浅析我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径
石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策
石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策石油销售企业是我国重要的战略性产业，其经营管理创新对于促进经济发展、提升企业竞争力具有至关重要的意义。
然而，在实践中，石油销售企业经营管理仍存在一些问题。
一、产品深度定制不足当前的市场竞争日趋激烈，在消费者需求日益多样化、个性化的背景下，石油销售企业必须不断创新，推出适合市场需求的个性化产品。
然而，许多企业却仍采取传统的市场开发模式，对产品深度定制不够重视，没有进行深入的市场调查研究和分析，而是采取了“一刀切”的策略，使得产品缺乏差异化，面临着市场分割和竞争加剧的挑战。
对策：石油销售企业应在市场需求、消费者特点、行业趋势等方面积极开展研究和分析，推动产品深度定制和升级，满足消费者个性化需求，提高市场竞争力。
二、信息化水平不高信息化是石油销售企业发展的重要保障。
随着时代的发展，信息化已经成为各行各业的标配，尤其在石油行业这样的高科技行业中，信息化的应用更是不可或缺的。
但是，在实际运营中，许多石油销售企业尚未建立完善的信息化系统或者信息化技术应用水平不高，导致企业难以有效地管理、监控、调度自身业务流程，降低企业的效率和竞争力。
对策：石油销售企业应不断拓展信息化应用领域，加强信息化建设和管理能力，提高数据处理和应用的质量和效率，以实现信息精细化管理和智能化运营，提高企业信息化水平。
三、市场资源整合不足当前，石油销售企业数量众多，市场竞争激烈，如果企业不能进行有效的资源整合和利用，就会在市场上难以立足。
在市场资源整合方面，石油销售企业有时存在协同不够、合作难度大等问题，很多资源浪费和重复建设现象较为突出，影响了企业的效益和创新能力。
对策：石油销售企业可以采取联合经营、参与产业链合作等方式，积极寻求合作发展机会，开展共同市场开发和产品定制，达到资源共享和互补，优势互补的效果，提高市场竞争力和创新能力。
四、人才培养和管理不足人才是企业持续发展的重要基础。
在石油销售企业，人才的培养和管理也是关系到企业发展和竞争的重要因素。
关于石油企业管理创新问题的思考
关于石油企业管理创新问题的思考【摘要】石油企业管理创新问题一直备受关注，本文从石油企业管理现状分析、管理创新的重要性、挑战、实践案例和途径等方面展开讨论。
当前，石油行业面临着市场竞争激烈、环境监管日益严格等挑战，需要进行管理创新来应对。
文章列举了一些石油企业成功的管理创新案例，探讨了实现管理创新的途径。
文章展望了石油企业管理创新的未来，强调了管理创新对石油企业发展的意义和重要性。
通过本文的分析，可以更好地了解石油企业管理创新的现状和未来发展方向，为石油企业管理者提供参考和借鉴。
【关键词】关键词：石油企业，管理创新，现状分析，重要性，挑战，实践案例，未来展望，发展意义。
1. 引言1.1 关于石油企业管理创新问题的思考石油是世界上最重要的能源资源之一，石油企业在全球经济中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济和科技的快速发展，石油企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，对石油企业管理创新问题进行深入思考是至关重要的。
管理创新是指在管理理念、管理方法、管理制度等方面的创新和改进。
在石油企业中，管理创新可以帮助企业更好地适应市场变化、提高竞争力、降低成本、提高效率，从而实现可持续发展。
管理创新并非易事，需要企业具有创新意识、创新文化和创新能力，同时还需要面对各种挑战和阻碍。
在本文中，我将从石油企业管理现状分析、管理创新的重要性、管理创新的挑战、石油企业管理创新的实践案例以及实现管理创新的途径等方面进行探讨。
