我国企业文化建设存在的问题及对策探讨(一)
企业文化建设的问题及对策
【文化建设论文】企业文化建设的问题及对策(共2491字)摘要：在现代企业发展当中，企业文化的重要性日渐凸显，良好的企业文化能够显著提升企业内部的凝聚力和活力，打造企业内部独特的文化特色，并以此作为促进企业发展的重要力量。
然而，我国企业对于文化建设的重视程度普遍不足，企业文化的建设现状也不容乐观，笔者从当前企业文化建设中的普遍问题出发，并深入讨论了企业文化建设的对策，希望能够为促进企业的长远健康发展提供有益参考。
关键词：企业文化建设；意义；问题；对策1当前企业文化建设中存在的普遍问题1.1对企业文化建设的认识不到位由于历史原因和现实限制，我国企业大多没有意识到企业文化建设的重要意义，更无暇开展企业文化建设方面的工作。
自我国经济稳定繁荣并逐步转型以来，越来越多的企业通过内部自省与外部学习，已经开始认识到企业文化在自身今后发展中的重要作用，并有意识地开始开展相关工作，但是，由于企业文化建设的经验不足，且企业文化建设是一项较为“私密”的工作内容，它没有统一的、现成的模式可以采纳，因此需要我国企业在不断的实践中慢慢摸索。
就目前而言，大多数企业对于“企业文化”的概念认识不清，或者直接认为企业文化与企业经营发展毫无干系，因此对文化建设工作不够重视；还有一些企业将文化建设与员工娱乐文化划了等号，导致企业文化建设工作方向跑偏。
1.2内部组织涣散，企业文化建设工作效率低下当前我国企业的管理制度不够完善，更没有针对企业文化建设方面的相关保障机制，这就导致企业文化建设工作没有形成高效的合力，企业文化建设工作效率低下。
首先，很多企业没有建立企业文化建设的长效机制，缺乏对于文化建设的持久坚持，企业文化建设工作忽松忽紧，效果不佳；其次，企业文化建设不能与企业日常经营水乳交融，不能将企业文化建设工作与企业的经营、管理和职工活动等联系起来，各部门之间的沟通协调不畅，企业文化建设的下沉能力不足；另外，从事企业文化建设工作人员的综合素质水平不高，工作责任心不强，工作中敷衍塞责、消极怠工，这也是造成企业文化建设工作效率低下的重要原因。
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在发展过程中应注重文化建设。
然而，在实际落地过程中，中小企业文化建设经常会遇到一些问题，阻碍其发展。
本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析，并提出相应的对策。
2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。
许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作，缺乏深入理解和重视。
这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。
对策：中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性，需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。
同时，要加强对文化建设的宣传和解释，让员工了解文化建设的目的和意义。
3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观，导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。
这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。
对策：中小企业需要明确企业的价值观和行为规范，并将其贯彻到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式，让员工形成共同的价值观念。
4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题，即缺乏具体的文化建设措施。
他们往往只停留在口头上的宣传，缺乏有效的实施和监督。
对策：中小企业应制定具体的文化建设方案，包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。
同时，要将文化建设纳入绩效考核体系，使其有切实的实施措施。
5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中，缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。
企业往往忽视了员工的需求和意见，导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。
对策：中小企业应提倡员工参与文化建设的机会，包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。
同时，要建立反馈机制，及时听取员工的建议和意见，以不断完善文化建设。
6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释：●企业文化：指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等，是企业成员共同的思想观念和道德规范。
国有企业文化建设存在的问题及对策
工 的价 值观 与企 业 所倡 导的价 值观 呈现 出很 高 的离 散度 。这样 只 专 注于 外观 而轻 视 内涵 、偏 重于 形式 因素而 忽略 了 内涵 因素所 形
