国有企业管理存在的问题与管理创新
国有企业的创新管理与技术创新
国有企业的创新管理与技术创新国有企业作为我国经济发展的重要组成部分，一直承担着推动经济增长和社会发展的重要角色。
然而，在市场竞争日益激烈的背景下，国有企业面临着许多挑战，尤其是在创新管理和技术创新方面。
本文将探讨国有企业的创新管理与技术创新，并提出相关对策。
一、国有企业创新管理的现状当前，国有企业的创新管理存在以下问题：1. 创新意识不足：国有企业在长期的计划经济体制下习惯于稳定的经营模式，对创新的意识和需求相对较低，创新成果不断积累。
2. 市场导向不足：国有企业在市场环境下往往存在决策缓慢、行动迟缓等问题，无法快速适应市场变化，难以确立市场导向的创新管理方式。
3. 创新人才匮乏：国有企业在引进和培养创新人才方面存在困难，创新创业的氛围不浓厚，缺乏具备创新思维和实践经验的人才。
二、国有企业创新管理的对策为了促进国有企业的创新管理，我们需要采取以下对策：1. 增强创新文化：国有企业应该加大对创新的宣传力度，树立创新文化，鼓励员工提出新观点和创新建议，营造有利于创新的环境。
2. 推行市场化改革：国有企业应该推动市场化改革，以灵活的市场机制激励创新主体，鼓励企业在市场竞争中主动寻求创新发展机会。
3. 加强人才队伍建设：国有企业应该加大对创新人才的引进和培养力度，提供更多的培训机会和晋升通道，激发员工的创新潜能。
三、国有企业技术创新的现状当前，国有企业的技术创新存在以下问题：1. 技术研发能力相对较弱：国有企业在技术研发方面投入不足，研发团队缺乏市场导向和创新思维，导致技术创新能力相对较弱。
2. 创新成果转化率低：国有企业在技术研发和创新成果转化方面存在较大差距，很多技术创新并未成功应用于生产实践中。
3. 缺乏与外部科技资源的合作：国有企业在技术创新过程中，往往缺乏与外部科技资源的积极合作，不能充分利用外部资源来提高创新效率。
四、国有企业技术创新的对策为了促进国有企业的技术创新，我们需要采取以下对策：1. 加大研发投入：国有企业应该加大对技术创新的投入力度，增加研发经费，并建立一套科学高效的研发管理机制，提升技术研发能力。
对我国国有企业管理创新问题的探析
对我国国有企业管理创新问题的探析随着我国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位和作用愈加重要，而如何进行管理创新已成为促进国有企业发展的关键问题。
本文将从面临的问题、原因分析和解决措施三个方面探析我国国有企业管理创新问题。
面临的问题。
我国国有企业在管理创新方面存在一些突出问题。
一方面，国有企业在企业目标定位和决策机制上存在问题。
由于国有企业具备一定的行政性质，导致企业经营目标常常受制于政府政策、行业规定等因素，企业自主性较低，难以独立决策。
国有企业在人才引进和激励机制上存在问题。
国有企业在人才引进上面临选择面较窄、流程繁琐等问题，使得企业无法吸引到高素质的管理人才；而在激励机制上，国有企业的薪酬体系相对僵化，缺乏灵活性和激励效果，使得员工的积极性和创造力不足。
原因分析。
我国国有企业管理创新问题的原因较为复杂。
改革进程不完善。
我国国有企业改革是一个渐进的过程，而过程中的各种制度约束和利益固化使得管理创新步伐放缓。
管理体制不健全。
由于国有企业的行政性质，使得其管理体制相对僵化，缺乏内部竞争和市场机制的作用，导致企业管理创新的动力不足。
对外开放不充分。
国有企业对外开放程度相对较低，缺乏与国际接轨的竞争机制和管理经验，限制了企业的管理创新。
解决措施。
为了推进我国国有企业的管理创新，应采取一系列的措施。
加强改革力度。
通过推进国有企业改革，打破行政垄断，减少政府对企业的干预，增加企业的自主权和发展空间。
优化管理体制。
建立健全市场化的管理体制，引入市场竞争机制，增加内部激励和约束，培育企业内部的创新能力。
加强人才引进和激励。
通过完善人才引进机制，吸引高素质的管理人才，同时改革薪酬体系，提高员工的激励效果。
加强国际交流与合作，引入国际先进的管理理念和经验，促进我国国有企业管理水平的提升。
我国国有企业管理创新问题是一个复杂而关键的问题。
只有解决好管理创新问题，国有企业才能真正发挥其应有的作用，为我国经济持续稳定发展做出积极贡献。
浅析国有企业制度管理中存在的问题和解决思路
浅析国有企业制度管理中存在的问题和解决思路国有企业是指国家所有或者控股的企业，在我国经济体制中占有重要地位。
国有企业是国家经济的支柱和基石，其管理水平和效益直接影响国家经济的发展和社会稳定。
然而，国有企业在管理过程中存在着诸多问题，如权责不清、效率低下、腐败问题严重等，这些问题制约了国有企业的发展和改革。