通过对这些问题的思考和分析，我希望能够为石油企业管理创新提供一些有益的启示，并对其未来发展方向进行展望。
2. 正文2.1 石油企业管理现状分析随着全球石油市场的竞争日益激烈，石油企业管理面临诸多挑战。
石油企业面临的管理问题主要包括生产效率低、成本高、资源利用不足等方面。
管理层在面对这些问题时需要采取有效的措施来提高生产效率，降低成本，优化资源配置。
随着社会经济发展和科技进步，石油企业管理模式也在不断更新和变化。
石油行业的不足及改进方案
石油行业的不足及改进方案引言：石油作为全球主要的能源资源之一，对现代工业和生活起着至关重要的作用。
然而，随着社会的发展和环保意识的增强，石油行业也面临着许多挑战和问题。
本文将探讨石油行业存在的不足之处，并提出一些改进方案，以期推动石油行业的可持续发展。
一、环境污染问题石油开采、运输和加工过程中常常会产生大量废水、废气和固体废弃物，导致环境污染问题日益突出。
首先，我们需要加强石油企业的环境监督和管理，严格遵守环保法规，并制定更为严格的排放标准。
其次，石油企业应加大对环境保护技术的研发投入，推广使用清洁能源技术，减少对环境的负面影响。
此外，政府应加强对石油行业的监管力度，加强执法力度，确保企业按照规定进行环境保护工作。
二、能源安全问题石油的需求量一直在增加，而世界石油资源有限，面临消耗过快的风险。
此外，石油资源储量分布不均，导致某些国家对石油进口高度依赖，容易受到国际油价波动和地缘政治影响的风险。
为了解决能源安全问题，我们应鼓励石油企业加大对新能源的投资和研发，推动能源多元化发展。
同时，政府应该加强与国际社会的能源合作，通过多边和双边合作，确保能源供应的稳定性和安全性。
三、技术创新不足石油行业以技术创新为支撑，但当前存在技术创新不足的问题。
首先，石油企业应从传统的石油开采和加工技术中转向更加先进、高效、环保的技术，如油田增产技术、石油提炼技术等。
其次，要鼓励石油企业加强与科研机构的合作，在研发环节进行技术创新，提高产品质量和效率。
同时，政府应加大对石油行业技术创新的支持力度，提供相应的资金和政策支持，鼓励企业加强自主创新。
四、人才储备不足石油行业高度依赖专业技术人才，但目前存在人才储备不足的问题。
为了解决人才问题，我们应该加强对石油相关专业的教育培养，培养更多的石油领域专业人才。
此外，政府应出台相关政策，鼓励高校与企业合作开展人才培养计划，提供奖学金和实习机会，吸引更多年轻人从事石油行业。
同时，石油企业也要加大对员工的培训和技能提升投入，提高整体人才素质，增强企业自我创新能力。
石油企业经营管理创新存在问题及应对措施
石油企业经营管理创新存在问题及应对措施作者：蔡永利来源：《现代经济信息》 2018年第14期对于一个国家的经济发展来说，石油行业起着不可替代的作用，石油行业的发展，能够带动国家经济的发展。
对于石油企业来说，做好日常管理和经营显得尤为重要，这也是石油企业得以发展的基础。
但是，就当前的石油企业在创新管理方式和经营模式方面来看，还是存在着很多问题的。
只有对问题分析的透彻，才能够提出行之有效的解决方案。
下面我们就石油企业在创新经营方式和管理模式方面存在的问题进行分析。
一、石油企业在创新管理方式和经营模式方面存在问题探讨和其他类型的企业相比较，石油企业比较特殊，不仅投入高，而且风险高、消耗高，这就决定了石油企业在进行创新经营和管理的时候，效果并不理想，主要问题表现为以下几点：1. 思想观念方面当前社会普遍存在着这样的问题：管理人员思想不灵活，工作缺乏主动性和创新意识，市场观念忧患意识也不具备，石油企业中也是如此。
具体来说，就是很多职工对自己的收入和福利待遇有很高当的期望值，但是思维方式、思想观念和管理方法仍然停留在计划经济上，认为企业可以帮助解决所有问题，并没有做好进行变革的心理准备，普遍心理承受能力不强，安于现状，没有勇于创新的能力和信心，将希望寄托于领导、政策方面。
