工程项目基本建设流程(非常全)

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工程项目全过程管理及输出的文档

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工程项目全过程管理及输出的文档一、引言在工程领域,项目全过程管理及输出的文档是非常重要的一环。

从项目立项到项目验收,每个阶段都需要有相应的管理措施和文档来指导和记录工作。

本文将从工程项目全过程管理的意义、内容、流程和输出的文档进行深入探讨。

二、工程项目全过程管理的意义1. 保证项目顺利实施项目全过程管理能够规范项目管理流程,明确各个阶段的工作内容和责任,从而保证项目能够顺利地实施。

不仅有利于项目的组织和协调,还能够有效地控制项目进度和成本。

2. 提高项目管理效率通过全过程管理,可以及时发现和解决项目中的问题,避免因为管理不善而导致的资源浪费和损失,提高项目管理的效率和质量。

3. 便于项目总结和复盘在项目完成后,全过程管理的文档能够提供完整的项目记录和数据支持,方便项目总结和复盘,帮助团队不断改进和提升。

三、工程项目全过程管理的内容1. 项目立项阶段(1)项目立项申请书包括项目名称、背景分析、项目目标、项目规模、项目重要性分析等内容,明确项目的立项依据和目标。

(2)可行性研究报告包括项目建设的必要性、可行性分析、项目总体布局等内容,评估项目可行性,并为项目后续的规划提供依据。

2. 方案设计阶段(1)项目概算包括项目建设内容、规模、造价、建设期限、资金来源等内容,为项目的后续预算和资金申请提供依据。

(2)施工图设计包括建筑设计、结构设计、给排水与供暖设计、电气设计等内容,明确工程设计要求和技术标准。

3. 施工阶段(1)施工合同包括合同签订、合同内容、合同变更等内容,规范工程施工过程,明确各方责任和权利。

(2)施工日志记录施工现场的情况、工作进展、材料使用、人员到位等情况,为后续的施工进度和质量把控提供数据支持。

4. 验收阶段(1)竣工验收报告包括工程项目基本情况、工程建设规划设计方案的审查情况、施工合同的履行情况、工程质量、工程安全、工程文明建设等内容,评估项目建设的合格性。

