软件项目管理试卷-答案
IT项目管理试题(含答案)
填空1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。
2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。
3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。
4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目）和（作业）。
5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。
6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。
8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。
10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30%)而当他受到激励时，其能力可发挥到(80%-90%)。
11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。
12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。
13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的(获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。
14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。
项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。
软件项目管理试卷及答案
一、选择题1．项目建议书是哪个阶段开发的文档？【 C 】A．项目执行阶段B．项目结尾阶段C．项目初始阶段D．项目计划阶段2．项目章程【 A 】A．明确了项目经理B．确定了项目的质量标准C．明确了团队的纪律D．定义了项目需求3．对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型【 C 】A．瀑布模型B．原型C．螺旋模型D．V模型4．开发项目建议书的目的是为了【 B 】A．验收B．竞标或者签署合同C．编写计划D．跟踪控制项目5．需求分析是回答系统必须（）的问题. 【 A 】A．做什么B．怎么做C．何时做D．为谁做6．WBS（任务分解结构)非常重要，因为下列原因,除了【 A 】A．帮助组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．确定团队成员责任7．项目范围【 C 】A．只在项目开始时重要B．在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了\C．从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制D．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题8．为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度? 【 D 】A．可以在80小时内完成B．不能再进一步进行逻辑细分了C．可由一个人完成D．可以进行实际估算9．范围变更是指【 B 】A．修改技术规格B．对范围陈述进行修改C．对批准后的WBS进行修改D．以上都不是10．下面哪个不是需求管理的过程【A 】A．需求设计B．需求获取C．需求分析D．需求变更11．下面哪个不是需求管理的过程【 C 】A．自顶向下B．自底向上C．控制方法D．模板参照12．任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入【 B 】A．提供项目成本估算结果B．提供项目范围基线C．规定项目采用的过程D．提供项目的关键路径13．范围基线由（）组成【B 】A．项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB．批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典C．项目章程、项目工作说明书和WBSD．WBS14．快速跟进是指【 A 】A．采用并行执行任务，加速项目进展B．用一个任务取代另外的任务C．如有可能，减少任务数量D．减轻项目风险15．赶工一个任务时，你应该关注【D 】A．尽可能多的任务B．非关键任务C．加速执行关键路径上的任务D．通过成本最低化加速执行任务16．“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系【A 】A．强制性依赖关系B．软逻辑关系C．外部依赖关系D．里程碑17．如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后,这种活动安排的依赖依据是【 C 】A．强制性依赖关系B．软逻辑关系C．外部依赖关系D．里程碑18．对一个任务进行进度估算时,A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者,估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是【D 】A．50% B．68.3% C．70% D．99.7％19．下面哪项将延长项目的进度【A 】A．Lag B．Lead C．赶工D．快速跟进20．关于浮动，下面哪个是正确的【A 】A．每个任务都有浮动B．只有复杂的项目有浮动C．浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D．浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量21．资源平衡最好用于（）活动【C 】A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径22．下面哪项可以决定进度的灵活性【B 】A．PERT B．Total Float C．ADM D．赶工23．用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的是【 A 】A．功能点B．对象点C．代码行D．用例点24．如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是¥129。
软件项目管理试题与答案
16．2．1 填空题1．在软项目管理中，控制包括，，和。
2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。
3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。
4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。
5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。
6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。
7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。
的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。
9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。
因此，基线可以作为项目的一个。
10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。
11．软件工程包含和两大部分内容。
12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。
13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。
