【项目总培训】基于碧桂园实践的土地投资模式讲解1
【项目总培训】碧桂园投资业务简介

董事局主席 董事局副主席 集团总裁 首席财务官 副总裁 副总裁
一、投资系统架构
投资策划中心
——集团十三大职能中心之一
集团副总裁 王少军
中心总经理 何剑标 中心副总经理 李莎
(
评 审
投 资 策
发 展 研
财 税
风 险 控
直 属 拓
部划
究
部
制
展
部
部
部
部
)
一、投资系统架构
投资策划中心
——统筹指导、目标管理、技术支持、政策研究、资源整合
第二部分 投资系统工作流程及范围
内部资料 严禁外传 │ 8
二、土地投资流程
获取信息
初步研判
项目立项
定位策划
定案决策
获取土地
土地信息获取 收集
区域/直属团队 现场勘察
区域/直属团队 落实相关问题
区域/直属团队 组织各部门考察
区域/直属团队 投资决策申请
投资信息管理 系统报备
发起立项申请
营销、投策、运营 财务、研发、成本
区域/直属团队 签订协议
项目获取
二、土地投资流程
区域投资团队
准备项目材料
区域总裁
区域总裁意见
主席、集团总裁
审批、决策
不通过
否决项目
通过
区域/直属团队
签订协议、项目获取
投资策划中心
补充投资决策意见
如有重大风险或条件重大 变化,则提请重新定案
特别紧急的项目、 重大项目
特事特办
二、土地投资流程
土地投资
选地
4
4产品
1.yj140(yj160) (标配)
2.玲珑别墅(挂石) (标配)
碧桂园投资开发模式研究

图:碧桂园2017中报国内项目分布情况(颜色越深项目越多)
表:碧桂园2010-2017年中期项目体量情况
项目 总个数
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
84 103 118 171
238
384
728
2017 中期
965
项目总体量 (万平米)
6838 8213
8965 11812 13959 18857 35461
Ø 虽然2010年以来营收逐年增长,但销售利润率却出现了下降的趋势,2017年中期稍有抬头 Ø 2017年碧桂园销售目标5000亿元
数据来源:碧桂园公司官网、同策研究院
Ø 近年来碧桂园在房地产企业综合实力排名,以稳定 在TOP10行列
主要发展历程
营业收入(亿元)
1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
职务 执行董事
陈翀
1223670.69
57.52
非执行董事
区学铭
77311.22
3.58
执行董事
苏汝波
74962.37
3.47
执行董事
杨国强
5337.28
0.25
主席
数据来源:公司财务报表 同策研究院
Ø 杨国强将自己的股份以代持股方式向其女儿杨惠妍转移,这也是家族企业最 大的特征
Ø 作为碧桂园的实际控制人杨惠妍100%控股必胜有限公司股权 Ø 陈翀(chong)是杨惠妍老公,区学铭、苏汝波等均为随杨国强一起创立碧桂
而至2017中期,半年项目增加数量就达237个 Ø 虽然碧桂园并没有明确提出未来走小型化项目的路线,但从每年单项目平均体量来看在逐
碧桂园地产集团_【BGY项目总培训】房地产项目并购与合作的相关法律实务

投资策划 中心风险控制部
20 1 5 .11
课程目标
|
银念"析?并购与合作粪拿他模式的法律特点与差异 注意什么?并购与合作奠拿地模式的法律凤隘及防范措施 如何选择?备类拿他模式的适用倩影
并购与合作类拿地模式
E ; 瞄型合作开发
一脚一
i 一 -4-?一 ←
端贯一
着对方实力强劲、 信警良好 ,并可以愤恨给我司金银操作 不排除以后来用该种模式的可能
二、联营型合作开发
【利澜分配】
根据相关的司法解释,这种模式因为商务条件的不同 , 最后可能会导致整个合同性 质转变,产宝不同的法律后果
( 1 )合同约定自E供土地使用权的当事人不承担经蕾凤舱,只收取固定利益的,应当认
EEB
交易模式 : 1、 我司派驻开发管理团队进驻项目公司,按照我司报批 的规划和设计 , 以项目公司名义开发建设, 2、 施工单位选择、工程造价及预算确定,施工合同的签 订经我司同意后执行, 3 、 工程建设费用承担我司借和自项 目 公司 ,根据工程 建设情况横用 投入 4、 转让价款的用自定与支付 转让总价款= 存宿 T Iii!份精 t眉僧桩桩相】 +土地价格
孚续,补交出让金)
石王军击磊、财政部、解放军总后勤部关于加强军队空余土地耻管
理高关问题的通知》 军用空置划拨地,报总后画出部批准后 , 可以采用三种方式处理
( -)地方政府收储然后么讲出让 ,
(二)部队直接公开转让, (三)部队与地方政府共同公开转让.