(2)工程质量验收报告记录工程项目的各项质量验收情况,包括安全文明施工、工程质量、施工图设计的审核意见、技术经济指标的执行情况等内容。

简单叙述建筑工程施工程序

简单叙述建筑工程施工程序

简单叙述建筑工程施工程序建筑工程是一个复杂的系统工程,包括设计、施工、监理等多个环节。

其中,建筑工程施工程序是整个工程实施过程中最为重要的环节之一。

施工程序的合理性、规范性直接影响着工程的进度、质量和安全。

建筑工程施工程序通常包括项目开工准备、基坑开挖、混凝土浇筑、砌体结构施工、内部装修、外部装饰等多个阶段。

下面将从这些环节分别介绍建筑工程施工程序的具体内容。

一、项目开工准备项目开工准备是建筑工程施工程序中的第一个重要关头。

在项目开工前,施工单位需要进行诸多准备工作,包括办理施工许可证、规划施工场地、准备施工材料和设备等。

1.办理施工许可证当工程设计图纸、施工组织设计、施工方案、安全技术措施等资料齐备后,施工单位应向相关主管部门申请施工许可证。

审批通过后,施工单位方可正式开工。

2.规划施工场地施工单位在施工前需要规划好施工场地,包括工地办公区、施工仓库、施工材料堆放区等。

规划合理的施工场地可以提高工程的施工效率和质量。

3.准备施工材料和设备施工单位还需要提前准备好施工所需的各种材料和设备,包括水泥、砂、石子、钢筋等建筑材料,以及各种施工机械和工具。

二、基坑开挖基坑开挖是建筑工程施工中的第一个实质性工序。

在进行基坑开挖之前,施工单位需要进行土质勘察,确定基坑的开挖深度和土质特征。

1.土质勘察土质勘察是指通过钻孔、挖坑等方式,对基坑的土质特征进行详细的调查和分析。

通过土质勘察可以确定基坑的土层结构、水文特征等信息,为后续施工提供重要依据。

2.基坑开挖在进行基坑开挖之前,施工单位需要布置好施工现场,确定好基坑的开挖范围和深度,并采取相应的支护措施。

开挖过程中需要特别注意基坑周边的安全和环境保护。

三、混凝土浇筑混凝土浇筑是建筑工程施工中的重要工序之一。

在进行混凝土浇筑前,施工单位需要准备好混凝土原材料,确定好浇筑的时间和方式。

1.准备混凝土原材料混凝土原材料包括水泥、骨料、掺合料等。

在进行混凝土浇筑前,施工单位需要根据设计要求,准备好合适的混凝土原材料。

结构设计流程(非常全-非常详细)

结构设计流程(非常全-非常详细)

结构设计流程(⾮常全-⾮常详细)结构设计各阶段内容及深度规定总则规定:1.民⽤建筑⼯程⼀般应分为⽅案设计、初步设计和施⼯图设计三个阶段;对于技术要求简单的民⽤建筑⼯程,经有关主管部门同意,并且合同中有不作初步设计的约定,可在⽅案设计审批后直接进⼊施⼯图设计。

2.各阶段设计⽂件编制深度应按以下原则进⾏:(1)⽅案设计⽂件,应满⾜编制初步设计⽂件的需要。

(注:对于投标⽅案,设计⽂件深度应满⾜标书要求。

)(2)初步设计⽂件,应满⾜编制施⼯图设计⽂件的需要。

(3)施⼯图设计⽂件,应满⾜设备材料采购、⾮标准设备制作和施⼯的需要。

对于将项⽬分别发包给⼏个设计单位或实施设计分包的情况,设计⽂件相互关联处的深度应当满⾜各承包或分包单位设计的需要。

3.在设计中应因地制宜正确选⽤国家、⾏业和地⽅建筑标准设计,并在设计⽂件的图纸⽬录或施⼯图设计说明中注明被应⽤图集的名称。

重复利⽤其他⼯程的图纸时,应详细了解原图利⽤的条件和内容,并作必要的核算和修改,以满⾜新设计项⽬的需要。

4.当设计合同对设计⽂件编制深度另有要求时,设计⽂件编制深度应同时满⾜本规定和设计合同的要求。

5.本规定对设计⽂件编制深度的要求具有通⽤性。

对于具体的⼯程项⽬设计,执⾏本规定时应根据项⽬的内容和设计范围对本规定的条⽂进⾏合理的取舍。

结构设计应根据⼯程的实际情况有计划地分时段、分批次进⾏。

各阶段都有相同内容,但设计深度不同,应该逐步加深。

通过各个阶段各专业互提资料,有序实现各阶段各专业的设计内容。

通过加强结构设计过程的执⾏,减少错、漏、碰、缺,保证设计质量,提⾼⼯作效率。

⼀、⽅案设计⽅案设计阶段结构专业设计⼈员要做到:确定建筑结构安全等级,设计使⽤年限和建筑抗震设防类别等;根据建筑功能要求,多⽅案⽐较确定结构选型。

结构设计⼈员应深⼊了解⼯程项⽬的规模、使⽤性质、设计标准和投资造价等情况,在建筑专业初步⽅案的基础上,根据是否抗震设防和结构设计⼈员⾃⾝拥有的结构设计概念、经验选择技术先进经济合理的结构⽅案。

