传统书店向文化微空间的转型——以言几又书店为例ppt
言几又书店：设计即生活,存在即合理
其拆解做了 自己的艺名 ，此 后的二十年里 ，他确实让
香港乐坛做 了一个华丽癫狂 的梦 。而言几又在这一方 面 ，也可谓是 “ 拆字大师” ，将繁体的 “ 毅”字逐一 拆解——言是沟通方式 ，几是差异 ，又是迭代递进 ，
既言之有物 ，又存在即合理 。三个互不相识 的汉字组 合在一起 ，呈现 出一个有思想的城市文化空间。 ●
是贩卖。环视一圈 ，复古的八音盒 、星星式样的放大
镜、古怪的 陶瓷娃娃 、五彩的沙漏 ，每一个精 致的物 件背后 ，都有一段没计师的故事。我一眼就看中那款
“
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仅是书店 ； 有咖啡，但又不是咖啡店 ； 有文创产 品，
但又不仅仅是一家创意集市 ； 有艺廊 ，但又不仅仅是 美术馆。他更像是一种集大成 的生活 ， 每个人都是 “ 设 计者” ，不仅与书交流 ，还与人交流 ，与艺术交流。 走进言几又书店，错落摆放 的一排排书籍 ，穿插 于其问的座位区，柔和温馨的灯光以及 淡淡的咖啡香
态势涌现 了出来。在这之中 ，言几又 书店带着它独特 均理念进入 了重庆时代广场 ，这是继在成都、西安、
ｊ Ｅ 京、天津、上海等城市后 ，言几又在全国开设的第
２ ４ 家 门店 。 １ ２４ － ￣ ｎFra bibliotekｌ ｋ Ｎ “
店在起名字方面倒颇有 几分相似之处。坊 问传 言夕爷 当初看 《 红楼梦》时，觉得 “ 梦 ”字极具诗意 ，便将
味 ，既有知识殿堂的严肃感 ，也能让人感受到文化气
息的愉悦。天花板上的４ ＂ ４＇ ｆ 灯一颗颗照下来 ，让人产 生一种 “ 在 星星底下看书 的错觉。书店的分区十分
详尽 ，并且具有指向性 ： 人物传记专 区、电影艺术专 区、生活美学专区等 ，这些也是 二十年前的书店所没
言几又商业计划书_创业资料_商业计划书_互联网+_ppt可编辑版
2015~2018发展规划：三年內，言几又将完成主要全国主要城市的布局。其中包括：北京、上海、成都、广州、深
圳、重庆、杭州、武汉、南京等。3年新增门店面积总计 35000平方米以上。
（根据成都天府凯德店模型估算） 未来总计体量体量：> 5000 平方米 进度情况：商务条件洽谈中 预计开业时间：2017年6月
企业
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武汉
瑞安武汉壹方购物中心
盈利预期： 武汉门店每月净利润预估值为：50万元
（根据成都天府凯德店模型估算）
体量：约2700 平方米 进度情况：商务条件洽谈中 预计开业时间：2016年底
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门店开设计划及盈利预期
上海
企业新天地、虹桥天地、长宁来福士等
盈利預期： 言几又上海门店每月净利润预估为: 150万元
（根据成都天府凯德店模型估算） 未来总计体量体量：>5000 平方米 进度情况：企业新天地确认入驻 预计开业时间：2015年10月
企业
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广州
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
企业
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2015
2016
2017年销售额预 计达4235万
2017
毛利润 销售额
3年持续增长 2015年预计年销售额：3500万元 ， 毛利率35% 销售年增长：10% 3年总销售额：1.165亿元 毛利润总和：0.41亿元