14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。
15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。
16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。
17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。
18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。
19．软件项目计划的第一项活动是确定（）20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。
IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。
21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。
22．软件配置管理。
软件项目管理考试试卷
软件项目管理考试试卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 软件项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的内容？A. 需求分析B. 项目计划制定C. 项目质量保证D. 项目成本控制2. 在敏捷开发中，以下哪项不是敏捷宣言的四个价值观之一？A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 遵循计划高于客户合作3. 软件项目风险管理的主要目标是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 缓解风险D. 以上都是4. 软件配置管理中，版本控制的主要作用是什么？A. 跟踪项目进度B. 管理项目文档C. 控制代码变更D. 维护项目环境5. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目团队建设的阶段？A. 形成阶段B. 规范阶段C. 执行阶段D. 解散阶段6. 软件项目中的沟通管理计划应该包含哪些内容？A. 沟通频率和方式B. 沟通渠道和工具C. 沟通内容和格式D. 以上都是7. 软件项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的活动？A. 代码审查B. 测试计划C. 性能测试D. 项目进度报告8. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？A. 项目文档归档B. 项目成果交付C. 项目团队解散D. 项目风险评估9. 软件项目成本估算中，以下哪项不是成本估算的方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 历史数据比较10. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目变更控制的流程？A. 提出变更请求B. 评估变更影响C. 执行变更D. 项目计划更新二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 软件项目管理中，以下哪些因素会影响项目进度？A. 资源分配B. 技术难度C. 客户需求变更D. 项目团队协作12. 在敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的关键角色？A. 产品经理B. Scrum MasterC. 开发团队D. 客户代表13. 软件项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险共享14. 软件配置管理中，以下哪些是版本控制的好处？A. 代码合并B. 历史记录C. 代码分支D. 代码锁定15. 在软件项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的目的？A. 确保信息传递B. 提高团队协作效率C. 减少误解和冲突D. 增强项目透明度三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述软件项目管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。
软件管理试题及答案
软件管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个不是版本控制系统的作用？A. 跟踪文件的变更历史B. 支持多人协作开发C. 允许用户随意删除文件D. 管理软件的发布版本答案：C2. 在敏捷软件开发中，以下哪个不是敏捷宣言的四个价值观之一？A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 遵循计划高于适应变化答案：D3. 在软件项目管理中，以下哪个不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险缓解D. 风险接受答案：D4. 在软件开发中，以下哪个不是软件测试的类型？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 性能优化答案：D5. 在软件开发过程中，以下哪个不是需求管理的任务？A. 需求收集B. 需求分析C. 需求实现D. 需求验证答案：C6. 在软件开发中，以下哪个不是软件配置管理的目的？A. 确保软件的一致性B. 支持软件的变更管理C. 确保软件的可维护性D. 提高软件的运行速度答案：D7. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围规划C. 范围控制D. 项目进度管理答案：D8. 在软件工程中，以下哪个不是软件质量保证的措施？A. 代码审查B. 性能测试C. 持续集成D. 代码优化答案：D9. 在软件开发中，以下哪个不是软件维护的类型？A. 纠错性维护B. 适应性维护C. 完善性维护D. 软件重构答案：D10. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目管理工具的功能？A. 任务分配B. 进度跟踪C. 资源管理D. 代码编译答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是敏捷开发的特点？A. 迭代开发B. 持续交付C. 严格遵循计划D. 客户参与答案：ABD2. 在软件测试过程中，以下哪些是测试用例设计的原则？A. 测试用例应覆盖所有功能B. 测试用例应尽可能简单C. 测试用例应具有可重复性D. 测试用例应覆盖所有异常情况答案：BCD3. 在软件项目管理中，以下哪些是有效的沟通策略？A. 定期举行项目会议B. 使用项目管理工具跟踪进度C. 仅在必要时进行沟通D. 确保信息的透明性答案：ABD4. 在软件配置管理中，以下哪些是版本控制工具的功能？A. 文件锁定B. 变更跟踪C. 分支管理D. 代码编译答案：BC5. 在软件需求管理中，以下哪些是需求变更管理的步骤？A. 变更请求的提交B. 变更影响的评估C. 变更实施D. 变更记录答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述软件项目管理中的风险管理过程。
2023 软考项目管理试卷
2023 软考项目管理试卷1. 在项目管理中，项目整体管理的主要目的是什么？A. 确保项目进度B. 提高项目质量C. 对项目全过程进行全方位的计划、组织、指挥、协调和监控D. 优化资源配置2. 项目管理中，风险管理计划的主要内容应包括哪些？A. 风险管理策略B. 风险识别方法C. 风险评估标准D. 以上全部3. 项目沟通管理的主要目的是什么？A. 确保信息及时传递给相关方B. 提高项目成员的沟通能力C. 减少信息冗余和重复D. 以上全部4. 在项目管理中，以下哪个角色通常不属于项目发起人？A. 提供资金支持B. 制定项目章程C. 确定项目目标D. 负责项目验收5. 在项目管理中，如何有效控制项目变更？A. 严格审批变更请求B. 制定应急预案C. 对变更结果进行全面评估D. 以上全部6. 进度管理中，以下哪个是编制项目进度计划的依据？A. 资源计划B. 成本估算C. 项目范围说明书D. 所有上述选项7. 在质量管理中，以下哪个原则是质量管理的基础？A. 以客户为中心B. 注重过程和结果的可测量性C. 强化团队合作和领导作用D. 以上全部8. 项目风险管理过程中，风险应对计划的主要内容应包括哪些？A. 风险识别方法B. 风险评估标准C. 风险应对措施和策略D. 以上全部9. 项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是什么？A. 提高团队绩效B. 增强团队凝聚力C. 降低人员流失率D. 以上全部10. 在项目收尾阶段，以下哪些工作是必要的？A. 进行项目验收和审计B. 进行项目总结和经验教训记录C. 进行项目后评估和审计整改工作安排 D、以上全部。
