国企人力资源管理论文_1
关于国有企业的人力资源管理模式设计(1)论文
致力于打造高品质文档关于国有企业的人力资源管理模式设计(1)论文摘要:人力资源是最有潜力的资源，国有企业只有突破传统管理模式，构建新的有效机制，最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性，才能形成持续发展的竞争力。
本文阐述了国企人力资源管理现状和管理模式的设计。
关键词:企业;人力资源管理;模式设计前言现代人力资源管理内涵传统的人事管理主要致力于依据国家分配计划或企业生产任务，履行人员招聘、录用、定岗、报酬、调动、退休等事务性工作，而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理。
工作偏于简单化、粗放化，绩效评核往往流于形式。
现代人力资源管理比传统人事管理更为深入细致，而且更全面、更系统、更丰富，工作重心偏向于员工积极性、创造性的开发及员工培训、储备等具有价值增值的创造性活动，在具体事务工作方面更加注重效率和科学性原则。
在新经济年代，国有企业的人力资源管理只有突破传统工业经济时代的模式，才能构建新的激励机制，才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性，形成具有持续发展的竞争力。
从人力资源管理的内涵来看，国有企业不仅要通过人与事的有效管理，实现经营目标，更重要的是要通过合理管理人力资源，通过经济核算来提高人力资源的投入产出率，以人力资源促进企业发展，最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉。
一、国企人力资源管理现状1、企业内部职工流动不规范。
企业内部人员的合理配置，是人力资源管理的一项重要内容。
但国有企业职工的流动呈现出很大的随意性，职工调动通常是找关系，一线基层职工比较吃香的话通常是:我认识某某领导。
中国是个人情味极浓的国家，这在国有企业彰显无余。
一些领导干部被催得紧了，思想也发生了变化，反正就是调一个人嘛，对大局也无影响，打个招呼就给办了。
调动的职工有工作能力还好，怕就怕他的业务技术水平太低，不仅干不好本职工作，反而对其他职工的工作质量和积极性造成影响和打击。
另外，就是企业干部的晋级，由于国企干部的薪酬是职务越高，薪金越高，基于利益的驱动，许多企业干部都想晋级以提高收入，有些干部四处找关系、托熟人，企业领导有时也不得不考虑方方面面的关系，殊不知，提拔一个管理素质差的干部，其负面效应是巨大的，既影响了应晋升干部的工作热忱，又为无所作为的干部提供了不思进取的依据。
国有企业人力资源管理论文
国有企业人力资源管理论文摘要：加强人力资源开发与管理，不仅是全面践行科学发展观，发展社会主义市场经济的需要，而且是国家、民族、企业长期兴旺发达的重要保证。
加快国有企业人力资源管理的发展步伐，把握国际人力资源管理的发展趋势，解决国有企业人力资源管理中存在的问题，推动国有企业全面、协调、可持续发展，增强综合国力，具有重要的现实意义和深远的战略意义。
科学发展观的核心是以人为本，加强国有企业人力资源管理是坚持以人为本的重要举措。
关键词：人力资源，国有企业，管理加强人力资源开发与管理，不仅是全面践行科学发展观，发展社会主义市场经济的需要，而且是国家、民族、企业长期兴旺发达的重要保证。
加快国有企业人力资源管理的发展步伐，把握国际人力资源管理的发展趋势，解决国有企业人力资源管理中存在的问题，推动国有企业全面、协调、可持续发展，增强综合国力，具有重要的现实意义和深远的战略意义。
一、加强国有企业人力资源管理的必要性一加强国有企业人力资源管理是实践科学发展观的必然要求科学发展观的核心是以人为本，加强国有企业人力资源管理是坚持以人为本的重要举措。
随着政治经济体制改革的深化，人力资源管理是国有企业发展的动力源泉, 是国有企业发展战略的内在要求，是国有企业可持续发展的根本保障，因而必须在人力资源管理上深入践行科学发展观。
二加强国有企业人力资源管理是企业战略管理的动力源泉企业人力资源管理是战略管理的重要内容，处于战略管理的首要位置，“人是一切企业竞争、发展的控制因素”，随着企业对人力资源的利用和开发，人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的重要因素。
三加强国有企业人力资源管理是国际人力资源管理的迫切要求国有企业的人力资源管理工作就必须面对全球化。
