土木工程施工管理中存在的问题分析
土木工程施工管理中存在的问题分析
土木工程施工管理中存在的问题分析土木工程施工管理是一个复杂的系统工程，涉及到工程设计、材料采购、施工施工、质量控制、安全管理、环境保护等方方面面。
在实际施工中，难免会遇到各种问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量和安全，甚至可能导致工程事故的发生。
对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，找出原因，并提出解决方法，对保障工程的顺利进行和质量安全具有重要意义。
一、施工进度管理问题土木工程施工进度是影响工程周期和工程质量的重要因素。
在土木工程施工过程中，普遍存在着以下几个方面的问题。
1.1 施工计划不合理施工计划是施工管理的基础，是组织、协调和指挥工程施工活动的依据。
但在实际施工中，很多施工单位的施工计划制定不合理，无法有效地保障施工进度的顺利进行。
这会导致施工周期的延长，增加了人力物力成本，影响了工程的经济效益。
1.2 施工人员配备不足施工队伍是决定施工进度的关键因素之一。
在实际施工中，很多施工单位由于施工队伍的配备不足，导致施工进度缓慢，影响了工程的正常进行。
施工队伍的素质不高也是影响施工进度的重要原因之一。
施工现场管理的不善也是导致施工进度延误的重要原因。
在实际施工中，很多施工单位的施工现场管理存在着诸多问题，比如材料堆放不规范、设备维护不及时、施工作业不合理等，这些问题都会影响施工进度的顺利进行。
二、质量管理问题土木工程施工的质量管理是保障工程质量的重要保障。
但在实际施工中，也存在着一些质量管理方面的问题。
2.1 材料质量不合格在土木工程施工中，材料的质量是决定工程质量的关键因素之一。
但在实际施工中，由于一些供货商为了谋取暴利，往往会提供质量不合格的材料给施工单位使用。
这就会导致工程的质量受到影响，甚至可能导致工程质量事故的发生。
在土木工程施工中，施工工艺是决定工程施工质量的重要因素之一。
在实际施工中，很多施工单位的施工工艺都存在着诸多不合理之处，这导致施工质量难以保障。
2.3 施工过程中质量控制不到位3.1 安全措施不到位在土木工程施工中，施工人员的安全教育是保障工程安全的重要环节。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施问题一：缺乏项目管理经验和专业知识。
有些施工项目管理人员缺乏相关经验和知识，导致对项目的整体把控能力不足。
解决措施：提高人员素质和能力，培训项目管理人员，让其掌握项目管理的基本理论知识和实际操作技巧。
可以引入专业的项目管理工具，辅助项目管理人员更好地进行工作。
问题二：项目进度控制不足。
土木工程施工项目的进度通常紧张，但有时存在着进度控制不足的情况，导致项目进展缓慢，延期交付的问题。
解决措施：制定详细的工作计划，并加强对施工过程的监管，及时发现进度滞后的问题，并采取相应措施进行调整。
加强与相关部门和供应商的协调与沟通，以确保项目各环节的顺利进行。
问题三：质量管理不严格。
一些项目存在质量管理不严格的情况，导致施工过程中出现质量问题，增加了项目风险和后期维护成本。
解决措施：建立完善的质量管理体系，包括编制质量控制计划、制定施工规范和标准等。
同时加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目的整体质量。
问题四：资源配置不合理。
一些项目中资源的配置不合理，导致人力、物力和资金的浪费。
解决措施：合理规划项目资源，充分利用现有资源，避免浪费。
控制成本，确保各项资源的有效利用。
建立资源监控机制，及时调整资源的分配，以确保项目进展顺利。
问题五：沟通协调不畅。
土木工程施工项目涉及多个部门和各类参与方，沟通协调不畅会导致信息传递不准确、任务执行滞后等问题。
解决措施：建立良好的沟通机制，加强各个部门和参与方之间的沟通与协调。
定期召开沟通会议，明确工作目标和任务分配，加强信息的传递和共享，确保项目各方的各项任务顺利进行。
问题六：安全管理不到位。
施工项目涉及到各种施工作业，安全意识薄弱和管理不到位会增加施工事故的风险。
