工程项目管理论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程项目管理研究论文
摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其应用与发展对提高工程质量和效益具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目管理在现代建筑行业中的应用现状，分析存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，运用科学的方法和手段，对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的一系列管理活动。
在现代建筑行业中，工程项目管理发挥着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面展开论述。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用现状1. 项目前期管理：在项目前期，通过市场调研、可行性研究、项目策划等手段，确保项目符合国家政策、市场需求和行业发展方向。
2. 项目设计管理：在设计阶段，通过优化设计方案、控制设计变更、协调设计单位与施工单位之间的关系，确保项目设计质量。
3. 项目施工管理：在施工阶段，通过施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等手段，确保项目按期、保质、安全地完成。
4. 项目竣工验收管理：在项目竣工验收阶段，通过组织验收、整改、验收合格等环节，确保项目符合国家和行业相关标准。
5. 项目后期管理：在项目后期，通过运营维护、物业管理、客户服务等手段，提高项目使用效益。
三、工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后：部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的管理理念和方法。
2. 人才短缺：工程项目管理需要具备专业知识、实践经验和管理能力的人才，但目前我国建筑行业人才短缺。
3. 技术水平不高：工程项目管理在信息化、智能化方面仍有待提高，制约了管理水平的提升。
4. 监督机制不完善：工程项目管理过程中，监督机制不完善，导致部分项目出现质量问题。
四、对策与建议1. 加强管理理念培训：提高企业对工程项目管理的认识，树立科学的管理理念。
2. 培养和引进人才：加强工程项目管理人才的培养和引进，提高管理团队的整体素质。
工程项目安全管理论文
摘要随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目安全管理作为保障工程顺利进行的关键环节，越来越受到广泛关注。
本文从工程项目安全管理的现状、存在的问题及对策三个方面进行探讨，以期为我国工程项目安全管理提供有益的参考。
一、引言工程项目安全管理是保障工程顺利进行、降低安全事故发生率的重要手段。
近年来，我国工程项目安全管理取得了显著成果，但仍然存在一些问题。
本文旨在分析工程项目安全管理现状，找出存在的问题，并提出相应的对策，以提高我国工程项目安全管理水平。
二、工程项目安全管理现状1. 政策法规不断完善近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列政策法规，如《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》等，为工程项目安全管理提供了有力的法律保障。
2. 安全生产责任制逐步落实各工程项目单位普遍建立了安全生产责任制，明确了各级人员的安全职责，为工程项目安全管理提供了组织保障。
3. 安全生产投入逐年增加随着工程项目安全管理的重视程度不断提高，工程项目单位对安全生产的投入逐年增加，为工程项目安全管理提供了物质保障。
4. 安全教育培训逐步加强工程项目单位加大了对员工的安全教育培训力度，提高了员工的安全意识和技能，为工程项目安全管理提供了人才保障。
三、工程项目安全管理存在的问题1. 安全管理制度不完善部分工程项目单位安全管理制度不完善，安全责任不明确，安全措施不到位，导致安全事故频发。
2. 安全意识淡薄部分工程项目管理人员和施工人员安全意识淡薄，对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，导致安全事故的发生。
3. 安全投入不足部分工程项目单位对安全生产投入不足，安全设施不完善，安全隐患排查治理不到位，增加了安全事故发生的风险。
4. 安全技术管理不到位工程项目安全技术管理不到位，施工过程中存在违规操作、违章指挥等现象，导致安全事故频发。
5. 应急预案不健全部分工程项目单位应急预案不健全，应急处置能力不足，导致安全事故发生后无法及时有效地进行救援。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
工程项目管理的利弊论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。
工程项目管理作为一种专业化的管理方式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，旨在为我国工程项目管理的实践提供参考。
一、工程项目管理的优势1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过对项目进行全面、系统的规划和组织，有助于提高工程项目的质量和效益。
项目经理负责协调各相关部门和人员，确保项目按照既定目标和计划顺利进行，从而降低项目风险，提高项目成功率。
2. 提高项目执行力工程项目管理强调项目的执行力和团队协作。
项目经理负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进度和质量，确保项目目标的实现。
这种管理模式有助于提高项目执行力，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置工程项目管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用率。
