项目管理之时间参数的计算
工程项目管理——第6章 进度管理
按施工段组织的依次施工
按施工过程组织的依次施工
依次施工
依次施工的特点： 优点：单位时间内投入的劳动力和资源数量较少，施工
现场的组织管理比较容易； 缺点：专业施工队有窝工情况发生，并且工期较长，不
适应大型工程施工。
施工的组织方式
2、平行施工 （1）概念：平行施工的组织思想是通过组织若干个相
同的专业施工队，在不同的施工段上同时开工的一种 施工组织方式。
施工过程数是指一组流水中所包含的施工过程个 数，一般用n来表示。
施工过程的范围可大可小，它既可以是一道工序， 也可以是一个分项工程或者分部工程，甚至还可以是 单位工程或者单项工程。根据工艺性质的不同，施工 过程可分为制备类施工过程、运输类施工过程、砌筑 安装类施工过程三类。
6.2.2 流水施工的主要参数
流水施工是目前施工中最常用到的一种施工组织方式。
二、流水施工的分类和表示方式
1、 流水施工的分类 （1）按组织流水施工的对象划分： ①分项工程流水施工 ②分部工程流水施工 ③单位工程流水施工 ④群体工程流水施工
流水施工的分类
（2）按照流水节拍的特征划分：
（2）按照流水节拍的特征划分
① 全等节拍流水 它是指所有施工过程的流水节拍全部相等的流水施
（4）进度控制 进度控制不仅追求工程的实施在时间上使实际值与计划值的 的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资 源消耗的一致性。
6.1 工程项目进度管理概述
6.1.1 工程项目进度管理的内涵 2、工程项目进度管理的内容 编制项目进度计划 执行项目进度计划 检查项目进度计划的执行效果 分析进度偏差的原因 调整和修改进度计划等。
施工过程：它是指为了组织施工生产，把工程对象划 分为若干个小的工序，这些工序这称为施工过程或工 作、工序。
工程项目管理-总时差和自由时差
（3）总时差和自由时差。
工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
在双代号网络计划中，工作i—j的总时差用TF i—j表示；在单代号网络计划中，工作i的总时差用TF i表示。
工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
在双代号网络计划中，工作i—j的自由时差用FF i—j表示；在单代号网络计划中，工作i的自由时差用FF i表示。
注意：从总时差和自由时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。
当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。
在网络计划的执行过程中，工作的自由时差是该工作可以自由使用的时间。
如果利用某项工作的总时差，则有可能使该工作后续工作的总时差减小。
3.节点最早时间和最迟时间（1）节点最早时间。
节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。
节点i的最早时间用ET i表示。
（2）节点最迟时间。
节点最迟时间是指在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。
节点j的最迟时间用LT j表示。
4.相邻两项工作之间的时间间隔相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。
工作i与工作j之间的时间间隔用LAG i,j表示。
（二）双代号网络计划时间参数的计算方法双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。
1.按工作计算法所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。
这些时间参数包括：工作的最早开始时间和最早完成时间、工作的最迟开始时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。
此外，还应计算网络计划的计算工期。
为了简化计算，网络计划时间参数中的开始时间和完成时间都应以时间单位的终了时刻为标准。
如第3天开始即是指第3天终了（下班）时刻开始，实际上是第4•天上班时刻才开始；第5天完成即是指第5天终了（下班）时刻完成。
双代号网络计划时间参数计算
双代号网络计划时间参数计算1.最早开始时间（ES）：是指一个活动在没有任何限制条件的情况下，可以开始的最早时间。
计算ES的方法是将该活动的所有前驱活动（即直接前置活动）的最早结束时间（EF）中的最大值加1、如果一个活动没有前驱活动，则其ES为12.最早结束时间（EF）：是指一个活动可以结束的最早时间。
计算EF的方法是将该活动的ES加上活动持续时间（D）。
3.最迟开始时间（LS）：是指一个活动在不影响后续活动的情况下，可以开始的最迟时间。
计算LS的方法是将该活动的所有后继活动（即直接后继活动）的最迟开始时间（LS）中的最小值减去活动持续时间（D）。
如果一个活动没有后继活动，则其LS等于LF减去持续时间（D）。
4.最迟结束时间（LF）：是指一个活动可以结束的最迟时间。
计算LF的方法是将该活动的LS减去15.总时差（TF）：是指一个活动可以延迟的时间。
