物业服务成本测算表
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物业服务成本测算表
工具物料消耗小计
三、团队建设费
每人按50元/月的标准计算，项目共计27人
四、物业公司管理费
(一+二+三)*5%
五、不可预见费
(一+二+三+四)*2%
六、每月人工成本
（一+二+三+四+五）
七、公共区域能耗费
按照每平米0.1元测算
八、每月支出成本
九、法定税费（5.6%）
十、利润（10%）
十一、月费用总计
单位：元
薪酬构成 岗位工资
每人每月
福利构成
加班费
福利小计
社会保险
工装折旧 费
体检费
电话费
餐补
员工福利
2500
0
2892
695
80
17
200
0
1900
1500
0
2892
695
80
17
200
0
1900
1000
96
2892
695
80
17
200
0
1900
0
110
991
695
80
17
50
0
149
0
110
982
4、体检费标准；行管以上人员按200元计，基层保洁、基层秩序员按100元计；
5、劳保费用每人10元、生日费每人50元，团建费每人50；中秋春节按每月125计。
6、婚丧嫁娶标准参照公司制度。
7、防暑降温标准为所有基层人员50元/人/6-8月。
8、三平奖标准为50元，每月每项目3-5人。
物业服务成本测算表
。
完整版物业服务费用测算明细表
1,500.00
10
专用消防扳手
3
把
50.00
150.00
11
消防培训用品
1
批
1,500.00
1,500.00
12
合计
42,595.00
服装清单
序号
项目
人数
数量
单位
单价 （元）
总金额 （元）
备注
1
客服服装
冬装
6
12
套
290
3480
西装/衬衣/西裤
夏装
6
12
条
80
960
西裙
工作鞋
6
6
对
80
480
2
保安服装
28,515.00
测算表（五）
6
合计
7,136.00
85,634.00
（一）行政办公设备
序号
项目
数量
单位
单价
金额
备注
1
内联网络电脑终端
6
台
4,000.00
24,000.00
办公自动化
2
传真机
1
台
1,500.00
1,500.00
3
数码照相机
1
部
2,000.00
2,000.00
文化活动用
4
复印机
1
台
8,000.00
特光面蜡
1
相
380.00
380.00
地面打蜡
洗手液
1
桶
200.00
200.00
洗手用
晶面处理垫
3
块
50.00
150.00
10
专用消防扳手
3
把
50.00
150.00
11
消防培训用品
1
批
1,500.00
1,500.00
12
合计
42,595.00
服装清单
序号
项目
人数
数量
单位
单价 （元）
总金额 （元）
备注
1
客服服装
冬装
6
12
套
290
3480
西装/衬衣/西裤
夏装
6
12
条
80
960
西裙
工作鞋
6
6
对
80
480
2
保安服装
28,515.00
测算表（五）
6
合计
7,136.00
85,634.00
（一）行政办公设备
序号
项目
数量
单位
单价
金额
备注
1
内联网络电脑终端
6
台
4,000.00
24,000.00
办公自动化
2
传真机
1
台
1,500.00
1,500.00
3
数码照相机
1
部
2,000.00
2,000.00
文化活动用
4
复印机
1
台
8,000.00
特光面蜡
1
相
380.00
380.00
地面打蜡
洗手液
1
桶
200.00
200.00
洗手用
晶面处理垫
3
块
50.00
150.00
物业服务定价成本测算表
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32=31÷30×100% 33=31÷17 34=35+36+37 35 36 37 38 39 40 41 42
11238.02 523.85 12 4 28 648.26
ห้องสมุดไป่ตู้
1.95
表一：小区物业服务企业基本情况表
项目 一、物业服务企业基本情况 1、企业资质等级 2、服务小区数量（个） 3、服务小区面积（㎡） 4、物业服务费总收入（元） 5、注册资金（元） 6、固定资产（元） 7、流动资产（元） 8、实收资本（元） 9、所有者权益（元） 10、企业净利润（元） 11、企业净资产利润率（%） 二、服务小区交付时间 三、服务小区占地面积（㎡） 四、服务小区绿化率（%） 五、服务小区入住率（%） 六、服务小区应收费面积 （一）住宅面积 1、多层住宅 2、小高层住宅 3、高层住宅 4、别墅 行次及关系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12=11÷10×100% 13 14 15 16 17=18+23 18=∑（19:22） 19 20 21 22 31807.54 24064.82 67110.38 55872.36 2013.6 49671 50万 217750 三级 1 82382.19 上报数 备注
