石油企业的管理与创新
现代石油公司经营管理创新探讨
的 发展 ， 满足 了各个 时 期 国 民经 济 对 石油 工业 的 需求 ，积 累 了很 多 宝贵 的 管 理经 验 。 目前 ，我 国 石油 企业 的 管理 创 新主 要 是在 具有 相 对独 立 的经 济 核算 企 业 中 展开 。石 油 企业 管 理创 新 的主 体 狭窄 ，普 遍 由专 职 的管 理人 员 参 与管 理 创 新 ，而其 他 技术 人 员和 基层 操 作 人员 很少 ，这 是 不利 于 管理 创 新 的广 泛 开 展的 。石 油 企业 管理 创 新 的特 点 是创 新形 式主 要 集 中在 一些 局
力为 目标 ，推 动石 油企 业 的发展 。 ４ 、管 理制度 创 新
石 油企 业重 组 改制 后 ，其主 业 进入 股份 公 司 ，成 为股 份 分公 司 ，其 他
我 国石 油工 业 从上 世 纪五 十年 代 ，经 历 了计 划经 济 、有计 划 的商 品 经 济 、社会 主 义市 场经 济 的各个 阶段 ，走 过 了 ６ ０ 年 艰辛 历程 ，各 种经 济形 态
企业 占领 市场有 独 到 的本领 。
撰营萱
中国化 Ｉ ： 贸易
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｃｈｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｔｒ ａ ｄ ｅ ２ ０ １ ３
现代石油公 司经营管理创新探讨
范志敏
胜 利油 田信远 石油 开发 有限责 任公 司
摘 要 ：创 新 是企 业的 可持 续发 展 的关键 ，企 业想 要获 得生 存 以及发 展则 需要 管理创 新 。管 理创新 是 企业 生产经 营 的微观 基础 ，同时 也 是企业 获 得 发展 的永 恒动 力。在现 代 石油 公 司经营 管 理 中，做 到管理 创 新需要 解 决一 系列 问题 ，包 括深 入研 究石 油企 业管 理创 新的现 状 ，正确 处 理 石油 企业 管理 创 新 中存 在 的问题 ，处 理石 油企 业 内部管 理创新 与 其他 工作 的关 系。开展 石油 公司 的管理 创新 对提 高石 油 公司管 理 能力和 水平 ，使 企业 在 市场 竞争 中 占据 优势地 位 ，
第十六届全国石油和化工企业管理创新成果
第十六届全国石油和化工企业管理创新成果
一、石油企业管理创新成果
1.综合成本管理系统：通过引入先进的成本控制技术，结合石油行业的特点，实现了对项目成本的全方位管理和控制，有效提高了投资项目的效益。
2.全面质量管理体系：引入先进的质量管理方法和工具，构建了全面质量管理体系，实现了对生产过程中的每个环节和产出物的质量控制，提高了产品的合格率和客户满意度。
3.智能化管网管理系统：利用物联网、人工智能等先进技术，对石油管道网络进行智能化监控和管理，实现了对管道的实时监测、异常预警和故障处理，提高了管道运行的安全性和效率。
4.数字化作业管理平台：通过引入数字化技术，实现了对作业环节的全流程管理和监控，提高了作业效率和资源利用率，降低了安全事故率。
二、化工企业管理创新成果
1.绿色生产管理系统：通过引入环保技术和管理方法，实现了对化工生产过程中的污染物排放、能源消耗和废弃物处理进行监控和管理，实现了绿色、低碳的生产模式。
2.供应链管理优化：引入供应链管理理念和先进的信息技术手段，优化化工企业的供应链网络，实现了供应链各环节的高效协同，降低了成本、提高了响应速度和客户满意度。
3.新产品研发管理创新：通过建立创新研发管理体系和跨部门协作机制，推动新产品的研发进程，缩短了产品上市时间，提高了企业的市场竞争力。
4.安全生产管理系统：建立全面的安全生产管理体系，实施安全生产责任制和风险管控机制，推行安全培训和技能考核，提高了化工企业的安全生产水平。