2. 管理体制方面当前部分石油企业在管理体制方面并不完善，管理机制也不灵活，这就导致其经营管理模式无法满足现代石油企业发展的需求，过多的管理机构，在进行管理的时候幅度过大，规章制度繁杂，但是并没做到权责方面的统一，而且制度规定并不具体，在人资管理结构上存在的矛盾也更多，这也使企业的未来发展受到了制约。
3. 制度建设方面目前大部分石油企业在进行制度改革的时候并不彻底，内在的激励机制缺乏，具体表现为正向的激励机制少，负面的激励机制多，很多规章制度难以落实到位，员工主观能动性缺失；各个部门、子公司之间在进行联系的时候，缺乏灵活性，导致工作交叉效率不高。
石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策
石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策石油销售企业是指负责石油产品的销售和运输，以及提供相应服务的企业。
长期以来，石油销售企业在经营管理方面一直存在许多问题，这些问题需要通过创新措施来解决。
一、运营效率低下石油销售企业的运营效率往往较低，主要表现在：订单处理速度慢、销售数据处理缓慢、物流配送不及时等方面。
这些问题的出现不仅会让企业失去客户的信任，也会影响企业的经济效益。
针对这些问题，企业应该加强信息化管理，通过建立数字化系统，优化流程，提高工作效率。
例如，建立统一的订单处理系统，自动化处理销售数据，并通过物联网技术来实现快速便捷的物流配送服务。
二、营销渠道不合理传统的石油销售企业往往只通过加油站和经销商进行销售，营销渠道单一，市场信息反馈和客户反馈几乎无法传递，这会限制企业的销售量和发展。
为了解决这个问题，企业应该采取多元化的营销渠道并建立顾客信息数据库。
这样可以拉近企业与客户的距离、增强客户黏性，并能对不同渠道的销售数据进行管理和分析，及时了解客户偏好和需求。
三、人才管理不足石油销售企业在管理团队职业素养，技能水平和绩效体系建设方面都存在一定问题。
这些问题导致了企业在产品技术的优化、客户服务的提升、市场竞争力的提升等方面出现短板。
为了解决这些问题，企业应该加强人才管理，包括青年人才培养计划、成体系的绩效考核体系、激励机制等方面，吸纳技术领先、市场拓展能力强、具有创新思维的人才，并继续完善和实施人才培训体系。
四、石油安全管理不规范石油销售企业存在一些安全管理上的问题，如稿件记录不规范、仓库管理系统不完善、配送流程体现走马观花的现象。
而且这些问题的存在对石油销售企业的形象也有不利的影响。
因而，企业应建立严格的安全管理体制和标准化的仓储物料管理制度，保证石油产品的安全质量、避免资源浪费和环境污染，提高企业的社会形象。
结论：为了优化石油销售企业的经营管理，需要企业充分利用新技术，优化生产、销售、管理等环节，以提高运营效率；同时，在营销渠道上也应采取多元化的策略，增强企业和客户的交流和互动。
石油工程企业经营管理问题透视及优化举措探究
石油工程企业经营管理问题透视及优化举措探究石油是世界上最重要的能源资源之一，石油工程企业在石油的勘探、开采、生产和销售等环节都扮演着至关重要的角色。
随着石油资源的逐渐枯竭和全球市场的竞争加剧，石油工程企业面临着诸多经营管理问题。
本文将从石油工程企业的经营管理问题出发，探讨如何进行优化，提高企业的竞争力和可持续发展性。
一、石油工程企业的经营管理问题1. 能源资源逐渐枯竭随着石油资源的开采和消耗，石油储量逐渐减少，难以满足全球的巨大需求。
这使得石油工程企业面临着资源供给不足的难题，进而影响到企业的生产和经营。
2. 环保压力增大随着全球环保意识的加强，石油工程企业在生产过程中，受到了更多的环保法规和政策的限制。
不合理的生产方式和环境污染问题，将会给企业带来严重的经营管理问题。
3. 产业竞争激烈全球范围内的石油工程企业竞争日益激烈，各大石油公司为了争夺有限的资源和市场份额，采取了各种手段来提高自身竞争力。
