质量管理体系基础
质量管理体系12项基础内容

质量管理体系12项基础内容质量管理体系是指企业为实现产品或服务的质量要求,并不断提高质量管理水平、优化质量管理过程,从而达到顾客需求满足、持续改进和增强竞争力的目标而建立并运行的一套体系。
质量管理体系涉及到许多关键内容,下面将介绍质量管理体系的12项基础内容。
1. 质量目标质量目标是企业制定的具体和可衡量的质量目标。
它们应该与企业的长期发展战略和质量方针相一致,并能够指导和推动组织的全体员工朝着质量改进的方向努力。
2. 组织结构组织结构是指企业内部各级管理职责与权限的划分和组织机构的形式。
合理的组织结构能够促进信息的流动和决策的执行,从而有效地实施质量管理体系。
3. 质量方针质量方针是企业对质量目标和承诺的陈述和说明。
它应该包含对顾客满意度的承诺,对持续改进的承诺以及质量政策和原则的体现,以指导员工在工作中的行为和决策。
4. 质量手册质量手册是对质量管理体系的整体构架和要求进行记录和描述的文件。
它应该包含质量管理体系的范围、适用的文件和程序、关键职责和权限的划分等内容。
5. 控制文件控制文件是指用于规范和指导质量管理活动的文件,如程序文件、工作指导书和规范标准等。
通过控制文件,组织能够确保质量管理活动的一致性和有效性。
6. 设备管理设备管理是指对企业所使用的设备进行有效的管理和维护,以确保设备的正常运行和产品质量的稳定性。
它包括设备的购置、校准、维修和更新等方面的要求。
7. 计划与过程计划与过程管理是指企业在产品生命周期中制定和实施各种质量管理计划和过程,包括产品设计、采购、生产、检验、销售和服务等方面。
8. 供应商管理供应商管理是指企业与供应商建立合作关系,并对供应商的能力和质量进行评估和管理。
通过有效的供应商管理,企业能够确保所采购的原材料和服务符合质量要求。
9. 测量与改进测量与改进是指企业对质量管理活动进行测量和评估,并采取相应的改进措施。
它包括质量绩效指标的设定、数据收集与分析、不合格品管理和持续改进等方面。
质量管理体系基础

质量管理体系建立的步骤
第一阶段:质量体系的策划与设计 第二阶段:质量体系文件的编制 第三阶段:质量体系的试运行 第四阶段:质量体系审核和评审四个阶段
第一阶段:质量体系的策划与设计
教育培训,统一认识 组织落实,拟定计划 确定质量方针,制订质量目标 现状调查和分析 调整组织结构,配备资源
第二阶段:质量体系文件的编制
质量体系审核的重点,主要是验证和确认体系文件的适用性和有 效性。 审核与评审的主要内容一般包括: (1)规定的质量方针和质量目标是否可行; (2)体系文件是否覆盖了所有主要质量活动,各文件之间的接 口是否清楚; (3)组织结构能否满足质量体系运行的需要,各部门、各岗位 的质量职责是否明确; (4)质量体系要素的选择是否合理; (5)规定的质量记录是否能起到见证作用 (6)所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯,执行 情况如何。
方法和客户的本站的质量方针为:“科学准确,公正高效;持续 改进,真诚服务”。 a) 方法科学、结果准确、行为公正、服务高效。 b) 对质量方针和质量体系的持续适用性进行定期评审, 必要时将作出适当的修改,务求本站的质量方针和质 量体系能指引本站业务的不断发展,以提高本站的管 理水平,永无休止的为客户提供优质服务,使背服务 方满意。
《质量手册》与其他企业标准和规章制度的关系
(1)性质不同,质量手册是建立在企业其他标准和 规章制度完善之上的;
(2)管理层次不同,质量手册为企业最高领导人批 准颁布,其他标准、制度偏重于实际操作,发布的层 次较低;
(3)文件的编制原则和指导思想不同。质量体系是 严格按照“质量环”原理和系统原理来进行设计、建 立和运转的;其他制度、规章因层次限制,其系统性 稍差;
第三阶段:质量体系的试运行
质量管理体系12项基础内容

01
促进质量管理体系及其过程有效性的改进;
02
保证与顾客要求有关的产品的改进;
03
提出未来所需的资源需求。
管理评审的区别
区别项目
项目管理评
质量管理体系审核
1.目的不同
确定质量方针、目标和质量管理体系的适应性、充分性和有效性。
确定质量活动及其结果符合性和有效性
04
供适当的培训;
05
保重复性和可追溯性;
06
供客观证据;
07
价质量管理体系的有效性和持续适应性。
