物流案例分析及答案

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物流法律法规案例答案(3篇)

物流法律法规案例答案(3篇)

第1篇一、案例背景某市某物流公司(以下简称“物流公司”)是一家主要从事货物运输、仓储、配送等业务的企业。

近年来,随着公司业务的不断扩大,物流公司在市场竞争中取得了较好的成绩。

然而,在一次货物运输过程中,物流公司因违反相关法律法规,导致货物损失,引发了客户投诉和诉讼。

二、案例描述2019年5月,物流公司接到某电商平台(以下简称“电商平台”)的货物运输订单,要求将一批电子产品从某市运送到全国各地的消费者手中。

物流公司按照订单要求,安排了一辆货车进行运输。

然而,在运输过程中,由于司机疲劳驾驶,导致车辆发生交通事故,造成货物严重损坏。

事故发生后,电商平台要求物流公司承担货物损失责任。

物流公司认为,事故是由于司机疲劳驾驶所致,责任应由司机承担。

双方协商未果,电商平台遂将物流公司告上法庭。

三、法律法规分析本案涉及的主要法律法规包括《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《中华人民共和国道路交通安全法》。

1. 《中华人民共和国合同法》根据《中华人民共和国合同法》第一百一十三条的规定,当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,给对方造成损失的,应当承担违约责任。

在本案中,物流公司与电商平台签订的货物运输合同中明确约定了货物损失的处理方式。

物流公司未能按照约定履行合同义务,导致货物损失,依法应承担违约责任。

2. 《中华人民共和国道路运输条例》根据《中华人民共和国道路运输条例》第二十一条的规定,道路货物运输经营者应当依法取得道路运输经营许可证,并按照规定配备合格的驾驶员、车辆等。

第四十八条规定,道路货物运输经营者应当加强对驾驶员的管理,确保驾驶员遵守道路交通安全法律、法规,不得疲劳驾驶。

在本案中,物流公司安排的司机疲劳驾驶,违反了相关法律法规,物流公司作为道路货物运输经营者,依法应承担相应责任。

3. 《中华人民共和国道路交通安全法》根据《中华人民共和国道路交通安全法》第二十二条的规定,机动车驾驶人应当遵守道路交通安全法律、法规的规定,按照操作规范安全驾驶,文明驾驶。

物流系统设计案例分析及答案

物流系统设计案例分析及答案

蒙牛物流管理:打造快速物流系统(2010.01)目前,蒙牛的产品的运输方式主要有两种,汽车和火车集装箱。

蒙牛在保证产品质量的原则下,尽量选择费用较低的运输方式。

对于路途较远的低温产品运输,为了保证产品能够快速的送达消费者手中,保证产品的质量,蒙牛往往采用成本较为高昂的汽车运输。

例如,北京销往广州等地的低温产品,全部走汽运,虽然成本较铁运高出很多,但在时间上能有保证。

为了更好的了解汽车运行的状况,蒙牛还在一些运输车上装上了GPS系统,GPS系统可以跟踪了解车辆的情况,比如是否正常行驶、所处位置、车速、车箱内温度等。

蒙牛管理人员在网站上可以查看所有安装此系统的车辆信息。

GPS的安装,给物流以及相关人员包括客户带来了方便,避免了有些司机在途中长时间停车而影响货物未及时送达或者产品途中变质等情况的发生。

而像利乐包、利乐砖这样保质期比较长的产品,则尽量依靠内蒙苦的工厂供应,因为这里有最好的奶源。

产品远离市场的长途运输问题就依靠火车集装箱来解决。

与公路运输相比,这样更能节省费用。

在火车集装箱运输方面,蒙牛与中铁集装箱运输公司开创了牛奶集装箱“五定”班列这一铁路运输的新模式。

“五定”即“定点、定线、定时间、定价格、定编组”,“五定”班列定时、定点,一站直达有效的保证了牛奶运输的及时、准确和安全。

2003年7月20日,首列由呼和浩特至广州的牛奶集装箱“五定”班列开出,将来自于内蒙古的优质牛奶运送到了祖国大江南北,打通了蒙牛的运输“瓶颈”。

目前,蒙牛销往华东华南的牛奶80%依靠铁路运到上海、广州,然后再向其他周边城市分拨。

现在,通过“五定”列车,上海消费者在70个小时内就能喝上草原鲜奶。

此外,蒙牛的每一次运输活动都经过了严密的计划和安排,运输车辆每次往返都会将运进来的外包装箱、利乐包装等原材料和运出去的产成品做一个基本结合,使车辆的使用率提高了很多。