一方面是要立足本国、本地区、本单位实际，借鉴、吸取国内外先进的人力资源管理理论，加强国有企业人力资源管理研究与实践，另一方面要加强对国际人力资源管理理论与实践的研究，企业的国际化经营意味着必须追求战略一体化与市场活动当地化的统一。
国企人力资源管理论文
国企人力资源管理论文国企人力资源管理论文人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
下面小编整理了国企人力资源管理论文，供大家参考！第一篇：国企人力资源管理战略创新思考〔摘要〕国企经营发展过程中，人力资源管理发挥着不可忽视的作用。
本文在阐述知识经济视野下国企人力资源管理特点的基础上，分析知识经济视野下国企人力资源管理现状，并针对现状，提出国企人力资源管理措施：培养创新型人才，积极创新改进绩效考核工作，建立执行有效的国有企业高层管理人员选拔机制，保证管理过程的人性化。
〔关键词〕国企；人力资源；管理战略；创新1知识经济视野下国企人力资源管理特点1.1地位战略化的分析人力资源在国有企业发展过程中具有核心作用。
因此，要不断加强人力资源管理机制建设，使现阶段企业人力资源管理者获得较高的社会地位。
此外，企业还要合理运用以人为本、开拓创新的科学管理理念指导人力资源管理，加强人才队伍建设，只有这样，才能保证企业人力资源管理实现信息化和创新化。
1.2流动经常化以及竞争的国际化目前，在知识经济大环境下，网络技术的发展和普及使员工获得信息的途径更加多元，员工可以及时了解同行业的待遇及福利。
而通过对比，一部分员工为了追求更高的待遇而不断跳槽，在一定程度上导致人才出现经常化流动。
随着竞争的国际化及经济的全球化，企业之间的竞争逐渐趋于国际化。
在该背景下，企业人力资源管理模式要实现战略转移，人才管理模式要和国际接轨，通过引入先进的科学技术，解放传统管理思想和观念，充分为企业的日后发展注入新的血液。
2知识经济视野下国企人力资源管理现状2.1国企人力资源管理体系有待进一步科学化一个科学、完善的人力资源管理体系是吸引人才和提高企业软实力的重要保障。
在实践过程中，一部分企业缺少完善的人力资源管理体系，每个部门的职责及权限不明确。
浅析国有企业人力资源管理论文
浅析国有企业人力资源管理论文浅析国有企业人力资源管理论文范本1 人力资源管理重要性1.1 人力资源管理能够提高员工的工作绩效根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。
在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。
1.2 人力资源管理是企业发展的需要人是企业生存和发展的最根本要素。
这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。
只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定目标。
人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的`灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
1.3 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。
随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。
目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素。
2 我国人力资源管理与开发存在的问题（1）重管理、轻开发的现象普遍存在。
目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。
从开发利用方面来看，我们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质确实不高。
大量潜在人才有待开发。
央企人力资源管理论文.doc
央企人力资源管理论文一、我国央企人力资源管理的问题原因分析1.人力资源管理理念落后机制的好坏，决定了企业发展的好坏。
我国是一个劳动力资源大国，按理来说根本不会有劳动力短缺的困扰。
但由于人力资源管理理念的落后，使得企业在进行员工招聘时，重文凭而忽视能力，又将经验视为评判人才的标准，导致了人才的埋没和流失。
2.缺乏合理的人才制度只有将适当的人才安排到适当的工作岗位，才能使其的职能和价值充分发挥。
