信用评价工作评价指标审核会
信用评价标准和评分细则

附件1:信用评价标准和评分细则一、一票否决指标1.在申请信用评价时弄虚作假的;2.出借、出租、转让或者涂改《工程招标代理机构资格证书》的;3.采用行贿、提供回扣或者其他不正当竞争手段或方式承接招标代理业务的;4.帮助或诱导建设单位规避招标或违法发包的;5.泄露应当保密的与招标投标活动有关情况和资料,并造成严重后果的;6.在招标活动中,与招标人、投标人串通损害国家利益和公共利益的;7.招标代理机构技术负责人,工程建设类注册人员和其它专职人员达不到法定标准的;8.代理合同履约中存在不良行为,被2家以上(含)招标人投诉并查实的;9.对有行政监督部门依法责令改正的决定拒不执行或者以弄虚作假方式隐瞒真相的;10.招标代理机构法定代表人及其他人员因招标代理工作发生严重违法行为,被有关部门处以行政或刑事处罚的;11.超越资格许可范围或不在资格有效期内承担招标代理业务的;12.招标代理机构选用非本公司专职人员组织招投标活动的。
二、减分项目及分值:(一)下列行为每发生一次扣10分:1.与所代理工程投标单位存在隶属关系或其它利益关系的;2.未对所代理招标工程的有关情况和资料严格保密,向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况的;3.未严格按程序规定组织招标投标活动,招标文件(含工程量清单、招标控制价、澄清答疑文件等)未经有关行政监督部门备案后发出,未经许可擅自修改资格预审办法、评标办法,随意缩短招标时间的;4.未按规定及时报送招标代理机构信用评价资料或相关资料不真实的;5.年内因工作失误造成招标失败3次以上的;6.依法必须进行招标的工程项目,未接受有关行政监督部门监督,未按规定在公共资源交易中心进行招标的;7.因工作失误给招标人、投标人造成损失的;8.明知委托事项违法(如代理工程不具备招标条件、已开工建设等)而进行代理的;9.招标代理专业能力水平测试合格人数达不到法定专职人员标准40%的;10.在招标活动中存在排斥或限制潜在投标人的行为,且未及时改正的;11.未经有关行政监督部门批准,在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件、资格预审文件后擅自终止招标的;12.在投标截止时间之后接收投标文件的。
咨询评审专家信用评价指标体系

咨询评审专家信用评价指标体系尊敬的评审专家:您好!感谢您对我们公司的信任和支持。
为了进一步提高评审专家信用评价的准确性和有效性,我们制定了一套较为完整的指标体系,供您参考和使用。
以下是我们的咨询评审专家信用评价指标体系:1. 专业能力:评估评审专家在相关领域的专业知识和技能。
包括但不限于学历背景、工作经验、执业资格等方面的评估。
2. 诚信程度:评估评审专家在工作中的诚实守信程度。
包括但不限于按照合同约定履行职责、保护客户利益的能力、不泄露客户信息等方面的评估。
3. 业务水平:评估评审专家的评审和咨询业务水平。
包括但不限于评审报告的准确度、逻辑严密度、解决问题的能力等方面的评估。
4. 服务态度:评估评审专家在服务中的主动性、耐心和专注程度。
包括但不限于对客户问题的积极回应、灵活和及时的服务。
5. 团队合作能力:评估评审专家在团队合作中的贡献和表现。
包括但不限于与他人的沟通与协调能力、在团队环境中的合作精神等方面的评估。
6. 项目管理能力:评估评审专家在项目管理方面的能力。
包括但不限于项目计划制定、资源调配和风险控制等方面的评估。
以上指标将作为评审专家信用评价的参考依据,评价结果将对评审专家的信用档案进行更新和管理。
我们将定期和不定期对评审专家进行信用评价,并将评价结果用于后续项目的评审专家选派和合作决策。
希望以上评价指标能与您的实际情况相符,并帮助我们更好地进行评审专家的信用评价工作。
如果您对以上指标有任何疑问或建议,欢迎随时与我们联系。
