施工组织管理培训讲义-201年11月14日

目录1、施工组织管理的基本概念、内容、重要性、管理现状等.. 41.1、施工组织管理基本概念 (4)1.2、施工组织管理内容 (4)1.3、施工组织管理工作的重要性、管理现状 (5)1.4、施工组织管理工作的任务与作用 (6)1.5、如何做好施工组织管理工作 (6)2、主要施工组织管理制度内容及要求 (7)2.1、施工调查管理制度 (7)2.2、实施性施工组织设计编制制度 (10)2.3、施工技术交底制度 (14)2.4、施工总结管理制度 (16)3、当前施工组织管理工作中需高度重视和加强的要点 (18)3.1、加强现场组织管理，动态调整资源配臵，强化工期管理 (19)3.2、加强项目基础技术管理 (20)3.3、加强物资、设备管理 (22)3.4、定期对项目进行风险评估，尤其加强对隧道、地铁及高墩大跨桥梁施工风险管理，制定相应降低风险措施 (22)3.5、加强施工过程质量安全控制... 错误！未定义书签。

3.6、开展经济技术创新活动，加强施工总结管理 (24)4、结语 (25)施工组织管理培训前言施工组织管理是关系到一个企业兴衰成败的关键，要提高经济效益，提高企业的核心竞争能力,必须抓住“管理”这个关键,而施工组织管理则是企业管理的重要组成部分。

通过施工组织管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,各项资源组织更为合理，从而保证工程安全、质量,提高劳动生产率,降低工程成本、提升企业效益。

通过施工组织管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。

因此,作为我们在座的每一名中层干部管理人员，你们作为企业管理者必须对施工组织管理工作予以足够的重视。

近年来,国内外施工环境竞争日趋激烈,施工组织管理水平所反映的竞争势力也较为突出。

有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于施工组织管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。

这足以说明施工组织管理工作在企业中所处的重要地位。

另外，由于工程项目性质复杂,施工方式多样化，工程项目的分散性、复杂性、综合性等特点，施工时间较长又受自然条件的影响。

因而，在工程施工时，必须有专门的施工管理人员和技术人员在现场管理各项工作。

管理人员对企业各项技术经济指标完成负有直接责任，施工组织管理的广度和深度，直接反映到工程项目的好坏上。

所以,企业管理人员的基本素质、质量意识、管理水平对工程安全、质量、进度、效益等有着及其重要的影响。

这些年来，一公司在局《项目施工组织管理办法》的基础上，也陆陆续续制定了许多适应我们一公司现状的施工组织管理办法，不断改进和完善各种体系文件，制定了许多行之有效的制度和管理办法。

加之今年又是公司集约化管理年，因此，本培训教材主要也是结合公司目前在建项目的施工特点、集约化管理工作的开展跟大家讲解一下目前我们一公司的一些施工组织管理要求、要点；其实，说到施工组织管理，我们的目的就是要让我们广大的企业管理人员到了工地现场以后，了解我们去管理什么？怎么去管理？如何通过这样一次短的的培训，能使我们的管理者更好、更快的融入到今后的工作中，这才是贯穿于我们整个施工组织管理和本次培训的核心和灵魂。

1、施工组织管理的基本概念、内容、重要性、管理现状等企业施工过程，是企业产品的生产过程，也是一系列管理活动过程。

因此，施工组织管理是企业管理的主要组成部分，它不仅是研究某项工程技术问题如何解决，而且还要研究整个项目活动如何管理，运用管理的职能促进各项施工生产工作的开展。

1.1、施工组织管理基本概念是针对工程项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学，是加强现代化施工管理的核心。

具体指在建筑施工的过程中，企业管理人员必须从技术和经济统一的全局出发，选取合理的施工方案，即对人员、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学的规划和部署，以达到质量、安全、进度、效益的预期目标。

1.2、施工组织管理内容（这里主要是针对具体的工程项目而言）1.2.1、公司进行项目管理前期策划；1.2.2、公司组织施工调查；1.2.3、公司配备项目领导班子及其他管服人员，组建项目经理部，与项目签定“项目管理目标责任书”、签定“内部承包合同”；1.2.4、项目经理部编制“本项目实施性施工组织设计”，根据公司、局的管理体系要求制定各项管理制度、办法，完善项目管理体系，进行项目开工前的准备；1.2.5、施工期间按“实施性施工组织设计”进行管理，施工期间可能要进行施工组织设计调整，再进行不断纠偏和优化推进；1.2.6、验收、交工与竣工结算；1.2.7、项目考核评价；1.2.8、项目回访保修。

1.3、施工组织管理工作的重要性、管理现状1.3.1施工组织管理的重要性：施工组织管理是项目管理的龙头，施工组织管理工作的好坏直接影响项目的安全、质量、经济效益、企业信誉等等。

规范施工组织管理，按各种规章制度和管理标准进行项目施工的规范化管理，将提高公司项目施工组织管理水平，从而提高公司的管理效益。

因此，规范和加强施工组织管理对企业而言是非常重要的基础管理工作。

1.3.2目前公司项目施工组织管理现状：目前，公司大多数项目部的施工组织管理工作开展都比较正常，也有少数项目施工组织管理不太规范，还是以个别领导和管理人员凭个人以往的管理经验对本项目的施工生产进行管理，没有认真学习和执行公司制定的相关管理要求，管理没有组织、计划，没有超前预见性，“头痛医头，脚痛医脚”的现象时有发生，造成其项目管理过程中施工管理混乱、质量和安全管理不严、事故不断、单位效益严重流失、企业信誉受损。

