管理咨询服务招标文件
管理制度咨询服务招投标

一、招标公告根据我国《招标投标法》及有关规定,我单位现对管理制度咨询服务进行公开招标。
现将有关事项公告如下:1. 项目名称:管理制度咨询服务2. 招标人:XX公司3. 招标内容:为XX公司提供管理制度咨询服务,包括但不限于以下内容:(1)公司内部管理制度梳理与优化;(2)公司流程优化与再造;(3)公司人力资源管理咨询;(4)公司财务管理咨询;(5)公司风险管理咨询;(6)公司战略规划咨询。
4. 招标范围:全国范围内具有相关资质的企业5. 招标方式:公开招标6. 招标时间:2022年X月X日至2022年X月X日7. 报名时间:2022年X月X日至2022年X月X日8. 报名地点:XX公司招标办公室9. 招标文件获取:有意向的投标单位可在报名时间内到XX公司招标办公室购买招标文件,招标文件售价人民币XXX元,售后不退。
二、投标须知1. 投标单位须具备独立法人资格,具备良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
2. 投标单位须具备相关行业资质,具备丰富的管理制度咨询服务经验。
3. 投标单位须提供以下资料:(1)营业执照副本复印件;(2)相关行业资质证书复印件;(3)法定代表人身份证明或授权委托书;(4)近三年类似项目业绩证明材料;(5)公司简介及服务团队介绍;(6)投标报价文件。
4. 投标文件须密封,并在封口处加盖公章。
5. 投标截止时间:2022年X月X日X时X分6. 投标地点:XX公司招标办公室7. 开标时间:2022年X月X日X时X分8. 开标地点:XX公司会议室三、评标办法1. 评标委员会由招标人、相关专家组成。
2. 评标委员会对投标文件进行评审,主要考虑以下因素:(1)投标单位资质及业绩;(2)服务团队实力;(3)投标报价合理性;(4)服务方案可行性;(5)项目实施计划及保障措施。
3. 评标委员会根据评审结果,确定中标单位。
四、合同签订及履约1. 中标单位与招标人签订合同,合同签订后5个工作日内支付合同总价30%的预付款。
咨询单位招标文件

咨询单位招标文件咨询单位招标文件1. 前言本招标文件旨在寻找合适的咨询单位,为我公司提供专业的咨询服务。
招标文件详细包括了招标范围、要求、评标标准等内容,招标单位欢迎合格的咨询单位参与投标。
2. 招标单位背景介绍- 公司名称:X公司- 经营范围:X- 所在地:X- X3. 招标范围招标范围包括以下几个方面的咨询服务:1. 市场调研与分析:对相关市场进行调研,提供市场行情分析、竞争对手分析等报告。
2. 战略规划:制定公司发展战略和规划,包括市场定位、产品定位等。
3. 项目评估:对公司所涉及的项目进行评估,提供项目可行性研究报告。
4. 组织结构优化:对公司组织结构进行评估和优化,提出改进建议。
5. 人力资源管理:提供有关人力资源管理的咨询服务,包括招聘、培训等方面。
6. 财务管理:提供财务管理咨询服务,包括财务报告分析、资金管理等方面。
4. 招标要求1. 咨询资质:投标单位应具备相关咨询资质或证书,具有丰富的项目经验。
2. 团队构成:投标单位应提供项目团队构成和成员简介,涉及每个成员的背景和经验。
3. 项目计划:投标单位应提交详细的项目计划,包括工作流程、时间安排等。
4. 报价:投标单位应提供详细的报价信息,包括总体预算、费用结构等。
5. 保密协议:投标单位应签署保密协议,确保公司机密信息的安全性。
5. 招标评标标准1. 咨询资质:评估投标单位的咨询资质和相关证书。
2. 项目经验:评估投标单位的项目经验和成功案例,包括类似项目的执行情况。
3. 团队能力:评估投标单位团队成员的背景和经验,以及团队的整体能力。
4. 项目计划:评估投标单位的项目计划,包括工作流程、时间安排等的合理性和可行性。
5. 报价合理性:评估投标单位的报价是否合理,包括费用结构的合理性和与市场行情的符合度。
6. 保密协议:评估投标单位对保密协议的重视程度和合作意愿。
6. 投标流程1. 获取招标文件:投标单位需向招标单位索取招标文件,并阅读其中的所有内容。
管理咨询服务投标文件范本

管理咨询服务投标文件范本摘要:一、引言二、投标文件概述1.投标文件的目的2.投标文件的内容三、投标文件制作流程1.准备工作2.编写投标文件3.审核与修改4.提交投标文件四、投标文件范本1.封面2.目录3.项目背景与需求分析4.管理咨询服务方案5.项目团队与经验6.报价与付款条件7.合同条款8.附件五、投标文件注意事项1.文件完整性2.内容准确性3.排版与格式规范4.保密要求六、总结正文:一、引言管理咨询服务投标文件是企业在竞标过程中向客户展示自身实力、技术水平和服务质量的重要文件。
本文将为您介绍如何制作一份高质量的管理咨询服务投标文件范本。
