TS16949供方管理手册

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1.0目的:

对供应商的选择和管理按规定程序进行,确保供应商具有满足本公司采购需要的能力。

2.0范围:

本程序适用于为本公司从生产至交货过程所需原材料、包装材料、外包加工以及提供运输服务的供应商的选择和管理。

3.0定义:

3.1特准采购：①由于供应商在海外或较偏远的地区、或为数极少，无法对供应商进行

评估,而又必须向其进行采购的。

②本公司所要采购的物料较急或单个的外协件。

3.2供应商：指向公司直接提供生产材料、生产和维修服务用零件的供应者，同时也包

括提供其他外发加工服务的供应者。

4.0职责:

4.1品管课：负责供应商选择与管理的主导,对供应商品质的评定。

4.2采购课：负责供应商交期和配合度及价格的评定。

4.3技术部：负责对供应商技术能力的评定。

5.0绩效指标:

5.1供方交货及时率 100% 当月准时交付数/当月交付总数*100%

5.2供方质量管理体系认证率 90% 通过认证的供方数/合格供方总数*100%

6.0工作流程和内容:

工作流程工作内容和说明使用表单

6.1资料收集/新供方调查:

6.1.1采购课根据公司现有产品结构特点、新产品

的开发计划及销售计划的预测，利用网络、黄页等进行所需材料或服务的供应厂商资料的收集及市供应商调查表

资料收集/新供方调查

“合格供应商名录表”中并注明“顾客指定”,且建档。

6.4.3当《合格供应商名录表》中有供应商新增或删除时，采购课必须定期更新资料。

6.5采购的实施,参见《采购过程控制程序》。 工作流程

工作内容和说明 使用表单

6.6供应商的监测及管理： 6.6.1每季度对供应商进行供货绩效的再评估（每

季度至少供货5次以上的供应商）。6.3.1.1评价项目：质量、交货期、价格、配合度

6.3.1.2评价的计分方法如下：

A.质量分=每季的合格批次／该季入检总批次*55分（品管课作成）

B.交货期分=（每季内要求交货总批次－该季逾交批次）／该季内要求交货总批次*25 分（采购课作成交品管课）

C.价格分=比对系数*10分（采购课作成交品管课）当价格太高、偏高、适当、偏低时，价格系数分别为0.5、0.7、0.9、1.0。

D.配合度分＝[100-总扣分]*10%分（采购课作成交品管课）配合度扣分须符合下列条件：a.品质异常联络单未回复或改善不力者。

b.配合交期，紧急应变不力者。

c.供应商未将标签贴于外包装上，列为配合度之考核。

d.以上各点如有违犯，每一点扣5分，到配合度为零止

6.3.1.3评级分＝质量分＋交货期分＋价格分＋

配合度分。

6.3.1.4根据评级分将供应商划分等级,划分标准如下：(评分取整数)

A 级:≥90

B 级:80-89

C 级:70-79

D 级:<70

6.3.1.5由评价人员（品管课）将供应商的供货评价等级记入“供应商供货评价表”中。并通报采购

C 供应商管理 D