项目经理负责对项目资源进行统筹规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，降低项目成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理有助于提高企业的竞争力。
通过科学的项目管理，企业能够提高项目成功率，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
5. 促进技术创新工程项目管理在实施过程中，往往需要引入新技术、新材料、新工艺等，从而推动技术创新。
这有助于企业不断优化产品结构，提高产品竞争力。
二、工程项目管理的劣势1. 管理成本较高工程项目管理涉及多个环节，需要配备专业的管理团队，导致管理成本较高。
这对于一些中小企业来说，可能成为项目实施的负担。
2. 管理难度大工程项目管理涉及多个专业领域，需要具备跨学科的知识和技能。
对于项目经理来说，管理难度较大，容易出现沟通不畅、决策失误等问题。
3. 项目变更风险工程项目在实施过程中，可能会出现设计变更、进度调整等情况。
如果项目经理处理不当，可能导致项目延期、成本超支等问题。
4. 人才流失工程项目管理对人才的需求较高，但优秀的管理人才往往流动性较大。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
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【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】工程建设设计阶段的造价控制摘要我国的工程建设程序可划分为六个阶段：即顶目建议书阶段，可行性研究阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段。
其中的设计文件阶段就是指工程设计阶段（它分为初步设计和技术设计两个阶段），工程设计就是指对建设工程实施的计划和安排，决定建设工程的轮廓与功能，从我国的建设程序看，工程设计阶段在整个工程建设中起到承上启下的作用，一个工程将来能否达到既安全，又满足功能要求，能否取得最佳经济效益，在设计阶段就己经定型了。
通常我们只重视施工阶段的造价控制，而忽略其它阶段的造价控制，是很片面的。
建设项目的造价控制贯穿于项目建设的整个过程，包括投资决策、设计、施工、竣工决算等阶段，每个阶段对建设项目造价影响程度各不相同。
据统计，投资决策阶段占75%～95%；设计阶段占35%～75%；施工阶段占5%～35%；竣工决算阶段占0～5%，由此可见，工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策和设计阶段，在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键在于设计阶段。
本文将对设计阶段的内容及设计阶段造价的控制进行详细介绍，并通过实际案例进行说明。
关键词：设计阶段；造价控制；控制措施第1章建设工程的设计阶段划分及主要内容1.1设计阶段的划分一个工程设计阶段的划分一般要根据工程规模的大小、技术的复杂程度以及是否有设计经验来决定。
正常情况下一般分为三个阶段、两个阶段、一次完成设计等三种情况。
凡是重大的工程项目，技术要求严格、工艺流程复杂、设计有往往缺乏经验的情况下，为了保证设计质量，设计过程一般分为三个阶段来完成，即：初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。
技术成熟的中小型工程，为了简化设计步骤，缩短设计时间，可以分为两个阶段进行，两个阶段设计又分为两种情况，一种情况是分为技术设计和施工图设计两个阶段，另一种情况是将初步设计和技术设计合并为扩大初步设计和施工图设计来年各个阶段。
技术既简单有成熟的小型工程或个别生产车间可以一次完成设计。
1.2各设计阶段主要内容1.2.1方案设计方案设计（概念设计）是投资决策之后，由咨询单位将可行性研究提出意见和问题，经与业主协商认可后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。
1.2.2初步设计初步设计（基础设计）的内容依项目的类型不同而有所变化，一般来说，它是项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。
初步设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是下一阶段施工图设计的基础。
初步设计的深度应满足以下要求：设计方案的选择和确定；主要设备、材料订货；土地征用；基本建设投资控制。
1.2.3施工图设计施工图设计（详细设计）的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸，包括建设项目部分工程的详图、零部件结构明细表、验收标准、方法、施工图预算等。
此设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建筑工程合理使用年限。
第二章工程建设设计阶段的造价控制2.1计阶段工程造价失控的原因一、初步设计阶段造成的工程造价失控（1）主要表现在前期可行性研究不够深入，没有做好建设项目前期工作就仓促上马，使实施的某些技术方案缺乏科学论证，设计变更多，漏项严重，使顶目开工前工程造价控制就失控。
（2）主要表现在多数建设项目的投资估算受项目可行性研究报告的约束，各地方各部门为了争项目，在可行性研究阶段缺乏事实求是，人为地压低投资估算直至本地区和部门的批准权限之内，或者故意漏项少算，形成拟建项目所需投资少的假象，诱使主管部门批准立项，即所谓钓鱼工程，从而给整个项目投资控制留下先天性隐患。
（3）表现在建设项目投资估算和概算失准、丢失．漏项，忽略动态因素，如价格、利息、外汇风险等，据统计，由于这些原因增加投资使投资超概算平均为6％，造成建设项目造价超支严重。
二、技术设计阶段造成工程造价失控（1）对于技术设计我国现阶段缺乏相应的法律监管制度及相关的职能监督部门，造成设计过程中的投资浪费，使设计人员只负责技术责任，不负经济责任。
（2）目前我国很多设计收费是按投资的百分比计算，使得造价越高，设计单位的营业收入也越多，不利干设计者主动地考虑投资节约。
盲目按照建设单位、业主的要求任意扩大建设规模，增加设计变更及建设内容，使设计概算严重超过了投资限额。