（二）非住宅面积 七、物业管理用房面积 八、电梯数（部） 九、增压水泵数（台） 十、服务小区物业服务人数（人） 十一、服务小区公共配套设施项目及面积（㎡） 十二、物业服务费收入情况（元） 1、应收物业服务费 2、实收物业服务费 3、物业服务费收缴率（%） 4、实际平均单位面积物业服务收入（元/㎡） 十三、物业共用部位共用设施设备经营所得收益 1、车位出租及停车费等收益 2、娱乐、休闲等场所的经营收益 3、其他收益 十四、物业服务收费标准（元/㎡·月） 1、多层住宅 2、小高层住宅 3、高层住宅 4、经营用房
物业管理成本测算表
24000
11
线损
第一年：655户×180元/月×2%线损×40%入住率＝943.2元/月，
第二年：655户×180元/月×2%线损×60%入住率＝1414.8元/月，
第二年：655户×180元/月×2%线损×80%入住率＝1886.4元/月，
16977.6
供电局只抄总表，不抄表入户，存在线损，按每户每月平均用电180元计算
185431.7
2
二次加压供水
40.5KW*0.7(功率因数)*0.2*24小时*365天*0.72元/度
35761.82
3
住宅地下室排污泵
28KW*24小时*0.72元/度
483.84
4
地下车库排污泵
37台*2.2KW/2*12小时*0.72元/度
351.6
5
消防系统
239KW*12小时/年*0.72元/度(含消火栓泵,喷淋泵,风机)
1440
180
4630
保洁员
50
50
50
100
50
600
150
150
80
3600
360
90
1440
180
4630
秩序员
50
50
50
100
50
600
150
150
80
3600
360
90
1440
180
4630
2、工装
序号
部门
岗位/人数
夏装
(2套)
春秋装
(2套)
冬装
(1套)
合计:元
年度折旧:元
备注
1
客服中心
职务
11
线损
第一年：655户×180元/月×2%线损×40%入住率＝943.2元/月，
第二年：655户×180元/月×2%线损×60%入住率＝1414.8元/月，
第二年：655户×180元/月×2%线损×80%入住率＝1886.4元/月，
16977.6
供电局只抄总表，不抄表入户，存在线损，按每户每月平均用电180元计算
185431.7
2
二次加压供水
40.5KW*0.7(功率因数)*0.2*24小时*365天*0.72元/度
35761.82
3
住宅地下室排污泵
28KW*24小时*0.72元/度
483.84
4
地下车库排污泵
37台*2.2KW/2*12小时*0.72元/度
351.6
5
消防系统
239KW*12小时/年*0.72元/度(含消火栓泵,喷淋泵,风机)
1440
180
4630
保洁员
50
50
50
100
50
600
150
150
80
3600
360
90
1440
180
4630
秩序员
50
50
50
100
50
600
150
150
80
3600
360
90
1440
180
4630
2、工装
序号
部门
岗位/人数
夏装
(2套)
春秋装
(2套)
冬装
(1套)
合计:元
年度折旧:元
备注
1
客服中心
职务
物业费测算模板(试算)-包含行政、能耗、人工等成本
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4360 5460
0
4491 5624
0
4626 5793
0
项目外包参数 外包计费数量 一、清洁卫生费
1、保洁人工费（按人数）
2020 2021
28
28
2、建筑垃圾清运外包费（按天数） 0
3、生活垃圾清运外包费（按户数） 1066
4、消杀费（按面积/月）
100% 100%
0%
29781.77
100% 100%
0% 3% 3% 29781.77
9832.73 9832.73
4,307,946.61 827,921.40
1,032,796.80 6,168,664.81
其他
其他 三、 电梯 外墙 其他 其他 其他 四、 经营 其他 其他 其他
