加油站年度业绩考核方案两篇
年度业绩考核方案15篇
年度业绩考核方案年度业绩考核方案15篇为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的年度业绩考核方案，希望对大家有所帮助。
年度业绩考核方案1一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。
二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额、②毛利额、③零销售、④高库存、⑤负库存、⑥损耗、⑦可控费用、⑧人工占比、⑨其他收入、⑩服务。
2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=A x 3毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数x各项管理指标扣减比率）a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。
该项指标只作扣减，下限为全部扣完。
四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。
销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。
2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。
3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内,每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。
4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）、非食品库存天数在105天以上（含）、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。
加油站绩效考核方案
加油站绩效考核方案一、背景介绍加油站作为石油零售行业的重要组成部分，每年为汽车主人提供大量的燃油服务。
为了确保加油站的正常运营以及提高业绩，制定合理有效的绩效考核方案是必不可少的。
二、考核目标1. 销售业绩：加油站的主要职责是销售燃油产品，因此销售业绩是考核的重点指标。
主要可以通过销售额、销售量、销售增长率等来衡量。
2. 客户满意度：作为服务行业，加油站需要注重提供优质的服务，满足客户需求。
客户满意度可以通过客户反馈、投诉率、再次光顾率等进行评估。
3. 安全管理：加油站需要确保安全操作，遵守相关规范和法律。
安全指标可以包括事故率、违规率、消防设施合规性等。
4. 运营效率：加油站需要高效运营，提高生产效率。
运营效率可以通过单次服务平均用时、车辆周转时间、库存周转率等指标来衡量。
三、考核指标及权重为了更准确地评估加油站的绩效，我们将设定一系列的考核指标，并为每个指标分配适当的权重。
1. 销售业绩：权重30%- 销售额：40%- 销售量：30%- 销售增长率：30%2. 客户满意度：权重25%- 客户反馈调查得分：40%- 投诉率：30%- 再次光顾率：30%3. 安全管理：权重20%- 事故率：40%- 违规率：30%- 消防设施合规性：30%4. 运营效率：权重25%- 单次服务平均用时：40%- 车辆周转时间：30%- 库存周转率：30%四、考核周期与评估方法1. 考核周期：每季度进行一次考核评估。
2. 评估方法：绩效考核将采用定性与定量相结合的方式。
定性评估可以通过员工与客户的反馈、投诉情况等进行，而定量评估可以通过相关数据指标进行。
绩效考核将由加油站的管理层负责实施，确保评估公正、透明。
五、奖惩机制根据绩效考核结果，针对考核表现优秀的加油站员工及加油站，可给予一定的奖励，如奖金、奖状、表彰会等激励措施。
同时，对于考核表现较差的员工及加油站，将进行相应的纠正措施，如培训、责令整改等。
在严重情况下，甚至可以考虑解除劳动合同。
1、加油站业绩考核办法
1、加油站业绩考核办法（一）加油站业绩考核办法1 目的进一步规范加油站薪酬管理，加强油站业绩考核，建立分配合理、考核公平、激励有效的加油站业绩考核管理体系。
2 适用范围本办法适用于加油站管理公司对所属加油站的业绩考核评价。
3 释义3.1 公司：加油站管理公司。
3.2 各加油站：公司所属的各加油站。
3.3 月度：以财务结算周期为考核月度。
4 职责分工（业绩管理团队）4.1 公司4.1.1 （零售）项目运作主管a）负责分解下达的年度销量指标，按月下达各站考核指标。
b）负责核算加油站月度汽油、柴油、非油品完成率、价格到位率等数据。
c）负责牵头组织加油站的月度基础管理工作检查，并核算出各站得分。
d）负责加油站日常管理工作、阶段性工作落实情况的考核工作。
e）指导各加油站落实并完成月度业绩考核工作，指导各加油站按照个人业绩账户管理办法的二次分配。
f）牵头组织各加油站业绩考核政策的解读与考核指导，负责试行后效果分析及相关政策调整建议的提出。
4.1.2 综合管理部a）负责组织召开月度加油站业绩考核会议。
b）负责核算加油站月度人均加油量，汇总各部门报送的考核数据，计算出加油站的绩效工资总额。
c）负责审核各加油站上报绩效工资的准确性，当数据出现异常情况时，应及时向业绩考核委员会提出建议意见，避免出现工资大幅波动。