这种竞争不仅增加了企业的经营成本，还使得企业面临更多的管理挑战。
4. 成本管控困难石油工程企业在勘探、开采、生产等环节中需要大量的资金投入和技术人员的支持，同时还要面对着原材料价格波动、人力成本增加等问题，成本管控变得愈发困难。
5. 技术更新压力随着时代的进步，石油工程技术也在不断更新换代，企业需要不断进行技术改造和更新，而这需要大量的资金和专业技术支持，使得企业在技术更新方面面临着巨大的经营管理问题。
1. 加强能源资源的开发和利用针对石油资源逐渐枯竭的问题，石油工程企业应加强对于传统和非传统能源资源的开发和利用，比如天然气、页岩油气、油砂等。
积极发展可再生能源和清洁能源，为企业实现可持续发展打下基础。
2. 注重环保和可持续发展面对着环保压力的增大，石油工程企业应注重环境保护，加强生产过程中的环保设施建设，减少污染排放。
在新项目规划和生产经营中，注重可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的良性循环。
石油企业经济管理存在的问题及创新思路
石油企业经济管理存在的问题及创新思路摘要：石油企业为了能够适应当前经济发展的趋势，不断进行管理模式和经营理念上的创新和改革。
但是目前我国石油企业在经济管理方面还存在着一定的问题，这些问题严重阻碍了石油企业的发展。
因此，在本文中对当前我国石油企业经济管理存在的问题进行分析和探讨，并在此基础上提出了一些有效的创新思路来促进石油企业更好地发展。
关键词:石油企业；经济管理；创新思路引言当前，我国正处于经济高速发展的阶段，在这个阶段中，社会经济和科技水平都取得了长足的进步，对于石油企业而言，在这个过程中需要面对激烈的市场竞争，并承担相应的市场风险。
石油企业通过自身的发展和壮大，在市场竞争中占有一定优势，但同时也需要面对其他行业的冲击和影响。
如何有效地规避市场风险、保证企业经济健康发展，是石油企业面对的一个重要问题[1]。
对于石油企业来说，要想实现长期稳定的发展，必须要注重经济管理工作。
只有充分认识到经济管理工作的重要性，并积极采取措施加以改进和完善，才能更好地实现石油企业健康、稳定发展。
一、石油企业经济管理存在的问题（一）石油企业的经营战略不明确当前，我国石油企业的经营战略并不是非常明确，很多石油企业在发展的过程中都缺乏明确的战略目标，并且在制定战略目标时还存在着一定的随意性和盲目性。
一些石油企业在制定经营战略时只是为了能够更好地适应当前市场的发展需求，而没有考虑到自身企业发展的实际情况，从而导致石油企业在经营战略上存在着一定的缺陷和不足。
因此，石油企业想要实现更好地发展就要明确企业自身的经营战略，只有这样才能够使石油企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
但是目前我国很多石油企业都缺乏明确的经营战略，导致其在经营过程中存在着很多问题，严重影响了我国石油企业的正常发展。
因此，为了使石油企业更好地发展，制定明确的经营战略是非常重要的[2]。
（二）石油企业经济管理体制存在缺陷在当前，石油企业的经济管理体制还存在着一定的缺陷，这主要表现在以下几个方面：第一，企业的经济管理制度不完善，传统的石油企业经济管理模式已经不能满足当前石油企业发展的需求。
关于石油企业管理创新问题的思考
关于石油企业管理创新问题的思考石油企业是国民经济的重要支柱之一，管理创新是推动企业发展的关键。
然而，当前石油企业管理中存在着一些问题，需要从几个方面进行思考和改进。
首先，石油企业需要注重人性化管理。
随着经济发展和人民生活水平的提高，员工对于工作环境和待遇要求也越来越高。
因此，石油企业需要建立符合员工需求的管理制度，注重员工权益保障，激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过提高员工福利待遇、开展培训计划、营造和谐的工作氛围等方式，促进员工对企业的忠诚度和归属感，提升整体工作效率和质量。
