调度管理制度111
调度运输管理制度
调度运输管理制度一、为了提高运输效率，保障货物运输安全，合理利用车辆资源，我们制定了以下调度运输管理制度。
二、调度管理部门的组织架构1. 调度管理部门设立调度主管、调度员，分工明确，协调配合。
2. 调度主管负责制定调度计划和安排车辆路线。
3. 调度员负责按照调度计划安排车辆出发，并进行实时监控。
三、调度计划的制定1. 调度主管根据货物的种类、数量和目的地，制定每日、每周的运输计划。
2. 调度计划应当充分考虑车辆的装载容量、行驶时间以及交通状况等因素。
3. 调度计划应当提前与司机和收货方沟通确认，确保货物能够准时到达目的地。
四、车辆调度安排1. 调度员按照调度计划，将货物安排到合适的车辆上，并通知司机前往装货。
2. 调度员应当根据司机的行车经验和路况，合理安排车辆的出发时间和路线。
3. 调度员应当及时跟进车辆行驶情况，确保货物能够按时安全到达目的地。
五、车辆装载管理1. 货车的装载应当符合相关规定，确保货物稳定、安全。
2. 装车时应当根据货物的性质和装载容量进行合理摆放，避免货物互相挤压和碰撞。
3. 装车完成后，司机必须进行一次全面的验货和固定检查，确保货物的安全运输。
六、路线选择和行车监控1. 调度员应当根据货物的目的地和交通状况，合理选择车辆的行驶路线。
2. 调度员和司机应当保持通畅的沟通，及时掌握车辆的行驶情况，并进行实时监控。
3. 如遇到交通拥堵、恶劣天气等情况，调度员应当及时调整路线，确保货物能够按时到达目的地。
七、货物交接和签收1. 货物到达目的地后，司机应当按照收货方的要求进行卸货，确保货物完好无损。
2. 收货方应当对货物进行清点和验收，并及时签收确认。
3. 收货方应当在签收单上注明货物的数量和状况，确保货物交接环节的准确、完整。
八、调度管理的考核与改进1. 调度管理部门应当定期对调度计划的执行情况进行考核，及时发现问题并进行整改。
2. 调度管理部门应当根据实际情况不断完善和调整调度计划，提高运输效率和服务质量。
工程调度管理制度模版
工程调度管理制度模版一、总则1.1 目的和依据本制度旨在规范工程调度管理，提高调度效率、保证工程进度和质量，保障项目顺利完成。
制定本制度的依据包括相关法律法规、工程管理规范和公司内部规章制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程调度的项目管理工作。
1.3 定义（1）工程调度：指对工程项目进行合理的时间、资源和工作安排，确保项目按计划和要求进行的过程。
（2）调度人员：负责工程调度计划及实施的相关人员。
二、工程调度管理流程2.1 工程调度计划的制定（1）项目启动阶段，由项目经理制定工程调度计划。
（2）工程调度计划包括时间节点、工程任务和资源分配等内容。
（3）工程调度计划需经项目组成员审核并报经相关负责人批准后生效。
2.2 工程调度计划的调整（1）如需进行工程调度计划的调整，调度人员应提前与相关部门协商，确保调整合理可行。
（2）调度人员应及时更新工程调度计划，确保项目的顺利进行。
2.3 工程调度的执行（1）参与工程调度的各方应按调度计划进行工作安排，并及时向调度人员汇报工作进展。
（2）调度人员应及时与各方沟通协调，解决工程调度过程中的问题和冲突。
2.4 工程调度的监控和控制（1）调度人员应定期对工程调度计划进行监控和评估，及时发现潜在的问题，并采取相应措施进行调整。
（2）调度人员应与项目组成员保持密切的沟通，掌握项目进展情况，及时调整工程调度计划，确保按时按质完成项目。
三、工程调度管理的职责与义务3.1 调度人员角色及责任（1）负责制定和修改工程调度计划。
（2）组织工程相关方进行工作协调，保障工程按时进行。
（3）进行工程调度的监控和控制，及时提出调整方案。
（4）与项目组成员保持密切沟通，反馈工程进展情况。
3.2 项目经理角色及责任（1）制定项目工程调度计划。
（2）监督和管理工程调度工作的实施情况。
（3）提供必要的资源支持，确保工程按计划进行。
（4）协调和解决工程调度过程中的问题和冲突。
四、工程调度管理的制度执行4.1 调度计划的编制和执行者需按照制度执行。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
公司调度中心管理制度
公司调度中心管理制度第一章总则第一条为了规范公司调度中心的管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
第二条公司调度中心是公司生产组织的中枢，负责生产计划的制定、调度安排和生产现场的指挥管理工作。
第三条本管理制度适用于公司所有生产调度中心的管理工作。
第四条公司调度中心的管理工作应遵循合法、公正、效率、诚信的原则。
第二章组织机构第五条公司调度中心设主任一人，由公司领导任命，负责调度中心的全面工作。
第六条调度中心应设立生产调度组、生产计划组、信息管理组、安全管理组等部门，明确各部门的职责和权限。
第七条调度中心工作人员按照职责划分，各司其职，密切协作，确保工作的顺利进行。
第三章职责分工第八条生产调度组负责根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产线路、机具使用、人员配备等工作。
第九条生产计划组负责制定生产计划，保障生产进度的顺利进行。
第十条信息管理组负责收集、整理和传递生产相关信息，确保信息的及时准确。
第十一条安全管理组负责生产现场的安全管理工作，制定安全生产措施，保障生产人员的安全。
第四章工作流程第十二条调度中心应根据生产任务制定生产计划，并下达到各相关部门。
第十三条生产计划组应核实生产计划的合理性和可行性，制定详细的生产方案，并按时提交给主管部门审核。
第十四条生产调度组应根据生产计划安排生产线路、机具、人员等资源，确保生产进度的顺利进行。
第十五条每天调度中心应召开调度会议，对当天的生产任务进行分析和安排，及时调整生产计划。
第五章监督检查第十六条公司领导应加强对调度中心的监督检查，定期检查调度工作的执行情况。
第十七条调度中心应定期对工作流程、生产数据进行检查，确保数据的真实准确。
第十八条对于发现的不合规行为或问题，应及时纠正，并做好记录，防止类似问题再次发生。
第六章处罚措施第十九条对于严重违反公司规定的行为，将按照公司相关规定给予处罚，包括扣发工资、追究责任、停职调查等。