d) 负责加油站工资制作、上报的审核与纠正工作，审核加油站二次分配的公平性、公正性与合理性。
e) 负责加油站工资的按时发放。
4.1.3 储运安全部负责月度加油站的盘点工作，及时提供盘点数据及损益结果。
4.2 各加油站a) 根据公司各部门核准的考核数据，制作加油站的绩效工资表。
b) 根据公司核准的绩效工资总额，做好油站的二次分配。
c) 做好业绩考核办法在加油站的学习与解读，按时制作上报工资单。
5、绩效工资绩效工资是加油站员工薪酬体系的重要组成部分。
绩效工资按照加油站的总体销售水平制定标准，与加油站经营指标的完成情况及加油站管理状况的考核结果挂钩。
加油站年度实绩总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国加油站行业在市场经济的推动下，经历了快速发展。
本年度，我站紧紧围绕“安全、优质、高效、创新”的工作方针，全体员工齐心协力，努力提高服务质量，确保安全生产，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
现将本年度实绩总结如下：二、经营情况1. 销售业绩：本年度，我站成品油销量累计达到XX万吨，同比增长XX%，超额完成了年度销售目标。
2. 非油品销售：积极拓展非油品业务，实现非油品销售额XX万元，同比增长XX%，为加油站整体业绩的提升做出了积极贡献。
3. 客户满意度：通过优化服务流程，提高服务质量，客户满意度达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
三、安全生产1. 安全生产责任制落实到位：严格执行安全生产责任制，将安全责任落实到每个岗位、每个员工，确保安全生产无事故。
2. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，全年累计培训XX人次。
3. 安全隐患排查：加强安全隐患排查治理，全年共排查出XX项安全隐患，全部整改到位。
四、服务质量1. 服务流程优化：简化服务流程，提高服务效率，确保顾客满意。
2. 服务规范执行：严格执行服务规范，提高服务质量，确保顾客权益。
3. 售后服务：加强售后服务，及时解决顾客问题，提高顾客满意度。
五、团队建设1. 人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质，全年累计培训XX人次。
2. 团队凝聚力：积极开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
3. 员工福利：关心员工生活，提高员工福利待遇，激发员工工作积极性。
六、总结过去的一年，我站全体员工在公司的领导下，紧紧围绕年度工作目标，努力拼搏，取得了显著成绩。
在新的一年里，我站将继续深化改革，创新发展，为实现更高目标而努力奋斗。
1. 优化服务流程，提高服务质量，满足顾客需求。
2. 深化安全生产管理，确保安全生产无事故。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质，打造一支高素质的员工队伍。
4. 拓展非油品业务，提高非油品销售额，实现多元化发展。
成品油销售公司年度业绩考核实施方案
成品油销售公司年度业绩考核实施方案一、考核内容2021年度，对被签约单位采用签订年度业绩考核责任书的形式考核。
被考核单位业绩考核内容：分为经营绩效指标、辅助指标、经营工作目标和管理工作目标。
（一）绩效指标。
利润总额、净资产收益率、总资产增长率、销售（营业）利润增长率、经济增加值、主营业务收入增长率六项（见附表一）。
（二）辅助指标。
市场发展项目（汽、柴油销售量、燃料油销售量、天然气输气量、其它）、成本费用额两项。
（三）建设单位（指正在建设项目工程期间，尚未正式投产经营的企业）经营工作目标。
待定（以总公司印发的《关于印发2021年度第二批业绩考核企业经营工作目标的通知》为准）。
1、项目工作量进度（时间目标、目标值）。
2、工程质量（一次通过验收达到质量标准）。
3、竣工工程节约资金量。
（四）管理工作目标（即：省国资委下达的本年度主要工作考核目标）。
暂定：全员业绩考核、人才工作、财务预算管理、企业权属性公司治理、企业内部产权管理体制建设、企业管理信息化、企业科技创新、精神文明建设、淘汰落后产能、节能减排、安全生产、维护稳定、反腐倡廉建设十三项（见附表二）。
待省国资委下发2021年主要工作考核目标后，总公司将国资委本年度主要工作目标转发到各单位和相关处室进行分解落实，并进行考核。
二、考核检查（一）签约的各单位（含正常经营和建设单位），依据签订的年度业绩考核责任书和下达的实施方案，将指标任务层层分解，落实到人。
（二）签约单位（含建设单位）要半年小结，年终统算。
业绩考核领导小组办公室负责汇总报省国资委备案。
（三）业绩考核责任书包括下列内容：1、甲乙双方名称；2、考核内容；3、考核与奖惩；4、权利和责任；5、变更、解除和终止；6、其他事项。
（四）签约单位依据经内部审计的企业财务决算报告，对经营绩效考核指标完成情况进行总结分析，形成报告，与工作完成情况总结报告和自我评价打分情况上报业绩考核结果。
（五）总公司依据经审计的企业财务决算报告、经营绩效分析报告和总公司审计部门内审报告等资料，在确认企业经营绩效与管理工作及经营工作（建设单位）考核完成情况的基础上，会同相关处室由总公司业绩考核领导小组形成对签约单位（含建设单位）年度业绩考核得分，依据企业业绩考核得分对被考核企业实行定级和奖惩。