解决措施：加强安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能。
建立健全的安全管理制度和工作流程，确保施工作业符合安全规范和要求。
加强安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
土木工程施工管理过程中存在的问题
土木工程施工管理过程中存在的问题一、人员管理方面存在问题1. 团队组建不合理：施工管理人员的技术素质和管理能力不匹配，导致管理效果不佳。
2. 管理层面人员素质不高：管理层面的人员缺乏专业知识和管理经验，无法有效地组织和协调施工进度。
3. 人员流动性大：施工管理人员的流动性大，导致施工管理的连续性和稳定性差。
4. 缺乏有效的激励机制：对施工管理人员缺乏有效的激励和奖励机制，导致管理人员积极性不高。
二、施工过程方面存在问题1. 进度控制不力：施工过程中进度计划的编制和跟踪不够严谨，并不能及时发现和解决进度延误的问题。
2. 缺乏工艺标准和规范：施工过程中缺乏具体的工艺标准和规范，导致施工质量无法得到有效控制。
3. 施工组织不合理：施工过程中的施工组织不合理，导致资源利用效率低下，施工进度延误。
4. 施工材料管理不当：施工材料采购和管理不规范，导致材料供应不及时或者质量不达标，影响施工进度和质量。
三、安全管理方面存在问题1. 安全教育培训不足：施工管理人员和施工人员的安全教育培训不足，缺乏安全意识和应对突发事件的能力。
2. 安全管理制度不完善：施工现场的安全管理制度不完善，缺乏规范和操作程序，容易出现事故。
3. 安全设施不到位：施工现场的安全设施不到位，缺乏及时维护和更新，存在隐患。
4. 管理人员对安全工作重视不够：施工管理人员对安全工作的重视程度不够，忽视了安全管理的重要性，对安全事故的防范措施不到位。
四、质量管理方面存在问题1. 工程监理不到位：工程监理在施工过程中监督和检查不到位，无法及时发现和解决施工质量问题。
2. 质量验收不规范：施工质量验收标准不统一，验收过程中存在主观性和不公正的情况，影响了施工质量的评定结果。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平不高，无法熟练操作施工设备和施工工艺，影响了施工质量。
4. 质量监测手段不完善：施工过程中质量监测手段不完善，无法及时发现质量问题，影响了施工质量的控制和改进。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施土木工程施工管理存在的问题主要有以下几个方面：一、施工过程中存在着安全隐患由于土木工程施工涉及到大量的机械设备和高空作业，存在着很大的安全隐患。
在实际施工中，由于缺乏有效的安全管理措施，经常发生事故，给工程带来了严重的损失。
二、施工质量难以保障土木工程的施工质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
在实际施工中，由于施工过程中管理不当，工人技术水平参差不齐，导致施工质量无法保障。
三、施工进度常常延误土木工程常常受到自然条件和工程变更的影响，容易导致施工进度的延误。
而在实际施工过程中，由于管理不善，也容易导致施工进度的延误，给工程带来了严重的影响。
四、管理体系不完善土木工程施工管理体系不完善，管理模式滞后，管理手段单一，导致施工管理工作效率低下，难以满足工程建设的需要。
针对上述问题，需要采取一系列措施，以期解决土木工程施工管理存在的问题。
一、加强安全管理，确保施工安全要解决土木工程施工过程中存在的安全隐患问题，必须加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全巡查和监督，对施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
二、强化施工质量管理，提升工程质量要保障土木工程的施工质量，需要加强对施工现场的质量监督，建立健全的质量管理制度，严格执行施工规程和标准，提高施工工人的技术水平和素质，确保施工过程中的质量。
三、合理规划施工进度，确保工程按时完成为了避免施工进度的延误，需要合理规划施工进度，充分考虑自然条件和工程变更的影响，采取相应的措施，确保工程按时完成。