阅读案例并联系教材回答下列问题:1.请从运输工具选择的角度,对公路运输和铁路运输的特点进行分析比较。

物流典型案例及参考答案

物流典型案例及参考答案

连云港外贸冷库连云港外贸冷库于1973年由外经贸部投资兴建,是我国外贸系统的大型冷藏库之一,由12000吨的低温库(-18℃)和5000吨的保鲜库(0℃)组成,配备双回路电源。

另有3000平方米的普通仓库、100多吨运力的冷藏车队、年加工能力为1500吨的冷冻品加工厂。

其经营范围为物资储存,商品储存、加工;食用油及制品、副食品、饲料、建筑材料、金属材料的销售、代购、代销、公路运输服务等。

冷库所处区位优越,在连云港港区内,门前公路东接港口,西接宁连、徐连、汾灌高速公路,距离连云港民航机场只有50千米,库内有铁路专用线与亚欧大陆桥东桥头堡相连,毗邻公路、铁路客运站,交通十分便捷。

设备完善的主库和从日本引进的组装式冷库构成了一流的冷冻冷藏条件,保鲜库为国内外客户储存苹果、蒜头、洋葱等果品、蔬菜类保鲜食品。

冷冻品加工厂设备完善,质保体系严格,采用恒温避光作业,拥有蔬菜、水产品两条加工生产线,可常年同时加工鲜、冻农副产品及水产品,其富庶仓库在存放商品方面条件优越。

结合案例谈一下在冷库的选址和设计中应注意哪些方面?冷库管理在冷冻链管理中的地位和作用是什么?答:冷库的选址和设计主要包括:(1)库址选择的基本条件:①经济分析。

②交通条件。

③周边环境。

④地形地质。

⑤水电供应。

(2)平面设计的基本要求。

①货品流通顺畅、不交叉;生产和进出库运输畅通,作业不干扰,路线短。

②符合厂(库)区总平面布局的要求,与其他生产环节和进库货品流向衔接协调。

③高低温分区明确,尽可能各自分开。

④在温度分区明确、内部间隔合理的前提下,缩小绝热围护层的面积。

⑤库房立柱分布整齐,间距一致,结构简单。

⑥库房维修方便,并留有库房扩建预留地。

例如连云港外贸冷库的选址充分考虑了冷库的交通条件和周边环境,所处区位优越,与港口、高速公路、机场、铁路等都很近,交通十分便捷。

冷库管理在冷冻链中的作用:①冷库是冷冻链货品的储存和中转地点。

②冷库是冷冻链的控制和信息收集地。

物流案例分析-例题

物流案例分析-例题

4
【例3】
2003年某月,某行业协会属下的17家供货商联合向家乐福发难,要求家 年某月,某行业协会属下的 家供货商联合向家乐福发难 家供货商联合向家乐福发难, 年某月 乐福砍掉某些不合理收费,否则他们将集体撤离家乐福。 乐福砍掉某些不合理收费,否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而 该行业协会说,一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后, 散。该行业协会说,一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后, 来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会,家乐福面临四面楚歌。 来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会,家乐福面临四面楚歌。 形成对比的是, 形成对比的是,世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作 为所谓的“进场费” 而且6月沃尔玛到北京开店时 月沃尔玛到北京开店时, 为所谓的“进场费”,而且 月沃尔玛到北京开店时,向供应商公开承诺免 收进场费。 收进场费。 沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、 沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理 系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴, 系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴, 而是形成了以自身为链主,链接生产厂商与顾客的全球供应链。 而是形成了以自身为链主,链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山 沃尔顿有句话说: 供应链制胜的关键——永远都要比对手更好地控制成 姆•沃尔顿有句话说:“供应链制胜的关键 沃尔顿有句话说 永远都要比对手更好地控制成 本”。 请回答下列问题: 请回答下列问题: (1)试剖析家乐福收取高额进场费的原因,并分析沃尔玛采取免费进场 )试剖析家乐福收取高额进场费的原因, 的有效手段。 的有效手段。 。(主要是 (2)请你为家乐福设计改进方案,以保持其与供应商的合作。(主要是 )请你为家乐福设计改进方案,以保持其与供应商的合作。( 运用销售物流的概念加以发挥) 运用销售物流的概念加以发挥)

