信息系统安全集成过程培训(PPT课件)
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信息安全ppt课件
信息安全面临的挑战
信息攻击形式复杂化
• 主动攻击：对信息的修改、删除、伪造、添加、重放、 冒充和病毒入侵等；
• 被动攻击：对信息的侦听、截获、窃取、破译和业务流 量分析、电磁信息提取等。
新信息技术应用引发新信息安全风险 信息安全管理问题 信息安全人才的培养
4
信息安全基础
保障信息安全的策略
技术层面的策略
• 优点：简单，加密效率高； • 缺点：管理的密钥多（n(n-1)个）；密钥的传递存在风险。
14
密码技术
密码体制 公钥（非对称）密码体制：公开的加密密钥和保密的
解秘密钥。
• 优点：密码分发简单；秘密保存的密钥减少（n对）； • 缺点：加密速度低。
15
密码技术
数字签名
签名表示签名者将对文件内容负责。 数字签名是基于公钥密码体制的。 消息发送者用自己的
所谓虚拟，是指用户不再需要拥有实际的长途数据线路， 而是使用Internet公众网络的长途数据线路；
所谓专用网络，是指用户可以为自己制定一个最符合自己 需求的网络。
32
虚拟网的作用
实现网络安全 简化网络设计 降低成本 容易扩展 完全控制主动权 支持新兴应用
33
网络安全
网络安全
虚拟网安全技术
隧道技术
27
网络安全
访问控制策略
访问控制策略主要有： 自主访问控制（Discretionary Access Control，
DAC） 强制访问控制（Mandatory Access Control，
MAC） 基于角色访问控制（Role-Based Access
Control，RBAC）。
28
网络安全
容灾系统
39
信息攻击形式复杂化
• 主动攻击：对信息的修改、删除、伪造、添加、重放、 冒充和病毒入侵等；
• 被动攻击：对信息的侦听、截获、窃取、破译和业务流 量分析、电磁信息提取等。
新信息技术应用引发新信息安全风险 信息安全管理问题 信息安全人才的培养
4
信息安全基础
保障信息安全的策略
技术层面的策略
• 优点：简单，加密效率高； • 缺点：管理的密钥多（n(n-1)个）；密钥的传递存在风险。
14
密码技术
密码体制 公钥（非对称）密码体制：公开的加密密钥和保密的
解秘密钥。
• 优点：密码分发简单；秘密保存的密钥减少（n对）； • 缺点：加密速度低。
15
密码技术
数字签名
签名表示签名者将对文件内容负责。 数字签名是基于公钥密码体制的。 消息发送者用自己的
所谓虚拟，是指用户不再需要拥有实际的长途数据线路， 而是使用Internet公众网络的长途数据线路；
所谓专用网络，是指用户可以为自己制定一个最符合自己 需求的网络。
32
虚拟网的作用
实现网络安全 简化网络设计 降低成本 容易扩展 完全控制主动权 支持新兴应用
33
网络安全
网络安全
虚拟网安全技术
隧道技术
27
网络安全
访问控制策略
访问控制策略主要有： 自主访问控制（Discretionary Access Control，
DAC） 强制访问控制（Mandatory Access Control，
MAC） 基于角色访问控制（Role-Based Access
Control，RBAC）。
28
网络安全
容灾系统
39
《信息安全讲座》PPT课件
缺乏有效的内控措施和定期审计
三 典型信息安全案例分析 其他信息安全事件 网络广告：移动大客户资料，低价出售！有意者联系 QQ：305410928 网络广告：移动金卡银卡大客户资料7万 客户投诉移动内部人员泄漏客户资料 某运营商员工利用工作便利散布反动政治言论
关键信息的保密性机制
三 典型信息安全案例分析 钓鱼欺骗事件频频发生，给电子商务和网上银行蒙上阴影