( 2 ) 土地E抵押的处理
• W.受让的土地巳耐甲不允许辑上,同时也办理不了过户.
-、土地使用权转让
未达 25%$m 条件的处理:操作要点
【房地产项目总培训】基于碧桂园实践的土地投资模式讲解

1.2 勾地等意向性拿地
常见竞买条件设置
其他条件
如竞买人资格审查程序要求、开工及竣工时间要求等。
例如: 1、竞买人资格由县人民政府办公室负责审查,土地交易中心凭县人民政府办公室出具的竞买人资格
确认联系单受理竞买人报名; 2、竞买人需是市重点招商引资对象并提供与市人民政府签署的招商引资协议; 3、竞得人需在土地成交后两月内开工,两年内竣工。
1、一级市场拿地模式
概念
政府通过公开程序,将成熟的土地推出市场,企业通过招标、挂牌、 拍卖的方式获得土地使用权。
直接招拍挂指前期未就项目地块与政府进行接触,在政府公示后
才获取地块信息,直接通过公开招拍挂途径获取土地。
1.1 直接招拍挂
概念
土地交易的公开投标、拍卖和挂牌的共性是其交易的公开性,但其具体操 作又有其差异性,针对不同性质的土地交易要采取不同的交易方式。
什么情况下采取该模式获取土地?
地块各方面仍不具备开发条件,但前景看好 当地政府财政不足,需要我司先投入资金整理土地
项目具备相当规模,符合公司开发大盘的条件
1.3 一二级联动开发 一级开发的目的和意义
弥补政府财政 不足,加快土
地整理力度
把控土地出让的 节奏, 将各项开 发工作前置完成
提高土地获 取的把握
获取大型项目 的有效方式
采用公开招商或 招标,签约主体 原则上为市、县 或土地储备机构。
1.3 一二级联动开发 一级开发的流程
合同 签订 阶段
项目研究评估
谈定一级开发协议
政府公开选择合作方
确定合作方后签署 土地储备合同
土储 实施 阶段
土地 出让 阶段
资金 返还 阶段
甲方办理征地农转用手续及进行征地拆迁补偿
【投拓】碧桂园投资业务流程培训

商业中心等所在位置进行标示; 3、交通视频: ➢ 从地块到市政府、主要商圈、配
套学校及其他重要节点进行拍摄。
二、投资系统工作流程—定案资料
【四图】③富人居住现状/意向居住项目情况图
要求
1、区位图: 重点标示主要房地产板块;各板块房价;目标地块;市 政府;富人区或意向购买项目(1-3个);商圈(目标 地块所在板块商圈、城市中心商圈、老城区商圈)、学 校(城市最好的小学、板块内最好的小学、地块划片小 学);交通节点(地块到市政府、商圈、划片小学及争 取配套小学的距离)等信息
投资业务流程培训
佛肇区域投资部
目录
第一部分 投资系统组织架构 第二部分 投资系统工作流程 第三部分 看地需关注的八个方面要素
内部资料 严禁外传 │ 2
第一部分 投资系统组织架构
内部资料 严禁外传 │ 3
一、投资系统组织架构
决策
支持、引导 服务
拓展
土地投资决策委员会
投资策划中心
区域投资团队 (投资部、项目部)
评审组现场考察 出具评审意见
土地投资决策委员会
获取项目
二、投资系统工作流程—项目立项
区域项目预审会
参与部门:投资拓展部、项目部(如有)、营销管理部、设计管理部 财务资金部(如需)、商管部(如需)、成本管理部(如需)
资料准备:1、预审会汇报PPT 2、投资测算表 3、城市地图 4、其他关于项目情况的报告或资料
会议输出:项目立项意见(报备投资策划中心)
二、投资系统工作流程—项目定案
项目定案汇报前所需资料(除直接招拍挂项目):三表、四图、三报告
发起BIP定案流程时应严格按照要求上传全部定案资料(视频除外)
基于碧桂园实践的地块调研思路及方法

基于碧桂园实践的市场调研经验分享投资管理中心2014年9月11日误区一:市场调研是营销的事市场调研的作用1、研判新项目能不能做?怎么做?2、解决的是“怎样的价格、怎样的产品可实现成就共享”?3、探讨是否可实现“假如当地只卖三套房子,有一套是碧桂园的”?4、了解“如何做到当地最好的房子”。