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“言几又”：探索书店的新物种实验
“言几又”：探索书店的新物种实验作者：但捷来源：《新阅读》2018年第12期如果要将“伟大”二字实体化，改革开放便是当代伟大的最好典范。
短短40年，复兴与腾飞已经不足够描述这一进程，社会经济、科技水平、国民生活水平已经完成了次元式的迭代增长，国民对于精神文化的需求空前迫切，毫无疑问，这是最好的时代。
“言几又”非常荣幸入选“中国改革开放40年图书发行业致敬盛典影响力书店名单”，“言几又”作为一个年轻的书店品牌，始终在探索阅读与文化对于生活的最终意义。
2018年，“言几又”成立12周年，12年是一个轮回也是一个循环，未来，“言几又”会一如既往地落实推进“全民阅读”这一国家战略，始终坚守探寻新时代书店发展新方向，传播优秀文化的社会责任。
新时代，互联网和书店在这风云激荡的40年里，有太多人物与瞬间值得铭记，值得感恩。
改革开放的前20年里，伟大祖国不屈的人文精神、开放的胸怀和胆略同样值得后辈崇敬与纪念，同时，那些为改革开放而奉献青春、上下求索的伟大人物的精神更是值得我们继承和发扬。
而后的20年，则有“言几又”切身参与奋斗的身影，1998年被公认为中国互联网元年，门户网站、电商、移动手机、视频内容都在1998年前后开始萌芽，时至今日，中国互联网已经完成了多次更迭，互联网巨头深刻地影响着与人相关的一切，碎片化阅读也成为当下国人生活日常的行为习惯。
“言几又”前身“今日阅读”成立于2006年，刚好处于中国互联网一个关键的更新节点，所以“今日阅读”自诞生之日起，就被赋予了互联网的基因，各部门扁平化运营、简化沟通流程，确保新思维与尝试性探索能在第一时间得到反馈并落实。
“今日阅读”短短几年间便覆盖了成都、北京、上海、昆明等城市，成为一代人关于街边书店的回忆，那时候“书”作为主体，是“言几又”的1.0时代。
2012年电商独占鳌头，实体书店零售受到极大冲击，书店行业举步维艰。
为了尽量避免线上商城带来的冲击，“今日阅读”凭借敏锐的互联网思维快速适应时代大趋势，选择了品牌转型，将单一的传统书店升级为以“设计与创新”为核心理念的城市文化生活体验店“言几又”;其次，在品牌升级的进程中，“言几又”仍然保持实体书店在文化空间中的核心载体地位，并在书籍采选时调整风格与调性，定位精选书籍的品类以艺术、设计、美学、文化类为主，辅以文艺清新、小众别致的台版书，形成独特的、具有“言几又”风格的文创美学阅读空间。
书店：文化的空间转向与空间的文化转向
书店：⽂化的空间转向与空间的⽂化转向说起书店，许多⼈都知道赫赫有名的台湾诚品书店。
然⽽不幸传来，7⽉18⽇晚，诚品书店董事长吴清友在台北的办公室突发⼼脏病离世，享年67岁。
吴先⽣的去世，在微博、朋友圈等社交平台，引发爱书⼈和⽂化⼈的⽆尽哀思。
耐⼈寻味的是，不少⼈都没有去过诚品，更不要说认识吴先⽣本⼈了。
我也没有去过诚品，但今天也想说说他钟爱的书店以作追思。
书，是⽂化的载体，书店，是⽂化消费的场所，也是阅读开始的空间。
我们不妨运⽤空间理论，分析⼀下互联⽹时代书店这⼀⽂化空间，呈现的两种转向：⽂化的空间转向和空间的⽂化转向。
⼀、⽂化的空间转向说起书店可以唤起我许多回忆，⼩时候在北京路逛书店是⼀件⾮常惬意的事情，后来是⼴州市购书中⼼。
然⽽，电⼦商务的兴起成为实体书店噩梦的开始，我也很少去书店了。
拥有700多家门店的美国最⼤连锁书店巴诺在2010年8⽉表态“有意对外转让”。
2011年7⽉美国第⼆⼤连锁书店公司博德斯集团，正式申请破产保护，并关闭了旗下600多家书店中的⼤约30%。
在我国，除了新华书店的政策保护之外，民营实体书店集体陷⼊困境。
功能单⼀的实体书店消亡看来是⼀个趋势，学校旁边的“学⽽优”书店早已关门，过去常去的⼴州购书中⼼也多时不去了，取⽽代之的是⽹上购书。
