浅析我国体育用品制造企业的网络营销策略
我国体育用品的营销策略分析论文

我国体育用品的营销策略分析论文•相关推荐我国体育用品的营销策略分析论文我国体育用品的营销策略分析江西科技师范学院于阿丽摘要:随着人民生活水平的提高,我国的体育用品业获得了快速发展,但迄今中国体育用品市场仍然处于起步阶段,而市场需求的变化要求体育用品企业制定相应的营销策略来应对这种变化。
本文在这种情形下,分别从4P(产品、价格、渠道、促销)角度对我国体育用品的营销策略进行了分析,具有一定的借鉴意义。
关键词:体育用品营销策略F724文献标识码:A文章编号:1005-5800(2012)06(c)-024-03从改革开放直到现在,我国体育用品业由于体育水平的快速提高及群众生活质量得到有效保障得到了突破性的发展。
我国体育用品市场逐步壮大,不同体育用品制造公司纷纷建立,体育用品制造、营销出现了剧烈调整,慢慢朝市场化运营方向发展。
不过现在我国体育用品市场依旧刚刚开始发展,城市居民面向体育用品的消费水平在逐步提高,能够达到小康社会标准的农村地区,面向中低档体育用品的需求正在慢慢增加,体育用品逐步成为新的经济增长点。
因此,中国未来体育用品市场,需要制定适合的营销策略,进一步促进我国体育用品的发展。
本文在这种情形下,分别从4P(产品、价格、渠道、促销)角度对我国体育用品的营销策略进行了分析,具有一定的借鉴意义。
1 我国体育用品的营销策略分析1.1 产品策略1.1.1 实现精准的产品及品牌定位世界范围内体育用品制造方面,我国公司制造的产品约为产品总量的65%,是真正的“世界工厂”,不过绝大部分公司仅仅替国际知名品牌加工产品,我国自主品牌非常匮乏。
不过我国体育用品品牌为了在竞争中谋求发展,首先应该科学研究市场生存环境,有效地进行品牌定位。
如果要在世界范围内有效参与市场竞争,谋求发展,我国体育用品品牌一定从营造品牌环节内就开始进行科学有效的市场定位,从产品规划和品牌营造环节内应明确的把定位思想、理念、原则面向市场进行推广,应保证充分的营销资源来推动市场定位有效进行。
体育器材网络销售方案

体育器材网络销售方案一、市场分析与定位随着人们生活水平的提高,对健康和健身的关注度越来越高,体育器材市场潜力巨大。
同时,网络销售具有便捷、高效、成本低等优势,适合体育器材销售。
因此,我们将目标市场定位为有一定健身需求,追求品质和性价比的消费者。
二、产品策划与选择1.根据市场需求和消费者心理,选择具有实用性和创新性的体育器材,如多功能跑步机、智能健身车、瑜伽垫等。
2.在产品包装和宣传上,注重突出产品的优势和特点,如高性价比、品牌信誉、产品质量等。
3.根据消费者需求,提供个性化定制服务,如定制运动计划、私人教练等。
三、网络销售平台选择1.自行建立电商平台:通过建立专业体育器材销售网站,为消费者提供全方位的产品信息和购买服务。
该平台具有较高的自主性和可控性,但需要投入一定的技术成本和运营成本。
2.入驻第三方电商平台:在已有的大型电商平台(如淘宝、京东等)上开设店铺,利用平台流量和信誉优势,快速打开市场。
该方式相对简单快捷,但需要支付一定的平台使用费和佣金。
四、营销策略制定1.价格策略:根据产品定位和市场需求,制定合理的价格策略,保证产品性价比和竞争力。
2.促销策略:利用网络营销手段,如限时特价、满减活动、搭配套餐等,吸引消费者购买。
3.渠道策略:通过线上线下结合的方式,提高产品知名度和品牌影响力。
同时,利用社交媒体、论坛等渠道,开展口碑营销和互动营销。
4.客户服务策略:提供专业的售前咨询和售后服务,解决消费者疑问和难题,提高客户满意度。
五、运营管理优化1.订单处理:优化订单处理流程,提高订单处理效率,确保订单及时准确发货。
2.物流配送:选择可靠的物流合作伙伴,提高物流配送速度和准确性,保证产品安全及时送达消费者手中。
3.客户关系管理:建立完善的客户关系管理系统,及时了解消费者需求和反馈,提供个性化服务和产品解决方案,提高客户满意度和忠诚度。
