论建筑工程施工进度管理的重要性
建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析
建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析摘要：近些年来，建筑行业呈现出迅猛发展的态势，各类建筑工程项目的数量增多，规模扩大，其复杂性也逐渐加强。
且建筑工程普遍具有一定的不可逆性，若是工程施工期间存在难以修复的问题，将会造成严重影响，轻则导致资源以及资金的严重浪费，严重时甚至会影响工程正常建设进度，从而引发逾期施工现场，给施工企业的经济效益、企业形象带来损失。
基于此，本文将以建筑工程施工进度管理为例，首先分析建筑施工进度管理的重要性，然后提出一些切实可行的控制方法与措施，以供参考关键词：建筑工程；施工进度管理；重要性；控制方法引言当前，建筑工程项目建设期间，或多或少地会因为某些因素的影响而出现进度问题。
若是放任这些问题的存在而不对其进行有效管控，就会对建筑施工企业的经济效益、企业形象以及整个建筑行业的健康持续发展造成不利影响。
在这样的背景下，建筑施工单位应当及时进行自我调整，正确认识到建筑施工进度管理重要性，并通过切实可行的措施与方法来提升施工进度管理水平，以此来促进企业核心竞争力的提升，从而保证企业长远发展。
下文将对建筑施工进度的相关内容进行论述。
1 建筑施工进度管理的重要性1.1 有利于提高工作效率建筑施工过程中，经常会由于管理不到位而出现施工资源浪费现象。
例如管理人员为某道关键工序配备过量施工资源，此时由于施工作业空间大小等原因的限制，部分人员或是机械设备难以投入施工生产环节而处于闲置状态，而其他工序则因为施工资源配备不足而无法在规定时间内完工，此时就会对与之关联的其他工序产生影响，进而影响整个项目的施工进度；此外，建筑材料二次搬运现象也十分常见，此时不仅会造成一定的人力资源浪费，且若是材料搬运期间花费的时间过长，还会导致部分工序因施工材料供应数量不足而陷入短暂的进度延缓状态。
长此以往，就会产生严重的进度延后问题，而开展施工进度管理则可以有效地解决上述问题。
例如在进行场地布置管理时，现场施工管理人员就可以根据工程实际施工内容及各道工序的实际施工地点，合理布置施工材料仓库、钢筋、木材加工棚等场所，以此来缩短施工材料在场内的运输与周转路线长度，从而减少相应的时间消耗。
建筑工程进度管理
建筑工程进度管理随着城市建设和现代化进程的不断推进，建筑工程项目的规模和复杂性也在不断增加。
为了确保建筑工程按时完工、质量合格，建筑工程进度管理显得尤为重要。
本文将从建筑工程进度管理的定义、重要性以及常用的管理方法等方面进行探讨。
一、建筑工程进度管理的定义建筑工程进度管理是指通过科学合理的计划和控制手段，对建筑工程项目进行生命周期内的进度安排和监测，以确保工程进度按计划进行，实现工程目标与要求。
建筑工程进度管理的主要内容包括：1. 制定项目计划：明确项目的目标、任务和期限，建立合理的工期计划。
2. 进度控制：根据实际情况，及时调整工期计划，确保进度符合预期目标。
3. 进度监测：通过对工程进展的跟踪和监测，及时发现问题，并采取措施进行解决。
二、建筑工程进度管理的重要性1. 提高工程效率：通过合理的进度安排，可以避免资源浪费和不必要的等待时间，提高施工效率，缩短工期。
2. 降低工程成本：及时控制和调整进度，可以减少工程滞后和延误的风险，降低项目成本。
3. 确保工程质量：及时掌握工程进度，能够提前发现和解决工程质量问题，确保工程质量合格。
4. 提升客户满意度：按时完工的工程能够满足客户需求，提升客户满意度，提高企业形象。
三、常用的建筑工程进度管理方法1. 工期计划编制：根据工程的不同阶段和任务，制定详细的工期计划。
计划包括施工过程中各项工作任务、时间安排、资源投入等内容。
2. 进度控制：通过日常的施工管理和跟踪，及时调整工期计划，并根据实际情况制定合理的进度目标和调整方案。
3. 进度监测：利用建筑信息模型(BIM)等先进技术手段，对工程进度进行实时监测和跟踪，及时发现和解决问题。
4. 资源管理：合理配置施工资源，确保各项工作按时完成。
包括人员、材料、机械设备等资源的统筹安排和管理。
5. 风险管理：及时分析和评估工程进度存在的各种风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对进度的影响。