其次，石油企业需要加强信息化建设。
随着信息技术的不断发展，石油企业可以通过建立完善的信息平台，实现数据共享与交换，提高管理效率。
同时，企业还可以建立智能化管理系统，通过人工智能等技术，对企业的生产、销售、库存等各个环节进行精准监控和管理。
这能够有效降低管理成本，提高企业决策效率。
再次，石油企业需要注重创新管理模式。
石油企业现有的管理模式多数是传统的集权管理模式，但这种模式在应对复杂的市场环境和竞争压力时已经体现出了局限性。
因此，企业需要适应市场新形势，尝试引入新的管理模式，如分权管理、自主管理和人员流动管理等方式，在提高企业灵活性的同时提升管理效率和降低管理成本。
最后，石油企业需要加强对外合作和共赢。
在全球化经济发展的大环境下，石油企业需要积极发展国际市场，扩大海外业务，与国际石油公司、贸易商等建立长期合作关系。
这不仅有利于企业的市场开拓，还能够通过互惠互利的合作方式，实现资源共享和利益最大化。
综上所述，石油企业的管理创新问题需要从人性化管理、信息化建设、创新管理模式、外部合作等多个方面进行思考和改进。
只有不断创新，才能提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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场经济竞争中获得一席之地 。 ２ 、管理组织创新 。管理的 目标得 以实现
业 文化 建 设 一 方 面确 立 了 “以人 为 本 ”的 价值观 ，尊重 员工 、理解员 工、重视 员工个
管 理 创 新 约 束 条 件 比普 通 工 业 企 业 多 ， 而 目 正 是 这 些 特 点 加 大 了管 理 创 新 的 成 本 ， 从 而
理技术 ，尤其 是现代 信息技 术来提 高反应速 度 、 管 理 的 效 率 和 质 量 。近 年 来 ，物 料 资 源
规划 （Ｒ ）、制造资源规 划 （ Ｒ— Ｉ ）、 ＭＰ ＭＰ Ｉ
的角度说 ，管理创 新就是将 产权 或资源 重新 排 列组合 ，实现最佳 组合 ，以创造 出最 大的 经济 效益 。石 油企业 是从事 石油和 天然气勘 探 、开发 、加工 、销 售的特 大型 国有企业 ， 属 于 技术 密 集 、 劳动 密 集 、 资金 密 集 型产 业 。石 油企业 属于矿 藏采掘 业， 同其 它工业 企业相 比 ，具 有高投入 、高 消耗 、高成本 、 高 风 险 的 特 征 。 这 些 特 征 决 定 了 石 油 企 业 的
管理 制 度 的要 求 ，建 立 新 的 管 理 体 制 。
氛围。 存 在 的 问题 主 要 可 归 纳 为３ 方 面 ： 个
１ 、管 理体 制 问题 。大 部分 企 业现 行 的 管 理体制 改革不 彻底 ，不能适应 现代 企业制 度 的需要 。管理机 构臃 肿，管理 幅度 过大 ， 制度 规章繁 多 ，责、权 、利没有 达到 高度统 人力 资源 的利用结 构性矛盾 日益 突 出， 这 些 问题 都 严 重 制 约 了 企 业 的 生存 与发 展 。
量 匿 舀 翻 圈
浅析我国石油企业 管理创新存在的问题 及其解决途径
随 着 市 场 竞 争 的 日益 激 烈 ， 石 油 企 业 要 ３ 管 理 制 度 创 新 。 一 些 石 油 企 业 重 组 、
在市场全 球化和经 济一体 化 的国际竞 争中 ， 求得生存 与发展 ，最重要 的是要 在企业层 面 进 行管理创 新 。本 文阐述 了 目前 我国石油 企
一
１ ５１
，
２ 管 理机 制 问题 。企 业 的机 制 不 灵 活 ， 、 缺 乏 内在 的激 励 因 素 ，主 要 表 现 为 ： 激 励 负 多 ， 正激 励 少 ； 被 动 的 多 ， 主 动 的 少 ；制 定 的 多 ，落 实 的 少 ； 制 约 的 多 ， 支 持 的 少 。 单 位 与 单 位 、 部 门 与 部 门 、单 位 与 部 门之 间 缺 少 一 条 有效 的联 接 纽 带 。 ３ 观 念 问 题 。 “等 、 靠 、 要 ” 的 思 想 、