本文将就国有企业制度管理中存在的问题和解决思路进行浅析。
一、国有企业制度管理中存在的问题1. 权责不清国有企业往往存在着权责不清的问题，管理人员的权力过大，而责任不明确。
这导致了管理人员的行为不受制约，滥用职权，甚至参与腐败活动，严重影响了企业的正常运转和发展。
2. 效率低下国有企业的效率往往较低，主要表现在管理层过多，决策效率低下，企业内部资源配置不合理等方面。
这些问题导致了企业的生产经营效率较低，竞争力不足，难以适应市场需求和改革发展的要求。
3. 腐败问题严重国有企业中存在严重的腐败问题，主要表现在工程承包、采购、人事任免等领域。
腐败问题不仅损害了国有企业的经济利益，还影响了管理人员和员工的正常工作秩序，严重损害了企业形象和声誉。
4. 缺乏市场竞争意识国有企业在市场经济条件下往往缺乏市场竞争意识，存在着保守与守成的思维。
企业过分依赖政府支持和保护，缺乏独立经营和自主创新意识，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
5. 体制刚性国有企业的体制刚性较大，不适应市场经济的要求。
企业管理机构庞大，决策流程复杂，内部调整和改革难度较大，导致企业发展受阻，难以适应市场的变化和竞争的要求。
二、解决国有企业制度管理中存在的问题的思路1. 完善公司治理结构国有企业应完善公司治理结构，建立健全的组织结构和决策机制，明确管理人员的权责，加强内部监督和制约，建立健全的风险防范和控制机制，提高企业管理效率和经营水平。
2. 实施科学管理国有企业应倡导科学管理理念，推行现代化管理模式，建立以市场为导向的经营机制，完善绩效考核和激励机制，促进企业管理创新和提升效率，不断提升企业竞争力和盈利能力。
国有企业存在的问题及对策
国有企业存在的问题及对策国有企业是指由国家所有、管理、运营的企业。
作为国家的重要经济支柱，国有企业在经济发展中起到了重要的作用。
然而，国有企业在实际运营中也存在一些问题。
本文将围绕国有企业存在的问题展开讨论，并提出相应的对策，以期为国有企业的可持续发展提供一些建议。
一、国有企业存在的问题1. 体制僵化问题国有企业由于其机构体制的特殊性，往往面临决策反应滞后、市场敏感度低等问题，导致管理效率不高。
决策环节繁琐、流程复杂，限制了企业自主权的行使。
2. 利益损失问题由于国有企业的所有权归属于国家，一些企业管理者和员工在权力运作中可能存在追求个人私利的行为。
这种行为会导致企业利益受损，加重了企业的负担。
3. 资源配置不合理问题国有企业在资源配置过程中，由于行政资源的倾斜，导致资源配置不合理，降低了资源的效用。
这也使得国有企业的竞争力相对较弱，难以适应市场需求的变化。
4. 创新能力不足问题国有企业由于其体制约束和机构惰性，往往缺乏创新精神和进取心。
在技术创新、管理创新以及产品创新等方面，国有企业相比私营企业存在明显的差距。
二、对策及建议1. 改革体制，提高管理效能在国有企业改革过程中，应注重解决体制问题，推行简化决策流程、优化组织结构、提高管理效率。
加强内部管理，培养企业员工的市场意识和创新精神，提高整体管理水平。
2. 完善激励机制，实现利益最大化国有企业应建立健全激励机制，充分调动管理者和员工的积极性和创造力。
通过合理的薪酬制度和晋升机制，激励优秀人才留在企业，并且为他们提供更多的发展机会。
3. 加强完善监管，防范利益损失加强对国有企业的监管力度，建立健全的内部审计机制和监督机构，严厉打击腐败行为和违纪违法行为，确保企业利益最大化。
同时，加强舆论监督，提高透明度，减少腐败和权力寻租的空间。
4. 推进市场化改革，优化资源配置国有企业应该更加注重市场需求变化，加强与市场的对接，灵活调整生产布局和产品结构，提高资源配置的效率和合理性。
国有企业管理存在的问题和不足
国有企业管理存在的问题和不足国有企业是由国家所有或部分所有的企业，其经营宗旨是为了国家和社会的利益。
在中国，国有企业在经济发展中发挥着重要的作用，但与此同时，国有企业管理中存在着一些问题和不足，这些问题和不足影响着国有企业的发展和运营。
本文将就进行分析和探讨。
首先，国有企业管理中存在着权责不清的问题。
由于国有企业的所有权归国家所有，企业管理者通常由政府任命，这导致企业管理者的权责不清。
管理者在面临企业经营决策时，往往会受到政府的影响或干预，导致企业决策不够独立和灵活。
此外，国有企业管理者往往只关注短期利益，而忽视长远利益，造成了企业的经营不善和发展困境。
其次，国有企业中存在着腐败问题。
由于国有企业的特殊性质和管理方式，容易导致腐败问题的出现。
部分管理者和员工可能将企业资源和资金据为己有，利用职权谋取私利，损害国有企业的利益和形象。
