目标管理与部门目标设定
如何做好部门内部管理
如何做好部门内部管理部门内部管理是一个组织中非常重要的环节，它关系到整个组织的运作效率和员工的工作效果。
好的部门内部管理可以提高团队的协作能力，优化工作流程，提高工作效率。
下面我将从目标设定、团队建设、沟通和协调、激励和奖励等方面分享一些关于如何做好部门内部管理的经验。
一、目标设定1.明确目标：首先要明确部门的目标和职责，明确部门的核心工作内容，确保各成员都清楚自己的岗位职责和任务目标。
2.设定具体的时间节点：将目标细分为具体的任务，设定明确的时间节点，以确保每个任务能够按时完成。
3.制定可行的计划：针对每个任务，制定详细的工作计划，明确分工和工作流程，确保任务的顺利进行。
二、团队建设1.明确角色：明确各成员的角色和职责，建立清晰的岗位责任制，让每个人都理解自己工作的重要性。
2.培养团队意识：注重团队合作和协作精神，加强团队建设的培训和活动，提高团队合作能力。
3.培养沟通能力：加强团队成员之间的沟通与合作，培养良好的沟通能力，促进信息的传递和共享。
三、沟通和协调2.倾听员工意见：重视员工的意见和建议，鼓励员工提出问题和改进建议，建立起良好的沟通氛围。
3.协调工作冲突：及时发现和解决工作中的冲突和问题，促进各成员之间的协调合作。
四、激励和奖励1.制定激励机制：建立完善的激励机制，根据员工的工作表现和贡献合理分配奖励，激发员工的积极性和工作动力。
2.提供培训机会：给予员工提升自身能力的培训机会，帮助他们不断提升专业知识和技能，增加工作的满意度和归属感。
3.公平公正评价：建立公平公正的绩效评价体系，根据员工的绩效评判来决定晋升、加薪及其他激励措施，以激发员工的工作热情和进取心。
总结起来，做好部门内部管理需要明确目标，设定具体时间节点，制定可行的计划。
同时，要重视团队建设，明确角色，培养团队意识和沟通能力。
加强沟通和协调，畅通沟通渠道，倾听员工意见，并及时解决工作中的冲突和问题。
最后，要建立激励机制，提供培训机会，进行公平公正的评价，以激发员工的工作热情和进取心。
管理目标指标管理方案
管理目标指标管理方案
一、引言
本方案旨在构建一套科学、合理的管理目标指标体系，以促进组织战略目标的有效实施，提升组织整体绩效。通过明确目标指标，规范管理流程，确保各部门及员工个人目标与组织目标的一致性，推动组织持续发展。
二、目标指标体系构建
1.指标分类
-关键绩效指标（KPI）：反映组织核心业务及战略目标的关键成果指标。
3.培训与支持
-组织开展目标管理相关培训，提升员工目标管理能力。
4.信息化支持
-利用现有信息系统，实现目标指标的在线填报、审批、监控和评价。
五、持续改进
1.定期评估
-对目标指标管理体系的科学性、合理性和有效性进行定期评估。
2.反馈机制
-建立有效的反馈机制，广泛收集意见和建议，优化目标指标体系。
3.创新与变革
-动态调整：根据组织战略和市场环境的变化，及时调整指标。
3.指标制定流程
-目标分解：将组织战略目标分解为具体的业务领域目标。
-指标制定：各部门根据业务目标，提出关键绩效指标。
-综合平衡：组织进行综合平衡，形成全面的目标指标体系。
三、目标指标管理流程
1.目标制定
-明确组织、部门和个人三个层次的目标，确保层层递进，相互支撑。
-工作目标指标（WTI）：体现部门及个人日常工作目标的指标。
-个人发展指标（PDI）：关注员工职业成长和能力提升的指标。
2.指标制定原则
-相关性：指标需与组织战略目标紧密相关，确保目标一致性。
-可衡量性：指标应具有明确的量化标准，便于评价和监控。
-可实现性：指标目标应具有挑战性，同时确保实际可达成。
-提高目标管理的透明度和可操作性。
-确保目标指标与组织战略保持一致。
目标管理-目标的设定PPT
制定目标计划
01
02
03