史上最详细的工程报建报批手续办理全流程

史上最详细的工程报建报批手续办理全流程

史上最详细的工程报建报批手续办理全流程大家好,今天我要给大家讲讲史上最详细的工程报建报批手续办理全流程。

这个流程可是非常复杂的,搞不好会让人头疼得要命。

但是别担心,我会用最简单的语言,让大家轻松看懂这个流程。

我们一步一步来,从头到尾,让你知道到底需要哪些手续。

我们要确定项目的性质。

这个性质可是非常重要的,因为不同的项目性质,需要办理的手续也是不一样的。

所以,我们要先弄清楚自己的项目是什么性质。

比如说,是住宅楼还是商业楼?是市政工程还是环保工程?这些都是需要考虑的因素。

接下来,我们就要开始准备各种材料了。

这些材料可是非常重要的,因为它们是证明我们项目合法性的关键。

所以,我们要认真准备好这些材料。

比如说,我们需要提供项目的规划图纸、设计文件、施工方案等等。

这些材料都要按照规定的格式和要求准备齐全。

然后,我们就要开始跑各个部门了。

这个过程可是非常繁琐的,因为我们需要向各个部门提交材料、申请审批等等。

所以,我们要做好充分的准备,提前了解各个部门的职责和要求。

比如说,我们需要去建设局申请项目批准、去环保局申请环境评估、去消防局申请消防验收等等。

这些部门都会对我们的项目进行严格的审查和审批。

接下来,我们就要开始等待审批结果了。

这个过程可是非常漫长的,因为每个部门的审批时间都不一样。

所以,我们要有耐心等待,不要急功近利。

我们也要密切关注各个部门的审批进度,及时跟进问题和解决困难。

当我们的项目获得最终批准后,就可以正式开工了。

但是开工前还有很多准备工作要做,比如说签订合同、购买设备、招聘人员等等。

这些工作都是为了保证我们的项目能够顺利进行和完成。

总结一下,史上最详细的工程报建报批手续办理全流程就是这样了。

虽然这个过程非常复杂和繁琐,但是只要我们认真对待每一个环节、严格按照规定要求办理手续,就一定能够成功地完成我们的项目。

希望大家都能够顺利地开展自己的工程项目!。

装修施工流程【非常详细】

装修施工流程【非常详细】

装修施工流程【非常详细】装修,大致是按照下面这21步完成的。

1.前期设计--2.主体拆改--3.水电改造--4.木工--5.贴砖--6.刷墙面漆--7.热水器安装--8.厨卫吊顶--9.橱柜安装-- 10.烟机灶安装-- 11.木门安装-- 12.地板安装-- 13.铺贴壁纸-- 14.开关插座安装-- 15.灯具安装-- 16.五金洁具安装-- 17.窗帘杆安装-- 18.拓荒保洁-- 19.家具进场-- 20.家电安装-- 21.家居配饰一、装修全过程21个环节解析(一)前期设计同样是建造,人和蜜蜂的区别就在于,蜜蜂的建造是本能的反映,而人在建造之前,脑海中首先会形成构思和框架。

所以,如果把家装比喻成一场战役,那么家装的前期设计就是这场战役的“作战方案”,是家装的“灵魂环节”。

在前期设计中,必须还要做的一件事,那就是对自己的房间进行一次详细的测量,测量的内容主要包括:1、明白装修进程触及的面积。

特别是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积;2、明确主要墙面尺寸。

特别是以后需要设计摆放家具的墙面尺寸。

顺道提醒大家,开工之前不要忘记去物业办理开工手续,交纳装修押金。

(二)主体拆改进入到施工阶段,主体拆改是最先上的一个项目,主要包括拆墙、砌墙、铲墙皮、换塑钢窗等等。

主体拆改说白了,就是先把工地的框架先搭起来。

(三)水电改造水电路改造之前,主体结构拆改应该基本完成了。

在水电改造和主体拆改这两个环节之间,还应该进行橱柜的第一次丈量。

实在所谓的橱柜第一次丈量并没有什么实际内容,因为墙面和地面都没有处置惩罚,橱柜设想师不可能给出具体的设想尺寸,而只是就开发商预留的上水口、油烟机插座的位置,提出一些相关发起。

