石油企业管理创新与自主管理
新形势下石油企业管理模式的创新
新形势下石油企业管理模式的创新近年来，随着石油市场的竞争越来越激烈，石油企业管理模式也出现了一系列的变化和创新。
新形势下，石油企业需要采取更加灵活、高效的管理方式，从而提高企业的核心竞争力和市场占有率。
本文将从以下三个方面探讨新形势下石油企业管理模式的创新。
一、优化运营管理流程石油企业的运营管理流程通常包括采油、生产、销售等环节。
在这些环节中，为了提高效率和质量，新形势下的石油企业需要优化运营管理流程。
首先，通过精细化管理来提高工作效率。
采用信息化技术，实现业务流程自动化，通过数据分析和预测，实现生产运行的精益化管理，提升石油企业的综合竞争力。
其次，需要加强人员管理和培训，提高员工的工作技能和职业素养，增强员工的责任心和团队合作精神，提升团队的执行力和协作效率。
二、创新石油企业的研发机制石油企业研发机制的创新也是新形势下石油企业管理创新的重要方面。
研发是提升企业自主创新能力的重要手段，也是企业未来发展的关键。
新形势下，石油企业需要加强研发投入，加强技术研究的整合和协同，优化研发流程，提升研发效率。
同时，建立适应市场变化的研发机制，提高技术研发的针对性和实用性，加快新产品和技术的推广。
此外，还应加强知识产权保护和利用，激发员工的创意和创新潜力，形成企业自主创新的长效机制。
三、引入市场化机制，推动企业转型升级新形势下，石油企业需要采用市场化的手段来促进企业转型升级。
首先，企业需要重视市场开拓和营销，积极探索新的市场模式和销售模式，加强品牌营销和服务质量的提升，提高顾客满意度和忠诚度。
其次，企业还需要借助市场化手段推动内部转型升级。
例如，加强分业分劳、分灶设区等机制的建立，优化组织结构，提高企业的管理效率和核心竞争力。
最后，加强与行业内外合作，共同推进行业的可持续发展和创新。
总之，新形势下，石油企业需要根据市场和企业内部的变化和需要，采用灵活、创新的管理方式，不断提升企业的综合素质和市场竞争力，实现企业的可持续发展。
石油企业安全文化在企业安全管理中的创新运用
没 有 专 业 的 维 修 人 员就 需 要 强 对 于 一 线 员工 的 安 全 教 育 与 安 全 监 督 ， 将 各 类 他 作 业 区 进 行 调 度 ； 安全 问题扼 杀 在 萌芽 阶 段 。 在 具 体 的工 作 中 ， 班 员工 自己 亲 临 现 场 去 维 修 ， 经过３ ６ ５ 个 日夜 下 来 ， 组 长 应 该 对 于 员 工 的 实 际 工 作 情 况 进 行 安 全 教 短 板 整 改 了８ ０ ％。
于 企业 安全规 章制 度的遵 守程 度 ， 也就是 来源于 田 作 业 区 突 发 事 件 应 急 救 援 预 案 、 单 井 防 喷 突 发
优 良的 企 业 安 全 文 化 。 石 油 行 业 现 代 化 生 产 普 遍 事 件 应 急 救 援 预 案 、 油 田作业 区防 恐应 急预 案 、 使 用 电 气 自动 化 设 备 ， 这 在 一 定 程 度 上 降 低 了工 演 练 方 案 、 处 置操 作卡 ； 油 田 作 业 区 危 害 识 别 及
除锈 ， 然后 为 管线 上 了保 护膜 、 刷 了漆 ， 整 订 缺失 的 １ Ｏ 个操 作规程 和全部 １ ６ 个 修保规 程 ， 确 打 磨 、 保 规 程 实 用性 。 （ ２ ） 强 化 基 层班 组 长 的 安 全 监 督 作 用 。 条 管线 犹 如 穿 了新衣 。 经 员工们核 查 ， 油 田作 业 区现 场 安 装 了４ ０ ０ 多对 商 品级单 头螺 栓 ， 不 符 合
油 田生 产 工 作 是 一 项 危 险性 较 大 的 工 作 ， 因 行 业 标 准 和 安 全 标 准 。 作 业 区 的 库 房 内 没 有 足 够
此班组 长应 该加 强生产 班组 的安全 工作建 设 ， 加 的 符 合 要 求 的 商 品 级 单 头 螺 栓 ， 库 房 主 动 联 系 其
基于知识管理视角的大庆油田自主创新能力的提升对策