综上所述，建筑工程进度管理对于保证工程质量、提高效率以及降低成本具有重要意义。
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性在当前建筑工程领域，进度管理成为了极为关键的一环。
正常的进度管理除了能够帮助建筑项目在规定时间内完工，还有一系列其他的重要意义。
本文将从几个方面，浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性。
一、控制进度，提高效率在建筑工程中，进度管理是保证工程进展顺利进行的基石。
有一个苏联的著名哲学家克罗泊特金曾说过一句话，"时间是生命，时间就是一切"。
在建筑工程中也是如此，时间必须严格掌控，否则就会导致项目进度延迟，从而影响到整个建筑工程的效益和质量。
进度管理可以及时发现和解决工程的各种问题，提前预见和规划工作，缩短工期，从而提高工程的效率。
进度管理可以更好地协调各个供应商之间的关系，避免材料和人员配货不到位的问题，提高建筑工程的进度，使其能够按照合同规定的时间，质量和安全要求完成，并使工作人员的工作效率得到提高。
二、减少工程风险，保证质量进度管理还可以对工程进行实时监控，发现和排除施工中可能出现的危险因素，制定防范措施以及隐患排除计划，减少工程的各种安全风险，保障施工人员的生命安全。
同时，由于进度管理的全过程都基于严格的计划和前期规划，因此可以使工程的质量得到有效保障，可以及时对工程质量问题进行检查和整改，提高工程质量，减少工程的质量问题，提高工程需求的满足率和满意度。
三、提高招投标竞争力进度管理的好处还在于它可以提高建筑企业的竞争力。
至关重要的一点是，如果一个公司能够全面掌控工程进度，或者说能够在合同规定的时间内按照质量和安全要求完成工程，则该征集标书的工程就会赢得甲方的信任和认可，从而打响品牌形象。
在企业间的竞争中，进度管理对于企业更好地吸纳市场的需求，争夺更多市场资源起到非常重要的作用。
因此，拥有强大的进度管理体系不仅提高了企业的市场竞争力，更增加了企业的商业信誉度。
综上所述，进度管理不仅仅是一种管理手段而已，更是建筑工程运营成败的关键。
只有全面掌握工程进度，提高工程执行的效率和效果，才能保证工程按时、按质、按标实现客户和业主的期望和需求，并增加企业在市场中的竞争力。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理是指在建筑工程的实施过程中，对工程进度进行有效监控和控制，保证工程按时按质完成的过程。
它对于保证工程质量、控制成本、提高利润、满足工期等方面起着至关重要的作用。
下面是建筑施工进度管理的重要性及常见的管理措施。
重要性：1.保证工程质量：建筑施工进度管理可以确保各项工程在规定时间内得以完成，避免延期施工或者过快施工对质量造成的影响。
合理的进度管理可以统筹规划各项工程内容和顺序，提高工程的质量和效率，最大限度地减少施工过程中的质量问题。
2.控制成本：建筑施工进度管理可以提前预警可能出现的施工延误和风险，及时采取措施解决问题，避免因为重新调整资源带来的成本增加。
通过合理的进度管理，可以提前制定施工计划、安排人员和材料供应，避免计划外的成本投入，提高施工效益。
3.提高利润：建筑施工进度管理可以提高工程的施工效率，减少工期的延迟，从而加快工程的投产时间，提高工程的运营效益。
合理安排进度可以最大限度地减少无效时间和设备闲置，提高生产效率，降低经营风险，创造更多的收益。
4.满足工期：建筑施工进度管理可以提前洞察施工进度存在的问题，及时调整施工计划，确保工程能够在规定的时间内完成。
进度管理可以促使项目各方协调合作，减少沟通和协调的时间，提高工作效率。
管理措施：1.制定详细的施工计划：施工计划是建筑施工进度管理的基础，通过合理的计划可以清晰地了解工程的各项内容、顺序和时间节点，为施工进度的控制打下基础。
计划要具体、明确，并根据工程实际情况定期进行调整和修正。
2.实施供应链管理：供应链管理是建筑施工进度管理的重要环节之一，通过对材料供应、设备调配和人力资源的管理，可确保施工进度的顺利进行。
建立供应链信息系统、优化供应链流程、提前储备关键材料等措施，可以减少因材料不足或供应延误导致的工期延误。