4.数据分析与优化:通过对销售数据进行分析和挖掘,了解市场需求和消费者行为变化趋势,及时调整产品策略和营销策略,提高销售效果和利润水平。
困境与超越:李宁体育用品公司营销的战略选择及对策

困境与超越:李宁体育用品公司营销的战略选择及对策李宁体育用品公司是中国知名的体育用品制造商和销售商,但在激烈的市场竞争中遇到了一些困境。
本文将探讨李宁体育用品公司面临的困境,并提出相应的战略选择和对策,以实现超越。
一、困境1、品牌知名度不高:相比国际知名体育用品品牌,李宁的品牌知名度相对较低,特别是在国内市场和年轻人群体中。
2、市场竞争激烈:国内外许多体育用品品牌已经进入中国市场,并且在产品技术、价格和品牌形象等方面与李宁形成了竞争。
3、产品线单一:李宁目前以鞋类产品为主要产品线,缺乏丰富的产品线组合,难以满足不同消费者的需求。
二、战略选择1、品牌提升战略:通过加大品牌推广力度,提高李宁品牌的知名度和认可度。
可以通过赞助体育赛事、名人代言和广告宣传等方式,树立李宁的品牌形象。
2、产品创新战略:加大对产品研发的投入,推出具有创新和差异化竞争优势的产品。
可以关注新材料、新技术和新设计,开发具有高性能和舒适度的产品。
3、市场区隔战略:通过定位不同的目标群体和市场细分,满足不同消费者的需求。
可以在青少年市场、休闲市场、专业运动市场等方面展开不同的市场营销活动。
三、对策1、加强营销推广:加大对品牌推广和宣传的投入,通过广告、促销和媒体的宣传,提升李宁品牌的知名度和认可度。
可以利用社交媒体等新兴渠道,与年轻人建立联系和互动。
2、完善渠道布局:扩大销售渠道网络,提高产品的可获得性。
可以在一二线城市建立专卖店和体验店,同时加强线上销售渠道,提供便捷的购物方式。
3、强化产品研发能力:加大对产品研发的投入,提升产品的技术含量和功能性。
可以与高校、科研机构等合作,引入尖端技术和专业知识,提高产品的竞争力和市场占有率。
4、提升用户体验:关注消费者的购物体验和售后服务,提高顾客满意度和忠诚度。
可以提供专业的购物咨询和个性化定制服务,建立售后服务中心,及时解决消费者的问题和投诉。
五、总结李宁体育用品公司面临困境,需要通过深入的战略选择和有效的对策来实现超越。
网络经济下的中国体育用品市场营销策略分析

网络经济下的中国体育用品市场营销策略分析随着互联网的普及和发展,网络经济正在改变人们的生活方式和消费习惯。
中国体育用品市场也受到了网络经济的影响,传统的线下销售模式正在被线上销售模式替代。
本文将对网络经济下的中国体育用品市场营销策略进行分析。
一、市场概况中国体育用品市场规模庞大,消费群体广泛。
根据相关统计数据,中国体育用品市场的年销售额超过千亿元人民币,并且呈现持续增长的趋势。
中国体育用品市场的消费群体已经从以年轻人为主转变为各个年龄段的消费者。
二、网络经济对体育用品市场的影响1. 便捷的购物体验网络经济让消费者可以随时随地通过手机或电脑进行购物,避免了传统线下商店购物排队,选择范围也更广。
对于体育用品市场来说,消费者可以通过互联网了解到更多的产品信息和购买渠道,提高购物效率。
2. 个性化定制服务网络经济让企业可以根据消费者的个性化需求进行定制服务和个性化推荐。
对于体育用品市场来说,消费者可以根据自己的运动需求选择适合自己的产品,并可以根据自己的喜好进行个性化定制。
3. 社交媒体营销随着社交媒体的快速发展,企业可以利用社交媒体平台进行品牌推广和产品推广。
对于体育用品市场来说,可以通过社交媒体平台展示产品的特点和使用效果,吸引更多的消费者。
三、网络营销策略分析1. 品牌宣传通过社交媒体平台、搜索引擎推广等方式进行品牌宣传,提高品牌知名度和曝光率。
通过线上广告、活动合作等方式创造品牌印象。
2. 个性化定制服务通过数据分析和云计算技术,了解消费者的购买喜好和需求。
根据消费者的个性化需求提供定制化的服务和推荐,增加购买转化率。
3. 移动电商通过手机APP和移动电商平台进行销售,提供便捷的购物体验和支付方式。
通过移动电商平台进行推荐和推广,吸引消费者进行购买。
