公司负激励制度
负激励制度模板
负激励制度模板一、目的为了加强公司管理，提高员工工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本负激励制度。
本制度旨在对员工违反公司规章制度、工作失误或不负责任等行为进行规范，通过负激励措施，促使员工自觉遵守公司规定，提高工作质量。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、负激励条款1. 迟到、早退：（1）迟到或早退超过10分钟但不足30分钟的，每次扣除当日工资的5%。
（2）迟到或早退超过30分钟以上的，每次扣除当日工资的10%。
2. 旷工：（1）未经批准缺勤一日的，扣除当日工资的100%。
（2）未经批准连续缺勤两日以上的，除扣除当日工资的100%外，还将视情况给予警告、记过等纪律处分。
3. 工作失误：（1）因个人原因导致公司经济损失在1000元以下的，扣除损失金额的10%。
（2）因个人原因导致公司经济损失在1000元以上但不超过5000元的，扣除损失金额的20%。
（3）因个人原因导致公司经济损失在5000元以上的，扣除损失金额的30%，并视情况给予纪律处分。
4. 不负责任：（1）对工作不负责任，导致公司遭受损失的，视损失程度扣除工资的10%-30%，并给予警告、记过等纪律处分。
（2）严重不负责任，给公司造成重大损失的，除扣除工资的30%外，还将视情况给予降级、撤职等纪律处分。
5. 其他违反公司规章制度的行为：根据公司规章制度的相关规定，对其他违反公司规章制度的行为进行负激励。
四、负激励执行程序1. 发生负激励事项时，由所在部门负责人对当事人进行核实，确有违反公司规章制度行为的，报人力资源部。
2. 人力资源部对当事人进行进一步调查核实，根据调查结果，按照本制度规定的负激励条款进行处理。
3. 负激励处理结果由人力资源部通知当事人，并纳入当事人的年度绩效考核。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
规章制度中的负激励
规章制度中的负激励第一条为了维护单位的正常秩序，规范员工的行为，推动单位的发展，根据国家相关法律法规以及单位的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体在本单位工作的职员，包括领导、员工以及实习生等。
第三条员工在本单位工作期间，应严格遵守本规章制度的各项规定，不得违反。
第四条本单位对于违反本规章制度的行为将给予相应的处罚，以维护单位的正常秩序。
第二章工作纪律第一条员工应按照单位的工作安排，认真履行自己的工作职责，不得迟到早退。
第二条员工应严格遵守单位的办公规定，不得在工作时间滋扰其他员工或进行与工作无关的活动。
第三条员工应保护单位的财产，不得盗窃、损坏单位的财物。
第四条员工应遵守单位的保密规定，对单位的商业机密和个人信息保密，不得泄露给外部人员。
第五条员工应遵守单位的安全规定，注意自身安全，不得进行危险行为。
第六条员工应遵守单位的准则，与同事以及领导保持良好的工作关系，不得擅自破坏团队合作氛围。
第七条员工在工作中应保持高度的责任感和工作积极性，不得懒散怠慢。
第三章管理处分第一条对于违反本规章制度的员工，将根据具体情况给予相应的处分，主要包括警告、记过、降职等。
第二条职务上的失误或差错，将根据具体情况给予批评、警告等处理。
第三条严重违反本规章制度或有损单位利益的行为，将面临严厉的处分，包括开除、停职等。
第四条若员工有异议对于处分的决定，可以提出申诉，单位将进行重新审查，并视情况进行调整处分。
第四章处罚程序第一条对于违规行为，应当进行事实调查，听取当事人的陈述，并收集相关证据。
第二条由单位领导小组进行讨论，根据调查结果作出处分决定。
第三条对于处分决定，应当书面通知当事人，并告知当事人有权提出异议。
第四条当事人可以在接到处分通知之日起10日内提出异议，并提供相关的证据。
第五条单位领导小组应当在10日内对异议进行审查，并视情况进行调整处分。
第六章附则第一条对于本规章制度的解释权属于单位的领导小组。
负激励制度
负激励制度
负激励的惩罚对象为被激励事情的直接负责人；负激励实行考核主管部门、责任部门、责任人三级考核制度；按约束制度和考核文件执行标准惩罚。
一、行政性处罚：