二、投标文件概述1.投标文件的目的:投标文件旨在向招标方展示企业的实力和专业水平,争取获得项目合同。
2.投标文件的内容:投标文件通常包括企业简介、项目背景与需求分析、管理咨询服务方案、项目团队与经验、报价与付款条件、合同条款等内容。
三、投标文件制作流程1.准备工作:收集招标文件、了解项目需求、准备相关资料等。
2.编写投标文件:按照投标文件的内容要求,逐项进行编写。
3.审核与修改:对编写好的投标文件进行内部审核,修改完善。
4.提交投标文件:按照招标文件要求,按时提交投标文件。
四、投标文件范本以下是一个管理咨询服务投标文件范本:1.封面:包含投标企业名称、投标项目名称、投标文件递交日期等信息。
2.目录:列出投标文件各部分的标题及页码。
3.项目背景与需求分析:阐述项目背景、客户需求、竞争对手分析等内容。
4.管理咨询服务方案:详细描述咨询服务的目标、内容、方法、时间表等。
5.项目团队与经验:介绍项目团队成员、经验及成功案例。
6.报价与付款条件:列出报价、付款方式、付款周期等信息。
7.合同条款:明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。
8.附件:提供相关资质证书、案例资料、合作协议等支持文件。
五、投标文件注意事项1.文件完整性:确保投标文件内容完整,不遗漏任何必要部分。
管理咨询服务投标文件范本

管理咨询服务投标文件范本摘要:一、引言1.管理咨询服务的重要性2.投标文件的概述二、投标文件的内容和要求1.封面及目录2.项目背景和需求分析3.咨询服务内容和方法4.项目团队及经验5.工作进度计划6.投标报价7.合同条款三、投标文件的编制技巧1.明确客户需求2.突出公司优势3.合理制定报价4.注重团队实力展示5.明确合同条款四、投标文件的递交及注意事项1.递交投标文件2.投标文件修改与完善3.投标答疑与澄清4.投标结果的等待与处理正文:随着我国经济的不断发展,管理咨询服务在企业运营中的地位日益显著。
企业通过管理咨询服务,可以提升管理水平,提高运营效率,降低成本,实现可持续发展。
因此,如何编写一份高质量的管理咨询服务投标文件,对于赢得项目至关重要。
本文将详细介绍管理咨询服务投标文件范本,主要包括投标文件的内容和要求、编制技巧以及递交及注意事项。
一、引言管理咨询服务投标文件是在竞争中争取项目的关键。
一个好的投标文件不仅需要充分展示公司的实力,还需要满足客户的需求。
因此,了解投标文件的基本要求和内容是十分必要的。
二、投标文件的内容和要求1.封面及目录:封面应包含公司名称、地址、联系方式、投标项目名称等基本信息。
目录应简洁明了,方便客户快速了解投标文件的主要内容。
2.项目背景和需求分析:此部分应详细描述项目背景,包括项目所在行业、市场规模、竞争态势等。
同时,分析客户的需求,明确咨询服务的目标。
3.咨询服务内容和方法:具体描述提供的咨询服务,包括服务范围、内容、方法等。
应根据客户需求和项目特点,制定切实可行的咨询方案。
4.项目团队及经验:介绍项目团队的核心成员,包括他们的专业背景、工作经验等。
同时,列举公司过往类似项目的成功案例,展示公司的实力。
5.工作进度计划:制定项目的工作计划,明确各阶段的工作内容、时间节点及预期成果。
应充分考虑客户的时间要求,合理安排工作进度。
6.投标报价:根据项目需求、咨询服务内容和团队实力,合理制定报价。
物业咨询招标文件

一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定,我单位拟对物业管理咨询项目进行公开招标,现将有关事项公告如下:招标项目名称:物业管理咨询项目招标项目编号:[招标项目编号]招标人:[招标人名称]招标代理机构:[招标代理机构名称]招标地点:[招标地点]招标时间:[招标时间]二、项目概况1. 项目名称:[具体项目名称]2. 项目地点:[具体项目地点]3. 项目规模:[具体项目规模]4. 项目类型:[具体项目类型,如住宅小区、商业综合体等]5. 项目总投资:[项目总投资额]6. 物业管理期限:[物业管理期限]三、招标范围1. 对招标项目进行全面的物业管理咨询,包括但不限于以下内容:- 物业管理模式及服务标准的研究;- 物业管理费用测算;- 物业管理合同起草及谈判;- 物业管理团队的组建及培训;- 物业管理项目的运营及风险控制;- 物业管理项目的绩效考核及评价;- 其他与物业管理相关的咨询服务。
四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格,注册资金不少于[注册资金要求]万元;2. 具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证;3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;4. 具有丰富的物业管理咨询经验,近三年内完成过至少[项目数量要求]个类似项目;5. 具有专业的物业管理咨询团队,团队成员具有相应的专业资质;6. 具有良好的社会信誉,无重大违法违规行为。
