浅谈新形势下如何抓好班子、带好队伍教学文稿
抓班子带队伍范文
如何抓好班子带好队伍抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改进领导班子和干部队伍作风的需要。
“一把手”要抓好班子、带好队伍，必须在以下几个方面下功夫：一是要有强烈的使命意识。
作为“一把手”，要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民赋予的责任，恪守统计职业道德规范，让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。
在工作中要身先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、凝聚人，以自己的言行号召人、影响人。
只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。
二是要有敢于负责的精神。
“一把手”一定要带头坚持原则，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。
对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于承担责任。
面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。
三是要勇于开展批评和自我批评。
“一把手”为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。
“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。
我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍发展负责。
四是要勇于做表率。
“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求激励人。
这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。
五是要善于积累经验。
要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。
坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩，也明确指出不足；既表扬激励，也严格监督管理；既树正面典型，也不忘抓反面实例；既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。
抓班子带队伍情况汇报范本
抓班子带队伍情况汇报范本尊敬的领导：我是XX单位XX部门的XX，特向您汇报班子带队伍情况，请您审阅。
一、班子构成本部门班子由XX主任、XX副主任、XX干事组成，共计三人。
班子成员具备较高的专业素养和管理能力，有着多年的工作经验。
我们注重班子成员之间的协作与配合，以达成共同目标为出发点，不断推动工作的开展。
二、队伍建设情况1. 人员梯队建设：我们注重人才选拔与培养，通过调查研究、选拔面试等方式，精选了一批基层骨干，加强他们的培训与指导，提高其综合素质和能力水平。
同时，我们还加强对干部队伍的管理，鼓励全体干部通过学习提升自身的业务水平和管理效能。
2. 员工培训：为提高全体员工的工作能力和素质，我们经常组织内外部培训，邀请专家学者来部门授课，使员工紧跟工作发展的脚步。
培训内容涵盖业务技能、管理能力、沟通协作等方面，让员工能够适应新的职能要求和工作环境。
3. 创新激励机制：我们建立了一套激励机制，为员工提供广阔的发展空间和机会。
通过向员工提供学习成长的平台、加强与其他部门的协作等措施，激励员工积极进取，发挥个人优势，为单位的发展做出更大贡献。
三、班子带队情况1. 策划制定工作计划：班子成员积极参与工作计划的策划与制定，根据单位的发展需求和工作目标，结合各自的职责，制定详细的工作计划，并确保计划的有效执行。
2. 组织协调工作推进：班子成员及时召开例会，交流工作进展情况，协调解决工作中的问题和难题，推动工作的顺利进行。