腐败问题严重影响了国有企业的经营效率和竞争力，需要加强监督和管理，建立健全的制度和机制。
另外，国有企业管理存在着缺乏市场竞争意识的问题。
国有企业多数属于垄断行业，其市场地位较为稳固，缺乏市场竞争的压力。
企业管理者往往面临着满足政府指标和任务的压力，忽视了市场竞争的重要性。
缺乏市场竞争意识会导致企业缺乏创新能力和市场敏感度，影响企业的发展和竞争力。
此外，国有企业管理中还存在着缺乏员工激励机制的问题。
国有企业的管理者通常将员工视为资源或劳动力，缺乏对员工的激励和关注。
企业员工缺乏工作动力和创造性，导致企业的生产效率和质量低下。
建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，对于提高企业的绩效和竞争力具有重要意义。
最后，国有企业管理存在着缺乏监督和问责机制的问题。
由于国有企业管理者多由政府任命，往往缺乏独立的监督和问责机制。
企业管理者和员工可能滥用职权和资源，没有受到有效的制约和问责，导致企业管理的不透明和不规范。
建立健全的监督和问责制度，加强政府和社会对国有企业的监督，对于提高企业的透明度和管理效能至关重要。
国有企业存在的问题及建议
国有企业存在的问题及建议国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，其在经济和社会发展中有着重要的地位和作用。
然而，目前国有企业在运营中还存在一些问题，需要得到解决和改进。
本文将从组织管理、效率问题以及创新能力等方面对国有企业存在的问题进行探讨，并提出相应的建议。
一、组织管理问题国有企业在组织管理方面存在一些弊端，其中包括官僚主义、权力过于集中、内部监管不完善等方面。
首先，官僚主义是一种严重阻碍国有企业发展的问题。
过多的手续和繁琐的决策程序使企业运作效率低下。
其次，权力过于集中也存在着问题。
权力过于集中容易导致企业决策不够科学和民主，无法充分发挥各级员工的智慧和创造力。
最后，内部监管不完善也是导致国有企业管理腐败和效益下降的一个主要原因。
缺乏有效监督和约束措施，让一些不法分子有机可乘，权钱交易屡禁不止。
针对这些问题，我们提出以下建议：首先，国有企业应该加强内部审计和监督机制，建立起一套完善的内部管理体系。
其次，应推行科学决策和民主决策机制，让更多人参与到决策过程中来，减少权力的过度集中。
最后，加快推进政企分开，建立健全企业法人治理结构，加强对国有企业的监管力度，提高透明度和责任制度的执行效果。
二、效率问题除了组织管理问题，国有企业在运营效率方面也存在一些问题。
这主要体现在生产经营效率较低，创新能力不足等方面。
国有企业的生产经营成本相对较高，效率低下，无法与市场经济体制下的竞争对手有效竞争。
此外，国有企业在技术创新和管理创新方面滞后于民营企业，创新能力不足。
为解决这些问题，我们建议国有企业应加大市场化改革力度，引入市场机制激发企业活力和创造力。
同时，加强国有企业内部人才培养和引进，提高员工的技术水平和综合素质。
此外，加强与高校、科研机构以及国际企业的合作，促进技术创新和管理创新。
三、创新能力问题国有企业在创新能力方面存在较大的短板。
这主要表现在技术创新和管理创新两个方面。
技术创新能力的不足意味着国有企业无法紧跟时代的步伐，难以适应快速变化的市场需求。
对我国国有企业管理创新问题的探析
对我国国有企业管理创新问题的探析我国国有企业的管理创新问题一直是业界和学术界关注的焦点问题。
国有企业是国家经济支柱和重要力量，其管理创新问题关乎国家经济的发展和国有企业的竞争力。
本文将对我国国有企业管理创新问题进行探析，旨在全面了解当前存在的问题，并提出有效的解决方案。
我们需要了解国有企业管理创新问题的现状和特点。
我国国有企业管理创新问题主要体现在以下几个方面：一是创新机制不健全。
国有企业多属于传统行业，管理机制相对滞后，创新能力不足。
二是管理者素质不高。
国有企业中存在着一些管理者对市场和行业发展的认知不足，缺乏创新意识和创新能力。
三是制度约束较大。
由于国有企业受政策和制度约束较大，管理创新受限，创新效率不高。
四是企业文化较为保守。
国有企业的传统企业文化较为保守，不利于管理创新的推进。
以上问题都制约了国有企业的发展和竞争力。
为了解决国有企业管理创新问题，我们可以采取多种方法和策略。
要完善企业内部机制，提升企业的管理创新能力。
国有企业要加强内部管理机制的改革，提高组织的灵活性和创新能力。
要加强管理者素质的培养和提升。
国有企业要加强管理人员的培训和选拔，提高他们的管理水平和素质，激发他们的创新潜能。
要加强制度建设，为企业的管理创新提供有力的制度保障。