对于违反公司工作制度的员工，第一次给予警告处理，第二次将给予处罚并通报，第三次违纪视情节，给予处罚、通报、降职、降级、辞退、换人等处理。
二、工作失误处罚：
1.有下列行为之一的，处以负激励20元/次：
（1）在岗吃早点、零食的；
（2）在办公区域嬉笑、打闹、影响他人工作的；
（3）迟到、早退的超过5次以上的；
（4）参加公司会议迟到的；
（5）工作时间在岗睡觉的；
（6）穿拖鞋进入办公区的；
（7）工作时间内玩游戏的；
（8）不接电话或不回复电话的；
2.有下列行为之一的，处以负激励50元/次：
（1）工作时间饮酒的；
（2）会议记录上出现三次同样的问题；
（3）处理事情需在30分钟内有结果，需要较长时间的，必须说明原因；
（4）对于领导交办的工作未能及时、准确的完成，对公司造成形象上的损失的；
（5）因个人原因造成的经济损失，将以处罚并通报，视情节严重程度，给予降级、降职等处分；
（6）打架斗殴，造成恶劣后果的责任人；
3.有下列行为之一的，处以负激励100元/次
（1）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；（2）已泄露公司秘密，但采取补救措施的责任人；
（3）不服从工作安排或推脱工作的安排，根据情况的严重性给予辞退或换人处理。
2017年6月18日。
负激励与正激励
负激励与正激励文／淡墨人. 关于负激励在我们公司设立正激励与负激励制度，激励的目的是通过正面或负面两个方面能够让员工在工作中不断地激励自己往更好的方面进步。
其中正激励就是因为员工哪个方面做得较突出或付出较多而给予的奖励；负激励是指因为员工在某些方面犯了错误，而受到的处罚。
负激励的形式可以有多种，如负激励金钱，或体能处罚（如女员工做深蹲，男员工做俯卧撑等，这是从PST特训营里学来的），或打扫卫生等形式。
但我们公司大多的情况下都是以负激励金钱为主（负激励一般是至少10元起，而且是10元的倍数。
），当然有的店面员工不愿意负激励金钱，于是有的愿意接受体能或打扫卫生等处罚。
在其他公司里都叫做罚款，我总觉得这种叫法总让人感觉不舒服，增加员工与公司之间的对立性。
而最终的目的，是希望员工通过自己在公司里的工作不断进步，不断提升，从而积累起良好的职业习惯，有利于自己的发展。
当然从公司角度上来说，不希望员工因自己的过失而造成损失，所以这于己于公司都有利。
当然，并不是只把“罚款”改为“负激励”就能够完全消除员工与公司之间的对立，我还通过别的方式进行化解这种对立。
首先，通过负激励方式收集的资金，财务不能动，不能用于公司内部的任何开支，即使员工的福利性支出，也是用公司的资金，而非负激励款项。
其次，将负激励款项建立成“爱心基金”，用于公益事业，包括公司内部员工的家境贫困或突遭变故急需用钱的情况（如员工本人或员工家属生病或遭车祸等情况）；同时也包括社会公益事业，如给汶川、玉树等地震灾民捐款，向青少年发展基金会捐款，同时公司还赞助了一些贫困地区面临辍学的中小学生等。
第三，如果员工负激励10元，公司按照1:3的比例再配30元，那么共40元进入爱心基金中，40元是什么概念？40元基本上是贫困地区小学生的近一个月的生活费。
第四，爱心基金透明化，让员工知道自己交的负激励都是如何花的，账目清晰，一目了然，员工就不会一交负激励就抱怨公司了。
公司负激励制度【精选文档】
负激励制度细则第一章总则我们相信每一位员工都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。
但是一流的管理，纪律也是必不可少的保证。
出于对公司和员工利益的需要，公司制定了相应规定。
如果您违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为（包括但不限于以下各项情形），公司将作出相应处理。
第二章负激励项目设置一、负激励类型负激励包括批评、记过、降级或降职、辞退。
累计负激励：一个季度内累计批评3次,予以记过1次;每半年累计记过2次，予以降级或降职；一个自然年内累计降级2次,予以劝退/辞退。
二、负激励细则员工有下列情形之一，由员工所在部门提交详细事实依据,经综合管理部审核，逐级上报，权限审批人审批后执行相关负激励,并视情节轻重给予经济处罚。
