战略规划书模板
OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标准模板
OGSM 战略规划能系统的解决 3 个问题： 1．分析出清晰而现实的战略目标。 2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。 3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息 息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到 活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业 管理层的事。
二．使用方法： 宣导目的：说明做战略宣导的目的是什么（通常宣导的目的是让企业所有的人都知道该企业 的战略目标是什么，是如何将战略目标转化为日常工作的，是如何与每个人的利益挂钩 的……是正式实施战略的前提）； 宣导背景：介绍企业做战略规划的背景； 宣导方案：针对企业不同角色的人做有针对性的战略宣导方案； 最后附上相关的资料，如《战略规划报告》等。
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二．使用方法： 分析 SO-优势与机会战略：发挥自身优势，利用外部机会。 分析 WO-劣势与机会战略：利用外部机会来弥补自身劣势。 分析 WO-优势与威胁战略：利用自身优势，回避外部威胁。 分析 WT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。
三．表单内容如下：
通过 SOWT 因素寻 找可选战略
第二阶段（20XX-20XX 年）： 本阶段以XXXX为主题。重点工作有:
战略目标
阶段目标
（Objective） （Goal）
执行策略 （Strategy）
第一阶段（20XX-20XX 年）
评估标准 （Measurement）
第二阶段（20XX-20XX 年）
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附件 4 战略宣导方案
一．使用目的： 将战略规划告知董事会、及企业不同层级员工的战略宣导计划书。
人力资源战略规划书模板
人力资源战略规划书文本名称XX公司201X〜201X年人力资源战略规划书受控状态编号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来6年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标（2008 〜2010 年）第二阶段目标（2011 〜2013 年）指标类别指标名称单位人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元人力资源构成指标职务系列员工比例% 行政系列员工比例% 技工系列员工比例% 通勤系列员工比例% 行政及技术系列本科以上学历比例% 技工系列大专以上学历比例% ……%人力资源可中高层管理人员继任计划覆盖率%持续发展指标中高层管理人员主动离职率% 核心岗位人才储备计划覆盖率% 核心岗位人才主动离职率% 人才储备培训人次人次（三）公司未来人力资源配置规划1.第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。
内部调配原则（略）。
减少冗员的原则（略）。
培训原则（略）。
（2）公司整体人力资源配置方案公司整体人力资源配置方案如下表所示。
人员类别增员（人）减员（人）培训（人次）外部招聘内部转岗转岗下岗分流考核淘汰提升培训储备培训职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列注：增员内“内部转岗”指转入，减员内“转岗”指转出；一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。
2.第二阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则（同上）。
（2）公司整体人力资源配置方案（表同上）。
（四）人力资源开发与管理工作规划1.人力资源开发规划2.人力资源管理规划（以上两项结合企业发展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任，进而确定人员需求计划、培训计划等，具体内容略)。
(五)人力资源重点工作规划1.人力资源开发重点工作规划(1)人力资源开发现状分析主要分析公司人力资源开发工作现状。
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以市场需求为公司发展目标产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。
规划工作计划模板7篇
