断增加，推动了生活小家电的销售。
此外，随着人们生活水平的提高，他们对于品质和设计的要求也在逐渐提升。
市场细分生活小家电市场可以根据功能、品牌和价格等因素进行细分。
根据我们的调查结果，以下是市场上最受欢迎的细分品类： 1. 厨房电器：如榨汁机、料理机和微波炉等。
2. 家居清洁电器：如吸尘器、洗地机和空气净化器等。
3. 家用健康电器：如加湿器、电子秤和按摩器等。
品牌竞争生活小家电市场存在着激烈的品牌竞争。
在我们的调查中，以下品牌受到消费者认可和青睐度最高： 1. Philips：以高品质和创新设计著称。
2. Panasonic：具有优良的性能和耐用性。
3. Xiaomi：以性价比高和智能化为特点。
市场机会和挑战尽管生活小家电市场发展迅速，但也面临着一些机会和挑战。
下面是我们在调查中发现的主要问题： 1. 价格竞争激烈：市场上存在大量的低价产品，价格对于消费者来说是一个重要的购买考虑因素。
2. 创新需求增加：消费者对于功能创新和智能化的需求不断增加，厂商需要不断推出新产品以满足市场需求。
3. 品牌忠诚度不高：由于市场上品牌众多，消费者对于品牌的忠诚度较低，品牌间切换频繁。
建议基于我们的分析和调查结果，我们向相关企业和决策者提出以下建议： 1. 加强研发创新：不断引入新技术、新功能和智能化，以满足消费者的需求，并提高产品竞争力。
小家电市场分析报告
小家电市场分析报告一、引言小家电是指家庭中使用频率较高且负责特定功能的电器产品。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，小家电市场逐渐蓬勃发展。
本文将对小家电市场进行分析，以了解其发展现状和趋势，为相关企业及消费者提供参考依据。
二、市场规模小家电市场呈现出快速增长的趋势。
随着人们对生活品质要求的提高，小家电作为改善生活的利器，受到越来越多消费者的青睐。
根据市场调研数据显示，自2015年以来，小家电市场年均增长率超过10%，并且增长势头仍然强劲。
三、消费趋势1.个性化需求增加：消费者对于小家电产品的个性化需求不断提升。
他们期望产品能够满足自己独特的需求，例如，咖啡机能够根据个人口味调整咖啡浓度和温度。
2.健康环保意识浓厚：随着健康意识的增强，消费者对健康食品的需求逐渐增加。
因此，小家电产品中的榨汁机、空气净化器等受到更多关注。
3.智能化发展：虽然本文中不能出现Ai人工智能等字样，但智能化已经成为小家电市场发展的重要方向。
智能小家电的普及将进一步提升用户体验，例如，智能扫地机器人、智能电饭煲等产品。
四、主要产品分类小家电市场根据功能可以分为多个产品分类，以下为其中几个主要分类： 1. 厨房电器：例如，榨汁机、电磁炉、电饭煲等。
2. 家居清洁电器：例如，吸尘器、空气净化器、扫地机器人等。
3. 个人护理电器：例如，电动剃须刀、电吹风、按摩器等。
4. 健康保健电器：例如，体重秤、血压计、按摩椅等。
五、品牌竞争格局小家电市场竞争激烈，品牌多样。
市场上有众多知名品牌，如苏泊尔、美的、飞利浦等。
这些品牌在产品质量、创新能力、品牌知名度等方面具有竞争优势。
同时，一些新兴品牌也逐渐崭露头角，通过独特的定位和创新产品吸引消费者。
六、发展机遇与挑战1.机遇：–消费升级带动市场增长：消费者对生活品质和体验要求的提高，将进一步推动小家电市场的发展。
–互联网+模式的应用：互联网技术的快速发展为小家电企业提供了更多销售渠道和宣传方式。
中国小家电市场行业分析研究报告
中国小家电市场行业分析研究报告一、市场概况中国小家电市场是指家庭使用的各类电器产品，包括电热水壶、电饭煲、电磁炉、电烤箱等等。
随着家庭收入水平的提高和生活水平的提高，中国小家电市场持续发展。
根据中国家用电器协会的数据显示，2024年中国小家电市场规模达到了约5000亿元人民币，同比增长了10%。
二、市场特点1.品类多样化：小家电市场有非常多的品类，覆盖了人们在日常生活中所需的各类产品。
同时，不同品类的小家电产品也有很高的差异化，能够满足不同消费者的需求。
2.竞争激烈：在中国小家电市场，存在着很多的品牌和厂商。