五 计算机安全防护
安装防病毒软件
互联网安全软件
系统安装
使用正版防病毒软件 打开文件实时监控功能 打开邮件实时监控功能 定时升级病毒库 定期全盘扫描 开启防火墙功能
开启网页实施监控功能 开启木马监控功能 设置系统漏洞自动安装 设置阻止网页弹出插件功能 禁止自启动软件
安装新版本的操作系统 断网安装操作系统 设置administrator密码 安装防护软件 安装系统补丁
四 信息安全防范策略
安全的基本原则
➢ 可用性 确保授权用户在需要时可以访问信息并使用相关信息资产
➢ 完整性 保护信息和信息的处理方法准确而完整
➢ 机密性 确保只有经过授权的人才能访问信息
四 信息安全防范策略
保密性
完整性
可用性
首先你的钱你不希望别 人知道，因为那是你的
其次你不希望突然有一天发现 自己的钱少了，原来有多少钱 现在还是多少钱
六 信息安全发展趋势
国内信息安全现状
分为4级。大部分单位的信息安全处于1、2级别，少部分达到3级，极少到4级。 第一级别：
主要针对外部威胁，采用防火墙、网络隔离、防病毒等手段进行一些简单防护；没有专门的信息安全人员，安全系统管 理一般由网络管理人员兼任；信息安全仅仅有部分IT人员参与，安全实现的重点在于技术、物理手段防护。
三 典型信息安全案例分析 其他信息安全事件 网络广告：移动大客户资料，低价出售！有意者联系 QQ：305410928 网络广告：移动金卡银卡大客户资料7万 客户投诉移动内部人员泄漏客户资料 某运营商员工利用工作便利散布反动政治言论
关键信息的保密性机制
三 典型信息安全案例分析 钓鱼欺骗事件频频发生，给电子商务和网上银行蒙上阴影
五 计算机安全防护
安装防病毒软件
互联网安全软件
系统安装
使用正版防病毒软件 打开文件实时监控功能 打开邮件实时监控功能 定时升级病毒库 定期全盘扫描 开启防火墙功能
开启网页实施监控功能 开启木马监控功能 设置系统漏洞自动安装 设置阻止网页弹出插件功能 禁止自启动软件
安装新版本的操作系统 断网安装操作系统 设置administrator密码 安装防护软件 安装系统补丁
四 信息安全防范策略
安全的基本原则
➢ 可用性 确保授权用户在需要时可以访问信息并使用相关信息资产
➢ 完整性 保护信息和信息的处理方法准确而完整
➢ 机密性 确保只有经过授权的人才能访问信息
四 信息安全防范策略
保密性
完整性
可用性
首先你的钱你不希望别 人知道，因为那是你的
其次你不希望突然有一天发现 自己的钱少了，原来有多少钱 现在还是多少钱
六 信息安全发展趋势
国内信息安全现状
分为4级。大部分单位的信息安全处于1、2级别，少部分达到3级，极少到4级。 第一级别：
主要针对外部威胁，采用防火墙、网络隔离、防病毒等手段进行一些简单防护；没有专门的信息安全人员，安全系统管 理一般由网络管理人员兼任；信息安全仅仅有部分IT人员参与，安全实现的重点在于技术、物理手段防护。
信息安全培训课件ppt课件精选全文
2019
-
8
如何防范病毒
1、杀毒软件：360杀毒、赛门铁克。
2、U盘病毒专杀：USBCleaner.exe文件夹 病毒专杀工具
3、安全软件：360安全卫士、windows清理 助手
2019
-
9
清除浏览器中的不明网址
1、通过IE菜单清除：工具/Internet 选项/常规/
2、通过注册表清除：regedit
-
22
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
360杀毒升级
在360杀 毒主界面 点击“升 级”标签， 进入升级 界面，并 点击“检 查更新” 按钮。
2019
-
25
request timed out:网关不通 解决办法：更换网络接口，重启室内接入交换机 本网段有arp木马，安装arp防火墙，绑定正确的网关物理地址 报网
