建设工程项目策划书
建设工程项目策划书
建设工程项目策划书项目概述本建设工程项目旨在xxx。
本项目的总投资为xxx元，预计工期为xxx年，建设工程总面积为xxx平方米。
项目背景xxx项目目标1.完成xxx。
2.实现xxx。
3.实现xxx。
项目范围和内容1.建筑和结构工程：xxx。
2.供电、供水、供热及通风空调工程：xxx。
3.景观绿化工程：xxx。
4.通信、网络工程：xxx。
技术指标1.绿色低碳建筑。
2.建筑节能设施达到xxx标准。
3.绿化覆盖率达到xx%。
风险分析1.技术风险：xxx。
2.资金风险：xxx。
3.进度风险：xxx。
环境影响评估本项目将进行xxx环评。
工期计划1.主体工程：xxx年。
2.室内装修：xxx年。
3.其他：xxx年。
财务计划1.总投资：xxx元。
2.资金来源：xxx元来自xxx、xxx元来自xxx、xxx元来自xxx。
3.资金运作：xxx。
管理措施1.安全管理：xxx。
2.质量管理：xxx。
3.工程进度管理：xxx。
合同管理1.签订合同的方式：xxx。
2.合同的内容：xxx。
3.合同履行的监督方式：xxx。
项目组织管理1.项目总负责人：xxx。
2.项目经理：xxx。
3.工程监理：xxx。
项目实施方案1.开工准备阶段：xxx。
2.施工阶段：xxx。
3.竣工阶段：xxx。
后续服务1.建成后续服务：xxx。
2.建成后运营管理：xxx。
结束语以上就是本项目的建设工程项目策划书，希望能够得到你的支持和认可。
建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)
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第一篇：工程项目施工计划书20xx年防腐保温防水工程项目商业计划书是遵循国际惯例通用的标准文本格式撰写而成，全面介绍了公司和项目运作情况，阐述了产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求。
防腐保温防水工程项目摘要部分浓缩了商业计划书的精华，涵盖了计划的要点，对于商业目的的解读一目了然，便于阅读者在最短的时间内评审计划并作出判断。
防腐保温防水工程项目产品（服务）介绍这部分内容是投资人最关心的问题之一，我们全面分析了产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题，帮助客户节省开支，增加收入。
防腐保温防水工程项目人员及组织结构部分详细说明了核心管理团队的组成及背景情况。
并对主要管理人员着重进行阐述，介绍他们所具备的管理能力，在企业中的职务及责任，他们过往的详细经历及背景。
同时，对于公司各部门的功能与职责，各部门负责人及成员，公司的薪酬体系，股东名单、持股比例等也做了说明。
防腐保温防水工程项目市场预测对于产品（服务）是否存在需求，需求程度如何，是否可以给企业带来所期望的利益，市场规模有多大，未来发展趋势如何，影响因素有哪些，企业目前面临的竞争格局，主要的竞争对手有哪些等方面进行了详细阐述。
防腐保温防水工程项目营销策略结合了消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况以及市场环境方面的因素，充分考量策略实施的可行性行，并对营销渠道的选择、营销队伍的管理、促销计划、广告策略及价格制定进行充分的制定。
防腐保温防水工程项目财务计划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的，需要建立在对产品（服务）的成本、产出规模充分分析的基础之上，我们依据企业的真实情况，对于现金流量表、资产负债表及损益表进行了详细测算。
建筑工程项目策划书范文
建筑工程项目策划书范文1. 项目背景本项目是一座高档住宅区的建设，位于城市中心区域，占地面积约为50,000平方米。
本项目的总投资额约为10亿元，主要用于土地获取、建筑物建设、市政配套设施等方面的费用。
本项目定位为高档住宅，目标客群为高收入人士。
2. 项目目标本项目的总体目标是在1年内完成整个建筑工程，并顺利交付使用。
具体目标如下：•项目规划：在6个月内完成项目规划，包括用地计划、建筑方案和市政配套设施规划等。
•施工进度：在9个月内完成土地平整、基础建设等前期工作，然后在3个月内完成主体结构和装修等后期工作。
•市场推广：在工程竣工前，开展市场推广活动，并成功出售一定数量的房产。
3. 项目组织架构•项目经理：负责整个项目的计划、协调和监管，同时负责与政府机构、承包商以及企业之间的沟通。
•设计团队：包括建筑设计师、室内设计师、市政工程师等。
他们负责整个工程的设计工作，包括方案设计、装修等。
•施工团队：负责实施工程的各项工作，包括土地平整、基础建设、主体结构和装修等。
•营销团队：负责市场推广和销售房产，其中包括营销计划的制定、销售策略的开发和推广活动的组织。
4. 项目计划阶段一：项目策划项目策划是整个项目的基础，是决定整个项目进程和成功的关键。