四、建立完善的施工管理体系，提高管理效率在解决土木工程施工管理存在的问题的过程中，有一些关键的注意事项值得我们关注：一、加强领导班子建设，确保施工管理的高效运转领导班子在土木工程施工管理中扮演着至关重要的作用，必须建立一支高素质、能力强、责任心强的领导班子，发挥好领导作用，推动全面施工管理的高效运转。
土木工程施工管理上的问题
土木工程施工管理上的问题随着我国经济的快速发展，土木工程领域得到了迅猛的拓展，大量的建筑项目如雨后春笋般涌现。
然而，在土木工程施工过程中，管理方面存在的问题日益凸显，严重影响了工程质量、进度和安全。
本文将从以下几个方面分析土木工程施工管理上存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、施工进度方面1. 实际施工进度与计划进度不符，导致工期延误。
原因包括：施工方案不合理、施工资源配置不充分、现场管理混乱等。
2. 各分包单位整体素质参差不齐，导致施工进度不一致。
部分分包单位为了追求利润，忽视工程质量，导致施工进度受到影响。
解决措施：1. 制定合理的施工方案，确保施工进度与计划相符。
施工前，项目管理人员应充分了解工程特点，合理规划施工流程，确保施工资源充足，提高施工效率。
2. 提高分包单位准入门槛，严格筛选合作伙伴。
对分包单位进行综合评估，包括资质、实力、口碑等，确保分包单位具备相应的施工能力。
二、施工质量方面1. 原材料质量不稳定，影响工程质量。
部分施工单位为了降低成本，使用不合格的原材料，导致工程质量问题。
2. 施工工艺不规范，导致工程质量隐患。
部分施工人员操作不规范，未严格按照施工工艺要求进行施工，影响工程质量。
解决措施：1. 加强原材料质量监管，确保原材料合格。
建立原材料进货渠道，对原材料进行抽检，严把质量关。
2. 强化施工工艺培训，提高施工人员素质。
定期组织施工人员进行技能培训，使他们熟练掌握施工工艺，提高工程质量。
三、施工现场管理方面1. 现场管理混乱，导致安全事故频发。
施工现场存在安全隐患，如施工现场卫生、消防、临时设施等管理不力。
2. 环保意识不强，影响周边环境。
部分施工单位未做好环保措施，导致噪音、扬尘、废水等污染问题。
解决措施：1. 加强现场管理，确保施工现场安全。
建立健全安全管理制度，加强对施工现场的巡查，及时发现并整改安全隐患。
2. 提高环保意识，做好施工现场环保工作。
加强环保宣传教育，要求施工单位严格按照环保法规进行施工，减少对周边环境的影响。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施土木工程施工管理是保障土木工程质量和工期的关键环节，而在实际操作中存在一些问题，影响施工的进度和质量。
本文将主要探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
问题一：施工进度控制不准确土木工程施工项目通常有一个固定的工期要求，但由于施工过程中的各种不可预测因素，导致施工进度控制不准确。
这会导致工程延期，进而造成额外的成本和资源浪费。
解决方案：1. 制定合理的施工计划和进度安排，充分考虑各种可能的延误因素，并给予合理的缓冲时间。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源和人员的使用，确保施工进度的按时完成。
3. 利用信息化技术，实施施工现场实时监控和进度报告，及时发现问题并进行调整。
问题二：质量管理不严格土木工程涉及许多工序和材料的使用，质量管理不严格可能导致工程质量不达标。
这不仅会影响工程的使用寿命，还会对环境和人员安全造成风险。
解决方案：1. 加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和技术水平。
2. 严格执行施工规范和标准，确保每个工序都能按要求完成。
3. 加强对材料的检验和监控，确保材料的质量符合要求。
4. 实施施工现场的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
