我国企业管理创新存在的问题及解决措施
企业管理创新问题及建议
企业管理创新问题及建议摘要：企业的管理工作一直以来都是企业最基本也是最重要的工作内容之一，直接影响着企业的正常运营和发展。
随着世界经济与我国经济的快速发展，世界整体的经济发展模式和发展方向都在不断发生着改变，这对于我国企业的运营和管理影响巨大，并且各个时期的经济发展趋势对企业的管理提出了新的要求。
企业在全球经济发展的大环境下想要寻求更加长远和稳定的发展，就必须实现符合该时期的企业管理模式，及时地对原有管理方式进行创新，保证其有效地对企业进行管理，并有效推动企业的运营及发展。
关键词：企业管理;经济管理;信息化管理;创新管理自步入21世纪以来，世界经济得到了飞跃式的发展，同时由此产生的经济利益和经济发展模式也在不断地影响着世界经济发展方向的走势。
中国的经济在近几十年来得到了较大的发展，不断推进国家的基础设施建设，并在不断发展的过程中完善相关的经济发展规则，使我国经济发展环境不断走向更为合理的方向。
我国企业的运营和管理很大程度上会受到世界经济发展特别是我国经济发展模式和相关政策的影响，随着经济发展形式和相关的政策规则不断发生变化，以及现代信息技术快速发展带来的发展机遇，对我国企业管理的要求也越来越高。
企业在现有经济快速发展和信息科学技术较为发达的大环境下面临的发展机会和挑战也同步增加，对企业的管理提出了创新的要求。
现有的企业在管理上存在沿用传统的管理方法，没有意识到现有的发展形势和信息化对于企业的影响，企业管理创新的速度较慢同时与企业的契合程度低导致管理效果不佳。
企业需要及时地对现有的经济形式和相关政策进行研究并有效利用信息化的科学技术，真正落实企业的管理创新工作，推动企业在复杂的发展条件下保持强劲的发展动力，实现企业的持续发展。
1企业经济管理的现状1.1创新意识及能力不足企业的管理工作一般是由企业的管理人员和领导人员来制定，并由企业管理人员来执行相应的管理工作，各个部门需要共同配合相应的管理方案来实现对企业各个方面的管理。
企业管理中出现难点及解决对策
企业管理中出现难点及解决对策王义龙（苏州锦晨智能科技有限公司 江苏省苏州市 215000）摘要：企业管理是一种系统化的概念，其包含的内容是非常广泛的。
比如从企业业务的职能上划分，其包含计划、生产、销售、人力、财务等企业内部各个领域的管理，而每个领域管理的质量都会直接的影响到企业的发展。
由此也可以看出企业管理的重要性。
随着时代的变化，企业的管理也面临着重大的挑战，传统的管理思想和模式已经无法提升企业的核心竞争力，且阻碍着企业的前进。
本文就企业管理的概念以及意义进行阐述，对企业管理过程中存在的问题进行分析，同时提出优化企业管理，提升管理质量的策略。
关键词：企业管理；意义；难点；策略企业管理是营造良好企业工作氛围，提升企业核心竞争力，促进企业有序化发展的一种方式。
通常管理者的意识和能力会直接的影响企业管理的质量。
在21世纪信息技术快速发展的时代，管理者的创新思维和能力就显得尤其重要，只有不断的适应社会以及市场的需求。
实施创新化的管理，才能够帮助企业在行业中占据一席之地。
但是就当下的企业管理者而言，仍然没有转变传统的管理思想和理念，未遵循人本化，一味的采用制度强压模式，影响员工工作的积极性，也难以促进企业的改革。
因此必须要对企业管理中存在的难点问题进行突破，提升企业管理的质量。
一、企业管理的概述以及意义（一）企业管理企业管理是对企业一切活动的管理，如组织、计划、协调并控制，是促使生产最大化、效率最大化的方式。
在管理的过程中，就是充分的利用企业的各项资源，如人力、物力以及财力等，以最快的速度达到企业所建立的目标，实现效益最大化的产出。
（二）企业管理的意义企业在发展的过程中之所以会进行企业管理，就是为了提升员工工作的潜能，促进企业良好的运转，提升企业在行业中的竞争力。
