项目管理检查表
项目安全管理检查表
2
项目
安全
策划
管理
是否制定适合本工程的制度。
是否留存相关法规、规范、标准和技术文件。
是否建立施工项目部安全管理台账。
项目总工是否组织编制项目《安全文明施工实施细则》； 审批程序符合要求的。
编制的项目《安全文明施工实施细则》是否符合编制纲要有关要求。
是否向监理部报审施工机械、工器具、安全用具报审表、进场/出场报审表等。
施工承包商是否对危险性较大的专业分包施工作业进行安全技术交底；是否组织（督促） 专业分包施工人员进行施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或安全施工措施等技术文件全员安全技术交底，是否传达安全管理文件。
作业前是否对劳务分包队伍进行安全技术交底；是否进行全员安全技术交底。
是否审查专业分包商施工组织设计、安全施工方案；专业分包商是否有施工组织设计、无安全施工方案。
项目部在工程开工后是否组织应急救援知识培训；是否组织应急演练。
是否在施工项目部办公区、施工区、生活区、材料站（仓库）等场所的醒目处，公布应急联络方式。
7
项目安全检查管理
项目部是否组织月度安全检查。
是否在安全工作例会上，对安全检查中发现的问题进行分析总结。
安全检查中发现的各类安全隐患、文明施工、环境管理等问题，是否闭环整改。
施工项目部安全管理检查表
序号
检查
项目
检查内容
检查情况
1
项目
安全
组织
机构
项目经理是否取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书，是否持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书。
项目总工是否取得公司安全培训合格证。
项目部是否配备专职安全员。
项目部安全员是否持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书。
建设项目施工现场资料管理检查表
3
十一
资料管理要求
（8）
27
信息化项目管理基本信息录入是否及时、完整，项目状态是否每月更新；工程检查资料问题整改是否及时有效；
信息化基本信息
工程检查整改录入
1
28
过程技术资料整编、报验是否与现场同步；是否按合同约定资料套数整理，资料室留存三套资料是否按档案馆、建设、施工单位各自分套分册，并进行阶段性汇总；
5
八
测量放线安全功能检测资料
（6）
17
定位引测□、楼层平面放线☑、标高抄测☑等资料是否及时收集、附图是否规范、有效；
测量放线记录
3
18
地下室防水效果检查记录是否有效；蓄水、淋水试验记录（结构层、防水层）填写是否符合现场施工；
检查记录
蓄水试验记录
1
19பைடு நூலகம்
项目部是否自行进行沉降观测，是否收集第三方沉降观测报告。建筑物垂直度、标高、全高测量记录是否正确、及时。
项目资料管理检查表（3月份）
序号
检查事项
检查内容
检查依据
分值
扣分明细
得分
责任岗位
一
资料室
硬件设施
（4）
1
资料室布置是否符合公司作业指导书要求，文件柜、档案盒、文件夹的配备及其标识管理。
相关作业指导书
现场布置情况
4
二
前期手续及施工管理文件
（5）
2
是否参照公司提供的资料总目录收集前期手续文件，土地使用☑、建设用地规划☑、建设工程规划□、中标□、合同□、施工图审（含各专项审核）☑、施工许可☑、开工报告☑是否收集完成。
检测合同、资质文件各项试验台帐
3
5
材料进场是否有验收记录，钢筋☑、防水材料☑、止水条或止水钢板□、砂石□、商混☑、预制构件□、砌块☑、干混砂浆☑、粘结剂□等合格证、检验报告收集是否完整、有效，复试报告是否及时、有效，试验代表数量是否与实际相符；
项目管理施工现场安全、质量检查表
基础施工质量检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
杆塔施工质量检查表工程名称：检查日期：年月日说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
放紧线施工质量检查表工程名称：检查日期：年月日说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
基础施工安全/环保检查表工程名称：检查日期：年月日检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