管 time<10ms 如果表示网络正常，无错误，继续3丢包较大或者时通时不通， 同网段有木马攻击/arp攻击，报告本部门网管 解决办法：安装arp防火墙，绑定正确的网关mac地址
快速扫描、全盘扫描、指定位置扫描及右键扫描。 快速扫描：扫描Windows系统目录及Program Files目录; 全盘扫描：扫描所有磁盘； 指定位置扫描：扫描您指定的目录； 右键扫描：集成到右键菜单中，当您在文件或文件夹上点击鼠标 右键时，可以选择“使用360杀毒扫描”对选中文件或文件夹进 行扫描。
线/接入其他网络接口，往上层查找原因（本屋交换 机有问题） 网络连接非正常情况 表示TCP/IP设置有错-解决办 法：找本部门网络管理员，更换正确的IP地址/掩码 /网关 IP冲突 参照上面解决办法
计算机集成制造系统培训(ppt 30页)
• 特点：物料流和信息流是分离的。
• 2、“拉动式”方式：从市场需求出发， 由市场需求信息拉动产品装配，再由产 品装配拉动零部件加工。每一道工序、 每个车间都向前一道工序、上游车间提 出要求，发出工作指令，上游工序、车 间完全按这些指令进行生产。
• 特点：物料流和信息流是结合在一起的。
• （二）看板管理
先进生产方式
• 第一节 现代生产管理发展趋势 • 第二节 计算机集成制造系统 • 第三节 准时生产制 • 第四节 再造工程
第一节 现代生产管理发展趋势
• 一、当今制造业面临的环境形势 • 1、产品更新换代加快 • 2、以消费者为导向的市场机制 • 3、企业经营国际化 • 4、经济发展的高科技化
• 二、现代生产管理的发展趋势 • 1、增强生产系统的适应性 • 2、企业生产经营目标的重新定位
• CIMS功能组成示意图
• （二）CIMS集成的内涵
• 集成与连接不同，它不是简单地把多个单元连 在一起，而是将原来没有联系或联系不紧密的 单元组成为有一定功能、紧密联系的新系统。
• 1、系统运行环境的集成 • 2、信息的集成 • 3、应用功能的集成 • 4、技术的集成 • 5、人和组织的集成
露问题---
二、JIT的起源及进一步升华
• （一）从手工生产到大量生产 • 1、手工生产方式 • 19世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor
(P&L)机床公司开始制造汽车。 • 特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制
作成本高，且易出故障；要求工人具有 高超技术。
• 2、大量生产方式
• 1908年，亨利·福特推出了他的T型车。 • ①大量生产的技术关键
• （三）建立JIT制造单元 • 1、把库房搬到厂房里 • 2、不断减少工序间的在制品库存 • 为此，需要对车间进行重新布置与整理 • （四）准时采购 • 思路：选择尽量少的、合格的供应厂家。 • 选择条件：质量、合作的愿望、技术上的竞争
• 2、“拉动式”方式：从市场需求出发， 由市场需求信息拉动产品装配，再由产 品装配拉动零部件加工。每一道工序、 每个车间都向前一道工序、上游车间提 出要求，发出工作指令，上游工序、车 间完全按这些指令进行生产。
• 特点：物料流和信息流是结合在一起的。
• （二）看板管理
先进生产方式
• 第一节 现代生产管理发展趋势 • 第二节 计算机集成制造系统 • 第三节 准时生产制 • 第四节 再造工程
第一节 现代生产管理发展趋势
• 一、当今制造业面临的环境形势 • 1、产品更新换代加快 • 2、以消费者为导向的市场机制 • 3、企业经营国际化 • 4、经济发展的高科技化
• 二、现代生产管理的发展趋势 • 1、增强生产系统的适应性 • 2、企业生产经营目标的重新定位
• CIMS功能组成示意图
