供应链管理的原则步骤与方法
供应链管理体系办法
供应链管理体系办法一、引言供应链管理体系是一个组织内各个环节和外部合作伙伴之间协同工作的网络，旨在实现高效的物流、生产和供应。
本文将探讨供应链管理体系办法，并提出一些建议，以帮助企业建立和优化其供应链管理体系。
二、供应链管理体系的重要性供应链管理体系在现代企业中扮演着重要的角色。
它有助于优化资源的利用，提高生产效率，降低成本，并最终改善企业的竞争力。
另外，供应链管理体系还可以帮助企业更好地应对市场需求的变化以及风险管理的挑战。
三、建立供应链管理体系的基本原则1. 价值共享：供应链管理体系的一项关键原则是实现合作伙伴之间的价值共享。
企业应与供应商和分销商建立紧密的合作关系，共同分享信息、资源和风险，以实现供应链的整体效益最大化。
2. 效率优先：供应链管理体系应致力于提高流程的效率和生产线的效能。
通过优化各个环节之间的协调与协作，企业能够更好地满足市场需求，降低库存水平和交货周期，提高产品质量和客户满意度。
3. 数据驱动：供应链管理体系的决策过程应基于准确的数据和可靠的分析。
通过收集、分析和利用大量的数据，企业可以更好地预测需求、优化库存管理和调整生产计划，从而提升供应链的响应速度和灵活性。
四、建立供应链管理体系的步骤1. 识别和评估关键合作伙伴：企业应识别和评估与其供应链有紧密关系的合作伙伴，包括供应商、分销商和物流服务提供商等。
选择可靠的合作伙伴对于建立有效的供应链管理体系至关重要。
2. 确定供应链管理指标：企业应根据其战略目标和市场需求，确定适当的供应链管理指标，如交货准时率、订单满足率和库存周转率等。
这些指标将用于评估供应链绩效和监控改进进展。
3. 建立信息共享机制：信息共享是供应链管理体系的基础。
企业应建立一套有效的信息系统，以实现与合作伙伴之间的实时信息共享，并确保数据的准确性和可靠性。
4. 实施持续改进：供应链管理体系是一个不断演变和改进的过程。
企业应建立适当的反馈机制，并根据实际情况和市场变化，定期评估和改进供应链管理体系。
供应链管理手册
供应链管理手册1. 引言1.1 介绍本手册旨在提供有关供应链管理的基本概念、原则和最佳实践，以帮助组织有效地管理其供应链。
良好的供应链管理对于组织的成功至关重要，因此了解并采用正确的方法和策略是至关重要的。
2. 供应链管理的定义供应链管理是指通过协调和整合各个环节的活动，以实现产品和服务的流动，从而满足顾客需求并创造价值。
它涵盖了采购、生产、物流、库存管理等方面。
3. 供应链管理的原则3.1 价值创造供应链管理致力于通过提供具有差异化的产品和服务来为顾客创造价值。
这要求组织实施创新策略，包括与供应商紧密合作，共同开发新产品或改进现有产品。
3.2 整体优化供应链管理关注的是整个供应链而不是单个环节。
因此，优化供应链的绩效需要协调和整合各个环节的活动，以实现整体效益最大化。
3.3 灵活性和适应性供应链管理需要具备灵活性和适应性，以应对市场需求和环境变化。
这包括建立合理的库存管理制度、灵活的生产计划和及时的物流配送等。
3.4 协作与合作供应链管理强调各个环节之间的协作和合作，包括与供应商、制造商和分销商之间的合作。
通过合作，可以实现资源共享、信息共享和风险共担，提高供应链的绩效。
4. 供应链管理的步骤4.1 识别需求首先，组织需要准确识别顾客的需求，了解市场变化和趋势，以确定供应链的目标和方向。
4.2 策划设计在策划和设计阶段，组织需要确定供应链的结构、流程和策略。
这包括确定供应链中的关键业务流程、决策点，以及设定关键绩效指标。
4.3 执行实施在执行和实施阶段，组织需要根据策划和设计阶段确定的方案，进行供应链的实施，并建立相应的监控和评估机制。
4.4 监控改进最后，组织需要根据实际情况监控供应链的绩效，并进行改进。
这包括对关键绩效指标进行跟踪和分析，及时调整和改进供应链的各个环节。
5. 最佳实践案例以下是一些供应链管理的最佳实践案例，供组织参考：- 与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品或改进现有产品。
