园艺创业计划书
创新创业计划书园艺
创新创业计划书园艺一、项目概述1.1 项目名称：园艺创业计划1.2 项目背景：随着人们对生活品质的要求越来越高，园艺产品的需求日渐增加。
然而，目前市面上的园艺产品种类单一，质量参差不齐，难以满足消费者多样化的需求。
因此，本项目旨在打造一家园艺产品全新品牌，提供优质、丰富的园艺产品，满足消费者对品质生活的追求。
1.3 项目目标：本项目旨在成为园艺领域的领先品牌，以创新的产品和优质的服务赢得消费者的信赖和认可。
同时，通过不断提升技术和管理水平，实现企业的可持续发展和稳健增长。
二、市场分析及竞争分析2.1 市场分析园艺产品市场是一个充满机遇和挑战的市场。
随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重生活品质，园艺产品成为了他们生活中不可或缺的一部分。
同时，园艺产品的市场容量巨大，且尚处于成长期，有着很大的发展潜力。
据统计，园艺产品市场年复合增长率达到10%以上，并且市场需求呈现多样化、个性化的特点。
然而，目前园艺产品市场上存在着诸多问题，如市场混乱、产品质量不稳定等，给消费者带来了诸多不便。
因此，提供优质、丰富的园艺产品成为了整个市场的共同需求。
2.2 竞争分析目前园艺产品市场上的主要竞争对手包括传统的园艺产品制造商以及新兴的互联网平台。
传统的园艺产品制造商在资源和制造技术上具有一定优势，但受制于传统经营模式和营销手段，难以满足消费者多样化的需求。
而新兴的互联网平台则利用互联网和移动端技术，实现了线上线下的全渠道销售，具有较强的竞争力。
综上所述，园艺产品市场竞争激烈，市场充满机遇和挑战。
要在激烈的市场竞争中立于不败之地，本项目必须提供优质、丰富的园艺产品，同时不断提升服务水平和品牌形象，以谋求长远发展。
三、产品定位及特色3.1 产品定位本项目主要提供园艺产品及相关配套服务，产品定位为高端、个性化的园艺产品。
旨在满足消费者对品质生活的追求，帮助消费者打造美丽的家园，并提升生活品质。
3.2 产品特色本项目的产品主要包括花卉、盆景、室内植物等多类别园艺产品。
园艺创业公司工作计划书
园艺创业公司工作计划书一、公司概况园艺创业公司成立于2019年，是一家专注于园艺设计、园艺产品生产和园艺服务的企业。
公司致力于打造绿色环境，为客户提供优质的园艺解决方案。
园艺创业公司拥有一支专业的园艺设计团队和技术团队，具备丰富的行业经验和创新能力，能够满足客户不同需求的园艺项目。
二、市场分析园艺行业是一个持续增长的市场，随着人们生活水平的提高和环境保护意识的增强，越来越多的人开始注重园艺美化，园艺市场潜力巨大。
目前，园艺创业公司主要的竞争对手是一些小型的园艺公司和个体户，市场竞争激烈。
三、企业目标1.成为园艺行业的领军企业，树立良好的企业形象和品牌知名度。
2.提供优质的园艺产品和服务，满足客户的需求和期望。
3.实现企业的可持续发展和盈利增长，为员工创造更多的就业机会。
四、市场策略1.定位目标客户群体，制定差异化的市场推广策略，提高品牌知名度。
2.与供应商建立长期合作关系，确保产品质量和交货期。
3.引进先进的园艺设计技术和设备，提高园艺产品的设计水平和生产效率。
五、产品规划园艺创业公司主要产品包括园艺设计、园艺产品和园艺服务。
1.园艺设计：提供园林景观设计、室内花卉设计、阳台绿植设计等服务，满足客户的不同需求。
2.园艺产品：包括花盆、绿植、园艺工具等产品，提供多样化的选择。
3.园艺服务：为客户提供园艺施工、园艺维护等服务，确保园艺项目的质量和效果。
六、人力资源管理园艺创业公司注重员工的培训和发展，制定完善的人才选拔和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