规划工作计划模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲致辞、条据文书、策划方案、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, speeches, policy documents, planning plans, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and so on. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!规划工作计划模板7篇为了应对工作中的各种不确定性，我们应该认真写好工作计划，一份完善的工作计划能够帮助我们更好地预估工作的预算和资源需求，下面是本店铺为您分享的规划工作计划模板7篇，感谢您的参阅。
完整公司发展战略规划书模板
完整公司发展战略规划书模板企业发展战略规划书（规划时限：2022年-2022年）编订时间：2022年12月实施时间：2022年01月目录.、八、一刖吞战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制、八—刖言企划纲要：浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2022年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70流右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2022年，企业产值达1.2千万；2022后从而向上市企业迈进（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚浙江农都家具有限公司发展的"SKL（简单的关键）核心经营战略模式，即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
2024年年度经营目标计划书（2篇）
2024年年度经营目标计划书摘要：本计划书旨在制定和明确2024年度经营目标，为公司的发展和业务扩展提供指导和依据。
经过全体管理层的讨论和研究，我们制定了以下目标计划，以实现可持续发展和创造价值为核心，进一步提升公司的市场竞争力和盈利能力。
一、市场发展目标：1. 保持现有市场份额并实现可持续增长，将公司市场份额从目前的20%增加至25%。
2. 深化现有客户关系，提高客户满意度，并争取开拓新客户，以增加市场占有率。
3. 加强产品研发和创新，不断提高产品质量和性能，提升市场竞争力。
4. 拓展国际市场，提高出口比例，开拓新的国际业务机会。
二、财务目标：1. 实现销售额增长20%，将销售额从目前的5000万元增加至6000万元。
2. 提高运营效率，降低成本，实现利润增长15%，将利润从目前的1000万元增加至1150万元。
3. 加强资金管理，提高资金回报率，确保公司资金的安全性和流动性。
4. 大力推行降低税负政策，提高财务收益率。
三、团队建设目标：1. 加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和专业能力。
2. 创建积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性和创造力。
3. 制定激励机制，激发员工的工作热情和动力，提高员工满意度和忠诚度。
4. 建立健全的绩效考核体系，对员工进行定期考核，以激励优秀员工，发现和培养潜力员工。
四、社会责任目标：1. 提高环保意识，推行绿色生产，减少对环境的影响。
2. 积极参与公益事业，回馈社会，履行企业社会责任。
3. 加强员工安全意识和培训，确保员工的身体健康和安全。
4. 加强企业文化建设，树立良好的企业形象，提高社会认可度。
五、风险管理目标：1. 加强市场风险管理，定期进行市场分析和预测，及时调整市场策略。
2. 加强财务风险管理，加强对财务风险的监控和防范，确保资金的安全性。
3. 加强供应链风险管理，与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性。
4. 加强法律合规风险管理，确保公司在经营过程中合法合规。
人才战略方案策划书模板3篇
人才战略方案策划书模板3篇篇一《人才战略方案策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，人才已成为企业发展的核心竞争力。
为了在竞争中脱颖而出，制定科学合理的人才战略方案至关重要。
本策划书旨在明确公司人才战略的目标、策略和具体实施计划，以确保公司能够吸引、培养、留住和发挥优秀人才的最大潜力。
二、公司现状分析1. 公司业务范围与发展阶段。
2. 当前人才结构与数量。
3. 人才优势与不足。
三、人才战略目标1. 短期目标（如一年内）。
2. 中期目标（如三到五年内）。
四、人才战略策略1. 人才吸引策略制定有竞争力的薪酬福利体系。
拓展多元化的招聘渠道。
2. 人才培养策略建立内部培训体系。
提供外部培训机会。
实施导师制。
3. 人才留存策略职业发展规划。
激励机制。
员工关怀。
4. 人才发展策略建立人才晋升通道。
鼓励创新与内部创业。
五、具体实施计划1. 人才吸引计划制定年度招聘计划，明确各阶段招聘重点。
参加各类招聘会、校园招聘等活动。
优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 人才培养计划制定年度培训计划，包括内部培训课程和外训安排。