国有企业要建立健全的内部制度，构建以市场为导向的管理体系，为管理创新提供制度保障和支持。
要加强企业文化建设，营造良好的创新氛围。
国有企业要倡导创新文化，鼓励员工提出创新思路和建议，营造开放包容的创新氛围，推动管理创新的全面展开。
在实施上述方法和策略的过程中，需要解决一些具体的问题和挑战。
要解决管理层和员工的思想观念问题。
管理者和员工要转变传统的观念，认识到管理创新对企业发展的重要性。
要解决资源和能力的问题。
国有企业在推进管理创新时需要投入大量的资源和人力，要能够支持和保障企业的管理创新活动。
要解决外部环境的问题。
国有企业在市场竞争中要面对复杂多变的市场环境，要适应市场的需求和变化，提高管理创新的实效性。
国有企业行政管理中存在的问题及创新措施探讨
一、行政事务管理工作的重要作用企业想要发展需要有人才和资金、文化以及其它的物质基础作为支持，行政管理工作的开展能够为企业的生产发展提供一定的支持，只有确保行政管理工作规范进行，提升行政管理工作人员的效率，才能够确保企业能够正常的经营和发展。
在市场中占据竞争优势，获得更多的经济收益。
二、国有企业行政管理中存在的问题（一）在开展行政管理时没有明确的目标由于国有企业自身因素的影响，导致在市场中的发展存在着一定问题，比如：搜集信息的速度比较慢，进行决策不够及时，没有树立起竞争观念等，这就导致企业内部组织的决策无法满足企业进一步发展的需要，所开展的监督管理工作得不到真正的落实。
除此之外，国有企业在进行决策的过程中，还会受到一些行政因素的影响，导致其没有明确的目标，这阻碍了国有企业长期稳定的发展，也不利于公平公正的开展市场竞争。
（二）执行能力差由于部分国企的组织目标不明确、管理层级多，也就直接导致了部分国有企业在执行方面存在诸多问题，很多事项无法及时上传下达，信息不对称，这从某种角度来说，导致了国有企业的决策并不科学合理，不利于国有企业的进一步发展。
也就导致了企业员工工作热情与积极性低下，行政管理理念跟不上发展节奏，不能主动沟通协调，往往被动去处理事情，很多问题无法得到有效解决，反过来又极大地影响了行政效率，形成了恶性循环。
（三）在进行行政管理时无法明确员工的职责企业行政管理工作中最关键的内容是对于员工进行合理分工，使工作人员能够按照管理制度的要求开展工作，使企业行为与员工行为依法合规，促进企业可持续健康发展。
但我国大多数国有企业都选择使用董事长责任制这一制度，并分别由行政管理机制与党委管理机制来开展管理。
由于这两个机制在功能上相似点比较多，在对企业进行管理的过程中经常出现工作交叠重复的现象，再加上行政管理部门和党委管理部门的沟通较少，容易导致员工在进行工作的过程中，无法明确自己的工作职责，对于工作比较敷衍，甚至出现部分管理人员越权管理的情况。
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国有企业管理存在的问题与管理创新
摘要:国有企业是我国国民经济的支柱和中坚力量，是推动我国国民经济持续、快速、健康发展的重要保障。
随着我国国有企业的不断发展，管理中也出现许多突出问题，如企业负担过重、负债过多、人员过剩、资产闲置，技术水平和管理效率低下，企业经营者选拔激励机制缺乏等方面问题。
关键词：国有企业，企业管理，问题，创新
前言
我国国有企业的管理历来是一大难题。
国有企业在管理方面的薄弱已经成为制约国有企业发展的瓶颈。
本文对国有企业管理存在的问题进行了剖析，其所反映出的问题在当前国有企业中普遍存在。
通过对国有企业管理普遍存在的问题进行总结和对策分析，提出了相应的改进途径，最后得出要从根本上解决国有企业存在的问题，必须继续深化国有企业改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善管理方式，以促进国有企业管理水平的提高和企业全面的发展。
1 目前我国国有企业管理中存在的突出问题
1.1决策程序不科学
目前，我国国有企业的管理经营者多由政府直接任命，采用集权管理方式。
国有企业负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状
很难适应市场经济发展。
1.2管理者管理素质和管理水平需要进一步提高
经营管理者是企业发展的核心力量，对企业的生存发展起着关键作用。
国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，事关国有企业的兴衰成败。
因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。
1.3企业管理缺乏民主和监督机制