•市场数据•基本信息点•初步分析•了解市场面•综合判断•指导决策体积跬步,至千里管中窥豹,见微知著高屋建瓴,全局掌控误区二:市场调研就是了解房价第一部分:点的收集1、项目概况图2、周边楼市图3、周边配套图4、竞品分析图项目地1、“点”的收集——项目概况图块南浔区政府12345金象湖公园佳源公园一号香墅湾金鼎花园香格里拉九龙秀水华庭别墅1.2-1.3万/㎡;高层5000-5200元/㎡项目外景图展示2.爱家皇家花园占地面积:225亩建筑面积:30万㎡产品类型:高层、小高层(现房)、多层(未开盘)面积区间:小高层143㎡,一梯两户;销售均价:小高层5800元/㎡,高层4800元/㎡3.东亚豪庭占地面积:60亩建筑面积:4万㎡产品类型:双拼、联排、叠拼(均无地下室)面积区间:联排:300㎡,双拼:350㎡销售均价:联排总价400万/套,双拼15600元/㎡,叠拼1、2楼9500元/㎡,3、4楼8500元/㎡去化情况:总共23栋楼,140套,目前是尾盘,剩余2-3套叠拼4.公园1号占地面积:500亩建筑面积:90万㎡产品类型:小高层、多层、别墅面积区间:多层140-400㎡,小高层80㎡两房,120-140㎡三房销售均价:多层6500元/㎡,小高层5200元/㎡5.万科城市花园(已入住)占地面积:218亩建筑面积:18.9万㎡产品类型:40栋5-6层多层销售均价:二手均价8000元/㎡项目地块鞍山营城子地块概况距市中心(二一九公园)5公里,10分钟车程用地面积:764.5亩容积率:1.4-2.6建筑限高:100米取得时间、地价:2010年3月,总价7.65亿,单价100万/亩,楼面价577-1071元/㎡地价款支付时间:成交后10天内一次性付清用地性质:城镇商住用地土地使用年限:住宅70年、商业40年(2010年起算)开、竣工时间:2010年6月1日前开工,2013年6月1日前竣工2爱家皇家花园3东亚豪庭4公园1号5万科城市花园1万科惠斯勒小镇1.万科惠斯勒小镇占地面积:630亩建筑面积:80万㎡产品类型:联排别墅、多层(精装修,一梯两户,不带电梯)、小高层(精装修)面积区间:6层多层135-165㎡,小高层70、85、135㎡销售均价:6层多层9000-12000元/㎡,4层融景洋房15000元/㎡,联排别墅17000元/㎡,小高层7500元/㎡去化情况:一期、二期基本售罄,三期2013年6月开盘,已推洋房剩余十几套,别墅全部推出16套,去化5套。
碧桂园·兰州新城项目成功经验学习

碧桂园·兰州新城是兰州第一个造城的大体量楼盘,借助碧桂园自身开发大盘的实力 和全国开发经验,项目营销工作组织有序,开盘热销50亿!
碧桂园·兰州新城项目成功经验学习
碧桂园·兰州新城项目配套
项目自身配套
商业配套 教育配套
项目自建近3万平米英伦风情商业街,品牌荟萃,实现购 物休闲一站式消费。
西北地区首家IB国际学校。
2、现场包装 (三)碧桂园·兰州新城项目开盘分析
碧桂园·兰州新城项目成功经验学习
推广策略:主要营销节点
碧桂园·兰州新城项目成功经验学习
推广策略:营销推广费用(占销售收入的0.9%左右)
推广费用类别
媒体类型
媒体
影视
平面
大众媒体
电台 网络
杂志 小计 户外媒体 其他媒体 媒体类费用小计 圈层拓展类费用 合作类费用 采购类费用 媒体公关费用 营销费用合计
/
50-1600㎡
205
15000
合计
/
/
/
4408
/
开盘货量:
共计推出房源约4408套,其中别墅产品747套,精装高层约 3729套,商铺205套,别墅主打面积为264-272㎡双拼双层高 端产品,高层主打面积为97-126㎡的经济型户型。
碧桂园·兰州新城项目成功经验学习
第一部分:碧桂园是如何做到的?