1.培训计划：定期组织员工培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质。
2.激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予奖励和晋升，激励员工的积极性和创造力。
七、财务规划园艺创业公司将制定科学的财务规划，确保企业的经营稳健和盈利增长。
1.成本控制：加强成本管理，提高产能利用率，降低生产成本，提高产品竞争力。
2.资金运作：优化资金结构，提高资金使用效率，确保企业的资金流动性和安全性。
园艺博士创业计划书范文
园艺博士创业计划书范文一、项目背景园艺产业是指种植和研究花卉、果蔬、园林绿化等植物，并利用这些植物进行生产和销售的产业。
随着人们对绿色生活和环保意识的提高，园艺产业迅速发展，市场需求不断增加。
我是一名园艺博士，通过多年的学习和实践，我对园艺产业有着深入的了解和研究，对其发展潜力充满信心。
在当前园艺产业快速发展的背景下，我希望能够发挥自己的专业优势，通过创业来推动园艺产业的进一步发展。
本人将以园艺技术为核心，以产品研发和市场拓展为切入点，实现“科技园艺，助力美好生活”的创业目标。
二、项目概述1. 项目名称：科技园艺创业项目2. 项目内容：本项目主要以园艺技术为核心，以生产和销售高品质花卉、果蔬等产品为主要业务内容，同时结合线上线下销售渠道拓展，打造以科技园艺为特色的品牌，为消费者提供优质的园艺产品和服务。
3. 项目目标：通过自主研发、团队合作，将园艺科技创新应用到生产中，提高产品的品质和产量，增加市场竞争力，实现公司可持续发展和盈利。
三、市场分析1. 行业发展：园艺产业是一个不断发展和变化的产业，国内外市场需求不断增长。
随着人们生活水平的提高和绿色消费的兴起，园艺产品的市场前景非常广阔。
2. 市场需求：随着城市化进程的加快，人们对于绿色环保的追求越来越强烈，对于鲜花、盆景、果蔬等园艺产品的需求也逐渐增加。
同时，园艺产品在室内和室外装饰中的应用也越来越广泛，市场需求稳步增长。
3. 竞争分析：园艺产业的竞争主要集中在产品品质、价格和销售渠道等方面。
目前市场上主要竞争者多为传统花卉、果蔬等产品生产商，其产品品质参差不齐，销售渠道单一，竞争压力较大。
四、创业方案1. 园艺科技研发本项目将以园艺科技研发为核心，通过自主研发，运用现代生物技术、信息技术等手段，提高品种的抗病虫害和适应性，提高产量和品质；同时结合品质分析和智能管理，提高产品的品质和产量，降低生产成本，增加市场竞争力。
2. 产品研发和生产本项目将以园艺科技为核心，瞄准市场需求，重点发展高品质的花卉、果蔬等产品，通过新品种选育、生产和管理技术等手段，提高产品品质和产量，满足市场需求。
园艺生产创业计划书怎么写
园艺生产创业计划书怎么写一、项目概况本项目是一家专业从事果树种植，销售和加工的园艺生产企业。
项目选址在阳光充足，气候适宜的山区，通过科学管理和精心关照，种植出高产，优质的果树。
主营业务包括水果苗木生产、果树种植、果品销售和果品加工等。
二、市场分析1. 地理环境项目选址在气候适宜，阳光充足的山区，适宜果树的生长，并且相对较少受到自然灾害和疫病的影响。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对水果的需求量也在逐年增长，尤其是对优质水果的需求更是强烈。
本项目将通过科学管理和生产技术提高果品产量和品质，满足市场需求。
3. 竞争分析市场上果树种植园的数量逐渐增加，竞争也日益激烈。
但是，由于优质水果的需求增长迅速，仍有很大的市场空间。
同时，通过科学管理和技术创新，本项目有望在竞争中占据一席之地。
三、发展规划1. 技术升级通过引进先进的种植技术和管理经验，提高果树生产效率和品质，降低生产成本。
2. 品牌推广建立自己的品牌，推广本项目种植的水果，提高市场占有率，增加收入。
