安全技术交底规定

施工安全技术交底管理制度

2、适用范围

本制度适用于公司所有项目部。各项目部可依据本制度结合实际制定实施细则,各工程项目经理部按本办法执行。

3、制定依据

本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》制定。

4、组织机构方式

安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。工程项目部及所属各单位就是交底得主要实施主体与责任主体。一般可分为以下3个层次逐级进行,但也可根据工程规模与承包方式对交底层次进行调整。

4、1项目部级交底

公司项目部对施工队及分包单位得项目部级安全技术交底。

4、2施工队级交底

施工队对各施工工班得施工队级得安全技术交底。

5、职责

5、1总工程师(安全负责人)

5、2安全科负责人、技术负责人

项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作,有关业务部门参加。5、3专职安全员

项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作;参加公司级、项目部级安全技术交底工作。

6、交底内容

6、1公司级安全技术交底

6、1、1在施工合同签订后,公司总工程师组织工程管理部、安全科部等相关部门根据投标文件、施工合同、工程设计文件、设备资料等资料对项目部进行公司级安全技术交底并形成记录。

6、1、2公司级安全技术交底得主要内容就是公司对该项目工程得总体策划、安全技术管理总体规划与对该项目得特殊要求等,一般包括:

(1)本项目得安全目标。

(2)主要安全技术措施、总体生产安全事故应急救援预案等。

(3)投标文件与工程承包合同主要得安全承诺与要求。

(4)公司安全检查、考核奖惩得实施办法、标准。

(5)其她安全施工注意事项。

6、2项目部级安全技术交底

6、2、1在项目工程开工前,项目总工程师应依据施工安全组织设计、工程设计文件、施工合同等资料组织项目部得有关领导、工程技术、安质、物资设备、分包单位及施工队等有关安全技术负责人、专业安全工程师、施工技术负责人、专职安监人员进行交底,并形成记录。

6、2、2项目部级安全技术交底得主要内容一般包括:

(1)本项目得安全组织机构与人员责任分工。

(2)本项目得工程规模、承包范围及其主要内容,内部施工范围划分。

(3)安全文明施工、职业健康得主要目标与保证措施。

(4)危险源特点、危害性质、存在部位、预防措施、应急救援方法及危险源分布情况。

(5)主要施工工序、主要安全施工技术措施方案。

(6)施工项目得生产安全事故应急救援程序、内容与实施方法与保证措施。

(7)重大安全施工方案(如爆破工程、隧道开挖、既有线施工、深基坑支护、支架梁工程、脚手架拆装工程、拆除工程、土石方开挖、起重运输吊装、锅炉水压试验、新型设备安装等)。

(8)本项目安全检查、考核、奖惩得实施标准、办法。

(9)安全操作规章制度、标准规程、工艺程序等。

(10)安全防护用品得正确使用维护保养方法。

(11)施工安全技术总结得内容与安排。

(12)其她施工安全注意事项。

6、3施工队安全技术交底

6、3、1在本施工队施工项目开工前,施工队长或施工队专业安全工程师应根据施工组织设计、工程设计文件与上级安全技术交底得内容等资料,对本施工队施

工范围得施工负责人、安全技术管理人员、施工班组长与主要施工人员进行安全技术交底,并填写《施工安全技术交底记录》。

6、3、2交底得内容一般包括:

(1)本施工队得施工范围与主要内容,施工项目特点以及设计意图。

(2)本施工队施工范围内得危险源特点、分布情况、危害性质、存在部位、预防措施、应急救援方法。

(3)本施工队得施工安全目标与保证措施。

(4)上级安全技术交底资料全部内容及要求。

(5)本施工队施工项目得施工工艺、安全技术措施及注意事项。

(6)本施工队施工范围内得安全操作规章制度、标准规范、施工工艺程序、安全防护、机械设备安全操作注意事项等。

(7)其她施工注意事项。

6、4工班安全技术交底

6、4、1工班在施工作业前,由工班长根据项目部、施工队、作业指导书、施工图纸及上级安全技术交底相关内容资料对班组施工人员进行安全交底,并填写《施工安全技术交底记录》。

6、4、2交底内容主要就是具体施工过程得内容、安全防护方法、保证措施,一般包括以下内容:

(1)本工班施工项目得内容、工程概况。

(2)施工队安全技术交底得全部内容。

(3)施工步骤、操作方法与采用新安全技术得操作要领,安全防护、施工机械设备得安全注意事项及操作规程。

(4)其她施工注意事项。

7、安全技术交底要求

7、1安全技术交底档案建立要求

应将经过审批得各类安全技术交底以及施工过程中实际安全技术交底得有关签字原始记录全部汇入安全技术档案中。以备检查与核对。

7、2安全技术交底编制审批要求

安全技术交底要依据安全施工组织设计中得安全措施,结合具体施工方法,根据

现场得作业条件及环境,以书面形式,编制出具有可操作性得、针对性得内容全面得安全技术交底材料。安全技术交底必须各级得专职安全管理人员与工程技术人员共同编制,然后由相应级别得技术负责人审核批准。

