神东洗选中心石圪台选煤厂绩效考核系统的设计与实现
浅谈煤矿企业绩效考评体系的构建
浅谈煤矿企业绩效考评体系的构建【摘要】随着市场竞争的加剧，人力资源已成为企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心。
而如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理就是一条重要的途径。
本文就煤矿企业绩效考评体系的构建进行了初步的探讨。
【关键词】煤矿企业；绩效；考核随着市场竞争的加剧，煤矿企业为了在竞争中占据有利地位，必须提升自身的经营管理水平。
人力资源已成为企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心。
而如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效考评体系就是一条重要的途径。
一、绩效计划的制定1.静态职责划分。
静态职责分解的目的是进行岗位分析，建立岗位说明书。
煤矿企业可以按员工所从事岗位的不同，将员工岗位细分为矿领导班子、副总师、机关部室、基层单位管理人员、井下区队管理人员、工程技术人员、班组长、工人技师、安监员及督察员、一般员工等九类；对九类人员共计480多个岗位分别建立健全岗位说明书，对岗位进行描述，主要包括岗位名称、岗位职责、工作标准和评价标准等。
设计《绩效管理和绩效考核办法》，年度、季度、月度绩效目标均按照集团公司、矿、区队、部门年度、季度、月度目标和个人岗位职能进行设定，层层分解，层层锁定，直接上级为下属建立工作愿景、目标任务指导书、绩效沟通和绩效改进计划，全方位实施绩效考核。
2.动态目标分解。
目标管理是一种以结果为导向的管理方法，在企业上下级协商的基础上，根据企业的战略目标确定某一时期的阶段目标，由此决定上下级的责任和部门、个人的目标。
煤矿企业绩效考评系统要充分结合目标管理理论，针对矿领导、中层管理人员和基层员工等不同人员制定不同的绩效目标，再根据各项具体的绩效目标，将生产指标在各区队、各部门进行层层分解。
二、绩效考评的基础1.基础工作。
煤矿地下作业的特殊环境及员工技能水平参差不齐决定了煤矿在绩效管理过程中应遵循全方位、精细化的原则，体现在“人人、事事、处处、时时”有标准、有责任、有考核。
神东煤炭集团公司2012年度五型企业建设绩效考评实施细则
神东煤炭集团公司2012年度五型企业建设绩效考评实施细则第一章总则第一条为进一步强化企业管理，完善激励与约束机制，确保实现神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）2012年度各项生产经营目标，根据《五型企业建设绩效考评办法》，制定本实施细则。
第三条考评周期（一）基层单位绩效考评分为月度考评、年度考评。
1.月度考评以自然月为一个周期。
部分季度考核的指标在3、6、9、12月份进行考评，采用当季的实际绩效结果。
其它非季度考核的指标仍按月度考评办法进行考评。
2.年度考评从当年1 月1 日起，至当年12 月31 日止。
（二）机关部门绩效考评分为季度考评、年度考评。
第二章组织与职责（二）2012年五型企业绩效考评办公室人员组成情况，详见附件1。
第三章指标体系第五条绩效指标设计原则（一）战略导向性：绩效指标应是所衡量业绩的重要驱动因素，与有关单位的定位/活动的战略方向一致，体现战略思路中“长期发展”和“短期目标”的平衡。
（二）凸显组织业绩重点：从组织职责和定位出发，选择最能凸显该单位（部门）业绩重点的绩效指标。
（三）共性与个性相结合：绩效指标体系中应包含共性指标和个性指标。
其中，共性指标需体现公司对各项业务的共同战略要求；个性指标需体现公司对不同业务的管控定位、业务的自身发展阶段和特点。
（四）联动性：指标体系应能体现“上下贯穿、左右联动”的绩效理念，其中“上下贯穿”指管理部门与被管理单位的相互支撑、部门内部指标层层分解；“左右联动”指为具有业务关联性的多个部门设置“共担指标”，保证多方协同。