同时，我们积极与其他部门加强沟通与合作，共同推进单位的整体工作。
3. 有效分工与监督：班子成员根据各自的专业和能力，在工作中做到互补互助，合理分工，确保任务的高效完成。
同时，我们也加强对员工的工作监督和考核，落实绩效管理制度，不断激发员工的工作潜力。
四、带队伍的成绩和困难1. 工作成绩：在班子的带领下，本部门的工作取得了一定的成绩。
工作计划的制定和执行较为严谨，各项工作较好地顺利进行，取得了预期的效果。
四好领导班子创建方案范文
四好领导班子创建方案范文在当前社会发展的背景下，一个优秀的领导班子对于一个组织的发展至关重要。
建立一个四好领导班子需要经过一系列有效的步骤和措施。
下面将就如何创建一个四好领导班子提出一些具体的方案。
首先，我们要明确一个四好领导班子的构成和特点。
一个四好领导班子应该具备四个方面的要素：好目标、好措施、好作风、好队伍。
在这四个方面的基础上建立起来的领导班子才能真正发挥应有的作用。
在创建一个四好领导班子的过程中，首先需要确立明确的目标。
一个明确的目标是领导者成功的第一步，只有明确了目标，领导者才能指导整个团队前进。
有了明确的目标，领导班子才能有所作为，才能团结带领全体成员共同奋斗。
其次，我们需要制定切实可行的措施。
领导班子在明确了目标之后，需要确定实现这些目标的具体措施。
这些措施必须具有可操作性和可行性，只有这样才能有效地引领团队向着共同的目标努力。
接着，一个好的领导班子需要树立良好的作风。
领导者的作风直接影响着整个团队的氛围和工作效率。
在工作中，领导者应该树立正面的榜样，勇于承担责任，严于律己，宽以待人，以身作则。
只有树立了良好的作风，领导班子才能得到团队成员的认可和支持。
最后，建立一个四好领导班子还需要重视队伍的建设。
一个优秀的领导班子需要有一个团结的、忠诚的团队。
在建设领导班子的过程中，应该注重提高团队成员的专业能力、团队意识和执行力，培养团队的凝聚力和合作精神。
只有建设了一个强大的团队，领导班子才能更好地发挥作用，实现所设立的目标。
通过建立一个四好领导班子，可以有效地提高组织的凝聚力和执行力，推动组织的发展和壮大。
在实践中，我们需要不断总结经验，不断完善领导理念和方法，才能更好地运用这个方案，创造出更加美好的未来。
抓班子带队伍情况汇报范本
抓班子带队伍情况汇报范本尊敬的领导：我是XX部门的负责人，现就本部门抓班子带队伍情况向领导做一份汇报。
一、班子建设情况本部门注重班子建设，始终保持了一个团结、稳定、有战斗力的班子。
我们本着“五个紧贴”原则，紧紧围绕公司的中心工作和部门发展重点，紧贴实际、紧贴队伍、紧贴群众、紧贴责任、紧贴政策，积极担负起抓好本部门工作的责任。
1.班子成员坚决执行公司各项决策部署，充分发挥自己的作用和优势，为公司发展贡献力量。
2.班子成员之间保持良好的沟通协调，紧密配合，形成了团结一致、互相支持的工作氛围。
3.班子成员积极开展学习培训，提高专业素质和领导能力，不断提升自己的能力和水平。
4.班子成员始终坚持率先垂范，带头遵守廉政纪律，做到廉洁奉公、清正廉明。
二、队伍建设情况我们重视队伍建设，注重人才培养和梯队建设，努力提高队伍整体素质和凝聚力，确保队伍发展与公司发展相适应。
1.加强干部选拔任用工作，建立科学的选拔机制，确保选拔到岗位上的人才能力和素质的匹配。
2.加强干部培养和培训，注重培养干部的专业能力和领导能力，促进干部成长和进步。
3.建立完善激励机制，通过丰富的奖励制度，激发干部的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
4.注重士气建设，通过丰富多样的文化活动和精神激励，增强队伍的凝聚力和向心力。
三、工作进展情况本部门工作始终紧密围绕公司的中心工作和部门发展重点，始终保持了良好的工作态势和良好的工作成绩。
1.在公司领导的正确指导下，本部门认真贯彻公司的各项决策和部署，按照公司的计划和要求，认真组织实施各项工作。
2.紧盯公司业务发展目标，完善本部门的业务流程和工作机制，提高工作效率和工作质量。
3.加强与其他部门的合作和沟通，优化资源配置，形成工作合力，共同促进公司各项工作的顺利进行。
4.认真总结工作经验，不断改进工作方法和方式，提高工作效能和创新能力。
