度全县综合考核工作评分表、测评票(式样)
年度综合考核量化评分表新
6、
单项
考核
上年度单项考核成绩突出，0.5分。
备注
自评人___________考核人____________
2011年度单项考核申报表
奖项
标准
主要实绩
(一)师德风范奖考核标准：
1、模范执行《教师行为规范要求》。
2011年度教育教学工作实绩量化评分表
项目
标准
主要实绩
自评分
考核分
1、
教学实绩
⑴教学工作：教师业务考核优秀5分，良好4分，一般3分。
⑵学年度期终考试
①年级第一名4分、第二名3分、第三名2分、第四名1分。
任教双班多班的按所有学生的平均成绩计算后，在年级全部班级对照名次。
②高考全市第一名另计1分。小高考全市第一名另计0.5分。
2、受到学生、家长和社会的一致好评。
3、得到同事和部门的推荐。
4、获师德考核优秀等次。
（均为必备条件）
(二)优秀班主任考核标准：
1、年度两学期均担任班主任。
2、爱岗敬业，乐于奉献，能积极按时，各项管理资料齐全（班务计划、注册簿、班级日志、待进生记录、安全教育记载、家长会记录、告家长书回执等）。
③语文、数学、英语接班任教学校认定的后进班级，人均分每进步一位计0.5分。
⑶指导学生：教育行政部门组织的现场竞赛获奖，省级及以上一等奖0.5分，二、三等奖0.25分。
2、
教育
工作
⑴在学校活动中成绩显著,一等奖1分、二等奖0.5分。
⑵在文明班级创建中成绩突出，一等奖1分、二等奖0.5分。
3、
管理
工作
2013年度领导班子考核测评票（样票）
说明: ①处级干部考核分优秀、合格、基本合格和不合格 四个等次，请在您认为合适的栏内打“√”。 ②优秀人数不超 过 1 人，超过为废票。
姓名
优秀
合格
基本合格
不合格
2013 年度×××领导班子考核测评票（样票）
说明：从工作指导思想和思路、履行职责和工作业绩、自身建设以 及教职工满意程度四个方面对领导班子进行考核测评。要按照优秀、良 好、一般、较差四个等次进行实事求是的评价，在您认为适合的栏内打 上“√”号。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ优秀
良好
一般
较差
2013 年度处级干部考核测评票（样票）
综合评分表示范文本
劳动关系争议处理流程及相关措施方案
投标人针对本项H拟定的劳动关系争议处理流程及相关措施方案完整、科学、合理，可操作性强的，得6分：投标人针对本项目拟定的劳动关系争议处理流程及相关措施方案较完整、科学、合理，可操作性较强的.得3分：投标人针对本项目拟定的劳动关系争议处理流程及相关措施方案基本满足采购需求，具有一定可操作性的，得1分。无或其他不得分.
<3）具备三级人力资源管理师证每个得1分。
备注：①提供相关资格证书包印件（加盖投标人公章九②提供由社保机构或税务部门出具的在本项目投标截止日前三个月为拟投入本项目人力资源管理新购买社保的个人《缴府历史明细表》及印件③无或未按要求提供证明材料的不得分。同一人员不可篁复得分.
10
投标人人员调配能力（含人员补绐、调配方案及相应的条件和流程）
6
服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案
投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补偿力度最大，能够充分保障采购人权益的，得6分：投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补偿力度较大，蚁能够保障采购人权益的，得3分：投标人针对本项目拟定的服务人H合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补基本能够保障采购人权益的，得1分。无或其他不得分。
6
培训、考核方案
投标人针对本项目拟定的服务人员的岗前培训、在岗培训、考勤、定期考核管理等方案完善、合理、可操作性强的，得6分：投标人针对本项目拟定的服务人员的岗前培训、在岗培训、考勤、定期考核管理等方案较完善、合理，具有可操作性的，得3分：投标人针对本项目拟定的服务人员的岗前培训、在岗培训、考.勤、定期考核管理等方案基本满足用户需求，且具有一定可操作性的，得1分“无或其他不得分。
县级公立医院综合改革效果评价指标评分表
预期
查阅文件。省级医改领导小组由党政一把手担任负责人的得4分，未建立的得0分，其余情况得2分。
1.1.1.2所在省（区、市）健全了推进改革的工作机制
1
预期