主要包括:1、看看油烟机插座的位置是否影响以后油烟机的安装;2、看看水表的位置是否合适;3、看看上水口的位置是否便于以后安装水槽。

水路改造完成之后,最好紧接着把卫生间的防水做了。

厨房一般不需要做防水。

工程项目全过程管理

工程项目全过程管理

工程项目全过程管理浅谈工程项目全过程管理工程项目的全过程管理包括立项、设计、招投标、实施(施工)、验收、试生产、后评估等多个阶段。

其中,决策阶段是整个项目的关键,它涉及到方案的设计、评价、选择等多个方面。

在决策阶段,需要进行信息的收集、方案的设计、方案的评价以及方案的抉择,这四个阶段相互交织、往复循环,贯穿于整个决策过程。

建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序,根据投资方向、投资布局大战略构想,充分考虑国家有关的方针政策,在广泛占有信息资料的基础上,对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价,决定项目是否建设、在什么地方建设以及选择并确定项目建设的较优方案。

建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。

一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程,从项目周期的角度看,一般可以分为五个阶段,既决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。

在建设项目决策的任务中,确定投资目标是其中的重要一环。

企业投资目标首先必须服从于企业的总体战略,能够提高企业市场竞争力并获得经济效益;同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期反展规划,符合循环经济和建设节约型社会的要求,符合国家制定的产业政策和行业准入标准。

要通过深入的调查研究,提出所要决策的各类问题,按问题的正反两个方面搜集数据,以便确定问题的边界,使决策的目标具体明确。

同时,要有全局观念,既把长远利益与当前利益结合起来考虑,也要防止过分超前,缺乏现实的支撑。

明确建设方案是建设项目决策的重要步骤。

考虑市场需求的变化趋势、项目经济规模、外部建设条件以及国家相关技术经济政策的要求,确定项目的建设规模、主要建设内容、外部配套方案等。

根据目标市场定位和资源条件,拟定多个可行方案,并通过对各个方案可能产生的效益的分析,从中选择较优方案。

评价一个方案是否可行,要看它是否满足技术上先进、适用、安全、可靠,财务上可行,经济上合理的要求。

非常全面的流程图,PPT模板

非常全面的流程图,PPT模板
制定详细计划
在项目流程图中,可以针对每个阶段制定详细的执行计划,包括时 间节点、负责人、所需资源等,确保项目按计划顺利进行。
调整项目计划
在项目执行过程中,根据实际情况及时调整流程图中的计划安排,确 保项目能够应对变化并按时完成。
任务分配与资源协调
1 2 3
明确任务分工
通过流程图将项目任务细化并分配到具体的团队 成员,确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
效果评估
通过对比优化前后的项目周 期、成本、质量等指标,评
估流程优化的效果。
案例二:某政府部门行政审批流程改革实践
流程诊断
对现有的行政审批流程进行全面诊断, 找出瓶颈和问题所在。
流程再造
根据诊断结果,对行政审批流程进行 再造,包括减少审批环节、缩短审批 时间、提高审批效率等。
信息化支持
引入信息化手段,如电子政务平台, 实现行政审批流程的在线办理和监控。
灵活性
能够表达复杂的逻辑关系和多种可能 的结果。
并行流程图
并行结构
允许多个任务或操作同时进行, 展示并行处理的能力。
提高效率
通过并行处理,可以缩短整体流程 的执行时间。
适用场景
适用于需要展示多任务并行处理、 协同工作的场景,如项目管理、并 行计算等。
循环流程图
循环结构
在流程中引入循环节点,实现流 程的重复执行。
特点
顺序流程图
线性结构
按照时间或逻辑顺序逐步 展示流程,步骤间存在明 确的先后顺序。
易于理解
简洁明了的表达方式,方 便观众快速理解流程逻辑。
适用场景
适用于描述简单的、线性 的业务流程或操作步骤。
决策流程图
分支结构
适用场景