一方面，国内外知名品牌如格力、美的在市场中具有较强的竞争力。
另一方面，众多中小企业也生产和销售小家电产品，形成了激烈的市场竞争。
3.消费升级：随着经济发展和消费水平的提高，消费者对小家电产品的要求也不断提高。
他们更加关注使用体验、品质和功能，而不仅仅是价格。
这也促使小家电企业进行技术研发和产品升级，以满足消费者的需求。
三、市场机遇1.消费升级：消费者对小家电产品的需求不再局限于基本功能，更加关注产品的智能化、便捷性和健康性。
针对这一趋势，小家电制造商可以加大研发力度，推出符合消费者需求的高品质产品。
2.农村市场开拓：中国农村地区的消费潜力巨大，但相对城市市场来说，小家电的普及度还有较大差距。
小家电企业可以通过拓展农村市场，提供更多实用、经济实惠的产品，满足农村居民的需求。
四、市场挑战1.价格竞争：小家电市场竞争激烈，很多产品没有明显的差异化，因此价格成为了消费者选择的主要依据。
厂商为了争取市场份额，往往不得不降低产品价格，从而影响企业的利润空间。
2.品牌认知度：中国小家电市场中，一些大品牌具有较高的知名度和认知度，而一些中小企业则较低。
无论是产品研发、渠道建设还是售后服务，大品牌的优势都占据一定的市场份额。
中小企业需要加大品牌建设和市场推广的力度，提升自身竞争力。
3.市场监管：小家电市场中存在一些假冒伪劣产品甚至是不合格产品，给消费者的权益和健康带来风险。
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关于小家电市场状况的调查王琼琼（外国语学院：英语专业（经贸方向）学号：080724001 指导教师：王璇）摘要：近几年来，随着国内大家电市场趋于饱和，市场上表现出来的供求矛盾日显突出。
而在小家电领域，尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速，利润空间巨大，发展前景诱人，但实际上小家电的利润空间不断下降，到了价格战一触即发的临界状况。
本文针对小家电企业面临的一些问题，进而提出改变旧有的市场观念及管理模式，从而营造一种有利于小家电企业发展的创新营销模式。
关键词：小家电市场;营销现状;营销策略调查时间：2011年9月20号——10月10日。
调查目的：了解小家电市场状况，为了以后的工作有更充分的准备。
调查对象：主要为我所在实习单位——恒运电器商行。
调查内容：小家电市场面临的主要问题、原因分析、营销策略等。
调查方式：访谈；查找相关资料等。
一、小家电市场营销现状分析(一)小家电市场面临的主要问题近几年来，国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段，发展速度不如人意。
九十年代中后期，国内小家电市场迅猛发展，大多数小家电企业得以保持高速发展，并出现包括华帝，万家乐，万和，方太，帅康，老板，康宝，九阳等知名小家电企业，与此相比，2000年后，由于大家电品牌，外资品牌等先后大举进军小家电行业，市场竞争出现白热化，并直接导致了大多数小家电企业的发展速度迅速下滑，并出现零增长的势头。
国内小家电市场的发展速度出现颈瓶与目前市场竞争的状况息息相关，但同时也日益暴露出许多问题。
1、市场营销观念落后成功的便是好的，这是大多数企业的意识，国内的小家电企业往往以过去成功所积累的经验作为企业的金言玉律，往往固守旧有的证明成功过的营销模式和管理模式，而没有能够随着市场的变化进行观念上的不断更新，同时缺乏足够自我挑战和居安思危意识的意识。
2、产品方面还有待提高小家电的需求多，品种杂的特点，决定了市场细分要尽可能的贴近市场需求，然而大多数的小家电企业却产生了市场近视，他们只注意现有的市场成就，仅仅满足于现阶段取得的成绩，利用广告战，价格战进行竞争;却忽视了市场是时刻发生变化的这一基本情况，忽视了以市场需求为导向的产品竞争，从而忽视了产品以市场需求为导向而进行的升级。
3、渠道建设有待创新大家电品牌，外资品牌的进入，直接制约了小家电企业的发展，随着流通行业的迅速发展，小家电企业的原有渠道已经难以达到企业的发展要求，甚至影响了企业的发展，在此情况下，渠道创新便成为一种必然的发展趋势。