（五）可衡量性：指标可以被及时准确客观的衡量，且指标统计口径清晰、数据来源明确可获取、目标值设置合理。
（六）指标“少而精”：指标数量应适度，指标的选择应该体现公司整体目标的要求，能反映公司的成功要素。
第六条绩效指标内容各单位（部门）绩效考评指标由考核指标和评价指标组成。
考核指标侧重于经营结果；评价指标侧重于过程控制和可持续发展能力的培育。
神东洗选中心石圪台选煤厂绩效考核系统的设计与实现
神东洗选中心石圪台选煤厂绩效考核系统的设计与实现
田立栋
【期刊名称】《科技创新与应用》
【年(卷),期】2015(000)018
【摘要】企业信息化管理的大潮中，绩效管理作为其它各项管理的支撑，如何快速的融入其中成为摆在众多企业面前的重要问题。
使用.NET开发WEB系统凭借其快速、简单的优点被较多的系统设计所选用。
本系统正是将绩效考核管理迫切需要一个信息化平台的需求与.NET开发的优点相结合，实现了神东煤炭集团石圪台选煤厂绩效考核管理平台。
【总页数】2页(P26-26,27)
【作者】田立栋
【作者单位】中国神华神东煤炭集团信息中心，陕西神木 719315
【正文语种】中文
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煤炭企业绩效考核制度-范本
煤炭企业绩效考核制度-范本1. 引言煤炭企业面临着日益严峻的市场竞争和督导压力，如何保持竞争力、提高效益、促进可持续发展已成为煤炭企业应对挑战的重大问题。
因此，建立科学、公正、合理的绩效考核制度势在必行。
本文主要介绍一种煤炭企业绩效考核制度的范本，以期能够为煤炭企业建立有效的绩效考核制度提供参考。
2. 绩效考核制度的设计2.1 绩效考核的目标绩效考核的目标应当与企业的战略目标相一致，同时也应当与员工的个人目标相一致。
具体来说，煤炭企业的绩效考核目标应当包括以下几个方面：•提高企业运营效率和质量；•促进员工积极性和创造性；•激励优秀员工，惩罚不良员工；•建立公正、透明的绩效考核机制；•鼓励员工学习和进修。
2.2 绩效考核的指标体系煤炭企业的绩效考核指标体系应当包括企业整体绩效和部门员工个人绩效两大方面。
企业整体绩效指标应当包括以下几个方面：•总刨出产量；•煤炭质量指标；•煤炭销售额；•利润等。
部门员工个人绩效指标应当包括以下几个方面：•个人工作质量；•工作效率；•工作态度；•安全意识；•学习和进修等。
2.3 绩效考核的权重分配煤炭企业的绩效考核权重应当根据相应的指标体系和目标进行科学的分配。
企业整体绩效的权重应当占据总权重的70%，部门员工个人绩效的权重应当占据总权重的30%。
2.4 绩效考核的周期和规则煤炭企业的绩效考核应当以年度为周期进行。
绩效考核周期的开始时间为1月1日，结束时间为12月31日。
绩效考核的规则应当公开、透明，详细阐述绩效考核的指标、权重、流程和结果公示的时间等内容。
3. 绩效考核机制的实施绩效考核制度的实施应当包括以下几个方面：3.1 绩效考核的流程煤炭企业的绩效考核流程应当包括以下几个阶段：•目标制定：–把企业整体绩效目标分解为各部门及个人绩效目标；–设定各个绩效指标的目标值；•指标收集：–收集各部门及个人的绩效指标数据；–根据各个指标的权重进行计算；•考核评定：–对各部门及个人的绩效指标进行评估；–确定各部门及个人的绩效得分；•激励措施：–根据各部门及个人的绩效得分，设计相应的激励措施；–对稳定绩效、潜力较大的员工进行重点激励。
神华神东分公司基于KPI绩效考核指标体系的研究
神华神东分公司基于KPI绩效考核指标体系的研究随着中国企业管理制度的发展，KPI系统已经引入并广泛应用于我国国有企业绩效考核中，但是由于我国国有企业应用KPI进行绩效考核的时间还不长，许多国有企业的KPI绩效考核指标体系没有得到充分发挥。
国有煤炭企业的绩效考核指标体系更是相对落后，只偏重于对效益和成本的考核，因此国有煤炭企业的绩效考核指标体系是值得研究的。
神东公司现行是上级考核下级单方面的纵向考核，存在监督机制缺位等问题，所以要制定相互考核的指标，互相牵制才能保证考核过程和考核结果的客观性。