一、 高层 小高 别墅 幼儿 临街 集中 独栋 写字 其他 其他
人员工资 （月）
一、场所管理
人行出入口岗（三班 班长（兼秩序、出入
客服前台
2020 0 0
0
2021 0 0
0
2022 0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
上海新建办公楼项目物业费成本测算(执行)
消防系统检测费
避雷检测
4
消防/避 灭火器更换 雷/系统 消防泵能耗
消防泵维保
小计
费用分摊(元/㎡/月)
弱电系统专业维保
弱电/监控设备、空调运行能耗 5 弱电系统 弱电设备配件维修更换
小计
费用分摊(元/㎡/月)
电梯专业维保
电梯能耗
电梯检测
6
升降系统
限速器检测 电梯维修配件更换
机房空调能耗
小计
费用分摊(元/㎡/月)
、食碱等
70.00
卫生球、消毒剂
卫生纸
0.00
楼层洗手间不提供厕纸
擦手纸、面巾纸
0.00
楼层洗手间不提供面巾纸类
大、小垃圾袋
200.00
小袋 0.1元/只×100只×20天=200元 大袋0.5/只×10只×20=100元
生活垃圾清运费 外墙清洗 石材/镜面养护
2000.00 416.67 416.67
合计
序号 1 2 3 4 5 6 7
项目 物业办公用品消耗 物业办公能耗 物业固定电话费 园区环境布置费 物业员工服装费 对讲机电板折旧 不可预计费
9.61
附表1：综合服务费折算（元/㎡/月）
备注
200.00
包括耗材、传真机耗材、墨盒、纸张、文件盒等
100.00
包括水、电（空调、照明）
100.00
办公电话费
1000元/24月（包括上墙资料、业户手册、装修手册） 附件七：物资装备表
附件六：员工薪资明细表
序号 1 2 3
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
附表:2：公共区域秩序维护服务费折算（元/㎡/月）
项目
备注
物业管理服务费用成本测算
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班 费、服装费。
(一)工资计 算 表(二)福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计 算 表(三)社会基本保险费用名称福利基金工会经费教育经费合 计提缴 率14%2%1.5%17.5%年提缴金 额 (元)月提缴金额(元) 月工资总额(元) 年工资总额(元)序号 123年工资 (元)合 计工资定 额月工资 (元) 岗位名 称 人数 (人)备 注序 号计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行 计算。
1、男职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险合 计2、女职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险生育保险33.8%计 算 表提缴 率20%2%10%1%33%提缴 率20%2%10%1%0.8% 合 计(四)补贴月提缴金额(元) 月提缴金额(元) 序号12345 月工资总额 (元) 月工资总额 (元) 序号1234 年工资总 额(元)年工资总 额(元)费用名称 费用名称 计 计(五)加班费计算公式：发生额= 日均工资×比率×人数×天数计算表(六)服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12元·人/套摊销年限月发生额岗位名称年发生额序号人数备注节日名称元旦节五一节十一节春节计序号1234合比率300%——天数1333日均工资(元)发生额(元)加班人数(元/月) (元/年)通讯补贴伙食补贴住房补贴水电补贴过节费合计序号12345人数(人)补贴定额费用名称备注1、证照年检费。
物业管理费用测算表(全套范本)
5.各子表除可以在最下方插入表格外，主表格式均不可以修改。
6.各子表sheet名称均不可以修改。
7.各子表通过公式计算数据时均不需要用Round函数保留两位小数。
8.价值贡献奖对应的收支均不做预算。
9.填充为此的单元格不需填写内容。
10.所有数据均填列不含税金额（成本实际发生时供方可以提供增值税专用发票的情况） 11.已设置的公式仅供参考，编制部门需对所负责的各子表进行复核，并对数据完整性及勾稽关系正确性负 责，各地财务负责对各子表公式进行最终复核。
XXX项目/售场 2019年10月11日
备注
填表注意事项：