计算TF的方法是将该活动的LF减去EF。
如果一个活动的TF为0，则表示该活动是关键活动，即项目进度的关键路径上的活动。
在计算双代号网络的时间参数时，需要先确定活动的依赖关系，并绘制双代号网络图。
然后按照上述方法计算每个活动的ES、EF、LS、LF和TF。
1.当一个活动有多个前驱活动时，需要选择最大的EF作为其ES。
同时，当一个活动有多个后继活动时，需要选择最小的LS作为其LF。
2.同样地，当一个活动的所有前驱活动具有相同的ES时，需要选择最大的EF作为该活动的ES。
当一个活动的所有后继活动具有相同的LS时，需要选择最小的LS作为该活动的LF。
3.当一个活动的ES等于EF时，说明该活动的前驱活动与其同时开始，即并行活动。
4.当一个活动的LS等于LF时，说明该活动的后继活动与其同时开始，即并行活动。
通过计算双代号网络的时间参数，项目经理可以确定项目关键路径以及每个活动的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间和总时差，从而更好地控制和管理项目进度。
一级建造师考试项目管理单代号网络图和双代号网络图详讲
Di LSi LFi
EFj = ES j + Dj ⇒ ES j = max{EFi}
⑵工作最迟时间的计算：
LF n = T
或 LF n = ES n
{ } LFi = min LS j
ESi TFi EFi
LSi = LFi − Di ⑶时差计算：
TFi = LSi − ESi
{ } FFi = min ES j − EFi
• 双代号网络图6个时间参数的计算方法（图上计算法）
• 计算最早开始ES：max从左向右累加，多个紧前取大； 最早完成EF=ES+D
• 计算最迟结束LF：min从右到左累减，多个紧后取小； 最迟开始LS=LF-D
• 自由时差FF=min紧后左上-自己左下=后上1-前下1
•
=ESj-k-EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j
单代号网络图表示法：
编号 名称 时间
双代号网络图表示法：
i 工作名称 持续时间
j
13.1.3 网络计划技术的基本原理
1．利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑 关系；
2．通过对网络图时间参数的计算，找出关键工作、关键线路；
3．利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最优方案；
4．在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地 利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益.
13.1.4 网络计划技术的优缺点 1．能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之
间的相互制约、相互依赖的关系； 2．可以进行各种时间参数的计算； 3．能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工
作和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力确保工 期，避免盲目施工；
网络计划时间参数
网络计划时间参数网络计划是指利用计算机网络技术进行项目管理的一种方法，它可以帮助我们合理安排项目的时间、资源和人力，提高项目的执行效率和质量。
在进行网络计划时，时间参数是其中非常重要的一部分，它直接关系到项目的进度和完成质量。
因此，我们需要深入了解网络计划时间参数的相关知识，以便更好地应用于实际项目管理中。
首先，我们要了解网络计划中的时间参数包括哪些内容。
时间参数主要包括，最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）、最晚完成时间（LF）、总时差（TF）和自由时差（FF）等。
这些参数可以帮助我们确定项目中各个活动的最早开始时间和最晚完成时间，以及项目整体的总时差和自由时差。
通过对这些时间参数的合理运用，我们可以更好地掌握项目的进度，及时发现问题并进行调整。
其次，我们需要了解时间参数在网络计划中的作用。
时间参数在网络计划中起着至关重要的作用，它可以帮助我们进行时间安排和资源分配，有效地控制项目的进度。
通过时间参数的计算和分析，我们可以确定项目中关键路径和关键活动，及时发现项目中的风险和瓶颈，从而采取相应的措施加以解决。
同时，时间参数也可以帮助我们进行资源的合理配置，避免资源的浪费和闲置，提高项目的执行效率和成本控制。
另外，我们还需要了解时间参数在实际项目管理中的应用方法。
在实际项目管理中，我们可以通过软件工具来进行时间参数的计算和分析，比如利用Project软件等。
通过这些工具，我们可以方便地对项目进行时间计划和进度跟踪，及时发现项目中的问题并进行调整。
同时，我们还可以通过对时间参数的灵活运用，进行项目进度的优化和资源的合理配置，从而提高项目的执行效率和质量。
最后，我们需要重视时间参数的动态管理。
在项目管理中，时间参数是一个动态的概念，它会随着项目的推进而不断变化。
因此，我们需要不断地对时间参数进行跟踪和管理，及时调整项目计划，确保项目能够按时高质量完成。
