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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==向上级请示报告格式篇一：请示报告范文请示报告范文于暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中分配比例的请示市人民政府：今年4月7日，xx市委、市政府《关于加快发展旅游业的决定》(x字[xx]8号)，同意建立旅游建设发展专项资金，其部分资金来源于交通建设附加费的分配，并将此分配比列从原来的5%调高到10%。
对此，我委认为该措施无疑有利于筹集资金，促进旅游业发展。
但当初决定征收旅业交通建设附加费的目的，主要是筹集地铁资金，现要提高旅游专项资金往交通建设附加费中的分配比例，必然减少地资金的来源缺口更大，需开拓更多的资金来源。
因此，任何减少筹集地铁资金的做法都会异致工期拖长和投资增大，不利于工程建设。
鉴此，我委建议在地铁建设期内，暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中的分配比例，仍执行旅游专项资金在交通建设附加费中占5%的分配比例不变。
专此请示，请批复。
Xx市计委Xx年x月x日XX学校XXX班关于开展XXX活动的请示XXX学校：按照学校老师对加强社会实践的要求，为进一步提高学生动手能力，增强班级凝聚力，经年月日班会研究，经班主任同意，拟于年月日至年月日在处开展活动，届时请校领导光临指导。
当否，请批示。
XX学校XX班年月日请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。
主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。
请示的特点：一是时间性较强。
请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因转载自，此时间性强。
二是要一事一请示。
三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。
四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。
根据请示的不同内容和写作意图不同，请示分为三类：第一类：请求指示的请示。
向上级请示报告范文样本
向上级请示报告范文样本尊敬的[上级领导称呼]：您好！我是[您的部门/职位]的[您的名字]，今天就像个怀揣着大事儿的小蚂蚁，小心翼翼又满心期待地来跟您汇报请示一件事情。
一、事情的起因。
您知道的，咱们部门最近在搞那个[项目名称]。
这个项目就像是一场超级刺激的冒险，我们一路披荆斩棘，到现在也算是取得了一些小成绩。
但是呢，就像游戏里遇到了大BOSS，我们现在碰到了一个挺棘手的问题。
二、目前的状况。
目前我们的项目进展到了[具体进展阶段]，就好比盖房子，我们已经把框架搭起来了，但是现在发现建筑材料有点不够用了。
具体来说，就是我们在[描述关键环节或资源]这一块，出现了短缺的情况。
原本计划好的[资源数量或支持]，现在实际只有[实际数量或支持]，这就像一辆汽车缺了个轮子，跑起来那是相当费劲。
而且这个情况如果不尽快解决，那后果可就像多米诺骨牌一样，一连串的麻烦事儿都会跟着来。
可能会导致项目延期，就像说好的生日派对，结果蛋糕没做好，客人们都到了只能干瞪眼；还可能影响整个项目的质量，就好比做一件漂亮衣服，结果布料不够，只能缝缝补补，最后做出来的衣服肯定没有原本设计的那么好看。
三、我们的想法和建议。
所以啊，我们小团队就凑在一起开了个“诸葛亮会”，想了几个办法。
第一个办法呢，就像是找个“救兵”。
我们想能不能从其他部门暂时借调一些[短缺资源]过来。
就像邻居家借个鸡蛋，先把咱们这顿饭做出来再说。
这样做的好处是能快速解决燃眉之急，缺点就是可能会影响到其他部门的正常工作，就像从别人碗里分走了一块肉，人家心里可能会有点不舒服。
第二个办法是重新采购。
我们可以赶紧联系供应商，加急订一批[短缺资源]。
这就像饿了点外卖，希望能尽快送到。
不过这个办法呢，可能会遇到一些问题，比如供应商那边的交货期可能赶不上我们的项目进度，而且加急采购可能会让成本像气球一样往上飞，超出咱们之前的预算。
四、请示的内容。
领导啊，我们这几个小喽啰现在是有点没主意了，所以只能来麻烦您这个“大掌柜”了。
请示报告的范文
请示报告的范文
尊敬的xxx领导：
我是xxx部门的xxx，今天向您提交事项报告如下：
一、工作情况
自上次汇报以来，本部门开展了xxx项工作，已完成xxx项，其中xxx项进展顺利，目前正处于执行阶段，已取得重要进展。
xxx项目存在问题，正在积极寻求解决方案并推进落实。
二、问题分析及解决措施
在推进工作过程中，我们发现存在以下问题：
1、xxx问题
针对该问题，我们已组织相关人员召开会议，制定了解决方案，并制定了时间表和责任分工。
目前，我们正在按计划落实解决措施，并取得积极成效。
2、xxx问题
针对该问题，我们已向上级部门汇报，并协调相关人员进行处理。
我们将积极跟进，确保问题得到圆满解决。
三、工作计划
接下来，我们将继续秉持工作作风务实、追求卓越，全力以赴完成以下任务：
1、xxx任务
2、xxx任务
3、xxx任务
以上事项，我们将全力以赴保质保量地完成，并将及时
向您汇报工作进展情况。
最后，感谢您对我们工作的支持和关注！
致以最诚挚的问候！
此致
敬礼，
xxx。
关于 汇报工作 的请示
关于汇报工作的请示尊敬的领导：为进一步提高我部门工作效率、改进业务管理，并总结经验教训，以便更好地指导未来的工作，我部门特申请进行工作汇报。
以下是本次汇报工作的具体安排和内容，请予以审批。
一、请示单位本次汇报工作由我部门负责，具体包括[XXXXX]、[XXXXX]等部门。
二、请示目的本次汇报工作的目标是：1. 提高工作效率：通过汇报，梳理我部门工作中存在的问题和瓶颈，寻求解决方案，提高工作效率。
2. 改进业务管理：通过总结经验教训，优化业务流程，提升业务管理水平。
3. 总结经验教训：通过汇报，分享我部门在工作中取得的成绩和遇到的问题，为其他部门提供借鉴和参考。
三、汇报内容本次汇报将涵盖以下内容：1. 完成的项目：介绍我部门近期完成的重要项目及取得的成果。
2. 存在的问题：分析工作中遇到的问题和瓶颈，提出改进措施。
3. 经验教训：总结我部门在工作中取得的经验教训，为其他部门提供借鉴和参考。
四、时间地点安排汇报时间定于XXXX年XX月XX日下午X点，地点为公司会议室。
五、参与人员名单及职责分工本次汇报工作将由以下人员参加：1. 汇报人：[XXXXX]、[XXXXX]，负责本次汇报的组织和准备。
2. 主持人：[XXXXX]，负责汇报现场的主持工作。
3. 听众：公司领导及相关部门负责人。
4. 记录人：[XXXXX]，负责汇报现场的记录和整理工作。
六、后续工作计划与预期效果在完成本次汇报后，我部门将根据领导和听众的反馈，制定后续改进措施，以实现更好的业务发展和团队凝聚力。
具体计划如下：1. 对存在的问题进行深入分析，制定详细的改进措施。
2. 持续优化业务流程，提高工作效率。
3. 加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司业务发展。
4. 定期进行工作总结和汇报，确保持续改进和提高团队凝聚力。
通过本次汇报工作，预期能够提高我部门工作效率、改进业务管理，并加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司业务发展。
同时，也希望领导能够给予指导和支持，帮助我部门不断改进和提高。
【参考文档】下级单位给上级单位的请示-word范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==下级单位给上级单位的请示篇一：部门请示批复上级单位×××××号上级单位关于《xxxx》的批复下属单位：你单位《某项目实施方案》（以下简称《实施方案》）收悉。
XXXX年XX月XX 日组织召开了技术审查会，并出具了审查意见，根据审查意见，你单位已按照审查意见要求将《实施方案》进行了修改，经过审查，现批复如下：一、《实施方案》目标明确，编制依据充分，治理措施合理可行。
原则同意《实施方案》作为某项目实施的依据。
二、你单位应尽快按照修改后的《实施方案》要求，进行某项目的工程实施设计，并报我上级单位简称审查。
三、请加快各项工作进度，及时将各阶段工作进展情况汇报我上级单位简称，一边我上级单位简称抓紧组织实施，确保项目尽快早日实效。
二0一四年xx月x日主题词：环保项目地点治理方案批复上级单位 XXXX年XX月XX日印发（共印X份）篇二：申请及请示的写法申请和请示是两种不同的行文用法：申请:是向上级或有关部门申述理由,请求批准。
请示:是下级向上级请求指示。
申请的目的是通过向上级或有关主管部门提出自己明确而具体的某种要求并申明理由，以期得到批准。
申请的一般格式是：（1）标题包括事由和文件名称，如“申请购买××物资”。
（2）正文包括申请原因（含申请者有关方面的基本状况）、事项、理由和要求。
（3）结尾署明申请者和日期。
写申请书，事项要明确，态度要积极，言辞要恳切，理由要充分。
请示属上行文。
请示的作用在于请示工作要求上级批复。
请示产生于事前，不可"先斩后奏"，这是请示区别于报告的主要特征之一。
请示由标题、主送单位、正文、发文机关、日期构成。
1、标题一般由请示单位、请示事由、文种或请示事由和文种组成。
工作情况汇报的请示范文
工作情况汇报的请示范文尊敬的领导：您好！根据公司安排，我为您做一份工作情况汇报，请您审阅。
一、工作总结1、总体情况自从上次汇报以来，我经过努力，加班加点，认真对待工作，尽职尽责，努力完成了公司交代的任务。
在过去的一个月里，我着重做了以下工作：（1）完成了部门上级交代的任务，保质保量的完成了任务，赢得了领导的一致好评。
（2）积极参与公司组织的各项培训，学习了很多新的知识，为公司的发展打下了扎实的基础。
（3）通过与同事和客户的合作，达成了多个合作项目，并且都取得了较好的效果。
2、工作内容及完成情况（1）进一步进行了市场调研，收集了市场信息和客户需求，为公司今后的产品研发和市场拓展提供了数据支持。
（2）跟进了公司项目的实施情况，保证了进度和质量，提升了公司的执行效率。
（3）负责了本部门的安全环保工作，做了相关工作计划，有效的预防了各类安全事故。
3、存在问题及改进建议（1）在工作中，我注意到了一些存在的问题，比如某些同事的工作效率不高，希望能加强对他们的引导，提高整个团队的执行力。
（2）虽然我们部门目前面临一些困难，但我相信只要我们齐心协力，共同努力，一定能够克服困难，迎接挑战。
二、下一阶段工作计划1、接下来的工作任务（1）进一步加强对团队成员的管理和指导，提高他们的工作效率和工作质量。
（2）积极配合公司的各项活动，为公司的发展贡献一份力量。
2、实施方法及预期效果（1）通过加强内部培训，提高团队成员的业务水平和工作能力，使整个团队更加有凝聚力和执行力。
（2）做好项目的跟进工作，确保项目的顺利实施，提高公司的执行效率。
三、希望得到领导的指导和帮助希望领导能够给予我更多的支持和指导，让我在工作中能够更好的发挥个人的优势，为公司的发展贡献更大的力量。
非常感谢您花时间阅读我的工作情况汇报，希望能得到领导的指导和帮助。
期待您给我回复，谢谢！此致敬礼【你的名字】【日期】。
亲身到上级单位汇报工作的请示 范文
亲身到上级单位汇报工作的请示范文亲爱的领导：您好！我是XX，担任XXX职务，现就本部门工作情况向您做一份汇报，请您审阅。
自上次汇报以来，本部门始终坚持领导的正确指导，稳步推进各项工作。
在您的支持和鼓励下，我部门团结一致，积极奋进，取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战，特向您汇报如下：一、工作完成情况：1.工作计划完成情况：根据上次汇报的工作计划，我部门认真组织，各项工作进行有序进行。
目前已完成计划中的70%任务，剩余的部分正在紧密跟进中。
2.重点工作进展情况：我们按照您的要求，聚焦于以下几个重点工作：a.项目推进情况：根据项目计划，项目A已经顺利启动，并进入实施阶段。
项目B由于一些外部因素，进展较慢，目前正积极解决问题，力争尽快推进。
b.人员培训情况：根据部门发展需要，我们组织了一次培训，全体员工参加了培训课程，取得了良好的效果。
所有员工都提高了专业素养和工作能力。
c.工作流程优化：我们对部门工作流程进行了评估和优化，取得了一些成果，并得到员工的积极反馈。
但仍有一些细节需要进一步改进，我们将继续努力。
3.绩效考核情况：本部门各项工作成绩经过绩效考核，总体情况较好。
但在某些方面由于个别员工素质出现欠缺，影响了工作效率。
我已经与相关人员进行了谈话并制定了改进措施。
二、存在的问题和困难：1.人员调整问题：由于某些员工流动频繁、担任工作职责不稳定，导致工作进度受到影响。
我们已经向人力资源部门提出申请，希望能够尽快解决这一问题。
2.资源投入问题：由于工作需求的增加，我们的资源投入显得不够充足，尤其是人力和资金方面的支持。
希望领导能给予更多的支持，确保工作的顺利进行。
3.沟通协调问题：由于部门内部各岗位工作需要协同配合，但由于信息传递和协调不及时，导致工作配合不够紧密。
希望领导能够督促各部门沟通协调，提升工作效率。
三、下一步工作计划：1.进一步完善工作流程：我们将继续评估和优化部门的工作流程，加强员工培训，提高工作效率和质量。
向上级报告情况请示范文
向上级报告情况请示范文尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工，目前在职岗位担任XXX职务。
我通过此信，想向您报告一下我所负责工作的情况，并请示您对于一些重要决策的指导。
首先，我要向您汇报一下我所负责的项目进展情况。
在过去的一段时间里，我积极组织团队成员，按照公司制定的工作计划，准时完成了各项目标。
通过我们的共同努力，项目进展顺利，目前已经完成了百分之七十的工作量。
我们的团队成员之间相互配合，共同解决了一些困难和问题，并通过不断地改进工作流程，在工作效率方面取得了一定的提升。
同时，我们也在项目中遇到了一些挑战和风险，但通过及时的风险评估和对策的制定，我们已成功控制住了这些风险的扩散，确保了项目的正常推进。
其次，我想向您请示一些重要决策。
在项目进行的过程中，随着市场和客户需求的变化，我认为有必要对原定的项目方案进行一些调整和优化。
具体来说，目前我们的项目进展比较顺利，但我们也发现有些环节存在一些效率低下和成本过高的问题。
基于此，我计划对项目的工作流程进行优化，以提高工作的效率和质量。
我已经组织团队成员进行了充分的讨论和调研，并制定了一份新的项目方案。
我希望能请您对这个项目方案进行审阅和指导，并给予我团队一些建设性的意见和建议。
同时，由于项目涉及到一些重要决策，我也希望能得到您的批准和支持。
另外，我还想向您汇报一下我们团队的业绩和工作态度。
我非常荣幸地告诉您，团队成员们都非常自觉地履行自己的职责，努力拼搏，在工作中展现了高度的责任感和团队合作精神。
他们不仅充分发挥自己的专业能力，也积极参与各项培训和学习，持续提升自身素质。
我相信，团队的高效合作和专业精神，为公司取得了优异的业绩做出了贡献。
在此，我代表整个团队向您表达我们最诚挚的感谢，并希望能得到您的表扬和鼓励。
最后，请允许我对您提出一些请求和建议。
鉴于市场竞争的激烈和技术发展的快速变化，我建议公司在技术研发、人才培养等方面加大投入，力争在行业中保持竞争力。
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向上级汇报工作的请示
篇一：机关单位请示汇报工作6要诀
机关单位请示汇报工作6要诀
请示汇报（包括书面汇报和口头汇报），是机关干部的一项经常性工作。
几乎每一项工作的开展，都离不开请示汇报。
那么，怎样才能搞好请示汇报呢？
1.想好了再说
常见的问题是有的同志汇报工作，连自己对情况都没搞清，匆匆忙忙就去找领导。
领导一问：这个事为什么会发生啊？你提这个建议的依据是什么？或一问三不知；或只知其一，不知其二；或一问就说，一说就错。
原因就是没有做好充分的准备工作。
我们做机关工作的，无论是书面汇报，还是口头汇报，汇报之前，首先要把情况摸准搞透，这是最起码的。
对汇报的主题是什么？汇报内容的意义和价值在哪里？一定要做到胸有成竹，心中有数。
还有，就是汇报时要有请示。
这一点很重要。
不要汇报了半天，也没提出解决问题的办法和建议，领导不知道你想干什么。
2.准确地说
准确、规范地表述你的建议和意见，是得到领导认可、采纳的基础。
如果一开口就语无伦次，词不达意，含糊不清，或是对应该掌握的基本常识一知半解，乱说一气，可能会让领导对你留下不好的印象。
3.长话短说
就是要做到言简意赅，简明扼要，直奔主题。
说话啰啰嗦嗦、拖泥带水、铺垫过多，有时还说过来又道回去，都是汇报工作的大忌。
机关人员能做到长话短说，在最短时间内与领导沟通。
这也是公务员沟通协调能力的一个重要体现。
4.巧妙地说
会说话的两头圆，不会说的两头嫌。
一句话可以办成一件大事，也可能把大事
办糟。
我们当机关干部的，请示汇报提建议要想得到领导赏识和采纳，有时也
是要讲点技巧的。
变换一下思维，往往就能起到良好的效果。
向领导请示汇报提建议，也要注重把握领导关注的重点问题和思维的主要方向，要把汇报的着力点放在单位建设的重点工作和领导最关注的问题上。
5.瞅准机会说
所谓瞅准机会说，就是要注重请示汇报的时机和场合。
比如，领导正在开党组会研究干部，你夹着个文件夹就进来了；领导正在接待
外来人员，你上来就旁若无人地汇报事项。
这都不合适。
6.按程序说
遇事要逐级汇报，是请示汇报的基本程序，也是一名机关干部应有的基本常识。
因此，下面几种情况需要注意：
一是请示汇报不是按照处室领导、分管领导、主管领导的程序逐级汇报，而是
直接找到主管领导，结果主管领导批示了，分管领导和处室领导还不知道。
这
就是汇报程序倒置的问题。
二是一件事向领导请示汇报了，领导也批示了，事你也办了，承办的结果领导
却不知道。
这就是一个信息反馈不到位、汇报程序有缺漏的问题。
要养成“回
一回头”的习惯，对请示汇报的每一个事项要做到事事有反馈、件件有回音。
这样，才便于领导及时了解掌握情况。
篇二：关于向领导请示与汇报的工作单
请填写以下关于向领导请示与汇报的工作单，思考一下你的请示与汇报工作是否做到了尽善尽美？
◇如何记录命令要点？
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
◇如何制定详细的工作计划？
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ ◇如何确定工作时间表？
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________◇如何根据工作时间表把握工作进度？
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________◇如何及时向领导反馈信息？
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ ◇总结汇报时做到要点突出、层次清楚了吗？
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
篇三：请示汇报制度
请示-汇报制度
为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：
一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。
二、与领导沟通的程序：
（1）沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；
（2）沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应
看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。
（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；
（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；
（5）沟通中试用规范语言，如开头语：“XX领导，我向你请示几件事\汇报几
件事\商讨XX问题”结束语：“XX领导，以上就是今天我向您请示\汇报\商讨
的工作，您还有那些工作安排？”。