确定关键成功因素
识别实现目标所需的关键 资源和能力，制定相应的 计划和措施。
制定实施计划
根据目标计划，制定具体 的实施步骤、时间表和责 任人，确保计划的落地执 行。
资源分配
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保计划的顺 利实施，并监控资源使用 情况。
分解目标
目标分解到部门
具体目标能够提供明确的行动方向和 指导，使个人能够更好地规划行动和 资源。
具体目标有助于提高目标的可追踪性 和可控制性，方便个人和团队监控进 度和调整计划。
可衡量性原则
目标应具有可衡量的标准或指标，以便评估完成情况和 效果。
可衡量目标有助于提高目标的可行性和达成性，因为它 们可以根据实际数据和指标进行调整和优化。
标杆法
总结词
以行业内或行业外的最佳实践为标准，设定企业自身的目标。
详细描述
标杆法是一种通过比较和借鉴行业内或行业外最佳实践来设定目标的方法。通过 对比最佳实践，企业可以找出自身的不足和改进空间，从而设定更具挑战性和可 行性的目标。标杆法有助于企业提高自身的竞争力和绩效水平。
关键成功因素法
总结词
识别实现目标的关键因素，并设定相应的目标。
可衡量目标有助于提高目标的明确性和具体性，使个人 更加清楚自己的任务和要求。
可衡量目标有助于提高目标的公正性和客观性，减少主 观性和随意性的影响。
02 目标设定的方法
倒推法
总结词
从期望的结果出发，反向推算出实现目标所需的步骤和时间 。
详细描述
倒推法是一种设定目标的方法，它从期望达到的结果出发， 反向推算出实现这个结果所需的具体步骤、资源和时间。这 种方法强调从结果出发，有助于确保目标的可实现性和具体 性。
生产管理部年度管理目标和指标
生产管理部年度管理目标和指标一、概述生产管理部作为企业中最重要的部门之一，其工作对于企业的生产效率和产品质量有着至关重要的影响。
制定并实施年度管理目标和指标对于生产管理部门来说至关重要。
本文将对生产管理部年度管理目标和指标进行明确和具体的阐述，以期为部门的管理工作提供指导和保障。
二、年度管理目标1. 提高生产效率生产管理部的首要目标是提高生产效率。
为此，我们将设定年度生产总量的目标，强调提高生产线的运转效率和产品的加工速度。
我们将通过优化生产工艺、改善设备性能以及优化生产流程，来实现生产效率的提升。
2. 保障产品质量产品质量是企业的生命线，也是生产管理部门的重要工作重点。
我们将设定年度产品合格率的目标，严格执行产品质量标准和流程，并加强对生产过程中关键环节的监控和管理，确保产品质量的稳定和可控。
3. 控制生产成本生产管理部门要注重降低生产成本，提高企业的竞争力。
我们将设定年度生产成本控制目标，通过对原材料、人力和能源的合理利用，降低不必要的开支和浪费，有效控制生产成本的增长。
4. 实现生产进度计划生产管理部门必须严格执行生产进度计划，按时完成各项生产任务。
我们将设定年度生产进度计划完成率的目标，加强对生产进度的跟踪和监督，确保生产任务按时完成。
5. 提高员工技能和素质生产管理部门要注重提高员工技能和素质，以提高整体生产水平。
我们将设定年度员工培训和技能提升目标，加强对员工的培训和考核，提高员工的专业水平和综合素质。
三、年度管理指标1. 生产效率指标- 年度生产总量目标- 生产线运转效率- 产品加工速度2. 产品质量指标- 年度产品合格率目标- 产品质量标准执行率- 关键环节监控指标3. 生产成本控制指标- 生产成本控制率- 原材料利用率- 人力和能源消耗率4. 生产进度计划指标- 生产进度计划完成率- 关键生产节点的完成情况5. 员工技能和素质指标- 培训覆盖率- 员工综合素质评价- 技能提升效果评估四、年度管理目标和指标的实施措施1. 梳理分解责任生产管理部门将年度管理目标和指标分解到各个生产岗位和相关人员，明确责任人和责任部门，确保每个人都知晓自己的工作目标和指标，并制定相应的实施计划。