以上是第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的部分介绍，这些成果是在不断探索和实践的基础上取得的，为石油和化工企业的可持续发展提供了重要支持。
加速推进石油企业的管理创新
、
实施绿色环保发展， 实现可持续科学发展
科 学 发展 ，可 持 续 发 展是 社 会 和 国 民经济 发 展 的重 要 战
年 ， 庆 油 田年 产 油 气 当 量 实 现 ５ ０ 长 ０ ０万 吨 ， 把 这 一 目标 纳 略， 并 生态环境是可持续发展的最大约束条件 ， 而实施全过程绿 入 了 中石 油 发展 规 划 。２ ０ ０８年 １ 月 上 旬 ， １ 国务 院有 关 领 导 就 色 环 保 发展 是现 代 企 业 实现 可 持 续 发 展 的 一条 有 效 途 径 。石 加 快长 庆 油 气 发 展作 出重 要 批 示 ： 庆 油 田建 成 年 产 ５ ０ 长 ０ ０万 油 企业 作 为 高危 险和 高 风 险 的 资源 开 发 型 行 业 ，其 整 个 作 业 吨 油气 生 产 基地 ， 关 系 国 家 能源 安 全 战 略 的 大 事 ， 全 面 贯 和 施 工 过 程对 环 境 的 影 响 比较 大 ，而 对 其 实 施 全过 程 的绿 色 是 要
１ 对主管进行培训， ． 以明确考评 目的、 意义。提 高主管对
２ 在 考 评 过 程 中 积 极 与 员 工进 行 沟 通 ， 高 员 工 的 参 与 ． 提
响。 例如： 不可靠 的考评结果， 出不科学 的考评等级， 得 以此对 考 评 工 作 的 自信 度和 明确 性 。 极性 ，也可能强化那些工作不怎么 出色的员工的某些 不利 于 性 ， 降低考评冲突。 ３ 为了避免考核中的人情 障碍 ， ． 一般采用科学的、 客观性 强 的考评方法如 ： 强制分布法、 关键事件法、 目标管理法等 ； 在 考评指标的确定上， 一定要与员工积极协商后再确定 ， 这样做 避免人情障碍 的同时， 提高考评指标的信度和效度 。 绩效管理是人力资源 管理 的关键 ，而绩效考评又是绩效
石油(石化)公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话材料
石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话某石化公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”宣讲材料石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话各位同仁们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共襄“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会的盛举。
在此之前，我一直以为咱们石油公司是生产油的，没想到今天才发现，原来我们公司还盛产“观念”、“创新”、“管理”和“一流”这四大神器！哈哈，开个玩笑，言归正传。
一、转观念一一让脑袋跟上时代的步伐咱们石油公司啊，以前总是被人说是“老顽固”、“守旧派:可是咱们得明白，这时代可不会因为我们老就停下脚步。
所以啊，转变观念这事儿，得先从咱们脑袋瓜子开始。
就像咱们公司的老王，以前总觉得手机就是打打电话、发发短信的玩意儿，直到有一次他儿子教他用了微信，现在他可是朋友圈里的“点赞狂魔”和“转发达人”了！所以啊，观念一转，天地宽啊！（一）观念的转变，是推动企业发展的重要动力过去，我们的石油公司可能曾给人留下“老顽固”、“守旧派”的印象。
但是，我们都知道，时代在不断前进，社会在不断进步，如果我们一直固守着旧的观念，不思进取，那么终将被时代所淘汰。