四、存在问题和改进措施尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题，需要及时进行改进和解决。
管班子带队伍抓落实情况
管班子带队伍抓落实情况管班子带队伍抓落实情况随着换届工作的圆满完成，一大批优秀干部走上领导岗位，一大批领导干部的工作岗位发生变化，需要把工作重点从选好配强调优班子，转移到实施领导干部思想政治素质提升，调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性上。
要突出抓好三个方面：一、素质提升。
加强理论学习。
组工干部要始终把学习放在第一位，做学习型干部，自觉把学习作为一种政治责任、一种政治追求、一种人生境界、一种进步的阶梯。
强化业务培训。
建立组工干部分级负责培训体系、机关干部定期学习培训制度，举办组工干部业务培训班、专题研讨班等。
开展岗位练兵。
结合组工干部岗位职能，围绕做好干部工作、基层组织建设工作、人才工作、调研工作、信息工作、电子政务等，提高整体素质。
加强实践锻炼。
坚持有计划地选派组工干部参与党委和政府的中心工作，主动到基层去，到群众中去，到困难大、矛盾多、条件艰苦的地方去，让组工干部在一线接受锻炼、增强能力、磨砺成才。
二、跟踪考核。
围绕重点工作，进一步完善对领导班子和领导干部考评办法。
一方面，要在重点工作的主战场跟进考核，根据干部在重点项目建设和重点工作中的现实表现，发现一批、培养一批、重用一批。
另一方面，要加大平时考核的力度，搞好领导班子和领导干部的阶段性考核。
加大考核结果运用力度，将连续三年考核为优秀的干部作为后备干部优先培养。
要探索考核评价干部德的办法，综合运用个人述职、民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析和考核、巡视监督、关键时刻考验等多种考察方式，全面、历史、辩证地评价干部的德。
三、监督管理。
围绕贯彻落实干部选拔任用工作，坚持和完善干部选任公推票决制，公开选拔和轮岗交流，探索建立干部动态考察机制，探索不称职干部评价办法，畅通干部上和下的渠道。
干部经济责任审计和领导干部报告个人有关事项等工作，加强干部经常性管理。
认真受理选人用人方面的举报，严肃查处违反组织人事纪律行为。
管班子带队伍抓落实情况一、履职工作特色和亮点（一）抓主体，落实____工作职责。
农村学校如何抓好班子和带好队伍
农村学校如何抓好班子和带好队伍农村学校作为农村教育的重要组成部分，对于带动农村教育发展、促进农村人才的培养起到了重要作用。
然而，要想让农村学校在教育领域取得更好的成绩和更好的效果，必须要抓好班子和带好队伍。
首先，抓好班子是农村学校带好队伍的重要前提。
在农村学校，班子是教师们组成的集体，是学校中的领导人员。
因此，班子的组成必须聚焦于教育教学，并且需要具有专业背景和实际工作经验等方面的优势，这样才能够为学校实施更有效的教育教学机制提供支持。
其次，带好队伍需要具有广泛的认识和全面的管理能力。
在农村学校，队伍的主要成员是教师们。
因此，必须要注重教师的管理和培训工作，让教师们掌握教育教学方面的知识技能，习惯于在专业领域内不断提高自己的能力水平。
同时，在农村学校中，除教学工作外，还需要注重对于师生及家长等相关人员的管理工作。
教师需要掌握社交技能，善于沟通和理解师生的需要，提高师生之间的信任和互动。
此外，需要注重对学生的生活习惯，鼓励学生参加课外活动，引导学生树立正确的学习目标和生活方式。
此外，农村学校在带队伍方面，需要注重培养教师的职业素养。
教师在教育教学工作中，需要不断总结经验，不断提高自己的思维水平和教育教学技能，从而为学校发展带来新的思路和新的动力。
同时，在工作中，需要以身作则、言行一致，让学生、家长等感知到教师对于教育教学工作的认真和负责。
最后，通过各种形式的切实有效的革新和实践来提高农村学校的教育教学质量。
家长、学校和社会等各方面对农村学校的教育教学质量的期望较高，因此，在提高师资力量、加强教育教学体系、规范学校管理等方面，需要进行和创新，以提高农村学校教育教学的水平和质量。
总之，农村学校应该抓好班子，带好队伍。
班子成员应该具有专业背景和实际工作经验等优势，队伍应该具有广泛的认识和管理能力，也需要注重培养教师的职业素养，通过各种形式的革新和实践来提高教育教学质量。