选拔和培养内部讲师。
定期评估培训效果。
3. 人才留存计划定期进行员工满意度调查。
完善薪酬福利调整机制。
举办各类员工活动。
4. 人才发展计划明确晋升标准和流程。
设立创新奖励基金。
六、资源需求与预算1. 人力资源部门人员配置与培训费用。
2. 培训设施与教材费用。
3. 招聘宣传与活动费用。
4. 员工激励与福利费用。
七、效果评估与调整1. 定期对人才战略实施效果进行评估。
2. 根据评估结果进行调整和优化。
八、通过实施本人才战略方案，公司将努力打造一支高素质、富有创新精神的人才队伍，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。
同时，我们将不断完善和优化人才战略，以适应市场变化和公司发展的需要。
篇二《人才战略方案策划书模板》一、前言随着市场竞争的日益激烈，人才已成为企业发展的核心竞争力。
为了吸引、培养和留住优秀人才，提升企业的整体实力和竞争力，特制定本人才战略方案策划书。
乡村振兴战略规划书模板
乡村振兴战略规划书模板（篇一）一、总体思路把巩固拓展脱贫攻坚成果、防止规模性返贫作为头等大事，把推进同乡村振兴有效街接作为最紧追的任务，把改善农村人居环境和乡村治理作为着力点和突破口，弘扬伟大的脱贫攻坚精神，持续强化能力建设，努力推动乡村全面振兴开好局、起好步、见实效。
二、坚决巩固拓展脱贫攻坚成果（一）健全防止返贫动态监测和帮扶机制。
在前期已制定出台的防止返贫致贫动态监和帮扶机制的基础上，对照国家和省文件要求，及时健全我县防止返贫致贫动态监和帮扶机制的实施方案，加强对脱贫不稳定户、边缘易致贫户，以及因病因灾因意外事故等刚性支出较大或收入大幅缩减导致基本生活出现严重困难的农村低收入群体监测和帮扶，坚决防止规模性返贫致贫发生。
（二）强化易地搬迁后续帮扶。
聚焦搬迁安置区（点），从就业、产业和后续配套设施提升完善等方面加大扶持力度，不断提升16个安置区（点）综合管理服务水平，持续巩固易地搬迁脱贫成果，确保搬迁人口搬得出、稳得住、能致富。
（三）促进脱贫人口稳定就业。
持续采取“劳务输出、本地岗位开发、技能培训”等方式，规范管理好乡村公益性岗位，确保脱贫劳动力多渠道实现稳岗就业，实现脱贫人口就业规模与上年度保持基本稳定的目标任务。
（四）积极应对后评估工作。
中央已明确过渡期内每年评估一次，重点抓好脱贫人口“两不愁三保障一安全”、就业帮扶、防止返贫动态监测帮扶、脱贫人口和边缘易致贫人口收入增长等评估重点内容抓好各项工作落实，着重关注分散供养五保户的房子和人居环境问题，居住高山人群的饮水问题，以及因病因残收入骤减和支出骤增户的返贫问题。
（五）加强扶贫项目资产管理。
全县xx年到村扶贫项目共xxx个，投入资金xxx亿元。
全面摸清扶贫资产底数、现状、收益、存续、管护情况，全面完成确权登记，分类健全资产管理台账，纳入“三资”管理平台。
重点针对检查出来的问题项目，按照“一项目一方案”的要求逐一会诊制定整改措施，指导责任单位限时整改到位，确保扶贫资产效益持续发挥到位。
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公司三年战略规划
（200——200 ）
目录
前言：我们的使命、核心价值观与愿景2
使命（我们存在的理由）2
核心价值观（我们做事的基本原则）2
愿景（未来的蓝图和方向）2
第一部分、公司内外环境分析3
一.公司外部环境3
二.公司内部资源与管理现状6
1、财务维度6
2、品牌与客户维度7
3、内部管理维度8
4、学习与发展维度9
三.公司环境SWOT分析10
1、优势与劣势10
2、机会与危机10
3、SWOT战略分析10
第二部分、三年发展战略与策略12
第三部分、关键目标与实现策略13
1.关键目标一：实现经营规模与业绩全面增长13
2.关键目标二：加强客户关系管理，加速提升客户和品牌价值15
附件一：关键目标与衡量指标汇总表16
附件二：公司级经营管理指标库（定义、计算方法、统计要求、用途）17
前言：我们的使命、核心价值观与愿景
使命（我们存在的理由）
核心价值观（我们做事的基本原则）
愿景（未来的蓝图和方向）
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第一部分、公司内外环境分析
一.公司外部环境
I.区域经济概述
1.宏观经济概述
2.城市协作布局与发展潜力分析
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II.XX市(集团已有项目开发的城市)房地产行业状况分析与预测
1.XX市经济发展态势分析
2.XX市房地产市场动态分析
3.XX市房地产行业竞争对手研究
4.XX市房地产行业相关政策环境分析
5.XX市城市规划与发展方向分析
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III.XX市(区域公司中已有项目开发的城市)房地产行业状况分析与预测
1、同Ⅱ
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二.公司内部资源与管理现状
1、财务维度
（2）、简要分析：