• （二）CIMS集成的内涵
• 集成与连接不同，它不是简单地把多个单元连 在一起，而是将原来没有联系或联系不紧密的 单元组成为有一定功能、紧密联系的新系统。
• 1、系统运行环境的集成 • 2、信息的集成 • 3、应用功能的集成 • 4、技术的集成 • 5、人和组织的集成
露问题---
二、JIT的起源及进一步升华
• （一）从手工生产到大量生产 • 1、手工生产方式 • 19世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor
(P&L)机床公司开始制造汽车。 • 特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制
作成本高，且易出故障；要求工人具有 高超技术。
• 2、大量生产方式
• 1908年，亨利·福特推出了他的T型车。 • ①大量生产的技术关键
• （三）建立JIT制造单元 • 1、把库房搬到厂房里 • 2、不断减少工序间的在制品库存 • 为此，需要对车间进行重新布置与整理 • （四）准时采购 • 思路：选择尽量少的、合格的供应厂家。 • 选择条件：质量、合作的愿望、技术上的竞争
信息系统安全集成操作规范
信息系统安全集成操作规范在当今数字化时代，信息系统已成为企业和组织运营的核心支撑。
然而，伴随着信息系统的广泛应用，安全问题也日益凸显。
为了保障信息系统的稳定运行和数据的安全可靠，制定一套完善的信息系统安全集成操作规范显得尤为重要。
一、安全集成前的准备工作在进行信息系统安全集成之前，必须进行全面的准备工作。
首先，要对目标信息系统进行详细的风险评估。
了解系统的架构、功能、业务流程以及可能存在的安全威胁和漏洞。
这可以通过对系统进行漏洞扫描、渗透测试以及与相关人员的访谈来实现。
其次，明确安全需求和目标。
根据风险评估的结果，结合组织的业务战略和合规要求，确定信息系统需要达到的安全级别和具体的安全功能需求。
再者，组建专业的安全集成团队。
团队成员应包括安全工程师、系统工程师、网络工程师等具备相关专业知识和技能的人员。
他们需要熟悉各种安全技术和工具，能够协同工作，共同完成安全集成任务。
二、安全设备的选型与配置选择合适的安全设备是信息系统安全集成的关键环节。
常见的安全设备包括防火墙、入侵检测系统、防病毒软件、加密设备等。
在选型时，要综合考虑设备的性能、功能、兼容性、可扩展性以及厂商的信誉和技术支持能力。
对于选定的安全设备，必须进行正确的配置。
配置过程中，要遵循最佳实践和安全策略，设置合理的访问控制规则、检测策略、报警阈值等。
同时，要对设备进行定期的更新和维护，确保其能够有效地应对不断变化的安全威胁。
三、系统安全架构设计设计合理的系统安全架构是保障信息系统安全的基础。
安全架构应包括网络安全架构、主机安全架构、应用安全架构等多个层面。
在网络安全架构方面，要合理划分网络区域，通过防火墙、VPN 等技术实现不同区域之间的访问控制和数据隔离。
主机安全架构则需要关注操作系统的安全配置、用户认证和授权、系统补丁管理等。
应用安全架构要注重对应用程序的输入验证、权限管理、数据加密等方面的设计。
此外，还要考虑安全架构的冗余性和容错性，以提高系统在遭受攻击或故障时的恢复能力。
信息系统安全集成服务流程图