7、3安全技术交底得交底原则要求

7、3、1各级安全技术交底工作由相关得安全技术负责人组织。重大与关键施工项目必要时可请上级安全技术负责人参加。

7、3、2安全技术交底要与施工技术交底同时进行,不能分开进行。如果工程项目得施工工艺很复杂、技术难度大,作业条件很危险,可单独进行工种交底。

7、3、3必须严格按照施工制度,在施工前进行交底。

7、3、4 要按不同工程得特点与不同工程得施工方法,内容应有针对性、指导性与实效性,应根据施工项目得特点、环境条件、季节变化等确定交底得具体方法与方式,针对施工现场与周围得环境,从防护上、技术上,提出相应得安全措施与要求。

7、3、5安全技术交底得过程也就是安全技术培训得过程,进行各级安全技术交底时,应组织参加人员认真讨论,消化交底内容,必要时对内容作补充修改。涉及已经批准得方案、措施得变动,应重新进行交底。

7、3、6建筑机械安全技术交底要向操作者交待机械得安全性能及安全操作规程与安全防护措施,并经常检查操作人员得交接班记录。

7、3、7安全技术交底由工程技术人员组织有关施工管理人员及施工班组人员进行认真得交底,安全技术交底必须就是以书面得形式进行,安全技术交底必须有交底记录,交底人与被交底人要严格履行签字手续,交底人与接底人各留一份。

7、3、8交底应由施工技术人员编写并向施工班组及责任人交底,安全员负责监督执行。

7、4安全技术交底得时效性要求公司级安全技术交底在工程项目开工前进行;项目部级安全技术交底在单位工程、分部工程开工前或具有重大危险得施工工艺施工前进行;施工队级安全技术交底在分项工程或每天得工程小结会上进行;工班级安全技术交底在每天、每道工艺得开工前进行。

7、5安全技术交底监督检查要求

各级安全技术负责人与安全技术管理部门应督促检查下级安全技术交底工作进行情况。

7、6安全技术交底得基本项目

(1)装饰工程:内外墙装饰等。

(2)门窗工程:包括木门窗、铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗工程等。

(3)脚手架工程:包括落地式外脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、吊篮脚手架、附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)。

(4)临时用电工程。

(5)垂直运输机械:包括塔吊、物料提升机、外用电梯、卷扬机等机械设备得拆装、使用。

(6)施工机具及设备:木工、钢筋、混凝土、电气焊等机具设备得安装、使用。

(7)水暖、通风工程。

(8)电气安装工程。

(9)防火工程:包括电气防火、木工棚(车间)防火、职工宿舍防火及建筑材料防火等。

(10)其它工程。

(11)各工种安全技术交底。

8、安全技术交底责任

8、1各有关人员应按照文件职责要求负责对所属人员交底,并对交底得内容负责。

8、2施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法与标准规章要求,变更时应先经交底人同意、签字后方可实施。

8、3施工安全技术管理人员、工程管理人员发现不按要求施工、可能造成不良后果得施工行为应立即劝止并有权停止施工,必要时报上级安全主管部门处理。

8、4施工中发生安全事故时,事故原因如属于交底错误或交底不及时、不全面、不到位,应由交底人负相应责任;并按照集团公司有关管理办法执行相应得处罚,构成违法犯罪得移交司法机关处理。事故原因属于违反交底要求者,由施工负责人与施工人员与有关责任人负相应责任,并依法追究相应责任。

9、说明

9、1本交底得范围包括项目所涉及得所有用工形式(内部员工、工程分包方、外部劳务、零散临时用工等)

9、2本制度解释权归公司安全科。

9、3本制度自下发之日起实施。

吉林省正业通建筑装饰有限责任公司

2016年1月1日

施工安全技术交底管理制度

施工安全技术交底管理制度 1目的为使管理人员了解项目工程概况、技术方针、安全质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等。 2职责 2.1 施工安全技术交底工作贯彻谁编制谁交底的原则，重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加或组织交底。 2.2 公司向项目部的施工安全技术交底由工程部组织、项目部协助完成。 2.3 项目部向施工队（班组）的施工安全技术交底由项目总工组织、施工队（班组）协助完成。 2.4 施工队（班组）向全体施工作业人员的施工安全技术交底由队技术员组织、施工队长协助完成。 3工作程序施工安全技术交底是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。 3.1 交底内容交底内容可根据施工实际调整，一般应包括： 3.1.1 工程安全质量目标，主要技术经济指标和具体实施措施以及有关决策； 3.1.2 施工组织设计（措施）主要内容，工程承包合同主要内容和要求； 3.1.3 工程规模和承包范围及其主要内容； 3.1.4 工程特点和设计意图，设计变更和设备材料代用情况； 3.1.5 经批准的施工方案及主要操作方法； 3.1.6 重大施工方案和技术措施； 3.1.7 工程施工准备工作计划； 3.1.8 保证施工安全目标的主要安全技术措施； 3.1.9 主要质量标准和质量保证的主要技术措施、工艺规定和质量检验评级办法； 3.1.10 职业健康、环保、文明施工要求； 3.1.11 施工力量投入、工程综合进度以及专业配合要求； 3.1.12 材料供应及工机具情况；

工程技术交底管理规范

工程技术交底管理规范 1 目的使参与施工的技术人员和一线施工人员明确自身岗位职责，熟知施工工艺、检测方法及操作规程，使施工方案和施工工艺得到落实。 2 适用范围本规范适用于西商高速公路LM-37标范围内所有工程施工项目的工程技术交底。 3 职责 3.1 项目总工程师全面负责技术交底工作；负责技术交底文件的最终审定工作；负责主持技术交底会议进行技术交底；负责对技术交底文件的评价工作。 3.2 工程部长负责技术交底文件的编制、下发交底文件等工作；每一分项工程技术后负责组织相关部门对技术交底文件进行评价。 3.3 质检分部、试验室协助工程管理部编制技术交底文件，对技术交底文件进行会审，针对施工过程中可能对质量产生影响因素制订预防措施，并在技术交底文件中明确。 4 工作流程