五、招标文件获取1. 招标文件获取时间:[招标文件获取时间]2. 招标文件获取地点:[招标文件获取地点]3. 招标文件获取方式:[招标文件获取方式,如现场购买、网上下载等]4. 招标文件售价:[招标文件售价]六、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间:[投标文件递交截止时间]2. 投标文件递交地点:[投标文件递交地点]3. 投标文件递交方式:[投标文件递交方式,如现场递交、邮寄等]七、开标时间及地点1. 开标时间:[开标时间]2. 开标地点:[开标地点]八、评标办法1. 评标委员会由[评标委员会组成人数]名专家组成,其中招标人代表[人数]名,技术专家[人数]名;2. 评标办法采用综合评分法,评分标准如下:- 投标报价(权重[百分比]):[具体评分标准]- 投标人业绩(权重[百分比]):[具体评分标准]- 投标人团队(权重[百分比]):[具体评分标准]- 投标人服务承诺(权重[百分比]):[具体评分标准]九、其他事项1. 本招标文件如有未尽事宜,由招标人另行通知;2. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标,如有违反,将取消其投标资格;3. 本招标公告的解释权归招标人所有。
流程咨询项目招标文件

一、招标公告1.1 招标编号:XX-2023-BJ-0011.2 招标名称:XX公司流程咨询项目1.3 招标内容:本次招标旨在选择一家具备专业能力和丰富经验的流程咨询公司,为公司提供全面的流程优化、再造和咨询服务。
1.4 招标范围:包括但不限于流程诊断、流程设计、流程实施、流程监控和持续改进等。
1.5 招标方式:公开招标1.6 招标时间:2023年X月X日至2023年X月X日1.7 投标截止时间:2023年X月X日1.8 开标时间:2023年X月X日1.9 开标地点:XX公司会议室二、项目概况2.1 项目背景:随着市场竞争的加剧和企业内部管理的需要,XX公司认识到流程优化对于提升企业效率、降低成本、增强竞争力的重要性。
为进一步提高公司运营效率,降低运营成本,公司决定开展流程咨询项目。
2.2 项目目标:- 识别并优化公司现有的业务流程,提高流程效率;- 降低运营成本,提升企业竞争力;- 建立一套科学、高效的流程管理体系;- 提升员工的工作满意度。
2.3 项目预算:人民币XXX万元。
三、投标人资格要求3.1 具有独立法人资格,注册资金人民币XXX万元以上;3.2 具有ISO 9001质量管理体系认证;3.3 具有至少5年以上的流程咨询经验,有成功实施类似项目的案例;3.4 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;3.5 具有丰富的项目管理经验和专业团队;3.6 具有良好的沟通能力和协调能力。
四、招标文件获取4.1 招标文件获取方式:有意向的投标人可在招标公告发布后,登录XX公司官方网站下载招标文件;4.2 招标文件获取费用:人民币XXX元,售后不退。
五、投标文件要求5.1 投标文件应包括以下内容:- 投标函;- 企业法人营业执照副本复印件;- 质量管理体系认证证书复印件;- 公司简介及团队介绍;- 相关项目案例介绍;- 服务方案及报价;- 质量保证措施;- 财务状况报告;- 其他相关证明材料。
5.2 投标文件应密封,并在封口处加盖投标人公章。
全过程项目管理工程咨询招投标方案 (2)

全过程项目管理工程咨询招投标方案项目背景随着社会的发展和经济的增长,越来越多的企业和组织意识到了项目管理的重要性。
全过程项目管理工程咨询是为了帮助企业实现项目的全面管理,从项目前期策划到项目执行和项目验收,提供全方位的咨询和支持。
鉴于此,我们拟定了全过程项目管理工程咨询招投标方案,以便吸引更多的合作伙伴共同合作。
项目目标本项目的目标是为企业提供全过程项目管理工程咨询服务,帮助企业实现项目的高效管理,提高项目的成功率和成果质量。
通过本项目的实施,企业将能够获得以下益处:1.项目前期策划:通过对项目相关信息的搜集和分析,帮助企业制定项目目标、范围和计划。
2.项目执行:监督项目进展,对项目的关键节点和风险进行管理,解决项目实施中的问题。
3.项目验收:在项目完成后进行验收,确保项目交付按时、按质量要求完成。
项目范围本项目的范围涵盖以下内容:1.项目前期筹备:包括项目的背景调研、需求搜集、可行性分析等工作。
2.项目计划制定:制定项目的目标、范围、进度计划、资源计划等。
3.项目执行管理:对项目的进展进行监督和管理,解决项目实施中的问题。