(一)碧桂园·兰州新城项目基本情况
(二)碧桂园·兰州新城项目营销分析
1、推广策略··············①主要营销节点 ··············②营销推广费用 ··············③人员组织架构 ··············④推广节点铺排 ··············⑤线上推广 ··············⑥线下推广
《碧桂园模式下的项目管理》

碧桂园模式下的管理白全胜保密资料,严禁外传财务管理项目管理碧桂园的项目总二三团队管理四一保密资料,严禁外传碧桂园的项目总一保密资料,严禁外传1 碧桂园的项目总思维方向客户利益出发-五星级的家营销角度策划-价值双享 建筑理念经营-管理现金流项目公司总经理资金管理团队建设项目总经理投资拓展设计研发营销定位项目总现场管理开发报建工程管理主席:项目总经理一定要认真研究所管辖项目,对项目每天的利息、费用、效益等了然于胸,懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益的对比,在守法的前提下,力求效益最大化。
保密资料,严禁外传德才兼备有德才能处处以公司利益为先有才才能将事情处理好 忠于企业2 项目总的基本要求认同企业文化有良心、有社会责任感的阳光企业低调、务实、奋进的企业文化“快速开发、快速销售”的开发理念领导力与执行力艺术的领导力 高效的执行力保密资料,严禁外传3 项目总的职责项目总要善于整合所有资源,保证项目顺利实施借力集团,高层路线内部资源整合 协调施工单位,子公司,分包单位 运用政府资源运用其他资源保密资料,严禁外传4 项目总的主要工作•计划编制•计划执行•计划纠偏•计划考核•营销管理•设计管理•工程管理•收入管理•成本控制•支出管理•资源整合•凝聚力•热情分享•快乐成长团队管理资金管理抓时间项目管理三管一抓保密资料,严禁外传目录设计管理工程管理--营销管理-项目管理二保密资料,严禁外传碧桂园的项目管理:价值双享9、完美才交楼8、三全控成本7、过程出精品6、开盘流水卖5、目标提前售4、施工流水线3、聚焦展示区1、合理设分期2、工作皆前置保密资料,严禁外传2015低成本精品质高速度●快开发,快销售,快回笼●产品标准化●制定质量标准,●加强质量考核●提升客户服务品质●目标成本制定●动态成本管控●完善管理体系1. 工程管控保密资料,严禁外传111.1 工作前置—方案预审我部展示区50亩地块8月25日摘牌,整体规划方案要等展示区50亩地摘牌后才能审批。
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1.2 勾地等意向性拿地
常见竞买条件设置
其他条件
如竞买人资格审查程序要求、开工及竣工时间要求等。
例如: 1、竞买人资格由县人民政府办公室负责审查,土地交易中心凭县人民政府办公室出具的竞买人资格
确认联系单受理竞买人报名; 2、竞买人需是市重点招商引资对象并提供与市人民政府签署的招商引资协议; 3、竞得人需在土地成交后两月内开工,两年内竣工。
开发要求 未付清地价款可办理开工报建手续,开、竣工自由,开发规模自主。
其他
专线巴士、业主办理入户享受当地同等待遇及周边教育待遇、自设混凝土搅拌站等。
1.2 勾地等意向性拿地
竞买条件设置
出于政府本身意愿,为了实现出让 地块规划意图、建设内容、开发要 求等目的而设置一些门槛和条件
出于企业或企业与政府共同的愿求 和目的而设置的一些排他性的要求 和条件
筛选竞买人 控制出让结果 实现出让意图
1.2 勾地等意向性拿地
常见竞买条件设置
主体资格
资信、资金、资产
公司资质
配建、配套
公司经验
规划要求
价款支付 土地交付 其他条件
1.2 勾地等意向性拿地
常见竞买条件设置 主体资格
对竞买人主体资格作出限制
例如:竞买人需是房地产企业;不接受自然人及联合竞买。
公司资质
1.3 一二级联动开发 什么是一二级联动开发?
