机械伤害事故应急预案

机械伤害事故应急预案(总5

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目录

一、编制说明 (2)

二、应急组织 (2)

应急领导小组 (2)

应急领导小组职责 (2)

应急领导小组分组及职责 (2)

三、应急响应流程 (4)

四、事故救援程序 (4)

事故救援 (4)

通讯 (5)

警戒与治安 (5)

人群疏散与安置 (5)

公共关系 (5)

机械伤害事故应急预案

一、编制说明：

通过对施工全过程危险因素的辨识和评价，机械事故发生几率较大，造成人身伤害和财产损失较严重，列为项目工程的危险因素。

项目部针对以上潜在的事故和紧急情况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能够迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。

二、应急组织：

应急领导小组：

成立紧急情况应急领导小组：

组长：项目经理王跃平

副组长：赵鹏

危险源控制组戴繁胜

技术支持组宋锋强

抢险抢修组杨子川

医疗救护组薛艳阳

后勤保障组组长：刘洪宾

外部协调组组长：张明奎

安全保卫组组长：吕辉

应急领导小组职责：

1.负责指挥、协调工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处理。

2.救援结束后：小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题，及时对预案提出调整、修改和补充意见，安全员负责收集意见并修订预案。

应急领导小组分组及职责：

项目值班人员一旦收到紧急情况信息，应快速反应，及时准确的把情况报告应急领导小组，由领导小组组长或副组长担任总指挥，按以下分组进行应急事件控制工作，过程中人员可协调。

1.组长

（1）紧急情况发生后，负责应急事件现场的总指挥工作，批准本预案的启动与终止；

（2）统一部署应急预案的实施工作，并对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施。

2.危险源控制组

（1）贯彻执行抢险救援及避免事故扩大的临时应急方案和措施；

（2）组织调集相关工程抢险队和应急救援物资、设备，开展抢险救援工作；

（3）采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员和被困人员，防止事故进一步扩大；

（4）寻找受害者并转移至安全地带；

（5）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

3.技术支持组

编制抢险救援及避免事故扩大的临时应急方案和措施，事件发生时提供与技术相关的支持。

4.医疗救助组

（1）负责组织有关医疗单位对伤亡人员实施救治和处置；

（2）对抢救出的伤员，在外部救援机构未到达前，对伤者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血，防止受伤部位受污染等）；

（3）使重伤者优先得到外部救援机构的救护；

（4）协助外部救援机构转送伤者至医疗机构，并指定人员护理伤者。

5.抢险抢修警戒组

（1）负责组织对事故现场及周边地区和道路进行警戒、控制，保护现场，维持现场抢险救护的正常运作，保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入；（2）组织人员有序疏散，保护项目部财产；

6.后勤保障组：

负责组织协调有关部门安排好应急救援人员的后勤保障工作。

7.对外联络组：

负责对外协调工作。

8.安全保卫组

负责日常现场的巡查、安保工作，遇有突发事件，迅速制止当事人，扭送公安机关处理。

三、应急响应流程：

四、事故救援程序：

事故救援：

1)发生机械伤害事故,受伤者自己或最早发现者首先大声呼救。

2)应急小组长组织现场伤员,抢救组迅速将伤者抬到平整的场地进行必要的救治,同时拨打120 请求救助,如发现伤者有断指断腿等,应立即找到,用医用纱布包好,随同伤员一起送往医院救治。

通讯：

项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。

警戒与治安：

安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。

人群疏散与安置：

疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。

公共关系：

项目部技术组为事故信息收集和发布的组织机构，人员包括：技术组届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部、分公司、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。