本研究以石圪台煤矿为例，在理论联系实际的基础上分析了神华神东公司现有绩效考核指标体系中的不足，充实了考核指标体系并在原有的基础上增加了对班组的绩效考核。
绩效考核指标的选取主要是参考原有考核指标体系，通过对区队（包括生产区队及辅助区队）、机关、不同班组及员工的岗位工作分析，提取形成区队、班组、员工的初步考核指标体系，然后在此基础上结合专家访谈法，通过随机一致性比率CR值的大小剔除了一些相关性小的指标，增加了一些遗漏的相关性比较大的考核指标。
专家访谈选取的对象主要是3个人力资源方面的专家及被考核部门的负责人。
在确定好指标体系后，运用专家打分法确定指标重要性排序，根据重要性排序结果确定重要性矩阵，然后运用层次分析法确定各指标的具体权重，最后运用模糊综合评价法以员工考核为例运用新的绩效考核体系对员工A、B、C进行模拟评价考核，并与原有考核结果进行对比分析得出结果：运用新的绩效考核体系进行考核不仅与原有的考核结果一致，都是B员工名列第一，A员工名列第二，C
员工名列第三，而且新的绩效考核体系在增加对班组绩效考核的基础上针对不同组织、班组、员工进行考核，考核结果更加符合客观实际。
基于B-S结构的煤炭企业绩效管理系统设计.doc
基于B/S结构的煤炭企业绩效管理系统设计-摘要：设计了一种基于B/S三层体系结构的煤炭企业绩效管理系统，从系统总体设计、系统结构、功能设计和数据库设计四个方面设计，使用.net和C#技术进行业务层和逻辑层的实现，数据访问层使用作为应用程序的数据访问组件。
关键词：B/S结构；煤炭企业；绩效管理系统1 引言随着经济的增长和煤炭行业的迅速发展，煤炭企业面临的竞争也越来越激烈，绩效管理在企业管理中的越来越重要，传统的绩效管理系统不论从方法上还是数据处理上都已不能满足煤炭集团公司发展的需求，因此研究建立一种方法先进、数据管理灵活高效的绩效管理系统是非常必要的[1]。
基于Web的煤炭企业绩效管理系统使用综合的绩效管理方法和Web技术，使绩效管理不再是分公司独立的行为，方便各分公司和集团公司的交流，对整个集团公司的发展具有较高的应用价值。
2 绩效管理系统总体设计2.1 系统的需求分析通过调查研究，煤炭企业组织结构相对庞大，集团公司下属分公司、煤矿，其各矿又分各管理、生产、市场等，一直细分至各班组，结构完整，机构庞大。
因此，煤炭企业绩效管理系统需要定性和定量两种绩效考核方式，如：360度考核、量化考核等考核方式。
考核负责人将可能用到的考核指标输入系统中，各部门负责人根据本部门的绩效目标选取考核指标，制定考核表，参与考核的主体根据考核标准填写考核表并提出相应的建议，考核结果保存在系统中，可供其它决策使用。
绩效管理系统的用户有四大类：（1）员工：上传与工作业绩有关的证明材料，填写个人绩效记录并进行自评。
（2）评估者：即专门负责绩效考核评估工作的负责人，主要任务是在绩效考核过程中监督员工和部门绩效，并在每个绩效周期结束参与员工和部门绩效进行评分工作和汇总工作。
（3）部门负责人：负责从企业KPI库中选择本部门绩效关键业绩指标，制定部门绩效考核指标，在考核过程中和员工进行沟通，并参与本部门绩效的全面评估工作和其它部门绩效考核工作。
石圪台选煤厂创新创效探索与实践
石圪台选煤厂创新创效探索与实践白龙;赵星檑;张佳彬;白小军;张允龙【摘要】针对制约石圪台选煤厂提质增效的各个因素,在充分分析产生原因的基础上,提出创新创效方案并予以实施.在该方案成功实施后,实现了浅槽重介质分选机对中煤的有效回收,泥化的矸石泥被预先排出生产系统,10台低压风机分组分等级自动控制;商品煤的产率和煤泥水处理系统的处理效率均提高,商品煤发热量也提高,企业生产成本和煤泥水处理系硫的生产压力均降低,生产效率提升显著.【期刊名称】《选煤技术》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】4页(P88-90,94)【关键词】提质增效;创新创效;商品煤;煤泥水处理系统;空压机【作者】白龙;赵星檑;张佳彬;白小军;张允龙【作者单位】神华神东煤炭集团洗选中心,陕西榆林719315;神华神东煤炭集团洗选中心,陕西榆林719315;神华神东煤炭集团洗选中心,陕西榆林719315;神华神东煤炭集团洗选中心,陕西榆林719315;神华神东煤炭集团洗选中心,陕西榆林719315【正文语种】中文【中图分类】TD94随着煤炭市场的持续低迷，各煤炭企业的利润不断被压缩，甚至出现严重亏损，在这种不利的形势下，各企业纷纷侧重于创新管理工作。