5 规范与标准 5.1 编制技术交底文件 5.1.1 在分项工程开工前，由工程部部长按照施工图纸、招标文件、规范、规程及业主方下达的有关技术指导文件编写施工作业指导书，即技术交底文件，格式见后附范本（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1）。 5.1.2 施工技术交底文件包括工程概况、技术交底的目的和意义、施工准备工作、施工工艺、环境保护、安全文明施工保证措施等。 5.1.3 工程管理部编写好工程技术交底文件以后要经总工程师等人员进行审核。 5.2 召开技术交底会 5.2.1 项目总工程师组织召开技术交底会，参加人员包括工程管理部、质检分部、试验室、测量队、拌和厂及作业队负责人；作业班组工人、摊铺机、压路机、拌和设备操作工人等。另外安全技术交底会议与工程技术交底一般合并一起召开，因此安全管理部部长、专职安全员也应同时参加工程技术交底会议。 5.2.2 进行技术交底时，应组织参加技术交底的人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时对交底文件进行补充修改，使其更加完善。技术交底后，参加技术交底的人员在技术交底记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1）上签名，技术交底记录上签名位置不足时，也可采用会议签到表签名。如施工技术人员需要，在会议结束后到工程管理部复印交底资料，并填写领取记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-3）。 5.3 现场二次交底 5.3.1 经理部技术交底后，机械、物资、试验、质检测量、现场作业队等主管分别对其具体操作人员进行现场二次交底，交底时应作好技术交底记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1）。 5.3.2 现场交底时主要是对人员进行分工，明确责任和相互配合关系，明确施工要点、质量要求、技术措施、安全环境和文明施工注意事项等。 5.3.3 现场按照技术交底文件实施接受交底人员必须随时对照交底文件要求进行施工操作，交底人员按要求随时检查和指导施工全过程。对于施工过程中不按技术交底要求操作的，质检分部、安全管理部、行政办公室等负责人应严格按照项目质量、安全、文明施工、标准化工地建设检查办法进行处罚。 5.4 交底资料归档 5.4.1 所有技术交底记录和交底资料由工程管理部内业资料员在交底后及时归档，并一月整理一次，确保交底资料的完整。 5.4.2 技术交底资料在工程结束后，工程管理部内业资料员应按照《移交公司竣工档案管理规范》汇总整理移交公司工程技术部。 6 表格工程技术交底文件（范本）（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1）技术交底记录表（EAC MA-4-XSLM37：2-2-2）技术交底资料领取记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-3） 7 附则 7.1 本办法修订权、解释权属西商高速公路LM-37标项目工程管理部。 7.2 本办法自下发之日起实施。

安全技术交底管理办法

安全技术交底管理办法施工现场必须严格执行安全交底制度。每道施工工序作业前，都要进行安全技术交底，由施工负责人向全体施工人员讲解施工作业中的危险点和应该采取的安全措施以及作业中的注意事项。讲解后，由施工负责人、施工班组和现场安全人员三方签字，各留一份。施工班组必须认真听讲并在作业中严格按照要求去做。施工班组上班前，班组长应集合全班人员，按照当天的生产内容，针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出具体的、有针对性的安全要求。一、项目安全技术交底由工长或施工员负责。二、工长或施工员必须在工人入场后开始工种作业之前对所有相关作业人员进行书面交底，每个作业者在接受交

底后必须签字（加盖手印）三、工长或施工员在安全技术交底时要结合工程的实际情况，作有针对性的交底（本办法附录中的安全技术交底仅供参考，如有特殊情况，应另加补充）。四、安全技术交底完后，交到项目安全员处，由安全员负责整理归档。五、有违反以上条款者，据其情节轻重，按《员工守则》相关条款予以处理，直至建议人事部门辞退的处分。一般规定：工人入场安全教育主要根据建设部标（JGJ59-99）三规范和国家建工总局安装工人安全技术操作规程”的有关规定，结合我司一些实际情况进行的 80) 建工劳字第24 号文印发的“建筑 1?参加本企业生产的职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各项活动，提出改进安全工作的意见, 搞好安全生

产。 2. 遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业；严禁酒后上班。 3. 严格执行操作规程（包括安全技术操作规程和质量的操作规程等），不得违章指挥和违章作业，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。 4. 听从班组和现场施工员的指挥，服从分配，团结一致，共同完成好生产任务。 5?正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽、扣好帽带，不得穿拖鞋，高跟鞋或光脚上班；不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。 6. 施工现场的种种设施，“四口”防护, 安全标志，警示牌、安全操作规程牌等，不得任意拆除或挪动，要移动必须经现场施工负责人同意方可