3质量管理体系文件的类型 文件的类型是依据文件中的信息来分类的,在质量管理体系中文件通常有以下类型: 质量手册 即“规定组织质量管理体系的文件”,它向组织内部和外部提供关于质量管理体系的一致信息。 质量计划 即“对特定的项目、产品、过程或合同,规定由谁及何时使用哪些程序和相关资源的文件”。
第三阶:品质指导书
03
公司内部各相关单位,为达成某一项质量活动时与其它单位进分工的工作程序。
第二阶:质量程序书
02
为向客户与员工说明公司质量政策具体作法的指导纲要。
第一阶:品质手册
01
机电学院 材料检测及质量管理教研部
8 质量管理体系评价
对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行系统的、定期的评价。
5.执行者不同
最高管理者或其代表亲自组织相关人员进行。
往往由与被审核方或项目无直接责任关系的人员参与实施。
机电学院 材料检测及质量管理教研部
8 质量管理体系评价
自我评定
组织的自我评定是一种参照质量管理体系或优秀模式(如评质量奖)对组织的活动和结果所进行的全面和系统的评审,也是一种第一方评价。
质量管理体系基础与术语

质量管理体系基础与术语质量管理体系基础与术语在当今的商业环境中,质量管理体系已经成为企业成功的关键因素之一。
为了确保产品或服务满足客户需求并符合相关标准,企业需要建立和实施有效的质量管理体系。
本文将介绍质量管理体系的基础知识和相关术语,帮助读者更好地理解这一重要概念。
一、质量管理体系概述质量管理体系是一种框架,用于规范和协调企业的业务流程,以确保产品或服务达到预设的质量标准。
它包括一系列相互关联的要素,如质量政策、质量目标、质量计划、质量记录以及质量评估等。
这些要素共同构成了企业质量管理的核心,旨在实现持续改进、提高效率和客户满意度。
二、质量管理体系要素1、质量政策:是企业对质量的承诺和指导原则,反映了管理层对质量的重视。
2、质量目标:是企业希望达到的质量水平,通常与具体的产品或服务相关。
3、质量计划:是实现质量目标的具体行动计划,包括资源分配、时间安排和责任分配等。
4、质量记录:是用于记录和跟踪质量活动和结果的信息,包括检验报告、不合格品处理记录和质量评估报告等。
5、质量评估:是对质量管理体系的有效性和绩效进行评估和审核的过程,旨在识别问题和改进机会。
三、质量管理术语1、质量控制(QC):指通过特定的方法和技术来确保产品或服务符合预设的质量标准。
2、质量保证(QA):指通过一系列措施来确保产品或服务在研发、制造和交付等环节满足预设的质量标准。
3、PDCA循环:是一种常用的质量管理工具,包括计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四个阶段,旨在实现持续改进。
4、ISO标准:是由国际标准化组织(ISO)制定的质量管理标准,包括ISO 9001、ISO 9002和ISO 9003等。
5、六西格玛:是一种流行的质量管理方法,旨在实现流程改进和减少变异。
四、质量管理体系的重要性实施有效的质量管理体系可以帮助企业:1、提高产品质量和客户满意度:通过确保产品或服务符合预设的质量标准,提高客户满意度和市场份额。
质量管理体系基础知识

质量管理体系基础知识第一讲:质量管理体系基础知识一、质量管理的基础术语一)产品的概念1.产品的定义:活动或过程的结果。
产品可包括硬件产品、软件产品或它们的组合;产品可以是有形的(如组件或流程性材料),也可以是无形的(如知识或概念)或是它们的组合;产品可以预期的(如提供给顾客)或非预期的(如污染、损坏或不愿有的结果)。
2.产品划分为四种类型:硬件、流程性材料、软件和服务。
1)硬件:不连续的具有特定形状的产品。
如:制造零件、元件、组件、装配产品、机械、建筑物。
2)流程性材料:将原料转化成某一预定状态的产品。
如:液体、气体、线体。
3)软件:通过支持媒体表达的信息所构成的一种智力创作。
如:信息、程序、规则、信息。
4)服务:为满足顾客的需要,供方和顾客之间在接触时的活动以及供方内部活动所产生的结果。
如:旅游、交通、金融、医疗、教育、咨询、公共事业等。
任何一个组织提供的产品,通常有两种或两种以上产品组成。
二)过程的概念1.过程定义:将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
资源可包括人员、资金、设施、设备技术和方法。
所有工作是通过过程来完成的。
2.过程的特征:1)任何过程都有输入和输出,输入是实施过程的基础和依据,输出是完成过程的结果,即有行或无形的产品。
如:产品设计,输入是市场需求的信息或特定的顾客的要求,输出是图样、规范、样品。