3. 加工销售积极开发水果加工产品，拓展销售渠道，提高利润空间。
四、团队建设本项目将建设一个专业的团队，引进专业人才和技术人员，不断提升自身的专业水平和竞争力。
五、风险分析1. 天气风险：恶劣天气可能导致果树产量减少，给企业带来损失。
2. 市场风险：市场行情不稳定，导致销售下滑，影响企业收入。
3. 管理风险：管理不善或不合理，导致生产效益低下，影响企业发展。
六、预期效果通过科学管理和技术创新，提高果品产量和质量，扩大销售和加工渠道，增加企业收入，实现企业的可持续发展。
七、投资计划1. 固定资产投资：购买土地、建设设施、购置设备等，预计总投资500万元。
2. 流动资金：用于企业日常经营和生产的资金，预计100万元。
3. 资金来源：自有资金和银行贷款结合。
八、总结本项目是一个具有良好发展前景和市场需求的园艺生产项目，通过科学管理和技术创新，提高果品产量和质量，扩大销售和加工渠道，实现企业可持续发展。
园艺的创业计划书怎么做
园艺的创业计划书怎么做一、项目背景园艺是一门古老而充满活力的行业，随着人们对生活品质的追求不断提升，越来越多的人开始关注园艺美化家居环境。
而现在市场上的园艺服务主要集中在传统的花店和园艺公司，缺乏具有创新性的服务模式和产品。
因此，我们决定开设一家园艺创意店，专注于为客户提供个性化、创意性的园艺设计和产品。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快，人们对于家居生活品质的需求不断提升。
园艺美化家居环境成为一种时尚和追求，越来越多的人开始在家中进行园艺种植。
同时，园艺产品、工具和技术的不断创新也为园艺市场带来了更多的机会。
2. 竞争分析：目前市场上的园艺服务主要由传统花店和园艺公司提供，但大多数园艺公司的服务模式相对保守，产品缺乏创新性。
而传统的花店在空间、设计和产品方面也存在一定的局限性。
因此，我们开设的园艺创意店将致力于提供更具个性化和创意性的园艺设计和产品，与传统市场形成差异化竞争。
三、产品定位我们的园艺创意店将主要定位于提供个性化、创新性的园艺设计服务和产品销售。
具体包括：1. 定制化园艺设计：根据客户的需求和家居环境特点，提供符合个性化、创意性的园艺设计方案。
2. 独特的园艺产品：提供设计感强、新颖别致的园艺植物、花盆、花器等产品，让客户在家中也能感受到园艺的魅力。
3. 园艺课程和活动：定期组织园艺课程和活动，让客户学习到更多关于园艺的知识和技巧，提升园艺兴趣和技能。
四、运营模式1. 设计服务：接受客户的园艺设计需求，提供个性化、创新性的园艺设计方案，并针对性地为客户选择适合家中环境的园艺植物和花器。
2. 产品销售：在店内销售设计感强、新颖别致的园艺产品，如园艺植物、花盆、花器等，同时也可接受客户定制化的产品需求。
3. 教育培训：定期组织园艺课程和活动，让客户学习到更多关于园艺的知识和技巧，提升园艺兴趣和技能。
五、市场推广为了向更多潜在客户传递我们的品牌形象和服务理念，我们将采取多种市场推广方式，包括：1. 社交媒体：通过建立园艺创意店的官方社交媒体账号，发布园艺设计案例、产品展示和园艺知识等内容，吸引潜在客户的关注。
园艺创业策划书400字3篇
园艺创业策划书400字3篇篇一《园艺创业策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]园艺公司2. 项目地点：[详细地址]3. 项目内容：提供花卉、绿植、园艺工具等产品的销售，以及园艺设计、施工、养护等服务。
二、市场分析1. 目标客户：个人消费者、企事业单位、房地产开发商等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对环境美化和生活品质的追求也越来越高，园艺市场需求不断增长。