本阶段的主要工作包括：•项目准备工作：确定项目目标、市场需求、预算和财务计划等。
同时，需要对用地进行评估和分析，促成土地交易等前置工作。
•建筑方案设计：在此阶段，需要确定建筑方案，包括建筑布局、占地比例、楼层数和建筑高度等。
•市政配套设施规划：包括建筑用电、用水、通风、采光、道路等。
阶段一的计划时间为6个月，预计投入2亿元左右。
阶段二：前期施工前期施工阶段的主要工作内容包括：•土地平整和基础建设：这是整个工程的基础工作，需要专业的施工队伍进行操作，确保施工质量，促成整个工程的顺利进行。
•主体结构施工：在前期工作完成后，需要按照设计方案，进行楼体主体结构施工的相关工作。
建筑工程项目策划书
建筑工程项目策划书建筑工程项目策划书1一、情况说明xx银行信息中心（xx）项目一期工程2号楼办公楼、3号楼屋面新增型钢结构设备基础。
其中2号楼办公楼型钢结构位于2―1轴~2―3轴与2―F轴～2―G轴间及2―8轴～2―9轴与2―F轴~2―G轴间，安装高度为31.030米，女儿墙高度33.00米，采用28a号及18号工字钢，总数量19根，总重约4T，其中单根最长9米，重约为400Kg。
3号楼宿舍楼型钢结构位于3―6轴～3―8轴与3―A轴～3―B 轴间，安装高度为26.50米，女儿墙高度28.10米，采用28a号及18号工字钢，总数量11根，总重约2.4T，其中单根最长9米，重约为400Kg。
二、施工方案由于2号楼、3号楼起重塔吊以全部拆除，人货电梯无法运送其就位，所以拟采用T吊车单根一次性吊装，型钢吊装到位后，在现场进行钻孔拼装，经与业主协商，设备底盘固定孔由设备供应商负责施工。
三、安全要求1、分包单位现场施工人员必须经过安全技术教育。
2、要求施工人员执行以下列内容为主的安全施工措施，定期对执行情况进行检查，杜绝事故隐患a.特殊工种人员必须持证上岗；b.吊装施工前必须检查吊装机具处于完好工作状态；c.高空作业必须挂好安全带；d.禁止上下抛掷物件；e.用电设施连接必须安全可靠，电气设施和线路绝缘良好；f.必须贯彻执行“动火审批制度”。
3、吊装构件时，应按设置的吊点进行起吊，吊装前要分析其重心位置，以免发生倾翻事故，风速为10米/秒时，吊装施工应停止。
4、钢结构的吊装焊接区域，必须设置安全警戒线，严禁高空坠物。
5、设立消防专用箱，有关部门要定期检查和更换灭火机。
6、加强工地安全教育，遵守施工现场的各项法规、条律和文明规范。
7、各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。
建筑工程项目策划书2第一章编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。
工程建设项目预算计划书
工程建设项目预算计划书一、项目背景近年来，随着我国经济的不断发展，建设工程项目需求日益增加，为了满足市场需求，公司决定启动一项新的工程建设项目。
该项目是一座大型商业综合体建设项目，包括商业街、写字楼、酒店等多功能建筑。
项目地点位于城市中心地带，交通便利，周边配套设施完善，是一个极具发展潜力的地区。
二、项目目标本项目的主要目标是打造一座现代化、高品质、多功能的商业综合体，提升该地区的商业氛围和形象，吸引更多企业和消费者前来投资和消费，促进地区经济发展。
同时，通过该项目的建设，提高公司的市场竞争力，扩大业务范围，实现可持续发展。
三、项目规划1.项目规模：总建筑面积约为10万平方米，包括商业街、写字楼、酒店等多功能建筑。
2.建设周期：预计工期为2年，分为设计阶段、施工阶段和验收阶段。
3.项目投资：总投资额预计为2亿元人民币，资金来源包括自有资金、银行贷款等。
4.项目利润：项目建成后，预计可以实现年利润1亿元人民币以上。
四、项目预算计划1.设计费用：设计费用预计为100万元人民币，包括方案设计、施工图设计等。
2.施工费用：施工费用预计为1.5亿元人民币，包括土建、设备、装修等各项费用。
3.管理费用：管理费用预计为50万元人民币，用于项目管理、监理等。
4.其他费用：其他费用预计为50万元人民币，包括审批费、保险费等。
5.备用费用：备用费用预计为20万元人民币，用于应急情况和突发事件。
五、项目风险分析1.市场风险：市场行情不确定，需谨慎评估市场需求和竞争情况。
2.资金风险：资金链断裂可能影响项目进度和质量，需严格控制各项费用。
3.施工风险：施工过程中可能出现工艺问题、材料质量问题等，需加强施工监督。
4.政策风险：政策环境不稳定可能对项目进展造成影响，需及时了解政策动态。
六、项目实施计划1.项目立项：制定项目计划书，明确项目目标和规划。
2.项目策划：组建项目团队，制定详细的实施方案。
3.项目执行：分阶段推进，做好施工管理和质量控制。
建筑工程项目策划书范文案例
建筑工程项目策划书范文案例在建筑工程项目中，策划书是至关重要的一环。
它体现了项目的前期准备工作，是项目计划的基础文档。
好的策划书能够提供清晰的目标和路径，有助于降低风险，提高成功的可能性。
下面介绍一份简单而实用的策划书范本，帮助大家更好地理解和应用。