问题三：安全管理不到位土木工程施工过程中存在许多安全隐患，如高处作业、大型机械操作、施工设备使用等，安全管理不到位会对工人的身体健康和生命安全造成威胁。
解决方案：1. 制定完善的安全管理制度和规章制度，明确责任和权限，并进行培训和宣传。
2. 加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和排除安全隐患。
3. 进行必要的安全培训和演练，提高工人的安全意识和应急能力。
4. 加强与监理单位和相关部门的沟通和协作，共同做好安全管理工作。
问题四：成本控制不力土木工程施工往往需要投入大量的资金，成本控制不力会导致项目超支，给企业带来经济压力。
解决方案：1. 制定合理的施工预算和成本控制计划，明确每个环节的投入和预期收益。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施土木工程施工管理是土木工程建设中非常重要的一环，它关系到工程的质量、进度、安全和成本。
土木工程施工管理中常常存在一些问题，这些问题如果不及时解决，就会影响工程的整体进度和质量。
我们需要认真分析存在的问题，并采取有效的应对措施，以确保土木工程施工管理的顺利进行。
一、存在的问题在土木工程施工管理中，常见的问题有以下几个方面：1. 人员管理问题土木工程施工管理涉及到多个部门和多个工种的协调配合，如果人员管理不当，容易导致沟通不畅、责任不明确、工作流程混乱等问题。
2. 资源管理问题土木工程施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不当，容易导致材料浪费、设备利用率低、成本增加等问题。
3. 进度管理问题土木工程的工程进度往往较长，如果进度管理不到位，容易导致工期延误、进度冲突等问题。
4. 质量管理问题土木工程施工质量直接关系到工程的安全和使用寿命，如果质量管理不到位，容易导致施工质量不达标、安全事故等问题。
以上这些问题，如果不能得到有效的应对措施，就会对土木工程施工管理造成严重影响，因此我们需要认真对待，并及时采取措施予以解决。
二、应对措施针对上述存在的问题，我们可以采取以下一些措施来加以解决：1. 加强人员管理人员管理是土木工程施工管理的关键，需要加强对施工人员的培训和管理。
对各个工种的人员进行专业培训，明确各自的职责与权限。
建立健全的沟通机制，确保各个部门之间的畅通沟通，及时解决问题。
2. 完善资源管理对土木工程施工所需的物资和设备进行合理规划和统一管理，确保物资的采购、使用、储存等环节都能够严格管理。
采取节约资源的措施，提高设备的利用率，降低施工成本。
3. 强化进度管理建立完善的进度管理体系，对工程进度进行科学合理的规划和控制。
及时调整工程进度，合理安排施工任务，确保工程按时按质完成。
4. 加强质量管理制定严格的质量管理标准和流程，对土木工程施工过程进行全程监管。
加强对材料和工艺的检测，确保施工质量符合国家标准和工程要求。
土木工程施工管理问题及对策
土木工程施工管理问题及对策土木工程施工管理是指对土木工程建设过程中的施工活动进行组织、协调、监督和控制的管理工作。
在土木工程施工管理过程中，会出现各种问题，如施工进度延误、质量问题、安全事故等。
本文将针对土木工程施工管理中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、施工进度延误问题1. 问题分析：土木工程施工进度延误常常是由于施工计划不合理、施工现场秩序混乱、人员管理不到位等因素引起的。
2. 对策建议：建立合理的施工计划，明确每个施工阶段的工作任务和时间节点，并进行合理的资源配置；加强现场施工组织，保持施工现场的秩序，提高资源利用效率；加强对施工人员的管理，确保施工进度的顺利推进。
二、质量问题1. 问题分析：土木工程质量问题主要体现在施工过程中的施工工艺不规范、材料质量不达标、施工人员操作不规范等方面。
2. 对策建议：加强对施工工艺的控制，建立严格的施工工艺标准和操作规范；严格把关施工材料的质量，确保材料符合相关标准和要求；加强对施工人员的培训和管理，提高施工操作的质量和规范性。
三、安全问题1. 问题分析：土木工程施工过程存在众多安全隐患，如高空坠落、物体打击、电击、火灾等，安全风险高。