因此，观念的转变至关重要。
就像我们公司的小李，以前总是认为石油行业就是挖油、炼油、卖油那么简单。
但是，随着新能源的崛起和环保意识的提高，他逐渐意识到，我们必须积极探索石油行业的可持续发展之路。
于是，他开始学习新能源知识，关注环保政策，提出了一系列创新性的建议。
现在，他已经成为了公司里的一名优秀的新能源技术专家。
(二)观念的转变，需要敢于尝试、勇于创新观念的转变并不是一蹴而就的，它需要我们敢于尝试、勇于创新。
只有不断尝试新的方法、新的思路，才能找到更适合我们的发展道路。
比如，我们的销售团队在过去一直采用传统的销售模式,但效果并不理想。
于是，他们开始尝试利用互联网进行线上销售，通过社交媒体等平台进行宣传推广。
石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策
石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策石油销售企业是我国重要的战略性产业，其经营管理创新对于促进经济发展、提升企业竞争力具有至关重要的意义。
然而，在实践中，石油销售企业经营管理仍存在一些问题。
一、产品深度定制不足当前的市场竞争日趋激烈，在消费者需求日益多样化、个性化的背景下，石油销售企业必须不断创新，推出适合市场需求的个性化产品。
然而，许多企业却仍采取传统的市场开发模式，对产品深度定制不够重视，没有进行深入的市场调查研究和分析，而是采取了“一刀切”的策略，使得产品缺乏差异化，面临着市场分割和竞争加剧的挑战。
对策：石油销售企业应在市场需求、消费者特点、行业趋势等方面积极开展研究和分析，推动产品深度定制和升级，满足消费者个性化需求，提高市场竞争力。
二、信息化水平不高信息化是石油销售企业发展的重要保障。
随着时代的发展，信息化已经成为各行各业的标配，尤其在石油行业这样的高科技行业中，信息化的应用更是不可或缺的。
但是，在实际运营中，许多石油销售企业尚未建立完善的信息化系统或者信息化技术应用水平不高，导致企业难以有效地管理、监控、调度自身业务流程，降低企业的效率和竞争力。
对策：石油销售企业应不断拓展信息化应用领域，加强信息化建设和管理能力，提高数据处理和应用的质量和效率，以实现信息精细化管理和智能化运营，提高企业信息化水平。
三、市场资源整合不足当前，石油销售企业数量众多，市场竞争激烈，如果企业不能进行有效的资源整合和利用，就会在市场上难以立足。
在市场资源整合方面，石油销售企业有时存在协同不够、合作难度大等问题，很多资源浪费和重复建设现象较为突出，影响了企业的效益和创新能力。
对策：石油销售企业可以采取联合经营、参与产业链合作等方式，积极寻求合作发展机会，开展共同市场开发和产品定制，达到资源共享和互补，优势互补的效果，提高市场竞争力和创新能力。
四、人才培养和管理不足人才是企业持续发展的重要基础。
在石油销售企业，人才的培养和管理也是关系到企业发展和竞争的重要因素。
石油企业管理知识点总结
石油企业管理知识点总结石油企业管理是石油行业内部管理的一种，其主要目的是提高企业的效率和盈利能力。
石油企业管理知识点涉及到石油勘探、生产、加工、储运、销售等多个方面。
本文将从石油企业的市场环境、组织管理、资金管理、技术创新等四个方面进行相关知识点的总结。
一、石油企业的市场环境1.石油产业链石油产业链包括上游勘探、中游生产和下游销售。
石油企业需要全面了解和分析整个产业链，明确每个环节的特点和市场需求，从而制定相应的发展战略和管理措施。
2.政策法规石油企业需要了解国家和地方相关的法律法规，包括石油资源勘探开发管理办法、石油行业准入条件、环境保护相关的法规等，确保企业运营与相关法规的要求保持一致。
3.市场需求石油产品的市场需求与经济形势息息相关，石油企业需要密切关注市场动态，及时调整产品的产量和质量，以适应市场需求的变化。