3 促进我国采掘业企业环境会计信息披露发展的对策建议 3.1 加强环境保护教育宣传，转变思想观念 国家应该大力加 强环保教育宣传，转变思想观念，使环保意识在企业管理层和员工 心中根深蒂固，并且使企业认识到环保和企业的绩效、可持续发展 是密切相关的，如果一个企业没有环保意识，它的发展肯定要受到 限制，企业环保是企业实现可持续发展的前提。 3.2 建立和健全我国环境会计准则和制度，加强环境理论和体 系研究 我国环境会计起步比较晚，我们应该借鉴起步早，经验丰富 的国家，尽快制定环境会计准则和制度，完善信息披露理论。首先, 应该明确企业予以关注的环境范围，划清政府与企业对环境的责 任；其次，把环境支出和收益纳入其核算体系。再次，应该确定合理 的环境污染的计量方法，使得环境污染可以货币化；最后，应该统一
independent innovation ability are presented.
关键词： 知识管理；大庆油田；自主创新
Key words: knowledge management；Daqing Oilfield；independent innovation
中 图 分 类 号 ：F273
文 献 标 识 码 ：A
文 章 编 号 ：1006-4311（2012）03-0100-02
0 引言 大庆油田发现于 1959 年，自 1976 年原油产量达到 5000 万吨 以上，连续 27 年保持稳产，至今仍保持年产原油 4000 万吨以上。大 庆油田稳产年限之长居世界大型油田之首，创造了世界油田开发史 上的奇迹。截止 2009 年 9 月，累计完成工程规划设计 1 万 8 千余 项，取得专利 106 项，荣获国家和省部级发明奖、科学大会将、科技 进步奖、优秀设计奖等各种奖项 671 项，为油田持续稳产、高产提供 了可靠的保证，为国家创造了巨大的经济效益[1]。
石油化工行业安全环保管理与技术创新方案
石油化工行业安全环保管理与技术创新方案第一章石油化工行业安全环保管理概述 (3)1.1 安全环保管理的重要性 (3)1.2 我国石油化工行业安全环保现状 (3)1.3 安全环保管理的发展趋势 (3)第二章安全生产管理制度与法规 (4)2.1 安全生产法律法规体系 (4)2.2 安全生产管理制度 (4)2.3 安全生产责任制 (4)第三章安全风险识别与评估 (5)3.1 风险识别方法 (5)3.2 风险评估技术 (5)3.3 风险控制策略 (6)第四章安全预防与应急处理 (6)4.1 安全预防措施 (6)4.1.1 完善安全管理制度 (6)4.1.2 加强安全风险识别与评估 (6)4.1.3 提高员工安全意识与技能 (6)4.1.4 落实安全检查与整改 (6)4.2 应急预案制定与实施 (6)4.2.1 制定应急预案 (7)4.2.2 应急预案培训与演练 (7)4.2.3 应急预案的修订与完善 (7)4.3 应急救援技术 (7)4.3.1 救援设备与物资准备 (7)4.3.2 救援队伍培训与建设 (7)4.3.3 应急监测与预警技术 (7)第五章环保管理策略与措施 (7)5.1 环保法律法规体系 (7)5.1.1 国家和地方性环保法律法规 (7)5.1.2 部门规章和规范性文件 (7)5.1.3 企业内部管理制度 (8)5.2 环保管理措施 (8)5.2.1 强化环保意识 (8)5.2.2 完善环保设施 (8)5.2.3 严格环保监测 (8)5.2.4 实施环保考核 (8)5.3 清洁生产与循环经济 (8)5.3.1 清洁生产 (8)5.3.2 循环经济 (9)5.3.3 绿色技术 (9)第六章环保技术创新与应用 (9)6.1 环保技术发展趋势 (9)6.2 环保技术创新成果 (9)6.3 环保技术在石油化工行业的应用 (9)第七章石油化工行业安全环保信息化管理 (10)7.1 信息化管理概述 (10)7.2 安全环保信息化管理系统 (10)7.3 信息化管理在石油化工行业的应用 (11)7.3.1 提高生产效率 (11)7.3.2 提升安全环保管理水平 (11)7.3.3 优化资源配置 (11)7.3.4 促进企业可持续发展 (11)7.3.5 提高企业竞争力 (11)第八章安全环保培训与宣传教育 (11)8.1 安全环保培训体系 (11)8.1.1 建设原则 (11)8.1.2 