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案工资（Wages，Salary）是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。
工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。
在政治经济学中，工资本质上是劳动力的价值或价格。
工资是生产。
下面是小编精心整理的加油站员工绩效考核及工资二次分配方案【三篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
第1篇: 加油站员工绩效考核及工资二次分配方案 1 绩效考核的理念分析绩效评估是对员工在一个既定时期内工作贡献做出评价的过程。
绩效评估是一个完整的系统，领导者和员工通过沟通的方式，共同将组织的战略规划和经营目标、经理职责、管理方式和手段以及员工绩效目标等管理的基本内容确定下来。
同时管理者帮助员工排除工作过程中的障碍，并提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。
绩效评估的最根本目的是促使其员工能够更好发挥其潜力，增进组织的竞争能力。
2 企业传统考核方法存在的问题与困难(1)考核内容标准不一致，指标模糊，缺乏可操作性。
目前使用的德、勤、能、绩的考评标准过于宽泛，考核指标模糊，不利于团队凝聚力的提升与员工工作创新。
各岗位之间缺乏量化、统一的绩效考评标准。
即使想根据岗位职责与内容来确定考评指标，也由于一些外在干扰因素，使得考核内容具有多重解释，无法达成公平合理的评估，实际可操作性较差;(2)考核的透明度和互动性不够。
目前的企业员工考核往往忽略沟通环节，员工仅仅作为被考核者，往往只知道考核结果，而对考核的目标、内容和标准等知之甚少，只是被动的接受上级管理者的考核和评价。
这一方面使得考核的透明性和权威性受到质疑;另一方面，由于缺乏员工的参与，考核缺乏互动性，也不利于考核指标的改进和完善。
(3)激励手段单一，发展性评价不足。
目前年终考核结果的使用大多仍停留在传统的与薪酬、年终奖励、职位升迁等挂钩的阶段，对员工的激励手段比较单一，忽略了对员工发展潜力的开发和评价。
加油站年度业绩考核方案两篇
加油站年度业绩考核方案两篇加油站年度业绩考核方案两篇如何制定加油站业绩考核方案，请看wtt为大家带来的加油站业绩考核方案范本，欢迎参考阅读!方案一：为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。
第一章：总则一、考核对象加油站站长及加油站员工二、考核内容1、经营指标：站名：xxx油品指标：xxx便利店指标：xxx3月-11月：xxx12月-2月：xxx年度指标：xxx月度指标：xxx年度指标：xxx2、管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。
第二章：加油站站长考核加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区经理负责。
一、考核标准(一)、站长薪酬构成加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。
(二)、站长薪酬标准1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。
2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。
3、生活补助：每人每月180元，每人每日6元。
4、综合管理奖金综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。
综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。
站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。
低于70分，不得奖金。
a、油站评分95分以上(含95分)，站长考核得分率为100%;b、油站评分90-95分(含90分)，站长考核得分率为95%;c、油站评分85-90分(含85分)，站长考核得分率为90%;d、油站评分80-85分(含80分)，站长考核得分率为80%e、油站评分70-80分(含70分)，站长考核得分率为70%f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。
加油站绩效考核方案两
加油站绩效考核方案两一、考核目标加油站是一个服务型企业，绩效考核的目标是评估员工在工作中的表现和业绩，并通过有效地激励机制，提高员工工作态度和绩效，达到以下目标：1.提高客户满意度：通过提供优质服务和满足客户需求，提升客户满意度。
2.提高销售业绩：通过销售额、销售数量等指标的提升，增加销售业绩。
3.提高效率和质量：优化工作流程，提高效率，提升服务品质。
二、考核指标1.客户满意度考核指标：加油站的客户满意度调查结果目标：在调查中获得指标高于平均水平的评价。
2.销售业绩考核指标：销售额、销售数量、销售渗透率目标：达到或超过预设销售目标。
3.服务品质考核指标：服务质量评分、服务投诉处理情况目标：服务质量评分高于规定水平，及时有效处理客户投诉。