2)完成过程必须投入适当的资源和活动。
如:为了进行产品设计需要配备能胜任该项设计的人员和必要的设施、资金等;为了控制设计过程的质量,需要开展的活动可包括编制设计计划,进行设计评审和验证,进行样品试制和鉴定,控制设计的更改等。
3)过程本身是价值增加的转换,价值的增加来源于投入过程中的资源和活动的结合所产生的结果。
4)为确保过程的质量,对输入过程的信息、要求和输出的产品(有形或无形)以及在过程中的适当阶段应进行必要的检查、评审、验证。
三)过程网络及其质量体系的关系1.每个组织的存在都是为了实现价值的增值,例如:从接受顾客的合同要求开始,经过组织内部的一系列过程,直到向顾客提供满意的产品。
质量管理体系基础

质量管理体系基础一、质量管理体系的基本概念质量管理体系是指通过制定一套质量管理规范和程序,使组织能够按照既定的质量标准和要求进行管理和运作的体系。
它是建立在国际标准ISO 9001的基础上,通过规范和标准化的管理手段,实现质量管理的科学化和规范化。
二、质量管理体系的原则1. 客户导向:质量管理体系的核心是满足客户需求。
组织应该通过了解客户需求、制定合理的质量目标和要求,来确保产品和服务的质量符合客户期望。
2. 领导参与:领导者应该积极参与质量管理体系的建立和推行,发挥领导作用,树立质量意识,为质量管理体系提供必要的资源和支持。
3. 全员参与:质量管理体系是全员参与的工作,每个员工都应该对质量负责,并积极参与质量改进活动。
4. 过程管理:质量管理体系应该基于过程,通过对每个关键过程的管理和改进,来提高整体质量水平。
5. 持续改进:质量管理体系应该不断进行自我评估和改进,以适应不断变化的市场需求和技术进步。
三、质量管理体系的要素1. 质量政策和目标:组织应该制定明确的质量政策和目标,以指导质量管理的方向和重点。
2. 质量手册和程序文件:质量管理体系的实施需要编制质量手册和程序文件,以确保各项质量管理活动的规范和一致性。
3. 质量管理责任:组织领导者应该明确质量管理的责任和权力,确保质量管理体系的有效运行。
4. 资源管理:组织应该合理配置和利用各类资源,包括人力资源、物质资源、设备资源等,以支持质量管理体系的运行。
5. 过程管理:组织应该通过制定和实施标准化的工作流程和程序,对关键过程进行有效管理和控制。
6. 绩效评估:组织应该建立有效的绩效评估机制,对质量管理体系的运行进行监控和评估,并及时采取改进措施。
7. 内部审核和管理评审:组织应该定期进行内部审核,以确保质量管理体系的有效性和符合性,并进行管理评审,提出改进意见和决策。
四、质量管理体系的好处实施质量管理体系可以带来许多好处,包括:1. 提高产品和服务质量,满足客户需求,增强客户满意度。
质量管理体系基础知识

质量管理体系基础知识质量管理体系是一个组织所建立、实施、维护和改进的一系列相互关联和相互影响的活动,旨在保证产品或服务的质量达到或超越顾客的期望和要求。
在质量管理体系的基础知识中,包括质量管理原理、质量管理体系框架、质量目标的设定以及重要的质量管理工具和技术等方面。
一、质量管理原理质量管理原理是指质量管理体系的理论基础,它是制定和实施质量管理体系的指导原则。
其中,最重要的原理包括顾客导向原理、领导作用原理、全员参与原理、过程管理原理以及持续改进原理。
1. 顾客导向原理顾客导向是质量管理的核心,意味着组织应该始终以顾客的期望和要求为导向,不断提高产品或服务的质量,实现顾客满意。
2. 领导作用原理领导在质量管理体系中起到推动和引领作用,他们应该以身作则,树立正确的质量管理观念,并为质量管理提供资源和支持。
3. 全员参与原理质量管理是全员的责任,每个员工都应该参与到质量管理中,意识到自己的工作对产品或服务质量的重要性,并积极改进自己的工作。
4. 过程管理原理质量管理体系应该基于过程管理,通过明确和优化各个工作流程,实现更高效、更稳定的质量控制。
5. 持续改进原理持续改进是质量管理的目标之一,组织应该不断寻找问题和风险,并采取措施进行改进,以提高整体质量水平。
二、质量管理体系框架质量管理体系框架是构建和管理质量管理体系的基本框架,包括国际标准化组织(ISO)的质量管理体系标准ISO 9001和行业特定的标准。
ISO 9001是国际上最广泛应用的质量管理体系标准,它提供了一个通用框架,帮助组织建立和改进质量管理体系。
ISO 9001包括一系列要求,涵盖质量管理的各个方面,如质量目标设定、资源管理、过程管理、监控和测量,以及持续改进等。