培训内容 (12)8.1.3 培训方式 (12)8.2 宣传教育策略 (12)8.2.1 宣传教育策略 (12)8.2.2 宣传教育方法 (12)8.3 培训与宣传教育的实效性 (12)8.3.1 完善培训制度 (13)8.3.2 创新培训方式 (13)8.3.3 注重培训效果评估 (13)8.3.4 加强宣传教育与生产实际的结合 (13)第九章安全环保监管与激励机制 (13)9.1 安全环保监管体系 (13)9.1.1 监管体系的构建 (13)9.1.2 监管体系的特点 (13)9.2 激励机制设计 (13)9.2.1 激励机制的目标 (13)9.2.2 激励机制的构成 (14)9.3 监管与激励在实际工作中的应用 (14)9.3.1 强化安全环保意识 (14)9.3.2 提高安全环保执行力 (14)9.3.3 促进安全环保技术创新 (14)9.3.4 建立安全环保文化 (14)第十章未来石油化工行业安全环保管理与技术创新展望 (14)10.1 安全环保管理发展趋势 (14)10.2 技术创新方向 (15)10.3 行业发展前景与挑战 (15)第一章石油化工行业安全环保管理概述1.1 安全环保管理的重要性石油化工行业作为我国国民经济的重要支柱产业，其安全环保管理的重要性不言而喻。
石油企业管理创新六篇
石油企业管理创新六篇石油企业管理创新范文1中国企业管理受到诸多简单因素的影响。
中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。
中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。
中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代方案经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的乐观性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。
在学问经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探究中国特色的现代化管理模式,建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化非常必要。
进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的连续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我进展的新的进展趋势。
如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要讨论企业管理创新。
一、中国石油企业管理创新的现状我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。
参加管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。
当前石油企业鼓舞创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。
这就是石油企业管理创新的特点。
从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域学问和技能,独创较少。
同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新力量水平低下。
这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受方案经济的影响，许多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济进展的要求，存在一些问题：1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的乐观性没有有效结合；2、已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；4、没有完全建立有效的激励机制；5、企业管理组织机构没有完善；6、成立股份公司后企业管理如何转变；7、重组改制后各个公司的关系如何处理。