查阅文件。有改革工作机制内容的得1分，否则得0分。（明确文件颁布时间，列出工作机制的具体内容，提供文件附件）。
1.1.1.3所在省（区、市）有专门工作人员负责推进改革工作
0.5
预期
查阅文件。有专门工作人员负责推进改革工作的得0.5分，否则得0分。（列出负责推进改革工作的具体工作人员姓名，并提供具体工作职责）
1.1.2制定政策文件情况（3项3分）
1.1.2.1所在省（区、市）编制了县级公立医院改革行动计划
1
预期
查阅文件。编制了县级公立医院改革行动计划的得1分，否则得0分。（填写文件颁布时间，列出行动计划的具体内容，附文件）
1.2.3制定政策文件情况（2项2分）
1.2.3.1制定了改革实施方案，明确各项任务时间进度
1
预期
查阅文件。有关于改革的实施方案的得0.5分，有明确各项任务时间进度的得0.5分，否则得0分。（填写具体的实施方案和时间进度，附文件）
1.2.3.2制定了县级公立医院改革相关配套文件
1
预期
查阅文件。依据本县公立医院改革总体要求，配套文件全部颁布的得1分，缺一个扣0.5分，缺2个不得分，如果不能依据改革总体要求列出文件清单的，本项不得分。（附要求颁布的配套文件清单，及已颁布的配套文件）
4
预期
查阅文件。县级医改领导小组由党政一把手担任负责人的得4分，未建立领导小组的得0分，其余情况得2分。
1.2.1.2县健全了推进改革的工作机制
1
预期
查阅文件。建立了推进改革的工作机制的得1分，否则得0分。（填写具体的推进改革工作机制，附文件）
县直单位政务公开网上测评打分表
县直单位政务公开网上测评打分表
单位：分数：
评分须知：1、以各单位12月20日以前所发布信息为评分依据。
2、所有项目按权重分打分，每项目总分为10分。
3、未开设政府信息公开网站的单位，应根据其门户网站打分。
单位：分数：
评分须知：1、以各单位12月20日以前所发布信息为评分依据。
2、所有项目按权重分打分，每项目总分为10分。
3、未开设政府信息公开网站的单位，应根据其门户网站打分。
单位：分数：
评分须知：1、以各单位12月20日以前所发布信息为评分依据。
2、所有项目按权重分打分，每项目总分为10分。
3、未开设政府信息公开网站的单位，应根据其门户网站打分。
单位：分数：
评分须知：1、以各单位12月20日以前所发布信息为评分依据。
2、所有项目按权重分打分，每项目总分为10分。
3、未开设政府信息公开网站的单位，应根据其门户网站打分。
县直单位政务公开网上测评打分表
单位：分数：
评分须知：1、以各单位12月20日以前所发布信息为评分依据。
2、所有项目按权重分打分，每项目总分为10分。
3、未开设政府信息公开网站的单位，应根据其门户网站打分。
重点信息领域网上测评打分表
重点信息领域网上测评打分表。
综合考核评价表
综合考核评价表接受考核部门：评价部门：时间：20 年月日考核项目考核内容考核标准考核（元）人员管理1自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度。
2上岗必须按规定穿戴劳动保护用品，工作中正确使用各种防护用品和用具。
3服从管理，听从指挥，按时完成分配的任务。
4人员出勤率98%以上，保证生产能正常运转。
5无法生产时，应配合车间开展力所能及的工作，服从车间调配。
1.一项不符考核50—200元2.无正当理由拒不服从车间管理人员指挥、分配加倍处罚。
考核人签字安全文明生产3.严禁带病和酒后上岗作业。
4.严格遵守安全操作规程，不得擅离职守。
5.专职安全员持证上岗，业务能力满足岗位要求。
6.新招工人上岗前必须进行安全培训，7.安全无事故。
1. 一项不符考核50—200元2.发生任何一起（除重大安全责任事故）安全事故扣200元，发生一起重大安全责任事故考核2000元以上。
考核人签字产品质量管理8.按工艺标准组织生产，能源、材料控制合理，避免浪费。
9.及时对不合格产品进行整改，初检合格率95%以上。
10.质量抽查产品合格率90%以上，强度1500-2000N。
11.未经允许不得私自拆改粘结剂喷嘴、水管等生产设施。
1.一项不符考核50—500元。
2.未按工艺标准组织生产，发生严重的质量事故，产生负面影响的另行处罚。
考核人签字设备管理12.交接班对设备内、外积料彻底清理。
13.负责生产过程中的保养、维护，合理使用设备。
14.严禁强行启动设备和超负荷使用。
15.不的随意启、停设备，不带料禁止空转设备。
16.交接班必须对设备认真检查，发现问题及时报告。
17.设备故障后，积极配合有关部门共同完成检修工作1一项不符考核50—200元。