4.项目评估与验收:对项目的成果进行评估和验收,确保项目交付符合质量要求。
项目计划本项目计划分为以下几个阶段:1.需求分析和招投标准备阶段:对项目需求进行详细分析,制定招投标准备工作计划。
2.投标文件编制阶段:根据项目需求和招标文件要求,编制投标文件,包括技术方案、实施计划、费用预算等内容。
3.投标评审阶段:参与投标评审会议,对投标文件进行演示和解释,回答评审专家的问题。
4.合同签订和项目启动阶段:签订合同,按照项目计划启动项目实施工作。
5.项目管理和控制阶段:根据项目计划进行项目管理和控制工作,及时解决项目实施中的问题。
6.项目验收和总结阶段:对项目完成情况进行评估和验收,撰写项目总结报告。
项目团队为了保证项目的顺利实施,我们将组建以下团队:1.项目经理:负责项目的整体管理和协调工作,具备丰富的项目管理经验。
管理公司招标方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业为了提高自身竞争力,不断寻求优化内部管理、提升效率的途径。
在此背景下,我公司拟通过公开招标的方式,选择一家专业管理公司,为公司提供全方位的管理咨询服务,以实现公司管理的现代化、科学化。
二、招标目的1. 引入先进的管理理念和方法,提升公司管理水平。
2. 优化公司组织结构,提高运营效率。
3. 降低管理成本,提升公司核心竞争力。
4. 建立健全公司管理体系,为公司的可持续发展奠定基础。
三、招标范围本次招标范围包括但不限于以下内容:1. 公司战略规划与咨询服务。
2. 组织结构优化与人力资源配置。
3. 内部控制体系建设。
4. 企业文化建设与员工培训。
5. 财务管理咨询与审计服务。
6. 企业信息化建设与维护。
四、招标条件1. 具有独立法人资格,注册资金不少于500万元。
2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3. 具有丰富的管理咨询经验,成功案例不少于3个。
4. 拥有专业团队,团队成员具有相关资质和丰富经验。
5. 具备良好的沟通协调能力,能够及时响应公司需求。
五、招标方式本次招标采用公开招标方式,邀请符合招标条件的潜在投标人参与。
六、招标程序1. 发布招标公告:通过公司官网、行业媒体等渠道发布招标公告,邀请符合条件的潜在投标人参与投标。
2. 投标人报名:有意向的投标人按照公告要求提交报名材料,包括企业资质证明、成功案例等。
3. 审查投标文件:招标委员会对投标文件进行审查,确定符合招标条件的投标人。
4. 投标人资格预审:对通过审查的投标人进行资格预审,包括现场考察、技术交流等。
5. 投标人投标:通过资格预审的投标人按照招标文件要求提交投标文件。
6. 开标评标:组织专家对投标文件进行评审,确定中标候选人。
7. 中标公示:对中标候选人进行公示,接受社会监督。
8. 签订合同:与中标人签订合同,明确双方权利义务。
七、招标文件1. 招标公告2. 招标文件3. 投标须知4. 投标文件格式5. 投标文件要求6. 评标标准与方法7. 合同范本八、招标时间安排1. 招标公告发布时间:2023年X月X日2. 投标文件提交截止时间:2023年X月X日3. 开标评标时间:2023年X月X日4. 中标公示时间:2023年X月X日至X月X日5. 签订合同时间:2023年X月X日至X月X日九、招标费用本次招标费用由招标人承担,投标人无需支付任何费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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吉林烟草工业有限责任公司精益管理咨询项目招标文件招标编号: 0702-1440CITC2824招标人:吉林烟草工业有限责任公司招标代理机构: 中机国际招标公司二零一四年六月目录第一章招标公告..............................................招标公告(资格后审).........................................................第二章投标须知..............................................一、投标须知前附表...........................................................二、投标须知.................................................................三、投标须知附表.............................................................