软件项目管理_试题A卷
软件工程项目管理试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的过程？A. 规划范围管理B. 定义范围C. 创建工作分解结构（WBS）D. 项目评审2. 在软件项目进度管理中，以下哪个方法用于确定项目关键路径？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. 关键路径法D. 预算管理3. 软件项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？A. 自顶向下估算B. 自底向上估算C. 差别估算D. 成本估算模型4. 软件配置管理中，以下哪个不是配置项？A. 软件代码B. 设计文档C. 测试用例D. 用户手册5. 软件质量管理中，以下哪个不是质量模型？A. CMM（能力成熟度模型）B. ISO 9000系列标准C. 六西格玛D. 软件质量保证6. 软件项目风险管理中，以下哪个不是风险的属性？A. 发生概率B. 影响程度C. 风险识别D. 风险控制7. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目特点？A. 需求变更B. 项目周期短C. 项目复杂性高D. 团队协作紧密8. 在软件项目任务分解中，以下哪个不是工作包？A. 完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付的以及独立的工作单元B. 项目活动C. 项目里程碑D. 项目阶段9. 软件需求分析中，以下哪个不是需求分析的标志？A. 提交一份完整的软件需求规格说明书B. 确定用户需求C. 分析业务需求D. 设计系统架构10. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目可行性研究的内容？A. 技术可行性B. 经济可行性C. 社会可行性D. 项目管理可行性二、简答题（每题5分，共25分）1. 简述软件工程项目管理的基本任务。
2. 简述软件项目进度管理的基本原则。
3. 简述软件项目成本管理的过程。
4. 简述软件配置管理的基本概念。
5. 简述软件项目风险管理的方法。
三、论述题（10分）论述软件工程项目管理中，如何有效地进行范围管理、进度管理、成本管理、软件配置管理和风险管理。
软件项目管理试卷及答案
一、选择题1．项目建议书是哪个阶段开发的文档？【 C 】A．项目执行阶段B．项目结尾阶段C．项目初始阶段D．项目计划阶段2．项目章程【 A 】A．明确了项目经理B．确定了项目的质量标准C．明确了团队的纪律D．定义了项目需求3．对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型【 C 】A．瀑布模型B．原型C．螺旋模型D．V模型4．开发项目建议书的目的是为了【 B 】A．验收B．竞标或者签署合同C．编写计划D．跟踪控制项目5．需求分析是回答系统必须（）的问题. 【 A 】A．做什么B．怎么做C．何时做D．为谁做6．WBS（任务分解结构)非常重要，因为下列原因,除了【 A 】A．帮助组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．确定团队成员责任7．项目范围【 C 】A．只在项目开始时重要B．在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了\C．从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制D．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题8．为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度? 【 D 】A．可以在80小时内完成B．不能再进一步进行逻辑细分了C．可由一个人完成D．可以进行实际估算9．范围变更是指【 B 】A．修改技术规格B．对范围陈述进行修改C．对批准后的WBS进行修改D．以上都不是10．下面哪个不是需求管理的过程【A 】A．需求设计B．需求获取C．需求分析D．需求变更11．下面哪个不是需求管理的过程【 C 】A．自顶向下B．自底向上C．控制方法D．模板参照12．任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入【 B 】A．提供项目成本估算结果B．提供项目范围基线C．规定项目采用的过程D．提供项目的关键路径13．范围基线由（）组成【B 】A．项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB．批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典C．项目章程、项目工作说明书和WBSD．WBS14．快速跟进是指【 A 】A．采用并行执行任务，加速项目进展B．用一个任务取代另外的任务C．如有可能，减少任务数量D．减轻项目风险15．赶工一个任务时，你应该关注【D 】A．尽可能多的任务B．非关键任务C．加速执行关键路径上的任务D．通过成本最低化加速执行任务16．“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系【A 】A．强制性依赖关系B．软逻辑关系C．外部依赖关系D．里程碑17．如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后,这种活动安排的依赖依据是【 C 】A．强制性依赖关系B．软逻辑关系C．外部依赖关系D．里程碑18．对一个任务进行进度估算时,A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者,估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是【D 】A．50% B．68.3% C．70% D．99.7％19．下面哪项将延长项目的进度【A 】A．Lag B．Lead C．赶工D．快速跟进20．关于浮动，下面哪个是正确的【A 】A．每个任务都有浮动B．只有复杂的项目有浮动C．浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D．浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量21．资源平衡最好用于（）活动【C 】A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径22．下面哪项可以决定进度的灵活性【B 】A．PERT B．Total Float C．ADM D．赶工23．用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的是【 A 】A．功能点B．对象点C．代码行D．用例点24．如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是¥129。