成 的企 业文 化 ，只 会把 文化 建设停 在 “ 虚”、 “ 散 ” 的层 面 上 。 第 二 ，企业 文化 用语 的 雷同化 。首 先 ，少数领 导 干部 对企 业 文 化建 设工 作重 视 不够 ，没 有真正 树立 “ 用 文化 管企 业 ” 、“ 以文
性 ，没 有反 映 出企业 的核心 价值 取 向 ，也 就不 可能 真正切 合企 业
发展 一脉 相承 ，越 来越 显示 出 对企业 发展 的重 大 作用 ，本 文通过 分 析企 业文化 的 内涵 ，探讨 了国有 企业 文化 建设 中存 在 的问题 ，
并 就如 何加 强 国有企 业 文化建 设提 出了对策
的实 际 ，也 不能 与 员工达 成共 识 、形成 共鸣 ，成 为全 体 员工所 追 求的精 神 目标 ，从 而无 法发挥 其应 有 的作用 。 第三 ，企业 文化 表现 的功 利化 。企业 是 以追求 经济效 益 为主 要 目标 的 ，因此 ，少 数企 业在 文化 建设 中存在 功利 化的倾 向 ，缺 乏长远 性 的规 划和扎 实 的推进 。少数 企业 并没 有把 建设企 业 文化 看作是 促进 企 业快速 发 展的 文化 支撑 和持久 动力 ，而只是 把 它 当
多年来 ，国有企 业在 培育 企业 精神 、提 炼经 营理 念 、推动 制 度 创新 、塑造 企 业形 象等 方面 做 了积极 的探 索 ，企 业 文化 建设取
得 了一 些成 效 。但 是毋 庸 置疑 ，对 照党十 七届 六 中全会 提 出 的文 化 强 国的 目标 ，对 照中央 对 国有企 业 的要 求 ，当前 ，国有企 业 文
企业文化建设存在的问题及对策
１重物质 ， 、 轻精神 。 企业文化作为一 种 管理学理论 ，形 成于上世 纪 ７ ０年代 末。当时的美 国学者通过开展美 日企业 管理 的比较研究 ，首先提出了企业文化 的概念 ， 并形成 了一种新的管理学派 ， 因 此企业文化理论可谓“ 源于 Ｅ本 ， ｌ 根在美
种 约束 企业 和员 工行 为 的规 范性 文
些企业 往往侧重于物质 文化建设 ， 尤
其是物质文 化 中视觉识别 系统的建设 ， 甚至不惜用重金委托专业设计公 司完成
这部分 的工作 ， 为完成 了它 ， 认 就完成 了 企业 文化建设 的绝大部分内容 。 这种 “ 重
物质 ， 轻精神” 的结果是企业文化体系缺
业文化体 系中的制度文化 是精神文化 、 行为文化 和物质文化 的中介和结合 ， 是
建 设 的 关键 和全 部 。
度， 提高他们参与企业 文化建设的热情 ， 并使之在参 与中受到企业价值观的无形
熏陶 ，从而极大地提 高员工对企业文化
政治 工作 和精神 文 明建设 的作 用 和优 势 ，但把三者放在 同一个范畴来看待是
不妥的， 者之间并不能简单地 相互代 替。 因此 ， 健全和理顺企业 文化建设 的体 制十分必要。
个有趣的现象是 ，现在一些企业
５ ６
｛ ２０ ３ 刍 ０９１ 鞭 ｆ ￣
文化论丛
在进行企业 文化建设 时 ，常常把 制度文
管 理学 理 论 的来 源 和 本质 ，因此 由政 工
抓手。通过开展与企业的生产经营和改 革发展密 切相关 的各种 主题实践活 动 ， 可 以有效促进企业各 个层面 员工的参与
■王 水华
国” 。传人中国后 ， 尽管人们对它 的认识
不尽相 同，但 比较公认的是它包含 了精 神文化 、 制度文化 、 行为文化 和物质文化 几个层面。 几个层面由内而外 ， 这 构成了 企业文化的构架体系。 中， 其 精神文化是
企业文化建设存在问题及对策
企业文化建设存在问题及对策引言企业文化是企业的灵魂，是企业成功的重要保障。
企业文化建设是一项长期而复杂的过程，往往存在一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：价值观模糊在某些企业中，由于缺乏明确的核心价值观，员工很难理解和践行企业的价值观。
这种模糊的价值观会导致企业内部各个部门之间的目标不一致，缺乏统一的动力和方向。
解决这个问题的对策是制定明确的核心价值观，并将其传达给全体员工。
企业领导可以通过组织培训、内部沟通和示范行为来强调核心价值观的重要性，并将其融入到日常工作中。
问题二：缺乏沟通和协作企业文化建设需要员工之间的积极沟通和协作。
然而，在一些企业中，由于层级过多或者管理层不重视沟通和协作，导致部门之间信息不畅通，事务处理效率低下。
针对这个问题，企业可以采取以下对策：1.创造一个积极的沟通氛围。
例如，组织定期的团队建设活动，鼓励员工之间的交流和合作，建立良好的工作关系。
2.引入沟通和协作的工具和平台。
例如，企业可以使用项目管理软件或社交媒体平台来促进信息共享和协作，提高工作效率。
3.建立跨部门协作机制。
例如，组织定期的部门间会议或工作坊，鼓励跨部门合作和知识共享。
问题三：缺乏员工参与和认同感企业文化建设需要员工的积极参与和认同感。
如果员工缺乏对企业文化的理解和认同，文化建设将无法顺利进行。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.提供培训和教育机会。
企业可以组织关于企业文化的培训课程，帮助员工理解企业的价值观和行为准则，提升员工对企业文化的认同感。
2.建立员工参与机制。
企业可以设立员工代表组织或员工意见反馈渠道，鼓励员工参与决策和文化建设过程，增加员工的认同感和对企业文化的贡献感。
问题四：缺乏文化推广和激励机制在一些企业中，文化建设往往被忽视或者缺乏持续的推广和激励机制。