4.竞争环境石油企业需要了解竞争对手的实力和发展战略，制定相应的竞争策略，提高企业的市场份额和盈利能力。
二、石油企业的组织管理1.组织结构石油企业需要建立科学合理的组织结构，合理划分职责和权限，使企业运作高效。
2.人力资源管理石油企业需要进行科学的人力资源规划，招聘和培训优秀的人才，为企业的长期发展打下良好的基础。
3.绩效管理石油企业需要建立科学的绩效评估机制，根据员工的绩效表现进行合理的奖惩措施，激励员工积极性，提高企业的整体绩效。
4.沟通协调石油企业需要建立良好的内部沟通机制，加强部门之间的协调和合作，确保企业的各项工作顺利进行。
三、石油企业的资金管理1.资金来源石油企业的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、债券发行等，企业需要根据自身的情况选择合适的资金来源。
2.资金运作石油企业需要根据不同的投资项目，进行有效的资金运作，以最大限度地提高资金的使用效率。
3.资金风险管理石油企业需要对资金风险进行全面的评估和控制，确保企业的资金安全和稳定运营。
4.财务报表分析石油企业需要定期进行财务报表的分析，掌握财务状况和经营成果，为企业的决策提供准确的依据。
石油公司创新与发展战略
石油公司创新与发展战略随着全球经济的不断发展和人们对能源需求的增加，石油产业在国际市场上扮演着至关重要的角色。
在这个竞争激烈的市场中，石油公司需要不断创新和发展战略，以保持竞争力并适应新的挑战和机遇。
一、市场调研与需求分析在制定创新与发展战略之前，石油公司首先需要进行全面的市场调研和需求分析。
通过了解市场趋势、竞争对手和消费者需求，公司可以准确地把握市场机会，制定适应性强的战略。
石油公司可以通过与各个领域的专家进行合作与交流，收集市场信息和发展趋势。
同时，公司还应该充分借助现代信息技术，通过数据分析和市场调查等手段，深入了解消费者需求和偏好，以调整业务模式和产品策略。
二、科技创新与技术革新科技创新和技术革新是石油公司创新发展战略中不可或缺的一部分。
随着技术的不断发展，很多传统的采油和生产方式已经趋于落后，石油公司需要投入更多精力和资源来推动技术创新。
石油公司可以与科研机构合作，争取政府科技项目的支持，加大研发投入，开发新的采油技术和生产设备。
例如，引入先进的生产自动化系统，提高生产效率和安全性；开发利用新能源技术，推动石油产业的可持续发展；探索新的勘探技术，提高油田开发的成功率。
三、人才培训与创新文化建设石油公司要实现创新与发展，除了科技创新外，还需要培养一支具有创新意识和创新能力的团队。
公司可以通过建立培训计划和奖励机制来激励员工创新思维，并培养他们与时俱进的技能和知识。
此外，构建创新文化也是石油公司发展战略的重要环节。
公司应该倡导开放交流的工作氛围，鼓励员工提出新思路和想法，并为其提供创新实践的机会。
同时，通过建立创新研发基地和技术交流平台，促进内部沟通和合作，打破部门壁垒，加强团队协作，以达到创新的目标。
四、可持续发展与社会责任在制定创新与发展战略的同时，石油公司还需要积极践行可持续发展和社会责任。
石油业是一个对环境和社会有较大影响的行业，公司应该主动关注环保和可持续性问题，同时满足社会的期望和需求。
石油行业的创新案例研究成功企业的实践经验
石油行业的创新案例研究成功企业的实践经验石油行业的创新案例研究：成功企业的实践经验引言：石油行业是全球经济中至关重要的一部分，然而，随着环境问题和能源转型的日益严峻，这一传统行业也面临着前所未有的挑战。
在这个时代，只有通过创新和突破传统的方式，石油企业才能保持竞争力并在未来取得成功。
本文将探讨石油行业中的创新案例，并总结一些成功企业的实践经验，以期为该行业的创新提供一些有益的启示。