3. 竞争情况：目前市场上园艺公司众多，但大多数规模较小，服务质量参差不齐。
我们将以优质的产品和服务，打造品牌优势，提高市场竞争力。
三、产品与服务1. 产品种类：花卉、绿植、园艺工具、肥料、花盆等。
2. 服务内容：园艺设计、施工、养护、技术咨询等。
四、营销策略2. 网络营销：利用互联网平台，开展网络营销活动，提高品牌知名度。
3. 促销活动：定期开展促销活动，吸引客户购买。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访，提高客户满意度和忠诚度。
五、运营管理1. 采购管理：建立稳定的供应商关系，保证产品质量和供应稳定性。
2. 库存管理：合理控制库存，降低库存成本。
3. 人员管理：招聘专业的园艺设计师、施工人员和销售人员，提高团队整体素质。
4. 财务管理：制定合理的财务预算，控制成本，提高资金使用效率。
六、财务预测1. 初始投资：[具体金额]2. 收入预测：预计第一年实现销售收入[具体金额]，逐年增长[具体百分比]。
3. 成本预测：包括采购成本、运营成本、营销成本等。
4. 利润预测：预计第一年实现净利润[具体金额]，逐年增长[具体百分比]。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等。
对策：加强市场调研，及时调整营销策略。
2. 产品风险：产品质量问题、供应不稳定等。
对策：建立严格的质量控制体系，与供应商签订长期合作协议。
4. 财务风险：资金短缺、成本控制不当等。
对策：制定合理的财务预算，加强成本控制，拓宽融资渠道。
篇二园艺创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[园艺公司名称]2. 项目类型：园艺设计、施工与养护3. 项目定位：提供高品质的园艺服务，满足客户对绿色生活的需求二、市场分析1. 目标客户：个人家庭、企业单位、房地产开发商等2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对环境质量和生活品质的要求也越来越高，园艺市场需求不断增长3. 竞争分析：目前市场上园艺公司众多，但大多数规模较小，服务质量参差不齐，我们将以高品质的服务和专业的设计团队脱颖而出三、产品与服务1. 园艺设计：根据客户需求和场地特点，提供个性化的园艺设计方案2. 园艺施工：按照设计方案进行施工，确保工程质量和进度3. 园艺养护：提供定期的园艺养护服务，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等四、营销策略1. 网络营销：通过网站、社交媒体等渠道进行宣传推广2. 口碑营销：通过客户口碑传播，提高公司知名度和美誉度3. 活动营销：举办园艺展览、讲座等活动，吸引客户关注五、运营管理1. 团队建设：招聘专业的园艺设计师、施工人员和养护人员，组建高效的团队2. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保服务质量3. 客户管理：建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度六、财务预算1. 启动资金：[具体金额]2. 收入预测：根据市场需求和公司运营情况，预计第一年实现收入[具体金额]，逐年增长[具体百分比]3. 成本预算：包括人员工资、材料采购、设备租赁等费用，预计第一年成本[具体金额]，逐年增长[具体百分比]4. 利润预测：预计第一年实现利润[具体金额]，逐年增长[具体百分比]七、风险分析1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手增加等因素可能导致市场份额下降2. 技术风险：园艺技术不断更新，公司需要不断学习和掌握新技术，否则可能导致服务质量下降3. 自然风险：自然灾害等不可抗力因素可能导致园艺工程受损，影响公司收益八、风险对策1. 市场风险对策：加强市场调研，及时调整营销策略，提高市场竞争力2. 技术风险对策：加强技术培训，引进专业人才，提高公司技术水平3. 自然风险对策：购买商业保险，降低自然风险带来的损失篇三园艺创业策划书一、项目概述本园艺创业项目旨在提供高品质的园艺产品和服务，满足人们对美好生活的需求。