再次感谢您的支持与合作!祝好!此致敬礼您诚挚的朋友尊敬的评审专家:衷心感谢您一直以来对我们公司的支持和信任。
在过去的合作中,您展现了出色的专业能力和优秀的诚信程度,使我们对您的能力和价值充满了信心。
为了更好地评估您的综合能力和提高信用评价的准确性和有效性,我们进一步完善了评价指标体系。
首先,专业能力是评估评审专家的关键指标之一。
我们重视评审专家的学历背景和工作经验,以及相关专业知识和技能的熟练程度。
在集团公司红线检查和信用评价专题会议上的讲话(2020

在集团公司红线检查和信用评价专题会议上的讲话(根据录音整理)2020年4月26日同志们:关于红线管理和信誉评价目标及相关工作安排,分管领导和业务部门已经做了部署要求。
对于当前存在的一些问题,希望大家认真对待。
下面,我讲三点意见:一、深刻认识和高度重视红线管理、信用评价工作红线管理和信用评价两项工作,对企业发展至关重要。
第一,这是评价我们工作在不在状态的一个显性指标。
评价我们的工作在不在状态,指标有很多。
总指标是年度考核结果,这是个综合指标,具体到里面有的指标是显性的,能看出来;有的是隐性的,看不出来,或者一时半会表现不出来。
对于红线检查、信用评价,应该是这里面重要的显性指标。
从去年情况看,我们这两项工作都做的不错,各单位都结合实际采取了有力、有效的措施。
例如红线检查,各单位都提前采取了一些举措,包括自检自查、梳理问题库、中间迎检、后面跟踪等等,可以看出来确实是当回事的。
去年以前,我们连续五年没有进入A类,不但没有进入A类,排名还在37、38名晃悠。
中铁建、中铁工的工程局就25个,再把一些专业局加上也就30来个,我们在37、38名是什么概念?那就不是个正经的铁字头单位了。
我们就是从这种状况,通过一年的努力进入了A类,说明我们确确实实把压力传导到位了,而且大家真的重视起来了,真的采取措施了,措施是真管用、真有力了。
我常讲,有了正确的方向,有了实际的行动,而且能够认认真真坚持下去,我们的工作就会不一样,就会有效果。
去年干的不错,今年自复工复产以来,我们就同步安排布置了红线检查和信用评价工作,可以说,十七局在系统各单位中下手是比较早的。
为什么比较早?因为我们自己最清楚自己是什么状态,是什么实力,有什么隐患和困难,所以要笨鸟先飞。
刚才,金成总对各单位情况做了一个分析,看得出来尽管我们提前布置了,但各单位的行动还是参差不齐,有快的、也有慢的。
在座的各位领导,回去要对照目标自我检查一下。
特别是有的单位干得非常不好,还优哉游哉,这个优越感是从哪来的?事情干不好,而且一直干不好,这是个非常丢人的事情,也是个很有压力的事情,不能当作没事。
江苏省企业信用管理状况评价指标

评分
有信用客户(或预付款供应商)沟通资料
5
有与客户进行业务沟通的记录得3分(如传真、电子邮件、通话记录、聊天记录、电话录音等),重要沟通资料形成集中保管档案得2分,没有相关沟通资料不得分
有信用客户(或预付款供应商)调查报告
6
有资信调查报告或调查结论得满分,只有调查表或客户资料汇总得3分,没有调查资料不得分
20
各项工作职能清晰、职责分工到部门到岗位得满分,职责分工到部门未落实到人得10分,职能分工不明确每项扣5分,扣完为止
审核信用管理职能分工文件
信用管理部门经费(20)
信用管理工作经费有计划、有使用实绩
20
信用管理专项工作经费(如购买信用报告、信用保险、信用软件,以及外聘法务、第三方服务或评级、开展现场调查、外勤催收等)按实际使用实绩每项得5分,最高20分
10
信用销售客户(或预付款供应商)按照信用风险分类非常清晰得满分、分类不够清晰得5分、未分类不得分
审核客户分类汇总情况
对授信交易客户运用资信评价指标进行评分
10
信用销售客户(或预付款供应商)多数进行了评分得满分、少数进行评分得5分、没有进行评分不得分
结合应收帐款客户对比
信用档案的建立(20)