2因使用、维护不当和强行启动、超负荷运转发现一次扣200—1000元。
损坏设备按比例赔偿。
考核人签字5S管理18.生产现场、工房及车间周边环境卫生区域符合要求，及时清理积灰、杂物、下水井、绿地等。
19.不随地吐痰、乱扔烟头和废弃口罩、手套等杂物垃圾。
综合测评表(评分标准)
基本能够把握要点，领会领导意图，书面表达能力好，能掌握各种文稿的写作和审核工作。有较好的语言表达和沟通能力，表达意见基本清晰准确，能被别人接受。
善于把握要点，领会领导意图，书面表达能力很好，能熟练掌握各种文稿的写作或审核工作。语言表达和沟通能力很强，能清晰准确地表达自己的意见，容易被别人接受。
4分
2.3-2.6
2.6-2.9
2.9-3.2
5
3.5-4
10
责任心和坚韧性
工作敷衍，缺乏责任心。坚韧性差，意志脆弱，知难而退。
工作中不愿担担子，责任心不强。坚韧性较差，遇到困难容易沮丧动摇。
工作中不求有功，但求无过，满足于完成基本工作。有一定坚韧性，能克服一般困难。
工作主动，能承担责任。坚韧性较强，能忍受较大困难。
工作中开拓进取，有魄力，勇于承担责任。坚韧性强，意志坚强，知难而上。
4分
2.3-2.6
2.6-2.9
2.9-3.2
3.2-3.5
3.5-4
11
沟通协调力
沟通能力差，不能与他人沟通，也不与他人合作。
缺少沟通能力，与他人存在较大的沟通障碍。不愿与他人合作。
沟通能力一般，有时存在沟通障碍。一般情况下能与别人合作。
敢冒险、敢担责任，富于创新，能提出与众不同的思路，积极主动改进工作，推动创新。
5分
3.3-3.6
3.6-3.9
3.9-4.2
4.2-4.5
4.5-5
9
书面语言表达沟通能力
不能把握要点和领会领导意图能力，书面表达能力差，不能掌握本部门常见商务文书、总结、稿件等的起草，文章结构零乱、不规范、语病多。
县级综合医院体检中心(体检科)工作质量考核表
每月定期召开科务会，有会议记录，2、及时传达医院会议精神和上级指示精神到本部门
10
1、无科务会议扣1分，2、无向下传达记录扣1分
考核工作
定期对科室人员进行考核，有考核标准
5
1、无考核标准扣3分，2、未按时考核扣3分
保密工作
客户资料，体检档案，隐私不得泄露
5ห้องสมุดไป่ตู้
出现泄露一次扣2分
体检工作
体检流程清晰、便捷、体检客户满意
10
劳动纪律差扣1分，无紧急替代机制扣1分
临时工作
对医院、卫健局、政府机关等上级部门临时交办任务及时完成，效果满意
10
未及时完成扣3分/次，完成效果不满意扣2/次
县级综合医院体检中心（体检科）工作质量考核表
考核指标
基本要求
分值
扣分项目
扣分原因
得分
科室管理
1、科室制度健全，人、岗、责明确，与现实工作匹配，流程便捷，科室人员知晓；2、科室每月至少开展一次管理能力或业务技能培训，有完整记录；3、门、窗、地面清洁，室内物品摆放整齐有序，4、遵守医院禁烟规定。
20
1、科室制度不健全扣1分；2、科室人员部清楚扣1分；3、无培训记录扣1分；4、环境脏乱差扣1分；5、科内吸烟或有烟头扣1分
15
投诉一次扣5分
报告质量
体检结论客观、真实、及时交给受检人
15
投诉一次扣5分
服务规范
着装规范、端庄、大方，主动、热情、耐心，礼貌对待每一位客户，做好体检指引。首问负责，积极为客户排忧解难。
10
仪表不整扣1分，服务态度差扣1分，未积极解决客户问题扣1分
劳动纪律
无迟到、早退、脱岗情况，人员紧急替代机制落实到位，保证部门工作正常运行
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2014年度乡镇（开发区）领导班子集中考核评分表考核组长（签字）：
1、本表由各考核单位按照年度上报填写，交考核组逐项考核打分；
2、扣分备注由考核组根据考核结果，简要说明未完成工作事项和扣分原因。
3、此表后附单位领导班子述职述廉报告、自查报告和自查评分表。
2014年度县直部门领导班子集中考核评分表考核组长（签字）：
1、本表由各考核单位按照年度上报填写，交考核组逐项考核打分；
2、扣分备注由考核组根据考核结果，简要说明未完成工作事项和扣分原因。
3、此表后附单位领导班子述职述廉报告、自查报告和自查评分表。
（县委党校）领导班子成员
2014年度综合考核目标任务考核评分表
单位主要负责人（签字）：考核组长（签字）：
注：1、本表由各考核对象按照年度上报目标任务书自查填写，并由单位主要负责人审核签字后交考核组逐项核实打分；
2、扣分备注由考核组根据考核结果，简要说明未完成工作事项和扣
分原因。