2. 对策建议：制定详细的安全管理制度和操作规程，加强对施工现场的巡查和监督，及时排除安全隐患；加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和防护意识；配备必要的安全设施和装备，以减少安全事故的发生。
四、成本控制问题2. 对策建议：建立科学的成本控制体系，明确施工过程中各项费用的开支情况，合理使用施工工料，防止资源浪费；严格执行施工变更管理制度，确保变更设计符合合同约定，并进行成本评估和控制。
五、沟通协调问题1. 问题分析：土木工程施工涉及多个参与方，如业主、设计单位、监理单位、施工单位等，沟通协调不畅常常会导致工程进度延误、质量问题等。
2. 对策建议：建立健全的沟通协调机制，明确各参与方的职责和权责，加强沟通协调的沟通渠道和频次，及时解决各方面的问题与矛盾。
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土木工程施工管理中存在的问题分析
摘要：土木工程施工管理的好坏直接影响到土木工程施工的效果。
为了进一步推动土木工程施工管理水平的提高，我们应该深入分析当前施工管理中存在的问题，并在此基础上，有针对性地实施措施，提高施工管理水平，从而实现高效率、高水平的施工管理，为土木工程项目的优质施工提供支持。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
在土木工程管理中，施工管理非常重要。
为了提高土木工程的施工质量和安全，我们应该从全局出发，将施工管理充分融入工程施工的各个环节，把握施工管理中的隐患和风险，避免资金和资源的浪费。
1土木工程施工管理中存在的问题分析
1.1施工技术问题
当今社会，人们对土木工程质量的要求正在逐步提高。
然而，由于施工人员的施工技术参差不齐，土木工程质量存在较大差距。
技术问题与员工的工作能力有一定的联系。
有的工作人员对土木工程认识片面，不注重对工程施工进度和质量要求的分析研究，忽视对各种现代施工技术的综合运用和分析，过于注重自身简单的经验总结和主观判断。
因此，施工质量无法保证，存在许多技术问题和矛盾，难以真正跟上时代的步伐。
1.2施工质量管理问题
施工质量是反映土木工程价值和效益的主要标准。
然而，由于管理不善，经常会出现质量问题，如钢筋标准不达标、混凝土配合比控制不合理。
分析了土木工程施工中出现质量问题的原因，包括施工人员质量控制意识差、未按规范进行施工作业、施工材料使用不符合标准等，增加了土木工程施工中出现质量问题的概率。
1.3施工安全管理
由于缺乏安全教育等因素，现阶段土木工程施工中普遍存在安全意识薄弱的
问题。
特别是由于缺乏系统的安全教育，现场施工人员不仅缺乏安全知识和技能
的掌握，而且在施工过程中也没有树立自我安全防护的意识。
受地理环境的影响，土木工程施工涉及许多高空和露天作业，如果人员在施工过程中没有树立安全意识，很难有效避免现场的安全隐患，从而增加施工安全事故的发生概率。
1.4工程成本管理
（1）受土木工程施工周期长的影响，工程施工前期的成本预算与实际情况
相差较大，导致项目预算明显低于实际建设需求。
（2）土木工程成本预算的编制涉及多个方面。
但由于成本人员素质不足和
认知偏差，施工前现场情况分析不彻底，工程量定额计算与实际需求存在偏差。
此外，由于漏算和超算的影响，导致工程成本估算出现偏差。
（3）在实际施工期间，由于受业主需求变化、环境变化等因素的影响，土
建施工期间出现设计变更，导致工程施工成本增加。
2加强土木工程施工管理的措施分析
2.1完善相关的管理制度
企业相关决策部门应完善施工管理制度，在施工前明确具体施工流程，使相
关人员掌握具体流程，更好地完成施工工作。
同时，也要明确各部门的职能分工，规定各部门的相关事务，不要相互混淆，在开展工作时要注意协调配合。
各部门
不能受其他部门的影响，也要相互配合，提高施工质量和效率。
此外，企业应建
立相应的奖惩制度，根据员工的表现对其进行相应的奖惩。
2.2加强施工技术管理
加强施工技术管理，可以促进企业的长期可持续发展。
对于土木工程，必须
严格根据工程的实际情况选择相应的施工技术，完善施工技术管理体系，尽可能
满足施工要求。
在施工技术管理期间，可引进先进技术或工艺，加快工程进度，