1.项目总表中2019年1-9月实际及10-12月预估需自行填列，1-9月数据直接填列实际发生额，10-12月数据 根据最新情况预估，2020年数据均为链接后面各明细表数据而来，不需要填列。 2.各子表中标注颜色的部分均为公式设置，由明细数据直接生成，不需要填列。 3.各部门固定资产、服装费用、工程耗材、办公用品及耗材等集中采购类成本，需依据公司行政部提供的采 购单价填列。 4.每个表均可以在下方插入更明细的表格来辅助主表数据。
报表名称
项目总表 物业服务费收入 停车收入 公共设施运行收入 经营业务收入 经营拓展收入 会所泳池收入 地产业务收入 人员配置 人工成本 秩序成本 保洁成本 绿化成本 工程成本 公共部位专项维护改造费 能源费用 客服成本 经拓成本 项目管理成本及业委会分成支出 资产采购及折旧 财务费用 营业外收支 酬金及税金
类型 一、总表 二、收入类源自三、人工成本类四、专业条线成本
五、项目管理 六、其他费用
2020年XXX项目/售场财年计划
项 目 名 称： 项目负责人签字： 最 后 修 订 日 期：
序号
6.各子表sheet名称均不可以修改。
7.各子表通过公式计算数据时均不需要用Round函数保留两位小数。
8.价值贡献奖对应的收支均不做预算。
9.填充为此的单元格不需填写内容。
10.所有数据均填列不含税金额（成本实际发生时供方可以提供增值税专用发票的情况） 11.已设置的公式仅供参考，编制部门需对所负责的各子表进行复核，并对数据完整性及勾稽关系正确性负 责，各地财务负责对各子表公式进行最终复核。
XXX项目/售场 2019年10月11日
备注
填表注意事项：
1.项目总表中2019年1-9月实际及10-12月预估需自行填列，1-9月数据直接填列实际发生额，10-12月数据 根据最新情况预估，2020年数据均为链接后面各明细表数据而来，不需要填列。 2.各子表中标注颜色的部分均为公式设置，由明细数据直接生成，不需要填列。 3.各部门固定资产、服装费用、工程耗材、办公用品及耗材等集中采购类成本，需依据公司行政部提供的采 购单价填列。 4.每个表均可以在下方插入更明细的表格来辅助主表数据。
报表名称
项目总表 物业服务费收入 停车收入 公共设施运行收入 经营业务收入 经营拓展收入 会所泳池收入 地产业务收入 人员配置 人工成本 秩序成本 保洁成本 绿化成本 工程成本 公共部位专项维护改造费 能源费用 客服成本 经拓成本 项目管理成本及业委会分成支出 资产采购及折旧 财务费用 营业外收支 酬金及税金
类型 一、总表 二、收入类源自三、人工成本类四、专业条线成本
五、项目管理 六、其他费用
2020年XXX项目/售场财年计划
项 目 名 称： 项目负责人签字： 最 后 修 订 日 期：
序号
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1000
8
培训费
81*50/12
338
9
管理用房、生活用房水电等费
30000/12
2500
七社区文明建设费1-3和7001书报费
200
200
2
广告宣传及杂费
200
200
3
社区文化费
300
300
1-5之和
2117
1
单元对讲运行电费
1200/12
100
2
监控设备运行电费
1200/12
100
3
监控设备维护费
9000/12
750
4
单元对讲系统维护费
9000/12
750
5
防盗、监控系统维修材料费
5000/12
417
（四）
消防系统维保费
1-3之和
9512
1
消火栓维保费
3000/12
250
2
灭火器检测
34200
（5）
监控
1800×3
5400
（6）
车库收费
1600×4
6400
5
环境服务部
共24人
38400
（1）
环境部主管
3000×1
3000
（2）
环境部班长
2200×1
2200
（3）
保洁
1600×20
32000
（4）
绿化
600×2
1200
（二）
福利费
1-2之和
5625
1
节假日福利
300*81/12
2025
500
500
2
修理费
500
500
3
绿化用水
0
0
4
其它
500
500
四
清洁卫生费
1-5之和
40353
1
物料费
9361（参照去年）
9361
2
化粪池清掏费
1200
1200
3
化学药剂费
1500/12
125
4
卫生防疫消杀
500
500
5
外围清洁及垃圾清运
350000/12
29167
外包
五
秩序维护费
1-3之和
333
2000/12
167
3
镇流器更换
1000/12
83
4
其它灯具更换
2000/12
167
（二）
供配电系统维保费
1-4之和
38207
1
变压器\地阻检测
15170/12
1264
2