通过这些举措，我们相信农村学校的教育教学水平一定能够获得显著提高。
抓好班子带好队伍【优质】
抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。
随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。
一、职工队伍建设的意义加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。
铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。
因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。
二、我部职工队伍建设的现状我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。
但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。
由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：（一）由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
（二）由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。
抓班子带队伍情况汇报
抓班子带队伍情况汇报尊敬的领导，本次汇报是关于抓班子带队伍情况的综合性汇报，以下是详细内容：一、团队概况我们的团队是由若干个小组组成的，每个小组都由一名组长带领，负责完成特定的任务。
团队成员之间相互合作，共同努力，致力于实现整个团队的目标。
目前，我们的团队共有10个小组，共计50多人，每个小组都有一支强大的抓手队伍参与其中。
二、领导班子情况1.核心领导：核心领导由我担任，负责组织协调整个团队的工作，制定工作计划和目标，并监督各个小组的工作进展。
在过去的几个月里，我始终保持与各个小组紧密的沟通与联系，了解各小组的需求并提供帮助和支持。
2.副班子：为了更好地发挥团队的协作力量，我们设立了副班子，由一名副班长带领。
副班子主要负责日常团队工作的执行和监督，协助核心班子制定和执行工作计划。
副班子成员人选选择经验丰富、责任心强的队员参与，并对其进行培训和指导。
三、队伍建设1.招募与培训：我们一直注重队伍的建设和培养，通过内部招募和外部引进相结合的方式，吸纳了一批优秀的人才加入我们的团队。
在入职之后，我们为新成员提供全面的培训，帮助他们尽快适应团队的工作和文化，并能更好地发挥个人特长。
2.激励机制：为了激励团队成员持续投入工作，我们建立了一套完善的激励机制。
除了基本的薪酬福利外，我们还设立了项目奖励和团队表彰制度，以鼓励团队成员积极参与工作、提高工作效率和质量。
3.沟通与协作：我们注重构建良好的工作沟通和协作氛围，定期组织团队会议和座谈，让成员之间交流思想和经验，共同解决工作中的问题。
此外，我们还采用各种团队建设活动，如团队拓展训练、团队分享等，增进团队成员的凝聚力和团队合作能力。
四、工作进展1.目标制定：我们根据团队的整体发展目标和任务，制定了具体的工作目标，并进行了详细的任务分解，明确每个小组的职责和工作进度。
2.任务分配与执行：核心领导根据每个小组的特长和实际情况，合理分配任务，确保每个小组都能充分发挥优势，高效完成工作。
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浅谈新形势下如何抓好班子、带好队伍
浅谈新形势下如何团结一致抓班子带队伍
摘要：党的十九大对人才队伍建设提出了新的更高的要求，赋予了各级各类队伍新的任务。
县级工商局是履行工商综合执法职能的重要载体，是工商行政管理工作的重要窗口。
当前，工商系统处在贯彻落实党中央、国务院关于“放管服”、“多证合一”等重大改革的关键时期，抓好班子、带好队伍至关重要。
对此笔者感触颇深，现结合个人工作学习的实际和一些思考，谈谈如何在祖国边疆的县级工商部门团结一致抓好班子、带好队伍。
一、抓好团结凝聚人心
作为祖国边疆###的县级工商部门负责人，团结各族同胞凝聚人心是抓好班子、带好队伍的生命线。