安全技术(含安全技术交底)管理制度完整篇.doc

安全技术(含安全技术交底)管理制度1 安全技术交底管理制度山西展图建设工程有限公司二〇一六年一月十日安全技术交底管理制度 1、目的为加强工程项目施工生产安全管理，对生产从技术角度提出防范措施加以控制或改进。 2、范围适用于公司所承建的工程项目安全技术实施过程的控制。 3、定义与术语重大危险源：长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施)。安全技术措施，系指施工单位在对工程项目，或分部工程作业时，为了防止工伤事故和职业病的危害，保护职工生命安全和身体健康，从技术上采取必要的针对性的措施。安全技术交底，系由相关人员根据施工组织设计或单项施工方案中制订的安全技术措施和施工现场的实际情况，按分部工程

向参加施工作业的人员交待所必须遵守的安全技术措施。 4、职责与权限 4.1 公司总工程师批准大、中型工程安全技术措施（单独编制时，下同）。 4.2 公司工程科负责审核大、中型工程安全技术措施。 4.3 项目经理批准小型工程安全技术措施。 4.4项目技术负责人审核小型工程安全技术措施。 4.5项目安全员负责编制安全技术措施，并向各劳务队伍负责人、各班组长进行安全技术书面交底。 4.6班组长对作业人员进行安全技术交底。 5、工作程序 5.1危险源的识别与评价危险源的识别与评价按照下列工作程序执行 5.1.1准备 5.1.1.1各单位需成立危险源辨识与危险评价工作小组。各项目部项目经理组织各专业人员，根据项目施工特点、场地布置、施工作业工艺等对该项目进行危害辨识,范围应覆盖所有作业区域和生活区，辨识结果填写《危险源辩识与风险评价表》。 5.1.2.2 危险源辨识和风险评价的主要人员应接受过专业培

安全技术交底管理制度

编号：SY-AQ-02081 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全技术交底管理制度 Safety technical disclosure management system

安全技术交底管理制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障施工人员的生命安全和身体健康，依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规，制定本制度第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容：本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。第五条分项工程施工时，施工员（工长）安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底，并履行签字手续。施工员（工长）在检

查施工生产工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底，并负责班组安全技术交底执行情况的检查。第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查，督促各级人员严格履行安全技术交底制度。第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次，按单位工程归放一起，以备检查。第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符，应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。第十一条本制度由工程部负责解释。第十二条本制度自签发之日起执行。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

工程项目安全技术交底

工程项目安全技术交底施工交底（1）安全技术交底要求由项目经理部、项目部技术负责人负责实施，实行逐级安全技术交底制度。横向涵盖项目部内各职能部门，纵向延伸到施工工班组全体作业人员，任何人未经安全技术交底不准作业。安全技术交底应涵盖工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等内容。 ①分部分项工程开工前，施工方案（施工专项方案）的编制人员应向项目部管理人员、分包单位或作业班组负责人进行安全技术交底。 ②危险性较大的分部分项工程施工前，应由专项施工方案编制人会同施工员，将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的风险因素、安全施工注意事项和紧急避险措施等，向参加施工的全体管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理员）、作业人员进行交底。 ③各工种作业安全技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，主管施工员再向施工班组负责人进行交底；班组负责人还应对作业人员进行技术交底。一般工序由施工单位技术员直接向各施工班组进行交底。（2）施工安全技术交底的主要内容 ①施工组织设计方案交底的主要内容如下： a采用的施工方法、施工机械、实施方案应注意的问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标； b有关班组的配合与支持，人员的管理办法与措施。 c有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，原材料数量要求、质量要求、进场时间等； d主要劳动力、主要技术工种人员的技能要求、进场时间要求； e施工工艺要求，工艺标准等。 ②工程总承包单位向专业分包单位进行安全技术交底的主要内容如下： a施工部位、内容和环境条件； b专业分包单位、施工作业班组应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程； c资源的配备及安全防护、文明施工技术措施； d动态监控以及检查、验收和组织、要点、部位及节点等相关要求；

安全文明施工及安全技术交底的管理措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.安全文明施工及安全技术交底的管理措施正式版

安全文明施工及安全技术交底的管理措施正式版下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。内容： 1、从施工工程整体考虑。线路架设前首先考虑工程施工期间对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(如设立安全区域、标示牌)，安全通道及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 2、季节性工程施工的安全技术措施。

如夏季防暑降温、雨季施工要制定防雷防电，冬季防火、防大风等。安全技术措施编制内容不拘一格，按其施工项目的复杂、难易程度及施工环境条件，选择安全防范重点，但施工方案必须贯彻 " 安全第一、预防为主 " 的原则。为了进一步明确编制安全技术措施的重点，应重点抓住：①防高空坠落；②防触电；③防交通事故；④防误操作等 4 种伤害的防患制定相应的措施，内容要充实，有针对性。 3、技术措施指的是为保证人员安全施工和设备安全运行，从技术上对设备和人员操作采取的措施。制定技术措施时，应视工作对象和内容，以规程为依据，特别是要根据现场实际情况编写。编写技术措

生产技术交底管理规定

武汉天然建工集团有限公司天然[2010] 26号生产技术交底管理规定安全技术措施管理是指在施工生产过程中，针对工程的特点，施工现场环境，施工方法，使用的设备、机械、临时用电、架设根据等预先分析其不安定因素，从技术上采取措施，保护职工的安全和健康，安全措施具有强制性，一经批复，必须执行。公司对安全技术措施管理的规定如下：（一）编制安全技术措施的依据 1、建筑施工安全检查标准JGJ59-99 2、建筑安装工人安全技术操作规程（80）建工劳字第24号 3、施工现场临时用电安全技术规范（80）建工劳字第24号 4、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001 5、塔式起重机技术条件GB/T9462-1999 6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ14130-2001 7、密目式安全网GB16909-97 8、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 9、高处作业吊篮安全规则JGJ5027-92 10、危险性较大的分部分项规程安全管理办法。建质[2009]87号 11、建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则。建质[2009]254号 12、《武汉市建筑施工安全质量标准化工作实施办法》武城建[2009]87号