第三章评标办法..............................................一、评标办法前附表...........................................................(一)初步评审表.............................................................二、评标办法正文.............................................................三、评标办法附表.............................................................第四章合同条款及格式........................................一、合同协议书格式...........................................................二、合同附件.................................................................第五章用户需求书...........................................用户需求书...................................................................第六章投标文件格式..........................................一、评分目录一览表...........................................................二、投标函及投标函附录.......................................................三、法定代表人身份证明.......................................................四、授权委托书...............................................................五、开标一览表...............................................................六、投标保证金...............................................................七、投标报价.................................................................八、投标报价明细表...........................................................九、偏离表................................................................... 十一、资格审查资料 (68)十二、其他材料 (69)第一章招标公告吉林烟草工业有限责任公司精益管理咨询服务项目招标公告(资格后审)招标编号:0702-1440CITC28241 招标条件吉林烟草工业有限责任公司精益管理咨询服务项目已由有关部门批准实施,项目业主为吉林烟草工业有限责任公司,资金来自企业自筹,项目出资比例为100%。
项目已具备招标条件,现对该项目进行公开招标。
2 项目概况与招标内容2.1 项目名称:吉林烟草工业有限责任公司精益管理咨询服务项目2.2 本项目招标内容及范围为:包括但不局限于:生产管理系统技术咨询及相关的技术服务等精益管理咨询服务。
2.3服务期: 180日历天2.4服务标准:满足国家及烟草行业现行精益管理咨询服务有关规范标准及项目业主的服务要求。
3 投标人资格要求3.1 投标人必须是在中国注册的企业法人,具备管理咨询服务资质,注册资金100万元及以上,具有独立的法人资格和独立承担民事责任的能力,投标人经营范围和资质须涵盖管理咨询业务相关内容。
3.2近三年内投标人具有至少两项国内大型生产企业精益管理咨询业绩(提供合同证明,提供原件及复印件一份,原件返还),并无不良记录。
3.3项目负责人具有至少5年以上在外资(日资优先)企业工作经验后,再从事精益管理具有3年以上工作经验,且有卷烟厂或大型国企咨询经验。
项目负责人近三年至少有两项类似项目的咨询服务业绩(要求提供支持性证据)。
项目组所有成员须有全日制本科或以上学历,且有2年或以上从事精益管理或作业标准化咨询的经验。
保证有2人或以上有同类咨询项目经验的顾问驻点并全程参与实施。
3.4本次招标不接受联合体投标。
3.5拒绝列入政府不良行为记录期间的企业或个人投标。