（3）工艺的设计延用旧的工艺，没有新突破；造成改造维修费用增大。
（4）建设单位对设计阶段工程造价控制不利，只追求高标准、造型美观．占地面积等，而对工程造价控制很少涉及，使很多工程附加了不应有的功能，造成工程造价的失控。
（5）没有完整的推广三新（新材料、新工艺、新设备）的体系和配套时依据。
三、造价控制失控的其他原因由于工程造价管理工作涉及面广、工作量大、顶目繁杂、标准不一、经费和人员缺乏等原因，工作开发不理想，使工程造价资料积累相关体系不完善，造成编制设计概算时缺乏有利的参考依据，致使报价严重失真。
2.2工程建设设计阶段造价控制的措施一、提高标准设计意识，推广标准设计工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。
推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。
构件预制厂生产的标准件能使工艺定型，容易提高工人技术，提高劳动生产率及统一配件、节约材料，有利于降低构配件成本。
据统计，采用标准构件的建筑工程可降低10%～25%的费用。
标准设计有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。
二、推行限额设计限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。
在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服三超，使设计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。
在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度，加强技术与经济的对立统一，强化设计人员的工程造价意识，树立设计人员高度的责任感，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。
真正使限额设计落到实处。
三、控制设计变更设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。
图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。
设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等；选择合适的设计单位，合理的设计费用；对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。
四、价值工程价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。
它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代方法，运用这种方法就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。
五、改革现行设计取费办法，建立激励机制现行的设计收费无论是按投资规模还是按面积收费，都是一种大锅饭，没有任何经济责任，不管工程设计的质量好坏，不论投资是否超预算，甚至不管建设项目有没有实施，设计人员有没有到现场服务，只要画出图纸就得给设计费，这种取费办法助长了设计人员只重视技术性、忽视经济性的观念，实际工作中经常会碰到设计过于保守或设计功能没有达到最优或在施工过程中随意变更，致使工程造价居高不下和决算价大大超出原概算，这些都不利于设计阶段对造价的控制，因此，应对现行设计取费办法进行改革，建立激励机制。
实行在现有收费办法的基础上，对因设计合理节约投资按节约部分予以提成，因设计变更增加投资按超出部分扣除一定比例设计费，实行优质优价收费办法。
这样做有利于加强设计人员的经济意识，也有利于控制工程造价。
六、优化设计方案优化设计方案是设计阶段的重要步骤，是控制工程造价的有效方法。
设计方案优选的方法和目的就是采用设计招标及设计方案竞选，运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价分析。
通过功能和价值分析将技术问题与经济问题紧密的结合起来，按照经济效果评价原则对设计方案的功能、造价、工期、设备、材料、人工消耗等方面进行定量与定性分析，从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。
技术与经济相结合是控制建筑工程造价的最优化手段。
第四章设计阶段造价控制实例4.1工程概况某商务写字楼建筑总面积28000m2，包括一层地下停车库，三层裙房及十九层办公主楼，其中裙房采用框架结构，十九层办公主楼采用框架核心筒结构，标准层高3.5m，建筑总高度69.8m，底层平面图5-1。
该工程的桩基安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类。
4.2案例分析为了控制工程造价，降低投资成本，本着结构设计安全可靠，经济合理的原则，对本项目所采用的结构体系、基础形式及构件尺寸进行方案比选，优化设计，以取得较明显的经济效益。
4.2.1控制结构刚度，轻结构自重为了减轻结构自重，在核心筒剪力墙中增开了许多结构洞，结构洞以加气砼砌块填充，在核心筒内风道、管道井、电梯井四周较短墙体采用加气砼隔墙代替剪力墙。
楼盖：采用梁板结构，板厚100mm；框架梁：跨度8.4m，采用扁宽梁，梁高550mm，在满足建筑净层高要求的前提下适当降低了层高；核心筒剪力墙厚：心筒周围底部到顶层均为250mm；框架柱尺寸：地下室部分900mm×900mm；一～三层800mm×800mm；四～十层700mm×700mm；十一～十四层600mm×600mm；十五～十九层500mm×500mm；砼强度等级：剪力墙、框架柱由下自上分三段，分为C40、C35、C30，梁、楼板均为C30。
标准层重：12.5kN/m2通过设计软件的计算，选用了合理的结构刚度，减轻了结构自重。
4.2.2采用不同的桩型，充分利用桩基承载力本工程因核心筒剪力墙处荷载较大，采用的预应力管桩在核心筒处桩数很多，平面系数可达6%～7%，超过规范不宜大于4%的规定。
因此，高层部分结构采用大直径钻孔灌注桩，桩端持力层为中等风化泥质粉砂岩。