对于选煤厂而言，创新管理主要是探索新的洗选工艺，选用新的加工设备，研究新的药制剂度，从而提高煤炭产品的综合回收率，降低洗选加工成本，提高企业经济效益和社会效益。
石圪台选煤厂隶属于神华神东煤炭集团洗选中心，始建于2005年，设计能力为12 Mt/a。
洗选工艺为：原煤以1.5 mm预先脱泥，再经25 mm分级，>25 mm 粒级块煤采用浅槽重介质分选机分选，25～1.5 mm粒级末煤采用两产品重介质旋流器分选，1.5～0.5 mm粒级粗煤泥采用螺旋分选机分选，<0.5 mm粒级细煤泥直接采用加压过滤机和板框压滤机联合处理[1]。
该选煤厂入选原煤来自石圪台煤矿，为长焰煤和不粘煤。
石圪台选煤厂分煤层洗选加工方案的设计
石圪台选煤厂分煤层洗选加工方案的设计刘汉刚;向伯涛【摘要】针对石圪台选煤厂块煤入选比例较低及洗选系统处理能力不足的问题,在对生产现状分析的基础上,阐述了分煤层加工洗选的必要性;通过不同入选方式下的经济效益对比,确定了合理、可行的原煤洗选加工方案.该方案不但可以实现原煤的灵活洗选,而且能够充分发挥原系统的生产能力,也为我国入选类似原煤的选煤厂提供了可行的设计与改造借鉴.【期刊名称】《选煤技术》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】4页(P91-94)【关键词】粒度组成;泥化程度;分煤层;洗选系统【作者】刘汉刚;向伯涛【作者单位】中煤科工集团北京华宇工程有限公司西安分公司,陕西西安710075;中煤科工集团北京华宇工程有限公司西安分公司,陕西西安710075【正文语种】中文【中图分类】TD948.1石圪台煤矿和配套选煤厂(石圪台选煤厂)均位于陕西省神木县大柳塔镇北部，隶属于中国神华神东煤炭集团。
经2006年升级改造后，煤矿和选煤厂生产能力均提升至12 Mt/a，石圪台选煤厂目前采用200～25 mm粒级块煤由浅槽重介质分选机分选、25～1.5 mm粒级末煤由有压两产品重介质旋流器分选、1.5～0.4 mm粒级粗煤泥由螺旋分选机分选、0.4～0 mm粒级细煤泥由加压过滤机和压滤机回收的联合工艺。
目前，该选煤厂入选原煤来自石圪台矿井3-1煤层和2-2煤层，均为低灰、低硫、特低磷、高挥发分、高发热量的长焰煤和不粘煤；主导产品为块精煤和混煤两大类，块精煤作为化工用煤或优质动力煤，混煤作为电煤。
但随着井下煤炭开采条件的变化和市场对商品煤质量要求的不断提高，石圪台选煤厂生产系统已不能满足煤质波动和煤炭市场的要求，致使混煤产品售价大幅下降，给企业经营带来很大困难，因此迫切需要从理论和实践出发，采用合理的方案对洗选系统进行研究与改造[1]。
根据相关开采接续计划分析，石圪台煤矿3-1煤层薄厚均匀，煤层厚度在3.5～4.5 m之间，原煤煤质较稳定，平均灰分为12%，平均发热量为21.34 MJ/kg；2-2煤层较薄，分叉区煤层平均厚度仅1.34 m，原煤煤质较差，平均灰分高达32%，且底板岩性均以泥岩类为主，矸石极易泥化。
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神东洗选中心石圪台选煤厂绩效考核系统的设计与实现
企业信息化管理的大潮中，绩效管理作为其它各项管理的支撑，如何快速的融入其中成为摆在众多企业面前的重要问题。
使用.NET开发WEB系统凭借其快速、简单的优点被较多的系统设计所选用。
本系统正是将绩效考核管理迫切需要一个信息化平台的需求与.NET开发的优点相结合，实现了神东煤炭集团石圪台选煤厂绩效考核管理平台。
标签：绩效考核；.NET；八型班组；系统设计
引言