许多⼈的购书⾏为已从现实空间转移到虚拟空间，也是购书这⼀⽂化消费的空间转向。
然⽽，这种空间转向并不完全是单向的，世界上最⼤的⽹上书店亚马逊也办起了实体书店。
从外⾯看来，这家书店与普通书店并⽆两样，但当你⾛进亚马逊这家书店，你就会发现所有的设定都是：完全的根据⽤户喜好来摆设。
完全的根据⽤户喜好来摆设。
书完全是封⾯朝⼈的摆放⽅式，这样的摆放虽然空间利⽤率⽐较低，但是对⽤户来说可以最快程度的看到每⼀本书，我们都知道，竖着摆放的书其实我们⽇打分制。
有点类常从来都不会看。
另外，从分类上，我们⽇常去书店都可以看到分类⼤概是分成⼈⽂、社科、⼩说……这样的分类但是亚马逊的分类模式是打分制。
互联网时代实体书店的文化转型——以上海特色书店为例
2019.3 营 销021◎崔英超（上海大学 新闻传播学院，上海 200072）互联网时代实体书店的文化转型——以上海特色书店为例在数字出版浪潮的冲击下，实体书店业传统的售书功能被不断削弱。
虽然国家政策的扶持和书店人的自救使书店业渐渐回暖，但大量书店的连续倒闭给书店业敲响了警钟。
来自互联网时代的冲击才刚刚开始，实体书店迫切需要探索出一条可持续发展之路。
实体书店不仅是重要的售书场所，更是文化体验的主要阵地，具备陶冶身心、培养公众阅读习惯、传播社会精神文明等多重功能。
实体书店要继续发挥自己的文化传播功能，就需要积极迎合时代需求，在售书之外附加其他服务，结合新媒体营销手段探索实体书店新兴的经营模式。
上海的出版历史悠久且始终处于革新创新的潮头，能够成为研究中国实体书店的范本。
［１］参考《上海十大特色书店盘点》《盘点：探寻上海十大特色书店》等媒体报道，笔者甄选出26家特色书店，分别是1984Book Store、半层书店、大隐书局、大众书局（福州路店）及其诚实书店、大众书局（正大乐城店）、渡口书店、汉源书店、衡山·合集书店、季风书园、陋室设计书吧、旅友书屋、猫的天空之城概念书店、蒲蒲兰绘本馆、千彩书坊、上海古籍书店、上海书城、上海外文书店、音乐书店、韬奋西文书局、湾里书香、无印良品、钟书阁、上海三联书店（朱家角店）、韩寒“在一起”闪电书店、Mephisto二手书店。
通过实地走访，笔者采用访谈和实地调研等方法将26家实体书店的特色经营模式归结为五种类型，分别为“书+”形式、主题经营形式、文化空间形式、粉丝营销形式、O2O形式。
一、上海实体书店业经营模式的探索创新1. 多样化的“书+”形式“书+”形式早已有之。
早期，新华书店和不少民营书店都会在店内搭配售卖与图书关联度高的学习办公类用品。
部分书店还会代售或自己设计一些文化创意品出售。
此外，较大的书城还会售卖与教辅相关的多媒体产品和音像制品。
但目前这种经营形式已经失去了活力和新意，因此在传统的“书+学习办公用品”的基础【摘要】互联网时代，实体书店受到数字出版的冲击、网上书店的挤压、多媒体娱乐的竞争，处境日益艰难。
传统书店向文化微空间的转型——以言几又书店为例PPT学习课件
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1、品牌取义
言几又取义“设计”
的“设”的繁体
言
字——“设”。
• 言之 有物
• 观念 互通
几
• 美好 生活
• 源于 生动
又
• 存在 即合 理
• 创想 无疆 界
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2、目标理念
言几又最擅长的不是单体运动，为您打造自由
的
，创造自由舒适的感官体
验，致力为您提供一个
传统书店行业的转型
----以言几又为案例分析
小组成员：辛一鑫 聂德玲 阿迪娜 吴锡霞 杨丽平 杨丽芬
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目录