由于企业缺乏合理的人才制度，没有行之有效的竞争体制和流动体制，使得企业流失了大量的优秀人才，从而造成企业机构的涣散和资源的浪费。
同时由于缺乏有效的奖励机制，造成一些优秀员工不能及时得到嘉奖，久而久之，这些员工也越来越懒散了，这严重影响了企业的健康发展。
3.忽视员工培训工作企业的人力资源管理部门的工作不到位，没有充分认识到员工培训的重要性，使企业丧失了潜在竞争力。
从员工的角度来考虑，绝大多数的员工都希望在“重视员工”，“以人为本”的企业工作。
但就目前的调查结果来看，我国大部分的央企对于员工培训的重视力度不够，这极大地减少了企业员工缺乏提出自己合理化建议的内在动力，从而制约了员工的创造力，阻碍了企业的全面发展。
二、我国央企人力资源提升策略1.制定科学的人力资源管理策略科学发展观“以人为本”的发展观念对于央企的人力资源管理改革上同样适用。
在企业的健康发展中，遵循“以人为本”的发展理念，不仅能充分发挥员工的主观能动性，还能让员工实现自身的人生价值，感受到企业对员工自身的重视，从而使得员工的精神世界得到极大满足。
除此之外，对央企人力资源管理而言，充分重视知识和人才，能使员工的主观能动性得到充分发挥，并且积极挖掘员工潜力，给员工施展才华的平台，更是有利于企业的发展创新。
2.制定人力资源规划企业想要健康发展，就必须制定出一个符合自身实际的发展规划。
人才和员工作为企业发展的重点，是企业人力资源发展规划的一个重要因素。
企业应根据自己的发展战略，结合本企业人力资源管理的现状，对人力资源管理的方向、岗位编制以及实现策略进行详细的规划和部署，并对未来的各种人力资源需求做出合理、科学的预测。
国有企业人力资源管理[论文]
![国有企业人力资源管理[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/909380b4c77da26925c5b065.png)
国有企业人力资源管理探究我国国有企业人力资源管理还处在起步阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距，在实践中还亟待完善。
一、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题（一）关于国有企业人力资源开发中存在的问题 1、开发形式单一。
培训、交流等是人力资源开发的可靠途径，我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发手段。
以培训为例，我国现有国有企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段；培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节，更不重视心理训练。
由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视国有企业人员的年龄、心理特征，造成培训低效。
2、开发管理未科学化。
国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义。
国有企业人力资源开发资金投入上，往往未进行合理性分析与评估，资金使用未做到以节俭、实效为原则，未做到科学化。
另外，培训人员往往理论与实践脱节，不能很好地联系国企管理实际。
3、评估未社会化。
现行国有企业人员管理制度中并未明确国有企业人员培训的评估事项，只是规定：培训机构通过结业考试评定受训者学习情况，有关部门颁发相应的培训证书，作为任职、晋升等依据。
这种培训评估模式极易导致形式主义。
开发评估应该充分发挥社会力量的作用，实行公众评估。
（二）国有企业人员考评中存在的主要问题1、考评标准不规范。
由于我国目前国有企业职位分类线条过粗，国有企业制定的考核标准各不相同，致使考核标准不规范、未量化，实际考评难以操作，考评结果准确度不高，考评客观上流于形式。
2、考评方法单一。
在国有企业人员考评的具体实施过程中，很多单位没有将考评方法结合起来综合运用，而是采取了单一的考评方法。
很多国有企业忽视了对国企人员的平时考评或群众考评。
国有企业人力资源会计论文
国有企业⼈⼒资源会计论⽂国有企业⼈⼒资源会计论⽂ ⼀、我国国有企业⼈⼒资源管理现状及存在的问题 近年来，我国的国有企业已经初步建⽴起较为科学⾼效的⼈⼒资源管理体系，然⽽同时也应该看到，与国外的先进⼈⼒资源管理模式相⽐，国内的管理体系依然存在着许多不⾜。