线路维护费
42000/12
3500
3
低压配电柜、箱维修费
4000/12
333
4
电梯年检费
430*77
33110
（三）
防盗、监控系统维保费
2600
2
客户服务中心
共16人
42300
（1）
项目副经理兼主管
4000*1
4000
（2）
会计
3000*1
3000
（3）
出纳
2700*1
2700
（4）
库管
2400*1
2400
（5）
收费员
2400*4
9600
（6）
前台接待
1800*2
3600
（7）
楼管
1800*5
9000
（8）
餐厅
8000*1
8000
3
26501
%
合计
357768
100%
二、物管成本核算明细
单位：人民币（元/月）
序号
项目
计算公式
合计
备注
一
工资和福利费
（一）至（五）和
227717
（一）
管理、服务人员工资
1-5之和
182900
1
行政部
共3人
17600
（1）
总经理
10000*1
10000
（2）
项目经理
5000*1
5000
（3）
行政助理
2600*1
工程部
共8人
23800
（1）
工程部主管
4000*1
4000
（2）
班长
3000×1
3000
（3）
综合维修工
2800×6
16800
4
秩序维护部
共30人
60800
（1）
秩序维护部主管
4000×1
4000
（2）
秩序维护部副主管
3000×1
3000
（3）
秩序维护部班长
2600×3
7800
（4）
秩序维护员
1900×18
5457*20/12
9095
3
水带修补
2000/12
167
（五）
供排水系统维保费
1-4之和
1589
1
水泵维保费
306*1
306
2
阀门更换
12000/12
1000
3
管道维护费
1000/12
83
4
水箱年检费
2400/12
200
（六）
土建及其它
1000
三
绿化养护、管理费
1-4之和
1500
1
肥料、农药购置费
160*8/12
107
3
秩序维护部加班
4000/12
333
秩序维护部服装
30*720/12
1800
4
环境服务部加班
10000/12
833
环境服务部服装
22*240/12
440
二
公共设施设备运行维保费
（一）至（六）和
53009
（一）
照明系统维保费
1-4之和
584
1
楼道声光控更换
2000/12
167
2
庭院灯更换
1
装备费
3000/12
250
2
巡逻车维护费
1000/12
83
六
办公费
1-9之和
7655
1
交通费
3000/12
250
2
低值易耗费
3000/12
250
3
办公材料费
42000/12
3500
4
电话费
1800/12
150
5
招待费
20000/12
1667
6
办公设备维护费
500
500
7
检查评比政府协调费用
1000
2
奖励
14400/4
3600
（三）
保险费
675
1
意外伤害保险
100*81/12
675
（四）
工作餐费
32400
1
食堂餐费补助
400*81
32400
（五）
加班费及服装
1-4之和
6117
1
客户服务中心加班
5000/12
417
客户服务中心服装
23*880/12
1687
2
工程部加班
6000/12
500
工程部服装
***物业服务成本测算
一、核算总表
单位：人民币(元/月)
序号
项目
金额
比例
备注
一
管理、服务人员工资及福利费
227717
%
二
公共设施设备运行维修保养费
53009
%
三
绿化养护、管理费
1500
%
四
清洁卫生费
40353
%
五
秩序维护费
333
%
六
办公费
7655
%
七
社区文化建设费
700
%
小计
331267
利润：前7项之和8%计提
8
培训费
81*50/12
338
9
管理用房、生活用房水电等费
30000/12
2500
七社区文明建设费1-3和7001书报费
200
200
2
广告宣传及杂费
200
200
3
社区文化费
300
300
1-5之和
2117
1
单元对讲运行电费
1200/12
100
2
监控设备运行电费
1200/12
100
3
监控设备维护费
9000/12
750
4
单元对讲系统维护费
9000/12
750
5
防盗、监控系统维修材料费
5000/12
417
（四）
消防系统维保费
1-3之和
9512
1
消火栓维保费
3000/12
250
2
灭火器检测
34200
（5）
监控
1800×3
5400
（6）
车库收费
1600×4
6400
5
环境服务部
共24人
38400
（1）
环境部主管
3000×1
3000
（2）
环境部班长