对信用档案进行编号,并建立电子化检索目录
5
合同正本、对账单等重要信用档案集中保管得满分,分散在各部门保管得2.5分,分散在业务人员处保管不得分
实地查看档案保管
项目
评价内容
考核内容
分值
评分标准
评审方法
评定分
状况
建立信用档案查阅的权限和程序,防止客户重要商业信息泄露
商会协会信用评价试点工作方案评价要素表(暂行)【模板】

附件2
商会协会信用评价试点工作方案评价要素表(暂行)
商会协会名称:评价时间:年月日
注:商会协会开展信用评价的目标必须明确,立足于推动本行业信用建设,服务会员企业;商会协会的会员自愿参加此次信用评价工作。
不符合此前提者该试点方案不予通过。
1、本表适用于对商会协会行业信用评价工作方案的评审。
整个评审分为五个评价要素,满分为100分。
每个评价要素包括不同的指标,各指标分为不
同等级,每等级分值不同。
专家可以结合行业特色进行评价,不局限于这些指标。
2、按照评分标准,专家对每项进行评分。
根据单项得分汇总得到对该试点方案的总分。
3、最后由专家给出对该试点方案的总体评价,包括是否能够批准进行试点、试点方案有哪些缺陷、需要进行哪些修改和完善等。
4、建议总分达到80分以上的直接批准作为试点单位;总分为60—80分的经过修改完善后可批准作为试点单位;总分在60分以下的不予批准,下次
再行申报。
信用评价监理工作内容

信用评价监理工作内容
信用评价监理工作内容包括以下几个方面:
1. 监督评价程序:监理机构需确保信用评价工作按照相关法规和规定进行。
监督评价程序包括评价范围的确定、评价指标的制定、数据收集和分析、评价报告的编制等。
2. 监督评价过程:监理机构需确保评价过程的公正、客观和透明。
监督评价过程包括现场调查、文件审查、数据验证等。
监理机构需要提供专业意见,确保评价结果真实可信。
3. 监督评价报告:监理机构需审核评价报告的准确性和完整性。
监理机构需要分析评价结果,提供合理的建议和改进措施,并确保报告文档的规范和逻辑性。
4. 监督评价后续工作:监理机构需确保评价结果得到合理使用。
监理机构需要制定并监督实施信用评价的改进措施,追踪信用修复进展,对失信者进行惩戒,促进信用体系的建设和运行。
5. 监督评价项目管理:监理机构需对信用评价项目进行有效管理,包括项目的计划、组织、沟通和监控等。
监理机构需要确保项目进度和质量,提供项目管理的专业支持和指导。
以上是信用评价监理工作的一般内容,具体工作内容还会根据不同的监理机构和评价项目的需求有所不同。
如何在银行工作中建立良好的信用评价体系

如何在银行工作中建立良好的信用评价体系在银行工作中,建立良好的信用评价体系对于提高银行业务的效率和可靠性起着至关重要的作用。
因此,银行机构应该积极采取措施来建立和完善信用评价体系,确保客户信用的准确性和可靠性,从而提高风险控制能力和客户服务质量。
以下是一些关键步骤,可以帮助银行机构在工作中建立良好的信用评价体系:一、确立信用评估标准和指标体系银行机构通过明确的信用评估标准和指标体系,能够对客户的信用状况进行准确的评估和分析。
这些标准和指标应该包括客户的信用历史、还款能力、资产负债状况、经营状况等方面的信息,以全面评估客户的信用风险。
在建立标准和指标体系时,应考虑到不同类型客户的特点和需要,并结合内部的风险管理政策和要求进行制定。
二、收集客户信用信息银行机构需要与客户建立良好的信息沟通渠道,积极收集客户的信用信息。
收集的方式包括但不限于:客户自述、第三方征信、企业年报、财务报表等。
同时,银行可以通过建立客户信用数据库来保存和管理客户的信用信息,以便后续的信用评估和风险管理工作。
三、建立客户信用评估模型银行机构可以利用客户信用评估模型,对客户的信用进行量化和评分。
通过建立合理的模型,可以更加客观地评估客户的信用状况,并对客户进行分类管理。