4 投标报名及招标文件的获取4.1 凡有意参加投标者,请于2014年6月3日至2014年6月9日(法定公休日、法定节假日除外),每日上午 9 时至 11 时,下午 14 时至_16_时(北京时间),持法人授权委托书或单位介绍信、企业营业执照副本复印件到长春市安达街1305号长春轻铁大厦7层报名并购买招标文件。
4.2 每套招标文件售价为人民币800元,过期不售,售后不退。
5 投标文件的递交5.1 递交投标文件截止时间(投标截止时间,下同)为2014年6月23日9时,递交地点为长春市安达街1305号长春轻铁大厦7层。
5.2 逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理。
5.3 投标单位在开标24小时前须提交本项目的投标保证金: 不低于投标总价的1.5%。
5.3 定于2014年6月23日9时,在长春市安达街1305号长春轻铁大厦7层公开开标。
届时投标人应派代表出席开标仪式。
5.4 有效投标人不足3家时,招标人另行组织招标。
6 发布公告的媒介本次招标公告同时在《中国采购与招标网》、《中国采招网》网站发布。
7 联系方式业主: 吉林烟草工业有限责任公司联系人: 郭先生电话:传真:代理机构:中机国际招标公司联系人:胡先生电话:地址:长春市自由大路8999号地址: 长春市安达街1305号长春轻铁大厦7层第二章投标须知一、投标须知前附表二、投标须知(一)总则1 项目说明1.1 项目说明见投标须知前附表(以下简称“前附表”1.2 根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定,本招标项目己具备招标条件,现对项目进行招标。
2 资金来源、招标范围2.1 本项目立项计划已得到有关部门的批准,资金来源、出资比例及资金落实情况见“前附表”2.2 招标范围、服务期和服务要求见“前附表”3 投标资质与合格条件要求3.1 投标资质与合格条件要求见本项目招标公告及“前附表”3.2 为了具有被授予合同的资格,投标人应提供令招标人满意的资格文件,以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。
为此,所提交的投标文件中应包括“前附表”3.1.1 规定的全部材料。
4 投标费用4.1 投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。
不管投标结果如何,招标人及招标代理机构对上述费用不负任何责任。
(二)招标文件5 招标文件的组成5.1 招标文件除以下内容外,招标人在招标期间发出的有效答疑纪要和其他有效补充修改函件,均是招标文件的组成部分,对投标人起约束作用。
招标文件包括下列内容:第一章招标公告第二章投标须知第三章评标办法第四章合同条款及格式第五章技术标准及要求第六章投标文件格式5.2 投标人购买招标文件后,对招标文件所有内容、份(页)数等方面应认真核对,如有缺漏或其他方面问题应在领到招标文件后及时向招标人提出澄清更正,否则,由此引起的投标损失投标人自负;如果投标人没有按照招标文件的要求提交全部资料,或者提交的资料没有对招标文件在各方面做出实质性响应,责任由投标人自负。
6 招标文件的澄清6.1 投标人在收到招标文件后,若有疑问需要澄清,应在投标截止时间至少15日前以书面形式(包括传真、电子邮件、电报和电传)向招标人提出。
招标人根据投标人的要求在对招标文件做出必要的澄清后,将在投标截止时间至少15日前以书面形式通知所有投标人。
澄清(答疑)纪要作为招标文件的组成部分,对投标人起约束作用。
7 招标文件的修改7.1 招标文件发出后,招标人可因任何原因,对招标文件进行修改,并在投标截止时间至少15日前以补充通知的方式修改招标文件,并以书面形式(包括传真、电子邮件、电报和电传)通知所有招标文件的购买人。
如果修改招标文件的时间距投标截止时间不足15天,则相应延长投标截止时间。
7.2 补充通知作为招标文件的组成部分,对投标人起约束作用。
7.3 投标人收到补充通知后,应在投标人须知前附表规定的时间内以书面形式通知招标人,确认已收到该修改。
8 招标文件及其澄清、修改有效性规定8.1 招标文件、招标文件澄清(答疑)纪要、招标文件修改补充通知内容均以书面的内容为准。
招标文件、修改补充通知、澄清(答疑)纪要内容相互矛盾时,以最后发出的通知(或纪要)为准。
8.2 招标人保证招标文件澄清(答疑)纪要和招标文件修改补充通知在投标截止时间至少15日前以书面形式发给所有投标人,否则招标人可以延长递交投标文件的截止日期,具体时间将在修改补充通知中写明。
(三)投标报价9 投标报价要求9.1 投标报价应是招标文件确定的招标范围内的全部工作内容的价格体现,报价中应包括但不局限于:投入人员酬金、相关辅助设施费用、行政管理费、利润、税金、政策性文件规定、风险、责任等完成本项目所需的所有费用。