在行业特定的标准中,如汽车行业的IATF 16949、医疗器械行业的ISO 13485等,都根据行业的特点对质量管理体系进行了更加详细和具体的规定。
三、质量目标的设定质量目标是组织为了实现业务目标和顾客需求而设定的质量方面的目标。
质量管理体系基础知识与实践

质量管理体系基础知识与实践质量管理体系是指企业为了确保产品或服务的质量,通过建立一系列的质量管理要素以及相关流程和程序,从而实现对质量的有效控制与持续改进。
本文将介绍质量管理体系的基础知识和实践,帮助读者深入了解并应用于实际工作中。
一、质量管理体系概述质量管理体系是指以顾客满意为导向,通过建立和运行一系列相互关联的质量管理要素,来实现对质量的全面管理。
质量管理体系的核心是持续改进,其主要目标包括提高顾客满意度、实现组织目标、改善质量绩效等。
二、质量管理体系要素1. 质量方针与目标质量方针是组织对质量的整体目标和方向的表述,它应该简明扼要、易于理解和传达。
质量目标则是对质量方针的量化要求和具体指标。
质量方针和目标的制定需要与组织整体战略和目标相一致,并经过层层审核、批准后才能正式发布。
2. 组织架构与职责质量管理体系需要明确组织内部各个岗位的职责与权限,并确保相应的人员具备足够的能力与素质来履行职责。
此外,还应当建立有效的沟通和协调机制,以便各岗位之间能够顺畅合作、共同推动质量管理工作的开展。
3. 质量管理程序质量管理程序是指一系列明确定义并规范化的管理活动,以确保质量目标的实现。
常见的质量管理程序包括:品质计划、检验与测试、不合格品控制、内部审核、管理评审等。
这些程序需要根据组织的实际情况进行定制,并确保能够适应不断变化的环境要求。
4. 文件与记录控制质量管理体系中的文件和记录对于质量的管理和追溯至关重要。
因此,需要建立起一套完整的文件与记录控制系统。
其中包括文件的编写、发放、修订与废止等流程的规定,以及记录的存档、保管与访问权限的管理等内容。
这样可以确保相关信息的及时传递和存档,并便于随时查阅。
5. 培训与绩效评估为了确保质量管理体系的有效运行,需要不断培训和提升组织内部员工的质量意识和管理能力。
培训内容可以包括质量知识、管理技巧以及应用工具的学习等方面。
同时,为了持续改进,还需要对员工的绩效进行评估,并根据评估结果采取相应的奖惩措施。
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质量管理体系基础1、质量管理体系的理论说明产品是否可接受最终由顾客确定,而顾客的需求和期望是不断变化的,以及竞争的压力和技术的发展,这些都促使组织持续的改进产品和过程.质量管理体系鼓励组织通过数据分析、建立持续改进的框架等方法不断增强顾客及其他相关方的满意程度。
2、质量体系要求与产品要求质量体系要求是通用的,适用于各种行业;产品要求是由顾客、法规或组织通过预测顾客的要求而确定的。
质量体系要求是产品要求必不可少的补充。
3、“PDCA”的概念PDCA是英文单词Plan、Do、Check、Act的缩写,其中文含义分别是:策划、实施、检查、处置.PDCA循环是质量改进的基本过程。
我们在工作中的各个过程也可以采用PDCA的方法来进行.PDCA的内容:1.策划:制定方针、目标、计划等;2.实施:按计划实地去做,去落实具体对策;3.检查:确定对策的效果如何;4.处置:总结成功的经验,实施标准化,以后按标准执行.对于没有解决的问题,转入下一个循环,为下一轮改进的策划提供资料。
PDCA的特点:1.四个阶段一个也不能少;2.大环套小环,在PDCA的某一阶段也会存在小的PDCA循环,如图所示:3.每循环一次,产品质量、工序质量或工作质量就提高一步,PDCA是不断上升的循环。
4、持续改进持续改进实质上也是一种PDCA循环。
改进的步骤包括:1)。
选择课题;2)。
掌握现状;3)。
分析问题原因;4)。
拟定对策并实施;5)。
确认效果;6)防止再发生和标准化;7)。
总结.应当把持续改进融入到我们的日常工作中去,一发现问题,就采用PDCA的方法进行改进。
不论问题大小,我们都应该严格按照改进的七个步骤去进行。
任何一个体系都不可能没有缺陷和不足,因此持续改进是一个长期的过程。
我们通过持续改进可以使质量体系步入一个不断上升的良性循环,这也是我们努力的方向。
5、全员参与全体员工是每个组织的根本,人是生产力中最活跃的因素.质量管理体系涉及到每一个与质量有关的部门与个人,正所谓聚沙成塔,质量管理体系运行的好坏与体系范围内的每个人的工作戚戚相关。
我们应该随时检查自己的工作,是否符合程序文件要求。
