总经理助理绩效考核表
总经理助理绩效考核指标量表
总经理助理绩效考核指标量表下面是经理助理的绩效考核指标量表，用于评估其工作表现。
考核周期为一年。
考核得分将被记录在被考核人的姓名、职位和部门下面，以及考核人的姓名、职位和部门下面。
KPI指标权重绩效目标值1.提供公司战略规划的建议：该指标占据15%的权重。
经理助理需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的发展计划。
2.综合管理及协调工作：该指标占据15%的权重。
经理助理需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，确保公司各项工作有序进行。
3.协助总经理进行商务洽谈：该指标占据15%的权重。
经理助理需要协助总经理进行各项商务工作洽谈，以确保公司的业务拓展和合作顺利进行。
4.开展行业调查及信息收集：该指标占据15%的权重。
经理助理需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司了解市场动态和制定更好的业务策略。
5.监督和落实总经理布置的工作：该指标占据10%的权重。
经理助理需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作，确保工作按时完成。
6.突发事件处理及时性：该指标占据10%的权重。
经理助理需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的正常运转。
7.商务接待及对外关系维护：该指标占据10%的权重。
经理助理需要定期维护对外关系并做好接待工作，以确保公司形象和声誉。
8.完成总经理安排的临时工作任务：该指标占据10%的权重。
经理助理需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务，以确保公司各项工作有序进行。
本次考核综合得分将根据以上指标的完成情况进行评估。
注意：文章中没有明显有问题的段落，只需要删除格式错误即可。
因此，本次修改主要是对每段话进行小幅度的改写，以使其更加流畅和易于理解。
可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标
----被考核人：职位:总经理助理 部门:总经办考 核 人:职位:总经理部门：支持中心序号 KPI 指标 指标定义指标来源 周期 权重 评分标准得分1协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下,针对公司的经营管理做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用; 负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。
每季30%A 优秀（１00分>得分≥９0分)能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及时有效的部门协作提高工作效能,效果突出。
B 优良(９0分>得分≥80分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。
C 良好(8０分＞得分≥70分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。
Ｄ合格（70分＞得分≥６０分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。
E 需改进（60分>得分）不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能,效果较差。
2公司宏观战略规划及企业文化建设根据公司的发展阶段,协助总经理进行公司战略规划的设计、制定；推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况；创建学习型组织,积极开展企业文化建设;每季3０% A 优秀（10０分＞得分≥9０分)能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。
B 优良（9０分＞得分≥8０分)能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。
C 良好（８0分>得分≥70分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，有效提高公司的整体竞争力。
D 合格(70分>得分≥60分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划,推动开展企业文化建设,基本提高公司的整体竞争力。
总经理助理绩效考核表_规章制度_
总经理助理绩效考核表不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。
以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。
考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管总经理助理绩效考核办法说明：1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止;3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率(助工、师级以上人员)：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣;7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)。
总经理助理绩效考核表
总经理助理绩效考核表删除明显有问题的段落，改写如下：总经理助理绩效考核表姓名：杨国兵岗位：总经理助理直接上级：总经理常务副总考核月份。
考核指标：能力、工作态度评估权重：30%1.积极研究各方面知识，注重不断提高自己的能力。
2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。
5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。
6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。
7.协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。
8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
9.认真完成总经理日常事务程序。
10.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
14.落实总经理交办的其他工作内容。
考核项目：协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
扣分项：总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明及时传达总经理指令和精神扣5分；职责失误一次扣1分，返工扣1分；拖拉每次扣1分，无效每次扣1分；在内容、时间、数量、程序上每出现不合理或无性各扣1分；每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分；措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分；工作过程中没有进度扣1分；因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分；总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分；因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分；违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职3分；不履职扣5分；自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣分；未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不到位扣3分；未完成一次扣1分；不参加公司组织培训，一次扣1分；工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，每次扣1分。
总经理助理绩效考核指标KPI
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
周边绩效10％
部门合作满意度4％
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他副
能力10％
能力素质专业知识技能
总经理
总经理助理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70％
产业化建设的执行情况40％
保证产业化建设的保质保量完成
期初确定里程碑的完成情况
总经理
重要任务完成情况30％
公司下达的重要活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效10％
预算控制情况4％
总经理助理绩效考核表
合计
100
总经理签名： 日期：
10
10
周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10
规 定 规 时 定 间 时 内 间 实 归 际 档 完 的 成 计 文 划 件 任 数 务 数 1 1 0 0 0 0 % % 规 规 定 定 时 时 间 间 内 内 应 应 归 完 档 成 计 的 划 文 任 件 务 总 数 数
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
10
5
10
6
沟通能力
10
7
协调能力
A.做事冷静，绝不感情用事 B.在工作上乐于帮助同事 C.尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 D.有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 E.能有效调动他人积极配合开展工作
10
8
以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
10
9
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分 配的合理性、有效性。
总经理助理绩效考核评估表 考核时间：
员工姓名：
序号 考核效标 标准
.