4. 社交媒体营销通过社交媒体平台进行产品推广和宣传,吸引消费者关注和购买。
通过社交媒体平台与消费者进行互动,增强品牌与消费者的亲密感。
5. 跨界合作营销与其他行业进行跨界合作,进行联合营销,共同开拓市场。
体育用品电商销售策略及运营模式研究报告

体育用品电商销售策略及运营模式研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (3)第2章体育用品行业概述 (3)2.1 体育用品行业的发展历程 (3)2.2 体育用品行业现状分析 (4)2.3 体育用品行业发展趋势 (4)第3章体育用品电商市场分析 (5)3.1 体育用品电商市场规模及增长 (5)3.2 体育用品电商市场竞争格局 (5)3.3 体育用品电商市场消费者行为分析 (6)第4章体育用品电商销售策略 (7)4.1 产品策略 (7)4.2 价格策略 (7)4.3 促销策略 (7)4.4 渠道策略 (7)第5章体育用品电商运营模式 (7)5.1 平台运营模式 (7)5.2 自建电商运营模式 (8)5.3 社交电商运营模式 (8)5.4 跨境电商运营模式 (8)第6章体育用品电商供应链管理 (9)6.1 供应链管理概述 (9)6.2 体育用品电商供应链现状分析 (9)6.3 体育用品电商供应链优化策略 (9)第7章体育用品电商物流体系 (10)7.1 物流体系概述 (10)7.1.1 物流体系构成 (10)7.1.2 物流体系特点 (10)7.1.3 物流体系发展趋势 (10)7.2 体育用品电商物流现状分析 (11)7.2.1 物流成本 (11)7.2.2 物流效率 (11)7.2.3 物流服务质量 (11)7.3 体育用品电商物流优化策略 (11)7.3.1 仓储管理优化 (11)7.3.2 运输管理优化 (11)7.3.3 配送管理优化 (11)7.3.4 逆向物流优化 (11)7.3.5 供应链管理优化 (11)第8章体育用品电商营销策略 (12)8.1 网络营销概述 (12)8.2 体育用品电商营销手段分析 (12)8.2.1 搜索引擎优化(SEO) (12)8.2.2 搜索引擎营销(SEM) (12)8.2.3 社交媒体营销 (12)8.2.4 内容营销 (12)8.2.5 电商直播 (12)8.2.6 邮件营销 (12)8.3 体育用品电商营销策略优化 (13)8.3.1 精准定位目标客户 (13)8.3.2 整合多渠道营销 (13)8.3.3 创新营销手段 (13)8.3.4 优化用户体验 (13)8.3.5 加强数据分析 (13)8.3.6 建立品牌形象 (13)第9章体育用品电商客户服务与体验 (13)9.1 客户服务概述 (13)9.2 体育用品电商客户服务现状分析 (13)9.2.1 售前服务 (13)9.2.2 售中服务 (14)9.2.3 售后服务 (14)9.3 体育用品电商客户体验优化策略 (14)9.3.1 提高客户服务水平 (14)9.3.2 个性化服务 (14)9.3.3 提升物流配送效率 (14)9.3.4 增强用户参与度 (15)第10章体育用品电商发展前景与挑战 (15)10.1 体育用品电商发展机遇 (15)10.1.1 消费升级下的市场需求 (15)10.1.2 互联网体育产业的发展 (15)10.1.3 国家政策支持 (15)10.2 体育用品电商发展挑战 (15)10.2.1 市场竞争加剧 (15)10.2.2 供应链管理难题 (15)10.2.3 用户需求多样化与个性化 (15)10.3 体育用品电商发展建议与展望 (16)10.3.1 优化产品结构,提升品牌竞争力 (16)10.3.2 加强供应链管理,提升运营效率 (16)10.3.3 创新营销策略,拓展市场渠道 (16)10.3.4 跨界合作,实现产业共赢 (16)10.3.5 积极应对政策变化,把握行业发展趋势 (16)第1章引言1.1 研究背景互联网的迅速发展,电子商务逐渐成为我国经济增长的重要引擎。
李宁体育用品有限公司营销策略分析