信息系统安全集成工作流程目录1 目的 (4)2 适用围 (4)3 安装调试 (4)3.1准备阶段 (5)3.1.1 准备工作安排 (6)3.1.2 技术支持人员要求 (6)3.1.3 险点分析与控制 (6)3.1.4 工具及材料准备 (7)3.2施工阶段 (7)3.2.1 开工 (7)3.2.2 施工工艺标准 (8)4 信息系统安全集成项目验收 (8)4.1信息系统安全集成项目自调测 (8)4.2信息系统安全集成项目验收步骤 (8)4.3信息系统安全集成项目验收容 (10)5 售后服务 (11)5.1售后服务方式 (11)5.2售后服务流程 (11)5.2.1 维护 (12)5.2.2 现场维护 (13)5.2.3 定期回访 (14)6 客户培训 (14)6.1培训人员 (14)6.2培训目标 (14)6.3培训方式 (15)6.4培训容 (15)7 建立客户档案 (15)1目的规信息系统安全集成的作业流程，确保人身和设备的安全。
提高信息系统安全集成的安装、调试工作、资料归纳的管理水平及所属资料文档的规化、标准化。
提高信息系统安全集成服务人员的服务水平与服务意思。
提高客户对信息系统安全集成后设备的操作、使用水平。
保障信息系统安全集成后网络的安全、稳定运行。
信息系统安全集成工程的工作主要包括以下三个方面：现场的安装调试、工程验收、售后服务和客户培训。
2适用围适用于公司信息系统安全集成项目所有应用产品的安装、调试、验收、售后服务和培训工作。
安装、调试、验收和售后服务部分针对人群为本公司技术支持工程师；培训部分针对于客户信息系统中安全系统的管理、操作和维护人员。
3安装调试为保障信息系统安全集成服务项目的安全、有效的进行。
保证设备验收一次性通过，以及施工后的维护工作顺利进行。
项目集成过程中要严格按照流程进行操作。
一、远程核实现场实施条件，协调客户完善现场实施环境，确认实施日期。
二、现场确认实施条件，协调客户完善现场实施环境，确认实施日期。
信息系统安全集成确定安全需求与目标概述.pptx
18
二、组织IT战略与安全需求
2.基于战略的组织信息安全需求
组织信息资产
明确安全保护的对象，即明确组织信息资产。
✓分析业务流程 ✓识别关键的业务资产 ✓确定业务资产的安全所有人和责任人 ✓明确安全保护责任
19
二、组织IT战略与安全需求
2.基于战略的组织信息安全需求 组织信息资产
建立组织信息资产目录并进行维护，帮助组织实施有效的信息资 产安全保护，实现业务连续性和灾难恢复。 在信息资产目录中应该定义资产的安全等级和安全责任人。
16
二、组织IT战略与安全需求
1.组织IT战略
组织IT战略的要点
战略要点：是实现上述中长期目标的途径或路线。 组织IT战略的规划主要围绕信息技术内涵的四个方面展开： ✓硬件与组建 ✓网络与通信 ✓应用与数据 ✓组织与人员
17
二、组织IT战略与安全需求
2.基于战略的组织信息安全需求 组织信息资产 要进行信息安全建设，首先明确安全保护的对象---组 织信息资产。
10
一、概述
2.组织安全风险 组织的风险
风险是指一个事件产生我们所不希望的后果可能性。 组织的风险是指组织未来发生损失的不确定性。这些安全风险 主要包括了业务的连续性、业务流程安全、法律安全要求、合 同安全、隐私保护要求等。
11
一、概述
3.组织信息安全目标
信息安全的目标
根据国际信息安全管理标准的描述，信息安全的目标是“通过防 止和减小安全事故的影响，保证业务连续性，使业务损失最小 化。” 需要进行IT规划和费用调整以保证适当的安全投入，部署有效的 工具，来解决紧迫的安全问题，实现组织的安全目标。
现代社会组织定义 在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式 编制起来的社会集团。组织是体现一定社会关系、具有一定结 构形式并且不断从外部汲取资源以实现其目标的集合体。
二、组织IT战略与安全需求
2.基于战略的组织信息安全需求
组织信息资产
明确安全保护的对象，即明确组织信息资产。
✓分析业务流程 ✓识别关键的业务资产 ✓确定业务资产的安全所有人和责任人 ✓明确安全保护责任
19
二、组织IT战略与安全需求
2.基于战略的组织信息安全需求 组织信息资产