这会导致企业文化缺乏活力，无法对员工产生激励作用。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.制定文化推广计划。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业作为国家重要的经济组织形式，承担着国家经济安全和发展的重大责任。
在国有企业文化建设中，存在着一系列问题，如不适应市场经济的要求、员工薪酬和激励机制不完善、企业精神缺失等。
针对这些问题，需要采取有效的对策，推动国有企业文化建设不断前行，为企业健康发展和国家经济稳定作出贡献。
一、不适应市场经济要求随着我国市场经济的发展，国有企业在面临市场竞争时，由于长期习惯了垄断经营，企业文化建设没有及时跟上市场经济的发展步伐，缺失了市场竞争的意识和能力。
在市场经济中，企业需要不断创新、提高效率和降低成本，而传统国有企业的僵化管理和落后思想已经无法满足市场经济的要求。
二、员工薪酬和激励机制不完善国有企业在薪酬方面存在着较大的不公平性，高层领导和一线员工之间的薪酬差距较大，导致低层员工积极性不高。
激励机制不完善，缺乏良好的绩效考核制度和晋升机制，导致员工缺乏动力和向上心理。
三、企业精神缺失国有企业在文化建设中往往忽略了企业精神的培育，缺乏正确的价值观念和精神风范，员工对企业的认同感不强，导致团队凝聚力不足、员工忠诚度低，影响企业的整体发展。
一、适时调整企业文化理念国有企业应当树立市场经济意识，调整企业文化理念，提高企业对市场变化的敏感度，注重企业内部的沟通与协调，鼓励员工敢于创新和迎接挑战。
与此国有企业应推动企业文化与市场需求相适应，培育企业核心竞争力，并以此来推动企业的可持续发展。
国有企业应合理设置员工薪酬制度，强化绩效考核制度，确保薪酬公平、公正。
建立良好的激励机制，鼓励员工发挥个人潜力，提高员工工作积极性和创造性。
国有企业还应建立健全的晋升机制，为员工提供上升和发展的空间，使员工能够得到实质性的提升。
四、加强文化建设管理国有企业应加强对文化建设的管理，制定专门的文化建设规划和标准，明确文化建设的目标和任务。
通过组织各类文化活动，增强员工的文化意识和文化自觉，推动企业文化的深入发展。
企业文化建设存在问题及对策探讨
独 有 的特 征 我 国大 多 数企 业 文 化 似 曾 相识 ． 有 鲜 明个 性 的寥 考 核 ？ 考 核评 价 结 果 如 何 运 用 ？ 如何 提 高 员 工 的 实践 能 力 等 等 ， 具 寥 无 几 ， 其 原 因 ． 是 企 业 领 导 者对 企 业 文 化 建 设 的 目的不 明 究 一 没 有 规 范 一 致 、 操 作 性强 的条 文 这 就 必然 使 企 业 文 化 建设 在 可 确 ． 目照 搬 照 抄 ： 是 企 业 文化 建 设 目标 未 建 立 在 对 企 业 现 有 推 进 执 行 过程 中流 于形 式 ． 以落 地 ， 些 甚 至 无 所适 从 。 盲 二 难 有 状 况 正 确 判 断 的基 础 之 上 例 如 当 前 很 多 的 国有 企 业 都 呈 现 出 二 、 强企 业 文 化 建 设 的主 要措 施 加 种“ 宣传 部 ” 企 业文 化 这种 企 业 因为 管 理层 变动 比较 频 繁 ． 式 １ 企 业 文 化 建 设 要 以人 为 本 企 业 只 有 树 立 以人 为 本 的理 、 为 了 突 出政 治 ． 形 势 ， 断 突 出各 种 时 事 政 策 ． 凑 不 以这 种 方 式 进 念 ． 能在 激 烈 的 市 场 竞争 中把 企 业 做 强 做大 。只 有 员 工 都 热爱 才
企 业 文 化 建 设 存 在 问 题 及 对 策 探 讨
卢 红 寿
（ 宝鸡北马坊煤业有限责任公司 陕西 宝鸡 中图分类号 ： ９ Ｃ３ 文献标识码 ： Ａ
７ １０ ） ２ ５ ０ 文章编 号：０ ８ ９ ５ （０ ２０４ ０ ５ — ２ １０ — ２Ｘ２ １） — ０７ ０
摘 要 ： 强企 业 文 化 建 设 已成为 国 内外 企 业发 展 的 重要 课题 。 企 业 文化 建 设 存 在 着缺 乏 个性 ， 于形 式 ， 被 广 大 员 工 所认 同， 加 流 不
企业文化建设中存在的问题及策略
企业文化建设中存在的问题及策略The pony was revised in January 2021企业文化建设中存在的问题及策略摘要：近几年来，国内众多企业都在开展企业文化建设，但是尚有一些企业在如何认识企业文化，以及如何将文化落到实处等方面还存在相当大的不足。
本文归纳和总结了在企业文化建设过程中的一些问题，并相应提出了文化建设的几点建议。
关键词：企业文化问题对策Abstract:In the last few years, domestic multitudinous enterprise all development enterprise culture construction, but how still had some enterprises in to know the enterprise culture, how as well as did land on feet the culture and so on the aspects also to exist the quite big insufficiency.This article induced and summarized in enterprise culture construction process some questions, and correspondingly put forward cultural reconstruction several proposals.Key word:Enterprise culture Question Countermeasure目录前言 (1)1、企业文化建设中存在的问题 (1)1.1、忽视企业文化建设工作 (1)1.2、对企业文化建设的认识不足 (2)1.3、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践。