传统书店的发展现状及其面临的挑战 实体书店的转型之旅 成功经验借鉴 环境空间的对比参考 文化微空间诞生的背景 文化微空间的简介 言几又简介 言几又创新之处
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2、人与空间的连接
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3、人与文化的连接
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言几又与方所：
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名人讲座
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音乐会
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Байду номын сангаас
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同时兼顾
活动空间 产品空间 公共空间 三大空间；
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五大模块
创意书店 咖啡
创意市集 主题餐厅
艺术廊
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言几又介绍
品牌取义
目标理念 品牌目标
言几又：当创意照进生活
言几又：当创意照进生活作者：暂无来源：《中国商界》 2016年第10期本刊记者宋兹鹏周凯玲古代的书店叫“书肆”，这个称呼最早出现在汉代，到乾隆年间，“书店”一词出现。
书店在中国历朝历代的发展中起着不可磨灭的作用。
近些年，实体书店面临着尴尬的局面。
2008 年，在中国经营了13 年之久的贝塔斯曼书友会宣布关闭在中国的全部实体图书零售业务；2010 年，北京最大的书店第三极书局宣布停业；2013 年，深圳第二大单体书店深圳购书中心停业。
越来越多的传统书店都没能逃得过相同的结局，相关数据表明，2007—2009 年，中国民营书店就减少了10000家。
出现上述情况，很大程度上是因为近些年网上书城方兴未艾，以其价格低廉和便利的快递方式，吸引了众多的读者，导致国内众多的民营书店无法盈利甚至亏损而关闭。
一时间，“实体书店危机”成为了读者心中放不下的问题。
在这个时候，有人把目光放在了实体书店的变革上，四川言几又文化传播有限公司就是其中一员，在10 年的发展中不断创新着经营模式。
在经历了传统书店的辉煌后，2014 年“言几又”在其前身今日阅读的基础上，应运而生，成为城市中的一个文化创意空间。
为了深入了解这一品牌的发展与变革，本刊记者专门采访了华北区经理牛耘东。
打造文化空间新标杆今年9 月9 日，言几又迎来10 周年庆，以“一是复数”为主题，表达着对组成言几又整体的每个个体的一种谢意。
一是复数，就如同言几又这个名字的来源一样，言几又取义“设计”的“设”的繁体字——“設”。
言，即语言、沟通方式；几，代表着差异、别致；又，表达多元递进。
三个不同的汉字，在浩瀚的文字海洋中组合而成，这是一种个体的相互包容，才形成了不一样的文化。
事实上，言几又一直致力于新一代书店的崛起。
牛耘东说，言几又由沉淀了10 年的今日阅读品牌衍生而来，旨在探索介乎家与写字楼之间的第三种可能，致力于打造一个涵盖书店、咖啡厅、艺术画廊、文创生活馆、创意孵化地的“城市文化空间”。
言几又：线下书店的N种想象力
言几又：线下书店的N种想象力作者：李萍来源：《新晨》2019年第04期一家线下书店呈现出什么样的状态，才更符合时代潮流，令人流连忘返？当然，如果你的观念还停留在十几年前，那种书店里仅仅只有书的模样，那么，不是书店out了，就是你out了。