提高石化产业自主创新能力的有效途径
石 化 产 业 涉 及 产 品 多 ． 发 展 不 平 衡 ．尽 管 通 过 科 技 攻 关 和 技 术 引进 使 部 分 行 业 的 技 术 装 备 水 平 有
所 提 高 ．但 整 体 工 艺 技 术 、装 备 落 后 ．仍 处 于 较 低 水 平 。 目前 全 行 业 只 有 １／４ 行 业 的 技 术 装 备 达 到 国 际 先 进 水 平 ．相 当 一 部 分 企 业 ．特 别 是 老 化 工 基 地 以及 一 些 地 方 化 工 企 业 ．其 技 术 、 装 备 水 平 仍 停 留
维普资讯
能 源 紧 张 、 环 境 压 力迫 切 要 求 石 化 产 业 技 术 创 新 。 石 化 产 业 在 自 主 创 新 方 面 存 在 许 多 问 题 如 技 术 工 艺 、 装 备 落 后 缺 乏 具 有 自 主 知 识 产 权 的 核 心 技 术 等 。 本 文 通 过 对 制 约 我 国 石 化 产 业 自 主 创 新 能 力 的 关 键 因 素 分 析 提 出 了 增 强 石 化 产 业 自 主 创 新 能 力 的 有 效 途 径 ．包 括 ： 加 大 石 化 科 技 投 入 ．制 定 和 落 实 各 种 创 新 激 励 政 策 ．形 成 规 模 效 益 改 进 绩
球 经济 的复 苏 ，导 致 了国际原 油市场 需 求旺盛 ；加
之 恐 怖 活 动 、 石 化 生 产 国 的 政 局 动 荡 等 非 经 济 因 素
共 中央在 多次会议 提 出 ，要把提 高 自主创 新能 力作
为推 进 结 构 调 整 和 提 高 国 家 竞 争 力 的 中 心 环 节 ，加 快 建 设 中 国 特 色 国 家 创 新 体 系 。 这 表 明 ，提 高 自 主 创 新 能 力 正 在 成 为 推 动 我 国 经 济 发 展 、 科 技 进 步 和
石油企业安全管理存在的问题与对策分析
石油企业安全管理存在的问题与对策分析摘要：石油是重要的战略资源，同时也是我国的短缺资源之一作为三大国有石油企业之一，出于企业自身的发展和国家安全的需要，中石油应该积极走出国门，参与世界石油市场的竞争，迎接海外投资的挑战。
但是由于石油行业的特殊性，企业经营面临着政治、经济、文化以及企业生产等方面的风险，因此，安全管理成为关系企业生存与发展的重要问题之一。
本文分析了目前石油企业现状及面临的挑战，并提出针对性的措施。
关键词：企业；安全管理；问题；对策；石油企业是生产型企业，为经济社会建设做出巨大贡献的同时，也为社会带来了火灾、爆炸以及等有毒气体泄露等重大安全生产隐患。
因此，“安全第一”对于高风险的石油企业安全生产活动具有特殊的指导作用和意义。
一、石油企业安全管理概述传统意义上的安全管理即安全生产管理，随着生产和技术的发展，安全管理的理也念伴随着人们对安全生产的理解的不同而逐渐变化，站在不同的角度，有不同的解释。
简单来说，传统的安全管理是就是指保证和促进安全生产的一切管理措施，把安全管理视对为“员工”、“设备”、“环境”、“制度”构成的安全系统的协调控制，即对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称，安全管理的目的是保员护工在生产过程中的安全与健康，保护国家和企业的财产不受损失，促进社会发展。
但是，对安全管理理解的不同源于人们实际生产工作的需要，不存在适用于所有业企的统一模式，正如所说，针对不同的企业安全管理的理解不应该相同，并提出了两类安全管理的理念：一种简单地说明了安全管理的功能，适用于一般的普通中企小业；另一种强调了对安全生产的系统管理，适用于大型高危险性企业。
二、石油企业安全管理现状为了有效应对石油行业中的各种突发性生产安全事故，我国三大国有石油公司都对行业内突发事件的应急管理工作进行了安排和部署，并组织筹建了相关部门。
中国石化集团公司建立了应急指挥中心，由中国石化应急指挥中心办公室负责具体的指挥协调工作。