供应链管理体系(管理制度)
供应链管理体系(管理制度)供应链管理体系（管理制度）一、概述供应链管理体系是指为了有效管理企业的供应链运作，提高供应链效率和降低成本所建立的一套管理制度。
本文档旨在介绍我们公司的供应链管理体系，包括管理制度的目标、原则和实施步骤。
二、管理目标我们公司的供应链管理体系旨在实现以下目标：1. 提高供应链的运作效率和效果；2. 降低供应链的成本和风险；3. 提升供应链的透明度和可追踪性；4. 加强与供应商和客户之间的合作关系。
三、管理原则在实施供应链管理体系时，我们公司坚持以下原则：1. 综合管理：将供应链视为一个整体进行管理，注重协调和统一各个环节的运作。
2. 风险管理：积极预防和应对供应链风险，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 合作共赢：与供应商和客户建立互信和长期合作关系，实现共同发展和利益最大化。
4. 创新驱动：鼓励和支持创新，引入新技术和管理方法，提升供应链的竞争力。
四、实施步骤为了建立和实施供应链管理体系，我们公司采取以下步骤：1. 识别和理解供应链关键环节和流程，明确目标和需求。
2. 制定供应链管理策略和计划，包括供应商选择、物流管理、库存控制等。
3. 设计和建立供应链信息系统，实现信息的共享和流通。
4. 建立供应链绩效评估体系，监控和评估供应链的运作和效果。
5. 持续改进和优化供应链管理体系，不断提高供应链的效率和效果。
五、总结供应链管理体系是一项重要的管理制度，对于企业的供应链运作起着关键作用。
我们公司将坚持综合管理、风险管理、合作共赢和创新驱动的原则，积极建立和实施供应链管理体系，不断提升供应链的效率和竞争力。
供应链健康降本的五大原则与五大基本方法
供应链健康降本的五大原则与五大基本方法随着市场竞争的加剧，供应链成本的控制成为企业发展的重要因素之一。
为了降低供应链的成本，提高企业的竞争力，我们可以遵循以下五大原则和五大基本方法。
一、五大原则1. 精细化管理原则精细化管理是降低供应链成本的重要手段。
通过对供应链中每一个环节的细致管理，优化资源配置，减少浪费，提高效率。
比如，通过精确的需求预测，减少库存积压；通过优化运输路线和货物配送，降低物流成本；通过优化供应商的选择和谈判，降低采购成本等。
2. 合作共赢原则供应链是一个复杂的网络体系，各个环节之间相互依存。
通过与供应链合作伙伴建立良好的合作关系，实现合作共赢，可以降低成本。
例如，与供应商建立长期合作关系，稳定供货，减少交易成本；与物流公司进行战略合作，降低运输成本等。
3. 创新技术应用原则创新技术的应用可以提高供应链管理的效率和准确性，降低成本。
例如，利用物联网技术进行实时监控和追踪，提高仓储和物流的效率；利用大数据分析技术进行需求预测和供应链优化，减少库存成本等。
4. 持续改进原则供应链管理是一个不断优化和改进的过程。
通过持续改进，不断寻找和解决问题，可以降低成本。
例如，通过不断改进流程和工艺，提高生产效率；通过持续改进供应链协同和信息共享，减少协调成本等。
5. 风险管理原则供应链管理涉及到多个环节和多个风险因素，合理的风险管理可以降低成本。
例如，建立供应链风险评估和应急预案，降低因意外事件引起的成本；建立供应链金融机制，降低金融风险带来的成本等。
二、五大基本方法1. 优化供应商管理通过合理选择供应商，建立长期合作关系，实现供应商优势互补，降低采购成本。
同时，建立供应商绩效考核机制，激励供应商提供更优质的产品和服务。
2. 管理库存通过精确的需求预测和库存管理，减少库存积压和滞销产品，降低存货成本。
同时，建立合理的库存管理制度和流程，提高库存周转率和资金利用率。
3. 优化运输和物流通过优化运输路线和货物配送，减少运输距离和时间，降低物流成本。
供应链管理的4r原则 right
供应链管理的4r原则right供应链管理是企业在与供应商之间进行合作和协调的过程。
在这个过程中，为了提高效率和降低成本，供应链管理者需要遵循一系列的原则和策略。
其中，4R原则即“正品、正时、正量、正地”原则，是供应链管理中的重要指导原则。