评估模型可以基于统计学方法、机器学习等技术手段,结合客户的信用信息和历史数据进行建模和预测,从而提高评估的准确性和可靠性。
四、建立信用评估流程和制度银行机构应该建立一套完整的信用评估流程和制度,确保评估工作的规范性和可执行性。
这包括但不限于:信用申请审批流程、信用审核人员的培训和考核、信用评估报告的编制和保存等。
同时,银行应该加强内部的风险管理和监督,及时调整和完善信用评估流程和制度,确保其与实际工作相符合。
五、加强风险控制和反欺诈工作信用评价体系的建立不仅仅是为了评估客户的信用,更重要的是为了帮助银行机构提高风险控制能力和减少风险损失。
因此,银行应该加强内部的风险控制和反欺诈工作。
信用体系建设工作总结

信用体系建设工作总结信用体系建设是以提高社会公信力、推动经济发展、保障社会稳定为目标,通过建立规范有效的信用评价、监管和激励机制来推进的一项重要工作。
我在信用体系建设工作中负责协调、推动和监督各个部门的工作,现将工作总结如下。
一、取得的成绩1. 建立信用评价指标体系:通过深入调研和广泛征求意见,我们建立了科学合理的信用评价指标体系,涵盖了各个领域的企业和个人信用评价指标,确保评价结果真实可靠。
2. 建设信用数据库:我们在全市范围内建设了信用数据库,对企业和个人的信用信息进行收集和管理,并且定期更新数据,确保信用信息的准确性和及时性。
3. 推行信用激励机制:我们制定了信用激励政策,对诚信经营的企业和守信行为的个人进行奖励和扶持,鼓励更多人参与诚信建设,营造良好的社会信用环境。
二、存在的问题1. 信用评价标准不够精确:在信用评价指标体系的建立中,我们发现一些指标的描述不够精确明确,导致评价结果的准确性有待提高。
2. 信用信息的更新不及时:由于数据更新的工作没有得到充分的重视,导致信用数据库中一些信息的更新周期较长,影响了信用评价的及时性和真实性。
3. 信用监管力度不够强化:对于违反诚信行为的个人和企业,我们在监管中没有实施足够的惩戒措施,导致违规现象时有发生,对信用体系的影响比较大。
三、改进措施1. 完善信用评价指标体系:我们将加强与相关行业专家和学者的沟通和交流,进一步细化和精确信用评价指标,确保评价结果更加准确可靠。
2. 加强信用信息更新工作:我们要加强对各个数据来源的监控,确保数据的及时更新,并采取各种手段提高数据收集效率,确保信用数据库中的信息更新及时准确。
3. 加大信用监管力度:我们将与司法机关、行政部门和行业协会等部门加强合作,对违反信用承诺、损害社会利益的行为进行严肃处理,形成强有力的信用监管机制。
四、工作展望在未来的信用体系建设工作中,我们将进一步改进评价指标体系,提高评价结果的准确性和公正性;加强信用信息的收集和管理工作,确保数据的及时更新和可靠性;加大对违反信用行为的处罚力度,形成严密的信用监管机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二、锻压行业信用评价指标:
(一)
信用评价工作评价标准(锻造)
一、基本申报条件及申报资料:
(一)中国锻压协会会会员及各省、市地方行业协会所属会员(若非会员,则需先办理入会手续);
(二)成立已满三个会计年度,近三年均有主营业务收入,企业处于非关、停的持续经营状态;
(三)未参加其他协会组织的信用等级评价;
(四)资料提交范围,包括但不限于:
1、《中国锻压行业企业信用等级评价申报书》;
2、营业执照、公司章程、资质等级证书、体系认证证书、产品认证证书、荣誉证书等复印件;
3、企业规章制度文件目录清单及具体文件;
4、纳税信用等级、贷款信用等级、其他评估机构信用等级等证明;
5、最近三个会计年度财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表)及审计报告,统计报表等;
6、企业近三年自身实施信用管理方面的工作总结报告、发展战略等;
7、企业自愿提供的非公开资料,如市场占有率、产品服务策略等。