4.工作效率考核指标：工作完成速度、设备使用情况目标：工作完成速度高于平均水平，设备正常使用。
5.团队合作考核指标：合作意愿和能力、互助支持目标：团队成员之间保持良好的合作关系，互相支持。
三、考核方法1.客户满意度调查2.销售目标达成情况根据销售额、销售数量、销售渗透率等指标对员工进行考核，达到或超过预设销售目标的员工获得高分。
3.服务质量评分根据客户评价和投诉处理情况评估员工的服务质量，评分高于规定水平的员工获得高分。
4.工作完成速度根据工作单的完成情况和工作时间安排评估员工的工作效率，完成速度高于平均水平的员工获得高分。
5.团队合作评估通过团队内互评、上级评议等方式评估员工的团队合作能力，评分高者获得高分。
四、考核评分和奖惩措施1.综合评分根据各项考核指标的权重，对员工进行综合评分，评分高者获得高奖金和晋升机会。
2.奖励措施评分优秀的员工将获得奖金、加薪、晋升等奖励，以激励员工努力工作。
3.惩罚措施评分低于平均水平的员工将接受警告、降级、解雇等制裁措施，以起到警示作用。
五、考核周期和结果公示1.考核周期考核周期为一个季度，即每三个月进行一次考核。
2.考核结果公示考核结果将在指定时间内公示，以增加员工的透明度和公平性。
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加油站年度业绩考核方案两篇
如何制定加油站业绩考核方案，请看为大家带来的加油站业绩考核方案范本，欢迎参考阅读!
方案一
为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。
第一章总则
一、考核对象
加油站站长及加油站员工
二、考核内容
1、经营指标
站名xxx
油品指标xxx
便利店指标xxx
3月—11月xxx
12月—2月xxx
年度指标xxx
月度指标xxx
年度指标xxx
2、管理目标
根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。
第二章加油站站长考核
加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片
区经理负责。
一、考核标准
(一)、站长薪酬构成
加油站站长月度薪酬主要包括基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。
(二)、站长薪酬标准
1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。
2、工龄津贴连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。
3、生活补助每人每月180元，每人每日6元。
4、综合管理奖金
综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加
油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。
综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。
站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。
低于70分，不得奖金。
a、油站评分95分以上(含95分)，站长考核得分率为100%;
b、油站评分90-95分(含90分)，站长考核得分率为95%;
c、油站评分85-90分(含85分)，站长考核得分率为90%;
d、油站评分80-85分(含80分)，站长考核得分率为80%
e、油站评分70-80分(含70分)，站长考核得分率为70%
f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。
根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级季度平均95分及以下的为优秀;85-95分(含85分)的为达标;85分以下的为非达标。
(1)、检查的方法
①油站站长日查。
油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照
“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。
②加油站片区经理检查。
根据《加油站综合管理考评细则》，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。
片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。
(2)、综合管理考核兑现
①油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。
②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。
5、绩效奖金
(1)零售提成每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。
站内分配根据系数分配，站长系数为2。
(当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。
)
(2)批发提成员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。