企业管理的具体意义如下。
1、有利于营造良好的工作氛围，激发员工的潜能每一个企业在建立之初，其目的就是为了赚取一定的利益，不断的扩大企业的规模。
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
国有企业存在的主要问题及解决措施
国有企业存在的主要问题及解决措施国有企业存在的主要问题及解决措施中国的国有企业在国家经济发展中起到了举足轻重的作用。
然而，长期以来，国有企业面临着一系列的问题和挑战，如效率低下、管理滞后、创新能力不足等。
本文将会从这些问题的根源入手，探讨国有企业存在的主要问题，并提出一些解决措施。
首先，国有企业存在的主要问题之一就是效率低下。
由于国有企业管理机制不灵活，多层次的审批制度，决策过程繁琐，导致决策速度慢，反应迟钝。
此外，由于缺乏健全的激励机制，国有企业员工的工作动力低，效率也自然低下。
解决这个问题的关键在于加强国有企业的改革和创新。
其次，国有企业的管理滞后也是一个重要问题。
由于国有企业的规模大，层级多，决策流程复杂，导致企业管理水平不高，缺乏市场竞争意识。
另外，国有企业内部的体制约束和利益关系纠缠也使得改革难度较大。
解决这个问题的方法之一是推行以市场为导向的管理方式，注重管理改革和人才培养。
再次，国有企业的创新能力不足也是一大问题。
由于制度、体制等原因，国有企业缺乏创新的驱动力，不注重技术研发和科技创新。
这导致企业产品老化，市场竞争力下降。
要解决这个问题，必须加强企业内部的技术创新能力建设，培养和聚集一批高水平的科研人才。
另外，国有企业面临着员工腐败问题。
由于国有企业官僚作风严重，特权现象普遍存在，导致腐败现象频发。
解决这个问题的关键在于建立健全的监管机制，加强企业内部的廉洁和反腐力度，提高员工的职业道德和诚信意识。
综上所述，国有企业存在着效率低下、管理滞后、创新能力不足等一系列问题。
针对这些问题，我们应该加强国有企业的改革和创新，推行市场化的管理机制，培养和引进高水平的人才，加强监管和反腐力度，建立健全的激励和约束机制。
只有这样，才能提高国有企业的建设和发展水平，更好地为国家经济发展做出贡献。
我国创新型企业管理面临的问题及对策思考
刍议我国创新型企业管理面临的问题及对策思考摘要：企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显，新的概念、理论层出不穷，且正受到国内外企业的尊崇和运用。
我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验，结合自身发展需要，加快企业管理创新，推进企业科学、持续地发展。
目前我国企业管理创新还存在突出的问题，应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。
关键词：企业管理创新问题对策思考一、加快推进企业管理创新的时代背景（一）经济发展进入崭新的阶段21世纪以来，经济持续增长的基础比过去更加雄厚，但也面临严峻挑战：资源和环境的强大约束和增长成本的上升，经济结构升级和增长方式转变中的实际困难，等等。
因此，企业必须加快管理创新，顺应经济发展转型阶段的新要求。
（二）发展观念的转变党的十六届三中全会第一次正式提出了“科学发展观”，而当前许多企业长期形成的经济管理体制、管理方法和思维等，都非短时间所能完全改变，因此发展观念的彻底转变和管理的调整创新必须加快推进。
（三）国际金融危机的影响国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击，暴露出我国企业核心竞争力的缺乏，我国企业经营发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化。