处罚金额从季度绩效工资中扣减.（一）批评员工所在部门对员工进行批评，并视情节轻重给予100-300元经济处罚.1、对上级有指示或有期限的工作指令，无故未能如期完成；或对职责范围内的事务不及时妥善处理、因个人过失发生工作错误或违反公司规定,情节轻微，未造成公司损失或顾客/业主投诉；2、妨碍工作或公司秩序，情节轻微，未造成公司损失或顾客/业主投诉；3、重要文件未放入抽屉上锁、随意翻阅他人文件或未经许可进入他人办公室;4、工作时间外出办私事或长时间接打私人电话；5、未经事前请假擅自不参加会议或培训；6、其他违反公司规定的行为，情节轻微.（二）记过公司内部通报，并视情节轻重给予300—800元经济处罚。
1、玩忽职守或恶意损毁公司财物，致使公司蒙受较大损失(500—1000元）或造成顾客/业主投诉的;2、上班时间睡觉或进行与工作无关的游戏、活动;3、对下属考核不公正,经查明属实；4、对上司不礼貌、藐视上司、违背或故意不服从所属部门提出的合理工作安排；5、擅自标贴、涂改或撕毁任何公司公告；6、对同事或上级误导或误报工作的有关资料，意图令上级或同事做出错误决定；7、道德行为不合社会规范，影响公司声誉；8、泄露、传播、讨论本人或公司他人薪酬水平；9、将公司文件、资料挪作他用；10、其他违反公司规定的行为,情节严重。
负激励与正激励
负激励与正激励 Final revision by standardization team on December 10, 2020.负激励与正激励文／. 关于负激励在我们公司设立正激励与负激励制度，激励的目的是通过正面或负面两个方面能够让员工在工作中不断地激励自己往更好的方面进步。
其中正激励就是因为员工哪个方面做得较突出或付出较多而给予的奖励；负激励是指因为员工在某些方面犯了错误，而受到的处罚。
负激励的形式可以有多种，如负激励金钱，或体能处罚（如女员工做深蹲，男员工做俯卧撑等，这是从PST特训营里学来的），或打扫卫生等形式。
但我们公司大多的情况下都是以负激励金钱为主（负激励一般是至少10元起，而且是10元的倍数。
），当然有的店面员工不愿意负激励金钱，于是有的愿意接受体能或打扫卫生等处罚。
在其他公司里都叫做罚款，我总觉得这种叫法总让人感觉不舒服，增加员工与公司之间的对立性。
而最终的目的，是希望员工通过自己在公司里的工作不断进步，不断提升，从而积累起良好的职业习惯，有利于自己的发展。
当然从公司角度上来说，不希望员工因自己的过失而造成损失，所以这于己于公司都有利。
当然，并不是只把“罚款”改为“负激励”就能够完全消除员工与公司之间的对立，我还通过别的方式进行化解这种对立。
首先，通过负激励方式收集的资金，财务不能动，不能用于公司内部的任何开支，即使员工的福利性支出，也是用公司的资金，而非负激励款项。
其次，将负激励款项建立成“爱心基金”，用于公益事业，包括公司内部员工的家境贫困或突遭变故急需用钱的情况（如员工本人或员工家属生病或遭车祸等情况）；同时也包括社会公益事业，如给汶川、玉树等地震灾民捐款，向青少年发展基金会捐款，同时公司还赞助了一些贫困地区面临辍学的中小学生等。
第三，如果员工负激励10元，公司按照1:3的比例再配30元，那么共40元进入爱心基金中，40元是什么概念40元基本上是贫困地区小学生的近一个月的生活费。
正负激励制度模板
正负激励制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一种公平、公正、公开的激励机制，通过对员工行为的正向引导和负向约束，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体工作效率和团队凝聚力。
1.2 本制度适用于我司所有正式员工。
1.3 本制度由人力资源部负责解释和执行。
二、正向激励2.1 奖励类别（1）定期奖励：月度优秀员工、季度优秀员工、年度优秀员工。
（2）随机奖励：即时奖励、项目奖励、特殊贡献奖励。
2.2 评选条件、方式、名额、评选时间及奖励方式（1）月度优秀员工a. 评选条件：当月出满勤，无任何过失，月度绩效考核成绩在102分以上（含102分）；b. 评选方式：每月5日前，各部门负责人根据员工表现提名，经总经理审批后公布；c. 奖励方式：给予奖金500元，并在公司内部通讯录上进行表彰。
（2）季度优秀员工a. 评选条件：季度绩效考核成绩排名前5%；b. 评选方式：每季度初，人力资源部根据上一季度绩效考核成绩确定；c. 奖励方式：给予奖金1000元，并在公司年会上进行表彰。