如何制定有效的目标和管理目标的能力
如何制定有效的目标和管理目标的能力目标的设定和管理是个人和组织成功的关键因素之一。
通过制定明确的目标，我们可以为自己和团队提供一个明确的方向，激发积极性和动力。
然而，制定目标和管理目标并不是一件容易的事情。
本文将介绍如何制定有效的目标以及管理目标的能力。
一、制定有效的目标1.明确目标的内容和范围：目标必须明确具体，不应该含糊不清或过于笼统。
具体的目标能够帮助我们更好地了解自己需要做什么，从而采取相应的行动。
例如，将“提高销售额”具体化为“每月销售额增长10%”。
2.合理设定时间限制：目标应该设定一个合理的时间限制，以便我们能够有条不紊地完成任务。
设定截止日期有助于我们集中注意力和分配资源，避免拖延和浪费时间。
3.可衡量性：目标应该是可衡量的，这样我们才能了解我们的进展情况。
使用量化指标来衡量目标的实现程度，例如通过销售额、客户满意度调查结果等来评估目标的完成情况。
4.挑战性和可实现性的平衡：目标应该既具有挑战性又是可实现的。
过高或过低的目标都会对我们的动力产生负面影响。
设定一个具有适度挑战性的目标能够激发我们的动力和创造力，同时也要考虑到可行性，确保目标是可以实现的。
二、管理目标的能力1.细化目标并制定行动计划：将大目标细分为短期目标，并制定具体的行动计划。
将目标分解为具体的步骤和时间表，让我们清晰了解需要做的事情，并安排相应的资源和时间。
2.激发动力和积极性：管理目标需要激发团队成员的动力和积极性。
我们可以通过提供奖励、赞扬和支持来激励团队成员，鼓励他们为实现目标而努力。
3.及时跟进和调整：目标管理需要我们及时跟进进展，并根据需要进行调整。
定期评估目标的实现情况，并根据新的信息和情况进行调整。
灵活性是目标管理的重要因素之一。
4.建立有效的反馈机制：通过建立有效的反馈机制，我们可以了解目标的进展情况，并及时纠正问题。
及时了解进展情况有助于我们及时调整行动计划，确保目标的顺利实现。
结语通过合理制定目标和有效管理目标，我们可以为自己和团队提供一个明确的方向和动力。
企业目标管理方案
2.评估标准：制定明确的评估指标和评分标准，确保评估的客观性和公正性。
3.评估反馈：将评估结果及时反馈给相关部门和员工，指出优势和不足，提供改进建议。
4.评估结果运用：将评估结果作为员工绩效、晋升、激励等方面的依据。
五、目标调整与优化
1.目标调整：根据评估结果、市场变化等因素，适时调整目标，确保目标的适应性。
2.企业使命：阐述企业存在的价值，激发员工的工作热情。
3.战略目标：根据企业愿景和使命，制定可量化的三年、五年战略目标。
4.年度目标：将战略目标分解为年度目标，确保目标的可实施性。
5.部门目标：各部门根据企业年度目标，制定本部门的具体目标。
6.个人目标：员工根据部门目标，结合自身职责，制定个人目标。
6.激励机制：设立目标达成奖励，激发员工积极性和创造性。
四、目标评估与Βιβλιοθήκη 整1.定期评估：设立固定周期，对目标完成情况进行评估。
2.评估标准：制定明确的评估标准，确保评估的客观性和公正性。
3.结果反馈：将评估结果及时反馈给相关部门和员工，为其提供改进方向。
4.目标调整：根据评估结果，对目标进行适时调整，确保目标的适应性。
2.优化方案：总结目标管理过程中的经验教训，不断完善目标管理体系。
3.持续改进：鼓励员工提出优化建议，推动目标管理水平的持续提升。
六、附则
1.本方案解释权归企业所有。
2.本方案自发布之日起实施。
3.企业可根据实际情况，对本方案进行修订。
七、结语