石油企业年终工作总结5篇
石油企业年终工作总结5篇篇1随着2024年的结束，我们石油企业也迎来了年终工作总结的时刻。
在过去的一年里，我们在公司的领导下，取得了不俗的成绩。
下面，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结，并对未来提出一些建议。
一、生产与经营情况在过去一年中，我们石油企业生产与经营情况总体稳定。
通过加强生产组织和调度指挥，优化生产流程，我们实现了生产的稳定运行。
同时，我们积极开拓市场，扩大销售渠道，实现了销售额的稳步增长。
在生产方面，我们注重技术创新和设备更新，引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
我们加强了生产过程中的安全环保措施，确保了生产的持续稳定和环保达标。
在经营方面，我们坚持诚信经营，注重客户关系的维护和发展。
我们通过市场调研和客户需求分析，不断推出符合市场需求的产品和服务，赢得了客户的信任和好评。
同时，我们也加强了与供应商和合作伙伴的合作，实现了互利共赢。
二、管理与创新情况在过去一年中，我们石油企业在管理和创新方面取得了显著成果。
我们加强了内部管理和制度建设，完善了各项规章制度和操作流程，提高了企业的规范化和标准化水平。
同时，我们也注重创新意识和创新能力的培养，鼓励员工积极参与创新活动，推动企业不断创新和发展。
在管理方面，我们推行了精细化管理和信息化建设，提高了企业的管理效率和准确性。
我们加强了人力资源管理和培训工作，提高了员工的素质和能力。
同时，我们也注重企业文化建设和员工福利改善，增强了企业的凝聚力和向心力。
在创新方面，我们注重科技创新和模式创新，探索了新的生产方式和商业模式。
我们加强了技术研发和投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品和技术。
同时，我们也注重知识产权保护和创新成果的转化应用，推动了企业创新能力的持续提升。
三、安全与环保情况在过去一年中，我们石油企业在安全与环保方面取得了显著进展。
我们始终坚持安全第一、环保优先的原则，加强了安全环保教育和培训工作，提高了员工的安全环保意识和能力。
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事。
如 何 向员工 提供 发展 机会 ，使 员工 的个人 发展 与企
业 的发展 融 为一体 ，实行 自主 管理无 疑是 企业创 新 管理 方式 的最 的要 求 。 长期 以来 ， 统 的管理 重物 不重人 ， 传 只重视 管理 制度 的作
内 容 Ｉ 。 ２ 管 理 创 新 的 必 要 性 管 理 创 新 是 企 业 生 产 经 营 发 展 的 微 观 基 础 。 当
是 自主管理 强调人 人都 是管 理 的主体 。这 就
是 说 ， 生产 经营 要素 的有机 结合 中 ， 在 人人 要按 照管
理科学 、 管理 规律 、 理 程序 ， 自己的行 为 进行 约 管 对
碍企 业 发展 的消极 因素 ， 最大 限度地 吸纳积 极 因素 ， 形 成企 业 的凝 聚力 和 向心 力 。 再 次 ， 理创新 具有 激励 员工 的作用 。 管 管理创新 的根本 任务之 一 ．就是要 激发 企业 员工 劳动 的主动 性 和创 造性 ， 重新 整合企 业人 才和 资本要 素 ， 整管 调 理 体制 和管理 制度 ， 特别 是调 整分 配制度 ， 使其 达到 最合 理 的状 态 ， 让能 者有 用 武 之地 ， 庸 者 自奋 ， 使 从
调适人 际关 系 ． 组建 有合 力 的工作 团 队 ， 以此形 成 并 组 织 的凝 聚力 ．提高 管理 活动 的精 神培 育 、智力 开 发、 技术 创新 的功能 。 再次， 现代信 息技 术 的发展 ， 特别 是计 算机 管理
式， 管理无 止境 。 只有 更好 ， 没有 最好 。 工作为 企业 员 管理 的主体 ， 当充分 发挥 主观 能动性 ， 继承 的基 应 在 础上 创新 ． 生 产经 营要 素 的优 化 管 理 ， 为 “ 现 把 作 实 自我 需要 ” 的载体 和 有效 途 径 ， 断创 新 管 理理 念 、 不 管理 手段 和方 法 ， 过对 生 产 经 营要 素 的创 造 性 管 通