3、此表后附领导干部个人述职述廉报告、自查报告和自查评分表。
（县委党校）领导班子
2014年度综合考核民主测评票
注：1、此表用于领导班子年度考核民主测评；2、领导班子总体情况主要从思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉、完成重点目标任务等方面进行评价；3、请在相关项目内打“√”。
（县委党校）党政正职
2014年度综合考核民主测评票
注：1、此表用于党政正职年度考核民主测评；
2、请在相关项目内打“√”。
（县委党校）领导班子成员
2014年度综合考核民主测评票
注：1、此表用于本单位干部群众对党政正职以外的班子成员的民主测评；
2、请在相关项目内打“√”。
2014年度（县委党校）
党政正职对领导班子成员评价表
注：此表供考核组座谈单位党政正职时使用，党政正职填写后，由考核组直接带回汇总。
选择“不称职”等次应注明分数。
2014年度（县委党校）领导班子成员互评表
注：1、此表用于党政正职以外的领导班子成员对其他班子成员的评价；
2、此表在测评大会结束后，在领导班子成员中开展测评；
3、请在相关项目内打“√”。
选人用人工作民主评议表（A票（B票））
备注：1．第1–5项请在所选择答案后面的方框内划“√”。
2．A票由全体领导班子成员填写，B票由其他人员填写。
新选拔任用干部民主评议表（A票、B票）
备注：1．对所列干部的选拔任用有何看法，请在相关项目内打“√”。
2．如果你想具体说明对有关干部任用的看法和意见，可写在本表背面。
3．A票由全体领导班子成员填写，B票由其他人员填写。
2014年（县委党校）领导班子落实党风廉政建设责任制民主测评表
说明：请在有关栏内打“√”即可。
2014年（县委党校）领导班子主要负责人落实党风廉政建设责任制民主测评表
说明：请在有关栏内打“√”即可。
2014年（县委党校）领导班子成员落实党风廉政建设责任制民主测评表
说明：请在有关栏内打“√”即可。
2014年（县委党校）领导班子作风状况民主测评表
2014年（县委党校）领导干部作风状况民主测评表
说明：请在有关栏内打“√”即可。
2014年度基层党建工作满意度测评票单位：谷城县委党校
注：请在基本评价的相应栏目内打“√”。
（县委党校）领导班子
2014年度综合考核民主测评汇总票
（应到人，实到人，发出测评票张，收回张，有效票张，其中弃权张）
（县委党校）党政正职
2014年度综合考核民主测评汇总票
（应到人，实到人，发出测评票张，收回张，有效票张，其中弃权张）
2014年度（县委党校）
领导班子成员综合考核民主测评汇总票（应到人，实到人，发出测评票张，收回张，
有效票张，其中弃权张）
此表用于本单位干部群众对除党政正职以外的班子成员的评价。
2014年度（县委党校）领导班子成员互评汇总票（应到人，实到人，发出测评票张，收回张，
有效票张，其中弃权张）
此表用于除党政正职以外的班子成员对其他班子成员的评价。
（县委党校）领导班子成员
2014年度综合考核目标任务考核评分表
单位主要负责人（签字）：考核组长（签字）：
注：1、本表由各考核对象按照年度上报目标任务书自查填写，并由单位主要负责人审核签字后交考核组逐项核实打分；
2、扣分备注由考核组根据考核结果，简要说明未完成工作事项和扣
分原因。
3、此表后附领导干部个人述职述廉报告、自查报告和自查评分表。
（县委党校）领导班子成员
2014年度综合考核目标任务考核评分表
单位主要负责人（签字）：考核组长（签字）：
注：1、本表由各考核对象按照年度上报目标任务书自查填写，并由单位主要负责人审核签字后交考核组逐项核实打分；
2、扣分备注由考核组根据考核结果，简要说明未完成工作事项和扣
分原因。
3、此表后附领导干部个人述职述廉报告、自查报告和自查评分表。
2014年度综合考核目标任务考核评分表
单位主要负责人（签字）：考核组长（签字）：
注：1、本表由各考核对象按照年度上报目标任务书自查填写，并由单位主要负责人审核签字后交考核组逐项核实打分；
2、扣分备注由考核组根据考核结果，简要说明未完成工作事项和扣
分原因。
3、此表后附领导干部个人述职述廉报告、自查报告和自查评分表。
2014年度综合考核目标任务考核评分表
单位主要负责人（签字）：考核组长（签字）：
注：1、本表由各考核对象按照年度上报目标任务书自查填写，并由单位主要负责人审核签字后交考核组逐项核实打分；
2、扣分备注由考核组根据考核结果，简要说明未完成工作事项和扣
分原因。
3、此表后附领导干部个人述职述廉报告、自查报告和自查评分表。