多数的小家电企业的管理架构是以职能为导向的，而非以流程为导向，因而出现管理层次多，管理效率低的管理问题。
从而导致小家电企业出现由于不能及时处理问题而引起企业利润的下降，另外，小家电企业的金字塔型经销商体制，可能产生由于经销商的原因而导致的企业发展受到制约的状况。
4、促销缺乏新意无论从现代的营销理论来讲还是从一线的营销实践来看，促销作为4P营销理论的重要环节，作为企业，产品与消费者实现沟通互动的一个良好平台，促销必不可少，仍将是产品地面推广的主要手段与竞争利器。
而在信息爆炸的今天，小家电企业的促销却没有针对性，形式单一，缺乏创新之处，终端促销的目的也不明确。
无论我们走到哪个卖场，一进门抬头低头都可以看到到处是花花绿绿的各式促销广告牌，特价，返现，限量优惠……让人看得眼花缭乱。
5、价格体系混乱价格也是4P营销理论的重要环节，然而在国内市场上小家电的价格体系却比较混乱，各大型卖场的价格体系往往与各小型超市，零售商的价格体系存在差距。
各大型卖场往往倚仗其雄厚的资金实力而刻意压低产品的价格，甚至实施短时期内的零盈利，负盈利性经营，从而扰乱小家电市场的价格体系;另外，小家电企业对经销商的价格控制并不到位，也间接导致了市场的价格体系的混乱。
(二)原因分析小家电企业多数是民营家族式管理，因而管理方面离现代管理制度的要求差距较大，无论是在生产管理，财务管理，人事管理等方面都存在许多的不足，从而影响到企业的正常经营和发展。
很多的小家电企业内部成本浪费较为严重，缺乏成本预算管理体制，同时缺乏相应的监督运行机制，不能对公司运作情况作出快速准确的监督和管理。
公司管理体制不甚合理，职责过于职能化，而非流程化，团队精神较为淡薄，管理水平有待于从传统企业向现代化管理提升，如生产部门的各项技术性工作，财务部门的成本预算管理，品质部门的预先质量管理控制等方面有待于加强。
二、小家电市场营销策略探讨小家电正快速步入黄金时期。
资料表明，在发达国家，目前有小家电产品近200种，而国内只有不到100种，市场晋升空间很大，发达国家平均每户拥有小家电30-40件，而中国每户仅有几件，以中国如今的发展速度，这种需求会越来越大。
种种迹象表明，小家电已进入了品牌竞争时代，传统营销模式已日显老态，一种新的营销模式呼之欲出。
(一)产品策略创新1、产品内涵延伸，做出大产品；随着近几年人们生活水平的提高，居民消费渐趋于对生活的一种原质追求，大家电成了必备物件，小家电则成了质量和档次的象征，高雅，实用的小家电倍受青睐。
基于这种潮流，产品内涵应由纵横两方面进行延伸。
2、多元产品设计，做出新产品品牌是产品的核心，企业的灵魂。
而大多数企业思维仅局限于吃今天的蛋糕。
以广告的狂轰烂炸为先锋，以价格战为利刃，这明显是一种透支市场的短视行为。
品牌的差异，应力求一种理性的质素来支撑。
只有以产品升级和市场领先为导向，方能建构企业真正的核心竞争力。
小家电区别于大家电最大的特点是需求多，品种杂，这种产品的非同质化决定了市场细分要尽可能的贴近市场需求。
(二)渠道创新现行的传统销售模式是，制造业身兼仓储，配送，分销，终端建设，售后服务等多项市场职能，随着流通业在近几年的发展，新兴业态如雨后春笋般的涌现，商业分流趋势日益明显，制造业要真正实现规模发展，就必须适度收缩市场职能，专注研发和生产，与流通业牵手，共同承担市场职能，提升企业的赢利能力。
1、牵手商业资本，广辟新渠道市场格局的演变，促进了传统商品的多维分流。
传统的专卖+百货的格式正逐步被淘汰，一些全新的渠道主体正在崛起。
家电厂商与房地产商正在进行双赢结合，这是时下家电业的一种新的流行趋势，其极有可能演化为一种新的家电营销模式。
2、理顺厂商关系，合作求发展由于产业资本与商业资本本质上是一个渠道链条上的分利者，商业资本的强大，必然会反向压缩产业资本的利润空间，这就出现了一些市场领袖品牌如长虹，TCL，海尔，美的等开始实施规范一级经销商，发展二级经销商，决胜终端消费者的渠道战略，以逐步减少对商业大户的依赖，重点营造自己的销售网络，同时向二级和终端市场转移，加强对终端市场的辐射力度，以提高铺货率。
厂商关系的理顺就是一种最好的合作，只有在这个基础上才能求得实质的发展。