本企业目标管理方案旨在为企业提供一套科学、严谨的目标管理体系，助力企业实现战略目标。全体员工应共同努力，以高度的责任心和使命感，为企业的长远发展贡献力量。在方案实施过程中，企业将持续关注执行情况，不断优化和调整，以确保目标顺利实现。让我们携手共进，共创辉煌！
组织目标、指标管理规定
组织目标、指标管理规定1. 目标管理1.1 目标确定组织目标的确定应遵循以下原则：1. 可衡量性：目标应该是具体、明确和可衡量的，以便能够评估进展和达成度。
可衡量性：目标应该是具体、明确和可衡量的，以便能够评估进展和达成度。
2. 可达性：目标应该是具备实现可能性的，避免设定过高或过低的目标，以确保员工的积极性和动力。
可达性：目标应该是具备实现可能性的，避免设定过高或过低的目标，以确保员工的积极性和动力。
3. 一体化：目标应该与组织整体战略目标相一致，确保各部门和个人目标的协调性。
一体化：目标应该与组织整体战略目标相一致，确保各部门和个人目标的协调性。
1.2 目标设置目标设置过程中应满足以下要求：1. SMART原则：目标应该具备具体性（Specificity）、可衡量性（Measurability）、达成性（Achievability）、相关性（Relevance）和时限性（Time-bound）。
SMART原则：目标应该具备具体性（Specificity）、可衡量性（Measurability）、达成性（Achievability）、相关性（Relevance）和时限性（Time-bound）。
2. 阶段性划分：长期目标应分解为短期目标，确保组织和个人的目标具备明确的里程碑和时间节点。
阶段性划分：长期目标应分解为短期目标，确保组织和个人的目标具备明确的里程碑和时间节点。
3. 明确责任：明确目标的责任人和相关部门，确保责任的明确性和执行的监督。
明确责任：明确目标的责任人和相关部门，确保责任的明确性和执行的监督。
2. 指标管理2.1 指标选择指标应该根据组织目标的可衡量性和关联性进行选择：1. 关键性：指标应选择对组织整体目标至关重要的指标，以反映组织的核心战略和竞争力。
关键性：指标应选择对组织整体目标至关重要的指标，以反映组织的核心战略和竞争力。
2. 可衡量性：指标应具备明确的测量方法和数据来源，以便能够衡量和评估目标的实现程度。
目标设定与管理
目标设定与管理目标设定与管理是一种重要的规划和控制方法，它对于个人和组织实现成功非常关键。
通过设定明确的目标，并采取适当的管理方法，个人和组织能够更好地规划、实施和完成任务，从而实现更高的效率和成功。
本文将介绍目标设定与管理的重要性，并探讨一些实践中常用的方法和技巧。
1. 目标设定的重要性目标设定是一种明确期望和方向的过程，它帮助个人和组织明确自己想要达到的目标和成果。
以下是目标设定的几个重要原因：1.1 提供清晰的方向目标设定使得人们能够明确自己想要达到的结果，它类似于一张地图，指引我们朝着正确的方向前进。
有了明确的目标，个人和组织就能够更好地规划行动和资源，确保所做的一切都与最终结果相一致。
1.2 提高自我激励设定具体目标可以激发个人的内在动力和决心。
当我们设定了一个具体的目标，我们会对实现这个目标产生强烈的动机和动力，而这种内在动力是长期的、持久的。
它使得我们在面对困难和挫折时能够更加坚定和专注地工作。
1.3 促进资源管理目标设定帮助个人和组织更好地管理和分配资源。
当我们设定了目标，我们就能够根据目标的重要性和优先级来决定资源的分配和利用。
这样可以避免资源的浪费和无效利用。
2. 目标管理的方法和技巧除了设定目标外，目标管理也是非常重要的。
以下是一些目标管理的常用方法和技巧：2.1 分解目标将一个大目标分解成一系列小目标，每个小目标都是实现大目标的一部分。
这样可以让目标更易于管理和实现，并且能够给予个人和组织更持续的动力。
2.2 制定具体计划为了实现目标，我们需要制定具体的计划。