正品（Right Product）供应链管理者需要确保提供的产品是符合预期的，并且符合质量要求。
这意味着产品必须经过严格的质量控制，确保在交付给客户之前没有任何缺陷。
只有提供真正的正品，企业才能赢得客户的信任和忠诚度，并保持竞争优势。
正时（Right Time）供应链管理者需要确保产品在正确的时间送达客户手中。
这就要求供应链管理者要精确地预测需求，并与供应商密切合作，确保产品能够及时生产和交付。
准时交付可以提高客户满意度，并确保客户有足够的时间来使用产品或将其进一步销售。
正量（Right Quantity）供应链管理者需要确保提供的产品数量与客户需求相匹配。
如果供应数量不足，企业可能会失去销售机会或客户满意度会降低。
如果供应数量过多，企业可能会面临库存积压和资金损失的风险。
因此，供应链管理者需要通过有效的需求预测和库存管理来确保提供正确的产品数量。
正地（Right Place）供应链管理者需要确保产品在正确的地点交付给客户。
这需要对供应链网络进行设计和规划，以确保产品能够快速、高效地从生产地点到达销售地点。
对于全球供应链来说，企业还需要考虑国际物流和相关的海关手续，以确保产品能够顺利进入目标市场。
为了有效地落实4R原则，供应链管理者需要采取一系列的措施和策略：第一，建立合作伙伴关系。
供应链管理者需要与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同承担风险和利益，并实现共同的目标。
这将有助于提高供应链的稳定性和可靠性，并为客户提供更好的产品和服务。
第二，加强协作和沟通。
供应链涉及多个环节和参与者，因此，供应链管理者需要加强协作和沟通，以确保信息的准确传递和协调。
通过共享信息和数据，供应链管理者可以更好地预测需求、安排生产和库存，并及时应对潜在的问题和风险。
供应链管理的基本原则
供应链管理的基本原则
供应链管理的基本原则包括：
1. 战略协同：供应链管理应与企业的战略目标相一致，并与其他部门如销售、市场营销等协同工作。
2. 顾客导向：供应链管理应从顾客需求出发，确保产品和服务按时、按质地达到客户要求。
3. 持续创新：供应链管理应积极推动持续创新，包括改进产品设计、生产过程、物流技术等，以提高效率和降低成本。
4. 聚焦核心竞争力：供应链管理应集中资源和精力于企业核心业务，在外包和合作伙伴选择上注重专业能力。
5. 资源整合：供应链管理应实现各个环节之间的信息流畅和资源优化配置，以实现成本降低和效率提升。
6. 风险管理：供应链管理应识别和管理各种潜在风险，包括市场变化、供应中断、质量问题等，以保障供应链的稳定和可靠性。
7. 绩效评估与持续改进：供应链管理应建立合适的绩效评估体系，对供应链各个环节进行监控和评估，并不断改进和优化供应链管理的策略和流程。
8. 绿色可持续发展：供应链管理应注重环境保护和可持续发展，
采用可再生能源、推广节能减排技术等，降低对环境的影响。
总之，供应链管理的基本原则是以顾客为中心，通过整合资源、创新和风险管理来实现成本降低、效率提升和可持续发展。
供应链管理的七条原则
供应链管理的七条原则在现代的商业环境中，供应链管理无疑是一个至关重要的领域。
供应链管理涉及从原材料采购到产品交付的各个环节，它直接影响着企业的成本、效率和对客户的满意度。
然而，供应链管理是一个复杂的任务，需要综合考虑各种因素。
为了帮助企业更好地理解和应用供应链管理的原则，本文将介绍七条重要的原则。
1. 预测需求并与供应保持平衡供应链管理的第一条原则是预测需求并与供应保持平衡。
这意味着企业需要准确预测市场需求，并及时调整供应链以满足需求。
预测需求的准确性对于供应链的高效运作至关重要，它可以帮助企业避免过度库存或缺货的问题。
2. 建立稳定的合作关系供应链管理的第二条原则是建立稳定的合作关系。
企业和供应商之间的合作关系需要建立在互信和长期合作的基础上。
通过与供应商建立稳定的合作关系，企业可以更好地控制供应链的质量和及时性，同时降低成本和风险。
3. 优化物流和运输供应链管理的第三条原则是优化物流和运输。
物流和运输是供应链中非常重要的环节，它直接影响着产品的交付时间和成本。