同时，我们还需要关注时间参数的风险和变化，及时采取相应的措施加以解决，确保项目的顺利进行。
2014继续教育培训-建设项目管理主要知识点
建设项目风险管理
常见的风险对策包括风险规避，减轻，自留， 转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向 保险公司投保是风险转移的一种措施，项目风 险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响 应。 规避：规避风险，同时失去了获利的机会。 减轻：通过一系列防范措施减少风险带来的损 失 自留：将可以承受的风险保留
施工总承包管理
1、以 施工图 为投标报价依据；只确定施工 总承包管理费，可能为业主控制总投资风险。 2、有利于 缩短建设周期 3、质量控制方面 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的 原则，对质量控制有利； 施工总承包管理模式 的基础出发点：大大减轻业主的工作
施工总承包管理
合同关系 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能， 既业主与分包单位直接签订合同或者由施工总 承包管理单位与分包签订合同 分包单位的选择和认可 施工总承包管理，分包单位由施工总承包管理 单位 选择。由业主方认可对分包单位的付款 对各个分包单位的工程款项1、可以通过施工 总承包管理单位支付， 2、可以由业主直接支 付。 分包合同价 对业主是 透明的。
建设项目管理的目标和任务
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制， 因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标 的建设工程不是项目管理的对象。 建设工程管理的核心任务是 为工程的建设和使 用增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的 核心
建设项目管理的内容
“三控三管一协调”
项目的投资目标，进度目标和质量目标 直接按既有矛盾的一面，也有统一的一 面。它们之间的关系是对立的统一关系。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。
建设项目风险管理
工程施工时间怎么算工程量
工程施工时间怎么算工程量一、工程施工时间的计算方法1. PERT/CPM方法PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）是两种常用的工程项目管理技术，通过它们可以较为精确地计算工程施工时间。
PERT方法适用于对不确定性较大的工程项目，通过建立网络图来确定项目的关键路径和工期；而CPM 方法则适用于相对明确的工程项目，通过确定活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间来计算整个项目的工期。
2. 里程碑法里程碑法是一种简易的项目管理技术，通过设立关键的里程碑来划分项目的不同阶段和时间节点。
施工任务按里程碑来划分，每个里程碑之间设置相应的工期，来确定整个项目的施工时间。
3. 经验法经验法是根据过往项目的经验和数据来估算工程施工时间。
通过对类似的项目进行比对和分析，可以根据历史数据来预测未来项目的施工时间。
这种方法虽然不够精确，但是可以作为一个参考来辅助其他计算方法。
二、根据工程量确定施工时间工程量是指工程项目中需要完成的任务量和材料数量，它直接关系到工程的总体进度和完成时间。
因此，根据工程量来确定施工时间是非常重要的。
1. 根据材料和设备首先，根据工程项目所需的材料和设备数量来确定施工时间。
如果材料和设备数量大，可能需要更长的时间来准备和安装，从而延长工程的施工时间。
2. 根据施工任务其次，根据不同的施工任务来确定施工时间。
有些任务可能比较简单，可以在短时间内完成；而有些任务可能比较复杂，需要更多的时间和资源来完成。
因此，根据不同的施工任务来制定详细的施工计划，以确定整个项目的施工时间。
3. 考虑不确定因素在确定施工时间时，还需要考虑一些不确定因素，如天气条件、人力资源、材料供应等。
这些因素可能会对工程的进度造成影响，因此在制定施工计划时应该充分考虑到这些因素，以确保工程能够按时进行。
综上所述，正确地估算和管理工程施工时间是确保工程项目顺利进行的关键。
【项目管理培训】项目管理之时间参数的计算
网络计算的时间参数（一）工作持续时间D(Duration) 单代号网络计划中，工作i的持续时间记为Di。
工期T(Project Duration) 泛指完成任务所需的时间工作最早开始时间ES(Earliest Start Time) 在紧前工作和有关时限约束下，本工作有可能开始的最早时间。
工作i的最早开始时间记为ESi。
工作最早完成时间EF(Earliest Finish Time) 在紧前工作和有关时限约束下，本工作有可能完成的最早时间。
工作i的最早完成时间记为EFi。
工作最迟开始时间LS(Latest Start Time) 在不影响整个项目按期完成和有关时限约束的条件下，本工作最迟必须开始的时刻。
工作i的最迟开始时间记为LSi。