（二）编制安全技术措施 1、在施工组织设计或施工方案中，必须把安全技术措施作为其主要组成部分来编制，它是指导安全作业、检查施工是否安全的依据。 2、编制的安全技术措施，必须根据工程结构特点和施工方法，要具体，有针对性。 3、“安全第一、预防为主”应作为编制安全技术措施的指导思想，对施工中每一项部署，都必须首先考虑保证安全。（二）安全技术措施编制要求 1、贯彻执行建设部的《建筑施工企业安全工作条例》，在开工前编制安全技术措施，并经过审批。在施工过程中，由于工程变更等到情况，安全技术措施也必须相应补充完善。 2、编制人员必须掌握工程概况、施工方法，使用设备，场地环境，并熟悉安全法规、标准，编制处有针对性的安全技术措施。 3、对重大工程（面积大、群体、超高、结构复杂）中施工技术含量高的项目，除必须在施工组织设计（方案）中编制安全技术措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施，确保安全施工。 4、施工临时用电，脚手架，基坑支设，模板工程等必须单独编制具有针对性施工方案。 5、施工临时用电在施工组织设计方案中，必须专项制定安全技术措施，平面布置，电气材料选用，用电量计算，用电安全管理制度等必须纳入施工组织设计。 6、根据季节的变换，编制季节性施工安全技术措施。（三）安全技术措施的主要内容

土石方工程施工安全技术交底

土石方工程施工安全技术交底 1.大型土方和开挖较深的基坑工程，施工前要认真研究整个施工区域和施工场地内的工程地质和水文资料、邻近建筑物或构筑物的质量和分布状况、挖土和弃土要求、施工环境及气候条件等，编制专项施工组织设计（方案），制订有针对性的安全技术措施，严禁盲目施工。 2.施工机械进入施工现场所经过的道路、桥梁和卸车设备等，应事先做好检查和必要的加宽、加固工作。开工前应做好施工场地内机械运行的道路，开辟适当的工作面，以利安全施工。 3.基坑开挖后应及时修筑基础，不得长期暴露。基础施工完毕，应抓紧基坑的回填工作。回填基坑时，必须事先清除基坑中不符合回填要求的杂物。在相对的两侧或四周同时均匀进行，并且分层夯实。 4.在饱和黏性土、粉土的施工现场不得边打桩边开挖基坑，应待桩全部打完并间歇一段时间后再开挖，以免影响边坡或基坑的稳定性，并应防止开挖基坑可能引起的基坑内外的桩产生过大位移、倾斜或断裂。 5.土方开挖前，应会同有关单位对附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等进行检查和鉴定，对可能受开挖和降水影响的邻近建（构）筑物、管线，应制订相应的安全技术措施，并在整个施工期间，加强监测其沉降和位移、开裂等情况，发现问题应与设计或建设单位协商采取防护措施，并及时处理。相邻基坑深浅不等时，一般应按先深后浅的顺序施工，否则应分析后施工的深坑对先施工的浅坑可能产生的危害，并应采取必要的保护措施。 6.山区施工，应事先了解当地地形地貌、地质构造、地层岩性、水文地质等，如因土石方施工可能产生滑坡时，应采取可靠的安全技术措施。在陡峻山坡脚下施工，应事先检查山坡坡面情况，如有危岩、孤石、崩塌体、古滑坡体等不稳定迹象时，应妥善处理后，才能施工。 7.基坑开挖工程应验算边坡或基坑的稳定性，并注意由于土体内应力场变化和淤泥土的塑性流动而导致周围土体向基坑开挖方向位移，使基坑邻近建筑物等产生相应的位移和下沉。验算时应考虑地面堆载、地表积水和邻近建筑物的影响等不利因素，决定是否需要支护，选择合理的支护形式。在基坑开挖期间应加强监测。 8.施工前，应对施工区域内存在的各种障碍物，如建筑物、道路、沟渠、管线、防空洞、旧基础、坟墓、树木等，凡影响施工的均应拆除、清理或迁移，并在施工前妥善处理，确保施工安全。 9.上下坑沟应先挖好阶梯或设木梯，不应踩踏土壁及其支撑上下。 10.土方工程、基坑工程在施工过程中，如发现有文物、古迹遗址或化石等，应立即保护现场和报请有关部门处理。 11.深基坑四周设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯。 12.挖土方前对周围环境要认真检查，不能在危险岩石或建筑物下面进行作业。 13.基坑开挖深度超过9m（或地下室超过二层），或深度虽未超过9m，但地质条件和周围环境复杂时，在施工过程中要加强监测，施工方案必须由单位总工程师审定，报企业上一级主管部门备查。 14.用挖土机施工时，挖土机的工作范围内，不得有人进行其他工作；多台机械开挖，挖土机间距大于10m；挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。 15.夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工现场应根据需要安设照明设施，在危险地段应设置红灯警示。 16.基坑开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意边坡的稳定情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要及时进行支撑或改缓放坡，并注意支撑的稳固和边坡的变化。