科学 、 严 密 的管理 ， 企业 管理 创新 的重要 方式 。 更 是
可 以是新 的具体 资源 整合及 目标 制定 等方 面的 细节 管 理 。常 修泽 等人认 为 ：管理创 新是 指一种 更有 效 “
而 未 被 企 业 采用 的新 的管 理 方 式 或 方 法 的 引 入 ” ， “ 理创 新是组 织创 新在 企业 经营层 次上 的辐射 ” 管
二 是 自主 管理 强 调人 人 尽 职尽 责 ， 管好 自己应 该管 的事 。 为企业 生产 经营要 素 中最 活跃 的员工 ， 作 既 是被 管 理者 ， 又是 管理 者 。由 于每 位 员工 在 企 业 所处 的岗位不 同 ， 责不 同 ， 以 ， 职 所 管理 的幅度 、 围 范 不 同 。 因此 ， 在 遵章 守 纪 、 要 管好 自己行 为 的 同时 ， 运用 现代化 科学 技术 手段 ， 各尽 所能 ， 自己所 负 责 对
创 新 。 ０ ６年 长 庆 油 田公 司 提 出 了实 现 油 田安 全 生 ２０
激 励 与精 神 激励 相结 合 的方 法 ， 育 引 导员 工 用 规 教 章 制度规 范 自己的行为 ， 培养 员＿ 章 守纪 ， 护 自 Ｔ遵 保 己的 意识 。使 全体 员 工真 正 认识 到 ， 实行 自主 管理 不 是不 要科 学 严 密 的规 章制 度 ， 行严 格 的规 章 制 执 度 的本身 就是 实行 自主管 理 的前提 和保证 。只有遵 章守 纪 ， 企业 的整 体利 益才 能得 到保 证 ， 工人 身安 员 全才 能不 受伤 害 ， 经济 利益 才能 有保 障 。同时 ， 作为 被管理 者—— 企业 中的员工 ， 能不 能成 人 ， 键 还在 关 于每个员 丁 自己。要不 断完 善 自我 ， 高 自我 ， 自 提 把 己溶 入先 进 的企 业文 化 ， 自己尽 快 成 人 要 尽 主 使 人 责 、 保险 活 、 ＿ 作信 得过 、 干 做 ［ 诚实 守信 的员 工【 ４ Ｊ ２ 实行 自主 管理 的必 要性 首先 ， 统 管理 的弊端 要 求 实行 自主 管 理 传 传 统 的企业 管 理 主要 是 以物 为 中心 的管理 ， 分 强调 过
我 国 国 内最 早 提 出 管 理 创 新 概 念 的 学 者 是 苗 明
杰 和常修泽 等人 。苗 明杰认 为管 理创 新是新 的有 效
整合 资 源 以达 到企 业 目标 和 责任 的 全过 程 管理 ， 也
管理创新 的重要方式— — 自主管理
自主 管理是 在强 调人 的主观 能动性 前提 下 的更
信 息 系统 的 出现 ， 自主 管理成 为 一种 趋 势 。２ 世 使 １ 纪 ．计算 机 技术广 泛应 用所 带来 的信 息社 会 的高度 发展 ，使 企业 管理 面 临着一 场革 命性 的变 革 。新环
境 、新 形 势 对 我 国 企 业 既 是 一 种 机 遇 ，更 是 一 种 挑
理 ， 到“ 足人 的愿望 ， 达 满 挖掘 人 的潜能 ， 促进 人 的发
人 。也就是 说 ， 作为 管理 者 ， 尊重人 ， 信人 ， 要 相 理解
人 ， 心 人 助 人 的 自我 发 展 。 管 理 就 是 为 挖 掘 人 关 帮
的潜能 ， 促进 人 的发展 ， 为使 人成 才 提 供最 优 服 务 ，
搭建 可靠平 台。因此 ， 管理 者必 须不 断解放 思想 ， 转
展， 实现 人 的价值 ” 目的 。 的 总之 ， 自主管 理是 以人 为本 思 想 在 企业 管 理 中 的具体化 。 以人为本 的本 质 ， 就是把 人 当人 ， 人成 使
战。 企业 管理 仅靠传 统 的管理 模式 、 法 已远远 不够 方
了。 实行 自主 管理 ， 不断 进行 管理创 新 已成 为企业 在 竞争 中制 胜 的根 本保 证 。
长 庆 油 田各基 层 单 位 积极 实践 基层 自主管 理 ．
在实 践 基层 自主管 理 的过程 中 ，取得 了不 少优 秀 的
其次， 管理 创新 具有 整合功 能 。它通过 对模式 、