3.建立有效的沟通机制：沟通和协调是建筑施工进度管理的关键环节，要建立一个高效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递及时准确。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理是建筑项目管理的重要组成部分，是确保项目按时完成的关键。
施工进度的延误会影响项目的整体进度，会导致成本的增加和客户的不满。
因此，对建筑施工进度的管理必须加以重视。
本文将探讨建筑施工进度管理的重要性及管理措施。
1.保证项目按时完成建筑施工进度管理可以为项目提供明确的时间安排和时间表，指导施工人员合理安排工作，从而保证项目按时完成。
如果没有明确的进度计划，施工人员可能会在工期末期才开始着手工作，从而导致进度延误。
2. 控制成本建筑施工进度管理能够使工程进度和工程预算保持一致，防止因为工程延误带来的人力、物力、财力浪费，从而控制成本。
3. 提高效率通过施工进度的管理，可以让施工人员具有时间意识，提高施工效率。
当施工人员知道客户或业主承诺的完成时间时，他们会更加努力地工作以达到目标。
1. 制定明确的进度计划制定明确的进度计划是施工进度管理的基础。
进度计划包括工程时间表、施工进度控制计划、施工进度跟踪计划等，必须严格执行。
2. 管理施工进度的各个环节对施工进度的各个环节进行管理，包括人力、物力、协调等方面的资源管理。
同时要监督每个进度环节的质量。
只有不断优化管理各个环节，才能确保项目按时完成。
3. 加强信息沟通加强信息沟通，保证建筑项目的各个环节之间能够紧密协同，提高项目的决策效率。
通过建立管道，建立高效的信息共享机制可以促进项目进度的时效和效率，从而更好地推动板块进展。
4. 加强对发现的问题的应对随着施工的进行，会出现各种问题，开展管理来检测并及时应对问题是非常必要的，可以有效降低了管理风险。
问题统一上报，确定问题解决方案，最终在同意意见下进行。
结论建筑施工进度管理对于项目的成功实现至关重要，通过制定明确的进度计划、管理施工进度的各个环节、加强信息沟通、加强对发现的问题的应对等各项措施，提高项目进度的时效性和效率，确保项目顺利完成，从而保证工程质量和客户满意度，进一步提高企业的竞争力以及市场地位。
建筑工程施工进度规划的重要性及步骤分析
建筑工程施工进度规划的重要性及步骤分析建筑工程施工进度规划是确保工程按时完成的关键性活动。
它对项目的管理和控制起着至关重要的作用。
本文将探讨建筑工程施工进度规划的重要性以及相关的步骤分析。
一、建筑工程施工进度规划的重要性1. 确保施工进程的顺利进行：建筑工程施工需要进行大量的协调和安排，包括材料供应、人员调度、设备配备等。
施工进度规划能够将所有的工作进行整理和安排，确保各项工作有条不紊地进行，从而保证工程的顺利进行。
2. 提高施工效率：通过合理的进度规划，可以对施工过程进行合理的分配和调度，避免了资源的闲置和浪费，提高了施工效率。
同时，规划中的时间节点和里程碑能够进一步激励施工人员，使工程进度更加迅速。
3. 降低施工风险：进度规划可以帮助识别和分析施工过程中的风险和问题，并提前做出调整和对策。
通过将工作分解成小的任务，可以更好地进行风险管理，并及时采取措施解决问题，从而降低工程风险。
4. 控制成本：进度规划不仅仅关注工期，还考虑了施工过程中的资源配备和物资采购等，能够更好地控制成本。
通过合理安排施工任务的顺序和时间，可以减少资源浪费，并避免因为物资延迟而导致的额外费用。
二、建筑工程施工进度规划的步骤分析1. 收集项目信息：首先，需要全面了解项目要求和约束条件，包括工期、质量标准、资源预算等。
同时还要收集项目的相关文档和资料，以便更好地理解项目的背景和要求。
2. 制定工作分解结构（WBS）：在制定进度计划前，需要将项目工作分解成小的可管理的任务单元。
通过WBS的制定，可以对项目的工作范围和任务进行清晰的描述和安排。
3. 确定活动顺序关系：在进度规划过程中，需要确定各个任务之间的前后关系，包括先后顺序、并发关系和重叠关系等。
这可以通过使用PERT和甘特图等工具和技术进行分析和绘制。
4. 估算活动资源和持续时间：在进度规划过程中，需要对每个任务所需的资源和持续时间进行估算。
这些估算可以基于历史数据、专家判断和模拟方法等得出。
论进度管理在建筑工程管理中的重要性