政府负责:土地报批、 征地、拆迁、安置、补 偿、完善市政配套
推出土地市场公开出让
企业负责:筹措资金、 基础设施建设
还返投资款
通俗理解:即毛地净化、生地熟化的过程。
房地产公司参与 竞买并获取土地
房地产企业
支付投资款
政府
回收投资成本 合理分成收益
1.3 一二级联动开发
常见竞买条件设置
配建、配套
要求代建、配建市政道路、公园、五星级酒店、商业广场、学校、医院等基础设施或公建,引进具备一 定条件的商业品牌等。
例如:福建永安某地块出让时要求 1、项目拟建的卖场引进十五家以上经营单体面积不少于六万平方米的大型卖场的企业入驻本项目卖场协议书(协议的真 实性以及是否符合约定的条件由市监察局牵头、工商局等有关部门配合认定) ; 2、引进中国快速消费品连锁百强前三十名企业或世界500强中的超市连锁企业之一进行经营管理。
1、一级市场拿地模式
概念
政府通过公开程序,将成熟的土地推出市场,企业通过招标、挂牌、 拍卖的方式获得土地使用权。
直接招拍挂指前期未就项目地块与政府进行接触,在政府公示后
才获取地块信息,直接通过公开招拍挂途径获取土地。
1.1 直接招拍挂
概念
土地交易的公开投标、拍卖和挂牌的共性是其交易的公开性,但其具体操 作又有其差异性,针对不同性质的土地交易要采取不同的交易方式。
(学校、酒店等)要求、规划条件、交地时间、交地标准、开竣工要求、其他特殊要求 (特定客户、缴纳耕地占用税、限价房)等等。
其他注意事项
如由现有公司参与竞买,竞得土地后在当地成立项目公司开发的,须在竞买申请及成交 确认书中说明,以防被认定为土地转让而产生二次交易税费;
地价分期支付情况下的提前开工问题。
开工前置工作 摘牌就动工
1.2 勾地等意向性拿地
前期主要商务条件谈判
地价 合作范围
(1)根据市场情况、政府欢迎度争取最有优势地价;(2)若涉及有公建配套建设,如酒店、学校等,可争 取该部分用地地价的优惠或总地价降低;(3)实际地价最低(红线外市政/公建投入、额外收费)。
根据市场情况确定项目规模、首期位置及面积、其他额外配套建设内容。
1.3 一二级联动开发 一级开发涉及款项
土地一级开发成本构成表
案例:孟关项目
1.3 一二级联动开发
表1 孟关项目土地整治成本测算表——土地成本
总1面0 积7443.26亩 孟关乡耕地
序11号
费用孟名关称乡非耕地
112
勘界青、岩测镇耕绘地费用
9.5
单位3.成8 本
07.46
万元/亩
万元单/亩位 万元元/㎡/亩
常见竞买条件设置
公司经验
要求竞买人在项目开发量、酒店等其他特殊建筑业态开发等方面具备一定经验或条件。
例如: 1、竞买申请人或其控股母公司须具有科研类项目的开发经验,在本市曾开发单个科研项目建筑面积不小于10万平方米; 2、在广州市曾开发建设五星级酒店不少于三个,且每个酒店建筑面积不小于8万平方米; 3、需具有单个项目连续三年年开发量不低于30万平方米。
1.2 勾地等意向性拿地
注意!