《物流案例分析》练习册答案.doc

《物流案例分析》练习册答案.doc

《物流系统分析》习题集答案第一章物流系统分析概述一、填空题1、物流系统是指在一定的时间和空间里,由(所需位移)的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、(仓储设施)、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的(有机整体)。

2、根据物流活动范围,可将物流系统分为:企业物流系统、地方公共事业物流系统、(企业集团物流系统)、行业物流系统、地域物流系统、全国物流系统。

3、从“流”的角度,任何一个具体的物流业务可以分解为(流体)、(载体)、流量、流向和流程五个要素。

4、物流系统的(流体)的自然属性决定了(载体)的类型和规模,流体的社会属性决定了流向、流量和流程,(载体)对流向、流量、流程有制约作用。

二、简答题:1、什么是系统分析,系统分析的准则?系统分析是系统综合、优化、决策、以及系统设计的基础。

系统分析指从系统的观点出发,对事物进行分析研究,寻找可能采取的方案,并通过分析对比,为达到预期目标而选出最优方案,这样一个有目的、有步骤的探索和分析的过程称为系统分析。

外部条件和内部条件相结合、当前利益与长远利益相结合、局部效益与整体效益相结合、定量分析与定性分析相结合2、什么是物流系统?物流系统的特征包括哪些?物流系统是指在一定的时间和空间里,由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。

特征:物流系统是人—机系统物流系统是大跨度(时空)系统物流系统是复杂的动态系统物流系统具有可分解性第二章物流系统的组成要素分析一、填空题1、物流系统载体的变换、流向的变更、流量的分解与(合并)、流程的调整时,目的是降低(物流系统的总成本)。

2、物流系统的基本功能有(运输)、(存储)、(包装)、装卸、流通加工、物流信息处理。

3、物流系统的下级系统的服务目标由(上级系统的)服务目标决定。

4、物流系统的要素之间的冲突有那些形式?如何解决这些冲突?1)要素目标冲突:要素之间、要素内部、要素外部的目标冲突。

物流运输法律案例分析题(3篇)

物流运输法律案例分析题(3篇)

第1篇案例背景:某物流公司(以下简称“物流公司”)与某制造企业(以下简称“制造企业”)签订了一份运输合同,约定物流公司负责将制造企业生产的电子产品从工厂运送到全国各地的销售点。

合同中明确了运输方式、费用、时间、责任划分等内容。

在运输过程中,由于物流公司的过失,导致一批电子产品在运输途中发生损坏。

制造企业因此遭受了经济损失,遂向物流公司提出索赔。

案例分析:一、法律关系分析1. 运输合同法律关系根据《中华人民共和国合同法》的相关规定,物流公司与制造企业之间签订的运输合同属于货运合同。

物流公司作为承运人,承担将货物安全、及时、准确地运送到指定地点的义务;制造企业作为托运人,承担支付运费的义务。

2. 运输过程中产生的损害赔偿法律关系在运输过程中,由于物流公司的过失导致货物损坏,制造企业遭受经济损失,形成了损害赔偿法律关系。

物流公司作为侵权人,应承担相应的赔偿责任。

二、法律依据分析1. 运输合同相关法律依据《中华人民共和国合同法》第三百零六条规定:“承运人应当按照约定的时间、地点、方式和运输工具运输货物,保证货物安全、及时、准确地到达目的地。

”《中华人民共和国合同法》第三百一十二条规定:“承运人因运输过程中的过错,造成货物毁损、灭失的,应当承担损害赔偿责任。

”2. 损害赔偿相关法律依据《中华人民共和国侵权责任法》第六条规定:“行为人因过错侵害他人民事权益,应当承担侵权责任。

”《中华人民共和国侵权责任法》第十六条规定:“侵害他人财产的,赔偿损失。

”三、案例分析结果1. 运输合同履行情况根据合同约定,物流公司应保证货物安全、及时、准确地运送到指定地点。

然而,由于物流公司的过失,导致一批电子产品在运输途中发生损坏。

因此,物流公司未能按照合同约定履行义务。

2. 损害赔偿责任根据《中华人民共和国合同法》第三百一十二条和《中华人民共和国侵权责任法》第六条、第十六条的规定,物流公司作为承运人,因运输过程中的过错造成货物损坏,应承担损害赔偿责任。

