企业文化建设策略详解
企业文化建设七大策略
企业文化建设七大策略企业文化是指一家企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
以下是企业文化建设的七大策略：1.明确核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表着企业的核心理念和价值追求。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，如招聘、培训、激励等。
通过明确核心价值观，可以引导员工的行为和决策，增强企业的凝聚力。
2.建立良好的沟通机制良好的沟通是企业文化建设的基础，它可以促进员工之间的相互理解和信任。
企业应该建立多种沟通渠道，如内部新闻、员工论坛等，以便员工能够及时了解企业的发展动态和重要决策。
此外，企业还应该鼓励员工之间的沟通和交流，以促进团队合作和知识共享。
3.强化员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设的重要环节，它可以提高员工的专业素质和工作能力。
企业应该制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展规划等。
此外，企业还应该鼓励员工参加外部培训和学习，以不断提升自己的能力。
4.激励员工的积极性和创造力激励机制是企业文化建设的关键，它可以激发员工的积极性和创造力。
企业应该建立公正、透明的激励制度，包括薪酬激励、晋升机制和奖励制度等。
此外，企业还应该重视员工的个人发展和成长，为他们提供发挥才能的机会和平台。
5.营造和谐的工作环境和谐的工作环境是企业文化建设的重要保障，它可以提高员工的工作满意度和幸福感。
企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作条件和福利待遇。
此外，企业还应该鼓励员工之间的合作和支持，营造积极向上的工作氛围。
6.树立企业形象和品牌企业形象和品牌是企业文化建设的重要组成部分，它可以提高企业的知名度和竞争力。
企业应该注重塑造自己的企业形象和品牌，包括企业的理念、文化和价值观等。
此外，企业还应该积极参与公益事业，提高企业的社会责任感和公众形象。
7.持续改进和创新持续改进和创新是企业文化建设的动力和源泉，它可以提高企业的竞争力和适应能力。
企业管理的企业文化建设方法与策略
企业管理的企业文化建设方法与策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性日益凸显，而企业文化建设作为企业管理的核心组成部分，对于企业的长期发展和成功具有举足轻重的作用。
一个积极、强大的企业文化能够凝聚员工的力量，塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
那么，如何有效地进行企业文化建设呢？本文将探讨一些实用的方法与策略。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业的灵魂所在，它代表了企业的信仰、追求和行为准则。
企业管理者应当深入思考企业的使命、愿景和目标，从中提炼出具有独特性和吸引力的核心价值观。
例如，苹果公司的核心价值观是“创新、简约、用户体验至上”，这一价值观贯穿于其产品设计、研发和营销的各个环节，使其成为全球知名的科技巨头。
在明确核心价值观的过程中，要充分考虑企业的历史、行业特点、市场定位以及员工的需求和期望。
同时，要确保核心价值观具有清晰性、可操作性和可衡量性，以便员工能够理解和遵循。
二、加强企业文化的沟通与传播企业文化只有被员工广泛知晓和认同，才能真正发挥作用。
因此，企业管理者要通过多种渠道加强企业文化的沟通与传播。
内部培训是传播企业文化的重要途径之一。
企业可以定期组织员工参加培训课程，向他们讲解企业文化的内涵、重要性以及如何在工作中践行企业文化。
此外，还可以邀请企业的创始人或资深员工分享企业的发展历程和文化传承，增强员工的归属感和认同感。
企业内部的宣传平台也不容忽视。
可以利用公司网站、内部刊物、宣传栏等渠道，宣传企业文化的相关内容，如企业的价值观、优秀员工的事迹、企业的发展成果等。
同时，鼓励员工积极参与文化活动，如文化竞赛、主题演讲等，提高员工对企业文化的关注度和参与度。
三、将企业文化融入企业制度和流程企业文化不能仅仅停留在口号和宣传上，而要融入到企业的制度和流程中，使其成为员工日常工作的行为准则。
在制定人力资源政策时，要将企业文化的要求纳入其中。
例如，在招聘过程中，不仅要考察应聘者的专业技能和工作经验，还要关注其对企业文化的认同度；在绩效考核中，将员工对企业文化的践行情况作为重要的考核指标之一；在晋升选拔中，优先考虑那些符合企业文化价值观的员工。
人力资源管理中的企业文化建设策略