全过程工程项目管理全套流程图

全过程工程项目管理全套流程图

全过程工程项目管理全套流程图一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目前期工作是工程项目管理的关键环节,包含项目立项、可行性研究、项目规划和设计等多个阶段。

在这些阶段中,需要进行各种调研和分析,以便制定出可行的工程计划。

1.1 工程建设项目基本流程工程建设项目基本流程包括项目立项、可行性研究、项目规划、设计、施工和验收等多个阶段。

在项目立项阶段,需要进行项目可行性分析,确定项目的技术方案和投资计划。

在可行性研究阶段,需要进行市场调研、经济分析和环境评估等,以确定项目的可行性。

在项目规划和设计阶段,需要制定出详细的规划和设计方案,包括工程结构、施工方案和工程预算等。

1.2 工程建设项目投资决策(建议书、可研)流程工程建设项目投资决策流程包括建议书和可行性研究两个阶段。

在建议书阶段,需要制定出项目的基本方案和投资计划,并进行初步的可行性分析。

在可行性研究阶段,需要进行详细的市场调研、技术分析和经济评估等,以确定项目的可行性和投资方案。

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目设计阶段是整个项目的重要阶段,需要制定出详细的设计方案,并进行各种技术分析和经济评估。

在这个阶段中,需要进行各种工程设计和施工方案的制定,以确保工程质量和安全。

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程工程建设项目准备阶段是整个项目的前期准备阶段,包括项目的立项、可行性研究和初步设计等。

在这个阶段中,需要进行各种调研和分析,以便制定出可行的工程计划。

二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理流程是整个项目的核心环节,包括项目的计划、组织、实施和监督等多个方面。

在这个过程中,需要进行各种管理和协调工作,以确保项目的顺利进行。

2.1 工程建设项目管理基本流程工程建设项目管理基本流程包括项目计划、组织、实施和监督等多个方面。

在项目计划阶段,需要制定出详细的项目计划,并进行各种资源分配和风险评估等。

在项目组织阶段,需要进行各种人员和资源的组织和分配,以确保项目的顺利进行。

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工程项目基本建设流程(非常全)一、基本建设程序建设工程一般包括三个时期、八个阶段的工作。

三个时期是指:投资决策时期、建设时期、交付使用期(运维时期)八个阶段是指:1)项目建议书阶段2)可行性研究报告阶段3)设计文件(初步设计、施工图设计)阶段4)建设准备阶段5)建设实施阶段6)试运阶段7)竣工验收阶段8)后评价阶段(运维)二、项目分类工程项目按投资来源性质又分为政府投资类项目(公益性项目)、社会资本投资类项目(也称为企业投资类项目);1)政府投资类项目一般多属于一般公益性项目,如基础设施建设项目(公路、铁路、轨道、市政、水利、市民广场与公园等),公共建筑项目等(如政府机关办公楼、医院、公立学校等);2)社会投资类项目一般多属于商用项目,如商业住宅地产开发等。

各类建设工程项目基本流程都差不多,各有取舍与重点。

中小型工程建设项目可以视具体情况可简化程序。

三、工程设计文件编制深度规定1、公路项目1)工程可行性研究阶段根据《公路建设项目可行性研究报告编制办法(交规划发【2010】178号)》执行;咨信资质:甲级、乙级对应项目等级:大型、中型、小型2)设计阶段根据交通部发布的《公路工程基本建设项目设计文件编制办法(交公路发[2007]358号)》执行;3)概预算根据交通部2018年发布的《公路工程建设项目概算预算编制办法[附条文说明] JTG3830-2018》执行;2、市政公用工程按住建部2013年发布的《市政公用工程设计文件编制深度规定(2013年版)》执行;除部标外,各省市还颁布有地方设计文件编制技术规定与审查要点等地方标准,需同步考虑。