针对上年度财务维度经营计划的完成情况，作出简要分析（特别是未完成部分，
应分析内外原因及应改进方向）。
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2、品牌与客户维度
（1）、项目产品质量数据（投诉数据）：
数据；简要分析：
（2）、关于整体客户满意度
数据；简要分析：
（3）、品牌建设
数据；简要分析：
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3、内部管理维度
分项描述成效及存在的主要问题
1)计划管理
2)品质管理
3)信息管理
4)成本管理
5)公共关系管理（危机公关和报批报建）
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4、学习与发展维度
1)人员规划与流动
2)学习创新
⏹培训
⏹双向交流
⏹案例工作
⏹创新
3)绩效考核
⏹管理体系建设
⏹绩效状况
4)专业化体系推进
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三.公司环境SWOT分析
1、优势与劣势
斜体字为说明性文字，编制时请删除：
偏重从内部分析：
优势：为了实施公司的策略和计划，以求达到公司目标而现在可利用的公司能力、资源、技能等方面的优势。
劣势：有可能阻碍实施策略和计划行动，现在所缺乏的公司能力、资源和技能
可供考虑的方向：管理制度、组织机构、客户基础、市场研究能力、市场营销能力、财务状况、规划设计的研发能力、采购管理能力、项目建造能力、成本控制能力、运作流程效率、客户服务能力等。
2、机会与危机
斜体字为说明性文字，编制时请删除：
偏重从外部分析：
机会：工程技术的变化/新客户群、新市场的产生/新产品的趋势/商业模式的变化/人才的流动/新地域的出现/房地产相关法律或法规的改变。
危机：市场疲软/市场趋势改变/政策变化/竞争对手的威胁性策略/全球、区域经济/产品被替代/费用上涨.
说明：机会和危机的分析内容应该是来自于超出了本公司可控制X围内力量、问题、趋势、事件。
3、SWOT战略分析
斜体字为说明性文字，编制时请删除：
将已找出的优势根据它们是否与潜在的机会或将来的危机有关而分成两组用同样的方法将劣势也分成两组.
上表以纵向为主，以横向为相关性的判断依据。
相应的应对指导方向见上表格中。
本节的分析最好组织公司相关部门共同进行，应成为制定第二部分公司发展战略与策略的主要依据。
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第二部分、三年发展战略与策略
1、XX-XX年公司发展战略：
对公司发展战略的阐释
2、公司发展策略
⏹策略1
对策略的阐释
⏹策略2
对策略的阐释
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第三部分、关键目标与实现策略
1.关键目标一：实现经营规模与业绩全面增长
⏹
说明：
1.详细的分项数据见表1-2到1-4。
新进地区利润规划为初步数据。
2.各项公司级经营管理指标的分布、定义、计算方法、统计要求、用途等，参见附件一、
附件二。
⏹
说明：
1.
⏹
XX公司详细经营管理指标和实施策略见《XX公司三年经营计划200 -200 》。
⏹
1.详细的财务数据及管理措施等，见《XX物业管理公司三年经营计划200 -200 》。
2.物业公司200 年底自行测评结果为
3.91，
4.20为集团调查结果。
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⏹表2：200 年度实施策略表
说明：
⏹表中销售面积均指认购口径；各项目销售详细数据见《营销部年度工作目标与计划200 》。
⏹各项目开发二级进度节点计划见各项目《项目公司年度工作目标与计划200 》。
⏹土地储备相关详细要求、分析、定量规划见《投资发展部年度工作目标与计划200 》。
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2.关键目标二：加强客户关系管理，加速提升客户和品牌价值
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附件一：关键目标与衡量指标汇总表
说明：
1、本表采用均衡记分卡思想编制，是公司关键经营目标在财务、客户、内部管理、学习与发展四
个维度的全面分解图。
2、上表中各项衡量指标的定义、计算方法、收集频率与责任部门、用途等，见附件二：《公司级
经营管理指标库》。
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附件二：公司级经营管理指标库（定义、计算方法、统计要求、用途）
说明：
1.本指标库为衡量公司经营管理工作的一级指标库。
2.指标的甄选考虑必要性、科学性、计算可实现性、充分性;本表可动态进行修改。
3.本表用以明确公司级经营管理指标的定义、计算方法、用途、收集频率与责任部门等。
建立公司级的经营管理指标库；各维度的指标在每年度单独筛选后确定。
指标库：
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