人力资源管理中的企业文化建设策略一、引言企业文化作为企业发展的重要组成部分，已经成为人力资源管理中不可或缺的一部分。
企业文化建设对于提高员工的工作满意度、增强企业凝聚力、提升企业形象等方面具有重要意义。
本文将从人力资源管理的角度，探讨企业文化建设策略，以期为企业的发展提供有益的参考。
二、企业文化建设策略1.明确企业文化理念企业文化理念是企业文化的核心，是全体员工共同遵循的价值观念和行为准则。
企业应通过调查、研讨、征求意见等多种方式，明确企业文化理念，确保其符合企业的实际情况和发展方向。
同时，企业还应通过多种途径向员工宣传企业文化理念，提高员工对企业文化理念的认同感和归属感。
2.注重企业文化的传承与创新企业文化建设不是一蹴而就的过程，需要不断地传承和创新。
企业应注重对原有企业文化的传承，保持其稳定性和连续性，同时根据时代发展和企业发展的需要，不断创新企业文化，使其更具活力和吸引力。
3.建立有效的沟通机制良好的沟通机制是企业文化建设的重要保障。
企业应建立有效的沟通渠道，如内部网站、微信公众号、员工座谈会等，促进员工之间的交流与沟通，增强员工之间的信任和合作意识。
同时，企业还应倾听员工的意见和建议，不断改进和完善企业文化。
4.注重员工培训与发展员工是企业最宝贵的资源，是企业文化的践行者和传承者。
企业应注重员工的培训与发展，提供各种形式的培训和学习机会，提高员工的素质和能力，使其更好地适应企业的发展需要。
同时，企业还应关注员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，增强员工的归属感和忠诚度。
5.营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要内容。
企业应营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，鼓励员工积极参与企业文化建设，提出建设性意见和建议。
同时，企业还应关注员工的身心健康，提供必要的支持和帮助，确保员工能够全身心地投入到工作中去。
三、实施步骤1.制定企业文化建设方案在明确企业文化理念的基础上，制定具体的实施方案，明确各项任务和责任人，确保企业文化建设工作的有序开展。
企业内部文化搭建管理策略
企业内部文化搭建管理策略引言企业内部文化是指组织内部的价值观、、行为准则和工作氛围等方面的共同认同和理解。
良好的内部文化可以促进员工的凝聚力和创造力，提高企业绩效。
本文将提出一些简单而有效的企业内部文化搭建管理策略，帮助企业实现良好的内部文化。
一、明确核心价值观和使命宣言企业内部文化的核心是明确的核心价值观和使命宣言。
核心价值观是企业对待员工、客户和社会的基本准则，而使命宣言则是企业的长期目标和追求。
通过明确这些核心要素，企业可以建立起共同的价值观念和目标，为员工提供清晰的方向和动力。
二、建立积极的工作氛围积极的工作氛围是营造良好内部文化的关键。
企业可以通过以下方式来建立积极的工作氛围：1. 鼓励员工的创新和贡献：给予员工实现自己创意和想法的机会，激励员工积极参与企业发展。
2. 提供良好的员工福利：关注员工的生活品质，提供合理的薪酬待遇、福利和培训机会，增加员工的满意度和忠诚度。
3. 建立有效的沟通机制：促进员工之间和员工与管理层之间的有效沟通，保持信息畅通，增进相互理解和信任。
三、注重员工培养和发展员工培养和发展是企业内部文化的重要组成部分。
企业可以采取以下策略来注重员工培养和发展：1. 提供持续的培训机会：为员工提供定期的培训和研究机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和技能。
2. 激励员工的研究和进取心：建立奖励机制，鼓励员工主动研究和追求进步，提供晋升和发展的机会。
3. 建立良好的导师制度：培养内部导师，帮助新员工适应工作环境，提供指导和支持。
四、强调团队合作和共享精神团队合作和共享精神是企业内部文化的重要价值观。
企业可以采取以下措施来强调团队合作和共享精神：1. 建立跨部门合作机制：鼓励不同部门之间的合作和交流，促进信息共享和资源整合。
2. 奖励团队合作成果：设立奖励制度，表彰团队的卓越合作成果，激励员工共同努力。
3. 建立共享文化：鼓励员工分享知识和经验，建立共享的研究和创新氛围。
结论通过明确核心价值观和使命宣言、建立积极的工作氛围、注重员工培养和发展以及强调团队合作和共享精神等策略，企业可以有效地搭建和管理良好的内部文化。
企业文化建设方案打造独特企业文化的策略
企业文化建设方案打造独特企业文化的策略企业文化建设方案：打造独特企业文化的策略企业文化是指在企业发展的过程中，各种价值观、信仰、行为准则的集合体。
它是企业内部员工之间、员工与企业之间的价值追求和意识形态的凝聚，对于企业的发展具有重要的作用。
本文将介绍一种企业文化建设方案，帮助企业打造独特的企业文化，以实现企业的长期发展目标。