组立杆塔施工安全/环保检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
架线施工安全/环保检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
项目管理检查表
10.我考虑不同的选择。
11.我做出选择。
12.我会提前思考我将要学习的内容。
13.我制定行动计划来试试我做出的选择。
14.我不断创造机会。
15.我根据新的信息做出必要的计划调整。
项目学习管理检查表
目标
完成日期
反思
1.我设计研究策略2.我按 Nhomakorabea自己的想法来整合信息。
3.我对行动的结果做出评估。
4.我识别多种可能性。
5.我通过自我提问来帮助我思考我已经知道的东西。
6.我对我当前的知识进行了组织整理。
7.当我与人沟通我的学习的时候，我会考虑我的沟通对象。
8.我利用我已经学到的东西来确定新的行动和目标。
施工项目精细化管理工作检查表
8、其他资料。
8
项
目
合
同
管
理
1、项目经理部应设立专门的合同管理人员，负责所有合同的报批、保管和归档工作。
2、必须遵守《合同法》、《建筑法》规定的各项合同履行原则和规则。
3、在施工合同履行前，向各职能部门人员交底，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
4、组织施工力量，签订分包合同，做好施工准备。
4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。
6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。
8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。
险
管
理
1、项目部必须建立和完善风险管理工作的机制，切实提高对风险管理工作重要性的认识，并应采取相应的应对措施，形成文件。
2、加强标前调查分析，规避投招标风险。
③ 三级项目部(建筑面积1～5万m2,项目投资500～3000万元)15～20人。
2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工需要设置。
3、持证上岗比例应满足相关求。
4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。
1、项目管理班子报审表
2、项目管理班子主要成员的上岗证书、职业资格证书。
10、及时做好隐蔽工程的检查和验收，并及时办理验收手续。
11、贯彻执行企业的技术标准，认真做好新技术的应用和总结，努力推行企业的技术进步。
1、技术管理制度。
项目管理制度督导检查表
项目管理制度督导检查表1. 概述项目管理制度督导检查表是用于监督和评估项目管理制度的有效实施情况的工具。
通过定期对项目管理制度的督导检查，可以确保项目按照规定的制度进行运作，以提高项目管理的效率和质量。
2. 目的- 确保项目管理制度的合规性和有效性；- 监督项目管理制度的实施过程，及时发现和解决问题；- 提供评估项目管理制度执行情况的依据。
3. 检查内容项目管理制度督导检查内容应包括但不限于以下方面：3.1 项目组织与管理- 项目组织架构是否合理，职责和权限明确；- 项目管理团队是否配备到位，人员背景和能力是否符合要求；- 项目组织沟通机制是否健全。
3.2 项目计划与控制- 项目计划是否详细、可行，并得到相关方的认可；- 项目进度、成本和质量等方面的控制措施是否有效执行；- 是否存在项目风险管理机制，是否及时调整项目计划。
3.3 项目变更管理- 是否存在明确的变更管理流程和制度；- 项目变更申请、评审和批准过程是否规范；- 变更管理对项目进度和成本的影响是否控制在可接受范围内。
3.4 项目风险管理- 是否建立了项目风险管理制度和流程；- 风险评估和应对措施的有效性；- 是否定期进行项目风险评估和监控。
3.5 项目沟通与合作- 项目组织内部和外部沟通是否顺畅；- 是否建立了有效的项目合作机制；- 是否定期召开项目汇报会议和评估会议。
4. 检查方法项目管理制度督导检查可以采用以下方法进行：- 文档审查：检查项目管理相关的文件和制度文件，包括项目计划、变更管理制度、风险管理制度等；- 现场观察：参观项目工地或项目组织办公场所，了解项目管理实施情况；- 面谈访问：与项目管理团队、项目负责人和相关人员进行面谈，了解项目管理的具体情况；- 数据分析：分析项目进展、风险和变更等数据，评估项目管理的有效性。
