工程调度会及专题会管理制度(6篇)
调度汇报管理制度(五篇)
调度汇报管理制度为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对同泰煤业早调度会、同泰煤业月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。
第一章同泰煤业沼和泉矿安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为周一至周五每日07。
30，节假日期间以通知为准。
会议主会场为同泰煤业新楼二楼多功能视频会议室，我矿办公楼会议室为分会场。
第二条总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。
矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议。
调度员需在会前____分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。
各参会人员要严格按照规定时间提前____分钟到会场，不得缺席。
各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款____元。
矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三条会议议程及主要内容3.1总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产情况，下达当日生产作业计划，传达总公司及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。
3.2有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。
3.3矿调度有需要总公司紧急解决的问题，在7。
30前传总调度室转相关领导阅办。
3.4会议上公司领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。
周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按公司领导要求准时反馈总调度室。
3.5矿领导布置当日的安全生产工作情况。
第二章同泰煤业沼和泉矿月度安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为每月月末，具体时间以通知为准。
工程调度会制度（5篇）
工程调度会制度1目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。
2工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。
3现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。
4参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表(工代)；l设备厂家：驻现场代表。
5现场调度会前准备工作5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。
A《调度会汇报材料》格式见附表一；B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。
5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。
6调度会程序6.1调度会由工程部负责召集；6.2调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言(解决问题或提出要求等)；l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；l主持人简要小结。
7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。
工程调度会及专题会管理制度范文（五篇）
工程调度会及专题会管理制度范文第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。
为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。
第二条调度会组织单位生产安环部第三条调度会时间、地点(一)会议时间每周星期一，夏季时间上午9：____分召开，冬季时间上午10：00召开。
(二)会议地点罗中办公楼____室。
第四条与会单位原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。
第五条与会人员各生产单位(部门)原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
第六条调度会议内容(一)总结上周生产计划完成情况。
(二)检查落实上周布置工作。
(三)各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。
(四)会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。
(五)与会公司领导作指示。
第七条会议要求(一)与会人员不准迟到、旷会或中途退场。
(二)发言次序按与会单位排列顺序进行。
(三)各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过____分钟。
(四)会议总时间原则上不超过____分钟。
(五)会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位(部门)一把手负责。
(六)各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。
(七)各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。
第八条调度会议纪要必须当天上传oa信息平台。
第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。
工程调度会及专题会管理制度范文（二）第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。
1.2 适用范围本制度适用于所有需要召开工程调度会和专题会的部门和单位。
1.3 原则（1）会议程序应当合法、公开、公正、高效。
（2）会议的召开和组织应当遵循科学、规范、便利、高效的原则。
（3）会议主持人应当严守会议秩序，确保会议的顺利进行。
调度室管理制度范文(四篇)
调度室管理制度范文一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产____和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地____生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责____召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，____有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，____车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予50-____元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
调度规范化管理实施细则（5篇）
调度规范化管理实施细则（5篇）第一篇：调度规范化管理实施细则调度规范化管理实施细则前言煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，调度室是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把矿井各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行，因此调度员的能力素质、责任心在日常工作中特别是在出现重大隐患或安全生产事故时极其重要，为了更好地提高调度人员的综合素质，确保矿井安全有序生产，根据矿井实际情况，制定调度人员规范化管理细则。