流程如下四、投资决策(项目建议书、科研)阶段对于一些各方面相对单一、技术工艺要求不高、中小型规模项目,项目建议书和可行性研究报告也可以合并,一步编制项目可行性研究报告,也就是通常说的可行性研究报告代项目建议书。

(一)、项目建议书(韩评估立项)1.编制目的为确定拟建项目是否有必要建设、是否具备建设的条件、是否需作进一步的研究论证工作提供依据。

2.编制内容1)建设项目提出的必要性和依据;2)建设项目方案、拟建规模和建设方案的初步设想;3)建设的主要内容。

4)建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

5)投资估算和资金筹措及还贷方案设想;6)项目进度安排;7)经济效益和社会效益的估计;8)环境影响的初步评价。

3. 工作流程项目建议书(预可研)由建设单位负责组织编制,编制完成后按规定报批。

1)办理项目选址规划意见书。

项目建议书编制完成后,项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。

2)办理建设用地规划许可证和工程规划许可证。

3)办理土地使用审批手续。

4)办理环保审批手续。

在完成开展以上工作的同时,可以做好以下工作:进行拆迁摸底调查,并请有资质的评估单位评估论证;做好资金来源及筹措准备;准备好选址建设地点的测绘。

(二)、可行性研究阶段项目建议书(预可研)获批后,可进行可行性研究工作。

流程见下图:1.可行性研究重点重点是三性——必要性、紧迫性、可行性(技术经济可行性)研究论证。

是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案,形成可行性研究报告。

2.承担可行性研究的单位要按规定是由经过资格审定的适合本项目的等级和专业范围的规划、设计、工程咨询单位承担。

3.编制内容1)总论:①报告编制依据(项目建议书及其批复文件、经济和社会发展规划、行业发展规划、国家有关法律、法规、政策等);②项目提出的背景和依据(项目名称、承办法人单位及法人、项目提出的理由与过程等);③项目概况(拟建地点、建设规划与目标、主要条件、项目估算投资、主要技术经济指标);④问题与建议。

2)建设规模、建设方案、投资主体与资金来源;3)建设标准、工程技术方案:①建设标准的选择;②工程方案的比较选择。

4)资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件。

(外部条件)5)建设地点、占地面积、布置方案:①总图布置方案及必选;②场外运输方案;6)项目设计方案、主体工程与附属工程方案;7)环境影响评价;劳动安全卫生与消防分析;8)节能、节水措施;9)社会影响评价、征地拆迁方案、组织机构与人力资源配置(劳动定员及人员培训)等;10)项目实施进度:①建设工期;②实施进度安排;11)投资估算及融资方案;12)财务评价13)经济效益、社会效益评价;14)风险分析:①目主要风险识别;②险程度分析;③范风险对策。

15)研究结论与建议:①荐方案总体描述;②荐方案优缺点描述;③要对比方案;④论与建议。

16)附图、附表、附件、批文手续等4.可行性研究报告的报批报告编制完成后,建设单位按规定向当地主管部门发改委(发改局)进行报批。

5.批准后需办手续1)到国土部门办理土地使用证。

2)办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续。

3)地勘。

4)报审市政配套方案。

报审管网设计方案,一般项目要在规划、建设、土地、人防、消防、环保、文物、安全、劳动、卫生等主管部门提出审查意见,取得有关协议或批件。

五、设计工作阶段可行性研究报告经批准后,根据建设项目的不同情况,设计过程一般划分两个阶段,即初步设计和施工图设计。

重大项目和技术复杂项目,可根据不同行业的特点和需要,在初步设计之后增加技术设计阶段(长大桥隧立交工程、大型建筑工程等)。

对于小型、简单的项目,是否进行初步设计,是具体情况而定。

建筑项目与部分省市的市政项目(如广东、重庆)还要求做规划方案深化阶段,即项目方案设计阶段。

(一)、初步设计1. 总体要求初步设计是根据批准的可行性研究报告和必要而准确的设计基础资料(地形测量资料、初步地勘报告等),重点研究拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性,编制项目的工程概算(原则上不能超过工可估算投资的10%,否则需调整工可重报批)。