园艺创业计划书大学生版
园艺创业计划书大学生版一、创业背景随着现代都市生活的快节奏发展，人们生活的压力不断增加，对于放松情绪、舒缓压力的需求也越来越迫切。
园艺作为一种健康、有益身心的活动，受到越来越多人的青睐。
在这样的背景下，我决定开展园艺创业项目，为大学生提供一个放松心情、培养兴趣的平台。
二、市场分析1. 目标市场本项目主要面向大学生群体，特别是那些热爱植物、对园艺有兴趣的学生。
随着大学生生活压力的增加，他们对于寻找一种放松身心的方式表现出日益增强的需求。
2. 市场需求根据市场调研，大学生群体对于园艺活动的需求主要体现在以下几个方面：（1）培养兴趣：大学生在课业繁重的同时，也希望能够有一个自己喜欢的兴趣爱好，园艺对于他们来说是一个很好的选择。
（2）疏解压力：园艺活动可以帮助大学生疏解压力、减轻焦虑情绪，适度的园艺活动可以让人感到放松、愉悦。
（3）增加社交机会：园艺活动可以成为大学生交流的平台，可以结识志同道合的朋友，增加社交圈子。
3. 竞争分析目前市面上园艺活动的项目相对较少，竞争压力不大。
但是要想吸引更多的大学生参与，我们需要提供更加专业、丰富的园艺活动内容，不断创新项目模式。
三、项目内容1. 园艺实践课程为大学生提供专业的园艺技术培训，让他们学会基本的植物种植、养护技能。
课程内容包括盆栽、种子播种、花卉修剪等。
2. 园艺活动组织各种园艺活动，如花艺DIY、盆栽比赛、种植摄影等，让学生在活动中培养园艺兴趣。
3. 园艺社区建立一个园艺学习分享的社区平台，提供园艺知识、经验交流的机会，让学生可以互相学习、分享。
四、运营模式1. 课程培训开设园艺实践课程，设置不同难度的课程，满足不同学生的需求。
2. 活动举办每周定期组织各种园艺活动，吸引更多的学生参与。
3. 社区建设建立在线园艺社区，提供园艺知识、技巧分享平台，吸引更多学生加入。
五、市场推广1. 线上推广利用社交媒体平台、校园论坛等渠道，推广园艺活动，吸引目标用户。
2. 校园宣传在校园内张贴宣传海报、举办路演活动，吸引更多的学生参与。
园艺的创业计划书怎么写
园艺的创业计划书怎么写一、概况1.1 项目背景园艺是一项古老而美丽的艺术，它能够让人们与自然更加亲近，也能够为城市增添绿色，改善环境。
随着人们生活水平的提高，对环境的要求也越来越高，园艺市场逐渐兴起。
本项目旨在开设一家园艺店，为顾客提供各种园艺产品和服务，满足他们对美好生活的需求。
1.2 项目名称项目名称暂定为“绿叶园艺”。
1.3 项目规模初始阶段，我们计划在城市中心开设一家小型园艺店，主要经营花卉、盆栽、园艺工具等产品，同时提供园艺设计和园艺维护等服务。
随着业务的扩大和发展，我们计划逐步扩大规模，开设更多的分店，覆盖更多的区域。
1.4 市场定位本项目的目标市场主要是城市居民，特别是那些热爱园艺、喜欢美化家居和办公环境的人群。
我们将通过提供优质的产品和服务，吸引更多的顾客，并建立固定的客户群体。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着人们生活水平的提高，对生活环境的要求也越来越高，园艺已成为一种时尚和生活方式。
目前，园艺市场呈现出快速增长的态势，各种园艺产品和服务层出不穷，市场潜力巨大。
2.2 竞争分析园艺市场竞争激烈，主要竞争对手包括花艺店、花店以及园艺公司等。