为此，学习施工组织管理知识对于管理人员来说是非常必要的，是公司持续改进、不断提高项目管理水平的迫切要求。

1.4、施工组织管理工作的任务与作用施工组织管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进生产工作的开展，在施工中严格按照国家的政策、法规和上级主管部门有关管理工作的指示与决定，科学地组织各类生产要素，建立良好的管控秩序，保证整个生产过程符合现行技术规范、规程，符合建设单位的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

从而使管理与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

施工组织管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：1.4.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保按正常施工程序进行。

1.4.2通过施工组织管理，不断提高企业管理水平和员工业务素质，从而能预见性地发现和处理问题，把安全和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

1.4.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

1.5、如何做好施工组织管理工作随着国家转变经济发展方式、调整产业结构，建筑施工企业之间的市场竞争将会更加激烈。

如何使自已立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。

关键是苦练内功，抓好管理。

而施工组织管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。

那么，怎样来做好施工组织管理工作呢？1.5.1强力推行集约化管理，合理配臵施工组织管理资源，最大限度发挥各项资源创效潜力。

1.5.2持之以恒的坚持标准化管理，结合管理实际不断创新优化各项基础管理制度标准，通过PDCA循环，不断提高管理水平。

1.5.3按照公司集约化管理要求及项目标准化管理要求建立项目各项管理制度、办法，并组织进行学习培训。

认真贯彻执行各项基础管理制度，严格施工组织管理，狠抓现场管理标准化及过程控制标准化。

1.5.4明确施工组织管理职责，加强执行力建设，加强监督检查及考核评，及时奖罚兑现。

贯彻执行好各项基础管理制度是搞好施工组织管理工作的核心，是科学地组织企业各项施工生产工作的保证。

施工组织管理工作需持之以恒，必须采取各种有效措施，充分发挥好管理人员、施工工人的才干和作用。

2、主要施工组织管理制度内容及要求2.1、施工调查管理制度2.1.1、施工调查的目的施工调查主要目的是现场核对设计文件、深入分析招（投）标文件，了解项目施工条件与设计意图，为编制项目施工组织设计、施工成本预算、配臵施工队伍及机械设备、临时工程布臵等提供指导性基础资料,作好危险源识别、风险评估及环境影响因素评价。

2.1.2、施工调查的组织与要求施工调查按组织的单位分四个层次进行。

（1）公司组织施工调查组。

对公司新中标项目，根据建设项目的实际情况，由公司主管生产的副总经理、总工程师带队，相关领导参与，公司人资部、工程部、合同部、安质部、机电部（分公司）、技开部、物资分公司、试验检测分公司等相关部门（分公司）及承担施工任务的项目经理部相关人员参加，有必要时邀请建设单位、设计单位、集团公司人员参加，按专业性质分小组开展调查工作。

（2）项目部组织施工调查在公司施工调查的基础上，承担施工任务的项目部应进一步组织有关人员，在相应的管段内进行全面的详细的调查，其工作范围和详细程度要求满足编制实施性施工组织设计的需要。

（3）项目部直属单位组织施工调查在公司及项目部施工调查的基础上，项目部直属各单位应根据本单位具体负责的施工任务或管理范围，进行更详细的施工调查，满足实际施工及管理需要。

（4）针对重难点工程或设计变更进行局部的施工调查对重、难点工程或需要进行设计变更的工程，项目部应有针对性的组织相关单位和人员针进行专项施工调查,要从施工安全控制、质量管理、进度保证、成本效益、环保等多方面进行详细的调查分析，为专项方案的制定、施工组织的实施作好充分的准备工作。

2.1.3、施工调查的依据施工中标通知书、施工承发包合同文本、招（投）标书、设计文件、行业相关标准、地方相关文件、上级单位施工调查文件。

2.1.4、施工调查的项目与内容在审查设计文件的基础上，通过施工调查，要核对设计文件与实际是否相符，对设计中存在的问题提出具体改善建议。

施工调查应进行下列各项调查：（1）工程分布情况；全管段地形特征及工程分布情况，特别是长隧道、大桥、高桥、重点路基、桥隧群等重点工程分布情况；重点工程的施工场地情况；临时工程场地情况等。

（2）水文气象情况；（3）地质情况；（4）砂石料源情况；（5）地方电力、能源、机械、交通、通讯设施等情况；（6）地方劳动力资源情况：当地可资利用的临时劳动力的工种、人数、工率、工资标准及信用情况；（7）水源、生活供应、地方防疫和民风习俗情况；（8）征、租地和拆迁情况；（9）重点工程附近的情况；（10）既有公路、铁路和建筑物状况；（11）对危险源辨别、风险评价和风险控制进行策划；（12）对环境因素进行识别与评价；（13）组织机构和劳动力安排；（14）主要机械设备配臵（15）合同条款规定的其他需要调查的内容。