如今的潮流书店，已成为网红打卡点，书店不仅仅有书的空间，它可以包括咖啡厅、超市、剧场、画廊、艺术展厅、影院、健身房……一个不争的事实是，如今，书店与其他业态的边界越加模糊，连接越来越强，正在成为人们新的生活方式平台。
近日，言几又文化集团创始人、董事长兼CEO但捷先生在中国商业地产行业发展论坛2019（第十六届）会上荣获“中国商业品牌创新人物”奖项，言几又荣获中国商业地产“金坐标”榜样力量领跑品牌奖。
同时，在成都首店经济发展交流大会上，但捷先生又荣获“成都零售业十年风云人物”奖项。
在十年的飞速发展中，言几又从最初的20平方米的小书店逐渐发展成越来越多都市人喜爱的“城市文化空间”生活角落，他们在这里创造、发现、升华以及沉淀。
如今，言几又全国58家门店已入驻北京、上海、天津、杭州、成都、重庆、西安、厦门等主流一线城市;今年，言几又预计在全国范围内举办各类文化活动44000余场，超80万文艺爱好者受益其中。
今年4月，言几又与知乎达成战略合作，为用户开辟更具创意度和获得感的阅读、文化消费场景将推出精品活动服务于热爱言几又的读者们，为他们打造专属的活动福利。
未来，言几又将会在创新发展上持续前进，咖啡、餐厅、文创中心等多元化模块将会让言几又更加符合当下城市文化的需求。
在电商独占鳌头，碎片化阅读泥沙俱下的今天，实体书店在行业暗流中举步维艰。
为了避免线上商城带来的冲击，言几又是如何将单一的传统书店升级为以“设计与创新”为核心理念的生活文化体验空间的？本刊记者专访言几又文化集团创始人、董事长兼CEO但捷先生，对此问题进行了探访。
新晨：言幾又如何定义书店？如何定义“言又几”品牌形象？但捷：言几又是以书为主题和媒介，我们做的并不仅仅是一家书店，我们是在营造一个新的文化消费场景，言又几就是这样一个新的文化消费场景。
言几又 文化体验综合体 精神芬芳之地
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商业·消费 体验消费 BUSINESS
言几又 文化体验综合体 精神芬芳之地
从纸质书到智能手机、iPad，技术的变革除了改变了我们的 阅读习惯，更波及了实体书店。而有的书店品牌依然能屹立 不倒，逆势而上。言几又就是其中之一。
文：本刊记者 王元
“言几又”读起来有点拗口，三字取自繁体字“設计”的“設”。言，意为语 言、沟通方式；几，象征差异化；又，多元递进。“言几又”的前身“今日阅读”成立 于2006年，主营畅销书籍杂志，在成都最具消费实力的住宅区开业。“言几又”品 牌的第一家店于2014年在北京中关村创业大街开业，之后言几又的店基本开在全 国各大购物中心里，经营复合型业态，集图书、咖啡厅、艺术画廊、文创生活和主 题活动于一体。仅2018全年，包括各种作家签售、文化沙龙分享、国内外知名IP引 进，“言几又”举办各类型文化活动超3000余场，超50万文艺爱好者受益其中。 目前，该品牌已经在北京、上海等城市开办几十家门店。
言几又·王府中環也不得不提。作为距离 故宫最近的一家言几又门店，艺术气息浓厚。
在一层的橱窗里，言几又还针对老北京文 化打造了一个“北京城市故事”系列展区，将地 道的本土京味融入自己的书店文化之中。
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北京的言几又，荟聚店是不得不提的一家，位于西红门荟聚购物中心，是全
国范围第二家言几又“标准店”。坐拥3600平 方米的空间，大量运用对立型材料，原始质感 的水泥混凝土、硬朗的钢铁与温暖的木材、明 快的色彩在视觉上形成鲜明对比。“夜星空” 天花的设计，这也成了如今荟聚店设计亮点之 一。设计师认为，在满天星的夜空下读书大概 是一件最浪漫的事。
“书城”言几又：跨界成功的秘诀是体验和社交