这些不⾜主要表现在企业的⼈员配置、⼈⼒资源管理机构与职能设置、⼈⼒资源管理理念以及制度建设等⽅⾯，这些问题严重制约着我国⼈⼒资源管理⽔平的进⼀步提升，进⽽阻碍了国有企业的发展速度。
1.缺乏战略意识 我国国有企业⼤多数都存在着不够重视⼈⼒资源管理的问题，缺乏与⼈⼒资源相关的战略意识。
这种问题具体到实际就是⼤部分国有企业对于⼈⼒资源的管理，依旧处于⼀种办事管理的阶段，没有上升到⼀种更⾼的层次，即战略管理阶段。
在这种情况下，⼈⼒资源的作⽤就⽆法充分地发挥出来，在管理层所起到的作⽤也是微乎其微。
这就造成了⼈⼒资源管理⽆法真正地参与到企业战略管理决策的层次，对于决策结果的科学性产⽣了极⼤地影响。
2.缺乏相关规划与政策 在我国现有的⼈⼒资源管理当中，⼤多数都没有进⾏必要的⼈⼒资源规划，没有制定相应的政策，这就使得企业的管理核⼼不能转移到⼈⼒资源管理上来，很⼤程度上制约了国有企业⼈⼒资源管理的发展。
⼤部分的国有企业在进⾏⼈⼒资源管理的时候，仅仅停留在招聘、考勤、职⼯合同管理、薪⾦制度、绩效评估、培训以及调动等与单位内部职⼯有关的事项，对于那些关系到企业经营战略以及市场环境的⼈⼒资源管理战略往往重视程度不够。
在这种情况下，如果仅仅注重与内部相关的⼀些技术层⾯上的⼈⼒资源管理，就很难将⼈⼒资源管理的优势发挥出来。
3.缺乏健全的管理框架 在现有的⼈⼒资源管理模式下，⼈⼒资源管理的.框架还没有建⽴起来，⼈⼒资源管理的功能也没有得到充分的发挥。
这就使得⼀些⼈⼒资源管理部门在国有企业当中没有真正地发挥其应有的作⽤，没有将企业的⽂化渗⼊到⼈⼒资源管理当中，企业⽂化的作⽤也没有很好地体现出来。
论国有企业人力资源管理的重要性（1）论文
论国有企业人力资源管理的重要性（1）论文人力资源管理是每个企业发展的源泉，也是企业是否发展成功的关键因素，在精品学习网的论文频道里，人力资源管理论文介绍了大量的论文材料，下文是介绍国有企业人力资源管理的重要性，内容如下：论国有企业人力资源管理的重要性(1) 胡锦涛在党的十六届三中全会上，明确提出要树立和落实科学发展观，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。
以人为本是科学发展观的本质与核心。
企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理。
现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。
”也就是说人力资源是企业发展的命脉。
如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。
一、人力资源管理概述人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。
（一）人力资源管理的涵义人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
（二）人力资源管理的基本任务人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。
具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。
（三）人力资源管理的特征人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。
主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。
关于国有企业人力资源管理的论文
关于国有企业人力资源管理的论文在一个企业的运作过程中，人力资源管理是非常重要的一部分。
下面是店铺为大家整理的关于国有企业人力资源管理的论文，希望你们喜欢。
关于国有企业人力资源管理的论文篇一浅析我国国有企业人力资源管理摘要：在一个企业的运作过程中，人力资源管理是非常重要的一部分。
近年来，随着我国国有企业的改革不断深入，作为提高企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节，改善和加强国有企业的人力资源管理工作，对于国有企业活力的增强和市场经济的更好发展都具有重要意义。
本文聚焦于国有企业内人力资源管理的工作，浅析其现状与问题，并提出相应的管理建议。
关键词：人力资源管理国有企业企业管理伴随着我国近几十年来的改革开放步伐，我国的企业改革也发生了企业经营权的扩大、经验管理模式转型、组织结构优化等许多翻天覆地的变化。