5. 评估与改进根据项目管理制度督导检查的结果，需要及时进行评估和改进。
可以采取以下措施：- 根据检查结果，及时进行制度修订和完善；- 针对项目管理中的问题，采取合理的纠正和改进措施；- 定期开展项目管理培训，提升项目管理团队的能力。
项目现场安全管理红线检查表
重大
□是□否
A23
设备安拆旁站
设备安拆、顶升（加节）作业时：未全程采用球机真实有效开展旁站监督，未对违章行为及时制止，旁站监督过程未按要求留存影像资料整理存档；
体系失效
安全负责人
重大
□是□否
A24
进场及使用
设备进场前未现场核验，使用超年限设备且未报审同意，未定期开展整机检测；未定期开展检查、维保，过程未按要求留存影像资料存档；
物体打击
技术负责人
施工负责人安全负责人
重大
□是□否
A32
吊篮管理
□吊篮支架支撑在女儿墙上、挑檐边缘、后支架超高等异型设置方式未设置加固措施；□悬挂机构前支架严重倾斜（相对支撑面），□配重使用破碎配重件或其他不合规情况，未锁定防移；钢丝绳达到报废标准；安全锁、行程限位等安全装置有一处及以上失效；□安全锁超过标定日期；□安全副绳未绷紧；□安全绳与架体相连，在构件阳角处无可靠防磨损保护；
火灾事故
施工负责人
较大
□是□否
A35
动火作业管理
A35-1：动火作业未配备消防器材，未清理易燃材料或采取有效防火措施；
火灾事故
施工负责人
安全负责人
较大
□是□否
A35-2：动火作业未实施危险作业审批，未派专人旁站监护，旁站监督过程未按要求留存影像资料存档；
A36
临时用电管理
施工现场临时用电未采用TN-S接零保护系统或不完整，未采用三级配电三级保护，□配电箱配置不符合要求，二处以上漏电保护器失效或各项参数未按要求配置，□施工现场用电存在三处以上私拉乱接、一闸多机的现象；
高处坠落
安全负责人
重大
□是□否
A27
智能监控
项目质量管理工作检查表
项目质量管理工作检查表一、项目背景与目标项目名称：项目背景：项目目标：二、质量管理工作1.质量计划是否制定了项目质量计划？质量计划内容包括：质量目标标准和规范质量控制措施质量指标和验收标准2.质量数据收集与分析是否进行了质量数据的收集和分析？收集和分析的数据内容包括：项目进展情况质量问题和缺陷变更管理情况3.质量问题管理是否建立了质量问题管理机制？质量问题管理包括：问题的识别、记录和分类问题的分析和解决方案制定问题的跟踪和关闭4.质量培训与沟通是否开展了项目参与人员的质量培训？质量培训内容包括：质量管理知识和方法质量标准和规范是否开展了项目质量情况的沟通和交流？5.质量审查与验收是否进行了质量审查和验收？质量审查和验收包括：对项目的质量目标和标准进行评估对项目成果和交付物进行检查和验收三、质量管理工作检查结果在上述质量管理工作中，是否存在以下问题：质量计划不完整或无效质量数据收集和分析不及时或不准确质量问题管理机制不健全质量培训和沟通不到位质量审查和验收不充分四、质量管理改进措施建议针对上述问题，我们建议采取以下改进措施：完善质量计划，明确质量目标和控制措施提高质量数据收集和分析的及时性和准确性健全质量问题管理机制，加强问题分析与解决能力加强质量培训和沟通，提升项目参与人员的质量意识加强质量审查和验收工作，确保项目质量达到标准和要求五、总结与建议项目质量管理工作是项目成功的关键之一，通过检查和改进，可以提升项目质量和项目团队的综合能力。
建议项目管理人员加强对质量管理工作的重视，及时调整和改进管理方式，确保项目质量得到有效保证。
以上为项目质量管理工作检查表的内容，请各相关人员按照表内要求执行并进行检查和改进工作。
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项目管理检查表——项目计划编制1、已经撰写了项目的问题报告。
2、项目使命已经通知到了所有参与者。
3、已经识别风险，并在可能的情况下编制了应急措施。
4、核实P、C、T、S可行性的项目战略。
5、满意的力场分析。
6、已对后果进行了分析并且是可接受的。
7、所有项目人员都理解了项目的最终目标。
8、至少对变量P、C、T、S其中之一进行了估算，而不是指定所有四个变量。
9、有项目绩效需求的明确定义。
10、有评估绩效目标的合适标准。
11、编制出的项目分解结构的级数足以使成本、时间和资源需求的估算达到满意的准确度。