“书城”言几又：跨界成功的秘诀是体验和社交作者：楚不留香来源：灵兽ID：lingshouke累了，想在繁杂的工作中脱身，那你去创意书店吧！无论你是公司员工，还是企业老板，都会有不一样的收获。
这里就是位于北京南城的言几又北京荟聚购物中心店，坐拥3600平米的巨大空间，将书店、创意产品区、艺术画廊、咖啡厅、餐吧、儿童生活馆等空间有机连为一体、包罗万象。
作为主角的书把这些功能与设计风格各异的空间串联为一座有整体特色的“书城”，每一个独特的功能区域，都在革新人们对于文化的认知。
理想中的言几又呈现出的是完整的五大业态，配置创意书店、咖啡馆、餐厅、艺术廊以及生活空间。
当然，这些都会根据不同城市、不同区域而有所调整，或增或减。
但不变的是，言几又突出的都是体验、情感和社交。
无论是从环境打造，还是从氛围渲染上，言几又都把体验二字融入到每一个细节当中，在这里你能够感受到每一个细节里都蕴含了情感的因素。
不同的区域，会有不同的风格和情感，但却又有机的成为一个整体。
试想一下，在星空下看书会是怎样的一种感受？够浪漫吧。
当然，你也可以在星空下的书香中，思考一下人生，这也许就是最放松，最开心的时候。
不过，我要提醒你的是，这里不是童话世界。
这是言几又设计团队用心打造出来的。
拥有开阔空间的书店，天花板也正是采用了星空的设计元素。
一盏盏的顶灯，正像是天空中的一颗颗星星。
置身其中，仿佛就在星空下，在身边错落摆放的一排排书籍，还有穿插于其间的舒适座位区。
当然，如果柔和温馨的灯光下，再飘来淡淡的咖啡香，又会是怎样一种感受。
这里，既有知识殿堂的严肃感，也能感受到带有文化气息的愉悦。
书店整体被赋予了冷静、简洁的工业loft风格，将书的文化与工厂的风格结合出一种新的环境概念，但却又各有不同。
当你走到儿童图书区时，体验的却又是另一种格调。
这里的灯光是浅黄色的，偶尔夹杂着白色的圆球灯，暖暖的。
周边墙上，是卡通、漫画风格的设计。
小朋友或坐，或卧，但都是在认真的看书，静静地。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、目标理念
言几又最擅长的不是单体运动，为您打造自由 的 ，创造自由舒适的感官体
验，致力为您提供一个
松的
，让您放
是我们终身追求的目标。
言几又秉承的理念是：
3、品牌目标
“ ” 是言 几又书店的一个主要的 ，同时也是这个项 目的 。 书籍引领了整个空间的主 导地位。 空间互动性强 凸显核心商业的成分
文化经济成为城市空间再生
产的重要手段
赋予空间更 丰富与多元 化的意义和 象征 打造富有想 象的空间 追求个人精 神和深层价 值的生活方 式
于消费者
通过在空间中的感知体验与消费实践， 解读空间语境所传达的意涵， 实现自我的内视和空间的外化 建构自身对空间的多维度认同。
文化微空间的功能
1.经济交换功能、 2.承载着丰富的文化意涵
经营成本压力 网络书店的冲击
房屋 租金 贵
人力 税收
价 格
服 务
数字化阅读的冲击
陈旧的商业模式
消费者的消 费观念
针对图书零售业数据统计与分析的“开卷
信息”的书业报告显示
2012年和2013年呈现出负增长状态。 迎来 的态势。
是国内 的转折点， 实体书店的销售图书数量和销售额都高于网上 书店，比2013年实现3.26%的增长。2015上半 年实体书店同比增长率为0.54%。
言几又创办背景
创始人：但捷、刘嘉 2006年第一家“今日阅读”书店 （成都紫荆片区） 最初4年——社区书店 （大型生活社区、销售、租赁）
12/13年，电商冲击，租金地价上涨 大量实体书店倒闭
向诚品书店学习，不断升级顾客的体验感 与顾客交流沟通，充分了解消费者需求
转型：城市综合体的机遇
男 神
名人讲座
音乐会
同时兼顾
五大模块
活动空间 产品空间 公共空间 三大空间；
创意书店
咖啡
创意市集
主题餐厅
艺术廊
言几又介绍
品牌取义
目标理念
品牌目标
1、品牌取义
言几又取义“设计” 的“设”的繁体 字——“设”。