在加强国有企业改革和发展的同时，人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分，对其进行改革与创新是适应企业建制和市场经济的重要环节，也更有利于国有企业的更好更快发展。
一、我国国有企业人力资源管理现状1.国有企业人力资源管理中存在的问题纵观我国历史发展进程，其中有着两千多年的封建社会历史阶段，沿袭至今的“官本位”思想对国有企业中的人力资源管理有着深厚的影响，加之过去计划经济时代的经历，给人力资源管理观念的发展带来诸多阻碍，使得现在的管理理念保守且落后，完全不适应现代化企业的运营要求和标准。
我国的国有企业常将员工视为企业的附属物或劳动力提供者，管理者常以自我角度为出发点来指挥和管理员工的工作行为，久而久之企业的人力资源管理也就表现出无序的状态，导致企业经营管理紊乱，经济效益低下，陷入恶性的循环。
正是由于国有企业人力资源管理观念的落后，导致了人力资源管理中的诸多问题。
首先，目前国有企业人力资源管理并不能称为严格意义上的人力资源管理，从职能来说只是传统的人事管理，仅包含了企业内部人员调配、薪酬发放和职称评定等相关的工作，缺少与企业的发展战略相融合的功能。
人力资源管理的论文(通用9篇)
人力资源管理的论文（通用9篇）人力资源绩效管理体系建设思考论文篇一一、人力资源管理与企业绩效二、人力资源管理的发展趋势分析1、人性化管理是大势所趋人力资源管理并非是其相关理论在企业中的生搬硬套，相反地，它是对人与人之间的关系的优化、对人自身潜力的进一步挖掘，通过合理优化配置人力资源，能够充分调动其积极性，为企业创造更大的价值的同时也为员工更好地发挥自己的才能提供一个优良的系统，最终实现企业和员工双赢的局面。
另一方面，科技是第一生产力，科技的不断进步势必会为经济的发展带来更多奇迹式的飞跃，智能技术的开发、机器化大生产将使得社会更加注重人脑资源的开发利用，其巨大的创造力是经济飞跃的钥匙。
而要实现人力资源的充分挖掘，就必须相应地增强以人为本的理念，为企业员工发挥创造力提供更大的空间，使其在工作中更具积极性和创造活力。
2、科学化系统化管理将成为管理的有效手段科技的力量是不可小觑的，人力资源管理亦需要更为科学高效的手段来充实其内容。
当前，知识经济被各行各业普遍提出，人们逐渐意识到知识的无穷力量，不仅是个人，企业也需要紧跟时代步伐，不断更新知识，为迎接各种机遇和挑战做好充分准备。
创新是企业取得不断发展进步的不竭源泉，企业要想拥有更大的创新活力，就需要对企业人力资源管理的手段做出完善，加强员工的知识培训就是其中一个有效方式，其也将成为人力资源管理的一个主要内容。
只有对员工进行系统化的科学有效的培训，不断更新员工的知识和相关技能，才能够增强企业的造血功能，使企业在市场竞争中更具活力。
三、人力资源管理对企业绩效的影响1、将科学发展观应用于实践科学发展观被提出多年，但由于各方面综合因素的作用，并未能全面覆盖于各个企业中，而通过人力资源管理提升企业绩效，是科学发展观应用于企业实践活动的具体体现。
运用科学合理的人力资源管理手段，将人才的价值充分发挥出来，保障人力资源与企业其他各项资源之间协调分工，实现企业的高效运作，为企业的科学发展开辟新路。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国企人力资源管理论文
导读：1知识经济视野下国企人力资源管理特点
1.1地位战略化的分析
人力资源在国有企业发展过程中具有核心作用。
因此，要不断加强人力资源管理机制建设，使现阶段企业人力资源管理者获得较高的社会地位。
此外，企业还要合理运用以人为本、开拓创新的科学管理理念指导人力资源管理，加强人才队伍建设，只有这样，才能保证企业人力资源管理实现信息化和创新化。
1.2流动经常化以及竞争的国际化
目前，在知识经济大环境下，网络技术的发展和普及使员工获得信息的途径更加多元，员工可以及时了解同行业的待遇及福利。
而通过对比，一部分员工为了追求更高的待遇而不断跳槽，在一定程度上导致人才出现经常化流动。
随着竞争的国际化及经济的全球化，企业之间的竞争逐渐趋于国际化。
在该背景下，企业人力资源管理模式要实现战略转移，人才管理模式要和国际接轨，通过引入先进的科学技术，解放传统管理思想和观念，充分为企业的日后发展注入新的血液。
2知识经济视野下国企人力资源管理现状
2.1国企人力资源管理体系有待进一步科学化
一个科学、完善的人力资源管理体系是吸引人才和提高企业软实力的重要保障。