通过采用先进的物流技术和有效的运输策略，企业可以实现更快、更便宜的物流和运输，从而提高供应链的效率和竞争力。
4. 信息共享和合作供应链管理的第四条原则是信息共享和合作。
在供应链管理中，信息共享和合作是至关重要的。
通过与供应商、分销商和物流提供商共享信息，企业可以更好地协调供应链中的各个环节，从而提高整体的运作效率和客户满意度。
5. 整合供应链供应链管理的第五条原则是整合供应链。
整合供应链是指将供应链中的各个环节紧密协调起来，形成一个高效的整体。
通过整合供应链，企业可以更好地控制供应链的质量和成本，从而提高企业的竞争力。
6. 强调质量管理供应链管理的第六条原则是强调质量管理。
质量管理是供应链管理中的一个重要方面，它直接关系到产品的质量和客户的满意度。
通过加强供应链中各个环节的质量管理，企业可以提高产品的质量，并减少质量问题对供应链的影响。
供应链的原则和实施步骤
供应链的原则和实施步骤1. 供应链的定义供应链是指一系列与产品、服务及信息的流动相关的活动，以及它们与供应商、制造商、批发商、零售商及最终用户之间的关系。
供应链的目标是最大限度地提高生产效率和客户满意度，以最小化成本。
在供应链中，有一些重要的原则和实施步骤需要遵循。
2. 供应链的原则2.1 协同合作供应链的成功需要各方之间的协同合作，包括供应商、制造商、批发商、零售商和最终用户。
所有的参与方都应该共享信息、资源和风险，共同努力实现共同的目标。
2.2 高度集成供应链的各环节需要高度集成，信息和物流的流动应该无缝对接。
这将减少库存和运输成本，提高效率和响应速度。
2.3 持续改进供应链需要持续改进和优化。
通过不断地评估和改进供应链的各个环节，可以提高效率、降低成本，并更好地满足客户的需求。
2.4 灵活性和适应性供应链需要具备足够的灵活性和适应性，以应对市场需求的变化。
供应链应该能够迅速响应需求的波动，并快速调整生产和供应计划。
3. 供应链的实施步骤3.1 确定供应链的目标在实施供应链之前，需要先确定供应链的目标。
目标可能包括提高客户满意度、降低库存成本、提高交付速度等。
明确目标可以指导后续的供应链设计和改进工作。
3.2 数据收集和分析在实施供应链之前，需要收集和分析相关的数据。
这包括产品需求数据、供应商数据、库存数据、运输数据等。
通过分析这些数据，可以更好地了解供应链中存在的问题和瓶颈。
3.3 设计供应链网络根据收集和分析的数据，需要设计供应链网络。
这包括确定供应商、制造商、批发商和零售商的位置，以及物流和信息流的传输路径。
供应链网络的设计应该能够实现目标，并尽可能地降低成本。
3.4 供应链流程优化根据设计的供应链网络，需要对供应链的各个流程进行优化。
这包括采购、生产、库存管理、物流等流程的优化。
通过优化流程，可以提高运作效率，降低成本。
3.5 供应链技术支持在实施供应链时，可以借助供应链管理软件和技术工具来支持供应链的运作。
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QR的形成主要是由零售商、服装生产商和纤维生 产商三方组成。当时，在美国积极推动QR的零售 商主要有三家，即迪拉德百货店、J.C.朋尼公司 和沃尔玛。
•(亚洲代理商)
• •消费者
供应链概念的发展过程
早期的观点：供应链是制造企业中的一 个内部过程，是指将采购的原材料和收到 的零部件，通过生产的转换和销售等过程 传递到企业用户的一个过程。
随后，供应链的概念扩大到外部环境 ，是一个通过链中不同企业的制造、组装 、分销、零售等过程将原材料转换成产品 到最终用户的转换过程。
包含了以下四方面内容：
考虑因素：对成本有影响、在产品满足顾客需 求的过程中起作用的每一方面。（家乐福的选 址战略）
目的：追求效率和整个系统的有效性，使系统 总成本最小。
层次：战略、战术、操作层次 7R目标：（right product or service,right
condition and packaging,right quantity,right cost,right time,right place,right customer）