个人看来，县级工商部门主要负责人不仅要有懂团结的思想认识，还要有会团结的工作本领。
一要善于引导。
引导班子成员在增强全局观念中顾大局、识大体、讲政治，将班子、队伍建设融入日常工作之中，常抓不懈，正确处理好局部利益与全局利益的关系；二要善于沟通。
班子成员在充分沟通、充分商量、充分协调中求同存异，在分歧面前坚持原则，努力做到思想上的一致和出发点上的一致；三要加强政治建设。
切实贯彻好民主集中制，积极
发展党内民主，努力形成平等讨论、研究问题的氛围，建立和完善配套制度和具体措施，形成靠制度管人、管事、管权的工作局面；四要加强团结。
树立以人为本的理念，在领导工作中，更多地采取激励、沟通、协调、引导的方式，切实加强民族团结，切实加强干群团结，切实加强班子团结，不断完善议事规则和决策程序，重大事项要充分听取大家的意见，涉及民族问题、信仰习惯的要充分征求各族干部群众意见，支持各族群众之间、班子成员之间、干群之间合作共事，形成团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好局面。
二、以身作则完善自我
作为一个班子的负责人，自身形象的好坏、人格魅力的影响、领导艺术的高低都将直接影响班子和整个队伍的建设。
一是以身作则。
要当好这个负责人，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、亲政上做模范。
简言之处处以身作则，既要做决策部署的指挥者，更要做实干行动的带头人，民生问题要亲自察，重大项目要亲自抓，重点工作要亲自促，带领班子成员和全体干部人员服务于民，干出一番老百姓认可的实绩；二是完善自我。
作为主要负责人日常工作生活上，不只是要做到清正廉明、公平公正，还要对照党员干部标准、前人前事，校正自己的言行。
也就是要学会“照镜子”，照出优劣得失，照出真
知灼见，不断完善自我。
进而发现自己的优点发扬广大，更要知晓自身的不足加以改正。
做到不为名所动，不为利所诱，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，经受住权力和各种诱惑的考验；三是风清气正。
主要负责人要以党的十九大精神为指引，认真落实全面从严治党责任，带头心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，严格按照党纪国法要求自己，时刻保持自身廉洁，以一身正气传导党的优良作风，既做到带领、督促全体党员干部清正廉洁，又要主动接受干部群众监督，创造风清气正的干事创业环境。
三、求同存异形成合力
领导班子成员在文化认知、任职经历、思维方式、处事方法诸多方面存在差异，因而工作方式、办事风格等也就各有不同。
作为主要负责人，要正确看待班子成员个体间存在的差异，用共同的目标、共同的使命去“合拢”班子成员，从而使班子形成握拳之势，发拳有力。
一是广开言路，善于倾听。
要善于倾听班子成员的想法和意见。
在决定重大问题时，要让每位班子成员畅所欲言，把自己的分析、看法都说出来，有了意见分歧，在充分讨论的基础上，把正确的意见集中好，把分歧的意见统一好；二是坚持原则，协调有度。
对待意见分歧要坚持原则，做到大事讲原则，小事讲风格，力争求大同、存小
异。
此外，班子成员有时因为信息沟通不及时、误会澄清不及时、摩擦消除不及时等，会引发思想上、工作上的隔阂。
主要负责人要及时发现班子成员间存在的矛盾，并有针对性地采取相应措施，把矛盾解决在萌芽状态；三是积极沟通，形成合力。
多创造交流沟通的机会，在沟通交流中增进感情，在明晰真相中消除误会，在工作推进中避免摩擦。
同时，要知人善用，充分把握班子成员的特点和所长，引导班子成员各尽其职、各显其能。
善于发挥和依靠班子成员集体智慧和力量，做到既有分工又有合作的组织原则，重要工作齐抓共管，重大问题形成合力。
实践一再表明，事业成败的关键在党，关键在干部队伍。
作为一名县级工商局局长，面对新形势新任务，始终要对自己高标准、严要求，时刻保持清醒头脑，积极作为、主动作为，与时俱进抓好新形势下基层工商队伍建设工作，不断增强队伍凝聚力、战斗力，着力提高抓班子带队伍的能力，为更好的开展工商行政管理各项工作提供坚强的保证，为新时代中国特色社会主义市场经济建设保驾护航。