一、技术创新方面的案例研究1. 深水钻井技术的创新横亘于海洋深处的油田一直是石油勘探开发的难点之一，然而，一些成功企业通过技术创新，推动了深水钻井行业的发展。
例如，巴西国家石油公司（Petrobras）通过引进先进的海上生产平台和潜水技术，成功地开发了巴西近海深水油田，为公司及国家带来了巨大的经济效益。
2. 页岩油开采技术的创新页岩油资源潜力巨大，然而开采难度高、成本高等问题限制了其生产规模。
美国的切萨皮克能源公司（Chesapeake Energy）通过建立全新的开采流程和技术，成功地实现了大规模的页岩油开采，并带动了该国页岩油产业的蓬勃发展。
二、环境保护方面的案例研究1. 清洁能源转型的案例由于环境压力和可再生能源的快速发展，石油企业正纷纷寻求清洁能源转型的路径。
英国石油(BP)公司是一个典型的例子，公司投资于太阳能和风能项目，努力降低碳排放并参与可再生能源市场的竞争。
2. 节能减排的实践经验中国石化集团公司通过推进能源管理体系和升级装备，成功降低了生产过程中的能源消耗和环境排放。
公司建立了一套高效的节能减排机制，取得了显著的经济和环境效益。
三、运营管理方面的案例研究1. 资源整合的经验跨国石油公司壳牌石油（Shell）以其卓越的资源整合能力而闻名。
该公司通过跨领域合作，将炼油、化工、零售及新能源等业务整合起来，实现了协同发展，提高了企业的竞争力。
2. 数据应用的案例美国的埃克森美孚公司（ExxonMobil）利用大数据技术和人工智能来预测油田勘探和生产效益，提高了决策的准确性和效率。
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浅谈石油企业的管理与创新
【摘要】本文主要从当前我国石油企业管理的现状出发，综合分析管理创新的内涵，针对当前石油企业创新管理存在的问题，提出石油企业的管理和创新的重点及基本措施途径。
【关键词】石油企业管理创新
伴随我国市场竞争的日趋激烈，石油企业在市场化和经济一体化的国际竞争中，为了求得生存和发展企业及需要加强企业内部的创新管理。
管理创新是企业得以发展的重要主题，也是企业在面对企业和市场变化中做出的相应改进和调整，是一种综合高效的资源整合模式，既要强化内部资源的有效整合，还需要实现整体组织目标。
1 石油企业管理创新现状
1.1 创新意识不强
目前，大多数石油企业将创新作为口号，但在实际应用中，许多管理人员缺乏创新意识，整体创新意识不高，难以主动适应社会市场的变化及企业发展方式的转变。
究其原因，主要是对创新缺乏正确的认知，对创新的认识还停留在“讲起来重要，干起来次要，关键时刻不要”的水平上，忽视了企业经济本质的内涵。
1.2 创新方法有限
石油企业鼓励创新的方式主要集中在管理方法和管理模式上，管理上的方法创新比较少，整体创新水平低下。
创新的方法大多数是借鉴相邻领域的知识和技能，对石油企业来说实用性不强，从而在很大程度上影响了我国石油企业的国际竞争力。
2 石油企业管理创新存在的问题
综合上述我国石油企业的管理创新现状来看，我国石油企业的创新管理还存在诸多问题，归结起来主要体现在以下几个方面：
2.1 管理体制问题
大多数企业先行的管理体制存在问题，难以适应现代企业制度的需要，管理机构显得较为臃肿，制度规章过于繁多，责、权、利并未实现高度统一。
另外从企业内部人力资源管理制度的角度来看，长时间以来的制度老旧，难以适应现代人力资源的开发，内部结构性矛盾逐渐凸显出来，从而严重制约着企业的生存和发展。
2.2 管理机制问题
长期以来企业的管理机制不灵活，缺乏内部激励因素，主要体现在负激励较多，正激励较少，造成企业内部主动因素少，被动因素多；此外由于受企业内部管理的限制，企业管理机制大多数是指定的多，而真正落实的却很少。
2.3 观念问题
在企业管理中“等、靠、想”的思想较为普遍，整体市场化意识和改革意识、忧患意识有待加强，主要表现为部分职工对收入期望居高不下，还保留着传统计划经济时期的思维习惯，认为企业应该包办一切，自身的忧患意识不强，承受能力较差。