2200×1
2200
（3）
保洁
1600×20
32000
（4）
绿化
600×2
1200
（二）
福利费
1-2之和
5625
1
节假日福利
300*81/12
2025
500
500
2
修理费
500
500
3
绿化用水
0
0
4
其它
500
500
四
清洁卫生费
1-5之和
40353
1
物料费
9361（参照去年）
9361
2
化粪池清掏费
1200
1200
3
化学药剂费
1500/12
125
4
卫生防疫消杀
500
500
5
外围清洁及垃圾清运
350000/12
29167
外包
五
秩序维护费
1-3之和
333
2000/12
167
3
镇流器更换
1000/12
83
4
其它灯具更换
2000/12
167
（二）
供配电系统维保费
1-4之和
38207
1
变压器\地阻检测
15170/12
1264
2
线路维护费
42000/12
3500
3
低压配电柜、箱维修费
4000/12
333
4
电梯年检费
430*77
33110
（三）
防盗、监控系统维保费
2600
2
客户服务中心
共16人
42300
（1）
项目副经理兼主管
4000*1
4000
（2）
会计
3000*1
3000
（3）
出纳
2700*1
2700
（4）
库管
2400*1
2400
（5）
收费员
2400*4
9600
（6）
前台接待
1800*2
3600
（7）
楼管
1800*5
9000
（8）
餐厅
8000*1
8000
3
26501
%
合计
357768
100%
二、物管成本核算明细
单位：人民币（元/月）
序号
项目
计算公式
合计
备注
一
工资和福利费
（一）至（五）和
227717
（一）
管理、服务人员工资
1-5之和
182900
1
行政部
共3人
17600
（1）
总经理
10000*1
10000
（2）
项目经理
5000*1
5000
（3）
行政助理
2600*1
工程部
共8人
23800
（1）
工程部主管
4000*1
4000
（2）
班长
3000×1
3000
（3）
综合维修工
2800×6
16800
4
秩序维护部
共30人
60800
（1）
秩序维护部主管
4000×1
4000
（2）
秩序维护部副主管
3000×1
3000
（3）
秩序维护部班长
2600×3
7800
（4）
秩序维护员
1900×18
5457*20/12
9095
3
水带修补
2000/12
167
（五）
供排水系统维保费
1-4之和
1589
1
水泵维保费
306*1
306
2
阀门更换
12000/12
1000
3
管道维护费
1000/12
83
4
水箱年检费
2400/12
200
（六）
土建及其它
1000
三
绿化养护、管理费
1-4之和
1500
1
肥料、农药购置费
160*8/12
107
3
秩序维护部加班
4000/12
333
秩序维护部服装
30*720/12
1800
4
环境服务部加班
10000/12
833
环境服务部服装
22*240/12
440
二
公共设施设备运行维保费
（一）至（六）和
53009
（一）
照明系统维保费
1-4之和
584
1
楼道声光控更换
2000/12
167
2
庭院灯更换
1
装备费
3000/12
250
2
巡逻车维护费
1000/12
83
六
办公费
1-9之和
7655
1
交通费
3000/12
250
2
低值易耗费
3000/12
250
3
办公材料费
42000/12
3500
4
电话费
1800/12
150
5
招待费
20000/12
1667
6
办公设备维护费
500
500
7
检查评比政府协调费用
1000
2
奖励
14400/4
3600
（三）
保险费
675
1
意外伤害保险
100*81/12
675
（四）
工作餐费
32400
1
食堂餐费补助
400*81
32400
（五）
加班费及服装
1-4之和
6117
1
客户服务中心加班
5000/12
417
客户服务中心服装
23*880/12
1687
2
工程部加班
6000/12
500
工程部服装
***物业服务成本测算
一、核算总表
单位：人民币(元/月)
序号
项目
金额
比例
备注
一
管理、服务人员工资及福利费
227717
%
二
公共设施设备运行维修保养费
53009
%
三
绿化养护、管理费
1500
%
四
清洁卫生费
40353
%
五
秩序维护费
333
%
六
办公费
7655
%
七
社区文化建设费
700
%
小计
331267
利润：前7项之和8%计提