计划可以包括时间表、资源分配和行动步骤等。
通过制定具体计划，我们可以更好地掌控进展和调整行动。
2.3 监测和评估监测和评估是目标管理过程中的重要环节。
通过不断监测和评估我们的进展，我们可以及时发现问题和调整行动。
这样可以确保我们在正确的航道上，向着目标不断前进。
2.4 培养团队合作在组织的目标管理中，团队合作是至关重要的。
公司管理制度的目标与指标设定
公司管理制度的目标与指标设定在现代企业管理中，制度是必不可少的组成部分，它为企业提供了一套明确的规范和指导，有利于提高效率、优化资源配置、规避风险等。
公司管理制度的目标与指标设定是制度建设的重要环节，本文将就此进行探讨。
一、公司管理制度的目标设定公司管理制度的目标设定是为了明确制度的目标和方向，指导制度的具体内容和要求。
下面列举了几个常见的公司管理制度的目标。
1. 提高运营效率：公司管理制度的目标之一是提高运营效率，通过规范和标准化的管理流程，减少重复工作、避免资源浪费，从而提高生产效率和质量。
2. 优化资源配置：公司管理制度旨在优化资源配置，确保资源的合理利用和最大化价值的实现。
通过明确的制度要求，能够更好地协调各部门之间的合作与协同，提升资源的整体利用效益。
3. 规避风险：公司管理制度的另一个目标是规避风险。
制度可以明确各部门和员工的责任和义务，同时规定应急预案和风险管理措施，降低公司面临的内外部风险对业务的影响。
4. 提升员工管理：公司管理制度还要以提升员工管理为目标。
通过制定明确的员工管理制度，规范员工的行为，提高员工的工作积极性和创造力，为企业发展提供有力支持。
二、公司管理制度的指标设定指标设定是公司管理制度的具体要求和评估标准，对于实现制度的目标起到至关重要的作用。
以下是一些常见的公司管理制度的指标设定。
1. 完成时间：制度要求明确规定各项任务的完成时间，以确保任务按时完成，避免拖延和耽误。
2. 流程和操作规范：公司管理制度应明确规定各项业务流程和操作规范，确保各个环节都按照规定的标准进行，减少错误和失误的发生。
3. 绩效评估指标：制度设定涉及绩效评估的指标，明确员工的工作目标和绩效评估标准，以定期进行绩效考核和激励。
4. 资源利用效率：公司管理制度的指标设定还需要关注资源的利用效率，例如生产线利用率、设备利用率等。
5. 违规处理规定：公司管理制度应当设定违规处理规定，明确对违反规定的员工或部门的处理措施和程序。
部门的团队管理和人力目标
部门的团队管理和人力目标是确保团队高效协作和员工个人发展的关键方面。
以下是一些建议：1. 建立明确的团队目标：确定部门的团队目标，并与公司整体战略相一致。
确保团队成员理解目标并有共同的追求。
2. 分配适当的工作职责：根据员工的能力、经验和兴趣，合理分配工作职责。
确保团队中的每个成员都能够发挥自己的优势，形成合理的协作关系。
3. 建立积极的沟通氛围：促进团队成员之间的有效沟通，包括定期开会、交流反馈、分享信息等。
鼓励开放、坦诚的沟通，增强团队合作意识和凝聚力。
4. 提供必要的培训和发展机会：为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和职业素养。
同时，制定个人发展计划，激励员工积极进取。
5. 设定明确的绩效考核和激励机制：建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估，并提供相应的激励措施。
激励机制可以包括奖金、晋升机会、表彰等。
6. 鼓励团队合作和知识分享：鼓励团队成员之间的合作和知识分享，促进团队共同成长。
可以通过定期举办团队建设活动、分享会议等形式来加强合作和交流。
7. 关注员工福利和工作环境：关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、良好的工作氛围等。