3 石油企业管理创新的重点及途径
3.1 转变传统思想，确立管理创新的思想
只有从思想上确立创新意识才能实现企业管理创新，思想决定行
动，观念决定出路，管理思想的创新是企业管理的先导，只有通过管理思想上的创新才能够真正引导企业在其他管理活动上的创新，从而实现企业的核心竞争力。
在具体的实践中不仅要在石油企业内部切实倡导管理思想的创新和转变，还要通过学习、教育和培训的方式，加强对企业内部管理能力的培育，引入新的管理理念，达到开阔企业领导层和管理者的目的，拓宽企业管理层的视野，广泛树立起市场观念、竞争观念和效益理念，从企业的战略发展的角度分析企业的管理模式，通过管理理念和思想上的创新，充分适应快速变化发展的企业内外环境。
3.2 进行企业管理组织的创新
企业管理组织是实现企业管理的重要方面，管理的目标得以实现需要有相应的管理组织创新作为保证，组织机构也是实现企业发展战略的关键保证也是企业运行的重要支撑。
传统的石油企业组织机构庞大，非生产性冗员较多，难以适应当前市场经济体制的整体发展。
近几年来随着石油企业内部机构设置和组织结构的而调整，进行了一系列的内部机构变革和资产重组，精干主体、剥离辅助、压扁管理层次及精简管理人员等举措，这对于企业管理的创新具有重要意义，这不仅大大提高了劳动生产率还有利于企业经济效益的提高。
3.3 实现管理制度的创新
一部分石油企业重组改制以后，公司结构和管理模式都应该发生相应的调整，保持原有的企业管理制度，不利于企业实现经济上和
行政上的相互独立，党群组织上还是一个系统。
理顺企业内部关系，接触制约石油企业发展的体制障碍，是当前石油企业实现管理创新的重要一步，因此企业必须从现代企业管理的角度出发，针对改组后的石油企业的现状和特征，建立新的管理体制。
3.4 实现管理方法上的创新
石油企业管理停滞不前，与当前企业的管理方法落后密不可分，改革开放以来，石油企业开始注重引进先进的管理方法，例如全面质量管理、定制管理等较为先进的方法。
但由于企业内部缺乏新型的管理人才，引入的管理方法不能得到切实的贯彻。
尤其是现代信息技术时代的来临，信息技术引入到现代企业管理中已经成为当前企业管理发展的重要趋势。
因此在管理方法上通过引进新的模式和方法，培养一批具有创新意识的管理人才，从而有利于实现管理方法上的创新。
3.5 实现管理技术上的创新
管理技术上的创新，主要是指石油企业充分发挥知识、技术的创新，通过引入新的技术，应用创新的知识和技术、新的工艺，采用新的生产方式和经营管理模式来提升产品的质量，从而开发出新的产品，为企业的发展提供新的服务，占据市场并且实现市场价值。
3.6 人力资源管理创新
人才作为企业发展的不解动力，石油企业要在激烈的市场竞争中取胜，就需要强化对人的管理，通过管理创新，以人为中心，健全企业内部人才管理的监督约束机制，从而最终培养一批具有创新意
识的优秀人才。
综上所述，基于目前我国石油企业管理创新的现状，我国石油企业在管理上还存在着亟需解决的诸多问题，主要体现在管理观念和内部组织和制度的建设上，因此针对当前的问题和石油企业的具体情况就需要从观念上切实转变意识，明确创新意识，将创新管理的落到实处，培养优秀的企业管理人才，适应现代企业的发展。
石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中，求得生存与发展，最重要的是要在企业层面进行管理创新，管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题，这对提高石油企业管理创新的能力和水平具有重要意义。
参考文献
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