建立组织信息资产目录并进行维护，帮助组织实施有效的信息资 产安全保护，实现业务连续性和灾难恢复。 在信息资产目录中应该定义资产的安全等级和安全责任人。
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二、组织IT战略与安全需求
1.组织IT战略
组织IT战略的要点
战略要点：是实现上述中长期目标的途径或路线。 组织IT战略的规划主要围绕信息技术内涵的四个方面展开： ✓硬件与组建 ✓网络与通信 ✓应用与数据 ✓组织与人员
17
二、组织IT战略与安全需求
2.基于战略的组织信息安全需求 组织信息资产 要进行信息安全建设，首先明确安全保护的对象---组 织信息资产。
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一、概述
2.组织安全风险 组织的风险
风险是指一个事件产生我们所不希望的后果可能性。 组织的风险是指组织未来发生损失的不确定性。这些安全风险 主要包括了业务的连续性、业务流程安全、法律安全要求、合 同安全、隐私保护要求等。
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一、概述
3.组织信息安全目标
信息安全的目标
根据国际信息安全管理标准的描述，信息安全的目标是“通过防 止和减小安全事故的影响，保证业务连续性，使业务损失最小 化。” 需要进行IT规划和费用调整以保证适当的安全投入，部署有效的 工具，来解决紧迫的安全问题，实现组织的安全目标。
现代社会组织定义 在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式 编制起来的社会集团。组织是体现一定社会关系、具有一定结 构形式并且不断从外部汲取资源以实现其目标的集合体。
信息系统安全集成服务流程
GB/T22080-2016 信息技术 安全技术 信息安全管理体系要求
GB/T22081-2016信息技术 安全技术 信息安全控制实践指南
ISO/IEC 20000信息技术服务管理体系标准
ISO/IEC27001 信息安全管理要求
3.2 信息系统
由硬件、软件、网络和通讯设备、信息资源和管理制度组成，以处理网络信息流为目的的系统。
05
编制施工计划及预算
项目部/项目经理
设计方案及预算/项目成员
根据研发技术人员提供的技术解决方案，编制项目的施工计划、人员计划、质量管理计划、工程实施与验收计划、售后培训计划等，并最终输出项目整体设计方案。
06
方案评审
项目部/项目经理
设计方案草案
组织研发部、工程部、销售部、采购部、财务部等相关部门人员对编制完成的项目整体设计方案进行评审，重点审查方案的技术可实现性、先进行、选型的设备以及造价等。
03
需求调研
销售部/研发部
目标业务需求
技术工程师配合市场部门人员对客户应用系统进一步进行调研，准确识别客户需求以及潜在的安全需求。需求调研方式可以包括：上门调研、电话沟通、电子或纸质表格、微信、QQ或电子邮件等。
调研记录表/客户沟通记录表
04
需求分析
销售部/研发部
调研/客户沟通记录
按照《安全需求分析规范》，编制需求调查报告，需求调查报告应包含网络现状和现有信息系统概况、技术安全需求、管理安全需求等内容。
会议纪要
评审记录表
07
编制技术方案或投标文件
项目部/项目经理
客户需求文件/技术方案
依据项目整体设计方案，并与销售部确定方案报价（或投标价格），编制符合客户要求的技术规格书或投标文件。
GB/T22081-2016信息技术 安全技术 信息安全控制实践指南
ISO/IEC 20000信息技术服务管理体系标准
ISO/IEC27001 信息安全管理要求
3.2 信息系统
由硬件、软件、网络和通讯设备、信息资源和管理制度组成，以处理网络信息流为目的的系统。