这些竞争对手的优势在于经验丰富、渠道广泛，但他们的劣势在于服务质量参差不齐，缺乏个性化定制服务。
2.3 潜在客户群体我们的目标客户主要是热爱园艺、喜欢美化家居和办公环境的城市居民。
根据市场调查，这部分人群占据了城市人口的较大比例，且消费能力较高，具有较好的消费潜力。
2.4 市场需求随着城市化进程的不断推进，人们对于绿色环境的需求也越来越迫切。
园艺产品和服务可以为城市增添绿色，改善环境，提高生活品质。
因此，园艺市场需求量大，市场空间广阔。
三、经营策略3.1 产品策略我们将主要经营各种花卉、盆栽、园艺工具等产品，保证产品质量，丰富产品种类，满足顾客不同的需求。
同时，我们也将提供园艺设计和园艺维护等服务，为顾客提供一站式园艺解决方案。
3.2 价格策略在定价方面，我们将根据产品的成本和市场需求合理定价，保证利润的同时，也顾及顾客的消费能力。
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.成绩苗圃种植创业计划书学院：电子信息与电气工程学院专业班级：14级电气工程及其自动化二班姓名学号：黄冲***********文江鹏14020910243曾文波14020910244吴经彬14020910241林龙辉140209102482016年6月10日苗圃种植创业计划书摘要：为加强生态文明建设，改善城乡生态环境，提升城市品质，增强城市综合竞争力，我决定建设一个50亩的苗圃，企业将登记注册成个体工商户，拟议企业名称为强盛苗圃，地址选在市洛宁县城郊乡，主要进行花卉苗木种植、销售，企业拟设业主一人，聘技术人员一人，管理人员三人，按照计划、实施、检查、处理进行工作。
各级政府对“三农”政策的支持逐步加大，让我们乘此强劲东风，在科学发展观的指导下，使这一产业，加快标准化、规模化和科学化的现代步伐。
为实现各地政府改善城乡人民生活环境的宏伟目标，为建设我们的美好家园做出更大的贡献！关键词：生态，特色，可持续，科学发展目录一、企业概况 (1)1.1 组织结构 (1)1.2 发展规模 (1)二、可行性分析 (2)2.1苗圃发展浅析 (2)2.2企业经营条件 (3)2.3企业优劣分析 (4)2.4 风险评估 (5)2.5品种定位 (6)三、经营管理 (7)3.1提高科技含量 (7)3.2加强质量管理 (7)3.3提高物质管理 (8)3.4市场营销计划 (9)四、成本规划与收入预测 (12)4.1固定资金 (12)4.2流动资金 (12)4.3投入成本分析 (13)4.4收入分类分析 (13)一、企业概况1.1组织结构企业将登记注册成：个体工商户；拟议企业名称：强盛苗圃；企业经营地址：市洛宁县城郊乡；企业经营围：花卉苗木种植、销售；企业人员设置：拟设业主一人，在执行各项方针、政策、计划和法令中，企业的各项工作要做到指挥的统一，命令的统一；技术人员一人，主要进行技术指导，按次支付报酬；管理人员三人，进行日常的生产和养护，不包括集规模生产。
1.2发展规模苗圃建设总占地初期规划50亩，1苗木生产用地35亩，花卉生产用地15亩，主要对小区、小学、中学、小型企业及街道实施绿化服务，零售花卉和向大公司出售小苗。
绿化环保是其特点，以人工方式培植苗木，不会产生废水、废气、废渣等排放物，而且苗圃投入生产后因其有大量的树木有利改善周边生态环境，苗圃苗木生产主要是为城市绿化供应优质苗木有较强的公益性。
生产用地一般占苗圃总面积的75%～85%，计算苗圃生产用地面积，应根据以下几个因素来考虑。
即每年生产苗木的种类和数量；某树种单位面积产苗量；育苗年限，也即苗木年龄。
计算出各树种育苗用地面积之后，再将各树种用地面积相加，再加上营养繁殖区、移植区、大苗区、母树区、引种驯化区、温室大棚区，即可得出生产用地总面积。
预计可生产花木1万株，观赏乔木3000株，年均产值可达15万。