（3）年度优秀员工a. 评选条件：年度绩效考核成绩排名前5%；b. 评选方式：每年年初，人力资源部根据上一年度绩效考核成绩确定；c. 奖励方式：给予奖金2000元，并在公司年会上进行表彰。
（4）即时奖励、项目奖励、特殊贡献奖励a. 评选条件：根据员工在日常工作、项目中表现出的突出成绩和特殊贡献；b. 评选方式：由各部门负责人或项目经理提名，经总经理审批后给予奖励；c. 奖励方式：奖金金额视情况而定，并在公司内部通讯录上进行表彰。
2.3 奖励资金从公司利润中提取，设立专门奖金池管理。
三、负向激励3.1 约束行为（1）违反公司规章制度的行为；（2）工作态度不端正，消极怠工；（3）工作中出现重大失误，给公司造成经济损失或信誉损失；（4）其他对公司造成负面影响的行为。
3.2 处罚方式（1）警告：对违反公司规章制度的行为进行警告，并在内部通讯录上进行记录；（2）罚款：根据违规程度，对责任人进行罚款，罚款金额由人力资源部确定；（3）降级/降职：对工作中出现重大失误，给公司造成经济损失或信誉损失的员工，根据情况给予降级/降职处理；（4）解除劳动合同：严重违反公司规章制度，或触犯法律法规的员工，公司将解除其劳动合同。
某公司员工正、负激励条款
员工正、负激励条款1正激励工程1.1 随机奖励：奖励对象为个人或集体1.2 嘉奖：奖励对象为个人或集体1.3 记功：奖励对象为个人或集体1.4 记大功：奖励对象为个人或集体注：1、以上奖励，三人以上的情况按集体奖励设置，三人以内(含三人)按个人奖项设置。
2、以上获奖人员均无甲类及以上过失。
3、同一事件，可套多项奖惩规范的，按就高原则、更准确原则执行2 负激励2.4 乙类过失：违反此类过失之员工除受到以下处罚外，同时处以降职降薪、留岗查看；员工违反乙类过失时，其直接主管将连带扣绩效分4分，对于上述情况扣分的，上级主管查实申报的可不扣除主管分值；其他负有监管责任的相关部门及个人的处罚方式根据具体情况酌情处理。
2.5 丙类过失：违反此类过失之员工除受到以下处罚外，同时降职降薪使用、留岗查看或解除劳动合同；员工违反丙类过失时，其直接主管将连带扣绩效分10分，对于上述情况扣分的，上级主管查实申报的可不扣除主管分值其他负有监管责任的相关部门及个人的处罚方式根据具体情况酌情处理。
励实施程序：一、正激励实施归口经管。
给予员工的奖励，经规定的权限人员批准后，由人力资源部按程序办理。
二、根据业绩、影响和经济效果的大小，全面衡量，准确地实施正激励。
奖励材料存入本人档案。
三、公司各种奖励规范，按上述规定办理。
四、随机奖励由各部门依事实情况由直接主管人提出，报人力资源部审核，部门负责人审批。
五、嘉奖由各部门依事实情况由部门负责人提出书面材料，报人力资源部审核，分管领导审批。
六、记功、记大功由各部门依事实情况由部门负责人提出书面材料，分管领导同意，人力资源部审核，再报总经理审批；七、对于员工的奖励，在适当的会议上进行表彰，并颁发奖励证书或奖章，或在公司内部网上以及采用光荣榜等形式予以公布，宣传模范事迹，以示表彰和奖励。
负激励实施程序：一、随机处罚、口头警告由员工直接主管提出，部门负责人签发生效。
二、甲类过失处理：凡发生甲类过失的，由公司部门（单位）负责人提出，人力资源部门会同纪律检查委员会等有关部门核实，分管领导批准生效。
员工正负激励管理条例
对员工实行正负激励，旨在维护青岛南方国能清洁能源有限公司正常工作秩序，明确员工遵守公司的各项规章制度，建立公司与员工之间有章可循、有法可依的管理关系。
二、范围1.适用于全体员工。
2.本条例主要应用对员工的工作业绩、行为规范、组织纪律、生产安全、工作程序等方面的正负激励。
三、职责1.综合管理部负责公司正负激励活动的组织、实施和监督。
2.各部门主管/经理负责本部门正负激励活动的组织、实施和监督。
四、正负激励依据和原则1、正负激励依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本条例中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。
2、本条例采用“有功必奖、有过必惩、公正公平”的正负激励原则。
3、公司正激励制度是以精神正激励与物质正激励相结合的原则。
4、公司惩罚制度是采用以思想教育为主，惩罚为辅的原则，体现了公司的人性化管理理念。