(2)1.4、忽视了企业文化的创新和个性化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国企业文化建设存在的问题及对策探讨(一)
摘要]作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用。
但是当下很多企业文化都存在着缺乏个性、流于形式、不被广大员工认同等缺陷，为创造富有凝聚力和生命力的企业文化，必须树立“以人为本”的理念，树立“大文化”观念，企业管理者要做企业文化发展的表率，并学会运用现代化的载体和手段加速企业文化的创造、传播和发展。
关键词]企业文化建设问题对策
一、我国建设企业文化过程中存在的主要问题
企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。
优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。
华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。
”因此，加强企业文化建设已成为国内外企业发展的重要课题。
但目前并不是每个企业都建立了优秀或良好的企业文化，在国内，有的中小企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。
总的说，可以归纳为以下几个问题。
1.企业文化缺乏鲜明的个性
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
当然，优秀
的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，是它所代表的企业独有的特征。
我国大多数企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几，究其原因，一是企业领导者对企业文化建设的目的不明确，盲目照搬照抄;二是企业文化建设目标未建立在对企业现有状况正确判断的基础之上。
例如当前很多的国有企业都呈现出一种“宣传部”式企业文化。
这种企业因为管理层变动比较频繁，为了突出政治，凑形势，不断突出各种时事政策，以这种方式进行的企业文化建设，往往热点很多，重点没有。
另外还有企业文化内容政治化，突出表现在将企业文化建设与思想政治混为一谈，以传统的思想政治工作来全盘替代企业文化建设。
2.企业文化建设流于形式
很多企业家并不明白企业文化在企业发展中的作用，没有实实在在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度，仅仅是为了装扮门面，或为了赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定个条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设。
并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想，而仅仅作为一种面纱来对待。
这就是相当多企业文化建设形式上热火，收效却甚微的主要原因。
产生这种现象的原因在于很多人对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立
了企业文化；有的把企业文化与企业精神完全等同;有的则将企业文化等同于企业思想政治工作。
凡此种种，都是对企业文化的狭隘理解，偏离了企业文化的本质。
3.企业文化不被广大员工所认同
企业文化应该是被整个企业，上到企业家，下到普通员工乃至企业临时聘用人员所接受的文化。
但在当时很多企业里，企业文化都是“老板式”的企业文化。
这里的“老板”不仅仅特指私营或民营企业业主，也泛指集体或国有企业中的“灵魂人物”，这些老板在企业文化的建设中作用突出，由此形成了一些不好的症状，诸如老板的个性即企业的个性，老板的个性倾向与个性心理特征决定着企业文化的形成与发展，还有的企业文化构建适应的对象是老板的意志而非市场的意志。
这样就扭曲了企业文化的本质特征，使企业文化建设既缺乏稳定性也缺乏系统性。
这些企业文化表现出一种浓厚的“人治”色彩。
二、企业文化建设的主要措施
1.企业文化建设要以人为本
企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。
只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。
企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。
企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到
人企合一的最高境界。
优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。
为优秀人才创造良好的工作环境。
建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。
要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。