一、明确企业核心价值观一个企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
通过明确企业的核心价值观，可以为员工树立正确的价值观念，统一思想意识。
企业可以通过多种形式宣传和弘扬核心价值观，例如组织主题活动、发布企业价值观宣言等。
二、加强员工培训与教育企业文化建设需要以员工为核心进行推进。
通过加强员工培训与教育，提高员工的综合素质和专业技能，可以增强员工的凝聚力和归属感，从而促进企业文化的建设。
企业可以将员工培训纳入年度计划，并为员工提供多元化的培训机会，例如组织内部讲座、外部培训课程等。
三、鼓励创新和团队合作创新和团队合作是企业文化建设中不可或缺的要素。
鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业持续创新；同时，通过加强团队合作，培养员工之间的相互信任和协作能力，可以促进企业文化的建设。
企业可以设立奖励机制，鼓励员工提出创新性的想法，并建立跨部门、跨岗位的团队合作机制。
四、倡导员工关怀与责任企业文化的建设需要注重员工的关怀与责任意识。
通过关心员工的身心健康，改善员工福利待遇，提高员工工作满意度，可以提升员工的凝聚力和忠诚度，推动企业文化的建设。
企业可以开展员工关怀活动，例如定期组织健康体检、举办员工家属活动等，同时，倡导员工对企业负责，强调员工在企业发展中的责任与担当。
五、建立有效的沟通渠道企业文化建设需要建立畅通的沟通渠道，使员工与企业之间的沟通更加顺畅和高效。
通过建立员工反馈机制，听取员工的意见和建议，可以不断改进企业文化建设的策略和措施。
企业可以建立内部咨询热线、员工满意度调查等沟通渠道，积极促进员工与企业的双向沟通。
企业文化的打造和传承策略
企业文化的打造和传承策略企业文化是指企业在长期的生产经营活动中所形成和形成的价值观、行为准则、组织理念、管理方式等综合体现，是企业所拥有的无形财富之一。
在当前的市场竞争中，企业文化的重要性越来越受到重视，它不仅是企业的灵魂，也是企业的一种竞争优势。
因此，如何打造和传承企业文化成为当前企业经营管理中亟需解决的问题。
一、打造企业文化的策略1.树立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，是企业行为规范和道德标准的体现。
它应该准确地反映企业的目标、理念和精神内涵。
树立企业核心价值观需要企业领导注重价值的塑造和传递，要提供具体、生动、易于操作的实践活动，并建立相应的绩效评估体系。
2.营造良好的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化的重要组成部分，要使员工全面认识并接受企业文化价值观，就必须在企业内部营造积极、健康、向上的文化氛围。
可以通过各种渠道进行文化建设，如企业文化宣传墙、内部文化活动、学习型组织建设等。
3.建立相应的文化制度制度是企业文化的具体表现形式，是指企业各项规章制度、流程和规范。
建立相应的文化制度可以有效地推动企业文化的形成和发展，使文化观念与企业制度相结合、互相支持。
4.强化文化实践文化实践是企业文化的内在实现过程，通过各种实践活动，可以加深员工对企业文化的理解和认识。
文化实践可以采取多种方式，如组织文化大讲堂、文化知识竞赛、文化体验活动等。
二、企业文化的传承策略1.加强员工培训员工是企业文化传承的主要载体，只有加强员工的培训和培养，才能使他们更好地理解和传承企业文化，同时也能够提高员工的认同感和归属感，减少员工流失。
2.重视企业文化建设企业文化建设是一个长期持续的过程，只有在经营管理中重视文化建设，不断加强文化建设的力度，才能在企业文化中留下深远的影响，使企业文化得到稳定和长久的传承。
3.建立文化传承机制建立文化传承机制是企业文化传承的关键，可以通过制定相关政策和规定、设立专门机构、组织相关活动等方式，确保企业文化得以传承和发扬光大。
企业文化建设七大策略
企业文化建设七大策略一、中国化特色：继承传统传承主流文化对于企业的作用是广泛而深刻的，它影响着企业在市场中角色定位，决定着企业产品（服务）属性的价值取向和企业自身的组织规范与行为准则，是企业核心竞争力的前提条件和后续保证。
在经济全球化日益明显、市场竞争异常激烈的今天，塑造和建设先进的企业文化，必须继承优良传统，体现企业特色，理清工作思路，把握科学方法，狠抓落实，务求实效。
1、汲取中华传统文化的精髓中华文化，源远流长。
传统文化是以农耕文化与游牧文化为始祖，以儒学、道教为根基，后改良印度佛教，形成了儒、道、佛三教交融，以自然、人文为核心的东方文化，其实质主要是探讨人和人生的问题。
儒家提倡仁爱，讲“仁、义、礼、智、信”，探讨人与人之间的关系以及如何提升人生价值的问题；道家讲“天人合一”、“顺其自然”，要求人们办事要合乎自然规律，实质上说的是人的生命哲学问题；佛教讲因果轮回，讲人生解脱与思想觉悟，要求人们少思寡欲、修身立德，讲如何做人处事，具有浓厚的人文色彩。