12、WBS已接受如下审查：客户、贡献者、高级管理层。
13、按照计划进行审查的进度里程碑已经确立。
14、遵照WBS，已经完成了网络形式的任务级进度计划。
15、已经识别出关键路径。
16、关键路径可以满足要求的结束时间。
17、为确定关键路径是否现实，对其进行了检查。
18、作为工作工具，编制了甘特图。
19、为确保资源没有过载，检查了资源分配。
20、不要以高于80%的生产率进行资源分配。
21、消除和解决了与其他项目的资源冲突。
22、已经设计出控制系统。
23、已经建立了项目评估方法。
24、执行项目计划的人员应参与计划编制。
25、计划应在合适的级别（既不能太大，也不能太小）。
26、如果可能，估算应基于类似项目的记录。
27、估算扩充已公开完成。
28、对于管理层来说，扩充应可接受。
29、项目计划已经在最终确认会上审查通过。
30、项目笔记已由项目干系人签署。
31、最终确认会上提出的所关心的问题已得到令每个人都满意的解决。
32、计划包括以下内容：问题说明、使命说明、项目战略、项目目标、QFD分析或识别客户需求的其他方法、SWOT分析、项目范围说明、可交付成果清单或其他合同要求、需达到的成品规范、工作分解结构、里程碑和任务级进度计划、资源需求、控制系统（包括变更控制程序）、以线性责任图形式表示的主要贡献者、风险分析和应急措施、要求的工作说明。
33、除去休假、节日、病假等时间的资源分配。
34、包括出差费用的本成估算。
35、如果合适，成本包括项目担保。
36、计划中包括审查时间、会议和审批等。
37、预期提供的所有物质设施。
38、合适的检验设备。
39、按照需要，采取的确保新资源获得的措施。
40、所有项目团队成员应具有工作资质。
41、团队成员所需的全部培训已经列入预算并得到落实。
42、已经识别出并能够处理可能影响项目的政治问题。
43、在所有成员中，已经建立了能够激发自由和公开交流的方法。
44、为使沟通便利，已经对成员进行了集中布置。
当客观集中不可能时，已经采取了虚拟集中。
45、已经要求供货商提交其项目计划，以确保所有可交付成果都能满足计划。
46、变更控制的限度已被事先确立。
47、系统能够将项目的所有修正分发给所有适合的个人/部门/各方。
48、对于所有项目工作已建立起成本编码。
49、进度计划和成本编码可追溯到工作分解结构。
50、未在预算之内的项目费用必须经过项目经理审批。
51、职能部门经理在将项目人员重新分配到其他工作之前必须报告项目经理。
52、为帮助项目监控，已经建立起关键比率。
53、有一个现成的系统，用于修订项目预算，根据情况采用自上而下法和自下而上法。
54、所有团队成员都对自己承担的那部分项目工作制订了相应计划。
55、对所有贡献者，已经建立了差异限度。
56、根据需要，奖励/惩罚措施也适用于供应商。
57、遵照供货商认证程序，以确保承包商的能力。
58、未来关键事件对项目的影响已经被评估。
59、对资源消耗已尽可能进行了均衡。
60、为满足原始进度计划日期，原始计划中不需要过多地加班。
61、每个里程碑的所有可交付成果（进度、报告等）已经确定。
62、绩效指标已经确立并得到所有干系人的同意。
63、已经确定所适用的政府法规（和其他有关规定），并引用在项目计划中。
64、对于产品设计项目，制造方面代表已经包括在团队中。
65、为了明确产品需求，已与真实的客户进行了磋商。
66、SWOT分析应基于数据，而不是纯粹的个人偏见若其他主观因素。
67、项目团队成员已经选定，通过参加项目他们能满足个人需求。
68、已经编制出项目终止程序。
69、项目团队成员充分认识到项目目标的价值。
70、控制不能过于严格，以至于抑制创新。
71、基于类似项目记录，已经对项目进行了审查。
72、惟一物质资（如测试设备）已经考虑在计划中以显示瓶颈。
73、对于还未找到的所需资源，已经作为项目的风险识别出来。
74、已经明确定义了每位项目成员的责任和义务。
75、用于工作的程序已由参加者编制出来，并得到了经理们的批准。
76、已不再有高于所要求的绩效指标的请求。
77、对大于4-6周的任务进行了细分，以避免后端加载。
78、在可能的情况下，已消除并行关键路径。
79、已对网络图进行了针对逻辑冲突的检查。
80、矩阵型组织中的职能经理们拥有资源加载逻辑图，以帮助他们配备项目成员。
81、对于长周期项目的预算已经考虑了通货膨胀。