网络计算的时间参数（二）工作最迟完成时间LS(Latest Finish Time) 在不影响整个项目按期完成和有关时限约束的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。
工作i的最迟完成时间记为LFi。
工作的总时差TF(Total Float) 在不影响整个项目完成总工期和有关时限约束的条件下，一项工作可以利用的机动时间。
工作i的总时差记为TFi。
工作的自由时差TF(Total Float) 在不影响紧后工作最早开始时间和有关时限约束的条件下，一项工作可以利用的机动时间，又称单时差。
工作i的自由时差记为FFi。
单代号网络计划的时间参数标注方法时间参数计算的一般步骤以网络计划起点节点为开始节点的工作，其最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间。
确定网络计划的计划工期。
从网络计划的终点节点开始，以计划工期为终点节点的最迟时间，逆着箭线方向，依次计算各项工作的最迟完成时间和最迟开始时间。
计算各项工作的总时差。
计算各项工作的自由时差。
例题下图为某个项目的单代号网络图，试计算该单代号网络计划的各项时间参数。
关键工作与关键线路关键工作与关键线路的概念网络计划中，总时差最小的工作称之为关键工作。
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工作持续时间D(Duration)
单代号网络计划中，工作i 的持续时间记为Di。
工期T(Project Duration)
泛指完成任务所需的时间
工作最早开始时间ES(Earliest Start Time)
在紧前工作和有关时限约 束下，本工作有可能开始 的最早时间。工作i的最早 开始时间记为ESi。
网络计划中，自始至 终全部由关键工作组 成的线路或线路上总 的工作持续时间（总 工期）最长的线路叫 关键线路。一个网络 图中，至少有一条关 键路线，也可能有多 条关键路线。
关键路线的确定方法
从网络图起点开始到终点为止，工期最 长的线路即为关键线路。
总网络图起点开始到终点工作总时差为 零或最小值的关键工作串联起来，即为 关键线路。
j为i的各紧后工作 n为终点节点
工作总时差TFi 工作自由时差FFi
网络计划的计算工期Tc
TFi=LSi-ESi =LFi EFi
FFi=min[ESj - EFi] j为i的各紧后工作
FFn=min[Tp - EFi] n为终点节点，Tp 为网络计划的计划工期
Tc = EFn
n为终点节点， Tc为计算工期
或
ESi EFi TFi
LSi
LFi
FFi
时间参数计算的一般步骤
以网络计划起点节点为开始节点的工作，其最 早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算 各项工作的最早开始时间和最早完成时间。
确定网络计划的计划工期。 从网络计划的终点节点开始，以计划工期为终
点节点的最迟时间，逆着箭线方向，依次计算 各项工作的最迟完成时间和最迟开始时间。 计算各项工作的总时差。 计算各项工作的自由时差。
单代号网络计划时间参数计算公式
时间参数
计算公式
说明
工作最早开始时间ESi ESi=max[EFh]
工作最早完成时间EFi 工作最迟完成时间LFi
工作最迟开始时间LSi
EFi = ESi +Di LFi =min[LSj] LFn =Tp LSi= LFi -Di
对于起始节点，取值为零；h 为i的紧前工作
例题 下图为某个项目的单代号网络图，试 计算该单代号网络计划的各项时间参数。
0 开始
0
1 a 5
2
3
b
c
1
3
4
7
d
g
6
5
8 结束
0ห้องสมุดไป่ตู้
5
6
e
f
7
3
关键工作与关键线路
关键工作与关键线路 的概念
网络计划中，总时差 最小的工作称之为关 键工作。这些工作一 旦拖期，就会影响网 络计划总工期目标的 完成，他们对进度计 划的实施起着关键作 用，因此称之为关键 工作。
网络计算的时间参数（二）
工作最迟完成时间LS(Latest Finish Time)
在不影响整个项目按期完 成和有关时限约束的条件 下，本工作最迟必须完成 的时刻。工作i的最迟完成 时间记为LFi。
工作的总时差TF(Total Float)
在不影响整个项目完成总 工期和有关时限约束的条 件下，一项工作可以利用 的机动时间。工作i的总时 差记为TFi。
工作的自由时差TF(Total Float)
在不影响紧后工作最早开 始时间和有关时限约束的 条件下，一项工作可以利 用的机动时间，又称单时 差。工作i的自由时差记为 FFi。
单代号网络计划的时间参数标注方法
ESi
TFi
EFi
节点编号i 工作名称 工作持续时间
LSi
FFi
LFi
节点 工作 工作持 编号i 名称 续时间
时差为最小值的节点串联起来，即为关 键线路。
工作最早完成时间EF(Earliest Finish Time)
在紧前工作和有关时限约 束下，本工作有可能完成 的最早时间。工作i的最早 完成时间记为EFi。
工作最迟开始时间LS(Latest Start Time)
在不影响整个项目按期完 成和有关时限约束的条件 下，本工作最迟必须开始 的时刻。工作i的最迟开始 时间记为LSi。