软件工程项目管理考试试题
软件工程项目管理考试试题一、选择题1.在软件工程项目中，以下哪个过程是用于确认项目可行性的？A. 需求分析B. 软件设计C. 验收测试D. 可行性研究2.软件开发生命周期中，以下哪个阶段是用于定义系统需求的？A. 需求分析B. 验收测试C. 系统设计D. 软件编码3.以下哪个软件开发方法注重个体和交互过程胜过流程和工具？A. 瀑布模型B. 面向对象开发C. 敏捷方法D. 增量模型4.以下哪个是软件开发中常用的项目管理工具？A. Microsoft ExcelB. Microsoft PowerPointC. Microsoft WordD. Microsoft Project5.软件项目管理中的WBS代表什么？A. 工作分配结构B. 工作范围结构C. 工作问题计划D. 工作备份系统二、简答题1.请简要解释软件工程中的需求工程有什么作用？需求工程是软件工程中的一项关键任务，其主要目的是识别、规定和管理软件系统的需求。
它使项目团队能够全面了解用户需求，并确保开发过程中的需求能够满足最终用户的期望。
需求工程的作用包括以下几个方面：- 确定项目的可行性：通过需求工程，项目团队能够评估项目的可行性，确定是否投入资源和时间进行开发。
- 需求获取和分析：需求工程帮助团队收集、整理和分析用户需求，从而明确系统功能和特性。
- 需求建模和规约：在需求工程中，团队使用各种建模技术，如用例图、活动图等，来描述和规定软件系统的需求。
- 需求验证和确认：通过需求工程，团队能够与用户进行有效的沟通和确认，确保需求的准确性和一致性。
- 需求变更管理：需求工程还包括对需求变更的管理，确保变更能够合理、迅速地被审批和实施。
2.请解释什么是敏捷开发方法？敏捷开发方法是一种以迭代、适应和快速交付为核心的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重个体和交互过程胜过流程和工具。
敏捷开发方法的特点包括以下几点：- 迭代开发：敏捷开发通过将项目划分为若干个迭代周期来快速交付软件。
软件项目管理试题与答案
16．2．1 填空题1．在软项目管理中，控制包括，，和。
2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。
3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。
4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。
5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。
6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。
7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。
的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。
9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。
因此，基线可以作为项目的一个。
10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。
11．软件工程包含和两大部分内容。
12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。
13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。
14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。
15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。
16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。
17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。
18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。
19．软件项目计划的第一项活动是确定（）20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。
IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。
21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。
22．软件配置管理。
软件项目管理考试试卷
软件项目管理考试试卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 软件项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的内容？A. 需求分析B. 项目计划制定C. 项目质量保证D. 项目成本控制2. 在敏捷开发中，以下哪项不是敏捷宣言的四个价值观之一？A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 遵循计划高于客户合作3. 软件项目风险管理的主要目标是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 缓解风险D. 以上都是4. 软件配置管理中，版本控制的主要作用是什么？A. 跟踪项目进度B. 管理项目文档C. 控制代码变更D. 维护项目环境5. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目团队建设的阶段？A. 形成阶段B. 规范阶段C. 执行阶段D. 解散阶段6. 软件项目中的沟通管理计划应该包含哪些内容？A. 沟通频率和方式B. 沟通渠道和工具C. 沟通内容和格式D. 以上都是7. 软件项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的活动？A. 代码审查B. 测试计划C. 性能测试D. 项目进度报告8. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？A. 项目文档归档B. 项目成果交付C. 项目团队解散D. 项目风险评估9. 软件项目成本估算中，以下哪项不是成本估算的方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 历史数据比较10. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目变更控制的流程？A. 提出变更请求B. 评估变更影响C. 执行变更D. 项目计划更新二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 软件项目管理中，以下哪些因素会影响项目进度？A. 资源分配B. 技术难度C. 客户需求变更D. 项目团队协作12. 在敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的关键角色？A. 产品经理B. Scrum MasterC. 开发团队D. 客户代表13. 软件项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险共享14. 软件配置管理中，以下哪些是版本控制的好处？A. 代码合并B. 历史记录C. 代码分支D. 代码锁定15. 在软件项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的目的？A. 确保信息传递B. 提高团队协作效率C. 减少误解和冲突D. 增强项目透明度三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述软件项目管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。
2023 软考项目管理试卷
2023 软考项目管理试卷1. 在项目管理中，项目整体管理的主要目的是什么？A. 确保项目进度B. 提高项目质量C. 对项目全过程进行全方位的计划、组织、指挥、协调和监控D. 优化资源配置2. 项目管理中，风险管理计划的主要内容应包括哪些？A. 风险管理策略B. 风险识别方法C. 风险评估标准D. 以上全部3. 项目沟通管理的主要目的是什么？A. 确保信息及时传递给相关方B. 提高项目成员的沟通能力C. 减少信息冗余和重复D. 以上全部4. 在项目管理中，以下哪个角色通常不属于项目发起人？A. 提供资金支持B. 制定项目章程C. 确定项目目标D. 负责项目验收5. 在项目管理中，如何有效控制项目变更？A. 严格审批变更请求B. 制定应急预案C. 对变更结果进行全面评估D. 以上全部6. 进度管理中，以下哪个是编制项目进度计划的依据？A. 资源计划B. 成本估算C. 项目范围说明书D. 所有上述选项7. 在质量管理中，以下哪个原则是质量管理的基础？A. 以客户为中心B. 注重过程和结果的可测量性C. 强化团队合作和领导作用D. 以上全部8. 项目风险管理过程中，风险应对计划的主要内容应包括哪些？A. 风险识别方法B. 风险评估标准C. 风险应对措施和策略D. 以上全部9. 项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是什么？A. 提高团队绩效B. 增强团队凝聚力C. 降低人员流失率D. 以上全部10. 在项目收尾阶段，以下哪些工作是必要的？A. 进行项目验收和审计B. 进行项目总结和经验教训记录C. 进行项目后评估和审计整改工作安排 D、以上全部。
软件项目管理试卷A
烟台大学计算机学院2008～2009学年第一学期软件项目管理A试卷考试时间为120分钟1、“在对软件编码前不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？( )A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系2、书面变更命令应该在什么情况需要（）。
A.所有的项目，无论大小B.只有大的项目才需要C.那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D.那些变更控制系统的成本可以调节的项目3、采用逆推法的目的在于决定( )。
A、关键路径B、最早完成日期C、最迟开始日期D、赶工日期4、项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚地了解到他们的每一项任务包含的工作。
A.项目工作范围B.项目章程C.WBS词典D.风险管理计划5、赶工一个任务时，你应该关注：( )。
A.尽可能多的任务B. 非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务6、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？( )A.职能经理B.项目经理C.项目管理主任D.客户7、变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。
A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构8、项目完工日期在什么时候发生变化？( )A.压缩关键路径B.不允许使用应急储备时C.项目资源减少时D.没有时差9、PRET和CPM的主要区别： ( )。
A. PRET在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B. PRET在计算时差时使用最可能估算C. PRET通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D. PRET在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支10、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？( )。
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B.向老板汇报C. 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D. 努力工作，观察下月的项目状态11、在制定项目进度表时，只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。
软件项目管理试卷-答案