李宁体育用品有限公司营销策略分析一、本文概述本文旨在对李宁体育用品有限公司的营销策略进行深入分析。
李宁体育用品有限公司,作为中国领先的体育用品品牌,其成功在很大程度上取决于其精准而富有创新性的营销策略。
本文将从市场环境、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等多个方面,对李宁体育用品有限公司的营销策略进行全面剖析,以期揭示其成功的秘诀,并为其他体育用品品牌提供有益的借鉴。
我们将对李宁体育用品有限公司的市场环境进行分析,包括体育用品行业的整体趋势、竞争格局以及消费者需求等方面的变化。
接着,我们将深入探讨李宁体育用品有限公司的目标市场选择及其定位策略,包括其如何确定目标消费者群体,以及如何通过品牌定位和产品差异化来满足这些消费者的需求。
在产品策略方面,我们将分析李宁体育用品有限公司如何通过产品创新、品质提升以及产品线优化等手段,来提高其产品的竞争力。
价格策略部分,我们将探讨李宁体育用品有限公司如何制定具有竞争力的价格体系,以吸引和留住消费者。
在渠道策略上,我们将研究李宁体育用品有限公司如何通过线上线下的渠道布局,实现销售网络的覆盖和优化。
促销策略部分,我们将分析李宁体育用品有限公司如何利用广告、公关、销售促进等手段,来提升品牌知名度和促进销售。
我们将对李宁体育用品有限公司的营销策略进行总结和评价,指出其成功之处和可能存在的问题,并提出相应的建议和改进措施。
希望通过本文的分析,能够对李宁体育用品有限公司以及其他体育用品品牌的营销策略制定和实施提供有益的参考和启示。
二、李宁体育用品有限公司营销环境分析李宁体育用品有限公司的营销环境分析,需要从宏观和微观两个层面进行深入探讨。
从宏观环境来看,政策环境对于李宁公司的发展起到了重要的推动作用。
国家对于体育产业的重视和支持,以及对于体育品牌自主创新的鼓励,为李宁公司提供了良好的发展环境。
经济环境方面,随着国内消费水平的不断提升,人们对于体育用品的需求也在逐年增加,这为李宁公司提供了广阔的市场空间。
我国体育用品企业营销策略研究以安踏为例

我国体育用品企业营销策略研究以安踏为例一、本文概述随着国民经济的持续增长和人民生活水平的提高,我国体育用品市场迎来了前所未有的发展机遇。
在众多体育用品企业中,安踏凭借其独特的营销策略,成功脱颖而出,成为了行业的佼佼者。
本文旨在深入研究安踏的营销策略,以期为我国体育用品企业的发展提供有益的借鉴和启示。
本文将首先对我国体育用品市场的现状进行概述,分析市场的竞争格局和发展趋势。
在此基础上,本文将重点探讨安踏的营销策略,包括其产品定位、目标市场选择、品牌建设、渠道策略、促销策略等方面。
通过案例分析和数据支撑,本文将揭示安踏如何运用这些策略,成功实现了品牌价值的提升和市场份额的扩大。
本文还将对安踏营销策略的优劣势进行分析,探讨其成功的原因和面临的挑战。
结合国内外体育用品市场的发展趋势和消费者需求的变化,本文将为安踏及其他体育用品企业提出针对性的营销策略建议。
本文将对安踏的营销策略进行总结和评价,展望我国体育用品市场的未来发展前景。
希望通过本文的研究,能够为我国体育用品企业提供有益的参考和启示,推动整个行业的健康、持续发展。
二、市场定位策略安踏作为我国体育用品行业的领军企业,其市场定位策略值得深入研究。
安踏的市场定位策略可以概括为“大众市场的高端定位”。
这意味着安踏并不追求在奢侈品市场的地位,而是将目标锁定在广大追求品质与性价比的消费者群体上。
安踏通过深入的市场调研,发现体育用品市场虽然竞争激烈,但仍然存在大量的消费者对于中高端体育用品有着强烈的需求。
这部分消费者既希望获得品质上乘的产品,又不希望支付过高的价格。
安踏正是抓住了这一市场空白,通过提供高品质、高性价比的产品,成功地吸引了这部分消费者。
为了实现这一市场定位,安踏在产品研发、设计、生产等各个环节都进行了深入的优化。
例如,安踏通过与国内外知名设计师的合作,推出了多款既时尚又实用的体育装备。