敏捷性供应链
在实际供应链管理过程中，还要考虑如 何处理来自供应端的不确定性问题。
敏捷供应链应该是一种综合能力最强的 供应链系统，它能够对来自需求不确定性 和供应不确定性做出及时反应，使自己始 终能够围绕运行环境的变化而变化。
例如： 爱立信和诺基亚之争
第二节 供应链管理概述
一、供应链管理概念
供应链管理就是使供应链运作达到最优化 ，以最少的成本，令供应链从采购开始，到 满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实 物流、资金流和信息流等均高效率地操作， 把合适的产品以合理的价格，及时准确地送 到消费者手上。
供应链管理能为企业带来什么
降低管理成本：企业进行供应链管理后，总成 本由原来占总销售额的8%～12%下降到4%～5%。 因此，一个年销售额为5亿美元的企业会由此节 省2500万～3000万美元
加快资金的回收： 企业从购进原材料到销售资 金回笼，使用SCM前企业资金循环周期在100天 左右，而使用了SCM后最好水平达到30天左右
（2）供应链管理能优化链上成员组合，快 速客户反应，创造竞争的时间和空间优势
方法： 在全球范围内优化选择成员企 业；利用Internet/Intranet作为技 术支撑
也就是说，通过供应链成员企业的优化 组合，使需求信息获取与随后作出的反应 尽量接近实时和最终客户，从而获取市场 竞争的时间和空间优势。
物流涉及的是企业的非制造领域问题， 而供应链管理涉及制造问题和物流问题两 个方面。
两者区别如下：
• 物流涉及原材料、零部件在企业之间 的流动，而不涉及生产制造过程的活动；
• 供应链管理包括物流活动和制造活动 ；
• 供应链管理涉及从原材料到产品交付 给最终用户的整个过程。（物流、资金流 及信息流）
价值链与供应链有何区别？
（二）以两类产品划分 功能型产品：市场需求比较稳定，容易实现
供求平衡 （脑白金、王老吉、红牛）
创新型产品：市场的不确定性是关键 （光电产品、时装 ）
两类产品在需求上的差异比较
比较项目
功能性产品
需求特征
可预测
产品寿命周期
>2年
边际收益
5%-20%
产品多样性
低
平均预测误差幅度 10%
平均缺货率
1%-2%
成功的前提：零售商和厂商的良好关系 。成功的“快速反应”伙伴关系将提高供 应链上所有伙伴的获利能力。
2 QR出现的背景
20世纪70年代后半期，美国的纤维纺织 业出现了大幅度萎缩的趋势，纺织品进口 大幅度上升，到80年代初，进口产品几乎 占据了美国纺织品市场的40%。
1984年美国84家大型企业结成了“爱国 货运动协会”，该协会在积极宣传美国国 产品的同时，委托克特·萨尔蒙公司调查 、研究提升美国纤维产业竞争力的方法。
提升交付能力：使用了SCM后，按时交货的百分 比最好水平将为94%，而现今的平均水平为69% ～81%
视频 海尔供应链管理
二、供应链管理与传统管理模式的区别
1）供应链管理把供应链中所有节点企业 看做一个整体；
2）供应链管理强调和依赖战略管理； 3）供应链管理的关键之处是采用集成的
思想和方法，而不是单个企业的各自为 政或简单的业务衔接； 4）供应链管理的本质是，通过与合作企 业建立战略合作伙伴关系去实现高水平 的客户服务。
平均季末降价比率 几乎为0
创新性产品
不可预测 3个月-1年 20%-60% 高 40%-100% 10%-40% 10%-25%
功能型供应链：降低费用，提高效率 创新型供应链：响应速度和柔性，费用其次
（三）其他划分方法所产生的类型
1、稳定的供应链和动态的供应链 2、平衡的供应链和倾斜的供应链 3、有效性供应链和反应性供应链 4、敏捷性供应链
特点：为满足相对少数的客户需求和客户订 单时，需要从大量的供应商手中采购大量 的物料。是一种典型的会聚型的供应链网 。
问题：物料同步存在问题。
解决：采用MRP，同时供应链成员紧密合作 。
•需要什么？
•物料清单 •BOM
MRP逻辑流程关系
•生产什么 •主生产计划
•MPS
•物料需求计划 •MRP
•有什么？ •库存信息
如何理解核心企业?