考试科目：级A卷（专业）一．单选题（每题1分）1.下面活动属于项目的是（ c）A．上课 B．社区保安 C．新型轿车研发 D.卫生保洁2.赶工一个任务时，你应该关注（）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单4.关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ b ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量5.关于网络图，下面哪个是不正确的？（c ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理6.需求分析是回答系统必须（ a ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做7.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ c ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算8.下面哪个不是需求管理的过程（a ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更9.（ a ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点10.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( b )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法11.风险的三个属性是（c ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率12.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（c ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本13.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（b ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
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中州大学２０1错误！未找到引用源。
0——２０11学年第二学期
《软件项目管理》考试试卷 （A ）卷
09网络技术39人 09信管普招35人
出题人： 汪伟 教研室主任签字： 院长签字：
一、单项选择题（每小题 2 分，共 20 分）在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确
的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。
1. 下面不属于项目特征的是（ ）
A ．相关性
B ．目标性 Ｃ．确定性 Ｄ．独特性 2. 下列生存期模型中项目被分解为子项目阶段提交的是（ ）
A ．渐进式模型 Ｂ．V 型模型 Ｃ．原型模型 Ｄ．螺旋型模型 3. 任务分解结构图（WBS ）最底层成为（ ）
A ．子项目 B. 可交付成果 C. 任务 D. 工作包 4. “环境测试依赖于外部提供的环境设备”则这种活动安排的依赖依据是（ ）
A. 强制性依赖关系
B. 软逻辑关系
C. 外部依赖关系
D. 前后依赖关系 5. 下列进度管理图中节点为一个标识行事件的是（ ）
A . 甘特图 Ｂ. 资源图 C ．里程碑图 Ｄ．网络图 6. 下列属于项目间接成本的是（ ）
A . 质量成本 Ｂ. 管理成本 C ．开发成本 Ｄ．房租
7. 在项目需求确定得到WBS 后，开始规划项目时候，一般采用的成本估算方法是（ ） A. 类比估算法 B. 至下而上估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 8. 挣值分析中用来表示进度性能指标的量是（ ）
A . CPI Ｂ. SV C ．SPI Ｄ．CV 9. 关于质量与等级下面说法正确的是（ ）
A. 质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序
B. 质量是对需求的满足程度，而等级是对货物或服务的排序
C. 在项目管理中，质量和等级没有明显的区别
D. 质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序 10. 购买保险属于哪种类型的风险策略（ ）
A. 风险转移
B. 风险规避
C. 风险抑制
D. 风险自担
二、判断题（每空 1 分，共 10 分）
11．职能能组织结构有利于资源的利用 （ ） 12. 增量式模型可以避免一次性投入资金太多带来风险 （ ） 13. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案 （ ） 14. 责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具 （ ） 15. CPPC 合同类型和CPFF 合同类型相比甲方风险要高 （ ） 16. 基线是不能被修改的 （ ） 17. 当质检/过失比小于1时，后期测试阶段会发现很多缺陷 （ ） 18. 配置管理就是软件的版本管理 （ ） 19. 项目的范围变化会影响项目的进度、成本和质量 （ ） 20. 质量保证能提高产品的质量 （ ）
三、简答题（共 16 分）
21. 什么是关键路径（共 4 分）
22. 简述甘特图、网络图、里程碑图的特点（共 6分）
23. 简述自下而上和专家估算结合的估算方式估算项目规模（共 6 分）
题 号 一 二 三 四 五 六 七 八 总 分
得 分
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四、应用题（共 24 分）
24. 某项目的网络图的一条路径如下图所示，求各个任务的ES 、EF 、LS 、LF （框中数字代表各任务的历时时间）。
（共 6 分）
25. 某项目的PDM 图如下图所示，下表给出了每个任务的历史估计、成本估计、可压缩的最短历时及压缩后的成本。
（共 10 分）
A B C D 历时估计(周) 13 15 16 14 成本估计(万)
7
9
5
3 可压缩最短历时(周) 11 12 15
12
压缩后成本(万)
8.2 12 5.5 4.2
求(1)各任务在可压缩的范围内进度压缩和成本线性正比关系R ； (2)若欲压缩工期至28周，怎样压缩成本最少？成本多少？
开始
A
D
C
B
结束
开始
A: 7
C: 6 B: 3
H: 2
D: 3 E: 3
F: 2
结束
G: 3
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26. 一个软件的五类功能计数项和功能计数项复杂度等级如图所示，该软件的技术复杂度因子有两个为1、两个为5其余的为3，计算这个软件的功能点。
（共 8分）
功能计数项和功能图 功能计数项复杂度等级图
复杂度 项 简单
一般
复杂
外部输入 6 2 3 外部输出 7 7 0 外部查询 0 2 4 外部文件 5 2 3 内部文件
9
2
复杂度 项 简单
一般
复杂
外部输入 6 2 3 外部输出 7 7 0 外部查询 0 2 4 外部文件 5 2 3 内部文件
9
2。