重视员工的工作生活平衡，关心员工的健康和福祉。
8. 定期评估和调整：定期评估团队的绩效和目标达成情况，根据评估结果及时调整团队的管理策略和目标设定。
不断优化团队管理方式，提高团队的效率和创造力。
综上所述，有效的团队管理和人力目标的设定能够帮助部门提升工作效率、提高员工满意度，并为企业的发展做出贡献。
重要的是要根据实际情况和团队特点，量身定制管理策略和目标，并与团队成员保持密切沟通和良好合作。
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订购随身听 向生产商布置有关制作 有关售点广告 产品优惠券 认可售点广告和优惠券 订购参加表格 发送随身听 发送广告材料 发送产品表格 经销开始
5月1日 5月8日 5月20日 5,500
市场营销 2天 5月1日
5月2日
小王 计划
2. 选择供应商
小李 供应商名单 3天 5月3日
5月7日
3. 完成订购需求
小李/ 小王
订货需求 1天 5月8日
5月8日
29
如何制订计划
随身听促销
六月
七月
八月
九月
周编号 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
领导
激励 领导 沟通
组织
组织结构 资源配置
15
目标管理(MBO)的步骤
6大步骤：
16
目标操作的六大步骤
目标的制定－>标准 目标的分解－>量化 目标的跟进－>执行 目标的监控－>调整 目标的评估(员工自评)－>绩效辅导 目标的改进－>承诺与帮助
17
目标的制订与管理
必须是：
共同参与制订的 与高层一致的 可以衡量的 关注结果的 及时反馈和辅导 设订评估标准的
创新能力/设计能力/新技术的应用等等
各个的目标 12
目标管理的好处
抓住重点 关注结果 明确的考核依据 激发下属的承诺和工作的主动性 劲头往一处用 在各自的层面上工作 下属的能力提升和快速的职业发展
13
第三节
目标制订与管理
14
目标与管理
控制
标准 衡量 比较 纠偏行动
目标与计划
目标 策略 计划方案
9
目标管理的基本思想
一个公司必须建立大目标，做为公司的方 向；
为了实现公司目标，公司的各级管理者必 须分别设定各自部门的目标；
各自目标应当与公司的目标协调一致，从 而促成公司整体目标实现。
10
目标的层次与细化
董事会
大目标
部门经理
策略规划 部门目标
部门主管
行动计划 小组目标
员工个人
行动计划 员工目标
11
功能部门绩效目标项目
销售部门
市场占有率/销售收入/新市场开发/坏帐控制/顾客满意度/ 品牌知名度/营收组合等等
生产部门
降低成本/生产进度/质量控制/安全与事故控制/环保要求
财务部门
投资回报/现金流量/资金调度/融资能力/稽核/等待
人事部门
员工满意/人力成本/福利/人员稳定/培训成效/等待
开发部门
25
如何制订计划
行动任务
订购随身听
资源
时间顺序
成本
人 员 所需要的设备 时 间 开 始 检查点 结束时间 估计成本
向生产商布置有关制作 P.O.S材料优惠卷
认可P.O.S材料、优惠卷
订购发送随身听
发送广告材料
26
如何制订计划
行动任务
资源
时间顺序
成本
人 员 所需要的设备 时 间 开 始 检查点 结束时间 估计成本
2
第一节
目标与介绍
3
目标与介绍 知 识
Knowlege
明天 今天
态度 Attitude
技能 Skill
4
目标与介绍
课程目标
1. 目标管理可以帮我们解决哪些问题 2. 掌握设定好目标的方法和步骤 3. 把握目标-计划-追踪的技巧和重点 4. 调理思路
5
第二节
目标的重要性
6
我们要去哪里？
7
远景与目标
或者不配合。
6. 6. 分解目标时好像没有问题，事实上，背地里谁也不认可，
认为上司头脑发热。
7.