2.初步设计主要内容初步设计文件包括设计说明书、设计图纸、设备清单和材料清单、工程概算书(设备及材料技术规格书)等。

1)设计依据、原则、范围和设计的指导思想;2)自然条件和社会经济状况;工程建设的必要性;规划理解与分析;交通量预测与分析;3)建设规模、建设内容、建设方案、原材料等的用量及来源;4)技术方案及流程、主要工程方案比选;5)主要建筑物、构筑物、公用设施等方案;6)分项工程方案;7)综合利用、节能、节水、环境保护、劳动安全和抗震措施;8)项目实施进度安排,远近期方案;9)工程概算及其构成;10)主要工程数量表、材料设备表等;11)附图、附表、附件。

(二)、施工图设计施工图设计是根据批准的初步设计,将项目一次性或分期分批进行详细设计,并开展施工图预算编制。

施工图设计要求图纸说明工程量详细、准确,满足指导施工需求。

施工图文件完成后,应根据规定,将施工图报有关机构审查,并报行业主管部门备案。

六、工程建设施工实施阶段初步设计已经批准或正在组织审批的项目,可列为预备项目。

预备项目在进行建设准备过程中的投资活动,不算为工程建设工期。

(一)、施工前准备1)施工图审查及备案、编制施工图预算公路与市政、建筑项目项目审查方式有点区别;公路项目是由主管部门组织专家开会形式审查;建筑、市政项目是有建设方委托有资质的审图机构审查,但自2019年开始,国家放管服的深入,部分省市已经下放审图权利,部分项目不再组织施工图审查。

2) 申请“建设用地批准书”、建设工程规划许可证3)施工单位、监理单位招投标一般由建设方委托招标代理机构实施。

注:施工、监理招标应具备下列要件:可研批复、初步设计批复、施工图审查合格书、建设工程规划许可证等流程如下合同签订流程4)质量、安全报监(质监站、安监站)需要提供要件:中标通知书、施工合同、监理合同、施工组织设计、拟派施工及监理人员证件、安全保险、施工图审查备案书、缴纳相关规费及农民工工资保证金等5)办理“施工许可证”2、施工流程1)项目管理计划7)工程项目实施监理的总流程7.1)施工准备阶段监理工作流程合同管理员项目监理机构项目经理部、项目监理机构14)工程竣工验收控制流程15)项目验收流程16)保修阶段监理工作流程3、工程决算由施工方自行编制,也可以由施工方委托造价咨询公司编制工程决算,作为施工方向建设方申请工程计量与工程费用结算依据4、工程审计1)政府投资工程建设项目必须都要进行国家审计,由项目建设方对应等级的审计分管部门负责审计,一般由审计局派驻审计人员或审计部门委托第三方工程造价咨询公司负责审计工作;审计完成后的费用作为工程的最终工程费用。

2)社会资本投资类项目由社会投资主体自行组织社会审计,可是社会投资公司内容的审核人员,也有社会主体人委托第三方工程造价咨询公司审核的。

七、后评估阶段一般由投资计划管理部门来负责。

1. 项目后评估是在项目建成投产或投入使用后的一定时期,对项目运行进行全面评价,即对项目的实际费用、效益进行系统地审核,将项目决策的预期效果与项目实施后的实际结果进行全面、科学、综合的对比考核,对建设项目投资产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响进行客观、科学、公正的评估。

2. 项目后评估的目的是为了总结项目建设的经验教训,查找在决策和建设中的失误和原因,以利于对以后项目投资决策和工程建设的科学性,同时对项目投入生产或使用后存在的问题提出解决办法,弥补项目决策和建设中的不足。

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