提高施工效率，提高企业管理效果。
还需要定期更新和管理施工技术，以增强土
木工程的竞争力，为企业获取更多的效益。
此外，在工程竣工后的施工技术管理
中也发挥着重要作用。
总结整理技术资料和档案，分析土木工程施工过程中的技
术问题，分析总结经验教训，为施工技术的改进和创新提供依据，也为施工提供
更重要的技术支持。
2.3加强施工工序的管理和控制
在施工过程中，应按施工工序进行，相关人员应根据现场管理和工程实际情况，对管理程序进行有效控制和实施，以有效保证施工的顺利实施。
在施工过程中，应注意各个环节，确保其正常运行。
如严格控制材料、机械、人员等，不断
加强施工程序和验收。
特别是验收工作应符合相应的标准和综合管理评价。
应根
据评估结果进行调整，以确保施工程序的有效性和规范性，促进工程质量的提高。
2.4加强对施工设备及材料的管理及控制
材料的质量和性能直接关系到施工技术的顺利实施。
因此，施工人员需要严
格选择和审查各种原材料的数量、规格、质量、资质等。
采购前需进入原材料生
产场所进行分析和严格控制，确保严格按照工艺要求使用。
此外，在具体施工过
程中，企业采购人员要加强责任心，认真检查材料，避免后期施工中因材料质量
问题而暂停施工，及时发现材料问题，避免各种施工安全隐患。
此外，机械设备
也是施工的重要组成部分。
因此，施工人员需要根据图纸和规范科学采购机械设备，加强设备审查和测试，科学控制采购成本，避免其对施工进度的影响，严格
控制机械设备数量。
2.5加强施工质量管理
（1）落实责任制。
首先，要求参建单位严格执行合同标准，结合现场施工
条件分析，规范施工合同的签订，引导参建单位明确各自的责任和义务，确保土
建施工的各个环节都能规范化、标准化。
其次，要把责任制落实到整个土木工程
施工中，要求各部门、各岗位明确职责。
结合奖惩考核机制的实施，要进一步端
正全体施工人员的工作态度，避免因某一环节施工不规范而影响土木工程的整体
质量控制。
（2）外部因素加强控制。
首先，更加注重人、物、机的管理。
在加强人员
队伍质量建设的同时，要求相关管理人员严格按照相关标准对材料质量进行检查，实现所有建筑材料进场阶段的高质量控制。
同时，将质量监督工作落实到材料样
品试验、进场、使用等环节，在确保材料质量达标的前提下，以较低的成本完成
高质量的材料采购。
对于工程设备的引进和使用，有必要在设备进场阶段通过现
场测试来判断其性能。
施工过程中，要求人员定期维护、更新、及时更换和维修
损坏的零部件，避免因设备故障影响土木工程施工质量。
2.6加强施工成本管理
在具体实践中，成本管理应注重三个方面：预算成本、计划成本和实际成本
控制。
在运营中，需要对建设项目的直接成本进行预算、计算和核算，通过对不
同类型项目成本的实际计算，获得建设的内部定额计算。
在集中实际成本的同时，也要注重各种业务产生的成本，通过分部分项工程的预算成本，对计划成本和实
际成本进行对比分析，为实施成本控制提供可靠的依据。
考虑到工程造价计算量大，可以在实际工作中使用计算机、大数据、云计算等最先进、最新的信息工程
网络技术，快速、准确地计算出各建设项目的成本和费用，根据计算结果将实际
施工成本控制在一定范围内，并加强施工过程中的成本控制，避免超预算，也可
以大大提高实际施工所取得的经济效益。
2.7加强施工安全管理
施工企业应根据我国有关法律法规、安全标准和行业规范，结合自身的具体
情况和项目的需要，建立健全安全生产管理体系，明确各岗位的工作职责和权限，真正做到有章可循，严格执行，严惩违规行为。
同时，在日常安全管理工作中，
也要切实落实安全管理工作，制定事故预防技术应急管理措施，通过危险源辨识
制定科学的预防措施，定期进行安全报告，从根本上降低安全事故发生的概率。
综上所述，建筑工程是一项复杂的工作，涉及多个领域和知识内容。
为了提
高施工质量，必须加强施工过程中的管理，严格掌握施工过程。
参考文献：
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[3] 浅析土木工程施工管理问题及对策 [J]. 陈星. 建材发展导向. 2021(08)
[4] 土木工程施工管理中的常见问题及对策研究 [J]. 吴晓春. 中国建筑金属结构. 2021(04)。