同时,安踏还加强了与供应商的合作,通过优化供应链管理,降低了生产成本,从而为消费者提供了更具竞争力的价格。
互联网时代下的体育营销策略

互联网时代下的体育营销策略随着互联网的普及和全球化的加速,体育营销的方式和手段不断创新和更新,资本力量越来越强。
体育赛事已经成为一个品牌塑造、宣传推广的重要渠道,在市场营销中占据越来越重要的位置。
本文将从体育产品的特点和互联网可实现的营销场景这两个角度来探讨互联网时代下的体育营销策略。
一、体育产品的特点1、区域性:体育项目生产与销售的主要集中在特定的区域内,如足球、篮球等体育项目,其传播和营销都具有较强的区域性。
例如,中国足球联赛、CBA联赛等国内体育赛事,其观众人数和影响力的主要来源还是来自于中国本土。
2、人群饱满:大多数体育项目的顾客群体都非常饱满,兴趣、热爱、体验等是注册用户闻之即来,其市场潜力和投资价值是值得考虑且不可忽视的。
3、情感需求:很多体育项目不仅为观众提供观看,更为他们提供情感满足。
比如在一场比赛中选手的表现、体育项目的胜负和表现都会引起球迷的情绪反应,从而凝聚出一种共同的情感,进而增进了顾客的忠诚度和品牌影响力。
二、互联网可实现的营销场景1、短视频在移动互联网时代,短视频已经成为营销推广的趋势。
体育营销可以利用短视频推广品牌和产品,让消费者可以通过视觉和听觉感受到体育产品的特色、氛围和激情。
可以通过赛事直播、技战术分析、事件回放等方式为广大体育爱好者提供体育赛事的精彩瞬间。
比如爱奇艺体育就推出了主播与企业合作推广的录制短视频广告,让广告更具趣味性和吸引力。
2、社交媒体现今社交网络如Facebook、Instagram、Twitter等都被当作了营销场景。
社交网络上通过分享、点赞、评论和转发,可以让品牌营销活动的覆盖面广泛,传播速度快,还可以增强沟通和互动。
在体育营销领域,社交网络也是可以利用的营销场景。
例如在微博上推广品牌、赞助商展示区、在线答疑等诸多的方式,都可以增强品牌的知名度和美誉度。
3、虚拟现实虚拟现实已经成为了体育营销中的重点在虚拟现实技术下,品牌可以展示出来的内容更有体验感和真实性,让顾客更加感性地了解、体验产品。
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互 联 网及 通 信 技 术 的、
增长 8 0 6 0万 人 ,互联 网普及 率 提升 至 2 .% ; 0 9年 网络商 报纸 之后 的 “ 四媒体 ” 随着互 联 网应 用 的迅 速发 展和 上 网人 89 20 第 。 务 交易 类应用 大幅 提高 ,全 国翔络 购物市 场 交易规模 达 2 0 亿 数 的不 断增 长 ,网络 销售 、 网络 购 物 已然 成 为潮 流 ,与人 们 的 50 元。在 网络交 易中 ,体育 用品一 直 占据 着 非常重 要的位 置。
营 销的 策略进 行了 总结 。 关键 词 :体育用 品
—
知识 产 权 意识 、注 重 品牌 价 值 的持 续 塑造 ,同时 还要 在 营销 手
网络 营销 策略
制造
段上 有 所突 破 ,学 会 运用 现 代 的营 销理 念 和 方法 来推 动 我 国体
育用 品制造 业的发 展。
1. £・ —.1一
赛 事和 运 动 队所 用 到 的体 育器 材 、服 装 等却 很 少有 来 自我 国 的
营销 不 是简 单 的 营销 网络 化 ,但 是 其仍 然 没有 脱 离传 统 营销理
论 ,4 P和 4 C原 则 在 很大 程 度上 仍 然 适合 网络 营销理 论 。 网络
数 据 参 见 国家 体 育 总 局 体 育 社科 成 果 《 国 体 育 用 品业 自主 创 新 能 力研 究 》 我 冯 英 健著 Ⅸ 网络 营 销 基 础 与 实 践 》 ( 3版 )第 1 第 4页 。
划 到 市场 、从 封 闭 的 自给 自足 到 走 向国 际市 场 , 目前 已经 成 为 全 球体 育 用 品制 造 市场 的重 要参 与者 ,具有 了较 强 的 国际 竞 争 力。特 别是在 我国 加入 WT O后 ,以李 宁、 安踏 、康 威 、双星 等