物流基础案例试题及答案

物流基础案例试题及答案

物流基础案例试题及答案1. 案例分析题:某物流公司承接了一批货物的运输任务,货物从上海出发,目的地为北京。

在运输过程中,由于天气原因导致货物在途中延误了一天。

请分析此事件对物流公司可能产生的影响,并提出相应的解决方案。

答案:此事件可能导致物流公司面临客户投诉、信誉受损、合同违约赔偿等问题。

解决方案包括:及时与客户沟通,解释延误原因并提供补救措施;加强与运输合作伙伴的协调,优化运输路线和时间安排;购买货物运输保险,以减轻因不可抗力因素导致的损失。

2. 选择题:以下哪项不是物流服务的特点?A. 时效性B. 安全性C. 经济性D. 灵活性答案:D. 灵活性3. 简答题:请简述物流信息系统的主要功能。

答案:物流信息系统的主要功能包括订单处理、库存管理、运输管理、配送管理、客户服务等,旨在提高物流效率,降低成本,增强客户满意度。

4. 计算题:某物流公司承接了一批货物的运输任务,货物总重量为5吨,运输距离为1000公里。

若运输费用按照每吨每公里0.5元计算,请问该物流公司应收取多少运输费用?答案:运输费用 = 总重量× 运输距离× 每吨每公里费用 = 5吨× 1000公里× 0.5元/吨·公里 = 2500元。

5. 论述题:论述现代物流管理与传统物流管理的主要区别。

答案:现代物流管理与传统物流管理的主要区别在于:现代物流管理更加注重信息流、资金流与物流的整合,利用先进的信息技术和网络技术,实现物流过程的自动化、智能化和可视化。

而传统物流管理则侧重于货物的物理流动,缺乏有效的信息支持和网络协同,效率较低。

此外,现代物流管理还强调供应链的整体优化和客户服务的个性化,而传统物流管理则更多关注单一环节的成本控制。

物流案例分析 各种分析及参考答案

物流案例分析 各种分析及参考答案

物流师考试案例分析参考案例讲解案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?(1)上海西部地区的国际货运代理;(2)企业的第三方物流企业;(3)车辆外包,仓库出租;(4)省际运输仓储企业。

案例1答案答:最适合的市场定位应当是:(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。

(1)要成为国际货运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。

更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。

(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。

这些货主企业,对于采购第三方物流早有需求。

只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。

(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。

(4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。

案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。

这票货物价值为150万元。

T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。

甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。

(1)A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机,装卸费为每台0.10元。

已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。

(2)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。

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物流案例分析及答案
案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和
备条件,因而不予考虑。

(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。

这些货主企业,对于采购第
三方物流早有需求。

只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。

(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不
设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。

(1)A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机,装卸费为每台0.10元。

已知S
市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。

(2)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的仓库将
成本=(0.05×1100+0.1×2)×500+30×500×0.5=27600+7500元=35100元
方案二:
成本=(0.05×37+0.1×6+0.006×1200+30×2.5)×500=42325元
方案三:
成本=22800元,可能追加成本=(2.5/0.8—2.5)×30×500=9375
最高成本为32175元。

答:最佳方案为方案三,因为该方案的
表上来看,这项服务的总体需求水平相当稳定,老顾客通常每天会打电话来订购。

但由于设施设备的缘故,“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订,以便确保当天递送到位。

在套餐服务方面,该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会,以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。

客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约,但由于这项服务的季节性很强,又与各种社会节日和国
购,有些店家愿意送货上门,但总体上限制了人众包餐公司提供柔性化服务。

李杨夫妇聘用了10名员工:两名厨师和8名食品准备工,旺季时另外雇佣一些兼职服务员。

包餐行业的竞争是十分激烈的,高质量的食品、可靠的递送、灵活的服务以及低成本的运营等都是这一行求生存谋发展的根本。

近来,大众包餐公司已经开始感觉到来自愈来愈挑剔的顾客和几位新来的专业包
困难,请加以解释。

(3)在引入第三方物流服务中你会向大众包餐公司提出什么建议?
答:1.可以。

第三方物流的定义第三方的物流的作用。

因此引入第三方物流服务,可
以进行购菜服务和递送盒饭服务,体现专业运输单位的快捷性,专业服务性和低成本性(只要实现搞好订货及盒饭需配送单位的需要,使大众包餐公司与其他公司竞争中具有显着价廉物美的优势。