苗圃建成后将以发展特色乡土苗木，引种和培育花卉为主，保障城市绿化美化苗木供给的同时，还可进行苗木科研工作，推广科研成果，提高我区整体苗木生产水平。
二、可行性分析2.1苗圃发展浅析1.苗圃建设是城市化建设快速发展的需要城市化进程加快是园林绿化是苗木产业和花卉产业快速发展的加速器。
苗圃圃建设是城市绿化建设的重要组成部分，是确保城市绿化质量的重要条件之一，苗圃发展得各级政府对于园林生态和城市环境建设的重视，由于加大园林城市建设资金投入,带动了园林生产企业发展提速,苗木需求量增大。
城市人口和城市用地规模迅速扩大会拉动大规模的园林绿化建设，从而促进园林绿化苗木、花卉产业的发展。
目前城区覆盖率还没有达到标准，需要大量苗木用于城市园林绿化，城市进程的不断加快将拉动苗木产业的迅速发展。
2.苗圃建设是经济发展和林业建设的需要城镇居民的生活水平日益提高，苗木新品种层出不穷,优良品种推广日趋加快,先进栽培管理技术不断提高,促进了苗木产量的升华、生产效率的提高,也使园林苗木更具有观赏性、公益性,苗木生产更具有时效性、诱惑性；同时居民家庭绿化、私人庭院造园也将快速启动，苗木和花卉的市场空间将迅速扩大。
3.苗圃是绿色通道和城市森林建设的需要全市很多区县、乡镇都在积极争创森林城市、生态城镇，而现在农产品价格偏低,致使农业生产不景气,也变相地促使了苗木业大发展，这将大大加大绿化苗木需求；同时重大基础设施建设也不断拉动配套绿化和环境建设项目的发展。
2.2企业经营条件1.交通条件苗圃离高速公路10公里，有两条公路可达此地，而且现在的乡村公路都是由政府新修的水泥路，可方便快捷地运输苗木。
2.土壤条件土层深厚、土壤孔隙状况良好的壤质土，具有良好的持水保肥和透气性能，适宜苗木生长。
3.水源条件天然水资源丰富，无任何污染，避免水质污染对苗木生长产生不良影响。
遇到干旱季节，也不会因水量不足造成苗木干旱。
4.人力条件苗圃设在农户住址附近，便于调集人力，而且雇用价格便宜。
5.地势坡向圃地坡度一般都在3～5°之间，大雨季节对排水有利，也不会因水土流失而降低土壤肥力。
6.病虫情况当地周边的植物感染病害和发生虫害情况微乎其微，也没有生长难以根除的灌木杂草，对育苗工作不会产生不利影响。
7.气象条件年平均气温适中，降水量合适，气象稳定、灾害性天气很少发生。
2.3企业优劣分析从城市绿化规划规定的要求和满足城市建设的需要以及市场的客观供求关系看，此项目既是生态环保项目又是社会公益项目，在市场调查和预测的基础上，对苗圃的外部环境，部条件和经营目标三者之间的综合分析与平衡。
1.竞争对手的主要优势：(一)起步早；(二)经验多；(三)客户多，销售渠道宽。
2.竞争对手的主要劣势：(一)品种少；(二)价格高；(三)科技水平一般。
3.本企业相对于竞争对手的主要优势：(一)品种多，规模比一般家庭作坊式的苗圃规模大；(二)价格低，土地价格租赁便宜，前期种植成本低，比对手低10-20%；(三)聘请的专业人员技术水平高。
4.本企业相对于竞争对手的主要劣势：(一)起步晚，实际经验欠缺；(二)资金少，因前期固定资产投入大，造成流动资金少，周转速度减慢，对企业发展形成阻碍。
2.4 风险评估苗圃经营活动和其它领域的经营活动一样，同样存在着经济风险，只有对其进行科学的预测和分析，有效的规避这些可能存在的经济风险，才能使园林苗圃产生更大的经济效益、社会效益和环境效益。
经济风险从大的方面来讲只有两方面：一个是我们赖以生存的大自然，另一个则是我们人类自己。
1.自然风险大自然既是人类的朋友又是人类的天敌。
它给予了我们生存的空间和条件，又不断地制造各种灾难。
如地震、水灾、风灾、虫灾、旱涝灾害等，给人们的经济财产和生命安全带来了巨大的损失。
从调查看来，本项目地址以上自然在几乎没有发生。
2.成本风险是指投入冒险的一种成本，经济形态的包括资金、固定资产、物品等，本企业的成本投入甚少，土地租金便宜，设备等也是准备购置二手的，最大限度地减少开资，所以成本投入其实并无风险。