技术交底管理制度

技术交底制度一、总则 1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。 2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。 3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。二、职责 1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。 2、项目经理负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行，形成同一个记录。 3、项目经理负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、专职质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。 4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。三、交底内容 1、编制依据：技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进 2、交底范围：技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员

在施工前进行。 3、施工技术交底的要求和内容： ⑴、施工技术交底的要求 ①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。 ②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。 ③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，更应作为详细的交底和说明。 ④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。 ⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。 ⑥技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。 ⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。 ⑵、技术交底的主要内容应包括: ①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部在施工质

工程资料屋面工程施工安全技术交底.doc

屋面工程施工安全技术交底 1.盖瓦(粘土瓦)屋面施工安全要求 ( 1)屋面上如有霜雪时，要及时清扫，并应有可靠的防滑措施。 (2)用车子运瓦应注意稳定，不得猛跑，前后车距离应不小于2m;坡度行车两车距离应不小于10m。禁止并行或超车。 ( 3)在金字屋面运瓦和挂瓦，应在两坡均衡地同时进行，保持屋架荷重的均衡;严禁单坡堆放和集中堆放。 ( 4)操作人员不准穿硬底鞋、易滑鞋和拖鞋。 ( 5)屋面无望板时，应铺设有防滑条走道，严禁在桁条、瓦条上行走。如屋面的顺水边无搭设脚手架时，檐口应架设防护栏杆或张挂安全网。 ( 6)垂直运瓦应用器物吊运，不准从下向上手抛。如用人工传递时，则上下方的人员要注意递准和接稳，位置应相互避开。 ( 7)屋面坡度大于25°时，必须使用移动式板梯挂瓦，板梯应设有牢固的挂钩。必要时还须系好安全带。 ( 8)施工前应先检查脚手架、防护栏杆或安全网架设是否牢固。 ( 9)挂瓦范围的下方，应有警示标志或围栏，禁止人员通过和停留。 ( 10)凡患有严重心脏病、高血压、神经衰弱症及贫血症等，不适于高处作业者不能进行屋面工程施工作业。 ( 11 )碎瓦杂物应集中往下运，不准随便往下乱掷。 2.石棉水泥波形瓦屋面施工安全要求 ( 1 )工具和螺栓(螺母、垫圈等)应放在工具袋内，严禁散丢在屋面上，以防掉下伤人。 (2)屋面檐口周围应设不低于 1.4m 高的防护栏杆。（3）操作时精神要集中，严禁嬉笑打闹，也不准互相上下抛掷物品。

（4）运瓦工作应在两坡对称进行，铺瓦时，亦沿两坡对称进行。（5）施工时应搭设有防滑条的临时走道板，并随铺瓦进度随移随搭。（6）安装石棉瓦，必须做好各项安全措施。在没有望板的屋面上安装石棉瓦，应在屋架下全面积张挂安全网或其他安全措施，无安全网或安全措施不准施工。（7）在已安装好的石棉瓦上行走时，应沿已铺好屋面的檩条方向踩踏（以露出的螺母为标志），严禁直接在石棉瓦屋面上行走。 3.轻型复合板屋面施工安全要求（1）安装屋面板时必须架设操作平台。平台应有防护栏杆和安全爬梯。（2）操作时，应随手清理撒落在屋面板上的抽芯、铆钉芯及其他杂物等。（3）操作人员必须穿防滑的软底鞋，鞋底要清洁，不要粘有泥沙和杂物，以防划破表面涂层。（4）卸放屋面板时，应缓慢轻放，不得碰坏板边及擦伤板面，待放平垫稳后，方可解除吊索。（5）升运屋面板及泛水等构件，必须采用专用的吊索及提升架，按规定的吊点起吊。各种起吊用具在使用前，必须进行检查，确认安全可靠，方可使用。（6）每班工作后，必须将放在屋面或脚手架上的尚未安装的复合板和泛水板等构件，用绳索牢固地绑扎稳妥，或吊下地面放好。 4.轻质隔热夹心板屋面施工安全要求（1）起吊夹心板时，应使用尼龙吊索或其他专用器具。吊点位置如无规定，一般以吊点到板端距离为0.2L为宜（L我长）。（2）风速达到10m/s时, 应停止起重及屋面作业。雨后及露水大的天气，要做好屋面的防滑工作。（3）使用手持电动工具，必须严格遵守相关规程的安全规定，确保使用安全。

62安全技术交底管理制度

吉林松花江热电有限公司规章制度发布通知 2011年第60号《吉林松花江热电有限公司安全技术交底管理制度》已经于2011年月日通过，现予发布，自发布之日起实行。总经理：二0一一年月日

规章制度控制表制度名称松花江热电有限公司操作票管理制度制度编号Q/SHJRD-2.02-62-2011 版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订 2011 吕升旭史鸿君是此次修编的主要内容解释部门安全监察部实施及完善执行人安全监察部专工