自考软件项目管理试题及答案
自考软件项目管理试题及答案一、单项选择题1. 软件项目管理的主要目标是什么？A. 提高软件性能B. 确保软件按时发布C. 控制成本和质量D. 增加软件功能答案：C2. 在软件项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控和控制答案：B3. 以下哪项不是软件项目风险管理的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险执行答案：D4. 在敏捷软件开发中，通常使用哪种工具来管理项目进度？A. 甘特图B. 项目里程碑C. 燃尽图D. PERT图答案：C5. 软件配置管理的主要目的是什么？A. 跟踪项目进度B. 控制项目成本C. 管理软件变更D. 提高软件质量答案：C二、多项选择题6. 以下哪些属于软件项目管理的关键过程领域？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾E. 项目监控和控制答案：B, C, D, E7. 在软件项目管理中，项目范围说明书通常包括哪些内容？A. 项目目标B. 项目成本C. 项目时间表D. 项目风险答案：A, C, D8. 以下哪些因素可能导致软件项目延期？A. 不充分的资源分配B. 技术难题C. 需求变更D. 缺乏有效的沟通答案：A, B, C, D三、简答题9. 简述软件项目管理中的利益相关者分析的重要性。
答案：利益相关者分析在软件项目管理中至关重要，因为它帮助项目经理识别出所有可能影响项目成功的个人、团队或组织。
通过了解这些利益相关者的需求和期望，项目经理可以更好地规划项目，确保所有关键利益相关者的需求得到满足，从而降低项目风险，提高项目成功率。
10. 描述软件项目中的变更控制过程。
答案：变更控制过程是软件项目管理中用于处理项目范围、成本、时间表或质量要求变更的正式流程。
这个过程通常包括以下步骤：变更请求的提交、变更评估、利益相关者沟通、变更批准或拒绝、更新项目计划、实施变更以及重新评估项目状态。
软件工程项目管理试卷
一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目的生命周期可以分为以下几个阶段，下列哪个不是软件工程项目的阶段？A. 需求分析B. 系统设计C. 硬件开发D. 编码实现2. 下列哪个不是软件工程项目的典型角色？A. 项目经理B. 程序员C. 测试员D. 销售员3. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目管理工具？A. Microsoft ProjectB. JIRAC. TrelloD. MySQL4. 下列哪个不是敏捷开发的方法论？A. ScrumB. KanbanC. WaterfallD. Lean5. 以下哪个不是软件项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 风险规避6. 下列哪个不是软件项目进度控制的方法？A. Gantt图B.PERT图C. 时间序列分析D. 数据挖掘7. 以下哪个不是软件项目质量控制的方法？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 硬件测试8. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目沟通的方式？A. 面对面会议B. 电话会议C. 邮件沟通D. 微信群聊9. 以下哪个不是软件项目团队建设的方法？A. 信任建设B. 角色分配C. 激励机制D. 培训与发展10. 以下哪个不是软件项目合同管理的内容？A. 项目范围B. 项目进度C. 项目质量D. 项目风险二、填空题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理包括______、______、______、______和______等过程。
2. 软件工程项目的生命周期可以分为______、______、______、______和______等阶段。
3. 软件项目管理的主要目标包括______、______、______和______。
4. 软件项目风险管理的方法包括______、______、______和______。
5. 软件项目进度控制的方法包括______、______和______。
6. 软件项目质量控制的方法包括______、______、______和______。
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考试科目：级A卷（专业）一．单选题（每题1分）1.下面活动属于项目的是（ c）A．上课 B．社区保安 C．新型轿车研发 D.卫生保洁2.赶工一个任务时，你应该关注（）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单4.关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ b ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量5.关于网络图，下面哪个是不正确的？（c ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理6.需求分析是回答系统必须（ a ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做7.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ c ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算8.下面哪个不是需求管理的过程（a ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更9.（ a ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点10.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( b )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法11.风险的三个属性是（c ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率12.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（c ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本13.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（b ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