部门：
满分 自评30% 直接上级评分 70%
1
协助总经理做好战略规划，年度经营计划的制定工作及各阶段工 作目标的分解工作。
10
2 工 作 成 果
协助总经理对各职能部门进行管理，协调各部门间的关系。
10
3
营运管理
参与总经理组织的会议，做好会议组织、通知、记录等工作，并 跟进、落实、督促会议决议的贯彻实施。 定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况， 及时收集和了解各部门的工作动态,并反馈给总经理，提供分析 与改进意见。 负责企业总经理的日程安排，做好预约提醒工作及其他事务 A. B. C. D. E. 利用口头或书面形式主动沟通； 乐于倾听，有效反馈； 能有效化解矛盾和抱怨； 善于用人际沟通技巧说服他人； 演讲能力。
总经理助理绩效考核表
重要人员流失率
目标：≤8%
包括辞职、自离的人数。每增加或降低0.5%，扣或加2分。最高分值不超过22分。员工流失数量/[（期初人数+期末人数）/2]×100%
30
按时完成每月绩效考核管理，延迟一天扣5分
20
工作能力
处理问题的能力
5
同部门或者跨部门沟通协调能力
5
工作表现
执行力强
4
工作主动，信息反馈、跟进及时
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期： 面谈人签名/日期：
上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
总经理审批意见:
签名/日期：
总经理助理绩效考核表
部门：总经办受考核人：职务：总经理助理考核期间：年月至月
考 核 项 目
标准分
评分
工作安排
部门招聘达成率
目标：100%
按实际招聘计划确认到岗日期，应聘人员入职满7天判定该招聘工作达成，招聘到位,目标值为N，当N>100%，标准分*1.2，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N≤100%，基本分*0.8；当N<80%时，基本分*0；
3
工作上主动合理化建议
3
分 数 小 计
100
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评 估 总 分
备注：1、考核人为受考核人的直接上级；2、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
考核人签名/日期
绩效考核面谈记录受考核源自所具备的优点简述：受考核人在工作上有待改善的地方：
员工年度绩效考核结果汇总表
单位名称（盖章）：
序号
考核
类别
考核层次
职务（岗位）
被考核人姓名
综合评价
得分
考核等级备注非项 Nhomakorabea目
部
员
工
高级管理者
高层正职级
高级管理者系公司领导班子成员，由集团总公司进行考核
高层副职级
中级管理者
总经理助理级
公司中级管理者由公司考核组进行考核
部长级
副部长级
公司机关主管级
初级管理者
基层部长级
公司初级管理者由基层各单位组织进行考核
主办科员级
科员级
办事员级
后勤服务人员
项
目
部
员
工
项目班子
成员
项目部员工由各项目部组织进行考核（属于人才中心管理的人员，由公司人才中心分类组织进行考核）
专业技术
人员
综合管理
人员
后勤服务
人员
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总经理助理绩效考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价时间段
年月——年月
评价内容及分数
优秀（5分）良好（4分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
分管领导考评
公司营运管理
营运管理
服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务
做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿
应变力
针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力
职务技能
具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识
发展潜力
具备优良的学识、涵养，可塑程度高
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低
创新能力
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维
参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论
优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况
能做到及时收集和理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况
能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作
综合管理
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责
通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施
负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露
定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应
公司对外关系维护
协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
负责公司相关的法律咨询及联系工作
负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作
工作能力
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性