7. 生产、销售等定量的目标好定，研发和行政等定性的目标
不好定。
1
目录
第一节 目标与介绍 第二节 目标的重要性 第三节 目标制订与管理 第四节 如何制订计划 第五节 计划沟通与跟踪 第六节 个人行动计划书
18
目标设订的原则
S pecific M easurable A cceptable R ealistic T ime-related C hanlenging
19
目标的制订与管理
设定目标的步骤
正确理解公司整体目标，并向下传达 符合SMART原则 检验是否与上司一致 预测可能出现的问题，提前找到解决方案 解决员工的技能和授权问题 考虑所需合作的对象和资源 确定目标完成的日期并设检查点
5月1日 5月8日 5月20日
市场营销 2天 5月1日5月2日 Nhomakorabea小王 计划
2. 选择供应商
小李 供应商名单 3天 5月3日
5月7日
3. 完成订购需求
小李/ 小王
订货需求 1天 5月8日
5月8日
28
如何制订计划
行动任务
资源
时间顺序
成本
人 员 所需要的设备 时 间 开 始 检查点 结束时间 估计成本
订购随身听 1. 决定订购数量/颜色/型号 小李/
订购随身听
1. 决定订购数量/颜色/型号 小李/ 市场营销 2天
小王 计划
2. 选择供应商
小李 供应商名单 3天
3. 完成订购需求
小李/ 小王
订货需求 1天
27
如何制订计划
行动任务
资源
时间顺序
成本
人 员 所需要的设备 时 间 开 始 检查点 结束时间 估计成本
订购随身听 1. 决定订购数量/颜色/型号 小李/
如果你不知道自己想去哪里，
。 你将很难确定你是否能到达
远景
现 状
目标
目标 目标
8
目标的作用
给人的行为设定明确的方向，使人充分了解 自己每一个行为所产生的效果
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合 理安排时间
能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨 每一个行为的效能与效率
能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续 的信心、热情与动力
23
如何制订计划
工作计划的组成因素
➢ 目前的位置和前进的方向 ➢ 行动/任务 ➢资源 ➢ 开始与结束时间顺序 ➢ 阶段性反馈和检查 ➢ 预算成本
24
如何制订计划
确定行动与任务
随身听促销派送 任务单
订购随身听 向制造商布置有关生产 有关售点广告 产品优惠券 认可售点广告和优惠券 订购参加表格 发送随身听 发送广告材料 发送产品表格 经销开始
1. 目标不清晰，摸着石头过河，走到哪里算到哪里。
2. 2. 目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无
从下手。
3. 3. 目标变来变去，让人无所适从。
4. 4. 上下目标不一致，各吹各的号，各唱各的调，各有各的心
思，各有各的打算。
5. 5. 只考虑自己的目标，不考虑相关的部门，导致资源不匹配
20
第四节
如何制订计划
21
如何制订计划
工作计划：
通往目标的线路图，没有线路图将永远 无法达到目标
22
范销例售分成长析15与% 说明
加
提
调
强 化
强 广
到加强底什么高销是关键整产
通 路
告 宣
促 销
要素售技？
品 结
传
能
构
报杂 电 告纸 告志 告视
广广 广
✓选择哪些电台？ ✓选择什么时段？ ✓广告频率多少？