一、项目概述本项目是一座商业综合体的建设，总面积100000平方米，由写字楼、商场、酒店、住宅等组成。
项目位于城市中心商业区，拥有便捷的交通和丰富的人流资源。
项目拟投资总额为10亿元，计划用时三年完成。
二、项目背景随着城市发展和人口增长，商业综合体成为一种重要的城市建设形式。
本项目位于城市中心，是一块价值极高的土地资源，具有巨大的潜力和前景。
三、项目目标本项目的目标是建成一座现代化、节能环保、功能完备、地理位置优越的商业综合体，成为城市的标志性建筑，为市民和游客提供丰富多彩的商业、文化、娱乐和生活服务。
四、项目规划本项目的总投资为10亿元，其中土地成本占25%，建筑工程占45%，室内装修占20%，其他费用占10%。
预计三年内完成，分为以下几个阶段：1.前期准备：包括方案设计、土地获取、环评审批、资金筹措、建设组织等。
2.主体结构：包括土建施工、钢结构、幕墙等建筑工程。
3.室内装修：包括各功能区域的设计和装修，供电、给排水、通风、空调等设施安装。
4.竣工验收：包括质量检验、安全检测、空气质量检测、环境卫生等方面的验收。
五、项目风险1.市场风险：商业综合体建设需要广阔的市场、客户群，如果市场环境变动较大，项目成功率存在风险。
2.资金风险：本项目的投资规模较大，需要筹措巨额资金，如果资金来源出现问题，项目存在暂停或延迟风险。
3.施工风险：工程建设需要涉及到多个专业，连续作业，如缺少科学的计划和预测，工程可能遇到难以承受的风险。
六、项目管理为确保项目的顺利进行，本项目将建立专门负责项目的管理团队，分别负责协调各工程师、材料供应商、施工队等，保证工程开展顺序合理、安全、质量、进度控制得到有效保障。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)
工程项目策划书模板范文(必备11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程建设项目建设方案模板
工程建设项目建设方案模板一、项目背景1.1 项目基本情况本项目是指某某工程建设项目，位于某某地区，占地约X平方米，总投资约X亿元。
项目主要包括XXXXX等部分。
1.2 项目建设目标本项目的建设目标是XXXXX，主要是为了满足当地XXXXX的需求，促进当地经济发展，提高当地人民的生活水平。
1.3 项目前期工作在立项阶段，项目组织了XXXXX的前期工作，包括XXX工作、XXX工作、XXX工作等。
二、项目规划2.1 建设内容根据项目需求和规模，本项目的建设内容主要包括XXXXX等，其中包括XXXXX、XXXXX 等，共计XX个子项目。
2.2 建设目标项目将会XXXXX，达到XXX效果，为当地经济社会发展做出贡献。
2.3 建设规划根据项目的需求和规划，本项目将采取XXX建设规划，主要包括XXXXX的规划。
2.4 建设周期本项目总建设周期为X年，其中初期建设为X年，后期建设为X年，最终完工后将进行X 年的试运行和调试。
三、项目实施3.1 建设组织为了顺利推进本项目的建设，项目组建了专门的建设组织，包括项目管理部门、设计部门、施工部门、监理部门等，确保各个部门协调合作，共同推进项目建设进度。
3.2 建设资金本项目的建设资金主要由投资方提供，同时也可以通过融资、招商等方式筹集建设资金。
3.3 建设流程本项目按照XXXXX流程进行建设，包括招标采购、设计施工、验收交付等环节。
3.4 建设安全在项目建设过程中，将严格按照国家相关法规和标准要求，确保工程建设安全。
四、项目管理4.1 建设管理项目建设管理包括了XXXXX，主要任务是确保项目建设规范有序进行，提高工程建设效率。
4.2 质量管理项目建设过程中，将严格遵守质量管理要求，严格把控施工质量，确保项目工程质量。
4.3 安全管理项目建设过程中将严格执行安全管理制度，严防施工中发生意外事故，确保施工现场安全。
4.4 进度管理项目建设过程中，将严格把控工程进度，确保项目按期完成。
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建设工程项目策划书建设工程项目策划书（一）一、概述企业作为一种社会经济组织，其存在和进展的前提是它拥有脚够的资源，并有充分多的资源别断积存起来。
而这种资源的积存并别能依赖某种外在的赋予，即经过价值转移来实现，唯一的途径算是经过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。
这也就要求企业要精打细算，最大限度地落低消耗，提高产出效率。
这也就决定了成本操纵在企业进展中的意义和作用。
怎么落低消耗，在保障产出数量和质量别变的事情下，减少投入的费用和成本，这是任何一具企业的经营都必须解决的重大课题。
谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积存更多的资源，实现更充分的进展。
企业成本操纵体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。