论进度管理在建筑工程管理中的重要性目录一、内容简述 (2)1.1 进度管理的重要性 (3)1.2 建筑工程管理的特点 (4)1.3 进度管理在建筑工程管理中的作用 (5)二、进度管理的原则与方法 (6)2.1 进度管理的原则 (8)2.1.1 系统性原则 (9)2.1.2 可行性原则 (10)2.1.3 客观性原则 (11)2.1.4 弹性原则 (12)2.2 进度管理的方法 (14)2.2.1 指标法 (15)2.2.2 模型法 (16)2.2.3 网络计划技术 (17)三、建筑工程项目管理中的进度控制 (18)3.1 项目进度计划的制定 (19)3.1.1 指标体系构建 (20)3.1.2 计划编制步骤 (21)3.2 项目进度计划的实施与监控 (22)3.2.1 实施策略 (23)3.2.2 监控方法 (25)3.3 项目进度计划的调整与优化 (26)3.3.1 调整条件 (28)3.3.2 优化方法 (29)四、进度管理与质量管理的关系 (30)4.1 进度与质量的关系 (31)4.2 进度管理对质量的影响 (32)4.3 质量管理对进度的影响 (32)五、案例分析 (34)5.1 案例一 (35)5.2 案例二 (36)六、结论 (37)6.1 进度管理在建筑工程管理中的重要性 (38)6.2 对未来建筑工程进度管理的展望 (39)一、内容简述进度管理对工程项目整体计划的影响。
通过对工程项目的整体计划进行有效的进度管理，可以确保各个阶段的工作按照预定的时间节点顺利完成，从而保证整个项目的按时交付。
进度管理对工程质量的保障。
合理的进度安排可以避免因工期紧张导致的工程质量问题，通过加强过程控制和质量检查，确保工程质量始终处于可控范围内。
进度管理对降低工程成本的作用。
通过科学的进度管理方法，可以有效地控制工程进度，避免因工期延误导致的额外成本支出，从而降低工程总成本。
进度管理对协调各方利益的作用。
建筑施工进度管理的重要性及措施探讨
建筑施工进度管理的重要性及措施探讨摘要：社会进程的快速发展，逐渐涌现出很多建筑工程，建筑结构方面也越来越复杂，其施工难度和整个工期不断增长，因此会损耗很多人力以及物力等资源。
在此发展背景下，为了更好确保建筑施工工作顺利开展，加大对整个项目施工进度管理力度，提高整个项目施工科学性以及效率，确保项目整体质量的过程中，使其在规定时间内完成。
关键词：建筑施工；进度控制；重要性1探究施工进度管理重要性1.1合理地对项目工期进行安排建筑施工前施工企业需要对建筑工程相关内容全面进行了解，其中包含整个项目规划以及施工难易程度等，通过运用更科学的方法，准确对整个项目中用到的施工技术水平以及人力资源等各方面开展评估，基于此制定更科学的施工工期。
但是因为气候环境以及材料供应等各方面因素影响，建筑施工某个阶段没有办法按期顺利开展。
因此要求施工管理者合理地对施工工期进行安排，从全局方面开展统筹安排，采用缩短施工工期等方法，避免延误问题发生，尽可能降低企业经济损失。
1.2有效把控建筑施工成本建筑工程是一项综合性非常强的项目，这项项目需要有很多投资给予支持，为了更好保证资金在使用过程中的合理性，减少施工成本，要求采用加大进度管理的方法，对成本进行把控，提高整个资金的使用率，以免发生浪费情况。
建设成本牵涉到很多内容，比如工作人员、机械设备等，务必对这些方面严格进行管理，降低材料费用库存的过程中，减少材料使用过程中需要的管理费。
建筑施工时还要注意对材料进入施工现场的时间进行把控，严格控制其数量；设备是确保项目能够顺利开展的基础，将设备日常维修养护工作做好，保证企业一直处于稳定状态，有效减少维修成本，以免设备受到损害产生不必要的成本费用，减少成本投入。
1.3保障施工单位获得很多投资效益建筑施工工作的整体时间、任务量和技术水平等方面都会对施工企业进行效益造成影响。
因此在实际开展施工时要对进度管理工作提高重视，妥善处理项目施工中所出现的干扰因素，同时还要合理对项目施工整体开展实时性的设置，确保在规定范围内投入最小化的成本，保证施工整体时间跟预期时间相符，为实现施工企业理想经济目标提供优势。
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论建筑工程施工进度管理的重要性
建筑工程施工进度管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
为了对建筑工程施工进度进行有效控制，尽量减少甚至避免偏差，必须对工程进度管理中常见的问题进行分析，争取对工程进行主动控制。