第一节、调度工作的基本任务和职责范围煤矿调度工作主要有以下三大基本任务：一）、掌握矿井安全生产状况。
1、掌握井下现场执行安全生产规章制度情况。
2、掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施的落实情况。
3、掌握重大安全隐患处理情况。
4、掌握矿井安全生产发展态势。
在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产环节和主要生产岗位上的人员认真执行《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。
遇到紧急情况时，调度室应按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产。
在发生事故时，组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减少事故造成的危害，处理程序。
二）指挥各生产系统正常运转。
组织和协调指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应按照客观规律和矿井生产计划的要求，及时、准确、全面地了解在生产过程中出现的各种问题，采取针对性的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证矿井生产计划的完成。
三）组织和协调生产准备工作。
调度室要使生产接续准备工作有计划地进行，同时要全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，并进行统筹安排，确保矿井总体平稳、均衡生产。
督察采掘工作面现场情况，组织正规循环，及时掌握矿井主要经济技术指标的完成情况，并做好经济效益信息的整理和反馈。
工程调度会及专题会管理制度（5篇）
工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。
第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。
第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。
第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。
第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。
第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。
第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。
调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。
第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。
第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。
第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。
第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。
安全生产调度例会制度(6篇)
安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。
2、安全生产会议，由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度（二）1.调度工作的基本任务：加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥，对生产实施全面的调度管理，确保高效、优质、安全地施工。
2.宗旨：为生产一线服务。
3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识，必须有井下____年以上经验的同志担任，并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序，具有独立操作能力。
4.调度工作必须以项目部作业计划为依据，组织、平衡、协调生产全过程，确保生产顺利进行。
5.调度工作实行二十四小时值班，连续指挥生产，对夜间出现的问题有直接处理权，之后将处理的结果向上级领导汇报。
6.调度员应及时协调好内外关系，做到及时有效地配合生产工作，减少影响时间。
7.做好每天汇报的记录及处理情况，做到有据可查。
8.调度值班人员必须坚守岗位，严格执行交接班制度。
9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。
10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理，不留隐患。
11.交接班必须做到：室内清洁、整齐，记录清楚，各种通讯器具齐全、畅通。
12.因交接班交接不清楚而影响生产时，必须追究责任。
工程调度会及专题会管理制度(五篇)
工程调度会及专题会管理制度1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。
2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。
参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。
3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。
3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。
施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。
议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。
5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。
5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。
5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。
公司主管领导提出有关要求和指示。
5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。
5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。
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工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。
第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。
第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。
第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。
第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。
第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。
第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。
调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。
第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。
第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。
第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。
第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。