由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。
另外，我国国有企业的民主管理形式和民主管理机构没有发挥必要的作用，职工代表大会形同虚设，如不遵守职工代表大会的组织程序，不征求代表对会议内容和有关问题的意见，特别是事关职工切身利益的重大问题和重要问题，不提交职工代表大会讨论、审议、通过，而是以企业的决定、制度、规定等方式下发执行。
1.4企业内部机构设置不合理
目前，我国国有企业管理机构层次过多、分工过细、职能交叉，国有企业从总公司到各分支机构、子公司的主要领导几乎都分别担任着许多不同性质、不同层次的职务，这种状况不利于提高管理效能、降低管理费用，不利于管理水平的提高、信息技术的进步。
1.5 企业创新能力不强
我国国有企业技术创新没有充分发挥应有的作用，自身技术能力、
创新能力不强。
目前许多国有企业都开展了技术创新，但技术创新并没有成为大部分国有企业发展的动力源泉，这在于我国企业管理滞后，无法适应技术进步的要求，无法使技术创新得到正常的发展。
1.6 人力资源管理重视不足
我国国有企业人力资源的管理混乱，企业对人力资本的投入不足，人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失与冗员过多、人浮于事的现状并存。
1.7 缺乏科学有效的考核机制
我国国有企业没有形成科学考核机制、绩效评价机制，造成人才流失、浪费严重。
企业由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，没有很好发挥其才能，造成严重的人才浪费。
在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制，收入分配中的平均主义倾向仍很严重，忽视了人在工作中主观能动性的发挥。
1.8 企业发展面临外部竞争
经济全球化进程的不断加快，科学技术的进步和应用，使企业面临的市场竞争更加激烈，生存和发展的压力日益增大，国有企业不得不面临外部环境的发生深刻变化所引发的一系列问题。
2 我国国有企业管理创新的途径
2.1 管理创新的内涵和必要性
管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式
的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。
一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性。
因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。
成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
2.2 国有企业管理创新的重点和基本途径
2．2.1 要积极推进国有企业管理思想创新
各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。
据有关资料，我国现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制和市场规则。
不理解现代企业制度，有的企业家不赞成公司制的法人治理结构，认为设董事会是使经理多了一个“婆婆”。
相当一部分企业家仍不重视市场问题，不认真调查分析市场状况。
很多企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营，尤其不熟悉国外市场，不善于改进营销管理，不关心有关企业经营的法律法规。
因此，要大力在国有企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，开阔国有企业管理者的视野和思路，要广泛吸收新的管理理念和管理信息，提高管理者的专业知识和管理能力，为企业开展管理创新奠定良好的思想认识基础。
2.2.2 要积极推进国有企业管理组织创新
国有企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织，改变传统的单一行政式职能型组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构。
在传统的国有企业内部，管理机构十分繁多且不合理，非生产性组织(如党工团和后勤服务部门)占据企业相当多的编制和人员，而真正的生产管理和市场管理机构和人员在企业内部地位不高，编制限制也很紧。
在市场经济竞争中，需要精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，引入如矩阵制、事业部制等新的组织设计模式。