3.风险方向在选择的经营方向、经营目标、经营方式等面都存在着一定风险，有可能造成产品死亡、滞销等，但经济活动和经济管理过程本身就是一个不断选择的过程，同时也是一个不断决策的过程，只要把握供给与需求之间的比例与适应关系及其发展趋势和市场性质，了解消费者的消费观念，采转向主观上认为没有风险威胁的经营方向或经营方。
2.5品种定位苗木在没有进入流通领域，没有变成商品时，年年生长，它是一种有生命的特殊商品。
一方面苗木生产者以苗木为产品销售给消费者，构成买方、卖方、价格等商品关系。
另一方面具有使用上的时效性、地域上的局限性、价值上的隐蔽性、效益上的社会公共性等特征。
从以上分析看来，本企业的劣势主要是起步晚，经验不足和资金欠缺，不过这都是可以克服的，苗圃经营的好坏，关键在于是否拥有适销对路的品种。
苗圃经营的好坏，关键在于是否拥有适销对路的品种。
首先决定生产苗木的种类。
其次，有计划，有步骤地进行品种的更新换代，以适应市场发展变化的需要。
只要用心、认真、脚踏实地的去做，利用科学技术，建立园林苗圃技术档案，以科学的方法来发展苗圃，选择正确的品种，相信不久的将来肯定会取得成功的。
1.繁殖优良品种苗木、花卉生产，品种是关键，对已经掌握的国外优良品种进行专业化扩繁和生产，对一些老品种进行高接换头，采取立体种植模式，乔灌结合，以灌养乔，以短养长的方式，把原来密度大的品种进行移植，但前两年可套种灌木，获得一部分效益，第三年以后还可套种一些耐阴地被植物；可引进一些市场很少，生长速度快，观赏价值高，适应性强的一些新特奇优品种。
2.经济林和造林木随着西部开发和、环境整治、退耕还林和和农业种植结构步伐的加快，需要大批经济林木苗和绿化造林苗，重点发展基础型、经济型、适销型的和生长速度快的树种，并对其进行改良、嫁接培育。
3.慢生树和乡土树慢生树培育周期长，经济见效慢，很多人不愿栽培，造成了市场空缺；乡土树具有明显的资源和气候适应性优点，人们习以为常不够重视，客观来讲，开发乡土树将使生态景观建设真正体现地带性特色。
三、经营管理3.1提高科技含量1.首先，引进一些新技术、新品种加以利用，提高苗木产业的整体科技含量。
2.其次，可尝试设施栽培苗木，推广容器育苗，加强苗木的集约化管理，抓好病虫害防治，适当稀植，强化整形，确保苗木质量有大幅度的提高。
3.再次，要逐步“六化”发展道路。
即：标准化，规模化，专业化，科技化，容器化，市场化，从而使我省苗圃业达到品种多样化，产品优质化，管理精细化，苗圃特色化。
4.最后，必须结合本市的苗木产业资源，组织相关的科研院所，大专院校，实力雄厚的生产企业去参观实习，学习知识、积累经验，提升苗木产品的科技含量。
3.2加强质量管理“质量”是有关特征的特异程度，即鲜明程度。
质量的区分要用综合性的数量化方案来评价质量，就比较准确而全面。
例如：评价一棵树的优劣，要通过它的年生长量，枝干健壮与否、叶片的表现、病虫害的多少、树形是否美观等各方面情况来共同评价，才能得出对该树更科学、更全面的质量评价。
1.把住种子质量要培育良种苗木。
选择繁殖材料是保证苗木质量的第一关。
选择良种要注意它的时间性和地域性，要选最新培育出来的良种，做到适地适苗。
其次，要对种子的播种品质进行检验，做好播种前的选种、分级工作，不同等级的种子分别播种育苗，确保出苗率高，出苗整齐，生长健壮。
对种条要检验其生活力，即是否失水，粗度是否基本一致？提高出苗整齐度。
2.育苗全程监管育苗必须从苗圃整地、播种（扦插或嫁接）、浇水、施肥、中耕除草、间苗、病虫害防治到苗木调查和出圃等整个生产过程，都严格按照生产技术规程进行集约经营。
要严格控制各个时期苗木密度，强化间苗措施，保证合理的产苗数量，提高一级苗出苗率。
要根据土壤条件和所育苗木特性制定合理的灌溉制度。