吉林松花江有限公司安全技术交底管理制度 1 目的为了规范吉林松花江热电有限公司有关安全技术交底管理的职责和内容。 2 范围本制度适用于吉林松花江热电有限公司外包施工单位及新入厂人员（包括临时工）有关安全技术交底的管理。 3 职责 3.1生产技术部 3.1.1 负责对外包施工单位管理人员在开工前安全技术交底。 3.1.2负责对外包施工单位安全技术交底执行情况进行检查查。配合安全监察部对外包施工单位安全技术交底执行情况进行检查。 3.1.3负责对外包施工单位人员进行部门级安全培训和考试。 3.1.4负责对本部门新来人员（包括临时工）安全培训和考试及上岗前安全技术交底。 3.2 安全监察部 3.2.1负责对外包施工单位人员进行入厂安全培训和考试。 3.2.2负责监督检查各部门对外包施工单位的开工前安全技

术交底执行情况。 3.2.3负责监督检查各部门对新入厂人员及临时用工上岗前安全交底执行情况。 3.2.2 监督对外包单位重大作业项目安全技术措施的审查。 3.3 其它外包工程管理及用工部门 3.3.1负责对本部门管辖的外包施工单位管理人员在开工前进行安全技术交底。 3.3.2负责对本部门新来人员（包括临时工）安全培训和考试及上岗前进行安全技术交底。 3.3.3负责监督检查本部门管理的外包施工单位安全技术交底内容执行情况。 3.3.4负责监督检查本部门新来人员（包括临时工）安全技术交底内容执行情况。 3.4 外包施工单位根据已签订的施工合同、安全合同、安全技术措施和安全技术交底书的内容，负责组织对下属作业人员进行安全技术交底。 4 管理内容 4.1 外包工程安全技术交底综述安全技术交底分为开工前向外包单位进行全面的安全技术交底和施工前外包单位向作业人员进行具体防止作业风险的安全技术交底。安全技术交底主要是向外包单位进行

技术交底管理制度

管理制度一、项目部质量安全例会制度: 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。 4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。 5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。二、项目部评比及奖罚制度: 项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为: 1、科室质量、安全管理考核； 2、工段班组质量、安全考核； 3、质量安全事故处罚； 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。三、工序三检及交检制度: 严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。 3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。四、施工技术交底项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。

安全技术交底管理规章制度

安全技术交底制度安全技术交底是建筑施工管理的重要途径，为了使施工操作人员确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施，杜绝和减少各类事故的发生，特制订本制度。一、安全技术的编制 1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。 2、要明确作业设备，流程及操作要领，特别是安全操作规定。 3、要根据人员和机械设备，提出保证安全的措施。 4、要针对工业卫生、环境条件提出安全防护和文明施工标准。提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。二、安全技术交底内容 1、本工程项目施工作业特点； 2、本工程项目施工作业中的危险点 3、针对危险点的具体防范措施； 4、施工中应注意的安全事项； 5、要关的安全操作和标准； 6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。三、安全技术交底的审批和执行 1、工程开工前，项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行详细交底。 2、每一分部、分项工程施工前，工长要根据工程情况，向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。 3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭拆等，工长均要对操作班组作书面安全技术交底。

4、对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案作针对性的安全技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。 5、两个以上工长或工种配合施工时，工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字，班组长签字接受生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不许带代签名。 7、班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。 8、安全交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容包括施工要求，作业环境及可能存在的问题等，严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。 9、安全交底后，工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。 10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后，必须有技术负责人、工长、施工队长（班组长）、安全员等验收，验收合格后方可投入实施。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

技术交底管理规定

编号：SY-AQ-01667 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑技术交底管理规定 Technical disclosure management regulations

技术交底管理规定导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1.目的本标准规定了工程施工技术交底的原则内容和基本要求。本标准适用于公司内部各单位。 2.技术交底原则为贯彻设计意图，执行施工质量验收规范、安全规程、施工工艺标准，提高预控能力，保证安全施工，提高工程质量，必须逐层进行技术交底，没有进行技术交底的工程不得开工或施工。 3.技术交底分级技术交底分为三级，即： a单项工程技术交底 b分部工程技术交底 c分部分项工程技术交底 3.1单项工程技术交底

单项工程开工前，分公司（或项目经理部）总（副总）工程师按批准的施工组织设计，向有关智能部门及专业工程公司（或专业工程公司项目队）进行技术交底，使施工组织设计（或施工方案）贯彻到施工准备工作中，更好地完成技术经济指标。大型建设项目「指施工组织总设计由公司总（副总）工程师主持编制的项目」则由公司总（副总）工程师按已批准的施工组织总设计，向公司和分公司（或项目经理部）的有关职能部门及施工单位进行技术交底。 3.2单位工程技术交底单位工程开工前，专业工程公司总（副总）工程师（或项目技术负责人）按已批准的单位工程施工组织设计（或施工方案），向本专业工程公司的各只能部门及主要工种班组进行技术交底，使施工组织设计贯彻到施工的全过程中。 3.3分部分项工程技术交底分部分项工程的施工方案（或施工技术措施），在实施前，由专业工程公司项目队工号技术负责人，向施工操作的班组人员进行

工程项目安全技术交底制度

3.2 工程项目安全技术交底制度工程项目安全技术交底制度一、工程开工前，公司工程部、技术中心及相关部门应对项目部进行《新开工项目管理交底》，交底内容包括：（一）项目管理组织；（二）施工组织设计及专项安全施工方案；（三）技术管理；（四）项目质量管理；（五）安全生产、文明施工管理规定；（六）机械设备管理；（七）工程项目合同管理规定；（八）工程项目预（结）算管理规定；（九）工程项目财务管理及会计核算规定；（十）工程项目材料管理办法；（十一）项目民工工资管理办法。二、项目经理或技术负责人应组织将工程概况、施工方法、安全技术措施等向分包单位的技术负责人、责任工程师及安全管理人员进行详细安全技术交底。三、对工程施工中存在需专家论证的方案由公司技术中心负责人向项目经理部和分包单位进行安全技术交底。四、项目经理、技术负责人、施工员应会同分包单位相关人员向作业班组进行详尽的安全技术交底，并做好记录。五、安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。六、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。七、安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。八、各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字制度，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。九、工程项目出现以下情况时，必须及时对班组进行新的安全技术交底：