等 领域 的创新 迅速成 长起 来。
一
日常工 作和 生 活 密不 可 分 ,而 网络 营销 也成 为 了企业 常 用 的营
销方式 之一 。 相 较 传 统 营销 方 式 ,企业 利 用互 联 网 开展 营 销 活动 ,不 仅
、
我国体育用品制造企业的发展概况
( ) 国体 育 用品制 造企业 的发 展现状 一 我
在消 费 者 心 且中树 立 了牢 固的企 业 和 产品 品牌 形 象 ,培养 了顾
一 N I 销 …w新营 eg
浅析我 国体育用 品制造企业的网络营销策略
摘 要 :随 着网 络技 术和 电子商 务 的发展 ,越来 越 多的体 育 品牌 ,即便是 国 内运动 队也很 少有 运动 项 目是在使 用 国产 品牌 。 用 品制造 企 业在 营 销过 程 中逐 渐 突破 传 统 的营 销 方式 ,将 网 络 据统 计 目前 仅 有乒 乓球 、 羽 毛球 等极 少 数项 目拥 有本 土 的 国 , 营 销 作为 企 业整 合 营 销资 源 、进 行市 场 推广 和 品牌 树 立的 重 要 际指 定器材 提供 商。
客 忠诚 , 同时 也 降低 了企 业 成 本 ,增 加 了收 益。 由 此可 见 ,网
近 年来 ,我 国体 育 用品 业凭 借 着 丰 富 的劳动 力资 源、 巨 大 络 营销 是包 括体 育 用 品制 造 企业 在 内 的所 有企 业 整体 营 销战 略
的潜 在市 场 和各 项 优 惠政 策 ,从 小 到大 、从 仿 制到 创 新、 从计 的一 个 组成 部 分 ,是 为实 现 其 总体 经 营 目标所 进 行 的 以互联 网
刖 舌
二、网络营销基础
中国互 联 网络 信 息 中心 ( N I 于 2 1 C NC) 0 0年 1月 1 5日发 布了 《 2 第 5次 中 国互 联 网络 发展 状 况 统 计 报告 》 报告 显 示 , o 截至 2 0 0 9年 1 2月 ,我 国 网 民规模 已达 38 . 4亿 ,较 2 0 0 8年底
为基 本手段 营造 网上经 营环境 的各 种活动 。 ( ) 二 网络 营销 的方法 分类
网络 营 销具 有 较 强 的实 践性 ,表 现 出 许 多可 操作 的网络 营
为代 表 的一 大批 体 育 用 品制造 企 业 凭借 着 在技 术 、管 理、 营 销 销 方法 ,如 搜 索 引擎 营销 、 E i 销 、网络 广 告 、病毒 营 销 、 ma 营 l
博客 营 销 等。体 育 用 品制 造 企业 在 开展 网络 营销 活动 的过程 中 可 以根 据 需要选 用相应 的 网络营销 方法 。 ( ) 国体育 用品制 造企业 面 临的 问题 二 我 目前 ,我 国 的体育 用 品 制造 企 业超 过 4 0万 家 ,所 生 产 的 0 ( ) 三 网络 营销与传 统 营销 的关系 体 育器 材、服 装 等体育 用 品 占据 了全 球产 量 的 6 % 以上 ,部 分 O 网络 营 销是 企 业 整体 营 销 战略 的 一个 组成 部 分 , 网络 营销 产 品 的 全球 市 场 占有率 更 高 达 8 % 0 0 。我 国 已经成 为名 符 其 实 理论 是 传统 营销理 论 在互 联 网环 境 中 的应 用和 发 展 。虽 然 网络 的世界 体 育 用品 加 工基 地 ,但 与 此不 相 匹配 的是 国际上 主 要 的
手 段 。本 文首 先 对我 国 体育 用 品 制造 企 业 的发展 现 状 和 网络 营
我 国体 育 用 品制造 企 业 要 想发 展壮 大 ,仅 仅 具 有强 大 的生 销 基本 理 论 进行 了梳理 ,然 后 对体 育 用 品制 造企 业 开 展网 络营 产 能力 是 不够 的。 推 动我 国体 育用 品 制造 企 业 的发 展 ,不仅 要 销 的现 状 进 行 了剖 析 ,最 后对 我 国体 育 用 品制造 企 业 开展 网络 加 大科 技投 入 、提 高 科技 研 发 能 力 ,也要 调 整产 品 结构 、增 强