绩效考核是企业绩效管理的重要内容之一，企业的绩效管理水平直接影响到企业经营管理的效率和企业竞争力。
近年来，随着信息化在企业中的逐步应用及推广，使得企业的各项工作效率有了质的提升。
如何把绩效考核管理纳入到信息化进程中，成为摆在众多企业面前的重要问题。
员工的绩效考核关系到每个人的切身利益，直接影响员工的工资薪酬，职业生涯的发展、转型等。
良好的绩效考核体系配合良好的绩效考核管理系统协同运作，能够使绩效管理做到准确高效、奖惩分明、提升士气，从而提高管理效率，提升管理水平。
1 需求分析
近年来，神东公司班组建设以“八型班组建设”（安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型）为依托，着力于通过班组建设提高员工素质、班组管理水平，构建安全均衡、高效生产矿井。
对基层单位来说，设计一个简单、实用的在线绩效考核管理平台，不但能极大的减少人力投入，而且有利于杜绝人为因素造成的错误，增加考核透明度。
1.1 身份及权限认证
同传统的信息化管理平台一样，系统首先要实现人员登录及权限分配模块。
根据石圪台选煤厂的实际情况，本系统设权限分三个等级：（1）厂领导权限；（2）车间主任及主管权限；（3）游客权限。
每个权限等级的具体可操作范围如表1。
1.2 功能模块划分
由于系统仅作为选煤厂单位内部使用，系统功能模块以简便、实用为主：（1）人员登录；（2）考核录入，考核细则对照查询；（3）领导值班考核重点发布；（4）考核查看、申诉、修改、删除；（5）组织机构及人员信息修改。
1.3 性能及硬件需求
石圪台选煤厂设计年生产能力1200万吨，共有员工160余人，划分为四个车间、调度室、三办（综合办、安全办、技术办）及厂领导5人。
系统的并发处理能力要求不高，选用一台商用笔记本电脑作为数据库及web服务器。
网络使用现有的拓扑结构，如图1所示。
2 系统设计与实现
为了提高系统开发和使用的简便性，开发工具选用Visual Studio 2010，语言选择。
服务器使用windows 7旗舰版操作系统，便于非专业人员进行运维管理。
Web服务器软件使用系统集成的IIS 7.0，数据库使用SQL Server 2008标准版。
2.1 数据库设计（详情见图2）
2.2 UI及运行流程设计
系统登录界面采用传统的用户名+密码的设计方式，仅查看考核内容时，可直接点击查看考核，无需登陆。
（详情见图3、图4）
当选中具体条款后，右侧会显示选中的条款的具体内容。
例如：考核条款1.1.3具体内容为“未按要求参加安全例会的，扣责任车间2分；未按厂部要求汇报相关工作的，扣责任车间1分/项”（详情见图5、图6）。
2.3 关键编码设计
考核条款的总条数有500条左右，考虑内容不是很多，对性能影响不大，页面初始化时直接加载到数组中（详情见图7）。
由于八型的模式已经固化（类型和权重），计算权重分也直接写死在程序中。
3 结束语
本系统的设计本着简单实用、便于运维的原则（非专业人员经简单培训可进行系统底层运维），使用了非常小的成本构建了简单高效的管理平台，有效解决了之前信息传达不及时，考核统计乱、慢、错等问题，在石圪台选煤厂稳定运行已一年有余。
石圪台选煤厂绩效考核管理，依托厂绩效考核相关制度做保障，详细明确的考核细则为标准，厂绩效考核系统为管理平台，打造出一套立体、透明、便捷、高效的管理模式，有力的提升了绩效考核管理水平。
参考文献
[1]（美）米里特（Millett，S.）设计模式[M].清华大学出版社，2011（11）.
[2]杨树林，胡洁萍企业级架构开发技术与案例教程[M].机械工业出版社，2012（8）.
[3]张正礼 4.0网站开发与项目实战（全程实录）[M].清华大学出版社，2012（4）.
[4]（美）艾维耶 4高级编程—涵盖C#和（第7版）[M].清华大学出版社，2010（9）.
[5]付亚和，许玉林.绩效考核与绩效管理（第2版）[M].电子工业出版社，2009（3）.
作者简介：田立栋（1987-），男，山东省临沂市，助理工程师，学士学历，工作单位：中国神华神东集团信息中心软件研发部。