根据供应链的实际运行情况，在一个供 应链系统中，有一个企业处于核心地位。 该企业起着对供应链上的信息流、资金流 和物流的调度和协调中心的作用。从这个 角度出发，供应链系统的结构可以具体地 表示为下图所示：
从上图看出，供应链由所有加盟的节点 企业组成，其中有一个核心企业，其他节 点企业在核心企业需求信息的驱动下，通 过供应链的职能分工与合作，以资金流、 物流和信息流为媒介实现整个供应链的不 断增值。
（二）Kearney咨询公司提出的供应链 管理的四个实施步骤
1、将企业目标同现有能力及业绩比较，发现 现在供应链弱点并进行改善，迅速提高企业 竞争力；
2、同关键客户和供应商一起探讨建立供应链 的远景目标；
3、制定从现实供应链过渡到理想供应链的行 动计划；
4、根据优先级安排上述计划，并承诺相应的 资源。
•客户需求
•供应链容量
•客户需求
•供应链容量
▲
•市场需求 • 新产品
•供应商、制造商 •运输商、分销商 •零售商
•市场需求 •增长
▲
•生产超时、成 本
•增加、库存增
加、
•平衡的供应链和倾斜的供应•浪链费增加
效率性供应链和反应性供应链
根据供应链的功能模式来划分。 效率性供应链主要体现供应链的物理功 能，即以最低的成本将原材料转化成零部 件、半成品、产品，以及在供应链中的运 输等； 反应性供应链主要体现供应链的市场中 介功能，即把产品分配到满足用户需求的 市场，对未预知的需求做出快速反应等。
价值链是一种战略管理方法，而供应链是具 体的工具和技术手段。
价值链是供应链内在利益的本质反映，是供 应链的原动力。
对企业价值链的管理落实到实际，就是对供 应链的管理。
二、供应链的特征 （1）复杂性 （2）动态性 （3）面向用户需求 （4）交叉性
三、供应链的类型 （一）以网状结构划分
V型供应链 A型供应链 T型供应链
供应链管理的原则步骤与方 法
第一节 供应链概述
一、供应链的概念
供应链是不是自古就有？
供应链是一个系统，是人类生产活动 和整个经济活动的客观存在。
如何理解系统? 如何理解供应链是一个系统?
供应链的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息流 、物流、资金流的控制，从采购原材料开 始，制成中间产品以及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中的将供应 商、制造商、分销商、零售商、直到最终 用户连成一个整体的功能网链结构。
（一）埃森哲咨询公司提出供应链管理的七项实施 原则
• 1、根据客户所需的服务特性来划分客户群； • 2、根据客户需求和企业可获利情况设计企业的
物流网络； • 3、倾听市场的需求信息；
4、运用时间延迟策略； • 5、与供应商建立双赢的合作策略
； • 6、在整个供应链领域建立信息系
统； • 7、建立整个供应链的绩效考核准
示例：HP打印机的供应链系统
• •供应商
• •美洲经销商
• •消费者
• •供应商
•
•集成电路 制造
• •供应商
•
•印刷电路板 组装与测试 （PCAT）
• •总机装配( 通用打印机)
•
•
•分销中心 •欧洲经销商
•(欧洲代理商)
• •消费者
•在温哥华完成
• •供应商
•
•打印机箱 制造
•
Байду номын сангаас
•
•分销中心 •亚洲经销商
则。
埃森哲公司
埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司 和技术服务供应商，它原是全球安达信会 计事务所的管理咨询部门，随着咨询业务 的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询 部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安 盛咨询公司(Andersen Consulting)， 2000年与安达信从经济上彻底分开， 2001年公司更名为埃森哲。
二、供应链管理的基本方法 （一）QR（Quick Response）快速反应
QR的概念 QR出现的背景
QR的优点 QR成功的条件
1、QR的概念
QR指在供应链中，为了实现共同的目 标，零售商和制造商建立战略伙伴关系， 利用EDI等信息技术，进行销售时点的 信息交换以及订货补充等其他经营信息的 交换。
三、供应链管理的作用和优势
供应链管理的主要作用： （1）供应链管理能有效地消除重复、浪费
与不确定性，减少库存总量，创造竞争的 成本优势