标签：地产；工程项目；进度管理；问题；对策
本文通过东莞市横沥镇模具产业孵化中心工程，针对目前我国建筑企业现状，从建筑工程进度管理的重要性出发，对进度管理的一些问题进行了分析，并提出了一些加强工程进度管理的对策，希望能为广大同行改善工程进度管理提供些许帮助。
1、项目概况
1.1项目名称
东莞市横沥镇模具产业孵化中心工程。
1.2建设地点及内容规模
本项目选址于横沥镇文化广场北部，占地面积约16939.31平方米。
本项目为功能改造项目，将原横沥镇文化中心进行功能改造，成为横沥镇模具产业孵化中心。
是集一般性服务、管理咨询服务、投融资服务、专业技术服务等功能于一体的综合性模具产业孵化中心大楼。
1.3建设工期
本项目自2016年2月初开始，至2016年12月底竣工，建设期为11个月。
1.4项目实施进度计划
根据项目的工期要求及项目建设现状情况，本项目的建设进度计划安排分项目准备及工程施工及运作前准备3个阶段。
详细如下：
◇项目准备阶段
2016.2～2016.5月，完成项目立项等前期准备工作；
◇工程施工阶段
2016.6～2016.11月，工程施工；
2016.12月，工程竣工，交付使用。
◇运作前准备阶段
包括人员培训、技术队伍的建设、相关企业的引进等，这部分工作可在工程建设阶段后期同步实施。
2、建筑工程中施工进度管理的重要性
我国自改革开放以来，经济与城市建设都在快速发展，其中建筑工程施工单位发挥了重大的作用，建筑工程项目的不断增加，让市场竞争也愈发激烈，要想在市场竞争中脱颖而出，建筑单位必须要加强自身建筑工程管理制度，坚持完善工程进度管理方式，在建筑工程项目安全得到保证的前提下，不断提高工作效率。
建筑工程施工进度管理的最终目的是确保建筑工程项目按预定的时间或提前完工、交付使用，及时发挥投资效益，有益于维持国家良好的经济秩序。
工程施工进度管理的总目标是确保工程项目既定目标的实现，或在确保工程质量和不增加工程成本的前提下，适当缩短工期。
工程施工进度管理作为建筑工程管理的难点，有效管理工程项目施工进度的每一环节，可提升施工单位整体管理水平，使得管理方式为企业的效益更好地服务，使施工企业的可持续发展得到促进。
建筑工程施工进度管理作为监理工程师的主要任务之一，因为在工程施工过程中会出现许多影响施工进度的问题，这些问题往往来自不同的单位和不同的时期，对建筑工程施工进度产生影响。
因此，进度管理人员要及时对这些问题进行调查分析，根据它们对建筑工程施工进度的影响程度，确定一个合理的进度管理方案，调整进度计划，使工程建设工作最终按计划进行。
3、本项目在工程施工进度管理中遇到的问题
因为建筑工程项目的施工特点，特别是较大型的施工项目，工期长，容易出现一些问题，导致施工进度受到影响。
必须充分认识施工进度管理中的常见问题，才能克服这些困难，使施工进度尽可能地按计划进行。
本项目建筑工程施工进度管理中可能会遇到的问题进行分析如下：
3.1有关单位对施工进度的影响
影響建筑工程施工进度的单位除了施工承包单位，还有建设单位、设计单位、材料供应部门、银行信贷单位、水电供应单位、运输部门及政府有关部门主管部门等。
这些部门都可能给施工的某些方面造成困难从而影响进度。
本项目在建设过程中需要针对设计单位图纸及建设方案交设计稿时间的控制，避免间接影响工程建设进度；施工过程中需要的材料、构配件、机具和設备等，如果不能按期运达施工现场或者是运达施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会影响施工进度；未及时给足工程预付款，或者拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而导致施工进度推迟。
3.2施工条件的变化
在施工过程中恶劣天气的出现，如台风、暴雨、高温等，地质条件和水文地质条件与勘察设计不符，都会影响施工进度，造成工期拖延。
3.3技术失误
施工单位采用的技术措施不当、低估项目施工技术难度、对项目设计意图和技术未全部领会等等都会导致施工中发生技术事故，在应用新技术、新材料、新结构时缺乏足够的经验，无法保证工程质量等都会影响施工进度计划的实现。
3.4承包单位自身管理水平有待完善
施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等都会影响施工进度。
3.5社会环境的不稳定性