（一）实施重大和季节性技术措施；（二）更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺；（三）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；（四）出现其他不安全因素或安全生产环境发生了变化。十、项目专职安全员负责监督检查安全技术交底的落实情况，并对安全技术交底书进行备案。

安全技术交底管理规定

内蒙古大唐国际新能源有限公司安全技术交底管理规定【制度摘要】业务类别安全管理适用范围内蒙古大唐国际新能源有限公司内容概要《内蒙古大唐国际新能源有限公司安全技术交底管理规定》是依据大唐国际、内蒙古分公司有关规定，结合公司实际制定的一部制度。旨在规范安全技术交底工作，保证现场施工作业人员能够准确的执行安全技术措施方案，确保证施工作业安全顺利进行。安全技术交底管理规定共分十七条，主要明确了内蒙古新能源公司对工程承包单位、外来人员、新进公司员工进行安全技术交底的基本原则、流程、具体内容、工作标准以及相关人员职责等事项。为了保证现场施工作业人员能够准确的执行安全技术措施方案，确保证施工作业安全顺利进行，依据大唐国际《发包工程及外来人员安全管理规定》的相关要求，特制定本规定。第一条安全技术交底要使参加施工人员了解作业规模、作业特点、明确施工任务,特殊的操作方法及安全措施等。第二条安全技术交底的基本原则：（一）实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到作业班组全体人员；（二）交底必须具体、明确、针对性强；（三）交底的内容应针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题；（四）应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施

等向施工队领导、工作负责人（班、组长）交底；第三条向承包单位安全技术交底工作由工程项目负责单位组织。对重大作业和关键工种项目，必要时可请专业技术人员参加交底工作。第四条安全监督人员要督促、检查安全技术交底工作情况。第五条开工前，发包部门技术负责人应完成书面的安全技术交底，并填写《现场负责人安全措施交底卡》（见附表1）。将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向承包方现场负责人、技术负责人、安全负责人进行详细交底，明确指出作业现场危险因素和危险点控制措施。组织认真学习后，发包部门负责人、技术负责人及承包方现场负责人、技术负责人、安全负责人在《现场负责人安全措施交底卡》上签字。第六条开工前，承包方现场负责人应完成填写《现场施工人员安全技术措施交底卡》（见附表2），将危险因素及危险点控制措施向安全员和全体施工人员进行详细交底，向现场施工人员全面、明确指出作业现场危险因素、危险点控制措施。组织认真学习后，承包方现场负责人、安全员、工程项目负责单位现场监护人和全体施工人员在《现场施工人员安全技术措施交底卡》上签字。第七条两个以上施工队伍或工种配合施工时，施工队领导或施工管理人员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；第八条班组长每天要对作业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。第九条施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方

防水工程施工安全技术交底范文

防水工程施工安全技术交底

关于技术交底的要求 1.技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量等，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利的完成施工任务。 2.技术交底分为会议交底、书面交底和岗位技术交底三种形式。 3.施工方案交底应采用会议交底，由项目总工主持，项目部有关人员、施工队长及施工队技术人员等参加。主要对施工组织设计或施工方案及施工方案中的重点细节作专题介绍和详细说明，提出具体实施办法和要求，对施工质量控制与技术安全保证措施作详细交底。参加会议人员对技术交底不明确或实施困难的问题（包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等）应及时提出，会议对提出的问题应逐一解答，并落实安排。 4.施工工艺的技术交底应采用书面交底，项目部或施工队向工班就分项工程或工序进行技术交底，应根据该项工程的施工组织设计或施工方案、上级的技术交底内容，按照设计文件、施工及验收规范等的有关要求，结合本工程的具体情况，按分项工程和工序，向施工班组进行详细的书面技术交底。交底、接受交底双方均要在交底记录上签字。班组长在接受技术交底后，应组织全班组成员认真学习与讨论，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求、质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求、作业班组劳动力和技术水平高低进行分工，明确责任和协作关系。 5.施工技术交底应符合下列要求： 1)、应符合设计图设计（或变更图设计）中的各项技术要求，特别是当设计图中的技术要求和技术标准高于施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明； 2）应符合体现上一级技术交底的意图和具体要求。 3）应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。 4）对不同层次的施工人员，其交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性。 5）对采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底。 6）技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。 6．施工技术交底应注意的问题： 1）、书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的内容和明确责任的依据，施工完毕后应归档管理； 2）、技术交底应严格执行施工验收规范、规程，对施工验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减； 3)、技术交底应满足施工组织设计有关要求，领会和理解上一级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得违背文件中的有关要求； 4）、会议交底应作详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要作长期保存； 5)、所有书面技术交底，均应经过复核，并留有底稿，字迹工整，数据引用正确，书面交底的编制人、审核人、签发人、接受人均应签名； 6）各级技术人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。