05
编制施工计划及预算
项目部/项目经理
设计方案及预算/项目成员
根据研发技术人员提供的技术解决方案，编制项目的施工计划、人员计划、质量管理计划、工程实施与验收计划、售后培训计划等，并最终输出项目整体设计方案。
06
方案评审
项目部/项目经理
设计方案草案
组织研发部、工程部、销售部、采购部、财务部等相关部门人员对编制完成的项目整体设计方案进行评审，重点审查方案的技术可实现性、先进行、选型的设备以及造价等。
03
需求调研
销售部/研发部
目标业务需求
技术工程师配合市场部门人员对客户应用系统进一步进行调研，准确识别客户需求以及潜在的安全需求。需求调研方式可以包括：上门调研、电话沟通、电子或纸质表格、微信、QQ或电子邮件等。
调研记录表/客户沟通记录表
04
需求分析
销售部/研发部
调研/客户沟通记录
按照《安全需求分析规范》，编制需求调查报告，需求调查报告应包含网络现状和现有信息系统概况、技术安全需求、管理安全需求等内容。
会议纪要
评审记录表
07
编制技术方案或投标文件
项目部/项目经理
客户需求文件/技术方案
依据项目整体设计方案，并与销售部确定方案报价（或投标价格），编制符合客户要求的技术规格书或投标文件。
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识别协调目标
确定安全集成协调目标和关系
识别协调机制
识别安全集成的协调机制
促进协调
促进安全集成协调
协调安全决策和建议
运用已识别的协调机制协调有关安全的决策和建议
项目成员关系和进度表 沟通计划和规范 会议报告、备忘录模板
解决冲突的规程
安全决策记录
安全建议记录
通过正确实施和配置，确保信息系统的安全措施在其运行状态下达到了预期目标。
安全集成方案设计的主要原则
安全方案设计
采用有效的 安全策略 ......
安全集成方案设计的主要方法
安全方案设计
本阶段的主要目的：
基于识别的安全需求，为信息系统的规划人 员、设计人员、实施人员和客户提供所需的 安全信息。这些信息至少包括安全体系 结构、设计或实施的项目方案以及安全指南
达成安全需求共识 确定安全约束条件和考虑事项 识别安全集成的项目方案 评审项目方案 提供安全集成指南 提供安全运行指南
获取安全目标
达成协议
定义安全要求 达成安全协议
安全需求说明 安全约束条件
威胁环境分析 安全轮廓说明
安全分析视图 达成一致性协议
安全目标 安全要求基线
目录
1
安全集成的定义及服务管理过程概述
2
安全集成准备工作的主要方法
3
安全集成方案设计的主要方法
4
安全集成建设实施的主要工作
5
安全集成安全保证的主要内容
5
安全集成安全保证的主要内容
安全集成建设实施的主要工作
安全协调 管理安全控制 安全监控
协调安全的目的是确保所有相关组织和工作 组人员都能积极参与安全集成项目。协调安 全涉及到保持所有项目人员与外部组织以及 工作组之间沟通。
制定协调目标 识别协调机制 促进安全协调 协调安全决策和建议
安全集成建设实施阶段：安全协调
安全集成方案设计的主要方法（续）
各方需求协商
与设计人员、开发人员、客户沟通确认，以确保相关 团体对安全输入需求达成共识。
约束条件影响选择
确定安全约束条件和考虑事项，以便做出最佳安全集成选择
各方安全指南的提供
向各工作组提供项目相关的安全指南 向信息系统运行的用户和管理员提供安全运行指南
方案识别和评审
安全集成建设实施阶段：管理安全控制
管理安全控制
通过正确实施和配置，确保信息系统的安全 措施在其运行状态下达到了预期目标。
建立安全管理职责和 管理安全控制机制的配置 管理安全意识、培训和教育 定期维护与管理安全控制措施
安全集成建设实施阶段：管理安全控制（续）
建立管理职责
