可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标

可量化操作性强的总经理助理绩效考核指
标
1.KPI指标：协助总经理开展公司综合管理和协调。

该指标定义为在总经理领导下，作为总经理的参谋助手，负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。

该指标来源周期为每季，权重为30%。

评分标准得分：
A优秀（100分＞得分≥90分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。

B优良（90分＞得分≥80分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。

C良好（80分＞得分≥70分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。

D合格（70分＞得分≥60分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。

E需改进（60分＞得分）：不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较差。

2.KPI指标：公司宏观战略规划及企业文化建设。

该指标定义为根据公司的发展阶段，协助总经理进行公司战略规划的设计、制定；推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况；创建研究型组织，积极开展企业文化建设。

该指标来源周期为每季，权重为30%。

评分标准得分：
A优秀（100分＞得分≥90分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。

B优良（90分＞得分≥80分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。

C良好（80分＞得分≥70分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，有效提高公司的整体竞争力。

D合格（70分＞得分≥60分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，基本提高公司的整体竞争力。

E需改进（60分＞得分）：不能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，无法推动开展企业文化建设，不能提高公司的整体竞争力。

3.KPI指标：问题解决能力。

该指标定义为积极发现问题，及时开展调查研究，提出可行性方案和合理化建议。

该指标来源周期为每季，权重为40%。

评分标准得分：
A优秀（100分＞得分≥90分）：积极发现问题，及时开展调查研究，提出非常有价值的可行性方案和合理化建议。

B优良（90分＞得分≥80分）：积极发现问题，及时开展调查研究，提出很有价值的可行性方案和合理化建议。

3.作为协助总经理的角色，需要进行内外部的调查研究，
提供可行性方案和建议，以解决公司在经营管理中出现的问题。

根据绩效考核表，对于积极发现问题并及时提出有价值的可行性方案和合理化建议的员工，评分为良好（80分以上），对
于只能提出一般性方案和建议的员工，评分为合格（70分以上），而不能积极发现问题或提出方案和建议的员工评分为需改进（60分以上）。

4.员工需要完成总经理安排的商务性和临时性工作任务，
以及临时下达的工作任务。

5.综合素质考核包括员工对工作的态度和责任心、创新能力、协作性和纪律性。

根据绩效考核表，对于对工作充满激情、经常为公司提供有效的合理建议的员工，评分为优秀（90分
以上），对于对待工作热情、时常为公司提供有效的合理建议的员工，评分为优良（80分以上），对于认真对待本职工作、偶尔为公司提供有效的合理建议的员工，评分为合格（70分
以上），对于基本上能主动完成本职工作、很少为公司提供有效的合理建议的员工，评分为需改进（60分以上），而消极
对待工作、没有为公司提供过有效的合理建议的员工评分为不良（60分以下）。

C合格（80分＞得分≥70分）能够遵守公司各项规章制度，但偶尔会有违反情况。

D需改进（70分＞得分≥60分）偶尔违反公司规章制度，
缺乏自律性。

E不良（60分＞得分）经常违反公司规章制度，完全没
有自觉性和纪律性。

C级员工（得分在70分至80分之间）通常能够遵守公司
的规章制度，但有时可能会出现自我要求不严的情况。

D级员工（得分在60分至70分之间）经常不遵守公司的
规章制度，自我要求不严，缺乏自觉性和纪律性。

E级员工（得分低于60分）不能遵守公司的规章制度，
经常违反规定，缺乏自觉性和纪律性。

需要加强管理和培训。