改制 后 ，石 油企业 主业成 为股份 分公 司，其 它部 分为存 续公 司，保 留原有名称 。这 是把
原 来 的 一 个 企 业 分 为 两 个 ， 各 自有 自 己 的 法
业 管理创新 亟需解 决的诸 多问题 ，并在调 查 于石 油企业长 期处在 计划经 济 中，对市场 反 研 究 的 基 础 上 提 出 了 解 决 问题 的 基 本 途 径 ， 应 迟钝 ，缺乏 市场压 力，难 以形成 企业创 新
信 息 观 念 、 战 略 观 念 、营 销 观 念 以 及 人 才 观 念 等 各 种 以社 会 主 义 市 场 经 济 为 核 心 的 新 理 念 ，只 有 这 样 才 能 适 应 迅 速 变 化 的 企 业 内 外 部 环 境 ， 勇 于 变 革 、敢 于 创 新 ，在 激 烈 的 市
三 、石 油 企 业 管 理 创 新 的 重 点 和 途 径 １ 管 理 思 想 创 新 。 思 想 决 定 行 为 ， 观 、 取 得 了较 好 的 效 果 。 ５ 管 理 技 术 创 新 。 管 理 技 术 创 新 是 指 、
企 业 应 用创 新 的知 识和 新 技 术 、新 工 艺 ， 采 用新 的生 产方式 和经营 管理模 式提 高产 品 质量 ，开发 生产新 的产 品，提供 新的服务 ， 占据 市场并 实现市场 价值 。在上游 领域 ，勘 探开发 难度越 来越大 ，油 田发现规模 越来越 小 ，大 量 “ 、 老 、低 、 难 ” 资 源 ， 特 别 是 边 深海 、极地等 非常规 资源 的勘 探开发 ，必须 依靠高 新技术 。应 当说，正是 由于石 油科技 的不断进 步 ，才 一次 次打破 了 “ 石油 即将枯
需 求 的 快 速 变 化 ， 要 求 管 理 者 动 用 先 进 的 管
对技术和 市场变化 做 出的相应 改进和调 整 ， 是一种 新型高 效的资源 整合模 式 。它 既是有 效 整 合 资 源 以达 到 组 织 目标 的 全 过 程 管 理 ，
又 是 某 个 具 体 方 面 的 细 节 管 理 。 从 经 济 学
就 必须有 相应 的管理组 织创新 作保证 ，组 织 人 素质 的提高和 能力 的增强及 潜能 的发挥 ， 机 构 是 实 现 企 业 发 展 战 略 的 保 证 ， 是 企 业 运 营 造 有 利 于 人 才 脱 颖 而 出 的 竞 争 机 制 和 文 化
行 赖 以 支 撑 的 架 构 。 由 于 传 统 的 石 油 企 业 组 氛 围 另 一 方 面 ， 则 渗 透 石 油 企 业 新 的 管 理 织 机 构 庞 大 ， 非 生 产 性 冗 员 多 ， 已不 能 适 应 理 念 ，如 大 庆 油 田 企 业 文 化 建 设 在 继 承 “四 市 场 经 济 体 制 的经 营 形 势 ， 近 年 来 ， 石 油 企 个 一 样 ” 优 良传 统 的 基 础 上 ， 在 实 践 中 总 结
２ 、参与主体狭 窄。与 西方大石油公司相 比，我 国石油企业 的管 理创新活 动主要 局限 在 少数专职 管理人 员 ，其他 技术 人员和 基层
操 作 人 员 很 少 ， 反 映 了石 油 企 业 管 理 创 新 的
制 ，改革和 完善晋 升 、分 配制度 ，健全 监督 约束机 制 ，做 到依靠 优秀 的人才创 造优 良的
使石油企业很难在管理创新方面有所 突破 。
一
、
国内石油企业管理创新现状分析
ｌ 、创新 意识 不 强 。 日前 ，许 多 石油 企 业 管理成 员创 新素质 不高 ，缺乏相 应的经验
和 技 术 知 识 ， 难 以主 动 地 适 应 各 种 变 化 ， 离 创新 要求差距 甚大 。一个重 要原 因就是没有