1、企业基础情况(5%)
(1)连续经营年限(1%)
(2)注册资本(1%)
(3)组织架构(1%)
(4)规章制度(1%)
(5)高新技术企业、技术中心(1%)
2、人员素质(6%)
(1)总经理素质(1%)
(2)高管近五年所获最高社会荣誉(1%)
(3)管理者学历指数(2%)
(4)员工技能指数(2%)
3、股东情况(2%)
(1)控股或主要股东类型(1%)
(2)控股或主要股东信用情况(1%)
(二)经营能力评价(26%)
1、经营业绩(6%)
(1)近三年年均销售额(2%)
(2)近三年年均利润总额(2%)
(3)人均产值(2%)
2、品牌建设(4%)
(1)发展战略(1%)
(2)近三年年均品牌建设投入(1%)
(3)品牌推广时间(1%)
(4)自有商标销售占比(1%)
3、市场开发(3%)
(1)市场占有情况(1%)
(2)市场前景(1%)
(3)业务辐射地域(1%)
4、技术实力及研发能力(7%)
(1)近三年自有知识产权、专利保护(1%)(2)近三年技术创新数量(1%)
(3)近五年所获最高科学技术奖励(1%)(4)近一年研发投入占销售收入比例(2%)(5)研发人员中高级职称所占比例(2%)5、设备状况(6%)
(1)工艺及装备水平(3%)
(2)设备开工率(1%)
(3)设备折旧率(2%)
(三)管理能力评价(23%)
1、人力资源管理(7%)
(1)人员考核(2%)
(2)员工培训(2%)
(3)员工权益保障(2%)
(4)最近一年工资涨幅度(1%)
2、客户管理(2%)
(1)客户管理(1%)
(2)合同管理(1%)
3、质量管理(3%)
(1)ISO质量管理体系认证(1%)
(2)废品率(1%)
(3)质量售后服务(1%)
4、安全生产管理(3%)
(1)OHSAS健康管理认证(1%)
(2)安全生产管理制度(1%)
(3)安全生产事故(1%)
5、绿色生产管理(3%)
(1)环境管理认证(1%)
(2)节能降耗、节能减排(2%)
6、应收帐款管理(3%)
(1)应收帐款管理制度(1%)
(2)应收帐款帐龄结构(1%)
(3)坏账率(1%)
7、信息化管理(2%)
(1)门户网站建设及信息化管理
(四)财务实力(24%)
1、偿债能力(7%)
(1)流动比率(2%)
(2)速动比率(2%)
(3)资产负债率(3%)
2、获利能力(4%)
(1)资产净利率(1%)
(2)净资产收益率(1%)
(3)销售净利率(2%)
3、运营效率(6%)
(1)流动资产周转率(2%)
(2)应收帐款周转率(2%)
(3)存货周转率(2%)
4、成长能力(4%)
(1)主营业务收入增长率(1%)
(2)总资产增长率(1%)
(3)净资产增长率(1%)
(4)净利润增长率(1%)
5、现金流能力(3%)
(1)现金流量充足率(2%)
(2)现金流动负债比率(1%)
(五)信用记录(14%)
1、工商信用(2%)
2、海关信用(2%)
3、税务信用(1%)
4、纳税情况(1%)
5、质检情况(2%)
6、银行信贷(贷款信用等级)(1%)
7、法律诉讼(1%)
8、行业自律行为(行规遵守情况)(1%)
9、高管(法人代表或总经理)信用记录(1%)
10、企业履约情况(1%)
11、申报数据真实性(1%)
(六)其它(±5)
1、公众记录
2、其他公益行为
3、不良信用记录
中国锻压行业企业信用评价标准
(一)基础信用评价(13%)
●管理者学历指数=(博士学历管理人员人数×1+硕士学历管理人员人数×0.8+本科学历管理人员人数×0.6+大专学历管理人员人数×0.4)/中层管理人员及以上总人数
●员工技能指数=(高级技师、技师人数×1+高级工人数×0.6+中级工人数×0.3)/员工总人数
4
(二)经营能力评价(26%)
5
(三)管理能力评价(23%)
6
7
(四)财务实力(24%)
8
(五)信用记录(14%)
9
(六)其它(±5)
10。