第二十条对于轻微违反公司规定的行为，将给予相应的警告和指导，确保再次不发生。
车间调度管理制度
车间调度管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司所有车间的生产调度工作。
三、职责与权限1.生产调度主管负责对生产计划进行调度安排，制定生产调度计划，并负责其执行情况的监督和控制。
2.生产班组负责按照生产调度计划进行生产操作，如发料、加工、组装等，并向生产调度主管及时报告生产进度和异常情况。
3.仓库负责按照生产调度计划及时补充原材料和半成品，确保生产持续进行。
4.质检部门负责对生产过程中的质量进行监督和检验，及时发现并解决质量问题。
5.设备维护部门负责保障设备的正常运行和维护，如设备故障，需立即向生产调度主管报告，并协助解决。
四、调度流程1.生产计划制定生产调度主管根据市场需求、销售订单和库存情况等，制定每周的生产计划，并将其下达到各车间。
2.生产调度计划制定生产调度主管根据生产计划和车间资源情况，制定生产调度计划，包括各车间的生产任务、完成时间等，并将其下达到生产班组。
3.生产调度执行生产班组根据生产调度计划，安排生产任务的具体执行时间和顺序，如发料、加工、组装等，并及时汇报生产进度和异常情况。
4.调度监控与反馈生产调度主管对生产进度进行监控和跟踪，及时了解生产状态，发现异常情况时，及时与相应的部门进行沟通和协调，解决问题。
5.调度效果评估与改进生产调度主管定期对生产调度工作进行评估，分析调度效果，及时总结经验，优化调度流程，并制定改进措施提高调度效率和准确性。
五、惩罚措施对于未按照生产调度计划进行生产的班组，将依据公司规定的考核制度进行扣分，并由生产调度主管进行相应的处罚。
六、奖惩制度对于按照生产调度计划高效完成任务的班组，公司将根据生产完成情况进行奖励，提高员工的积极性和工作效率。
七、制度宣导与培训公司将定期组织生产调度相关培训，宣导和培养员工对车间调度管理制度的重要性和操作要求的认识，提高员工对制度的理解和遵守程度。
八、责任追究对于违反车间调度管理制度，导致生产计划无法顺利执行或质量问题的，将责任追究到相关责任人，并依据公司制度进行相应的处罚。
生产调度制度（5篇）
生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。
执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。
回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。
第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。
调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。
各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。
如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。
在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。
水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。
社区调度管理制度
社区调度管理制度一、总则为了进一步规范社区调度管理工作，提高社区服务水平，保障居民生活质量，特制定本制度。
二、调度管理责任1. 社区调度管理由社区物业公司负责，成立专门的调度管理部门，设立调度管理岗位，对社区内的各项事务进行调度管理。
2. 社区调度管理部门负责收集、整理和反馈社区居民的投诉、建议和意见，进行综合调度和处理。
3. 社区调度管理部门负责协调社区内各项资源的使用，包括人力、物资、财务等，确保资源的合理分配和充分利用。
4. 社区调度管理部门负责制定和实施社区调度管理制度，不断改进工作流程，提高工作效率和服务质量。
三、调度管理流程1. 收集投诉、建议和意见社区调度管理部门负责设置投诉、建议和意见收集渠道，包括电话、邮箱、在线留言等，收集居民对社区工作的反馈信息。
2. 反馈处理社区调度管理部门收集到居民的投诉、建议和意见后，进行分类整理和分析，及时向相关部门反馈并督促整改。
3. 综合调度社区调度管理部门根据反馈的问题和需求，进行综合调度，协调相关部门开展工作，确保问题得到有效解决，并向居民进行反馈。
4. 排查整改社区调度管理部门定期对社区设施设备及环境进行检查排查，并协调相关部门进行整改，确保社区设施设备的完好和环境的整洁。
5. 安全调度社区调度管理部门负责社区安全工作的调度管理，保障居民的人身财产安全，提高社区的安全防范能力。
四、调度管理制度1. 信息公开社区调度管理部门负责向居民公开社区调度管理流程和相关规定，明确居民的投诉、建议和意见的反馈渠道和时间，确保信息的及时传达和公开透明。
2. 岗位职责社区调度管理部门负责明确调度管理岗位的工作职责，确保每个岗位能够清楚其工作内容和工作目标，提高工作效率。
3. 考核评估社区调度管理部门负责对调度管理部门的工作进行定期考核评估，对工作表现优秀的岗位和个人进行奖励，对表现不佳的进行处罚和培训。
4. 紧急应急社区调度管理部门负责制定社区紧急应急预案，规范应急工作流程，提高社区的应急处理能力。
调度室管理制度模版
调度室管理制度模版一、概述本调度室管理制度旨在规范调度室的日常运作，确保有效的调度和协调各项工作，提高工作效率，保障安全生产。
本制度适用于所有调度室及相关工作人员。
二、权责分明1. 调度室的设置原则，明确谁负责何项工作，确保权责分明，避免责任模糊不清。
2. 各级调度室应建立与上下级配合的工作机制，履行好下级指令的传达与执行，及时上报上级决策层所需信息。
3. 调度室主要负责以下工作：a) 生产调度：根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。
b) 人员调度：根据工作需要，合理安排人员上岗，保障生产运行的顺利进行。
c) 物资调度：根据生产需要，合理安排物资使用和调配，确保生产所需物资充足及时。
三、工作流程1. 调度室工作流程应合理、高效，确保各项工作有序进行。