进行成本操纵，绝别是在为客户提升价值满脚的过程偷工减料，而是经过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本操纵单位，明确各种费用投入的具体责任，变由企业老总一具人关注减少成本投入，落低费用消耗为企业每一具职员都高度关注减少成本投入，落低费用消耗，最终达到在产出别变的事情下实现投入的最小化。
二、项目实施可解决的咨询题1、投资和费用别分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的白费；3、惟独企业老总一具人关注投入的效益咨询题，企业组织运行过程中大量的白费基本上视而别见，见而别理；4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希翼从这种没有操纵的投入中捞取个人的灰色收入；5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；6、企业职员只对工作过程负责，别对工作成效负责，承担的工作，不管大小基本上竭力争投入，没有人对投入的回报承担责任；7、职员都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定别变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊；9、费用投入操纵办法简单，要么一操纵就死，剥夺下属职员必须有的财物支配权，要么一敞开就乱，让下属职员随意支配财物，造成白费；10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严峻失误和白费后自怨自艾。
三、项目工作内容1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都操纵在企业进展所必须的活动上；2、建立健全成本操纵体系，划小成本责任单元，以让每一具职员都对企业活动的投入效果负责；3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞；4、完善企业业务流程和工作程序别断改善的治理制度，以保证企业组织运行活动投入费用能别断落低；5、明确界定投资与费用的界限，以让每一具职员都有成本操纵的意识；6、定期地进行成本教育培训，以让每一具职员都能自觉地精打细算，为企业节省每一分钞票。
四、项目有形成果：1、企业组织运行活动投入预算治理和核算治理制度；2、企业成本操纵体系建设说明文件；3、企业业务流程和工作程序进展改进治理制度；4、成本费用节约奖励制度；5、成本费用定额治理——目标成本治理制度6、费用报销审核治理制度。
五、项目实施程序1、组织成本教育培训，普及成本治理操纵的技术和办法；2、经过调研，确定企业成本操纵体系建设的思路；3、分流程或分级建立企业成本操纵中心；4、讨论确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度；5、健全完善费用报销的审核制度；6、讨论界定投资与费用的界限；7、调研、讨论、确定各个流程或各级成本操纵中心的成本定额确定思路；8、制定各个流程或各级成本操纵中心的成本费用定额；9、讨论确定企业业务流程和工作程序的别断改进，提升治理制度；10、讨论拟订成本费用节约奖励制度。
六、项目实施方法1、由托付方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业治理研究工作室（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业治理方面的基础知识，能承担普通文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须密切配合，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了落低甲方项目投入成本，凡是别需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
七、项目问费用1、问费用收取标准。
2、问费支付方法。
问费按比例，分期支付。
普通事情是分两期，按7：3支付。
项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。
第二其付款在其项目进行到一半时支付。
建设工程项目策划书（二）一、概述企业治理的中心工作是岗位角色治理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来制造。
而岗位角色治理的核心却是企业职员绩效考核。
别仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的职员带来自我价值满脚，激励职员的作用。
但要使企业职员绩效考核起到这一作用，其前提却是企业职员绩效考核治理规范，能保证使每一具职员的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