五、正负激励形式与范围（一）、正激励类型如下表：1、正激励由员工所在的部门主管提出，经员工所在部门和综合管理部最终核定，总经理批准后生效。
2、有下列情形之一者，予以嘉奖。
（1）在完成工作中表现突出，在公司员工中起到先锋模范作用者；（2）积极维护公司荣誉，为公司树立良好形象和口碑者；（3）对泄密或者非法获取公司秘密事项的行为及时举报或制止的；（4）拾金不昧者（价值1000元以上）。
3、有下列情形之一者，予以记小功。
（1）在节约成本、提高产品质量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者；（2）对于生产技术或管理制度，提出具体书面方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的；（3）敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益的行为，使公司避免重大损失的；（4）发现他人泄露公司秘密时，立即采取补救措施，避免或者减轻了损坏后果的；（5）节约物料，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的。
4、有下列情形之一者，予以记大功。
（1）遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，防止或挽救事故有功，保护国家、公司或个人财产免受重大损失者；（2）维护员工安全冒险执行任务，确有功绩者；（3）维护公司重大利益，避免重大损失者；（4）其他重大功绩者。
某公司正负激励管理办法
某公司正负激励管理办法1.0目的：为激励员工做符合公司价值观的事，树立正确的导向；惩戒不当行为，防止再犯，并维护公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。
2.0适用范围：本规定适用于公司全体员工。
3.0职责：3.1行政管理部：负责建立与维护激励标准；事实调查及激励额度确认；激励通报发布；员工申诉处理。
3.2各部门：负责正负激励事实提报；权限内正负激励审批；提报项目正负激励标准。
3.3总经理：批准经理（含经理级）级别以上人员的正负激励和重大责任事故处理决定；正负激励标准批准；对有争议的奖惩进行裁决。
4.0定义4.1正激励指依据一定程序对表现优秀的员工给予精神或物质上的鼓励。
4.2负激励：指给予违纪或未达到公司标准的员工行政或经济上的鞭策，惩前球后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
5.0管理办法5.1激励原则5.1.1有章可依原则：正负激励的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。
5.1.2及时原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，激励必须及时。
5.1.3公开原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，结果必须公开;做出正负激励决定前,也要事先知会当事人。
5.1.4有功必奖，有过必惩原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
同时,鼓励员工将功补过。
5.1.5奖励方式的合理选用与并用原则:根据员工的不同愿望、需要选择不同的奖励方式,可是一种奖励方式,也可是几种奖励方式并用。
5.1.6身教重于言教的原则:管理者应在各方面是员工的榜样，奖自下起、罚自上先。
5.2激励方式公司激励手段包含但不限于以下方式:5.2.1各类行政与经济激励级别、额度及审批权限如下，行政类和经济类激励措施可分别施行，也可合并施行。
级别1234567行政正通报嘉奖记功记大功激励表扬经济正0-3030-50100-200200-1000激励（单位：元）行政负通报警告记过记大过留解除追激励批评用劳动究察合同法看律主贝任经济负激励（单位：元）负30-0负30-负50负Ioo-负200负200-负1000依照违规情况确定审批权限部门经理部门经理中心总监/总经理总经理总经理备注:单次正负激励100元以内（含100元）由中心总监审批，超过100元以上由总经理审批。