a) 每天工作开始前，调度室应召开例会，明确当天的生产计划和安排。
b) 根据生产计划和实际情况，进行生产任务的安排和调整。
c) 监控生产过程中出现的异常情况或问题，并及时采取措施进行处理。
d) 定期与相关部门进行沟通和协调，保持信息畅通。
e) 根据工作需要，及时调整调度室人员的工作安排，确保人员适时到位。
四、紧急情况处理1. 当发生紧急情况时，调度室应立即启动应急预案，组织相关人员进行有效处理。
2. 调度室应与其他部门保持密切联系，及时了解紧急情况的发展和处理情况。
3. 在紧急情况处理过程中，调度室要做好记录和信息汇报，及时向上级报告并按照要求采取措施。
五、安全管理1. 调度室应加强安全教育培训，确保所有人员具备必要的安全知识和技能。
2. 调度室内应设有安全设施，如灭火器、应急按钮等，及时处置突发安全事件。
3. 调度室应保持畅通的通信方式，确保与其他部门的联络和沟通畅通无阻。
4. 调度室对生产过程中的安全隐患要及时发现并采取措施进行处理，确保工作环境的安全。
六、工作纪律1. 调度室工作人员应遵守工作纪律，准时上岗、下岗，严格按照工作制度进行工作。
煤矿生产调度工作管理制度(5篇)
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强调度室管理，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条调度室是公司重要的管理部门，负责组织、协调和指挥车辆运输调度工作，确保运输任务的顺利完成。
第三条调度室应遵循以下原则：科学、及时、准确、安全、公平、公正。
第二章调度室组织与职责第四条调度室设有主任一名，副主任一名，调度员若干名。
第五条主任负责调度室日常管理工作，副主任协助主任完成各项任务，调度员负责具体的调度工作。
第六条调度室的职责包括：（一）制定运输调度计划，合理安排车辆运输任务。
（三）及时了解车辆的实时位置和运输状况，随时提供给相关部门和客户。
（四）及时沟通和处理运输中的突发问题和紧急情况。
（五）对运输任务进行跟踪和监督，确保任务按时完成。
（六）做好运输数据的统计和分析工作，提供决策依据。
第三章调度室工作流程第七条调度室的工作流程包括：运输计划制定、车辆发车安排、运输监督和数据统计等环节。
（一）运输计划制定：根据客户需求和公司情况，制定每日、每周、每月的运输计划，明确车辆动态调配方案。
（三）运输监督：定期与驾驶员沟通，了解车辆位置和运输情况，随时解决运输过程中的问题，确保运输任务顺利完成。
（四）数据统计：对每个车辆的运输情况进行统计分析，包括发车时间、到达时间、运输里程、运输量等指标，为公司决策提供有关数据。
第八条调度室应建立健全各项工作制度和规范，确保工作有章可循，提高工作效率和质量。
第四章人员培训和考核第九条调度室的人员应经过专业培训，并参加考核合格后方可上岗。
第十条调度室应定期组织技能培训、业务交流和知识学习，提高岗位素质和业务水平。
第十一条调度室应建立完善的考核机制，对人员进行业绩考核，对优秀人员给予奖励，对差异人员进行培训或调整。
第五章工作纪律和安全管理第十二条调度室人员应遵守纪律，不得迟到早退，不得私自离岗，不得无故缺勤。
第十三条调度室应对调度任务进行认真、细致的安全分析和评估，确保运输过程中安全第一，杜绝事故发生。
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调度室管理制度
调度室工作职责
一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、组织安全生产。
对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
二、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
三、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。
及时掌握生产动态，认真按照每周矿、土、安三类工程实际完成情况，协调生产，确保计划任务的完成，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的各类因素和安全隐患。
四、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。
通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。
切实做到信息畅通、运转有序。
五、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保公司健康有秩发展。
六、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。
实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
七、认真细致地做好上传下达工作。
“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。
对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。
对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
八、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。
凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
九、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。
负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导做好矿井生产安排工作。
十、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
十一、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。
调度资料要定期归档保管。
十二、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。
调度领导值班制度
公司生产调度值班必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。
一、值班领导负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。
二、每天9：00交接班，并填写值班记录。
三、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。
指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。
坚持原则，实事求是，如实反映情况。
四、值班领导负责主持召开次日7：30时的调度晨会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天调度会工作安排的落实情况，强调当日工作计划。
五、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。
发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。
六、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
七、坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。
八、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。
公司调度员岗位职责
一、值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。
二、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
三、按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。
发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。
四、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。
五、对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。
六、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
七、严格执行交接班制度：接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项；交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》；交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。
即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法；接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
八、坚持灵、准、快的要求：接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。
下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。
不得主观臆断，随意篡改。
接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理；来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
九、坚持文明上岗，树立良好形象：上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态；态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量；保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境；上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗；努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本；严格执行保密制度。
矿领导下井带班工作制度
一、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。
二、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。
三、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。
四、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。
五、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。
六、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。
七、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。
使其真正起到指导安全生产的作用。
八、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。
九、跟班领导下井前必须到调度室进行登记。
跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时向矿调度室反馈。
十、升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。
其它制度
根据领导安排和工作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全生产中的挡手问题，实现综合平衡。
大柳煤矿调度室
二0一一年二月十五日。