14.质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的15.在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ C ）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型16.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型17.人力资源分配图是（ B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源18.大量使用（ A ）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统19.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（ D）A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的20.在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（B ）A. 已知风险（Known knowns）B. 可预测风险（Known unknowns）C. 不可预测风险（unknown unknowns）D. 其他21.如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（ A ）A. 任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B. 任务A的工期将缩短15天C.项目的完成时间延长25天D.对项目没有影响22.一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（D ）A. 它使项目更易于管理B. 它增加了项目风险C. 它需要更多的人员D. 这种情况是不可能的23.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（ C ）A. 50%B. 68.3%C. 95.5%D. 99.7%24.任务分解可以( B )，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径25.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（ B ）A. 监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量26.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A. 修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划27.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法28.如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（ A ）A. PERTB.PDMC.CPMD.WBS29.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）A. 尽可能多的任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行30.哪种进度计划方法考虑了风险评估（ B ）A. PDMB. PERTC. ADMD. CDM31.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（ a ）A. 强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑32.项目的基线发生变更应该经过（ D ）授权执行的A. 项目管理者B.质量保证人员C.配置管理人员D.SCCB33.关于项目度量的陈述（B ）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组34.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（d ）A. 200元B.400元C.300元D.100元35.活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论（ B ）A. 两项活动的总历时为8天B. 活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天C. 活动B完成是星期三,14号D. 活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天36.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ）A. 尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本D.超出项目需求定义的37.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力38.下列那一项不是项目型组织的一个优点（ D ）A. 有效的项目组织B.以项目为中心C. 更加有效的沟通D.当项目完成时，项目人员就没有“家”了39.下面关于“工作包”描述除了（ C ）都是正确的。
A. 是WBS的最顶层，是对任务的摘要描述B. 是WBS所有分支最底层的任务C. 工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。
D. 建议：工作的包的工作量不要超过80小时40.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
完整的需求开发过程包括( c ) 。
A.需求获取、需求分析、需求定义B.需求获取、需求分析C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证D.需求分析、需求定义、需求验证二．判断题（每题1分）1.项目具有暂时的特征。
（√）2.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（×）3.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×）4.需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（×）5.软件项目的估算结果是比较准确的（×）6.一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。
（√）7.沟通计划是项目计划的一部分（√）8.进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
（×）9.需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（√）10.涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（√）三. 计算题(每题10分)1.某项目经理正在进行一个信息系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请3位专家估算，第一个专家给出3万，6万，9万的估算值，第二个专家给出了2万，4万，6 万的估算，第三个专家给出了3万，5万，7万的估算值，计算这个项目成本的估算值是多少？答案：E1=(3+4*6+9)/6=36/6=6E2=(2+4*4+6)/6=24/6=4E3=(3+4*5+7)/6=30/6=5E=(E1+E2+E3)/3=(6+4+5)/3=52.根据下表完成下列问题（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各任务的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、浮动时间? （2）请写出项目的关键路径四. 论述题(每题10分)1.项目管理的要素是什么？请用流程图方式画出你认为合理的软件项目开发管理流程？2.需求变更是导致项目失败的重要原因也是项目管理者必须面对的问题，列出你参与的（或者你所知的）软件项目过程中引起变更的原因，这个变更可以是开发过程中的任何阶段，最好按照项目的执行阶段给出变更的原因和可能的解决方法。
参考答案：最早开始时间最晚开始时间导致需求变更的原因很多，一些常见的因素如下：开发人员对待需求开发的态度不认真，用户参与不够，用户需求的不断增加，模棱两可的需求，用户和需求开发人员在理解上的差异，开发人员的画蛇添足，过于简单的规格说明，忽略了用户分类，不准确的计划等。