第三章工程技术专题会第十三条工程专题会旨在解决施工过程遇到的各类技术问题。
第十四条工程专题会可由施工单位、监理单位、项目公司提出，原则上由监理单位主持，会议提前通知各参会单位，明确会议时间、地点和议题。
参会单位接到通知后，认真做好会议准备，安排对口技术人员参加会议。
第十五条工程专题会由主持单位负责做好会议记录，起草会议纪要，各与会代表认可后签发。
第四章附则第十六条本制度解释权归公司工程管理部门。
第十七条本制度自发布之日起实施，试行期____年。
工程调度会及专题会管理制度（二）第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。
为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。
第二条调度会组织单位生产安环部第三条调度会时间、地点(一)会议时间每周星期一，夏季时间上午9：____分召开，冬季时间上午10：00召开。
(二)会议地点罗中办公楼____室。
第四条与会单位原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。
第五条与会人员各生产单位(部门)原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
第六条调度会议内容(一)总结上周生产计划完成情况。
(二)检查落实上周布置工作。
(三)各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。
(四)会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。
(五)与会公司领导作指示。
第七条会议要求(一)与会人员不准迟到、旷会或中途退场。
(二)发言次序按与会单位排列顺序进行。
(三)各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过____分钟。
(四)会议总时间原则上不超过____分钟。
(五)会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位(部门)一把手负责。
(六)各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。
(七)各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。
第八条调度会议纪要必须当天上传oa信息平台。
第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。
工程调度会及专题会管理制度（三）1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。
2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。
参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。
3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。
3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。
施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。
议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。
5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。
5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。
5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。
公司主管领导提出有关要求和指示。
5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。
5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。
会议纪要由业主工程部起草，参会各方会签。
5.8正常调度会内容：5.8.1及时传达上级有关工程建设方面的决定、指令，协调解决工程建设中存在的问题；5.8.2全面掌握建设总体统筹计划，参与编制月、周计划。
及时检查各单项，单位工程的施工准备，工程开工条件，工程进度情况；5.8.3根据工程进度，检查落实设备、材料及各种预制件的加工到货情况；5.8.4督促业主按工程进度要求及时提供设计图纸、标准、规范，组织图纸会审工作；5.8.5根据施工单位上报的施工组织设计和施工方案，督促落实施工机械，人员组织情况；5.8.6对施工现场总图管理执行情况进行检查、督促；5.8.7及时公布天气预报，督促预防措施的落实。
6记录业主单位工程部负责会议记录并形成会议纪要，由公司主管施工领导签发后分发与会各方，并报公司有关领导，同时存档。
同时，每月中旬工程部应根据项目进展情况编制工程简报，送公司领导审阅，以及时协调处理工程中存在问题。
7专题会议根据工程建设需要，由总经理或主管项目副总经理组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术问题。
参加人员及时间、地点以通知为准，专题会议由指定人员记录并负责形成会议纪要，召集人签发，资料室存档并统一发放。
8会议纪律8.1与会单位根据需要由专项负责人或能代表单位解决问题的工作人员出席，并在会议前作好充分准备，按规定时间参加。
8.2与会人员须熟悉本单位相关工作情况，并能提出解决问题的方法，与会人员不得以本人不了解某一问题而推诿，否则主持人有权令该单位更换人员，影响工程后果由该单位承担。
8.3经会议研究决定的意见，各单位必须在限期内落实，严禁推诿、拖延。
工程调度会及专题会管理制度（四）林改工作从今年____月在全镇全面铺开以来，先后经历了成立机构、调查摸底、宣传发动、制订方案、制订村组方案、外业勾图等阶段，在这个关键时刻召开这次会议，目的是请大家一起来总结前一阶段的工作，分析、研究和部署下一步的林改工作。
按照县林改领导小组的工作部署，下一阶段，我们面临的任务将很艰巨，尤其是内业工作这个关键环节，工作量非常大，如果不高度重视、不严密组织、不狠抓落实，将严重影响林改的进度和质量。
一、前期工作1、领导高度重视林改，形成了“三级书记抓林改”的工作局面。
2、制订了严格的考核和奖惩措施，落实了工作责任。
3、增加了技术力量和工作经费，提供了工作保障。
4、发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良传统，加快了工作进度。
二、存在的主要问题1、有的村政策宣传不到位，不深入，有盲区。
有的地方林农对林改不了解，知晓度低；有的林农没有参与林改，参与度不高。
3、许多地方还没有续签责任山承包合同，没有补签已流转山林的经营合同。
3、一些村、组方案程序不到位、不规范。
有的村组林改会议记录不全，甚至没有会议记录；六是有的村会议记录不规范，有用圆珠笔做记录的。
4、林权登记申请表填写存在许多问题。
一是申请表填写不及时，造成了有的因子错填；二是申请表涂改严重，因子填写普遍存在缺项、漏项；三是四至界址描述不规范、不具体，甚至描述错误；四是在相关人员的签名中，有错字、别字、白字的现象5、许多地方内业整理还有很大的工作量。
一是没有及时转图拼图；二是申请表没有及时进行内业编号；三是没有进行自查和互查。
6、资料收集和归档不规范。
存在档案资料收集不及时、不齐全，没有指定专人集中保管，有的资料没有进行整理。
三、下一阶段的主要工作1、进一步做好查漏补缺工作。
要按照县林改领导小组下发的一系列文件要求，对前一阶段的工作开展质量“回头看”。
村组方案的内容质量，联户勾图、分户登记(发证)、内表填写，林农对林改的知晓度、参与度和满意度进行全面检查，发现不符的，要立即予以纠正，不完善的要尽快完善，没有做到位的要尽快到位。
2、进一步做好纠纷的调处工作。
3、收集林改资料，搞好分类整理，按要求建立档案。
林改资料既是林改工作的成果，更是以后的历史资料，要收集齐全，科学分类，整理归档，严格按照省林改办规定的资料归档要求进行归档。
四、要求1、要提高认识，防止和克服松劲的情绪。
2、要继续加强组织领导，落实工作责任。
3、要讲究工作方法，科学统筹安排，学会打时间差。
4、要密切注意林区动态，确保林区社会稳定。