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负激励制度细则
第一章总则
我们相信每一位员工都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。
但是一流的管理，纪律也是必不可少的保证。
出于对公司和员工利益的需要，公司制定了相应规定。
如果您违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为（包括但不限于以下各项情形），公司将作出相应处理。
第二章负激励项目设置
一、负激励类型
负激励包括批评、记过、降级或降职、辞退。
累计负激励：一个季度内累计批评3次，予以记过1次；每半年累计记过2次，予以降级或降职；一个自然年内累计降级2次，予以劝退/辞退。
二、负激励细则
员工有下列情形之一，由员工所在部门提交详细事实依据，经综合管理部审核，逐级上报，权限审批人审批后执行相关负激励，并视情节轻重给予经济处罚。
处罚金额从季度绩效工资中扣减。
（一）批评
员工所在部门对员工进行批评，并视情节轻重给予100-300元经济处罚。
1、对上级有指示或有期限的工作指令，无故未能如期完成；或对职责范围内的事务不及时妥善处理、因个人过失发生工作错误或违反公司规定，情节轻微，未造成公司损失或顾客/业主投诉；
2、妨碍工作或公司秩序，情节轻微，未造成公司损失或顾客/业主投诉；
3、重要文件未放入抽屉上锁、随意翻阅他人文件或未经许可进入他人办公室；
4、工作时间外出办私事或长时间接打私人电话；
5、未经事前请假擅自不参加会议或培训；
6、其他违反公司规定的行为，情节轻微。
（二）记过
公司内部通报，并视情节轻重给予300-800元经济处罚。
1、玩忽职守或恶意损毁公司财物，致使公司蒙受较大损失（500-1000元）或造成顾客/业主投诉的；
2、上班时间睡觉或进行与工作无关的游戏、活动；
3、对下属考核不公正，经查明属实；
4、对上司不礼貌、藐视上司、违背或故意不服从所属部门提出的合理工作安排；
5、擅自标贴、涂改或撕毁任何公司公告；
6、对同事或上级误导或误报工作的有关资料，意图令上级或同事做出错误决定；
7、道德行为不合社会规范，影响公司声誉；
8、泄露、传播、讨论本人或公司他人薪酬水平；
9、将公司文件、资料挪作他用；
10、其他违反公司规定的行为，情节严重。
（三）降级或降职
公司内部发文通报，并视情节轻重给予800-1500元经济处罚。
1、有较大工作失误或恶意损毁公司财物，使公司蒙受严重损失（1000-3000元）或造成顾客/业主重大投诉；
2、滥用职权或打击报复，经查明属实；
3、其他违反公司规定的行为，情节严重。
（四）辞退
辞退且不予任何补偿。
使公司蒙受经济损失的，应承担赔偿责任，情节严重的送交公安部门处理。
1、擅自拿取或盗窃公司、同事或客户财物，经查明属实；
2、无故或恶意损毁公司财物，以及向第三方或未授权方泄露公司机密，使公司蒙受重大经济损失（3000元以上），或损毁公司重要文件；
3、对同事或客户恐吓、暴力威胁、侮辱谩骂或勒索财物，影响公司秩序，或在公司内打架斗殴、酗酒、聚众赌博及从事其他危害他人身心健康的活动；
4、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；
5、未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职；
6、严重失职、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、侵占公司财物或以公司利益谋求私利；
7、利用公司名义在外招摇撞骗等行为严重危害了公司利益或损害公司声誉；
8、不诚实或有欺骗性的言行（如涂改、伪造单据等）；
9、屡次违反公司规章制度，经教育后仍一再违反；
10、组织煽动罢工、有意制造事端或带头聚众闹事；
11、其他违反国家任何法律、法规；
12、依照劳动法规、规章有关规定，不宜继续留用的；
13、符合本公司或各专业公司其他辞退细则规定，或违反公司规定，情节严重的。
第三章程序解释
1、在处罚过程中，员工如认为受到不公平对待或对处罚结果感到不满意可向实施处罚的直接上级或综合管理部进行申诉；
2、本制度最终解释权归综合办公室。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。