在实践过程中，一部分企业缺少完善的人力资源管理体系，每个部门的职责及权限不明确。
首先，部门规划及日常管理工
作不能和企业发展及企业利益有效结合起来，且缺少完善、健全的奖励机制，不能激发员工工作的积极性。
其次，专业人力资源管理队伍不完善。
目前，部分企业的管理人员通常只懂得管理技能，再加上多数企业长期不组织人力资源管理人员进行学习、了解国外先进的管理技术，依然运用传统的命令性管理方式，导致企业管理模式落后。
2.2人力资源管理投入不足
目前，在知识经济背景下，财力及物力支持是企业人力资源改革的重要保障。
但目前，大部分企业的人力资源管理投入不足，主要表现在以下几方面。
第一，对人员培训投入不足，导致培训流于形式。
而培训的不足使公司不能整体提升员工知识和技能，无法起到增强企业竞争力和凝聚力的作用，也使企业缺乏优秀人才，缺乏竞争优势。
第二，薪酬和福利投入不足。
激励机制不完善和不切实际，导致可用人才待遇一般，使论职行赏、按官分房成为分配的主要条件，对人才潜能的激发起着阻碍作用。
3知识经济视野下国企人力资源管理对策
3.1培养创新型人才
在企业中，人才是企业发展及提高竞争力的关键性因素。
因此，各企业要加强人力资源建设。
首先，企业要建立专门的人才资源开发及管理制度，制定定期培训及考核机制，使企业永远充满活力，掌握先进技术，走在时代发展的前列。
其次，投入一定的`人力、物力作为人力资源管理的专线资金，选派管理人员到优秀的企业和国外进行
经验和技术学习，并在此基础上积极引进先进管理模式，把先进管理模式和企业文化特色、发展战略相结合，这样能够培养出更多高素质人才。
最后，建立完善的激励制度及机制，对具有创新意识，开发出创新技术，为企业带来技术资源与经济效益的优秀人才进行奖励，组织专门学习组，做到经验共享，为企业发展创造更多财富。
3.2积极创新改进绩效考核工作
在改进绩效考核工作的过程中，要提升考核指标的科学性，合理运用量化及非量化这两种考核方法，不断创新和完善考核目的、方法和程序等内容，把正强化和负强化方式相融合，做到真正利用绩效考核工作实现对员工的激励，积极配合岗位变动及薪酬调整等，让所有员工的工作效率都能得到有效提升。
3.3建立执行有效的国有企业高层管理人员选拔机制
火车要想跑得快，全靠车头带，政治立场过硬，且专业技能较为突出、具有高水平的领导层需要制定科学的企业发展战略，实现国有企业人力资源的有效管理。
建立科学人才管理机制，吸引管理能力强的人才，加强员工在工作中的创新性，提高企业综合实力。
尤其是在知识经济背景下，管理专家及相关企业家应使用经济学、管理学等科学原理，把现代化科学技术成果充分引入到国有企业人力资源开发管理中，创新人力资源管理模式，从而实现企业人力资源的有效开发。
3.4保证管理过程的人性化
随着经济的快速发展，社会文明程度不断提高。
企业管理人员应
明确人才的重要性，坚持以人为本的管理理念。
在管理建设过程中，企业应在了解员工具体需求的基础上制定有效管理机制，不断提高企业文化建设，让员工在企业中感受到更多温暖。
充分突出人性化管理，在遇到问题时，不应使用责备或者惩罚的方式，而应该鼓励员工，充分发挥员工的热情，保证其为企业创造出最大的经济效益。
4结语
人力资源管理要做到与时俱进，充分结合知识经济时代的特点，不断改革和创新，从而更好地实现国有企业人力资源转型，全面提高企业竞争力。
主要参考文献
［1］龙海宁.从淡马锡经验看国企人力资源管理的战略转变与制度创新［J］.南京航空航天大学学报:社会科学版,2009(1).
［2］宋典,袁勇志,张伟炜.战略人力资源管理、创新氛围与员工创新行为的跨层次研究［J］.科学学与科学技术管理,2011(1).
［3］张玉明,梁益琳.企业家素质、战略人力资源管理与创新型中小企业成长［J］.大连理工大学学报:社会科学版,2011(4).
［4］徐智华,彭剑锋.混合型人力资源管理系统匹配混合型技术创新战略：以Google公司为例［J］.中国人力资源开发,2014(18).
［5］彭剑锋.华为人力资源管理四大法宝对国企人力资源管理改革的启示——国企人力资源机制创新应如何向华为学习［J］.中国人力资源开发,2014(8).
【国企人力资源管理论文范文】
1.国企人力资源管理论文
2.国企春节对联
3.国企会计实习心得
4.国企年会通知
5.国企2016放假通知
6.国企实习证明书
7.国企工作个人鉴定
8.国企劳动合同
上文是关于国企人力资源管理论文，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢。