库存结构与库存管理
第十节库存结构课件
调整销售策略
根据评价结果，调整产 品品种和销售策略，满 足市场需求和提高销售
业绩。
制定采购计划
根据评价结果，合理安 排采购计划和进货批次， 降低采购成本和库存持
有成本。
05
库存结构的未来发展
智能库存管理
自动化库存盘点
利用物联网技术和传感器设备， 实现库存的实时监控和自动盘点，
提高库存数据的准确性和及时性。
02
库存结构的优化
库存结构优化的意义
提高库存周转率
优化库存结构可以加快库存周转， 减少资金占用，提高企业的经济
效益。
降低库存成本
合理的库存结构可以降低库存持 有成本和管理成本，提高企业的
运营效率。
满足市场需求
优化库存结构可以更好地满足市 场需求，提高客户满意度，增强
企业的竞争力。
避免缺货风险
通过优化库存结构，可以避免因 缺货导致的生产中断和客户流失。
智能预测与决策
通过大数据分析和机器学习技术， 预测未来市场需求和库存变化，为 库存计划和补货决策提供支持。
智能仓储管理
采用智能仓储管理系统，实现货物 的快速分拣、上架和出库，提高仓 储作业效率和准确性。
供应链协同管理
跨企业信息共享
物流与运输协同
通过供应链协同管理平台，实现各企 业之间的信息共享和业务协同，提高 整个供应链的运作效率和响应速度。
绿色物流
采用绿色物流技术和方法，如共 同配送、拼装运输等，降低运输
过程中的能源消耗和排放。
废弃物处理
建立废弃物分类、回收和处理机 制，对过期、损坏和废弃的库存 物品进行合理处理，降低对环境
的负面影响。
THANKS
03
库存结构的调整
库存结构优化管理制度
库存结构优化管理制度一、引言库存管理是企业运营中不可忽视的一环。
合理且高效的库存管理能够帮助企业提高资金利用率、减少库存风险、提高客户满意度等。
本文将探讨库存结构优化管理制度，以提高企业库存管理的效果和效率。
二、库存结构优化的重要性库存结构优化是指在库存管理过程中，确定合理的库存结构，并加以管理的过程。
优化库存结构可以帮助企业更好地控制库存成本、减少库存积压和降低库存风险。
1. 库存成本控制合理的库存结构可以帮助企业避免因过多的库存而导致资金占用过多的问题。
通过合理的库存结构规划，可以让企业根据产品的特性和市场需求，将产品分为不同的类别，从而更加准确地确定库存水平。
同时，库存结构优化还可以帮助企业降低库存变动带来的管理成本，提高企业的库存周转率。
2. 减少库存积压库存积压是指企业存货数量过多，导致库存周转率低、资金占用时间长的问题。
通过优化库存结构，企业可以针对不同的产品进行合理的定量管理，避免过多的库存积压。
从而减少库存积压带来的滞销和过期的风险，提高资金可用性和现金流量。
3. 降低库存风险不同类型的产品具有不同的风险特性，对应的库存风险也不同。
优化库存结构可以帮助企业合理控制库存风险，降低因产品价格波动、市场需求变化等因素带来的库存风险。
通过细分产品分类，企业可以更精准地对各类产品进行库存管理，提高对市场需求波动的应变能力。
三、库存结构优化的具体措施1. 分类管理首先，企业应该对产品进行分类管理。
可以根据产品的销售特点、市场需求、季节变化等因素，将产品分为不同的类别。
然后，根据各类产品的特点和需求，制定相应的库存管理策略。
例如，对于畅销产品，可以根据历史销售数据和市场需求预测，进行库存安全库存量的确定；对于滞销产品，可以采取促销、降价等手段加速销售，减少库存积压。
2. 供应链协同优化库存结构还需要通过供应链协同的方式进行。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，及时共享信息，确保供应链的可靠性和稳定性。
库存管理
库存的作用
3)平衡企业物流。企业在采购材料、生产用料、在 制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的 平衡作用。采购的材料会根据库存能力(资金占用 等)，协调来料收货入库。同时对生产部门的领料 应考虑库存能力、生产线物流情况(场地、人力等 )平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。另外 ，对销售产品的库存也要视情况进行协调(各个分 支仓库的调度与出货速度等)。
库存量的控制方法
1、库存成本
• 库存持有成本 • 订货或生产准备成本P171图4-16 • 缺货成本
库存成本的构成
库存成本费用 计算方法
1.订货费c0
含义：订货过程中发生的全部费用。 包括差旅费,订货手续费,通讯费,招待费以及订货人员有关费 用。 特点：每一次订货中订货费与订货量的多少无关。 若干次订货的总订货费与订货次数有关。C0=n c0 (c0: 元/ 次) T期间内的平均订货费用与订货批量成反比
2.保管费c1
设单位物资单位时间的保管费
为c1，(单位:元/吨、月)，平均 库存量为QP ，则Ｔ期间的总 保管费C1为：
– C1＝ QP · c1 T·
单位时间内的平均保管费用
C1P为：
– C1P = C1 /T= QP ·1 c
2.保管费c1
在一般情况下
，QP可以用右 式计算：
平均保管费
缺货费用的特点：
在具体情况下，缺货费可能有三种情况
：
1)与缺货量有关； 2)可能与缺货次数有关； 3)可能与缺货时间有关。
4.补货费c4
所谓补货，就是当用户来买货 补货费用的特点
时，仓库没有现货供应，但不 丧失销售机会，而是要求用户 仍然在这里订上货，答应马上 进货，待进货后，马上补货给 用户。 为了实现补货，往往发生补货 费用。例如为了吸引顾客，需 要花费招待费、感情费、回扣 费，或是优惠服务、优惠价格 等所花费的费用。
优化库存结构降低库存占用实施方案
优化库存结构降低库存占用实施方案一、引言库存是企业经营中的重要组成部分，对于企业来说，库存管理的优化对于提高企业效率、降低成本具有重要意义。
其中优化库存结构并降低库存占用是重要的目标和挑战。
本文将提出一种实施方案，帮助企业优化库存结构并降低库存占用。
二、梳理库存结构首先，企业需要对自身的库存结构进行梳理。
库存结构是指企业库存中各类物料的比例和分布情况。
通过梳理库存结构，企业可以清楚地了解自身库存的组成，并找出库存结构中存在的问题和矛盾之处。
1. 分类库存首先，将库存按照不同的属性进行分类，如原材料、半成品、成品、备件等。
这样可以清晰地了解每个类别的库存占比及其变动情况，为后续的优化提供基础数据。
2. ABC 分析法ABC 分析法是一种基于物料重要性的分类方法，根据物料在库存中的价值、消耗和重要性来划分 A 类、B 类和 C 类物料。
通过 ABC 分析，可以更好地掌握库存中各类物料的特点，有针对性地进行库存优化。
三、优化库存结构方案在梳理库存结构的基础上，下面提出优化库存结构并降低库存占用的具体方案。
1. 供应链协同与供应商建立稳定的合作关系，共享需求信息和库存信息，采取合理的供应链协同措施。
这样可以及时调整采购和生产计划，减少库存积压和库存过剩。
2. 趋近于定制化生产通过定制化生产的方式，根据客户需求进行生产，减少库存积压和滞销。
可以通过引入柔性生产线和快速响应的制造工艺，实现按需生产，避免大批量库存积压的问题。
3. 合理控制进销存周期合理控制进销存周期，避免库存周期过长带来的滞销风险。
通过科学的销售预测和库存管理，准确把握客户需求，避免库存积压和滞销的情况发生。
4. 优化供应商管理加强与供应商的沟通与合作，优化供应链管理。
与供应商共同出力，降低供应链中的库存压力。
可以通过共享销售数据、库存信息和生产计划，实现供应链的协同和优化。
5. 精细化库存管理通过物料分类管理、ABC 分析等方法，对库存进行精细化管理。
主板库存管理制度
主板库存管理制度一、总则为了规范和管理主板库存，提高利用率和降低库存成本，制定本制度。
二、库存管理组织结构1、库存管理组织结构如下：（1）主板库存管理委员会：负责制定和审核主板库存管理政策，解决库存管理中的重大问题。
（2）主板库存管理部门：负责主板库存入库、出库、盘点、报废和周转等工作。
（3）各业务线库存管理小组：负责各业务线主板库存的日常管理和操作。
三、主板库存管理政策1、主板库存管理目标：主板库存管理的主要目标是确保库存品种合理、库存量适度、库存周转迅速，降低库存成本，提高库存利用率，确保产品供应和客户服务质量。
2、主板库存管理原则：预防为主、合理收货、分类管理、精准化库存、市场导向。
3、入库管理：所有入库主板应按照规定的流程进行操作，同时需要及时入账入库，定期盘点签收并确认。
4、出库管理：所有出库主板应按照规定的流程进行操作，出库需填写出库单、调拨单，出库前须报批，经过审核后方可出库。
5、盘点管理：定期对库存进行盘点，及时发现错误和异常，确保库存数据的准确性。
6、报废管理：对于质量问题，明确报废的种类和标准，并做好相应的记录和处理。
7、周转管理：根据库存情况，合理的设置主板的周转周期，防止库存积压。
8、批次管理：对于不同批次的主板，需要严格区分管理，确保批次的准确性和可追溯性。
9、质量管理：对主板的质量进行全面监控，确保优质主板和次品主板的分开存放，以免污染库存。
10、仓储管理：对于主板库房的温度、湿度、通风等状况进行监测，确保主板的保存环境。
11、其他管理：针对库存中的其他问题，制定相应的管理办法和措施进行处理。
四、主板库存管理流程1、入库流程（1）收货验收：对于到货的主板进行验收，检查数量、质量、批次等情况。
（2）入库登记：对验收合格的主板进行入库登记，记录入库时间、数量等信息。
（3）入库审核：由负责人审核入库信息，确保入库手续的完整合法。
（4）入库上架：按照库存位置和品种进行主板上架，确保库存管理有条不紊。
财务对库存分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，库存管理已成为企业财务管理的重要组成部分。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，本文将对企业财务对库存进行分析，旨在揭示库存管理的现状、问题及改进措施。
一、库存管理现状1. 库存规模根据企业财务报表，截至2021年底，企业库存总价值为XX万元，占企业总资产的比例为XX%。
与去年同期相比，库存规模略有增长。
2. 库存结构企业库存主要包括原材料、在产品和产成品。
其中，原材料占比最高，达到XX%；在产品占比为XX%；产成品占比为XX%。
从库存结构来看，企业原材料库存较高，可能导致资金占用过多。
3. 库存周转率根据财务报表，企业库存周转率为XX次/年。
与去年同期相比，库存周转率略有下降。
这表明企业在库存管理方面存在一定问题。
二、库存管理问题1. 库存积压由于市场需求波动、生产计划不合理等原因，企业部分产品出现库存积压。
这导致资金占用过多，降低了企业的盈利能力。
2. 库存短缺在部分产品需求旺盛的情况下，企业出现库存短缺，影响生产进度和客户满意度。
3. 库存管理信息化程度低企业库存管理仍以人工操作为主，缺乏信息化手段，导致数据统计不准确、管理效率低下。
4. 库存成本控制不力企业库存成本包括采购成本、存储成本、损耗成本等。
由于缺乏有效的成本控制措施，企业库存成本较高。
三、改进措施1. 优化库存结构针对原材料库存较高的现状，企业应加强与供应商的合作，降低采购成本。
同时，根据市场需求调整生产计划，减少原材料库存。
2. 加强需求预测通过市场调研、销售数据分析等方法，提高需求预测的准确性，确保生产计划的合理性，降低库存积压。
3. 提高库存周转率通过加强库存管理，提高库存周转率。
具体措施包括：优化库存布局、加强库存盘点、合理设置安全库存等。
4. 加强信息化建设引入先进的库存管理软件，实现库存管理的自动化、智能化。
通过信息化手段，提高数据统计的准确性和管理效率。
库存结构的概念
库存结构的概念库存结构是指企业按照不同的分类标准对库存进行合理管理和组织的方式，是实现企业库存管理目标的基础。
库存结构的建立和优化可以提高库存管理的效率和精度，降低企业的库存成本，促进企业的发展。
库存结构主要包括库存分类、库存层次和库存区域。
一、库存分类库存分类是根据货物的共性和差异，将库存分为若干类别，有利于对不同类别的库存进行区别对待和管理。
1.按照性质分类。
将库存分为原材料、半成品和成品等不同种类，以便统一管理。
2.按照价值分类。
按照货物的价值高低，将库存分为高值库存、中值库存和低值库存，对高值库存要加强管理和监控。
3.按照供应商分类。
将库存按照供应商进行分类，有利于对供应商的管理和评估。
4.按照销售渠道分类。
将库存按照销售渠道分类，有利于对不同销售渠道的库存需求进行预测和调整。
二、库存层次库存层次是指根据库存的重要程度和使用频度，将库存划分为不同的层次，以便合理安排库存管理的重点和资源。
1.核心库存。
核心库存是指对企业生产经营具有重要支撑作用的库存，如主要原材料和关键零部件等。
核心库存的管理要高度重视，确保及时供应和稳定生产。
2.常规库存。
常规库存是指企业日常生产经营中需要的库存，如常用原材料、常规备件等。
常规库存的管理要合理规划和调配，确保供应稳定和成本控制。
3.安全库存。
安全库存是为了应对突发情况和需求波动而设立的库存，如季节性需求和突发订单等。
安全库存的管理要合理设置和及时补充，保障供应连续和客户满意。
4.过剩库存。
过剩库存是指超出实际需求的库存，主要由于生产过剩、销售不畅等原因引起。
过剩库存的管理要及时处理和降低，以免造成资金占用和浪费。
三、库存区域库存区域是指将库存按照物理位置划分为不同的区域，以便提高库存的定位和取用效率。
1.接收区。
接收区是指接收和验收货物的区域，对入库货物进行质检和记录，确保质量安全和准确记录。
2.存储区。
存储区是指对不同类型和性质的库存进行分类存放的区域，便于取用和管理。
{库存优化管理}设备备件库存结构及备件管理思路
{库存优化管理}设备备件库存结构及备件管理思路设备备件库存结构及备件管理思路的重要性在于确保企业能够提供持续稳定的生产和服务。
合理的库存结构和有效的备件管理思路可以减少设备维修停机时间，提高设备利用率，降低成本，并最大程度地满足客户需求。
本文将分为库存结构和备件管理思路两个部分，详细介绍相关概念、原则和具体操作方法。
一、库存结构1.基础备件库存：包括企业必备的设备备件，如常用零部件、易损件和常用消耗品等。
这些备件数量通常较大，但是单个备件的价值较低，维护团队可以通过定期盘点、数据分析等方式进行管理，以确保适量、即时供应。
2.关键备件库存：包括对设备运行和故障修复至关重要的备件，如关键电子元件、主要传动部件等。
这些备件数量较少，但是单个备件的价值很高。
一般建议通过安全库存和备件合作等方式保障供应，并制定专门的备件管理计划，以降低因备件缺失而导致的生产停工风险。
3.战略备件库存：包括企业的重要设备、技术领先的关键备件等。
这些备件数量很少，但是对于维持企业核心业务至关重要。
建议将这些备件与设备的寿命周期和维修计划相结合，通过与供应商的密切合作和合同保障，确保备件的及时供应和最佳性能。
1.数据化管理：利用现代信息技术手段建立备件库存数据库，记录备件的类型、数量、采购日期、使用情况等信息。
通过数据分析，合理预测备件需求量，并根据需求量进行及时采购和库存调整，减少库存积压和过多备件的浪费。
2.定期盘点：定期盘点库存，确保备件数量准确。
盘点过程中发现不合格、损坏或超过有效期的备件，应及时淘汰并记录，以保证备件质量。
3.备件交付与分类：将备件按照种类、规格、使用寿命等进行分类管理，并制定备件交付规范。
对于战略备件和关键备件，应与供应商签订备件协议，明确备件交付时间和性能标准。
4.备件合作：与备件供应商建立长期合作伙伴关系，共同制定备件配送计划，为备件供应提供保障。
合作伙伴可以提供及时、高质量的备件，并根据需求进行库存管理，以减少企业的库存压力。
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定义物品
下列图片综合了定义和维护物品的所有步骤
选择物品属性控制层
定义 计量单位
定义 状态 控制层
定义状态
定义分类
定义 分类集
定义缺省 分类集
nt)
1 拷贝模板. 拷贝物品. 输入属性值. 分配分类 分配目录册. 使子组织有效 更新组织层属性 定义物品成本
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册
家具
Use
Filing
Weight
70Kg
Length
50cm
Inventory 库存管理
库存业务流程
库存管理业务流程
定义各级库 存 组织
定义业务规则
库库存存建网建网立络立络体体系系
成本 状态 目录 类别 相关资料
计划 各机型维修消耗历史 分 最析 大最小 重订货点计 划 预测 。。。
紧急采购
材料 ，采购申请
预测管理
内部来源 外部来源
收货
检验 入库 转移
退回
材材料定料定义信义信息息
产生标签
计 控计 控 与与划 制划 制
实物管理
ABC 分析
输入 盘点数量
循环盘点
- 自动盘点计 划 - 人工盘点计划
调整审批
更新库存
库存 价值报表
采采购材购材与料与料消消耗耗
发料与退 料
明确的成本对 象
项目维护
可承诺量检 查
投料计划 与库存预留
挑库
会计记录
相关会计记 录
内容
库存杂项事务
• 在开始使用 时初始装入物品的手头量 • 通过发货将废品放到标记报废的费用科目 • 将物品发到特定的部门 • 非采购定单的接收 • 输入调整，针对失窃
子库存转移
• 你可以在同一组织的子库存和库位之间转移物品. • 你可以定义发货网，并在组织之间转移.
退货认可 RMA Overview
• 你能非常严格控制物品跟踪
Uint 4 库存事务
我们能做什么?
本单元结束时，你能 • 执行杂项事务 • 二个库位间的材料转移 • 打印转移统计报告. • 处理接收事务. • 处理退货.
设置事务
• 定义事务来源类型 • 定义事务类型 • 定义事务原因代码 • 选择事务处理模式
– 联机处理 on-line – 并行处理 concurrent – 后台处理 background • 定义帐户别名 • 打开记帐期段
客户需要退货
输入退货
接收商品
仓库 退货单
修理
检查 拒收
返回给客户
退货认可类型
• RMA 仅仅退货 RMA with Credit Only • RMA 修理 RMA with Repair • RMA 更换 RMA with Replacement • RMA 接收，不计退货 RMA with Receipt and No
事务输入期间的执行 • 如果一个物品处于某种控制下， 库存管理在你做库存事
务时，会提示你控制信息 • 若你不输入库存控制信息，你将不能完成一个事务
库位控制
1.定义库位弹性域.
2.选择组织层库位控制选项.
3.选择子库存层库位控制选项.
4.选择物品层库位控制选项.
5.在指定的子库存中定义库位. 6.对每个物品指定缺省 交货库位和接收库位. 7.限制物品的库位.
3.定义内部转换. 4.定义外部转换
实施关键
当计划你的企业结构时，要考虑下列问题: • 帐簿Sets of Books • 成本模式 • 工作日历 • 组织参数 • 计量单位
Uint 2 物品
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 • 用你的物品编码方案定义物品. • 用多种方法分组物品. • 使物品针对特定的产品有效. • 建立相关物品的连接. • 用多个搜索条件搜索物品. • 删除不用物品.
• 定义库存结构. • 定义物品 item . • 物品控制和跟踪. • 记录物品在库存中的移动. • 执行定单接收事务. • 管理退货. • 执行物理盘点和循环盘点. • 执行库存预测和计划.
• Unit 1: 企业结构 • Unit 2: 物品 • Unit 3: 库存控制 • Unit 4: 事务 • Unit 5: 盘点 • Unit 6: 库存计划 • Unit 7: 库存成本和记帐
版本控制
• 修订版是一个物品，BOM，工艺的版本 • 修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数量，和指 定
每个材料库存事务的修订版 • 对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪但不影响 功
能和特性的物品的重要的变化，你不需要改变物品， 你 可以使用修订版数量控制
序列号控制
• 序列号控制是一种系统技术，用于在材料库存事务 期间 使用序列号
Width
50cm
Height
75cm
Primary color green
Uint 3 库存控制
我们能做什么?
库存管理使你能够控制 • 对每个物品你能实施四个控制的任意组合 （库位，版本
，批号，和序列号 ） • 库存控制对所有物品是可选的，你可以对指定物品 进行
库存控制
我们能做什么? (cont)
Uint 1 企业结构
什么是库存结构?
组织 A
帐簿 2 位置 B
位置 A 帐簿 1
子库存
子库存
子库存
库位
库位
库位
库位
组织 B
子库存 库位
定义步骤
执行下列步骤来定义你的库存结构:
1.定义组织. 2.输入组织参数. 3.定义组织存取.
4.定义子库存. 5.定义库位.
定义子库存
指定每个子库存的特性: • 子库存的数量跟踪 • 资产类子库存 • 保留子库存 • 净值子库存 • 包含在有效承诺中 Include in ATP • 子库存级库位控制 • 物品来源信息 • 输入子库存级库存科目
物品属性的控制
• 主层控制 • 组织层控制
在主层维护的属性表示对所有组织有效 在组织层维护的属性可以在每个组织有自己的值.
分类和分类集
将物品分类到分类集.
库存分类集 最终产品
采购分类集 硬件
Craig 分类集
PC
部件
软件
其他
物品编码方案
系统物品弹性域 • 物品编码是一个关键字弹性域，你可以按你的需要配置
定义库位
什么是库位? • 在子库存中的结构 • 位于企业结构的第三层 • 代表仓库的某行或某排
库位弹性域 • 库位名是一个关键字弹性域 • 对库位弹性域你可以配置多个段.
定义计量单位
按下列步骤来定义多个计量单位并建立转换:
1.定义计量单位分类. 2.定义多个非基本计量单位.
对每个计量单位类 定义一个基本计量单位