管 理 体 制 的 变 革 和 革 新 ， 自觉 摒 弃 陈 旧 的 东 西 和 阻
特在其 １１ ９ ２年 出版 的《 济 发 展理 论 》 经 中提 出 的 。 他 提 出的“ 新管理 ” 指把 生产要 素 和生产条 件 的 创 是 新 组合 引入 生产体 系 中 ． 即建 立新 的生产 函数 ， 目 其
石油企业 管理创新与 自主 管理
ｌ … 第 …陕… 司 西
管 理创 新 是石 油 企业 生 存 和发 展 的 主题 ， 增 是
的内涵 和范 围也 发 生着深 刻 的变化 。管理作 为生产
力， 只有 随之进 行 调 整 ， 各 个 生产 要素 、 使 环节 相互 协调 ， 能增强 整体 竞争 力和应 变能 力 。 理创新是 才 管 企业 发 展的永恒 动 力 ． 理创新 是企 业不竭 的源泉 ， 管 这是 由管理创新 内在 的功 能和作 用所 决定 的 。 首先 ，管 理创 新是企 业在 内外 因素作 用下 的一 种 自觉 的“ 内功修炼 ” 。它 通过 对管 理 的观 念 、 体制 、
变观念 ， 习和掌握 现代 管理 知识 ， 进工作 方式 方 学 改
法 。 在 实 践 自 主 管 理 的 过 程 中 ， 时 适 度 应 用 物 质 适
自主 管理案例分析
近 年来 ， 随着 产量 的快 速增 长 和跨越 式发 展 ． 中 国石油 长庆 油 田也在 积极 的进 行 自主管 理 的探 索 和
强 执行 力 的关 键 。提 高 管理 创新 的水平 和能 力 ， 对
于石油 企业在 竞争 中始终 处 于领先地 位具 有重要 的 意 义 。特 别 是 当管理 水平 达 到一 定 程 度之 后 ， 什 靠 么进 一步 去 除积 弊 ， 以确 保 企业 航 船 在市 场 之海 中 不 触礁 、 不搁 浅 ， 使企 业 发展 迈 上新 的台 阶 ， 只有 就 不 断创 新 管理 及 其提 升 内涵 ， 能 在 竞争 中处 于主 才 动 ， 于不败 之地 立
织 生 产经 营 活动 的过 程 中 ， 不靠 检 查 ， 不靠 监 督 ， 自
觉 按 着 标 准 十 ， 着 程 序 走 ， 人 干 好 自己 应 该 干 的 跟 人
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ＮＯＬ ０ＧＹ ＳＵＰＥ ＲＶＩ ＯＮ ｌ ＥＴ Ｓｌ Ｎ Ｐ ＲＯＬ ＥＵＭ Ｉ ＮＤＵＳ ＴＲＹ
大 家谈
用， 而忽视 人 的作用 。 以人 为本 ” “ 的管理 理 念要求 管 理者从 传 统 的管财 、 管物 中解 脱 出来 ， 主要 精力 放 把 在培 植管 理文 化和组 织 的价值 观 上 ，最 大 限度地 尊
重人 ， 关心 人 ． 人具 有 身份感 、 位感 和归 属感 。 使 地 以
方 法 、 段 的变革 和更新 ， 手 使企 业管 理不断 完善 和健
全 ， 而 增 强 企 业 解 决 问 题 的 能 力 ， 强 企 业 抵 御 风 从 增
管理创新的 内涵和必要性
ｌ 管 理创 新的 内涵
管 理 创 新 是 南 美 籍 奥 地 利 经 济 学 家 Ｊ Ａ・ 彼 ・ 熊
险的能 力和市 场 的应变 能力 。
束 、 制 ， 其符 合 生产 要素 优 化 配置 的要 求 ， 组 控 使 在
企业 的生产规 模 、 术工 艺 、 品标 准 、 技 产 市场 渠 道发 生变 化 时 ， 然 会 引起 生产 力 系统 中诸要 素 性 能 的 必 变化 和分工 协作 的结 构变化 ， 之相适 应 ， 与 企业 管理
产 “ 个转 变 ” 十 的新 安全 观 ， 一 个 转变 就 是 要从 制 第
度管 理 向 自主管理 转变 。长 庆油 田提 倡 的 自主 管理
强调 的是 充分 发挥 基层 单位 的工作 积 极性 ，要求 各 基层单 位 在油 田公 司 的倡 导 和安排 下 ， 立足 自我 ， 创 新 管理 ， 长避 短 ， 分发 挥 自身优 势 ， 扬 充 自主管 理 ， 不 断推 陈 出新 ， 分体 现基层 建设 的着 力 点在基 层 、 充 实 施 在基 层 、 活跃在 基层 的管 理思 想 。