餐档次,配备特色厨师。

案例4:UPS是一家大型的国际快递公司,它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外,还租用了几百架货物运输飞机,每天运输量达1000多件。

UPS在今世界建立了10多个
航空运输的中转中心,在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。

UPS公司的员工达到几十万。

年营业额可达到几百亿美元,在世界快递公司中享有较高的声誉。

UPS公司是从事信函、文件及包裹快速
(5)描述一下国际快递物流企业的发展前景P314
答:1.UPS公司每天运输量达1000多万件,在全世界有10多个中转中心,几万个快递中心,
实现起自身的时间和空间效益,满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求,因此是一家国际物流企业。

与一般运输物流企业不同的是:它由多个收货发货和信息的“节点”和它们之间的“连线”所构成的国际物流系
4.在建立完善国际物流系统网络时,建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划,要注意仓库间有机衔接,要留有余地,以备将来扩建,因此不需建许多。

5.如增加物流基础设施和布局合理性,
减少海关行政管理手续,缩短运输距离,随着经济发展,为物流企业提供了合作发展的机会和可能,提高了货物运输速度,资源配置和客户。

案例5:美国家助公司是一个大型家庭装潢
个行业销售额的20%。

家助公司的主要消费者构成是:专业装修公司40%;自主装修个体60%。

家助与专业装修公司的联系密切。

但是,目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品,
主要原因是:
(1)家助公司的递送服务外包给当地的运输公司,运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10~30美元,虽然价格不高,但对于装修公司的顾客来说,免
独立的配送商购买,以满足家具递送时间和安装时间的衔接,保证装修公司按计划装修。

威特摩尔公是一家家具制造公司,其主要顾客是零售层次的经销商。

目前有2个制
造工厂和6个地区配送中心。

6个配送中心遍布整个美国,40%的顾客利用电子手段进行订购。

威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划。

预测在装配前6个星期锁
心每晚检查汇总订单,设法进行整合装运,并选择合适的递送路线。

当最初被指定的配送中心的存货可得时,通常订货周期时间为3~6天。

内部配送中心的之间的存货调拨通常需要2~3天,当一种产品向制造工厂延脚
订货时,在订货周期上需再加8~12天。

威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司,其销售额曾达到威特摩尔公司的25%,但是,由于幸福家具公司出现了财务危机,其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公
经过整合缩短环节使顾客最短时间内得到家具。

3.通过预测制定生产计划,维持合理库存水平。

4.改善递送服务水平和质量,搞好统一
管理,方便沟通。

案例6:某公司首次承揽到三个集装箱运输业务,时间较紧,从上海到大连铁路1200公里,公路1500公里,水路1000公里。

该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化
成此项运输。

(5)没有合适运输工具,辞掉该项业务答:1.以请联运公司来承担此项任务为好,比较稳妥,联运公司是第三方物流服务企业。

2.第三方物流服务供应商,根据是否拥有资产可分为资产基础供应商和非资产基础供应商,衡量的标准绝不是它有无实际的物流资产而是看专业人才和货代经验,有资产价格可低些,但灵活性差;而非资产基础
合作的可能性P231
其他方案欠稳妥,无把握,风险很大案例7:西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司,随着市场经济的深入发展,原有的业务资源逐渐减少,在企
业的生存和发展过程中,也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。

在业务资源和客户资源不足的情况下,这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务
一方面,在家用电器仓储上,加大投入和加强管理,加强与国内外知名家用电器厂商的联系,向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向,吸引家电企业进入。

另一方面,与原有
的非家用电器企业用户协商,建议其转库,同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。

2延伸服务
在家用电器的运输和使用过程中,不断
户提供了前店后厂的工作环境,大大的提高了客户的满意度。

4区域性物流配送
通过几年的发展,企业经营管理水平不断提高,企业内部的资源得到了充分的挖
掘,同样,企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了,收入的增加从何而来?在国内发展现代物流的形势下,这家企业认识到只有走出库区,走向社会,发展物流,才能提高企业的经济效益,提高
物流的区别?
(2)为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候,这家企业并没有得到更多利益?
(3)通过分析西南仓储公司向现代物流
的转变过程,你认为其转变成功的关键是什么?
(4)通过本案例分析,你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变?。

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