实行转型升级、提高竞争力的任务十分尖锐地摆在了我国企业面前。
（四）企业内部管理发展呈现新趋势全球经济一体化进程中，企业由以产品、服务为核心的传统竞争转向企业战略联盟的竞争；传统的监控型管理转向以潜能开发、促进人力资本增值的授权型管理；企业管理组织结构由金字塔式的权力控制型转向扁平式的授权型、团队式的管理运作模式，员工由被动管理型转向参与管理，进而转向自我管理型，等等。
二、当前我国企业管理创新存在的突出问题（一）企业管理水平不高大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段，由于区域经济发展不平衡，企业体制形态不同，我国企业管理水平差距较大，现代化的管理形态和传统经验管理形态并存，企业粗放式发展模式尚未得到根本性扭转。
国有企业管理创新存在的问题与对策
１ ． 国有企业管理创新水平不平衡 在我 国的国有企业中，其管理水平很大程度上和企业 自身的经 济实力相联系。某些国有企业在管理创新上处于领先的地位 ，甚至 从全球来看 ，也处于领先地位。但是 ，这样的公司在我国来说还是 少数 ，现如今我国的大多数企业还是靠着传统 的管理方式在经营发 展，使得这些企业 的市场竞争力降低 ， 且公司内部的管理制度也很 混乱 ， 公司发展壮大受阻。 ２ ． 国有企业管理创新意识不强 ，动力不足 随着社会环境 、 科学技术等方面的发展 ， 一方面许多传统模式 已经不能适应新的发展需求 ，另一方面外资企业的不断进入我国市 场。国有企业具有管理创新可以很大的借鉴 国外经验 的优势 ，然而 参考文献 ： ［ １ 】 张建 昌． 国有企业管理创新存在的问题及对策分析 叫． 商场现代化 ， 由于国有企业计划经济和管理权限的受柬，普遍缺乏创新意识 ，虽 ０ ０ ５（ １ ５ ） 然愿意学习 国 外的经验 ， 但往往都是生搬硬套没有根据 自 身的 实际 ２ 【 ２ ］ 公桂 芳，黄春梅 ，王琳 丽 ， 国有企业管理的问题与对 策 Ⅱ 】 ． 广西公 情况 ，在 自我优化的基础上采用 。正因为如此 ，我国的国有企业在 安管理干部 学院学报 ， ２ ０ ０ ４ 年 市场经济中被淘汰的例子屡见不鲜。 ．
一
３ ． 国有企业管理创新缺乏竞争能力 由于历史ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ原因，我国国有企业在很多方面过分注重生产技术 到给企业的利益 ，而忽视了企业的正确定位以及战略发展规划带来 的经济效益。同时受到传统思想的认识，只把眼光放在国内，并没
浅谈我国企业工商管理存在的问题及发展策略
浅谈我国企业工商管理存在的问题及发展策略浅谈我国企业工商管理存在的问题及发展策略近年来，我国企业工商管理面临着一系列挑战和问题。
有效的工商管理对于企业的发展至关重要，但我们必须正视存在的问题，并制定相应的发展策略，以提高企业的竞争力，促进经济的可持续发展。
一、企业工商管理存在的问题1. 企业官僚化在我国的一些大型企业中，官僚主义的问题十分严重。
企业管理层过于注重规章制度，而忽视了员工的激励和创新能力的培养。
这导致了决策过程的缓慢，企业的反应能力不足，无法及时应对市场的变化。
2. 信息不对称在我国的工商管理中，信息不对称问题很突出。
由于信息的不完全和不准确，企业在决策过程中经常面临较大的风险。
同时，信息不对称也导致了企业间的不公平竞争，较弱的企业往往会被较强的企业所掌控。
3. 资金缺乏虽然我国的企业融资环境已经有了相应的改善，但仍然存在着资金缺乏的问题。
特别是对于一些中小型企业来说，由于信用不足，银行贷款的门槛较高，给企业的发展带来了很大的压力。
4. 法律和监管不完善我国的企业工商管理法律法规存在一定的不完善，监管力度不够。