82、为定义每个项目阶段的结束，已建立了出口标准。
项目管理检查表——项目执行1、安排定期例会，审查进度。
2、对所审计工作，任命了一位审计员。
3、由独立的一方对不可量化的工作进度进行评估。
4、剩余工作估算不仅仅是线性预测，除非那样做是有道理的。
5、延误的原因和其他问题已经在进度报告中做了说明，并记录在项目笔记中。
6、已经对项目干系人解释了范围变更的影响，并得到批准。
7、意外资源短缺的影响。
8、对所有团队成员进行了挣值分析培训。
9、已经安排了项目团队检查改进其工作过程的会议。
10、调任或终止的项目成员已经同其替代者进行了交接。
11、当不可能进行交接时，前任应给其后任留下书面说明。
12、对于那些预计对项目绩效有严重影响的情况，进度报告用“小红旗”表示出来。
13、定期监控外部供应商。
14、对供货商的进度付款应基于挣值分析。
15、应由独立方进行小组评审。
16、描述团队评审会议的结果，应有现成的实施计划。
17、按照团队会议，指定了各任务的执行人。
18、由项目贡献者对工作的时间进行日记录。
19、所有工作在项目上的小时数都能回头追溯到该项目，包括免费加班的小时数。
20、在项目团队中要保持最低的竞争。
21、当应用协同设计或协同项目管理时，应举行经常性的协调会议以保证通知到每个人。
22、对偏离目标的任务已经编制出纠正措施并获得了批准。
23、进度报告应以合适的增加量进行分发。
24、不断挑战“没有破就不用修”的说法。
25、对于比计划好的执行情况，不能进行惩罚。
26、在项目团队中应有一种分开讨论和调查的气氛。
27、鼓励团队成员提供有关潜在问题的“预警”。
28、项目经理应使所有团队成员尽可能全面地得到通知。
29、决策应尽可能在项目最低级制定。
30、适当的时候需要集体决策，但不是任何时候都需要。
31、应采用结构化的问题解决方法。
32、在设计项目中应用Taguchi方法。
33、对于可能影响职能部门经理的变更，应通知他们。
34、当项目成为一个灾难时，项目经理应准备好自己的简历。
35、当对一个风险任务未留应急储备时，应采取预防措施减小风险。
36、管理关键路径的活动以便按时完成，同时应尽可能提前完成。
37、具有浮动时间的任务应尽可能在最早时间完成。
浮动将保留用于处理无法预料的问题。
38、给团队成员的备忘录需要带有“请回复（RSVP）”字样，以保证他们收到。
39、可交付成果用于里程碑评估。
40、实际项目成本应能很好地同计划成本进行对比。
41、以积极的方式处理个人问题（矿工、人员调整等），不应忽视。
42、项目经理的决定应无条件接受。
43、团队的士气看起来很好。
44、应遵循变更程序。
45、客户应涉及和获知项目状况。
46、上层管理者应获知项目状况。
项目管理检查表——软件质量1、在项目计划中依次涉及了所有各方，以确保满足其需求。
2、在设计中已经适当考虑了保密、安全和审计事宜。
3、编制了合适的计划以确保系统结构的正确。
4、为保证结果的客观性，把测试工作委派给一个独立的测试小组。
5、遵守技术标准（设计、编码等）。
6、如独立审计员认证的那样，文件应是完全的、可理解的和准确的。
7、主要的可交付成果要达到满意的质量。
8、如客户认证的那样，可交付成果应满足客户需求。
项目管理检查表——项目变更程序1、项目应有变更程序文件。
2、应编制一些条款，以处理对现有文件的解释和澄清的要求。
3、变更请求应由适当方审批，并应完全在项目经理的可视范围之内。
4、在变更批准之前，对于所有的变更应评审其对项目的影响，并且把该影响通知干系人。
5、分配到项目中的资源应根据项目变更的需要进行调整。
6、所有的变更应记录保存在项目笔记中。
项目管理检查表——软件安装和更新1、通过独立方对更新进行审计以确保质量。
2、应有合适的恢复系统，以防在更新时数据丢失。
3、应有新系统的维护计划。
4、已事先计划好了安装，以尽可能降低对用户的影响。
5、已经确定并订购了更新的新设备和用品。
6、已经编制了新系统的安装计划。
7、已经开发了培训计划，以保障用户使用新系统的能力。
8、事先备有返回计划，以防更新出问题。
9、与外界服务提供商已经做了安排，以确保及时更新。
项目管理检查表——工作条件1、已经为所有团队成员提供了合适的工作场所。
2、已经说明了照明、温度控制、噪声等级、保密和安全事宜。
3、备有合适的储存空间。
4、拥有项目团队的会议设施。
5、提供了合适的办公支持。
6、准备了储存条件以供储存适当的消耗品。