我们还应该充分了解自己的职责和权限,在自己的工作范围内做好每一项工作,只有这样我们的质量管理体系才能得到有效实施和保持.6、过程方法一组将输入转化为输出的相互作用或相互关联的活动称为过程。
我们在建立质量体系之前,应该对整个体系内的过程及过程之间的相互关系进行识别。
通常来说,一个过程的输出会直接成为下一个过程的输入。
系统地对过程及过程之间的相互关系进行识别和管理就称为“过程方法”。
事实上,我们在工作中采用的就是“过程方法"。
我们的各个部门所做的工作就是一个个过程,我们的日常工作也就是完成每个过程,处理好过程间的关系。
7、文件的价值质量管理体系强调“形成文件的质量管理体系",而不是一个“文件体系”.文件的形成本身并不是目的,文件的形成对于组织来说应该是一项增值的过程.之所以称为“增值的过程”,是因为文件的作用包括:a、可以让我们的工作规范化,尽可能的减少工作失误;b、可以依据文件实施相关培训;c、可以保持我们工作成果的一致性和可追溯性;d、可以向顾客及其他相关方提供证据,证明我们工作的有效性;e、可以用来评价体系的有效性和持续适应性;f、文件的形成也是满足顾客要求的一部分。
8、统计技术的作用统计技术可以帮助我们了解生产过程中异常变化,通过统计技术的运用,我们可以对过程中变化的规律性进行研究,从而消除那些对生产有害的变化。
这类有害的变化我们称之为异常波动。
利用统计技术进行分析能对更好的理解异常变动的程度和原因提供帮助,从而有助于解决异常波动、甚至对异常波动进行预防.下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升.(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护.(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用.(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好.(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。
四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。
把安全教育工作作为重点检查内容之一。
冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。
就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升.在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。
在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。
转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。
XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识.在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力.同时也还存在着许多的不足与缺点。
学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。
2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。
3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么.4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要.什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。
5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。
存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气。
2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。
3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。