这导致了一些企业存在着违法经营、偷税漏税等不良行为，给正常经济秩序带来了严重的冲击。
二、企业工商管理的发展策略1. 建立现代化企业制度要改善我国企业工商管理，首先要建立现代化的企业制度。
这包括规范的企业治理结构、公平透明的决策过程、激励机制的优化等。
通过建立现代化的企业制度，可以提高企业的效率和竞争力。
2. 加强信息披露为了解决信息不对称的问题，我们需要加强企业的信息披露。
政府可以出台相关法规，要求企业按照一定的规范向社会公开信息。
同时，鼓励企业与金融机构、行业协会等建立信息共享平台，提高信息的准确性和完整性。
3. 优化金融服务为了解决资金缺乏的问题，我们需要优化金融服务。
政府可以加大对中小型企业的金融支持力度，降低贷款门槛，提供更加便捷和灵活的融资途径。
同时，鼓励企业多元化融资，通过债券、股权等方式筹集资金。
国有企业存在的主要问题及解决措施
国有企业存在的主要问题及解决措施国有企业是指由国家投资设立并掌握大部分股权的企业，其在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，近年来国有企业面临着一些重要问题，如效率低下、创新不足、监管不严等。
本文将重点探讨国有企业存在的主要问题，并提出相应的解决措施。
一、效率低下国有企业在政府的行业管制下，常常面临着各种行政干预的问题，导致其效率低下。
这主要体现在决策流程冗长、权责不清、人员配备庞大等方面。
例如，一些国有企业在企业项目决策上需要经过多个政府部门的批准，导致决策效率低下。
解决办法：要提高国有企业的效率，需要深化行政审批制度改革，简化决策流程。
同时，建立健全企业内部的权力制衡机制，明确各级管理者的责任和职权，并加强人员培训，提高管理人员的专业素质和执行力。
二、创新不足国有企业的创新能力相对较弱，这主要是由于体制和机制等方面的限制。
一方面，国有企业的决策权往往被局限于政府层级，缺乏市场竞争的激励机制；另一方面，一些国有企业在垄断行业中占据主导地位，缺乏市场竞争的压力，从而导致创新动力不足。
解决办法：要加强国有企业的创新能力，需要推动混合所有制改革，引入更多的非公有制资本，引入市场化竞争机制。
同时，鼓励国有企业加大科研投入，加强人才引进和培养，提高公司的创新能力。
三、监管不严一些国有企业在市场经济环境下，由于监管不严导致存在着腐败问题。
特别是在资源型产业中，一些国有企业滥用权力、操纵市场，严重影响了公平竞争的市场秩序。
解决办法：要加强国有企业的监管，推进国有资产监管体制改革。
建立健全国有资产监管机构，加强对国有企业的监督检查，建立风险防控机制。
同时，加大反腐力度，惩治腐败行为，提高国有企业的经营透明度和规范性。
四、人才流失问题由于国有企业的待遇和发展空间相对有限，一些优秀人才流失问题日益突出。
这给国有企业的发展带来了困境。
解决办法：为了留住人才，国有企业应该提供更多的晋升和发展机会，并建立健全激励机制。
同时，推进内部管理制度的改革，营造良好的工作氛围，加强人才培养和引进，提高国有企业的竞争力。
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我国企业管理创新存在的问题及解决措施
我国企业管理创新存在的问题及解决措施
我国企业管理创新的现状主要表现为以下三个方面：第一，寻求符合自身的管理模式。
目前，大多数企业受到市场经济发展的影响
以及国际市场的冲击，都在不断探寻属于自己的企业管理创新方法
和模式。
第二，企业在注重管理创新的同时也对管理的职能非常重视。
第三，企业管理创新的范围开始涉及企业的方方面面，包括人
力资源管理、财务管理、信息管理等多个层面。
第四，企业的管理
创新缺乏战略管理方面的创新，同时管理的理论创新与实践创新存