如外单位临近工程施工干扰；节假日交通堵塞、整顿市容；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、工人罢工、拒付债务等；拖延工程款、通货膨胀、分包单位违约等经济事件都会影响施工进度计划的执行。
4、本项目对工程进度管理遇到的问题所采取的对策
工程进度管理中，本项目在对遇到的问题，采取的对策主要有经济对策、组织对策、技术对策、调整进度计划。
4.1经济对策
经济对策是指实现进度计划的资金保证措施。
经济对策主要包括：①及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；②对工期提前给予奖励；③对临时赶工人员优待加班费用；④对延误工⑦的收取误期损失费。
4.2组织对策组织对策主要是指落实各层次的进度控制人员的具体任务和工作责任。
进度控制的组织对策主要包括：①建立进度控制的组织系统；②进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；
③落实项目监理中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职能分工；④制定好进度协调工作制度，包含进度协调会议举行的时间、参加人员名单等；⑤对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，风险分析的依据主要是根据统计资料的积累，对影响进度的各种因素的概率和进度拖延的损失进行估算预测，并考虑相关项目审批对当前进度的影响等。
4.3技术对策
技术对策主要是采取加快施工进度的技术方法。
进度控制的技术对策主要包括：①编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；②审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
4.4调整进度计划
在对实施进度计划分析的基础上，应确定调整原进度计划的方法，一般调整方法主要有以下几种：①改变某些工作间的逻辑关系。
若检查到工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，在有关工作的逻辑关系允许改变的条件下，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以缩短工期。
这种方法的调整效果是很明显的。
②缩短某些工作的持续时间。
这种方法是不改变工程项目中工作之间的逻辑关系，而是采取增加资源投入、提高劳动效率被等措施来缩短某些工作的持续时间，这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度拖延而引起的总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。
③起止时间的改变。
起止时间的改变应在相应工作时差范围内进行。
每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个项目施工计划的影响，主要有三种方法进行：将工作在最早开始和最迟完成时间范围内移动；延长工作持续时间；缩短工作持续时间。
④增减施工内容。
增减施工内容应做到不都乱原计划的逻辑关系，只调整局部逻辑关系，还应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。
结语：
东莞市横沥镇模具產业孵化中心工程项目在建设过程中，重视项目进度。
建筑工程项目中的进度控制是一项综合性的工程，影响建筑施工工程进度的因素有很多，但是作为建设工程的参与者来说，必须高度重视建筑工程的进度管理，只有清楚地认识到了进度管理的重要性，加强对于建筑工程管理中进度管理的关注。
然而其相对应影响工程进度的问题也是比较多的，要想尽可能的提升起进度管理的水平，不仅仅要提升进度管理人员的能力和水平，还应从制度以及施工组织等方面入手，综合提升其管理的效能，综合提升其管理的效能，才能保证建筑行业的发展更加科学规范。
希望东莞市横沥镇模具产业孵化中心工程项目在建设过程中，重视项目进度，尽量减少甚至避免偏差，保证工程按时按质完成。
参考文献：
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