言 • 言之 有物 • 观念 互通
几 • 美好 生活 • 源于 生动
又 • 存在 即合 理 • 创想 无疆 界
实体书店转型之旅
截取国内有 关消费者对在 实体书店消费 需求的投票数 据结果显示 消费者的态度：
追求读书氛围， 体会纸的质感和 个性化服务，而 不是一个简单的 买卖交易场所
实体书店的环境空间对比参考
春风十里，不如读你
总有一款让你止步！！
文化微空间的诞生
随着经济的发展，人们对生活 品质的追求日渐提升 以符号消费为主要特征的后现 代消费社会的到来
不断调整——不断适应消费者 未来引进：强调互动，感受，和体验。 电影院，小剧场
言几又的
在于可以附加和叠加很多 的东西。图书只是一个点， 带文化属性的东西都可以往里面放。
言几又的主旨
1、人与人的连接：
会员卡全国通用，在每一个区域做的店不完 全一样，互通性。 人是有兴趣爱好点的，后续会建社群。让人 的距离拉近
传统书店行业的转型
----以言几又为案例分析
小组成员：辛一鑫 聂德玲 阿迪娜 吴锡霞 杨丽平 杨丽芬
目录
传统书店的发展现状及其面临的挑战 实体书店的转型之旅 成功经验借鉴 环境空间的对比参考 文化微空间诞生的背景 文化微空间的简介 言几又简介 言几又创新之处
传统书店发展现状及其面临的挑战
2010年（
凯丹广场开设220平方米 “今日阅读”
调整布局 ——30%面积留给书架 10%面积创意生活品销售 60%面积给了咖啡馆
跳出书店的思维，营造咖啡馆的氛围 桌子、器皿、音乐等元素
书店的产品？ 咖啡馆的产品？
网络冲击？ 消费者需要咖啡馆的 氛围，氛围才是最重 要的产品
第一家言几又在北京开设
实体书店+
互联网+
咖 啡
艺 文 活 动
沙 龙
作 者 交 流 会
培 训
自 营 网 店
微 书 城
移 动 wifi
查 询 定 位
2、人与空间的连接
3、人与文化的连接
言几又与方所：
方所：高冷调性、高逼格
言几又：更平等自由 追求顾客体验，让客户感觉亲切
线上线下一体化
微信、微博、APP
员工90后创新思维 新生活方式展示与 体验空间 新思维与新行为模 式的倡导空间 扮演了城市新设计 与新生活动力引擎 的角色
员工绩效：期望、未来
——来自于空间开发者对文化手段的操控， 并通过消费者的感知体验与认同进行文化再现的表征
一、简介
言几又是一家极富想象 力和创造力，展现自我 和个性的
2014年6月20日，全国 第一家言几又门店—— 北京中关村创业大街店 正式开业。
杂 生活 物 用品
书 籍
手 工
美食
创 意 品 插 花
三、发展前景
言几又首日开业营业额突破7万元， 意味着它的出现得到大家的认可。
文化创新产业
成功经验借鉴
书店的基本经营理念从以经营空间为核心转变为以经营用户为核心 基于对消费者多元化需求而设计的个性化服务 空间设计要为运营和营销服务员工素质与书店气质配套 综合性的文化艺术空间体现当地文化特色，通过人、空间、活动的互动， 塑造适合当地精神和经营内容及其独特内涵的文化氛围，集图书、咖啡、演 出、讲座、展览、创意等新形态为一体。
拿文化做牵引，书籍做“药引子” 板块与书契合。书做整体的贯穿和引导。
绘画 木工 烘焙 红酒 诗歌 会 等等 等等
创意团队：每周开会，根据消费者行为的 变化做板块的增加 餐饮板块：健康，倡导新的生活方式
体现言几 又倡导的 理念， 阅读， 丰富的文 化体验来自融入不同城市文化
西安
天津：大悦城开发文化车库板块 旋转的氛围带给消费者平面无法呈 现的视觉冲击力和感受。
北京：文化中心——占领根据地 2013年言几又品牌管理公司启动 由知名创业服务机构飞马旅的优秀学员组 织“飞马星驹”多个成员投资设立 2014年4月获得700万元天使投资 本次京东众筹做A轮融资，融资金额2500 万元人民币，投前估值3亿人民币
盈利模式： 1、图书 2、咖啡馆 3、文创类产品 4、文化体验活动