所谓企业职员绩效考核体系建设，也算是实现企业职员绩效考核治理的规范化，即依照企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核办法等五个方面的咨询题的基础上，拟订保障达成企业职员绩效考核的“十字”标准的操作方法，并健全、完善能保障其全面贯彻降实的治理制度。
二、项目实施可解决的咨询题1、关于职员的工作没有真正意义上的绩效考核，职员的努力和贡献的难有客观公正评价，功过别明，干好干坏一具样，职员工作热情和主动性低；2、职员绩效考核没有事先的量化评价标准，对职员的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，职员对绩效考核别仅别支持而且反感；3、职员绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依赖上司主管的个人印象打分，别能真正反映职员的工作努力程度和贡献的大小；4、职员绩效考核的重点别明确，为了量化而量化，把一些与企业进展关系别直接的个人咨询题列入作考核要素，考核内容与企业进展目标脱节，把对企业进展有作用的人考跑了；5、职员绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷降；6、别同职类、别同单位部门的职员绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；7、职员绩效考核对职员的意志行为挑选起别到导向作用，其考核只能起到为职员工资奖金的发放提供一具别太能服人的依据；8、别顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核办法，别能体现自己企业的各类职员工作努力的实际；9、职员绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和别合格名额，内部人员轮流当认；10、职员绩效考核量化考核要素设定别合理，诱导职员产生短期行为，使职员只顾目前职责履行的过关，别求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定进展。
三、项目工作内容1、讨论确定企业职员绩效考核体系的框架，总体上解答企业职员绩效考核的五个常规（4w1h）咨询题；2、依照企业的实际，分职类挑选确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的企业职员绩效考核办法；3、分别对别同的岗位进行分析，确定其企业职员绩效考核的要求和量化评价标准；4、制作企业职员绩效考核的工具；5、拟订企业职员绩效考核治理制度。
四、项目有形成果：1、企业职员绩效考核体系建设方案说明文件2、分职类挑选确定的绩效考核办法说明文件；3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件；4、对应于别同办法的绩效考核工具；5、企业职员绩效考核治理制度。
五、项目实施程序1、调查研究，确定企业职员绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通；2、拟订企业职员绩效考核体系分析文件；3、调研、分析、确定企业职员各个职类的工作性质和职责特征；4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核办法；5、拟订各个职类岗位绩效考核办法的说明文件；6、制定企业职员绩效考核的工具（表格）；7、指导各个岗位职员自我梳理绩效考核要素和量化评价标准；8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准；9、拟订企业职员绩效考核治理制度草案；10、讨论确定企业职员绩效考核治理制度。
六、项目实施方法1、由托付方（以下简称甲方）和治理问方（经下简称乙方）甲乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须密切配合，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了落低甲方项目投入成本，凡是别需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
七、项目问费用1、问费用收取标准。
问服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。
其标准为500元（人民币）/专家工作小时，或3000元（人民币）/专家/工作日。
亦可协商打包确定。
2、问费支付方法。
问费按比例，分期支付。
普通事情是分两期，按5：5支付。
项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。
第二期付款在其项目进行到一半时支付。
联系人:蔡先生。