业 绩 ， 再 依 靠优 良的业 绩 吸 引优 秀 的 人 才 。 ７ 文 化 创 新 。 重 组 改 制 以 来 ， 石 油 企 、
主体狭窄，不利于管理创新 的广泛开展 。 ３ 、创 新 手 段有 限 。当 前 ，石 油 企 业 鼓 励 创新 主要集 中在管理 方式方 法及管 理模式 或 在一些 局部领域 内开展 创新活 动 ，管理制度 创新较 少，整体创新水平低下。
涵
理活动 其它方面 的创 新 ，从 而提高 企业 的核 心竞争 力。在实 践 中，不仅要 在 国有 企业 内
部 大 力 倡 导 管 理 思 想 的 转 变 与 更 新 ， 还 要 通 竭 ”的 预 言 ，带 来 全 球 石 油 储 量 、 产 量 的 增
过 学习 、教 育和培 训 的方式 ，引入新 的管理 长 和 生 产 成 本 的 下 降 。 理念 ，开 阔企业领 导层 和管理 者 ，以及其他 ６、人 力资源 管 理创 新 。现代 企 业 的竞 技术 人员及 基层操 作人 员的视野 和思 路 ，广 争 ，归 根 到底 还 是 人 才 的竞 争 ， 企业 管 理 泛树 立起市 场观念 、竞 争观念 、效益 观念 、 的核心也 是对人 的管理 。引入竞 争、激 励机
企业资源规划 （ Ｒ ）、计算机集成制造系统 ＥＰ （ＩＳ Ｃ Ｍ ）、计算机辅 助技 术 （ Ａ ）等在石油 ＣＤ
企业得 到了一 定程度 的应用 ，并结合 企业情 十 分 普 遍 ， 市 场 意 识 、 改 革 意 识 、 忧 患 意 识 况 创造 了许多管 理方面 的新方法 ，在 实践 中 亟 待提 高 。具体 表现 为 ： 部分职 工对 收 入期 望 值 居 高 不 下 ：保 留 着 浓 厚 的计 划 经 济 思 维 习惯 ，认 为企业应 该包 办一切 ；对 改革 的心 理准 备不足 ，承受 能力较 差 ；等政策 ，靠领 导，安于现状。
鱼
文◎ 许 石 贤 （ 国石 油天 然 气 集 团 总公 司长 庆 油 田分 公 司 工 程 技 术 管 理 部 ） 中
态 ，为提 高原油产 量 ，石 油企业 对技 术创新 有很 强的认 知 ，投 入也很 大 ，而 对管理 创新 却没 有引起足 够 的重视 ，这是石 油企业 管理 创新 积极性不 高 、成 效不 大的主 要原 因。 由
念决 定出路 。管理 思想 创新 是管理 创新 的先
导 ， 只 有 通 过 管 理 思 想 的认识 ，许多企业 的领 导者对 “ 科技是第 一生产 力 ”的认识还 停 留在 “ 讲起来 重要 ，干起来 次要 ，关键时 刻不要 ”的水平 上 ，忽 视 了其经 济本质 的 内
一
现 代 管 理 理 论 认 为 ， 管 理 创 新 是 企 业 面
４ 、管理 方 法创 新 。改革 开 放 以来 ， 国 内石油企业 比较 重视 引进 先进 的管理方 法 ， 例如 全面质 量管理 、定置 管理等在 全 国具有 广泛 影 响，然而 由于缺乏 制度性 保证 ，有些 己经 流 于 形 式 。 随 着 国 内 竞 争 国 际 化 、 市 场
了中国石油企业的国际竞争力 。 二 、石油企业管理创新存在的问题
业 自发进行 了一系 列的 内部机构 变革和 资产 出 “ 个 不 一 样 ” ， 即 “ 质 高 低 使 用 不 一 四 素 虽 然 石 油 企 业 管理 创 新 活 动 受 到 众 多 重组 ，精干主 体 、剥离辅 助、压 扁管理 层次 样 、管理好 坏待遇 不一样 、技 能强弱 岗位不 外部条 件的 限制 和影 响，但 笔者认 为内部环 及 精简 管理人 员等举 措 ，不仅大 大提 高了劳 样 、贡献 大小薪 酬不一 样 ”，充分体 现 了 境 才 是 制 约 企 业 管 理 创 新 的 根 本 因 素 。 长 期 动 生产率 和企业 经济 效益 ，也提升 了企业 的 石油 企业文化 已经摆 脱计划 经济 的烙 印，正 以来 ， 由 于 国 内 原 油 一 直 处 于 供 不 应 求 的 状 竞 争 能力 。 在 向现 代 化 迈 进 。