建立安全控制机制的管理职责和可核查性，并且传达 给组织中的所有成员
信息系统安全集成过程
信息系统安全集成过程
摘
要
本章讲述信息系统安全集成管理的全过程 ，包括集成准备、方案设计、建设实施、 安全保证的主要方法和内容。
2
目录
1
安全集成的定义及服务管理过程概述
2
安全集成准备工作的主要4
安全集成建设实施的主要工作
5
安全集成安全保证的主要内容
信息系统安全集成服务管理过程指是按照信息系统 项目建设的安全需求，采用信息系统安全工程的管理 方法和理论，将项目建设中的安全单元、产品部件进 行集成和管理的行为或活动。
信息系统安全集成服务管理过程的定义（续）
信息系统安全集成服务过程
在新建信息系统的结构化设计中 考虑信息安全保证因素
在已有信息系统上额外增加 信息安全子系统或信息安全设备
识别安全集成的项目方案 利用安全约束条件和考虑事项对项目方案进行评审
工作组需求信息协议
安全体系结构
设计标准和实现原则
安全模型
信任关系分析
设计方案
端到端的权衡结果和建议
设计和实现建议
目录
1
安全集成的定义及服务管理过程概述
2
安全集成准备工作的主要方法
3
安全集成方案设计的主要方法
4
安全集成建设实施的主要工作
目录
1
安全集成的定义及服务管理过程概述
2
安全集成准备工作的主要方法
3
安全集成方案设计的主要方法
4
安全集成建设实施的主要工作
5
安全集成安全保证的主要内容
信息系统安全集成 背景介绍
信息系统的安全性比以前任何时候都重要
信息时代，企业的数据 电子化，篡改和非法复 制变得容易
设备和系统的增多，安 全性没有统一的考虑， 系统出错、受到非法截 获和破坏的可能性增大
界定安全需求 签定服务合同
确定服务人员 签订保密协议
理解客户的安全需求 识别法律、政策和约束条件 识别安全背景 获取安全视图
获取安全目标 定义安全要求 达成安全协议
安全集成准备工作的主要方法（续）
需求是什么
理解客户的安全需求
约束是什么？
识别法律、政策和约束条件 识别安全背景 获取安全视图
目标是什么？
安全优化或 安全加固
安全集成服务过程要求的四个阶段
1.界定安全需求 2.确定服务合同 3.确定服务人员和组织 4.签订保密协议
1.安全方案设计
1.管理安全控制措施 2.安全协调 3.安全监控
1.验证和确认安全 2.建立保证论据
➢ 集成准备
➢ 方案设计
➢ 建设实施
➢ 安全保证
目录
1
安全集成的定义及服务管理过程概述
信息系统安全集成的任务
从技术和管理上来解决 这些安全问题
泄密问题、网络 问题、口令问题、
权限问题..... 头痛？？？
安全技术 安全管理
信息系统安全集成的定义
信息系统安全集成服务（简称：安全 集成）是指从事计算机应用系统工程和网 络系统工程的安全需求界定、安全设计、 建设实施、安全保证的活动。
信息系统安全集成服务管理过程的定义
实施和配置
管理安全控制机制的配置
培训和教育
对所有员工的安全意识、培训和教育进行管理
定期维护和管理
定期维护和管理安全控制机制
企业有机会建立自己的网 站和信息化办公系统，但 疏于信息安全考虑，让企 业财务收支、声誉、品牌 形象，甚至企业的生存能 力都会受到影响和怀疑
尽管系统面临的威胁越来越 多，但还是有非常多的企业 没有给予信息系统安全集成 以足够的重视。安全技术和 安全管理并没有在系统集成 中得到重视或者有效运用
信息系统安全集成 背景介绍（续）
2
安全集成准备工作的主要方法
3
安全集成方案设计的主要方法
4
安全集成建设实施的主要工作
5
安全集成安全保证的主要内容
安全集成准备工作的意义
理清客户的安全需求，少走不必要的弯路
有效识别法律、政策和约束条件,避免 商业风险和泄密事件 帮助客户有效分析安全行为和安全威胁， 界定防范这些风险的控制措施
安全集成准备工作的主要方法