在一定差距。
第五，企业的管理创新缺乏基础管理的创新，这主要
是因为基础管理没有得到足够的重视和关注。
(一)企业自主创新能力的欠缺
由于企业在前期发展过程中已经形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企业管理创新方面缺乏自主创新的能力。
有的企业由
于自身实力不够强硬或者是资金的短缺无法进行管理创新，大多数
时候只是一味地模仿别的企业的创新方法和措施，使得新的管理方
法无法与自身企业的实际情况相适应，起到了适得其反的.作用，这
很容易导致企业在激烈的市场竞争和快速发展的市场经济中被淘汰。
(二)创新的环境和氛围不够理想
创新的环境和氛围对于整个创新过程来说都至关重要。
我国的创新环境和氛围不够理想主要表现在旧体制的束缚和管理者缺乏足够
的创新能力。
由于受到之前计划经济体制的影响，要进行管理创新
存在很大的困难。
另一方面，创新的主体是管理者，而由于管理者
自身创新能力的欠缺必然也会影响到整个创新过程。
另外，我国的
市场经济尚在初级阶段，国家的法制环境还有待进一步提高，这也
大大影响了企业管理创新的主动性，遏制了企业管理主体的创新欲望。
(三)创新的目标不够明确
有了目标就有了方向，有了方向也就有了动力。
针对目前的市场经济而言，我国企业的管理创新目标不够明确，创新的对象不够具体，这作为整个创新过程的准基调是半点不能马虎的。
由于我国在
管理创新方面还没有系统的方案，缺乏专业的创新人才和创新体系
以及创新服务方面的匮乏，使得我国很多企业在进行管理创新时过
于盲目和无目的，更多的只是一些形象工程，使管理创新就像走了
过场。
(一)把管理创新作为企业经营的战略思想
要把管理创新作为企业经营的战略思想必须改变以往的陈旧观念，对之前的管理模式和管理方式进行选择和抛弃，取其精华去其糟粕，只有先从思想上进行创新才能在行动上进行创新。
目前，许多企业
高层管理者对现代企业管理创新的理念还没有很全面的认识。
因此，企业高层管理者要跟上时代步伐，接受新的思想新的观念，树立以
管理创新作为企业经营的战略思想，加强企业管理的创新力度，更
新经营理念，强化经营意识。
(二)构建良好的企业创新文化
企业文化是一个企业的灵魂所在，它是经过企业长期发展和经营所酝酿出的精华。
而一个良好的企业创新文化必须建立在所有员工
和管理者团结一致，同心同德的基础上。
企业的管理创新也只有在
这种企业创新文化之下才能得以顺利开展和进行。
具体措施有以下
四点：首先，是创新价值观的培育，企业上下有了统一的创新价值
观会让所有人凝聚起来，产生强烈的认同感;其次，是环境的构建，
良好的创新氛围会起到有效的促进作用;再者，要树立榜样，对那些
创新英雄予以表扬表彰;最后，就是要完善企业创新机制，形成强大
的创新动力。
(三)要求企业家成为创新管理者
随着时代的发展，知识经济已经逐渐成为市场经济的主要内容，而创新作为知识经济的核心必须得到足够的重视。
也正是如此，在
知识经济新形势下企业家必须要善于发现人才，同时也要善于培养
和挖掘人才，成为一名合格的创新管理者。
所以现在的企业家必须
具备以下的品格：第一，创造性思维，思想决定行动，只有有了创
造性思维才会有创造性的行为;第二，有远见，对风险有足够的预判，不怕失败，有不达目的誓不罢休的毅力;第三，可行性，企业家制定
出的方案必须有理有据，有足够的可行性和可操作性;第四，不断充
实自己，时代在不断地更新变化，必须要善于学习敢于实践，跟上
时代步伐，不被时代所淘汰;第五，提供优质的服务，现在已经不能
单凭产品的质量在市场上取胜，更重要的是服务，以人为本的思想。
这些也是企业家成为创新管理者的关键，当然社会也必须提供更多
更好的机会和环境以供这些创新管理者发展，这样才能促使有中国
特色的知识经济快速发展。