法律法规及相关政策明文禁止的一定不要在出让公告或文件中做直接违规的约定; 最好不要直接在出让公告中设置竞买条件,而是把竞买条件在出让文件中做具体约定; 不要设置唯一性的条件,但可通过众多非唯一性条件来实现唯一性的目的; 对于和政府谈定但政府无法书面承诺我司的一些优惠政策及有利于我司的开发条件等,
供地计划 约定每期用地供应时间,根据实际情况调整出让节奏。
规划条件 “90/70”、建筑限高、建筑密度、绿化率、车位比例等条件不限制或按我司方案执行。
供地条件 用地手续合法,市政等开发条件到位。
土地交付 沿红线建好围墙,净地交付,确保摘牌即开工。
付款节奏 土地款分期支付,分期付款不缴纳利息。
优惠政策 提前预售或提早预售,预售款不监管或少监管,规费减免、提前开工、政府工作组协调,开通报建绿色通道。
土地交付
通过土地出让时现状未处理完的影响交地及开工的负面因素、土地交付时地上遗留的影响开工的负面因 素为条件阻碍他人报名竞买。
例如: 1、地块内高压线及工厂由竞得者自行与供电部门及工厂所有人协商处理; 2、地块按现状交付,地块内剩余房屋拆迁及果树清理由竞得者自行负责; 3、地块内现有拆迁由市拆迁办负责,在土地成交后一年内完成拆迁并交付受让人。
1.1 直接招拍挂
案例一:北京房山区某地块挂牌文件 案例二:河北某地块挂牌文件 案例三:东莞某地块挂牌文件
1.2 勾地等意向性拿地
概念
勾地是指土地在正式挂牌出让前,由单位或个人对感兴趣的土地向政府表明购买意向,
并承诺愿意支付的土地价格。 政府已经完成(或基本完成)了土地的一级开发,土地具备出让条件;土地的一级开发
规划要求
主要指带规划方案挂牌、报名时提交项目规划方案等要求。
例如: 1、竞买人须提供设计单位编制的该片区的整体规划设计方案,规划设计方案的规划功能及经济技术指标应符合政府相关 部门的规划要求; 2、竞买人须在挂牌截止前提交当地规划部门审批通过的竞买地块初步规划设计方案,方可参与竞投。
1.2 勾地等意向性拿地
常见竞买条件设置
价款支付
以竞买保证金、地价款支付要求为条件,及在地价之外缴纳规、税、费及其他额外费用为条件。
例如: 1、报名即要求缴纳10亿保证金,直至6个月后交地退还; 2、土地成交后5日内付清所有地价款; 3、竞得人还需额外缴纳地块内高压线迁改费用5000万元; 4、竞得者还需缴纳交易服务费500万元、土地评估费40万元、测绘费80万元、公证费0.3万元、耕地占用税800万元。
主要对竞买公司的行业及行业排名、上市及上市地点、房地产开发资质、企业排名等作出限制或要求。 例如: 1、竞买人所属的集团公司下属全资子公司具有一级房地产开发资质; 2、竞买申请人或其所属上市公司品牌需为房地产行业的中国驰名商标; 3、竞买人需是香港上市公司,国内综合房地产排名前十。
1.2 勾地等意向性拿地
2009
拓展省外、快速扩张
勾地
近郊、大规模、低地价、高周转——拓展广东
2007
广东省内深耕
一级开发
远郊、大规模、低地价、低售价——立足广佛
垫定上市条件
一级开发
目录
第一章 一级市场主要的拿地模式
1.1 直接招拍挂 1.2 勾地等意向性拿地 1.3 一二级联动开发 1.4 三旧改造
第二章 二级市场主要的拿地模式
乙方投入土地储备资金
完成土地收储后,将土地公开出让 产生溢价的,对溢价进行分配、使用
竞买人报名竞买,竞得后缴纳地价款 甲方返还乙方投资款
1.3 一二级联动开发 土地合法性审查
重点关注:土规、林地、指标、土地现状等
规划调整(土规、城规、林规、其他专项规划)
审
查
指标、农转用(林转用)报批、征收报批
征地补偿、房屋拆迁及地上附着物补偿
什么情况下采取该模式获取土地?
地块各方面仍不具备开发条件,但前景看好 当地政府财政不足,需要我司先投入资金整理土地
项目具备相当规模,符合公司开发大盘的条件
1.3 一二级联动开发 一级开发的目的和意义
弥补政府财政 不足,加快土
地整理力度
把控土地出让的 节奏, 将各项开 发工作前置完成
提高土地获 取的把握
招标
拍卖
挂牌
1.1 直接招拍挂
(1)宗地出让面积限制(住宅项目)
小城市和建制镇
7公顷
中等城市
14公顷
(2)招拍挂中涉及的价格 基准地价
起始价
大城市
20公顷
概念与注意事项? 《投资必备的法律基础》(陈林)
底价
1.1 直接招拍挂
挂牌文件研读
获取资料:挂牌公告、挂牌须知、规划设计条件、红线图、竞买申请书等资料。 关注要点:报名及保证金支付截至时间、竞买日期、竞买人要求、付款方式、额银行授信额度、公司资产等作出要求。
例如: 1、注册资本不低于10亿元人民币;需提供不低于10亿元银行存款证明; 2、境内申请人具有银行认定的AA+级或以上企业信用等级,境外申请人具有标准普尔BB-或以上(穆迪Ba3或以上)的 信用等级。
1.2 勾地等意向性拿地
5066.83
48134.90
测算基19数34.66 5954606483.0.907