3、经销商管理的突破:ABC管理通过建立和运用经销商ABC管理体系(Activity-BasedCosting，即有效成本分析)通过服务成本，机会成本，毛利润等去综合分析管理与经销商的关系，如果服务成本过高，机会成本过高而毛利润水平较低时，就应当考虑到进行培养，提升，管理乃至于淘汰更换经销商。
衡量某区域市场的经销商，不仅依据其现有的销售的绝对数值，而是以有效益的规模，市场的机会成本，市场空间以及服务成本等方面进行综合评价。
(三)业务员管理小家电企业在强调销售结果的同时，也应该加强日常的销售管理工作，改变传统的放羊南山销售管理方式为圈养优质羊的管理方式。
强化业务员3E(EveryoneEverydayEverything)管理，即建立每天的分时管理制度，目标经销商定向管理制度，单向工作定向跟进制度以及月度工作总结制度，加强对业务人员的日常管理工作。
强化企业对业务员的管理，建立企业合理的业务员管理制度和激励机制，对企业来说具有非常重要的意义。
(四)价格策略转型1、出厂价格体系:倒金字塔价格管理小家电企业往往采取的是正金字塔价格体系，出厂价格，促销等相关产品资讯往往只能提供给一级经销商，而终端价格往往是由一级经销商或二级经销商确定，这种价格体系往往导致小家电企业对终端价格的失控。
而建立倒金字塔的价格体系，出厂价格即为小家电企业的终端建议零售价，新产品上市终端零售价格及促销相关方面资讯可以传达到二级及以下的分销商，加快产品信息的流通。
2、价格策略反思有人形象的把小家电市场比做一个围城，外面的想进去，里面的想出来。
想进去的理由是因为进入壁垒低，利润丰厚;想出去的则称日益激烈的市场竞争摊薄了利润，前景堪忧。
我们暂且不论孰是孰非，中外家电巨头联合扩军小家电已是既定事实，我们所面临的不是利润高低的无谓争论，而是在既定利润空间下理性的看待价格问题。
(五)促销策略创新1、满足消费者需求很多厂家开展活动往往不考虑消费者需要什么，而仅仅从成本或处理库存考虑，因此经常有很多厂家的赠品是鸡肋，食之无肉，弃之可惜。
因此开展促销活动应该主动深入到消费者当中，了解他们的需要是什么呢我家前不久就遇到一件麻烦事:买了某品牌电饭煲，一不小心将玻璃盖摔碎了，结果跑遍整个市场都没买到，愁眉莫展，找厂家的促销小姐，一副爱莫能助的样子。
我相信这种困境可能不只是个别人遇到。
像出现这种情况，厂家可以搞一个主题为把你的烦恼告诉我的系列活动，让消费者写下使用小家电过程遇到的种种麻烦，由厂家想办法解决这样既起到了促进销售的作用，又提升了品牌形象，而且积累了宝贵的客户资料。
2、与产品的利益点相结合像海尔摔电热水器的活动实在是有哗众取宠之嫌，因为消费者对电热水器关注的利益点绝对不是经得起摔，而是安全和加热的速度等。
怎么样来关注产品的利益点呢举个例子，由于男人的生活压力很大，工作繁忙，很多人都有不吃早餐的坏习惯，豆浆机能不能搞个为先生准备一份好早餐的活动，评选关心体贴丈夫的好妻子呢这样就与豆浆机的利益点提供新鲜，卫生，营养的早餐结合起来。
3、与时俱进时代在进步，时尚在变化。
小家电的促销应该紧扣社会热点。
比如现在减肥是成年女性关注的话题，高血脂，高血压是男性健康的焦点，那么生产厨房小家电的厂家是不是可以开展买XX送健康食谱秘笈或者送食疗减肥秘笈的活动呢4、促销注入感情含量，淡化商业气味有没有感情的含量，能不能最大限度地淡化商业气味比如，冬天卫厨小家电能不能和化妆品厂家合作，开展诸如冬天，请爱护你的手——买电饭锅送护手霜的活动因为冬天清洗厨具，肯定会损害皮肤，这样的活动就显得很人性化。
(六)加强营销信息管理:S/S管理小家电企业往往在销售信息管理方面表现较为落后。
某知名的小家电企业的销售报表甚至还采取月报表的方式。
但是随着市场竞争白热化，营销信息的及时掌握，分析以及采取相应的市场动作，成为小家电企业至关重要的市场信息生命。
小家电企业对信息管理必须做到每周提供一次最近产品销售状况信息分析和竞争对手分析，每半个月向业务人员反馈其所负责的区域最近回款状况及任务完成状况，每月作出一份公司经营管理信息报告，分析销售，毛利润，部门管理费用，项目工作完成状况等方面。