当今世界，文化与经济和政治相互交融。
文化的力量，已深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
胡锦涛总书记在十七大报告中强调指出“要全面认识祖国传统文化，取其精华，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代性”[1]。
建设先进的企业文化，我们应从博大精深的传统文化中，取其精华，运用现代科技手段开发利用民族文化丰厚资源，积极发掘传统文化中进步的、民主的和科学的要素，弘扬先进，扬弃落后，以与时俱进的时代精神对传统文化中合理的因素加以改造，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，成为塑造企业灵魂、推进企业发展的强大精力动力和丰富文化资源。
2、传承社会主流文化的精华企业文化建设、思想政治工作和社会主义精神文明建设，是属性和结构不同的几个概念。
作为社会主流文化的思想政治工作和精神文明建设，是从党和国家的中心工作与企业的发展大局出发，通过各级党组织有意识地教育，引导员工树立科学的发展观、正确的世界观、人生观和价值观，掌握马克思主义的观点、立场和方法，正确处理国家、集体和个人的关系，解决企业生产和员工生活中所产生的思想问题、情绪问题和行为问题，具有鲜明的党性、思想性和阶级性，本质上属于意识形态中的政治活动范畴，是我们党的优良传统和社会主义现代化建设的重要组成部分。
企业文化建设的实施策略
企业文化建设的实施策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、强大且独特的企业文化能够凝聚员工的力量，引导企业的战略方向，提升企业的品牌形象，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。
那么，如何有效地实施企业文化建设呢？以下是一些关键的策略。
一、明确企业文化的内涵与价值企业文化并非只是一些空洞的口号和标语，而是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
它反映了企业的使命、愿景和目标，是企业的灵魂所在。
首先，企业领导者需要深入思考企业存在的意义和目的，明确企业的使命。
使命是企业的核心宗旨，回答了“我们为什么存在”的问题。
例如，一家医疗企业的使命可能是“为人类健康事业贡献力量，提供高品质的医疗服务”。
其次，描绘出企业的愿景，即“我们要成为什么样的企业”。
愿景为企业的未来发展设定了一个清晰的方向和目标，激励着员工为之努力奋斗。
比如，一家科技公司的愿景可以是“成为全球领先的创新科技企业，改变人们的生活方式”。
最后，确定企业的核心价值观。
价值观是企业在经营活动中遵循的基本原则和判断标准，如“诚信、创新、团队合作、客户至上”等。
这些价值观应贯穿于企业的各个方面，从决策制定到员工的日常行为。
二、领导者的示范与引领企业领导者在企业文化建设中起着至关重要的作用。
他们不仅是企业文化的倡导者和设计者，更是践行者和示范者。
领导者要通过自己的言行举止，向员工传递企业文化的内涵和价值。
如果领导者倡导创新，那么就应该勇于尝试新的业务模式和管理方法；如果强调团队合作，就应该积极参与团队活动，倾听员工的意见和建议。
同时，领导者要在企业内部建立起一种开放、透明和信任的沟通氛围。
定期与员工进行交流，分享企业的发展战略和目标，了解员工的需求和想法，让员工感受到自己是企业的重要组成部分。
此外，领导者还要在人才选拔和培养方面，注重价值观的匹配。
选拔那些认同企业文化、具有相同价值观的人才，为企业的发展注入新的活力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
结构 层次
表现 形态
精神层
观念文化
企业愿景 企业宗旨 企业精神 价值标准 企业道德 团体意识
企
构成
业
要素
价 值
观
企 业 理 念
企业文化
制度层
物质层
1.制度文化
规章制度 组织机构
2.管理文化
管理机制 管理风格
3.生活文化
教育培训
娱乐活动
物化文化
企业标志 工作场所 造型布局 外貌形象 社区环境 传播网络 文化体育生活设施
从战略与文化关联性角度，将企业文化划分为三种不同的形态：一是战略相 助型企业文化。也即企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准 则与企业的战略目标相和谐，促进企业较快地发展。二是战略制约型企业文化。即 企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏。 尤其是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。从这 层意义上讲，变革的关键在于能否改变传统的企业文化，塑造出崭新的战略相适应 的催人奋进的企业文化。三是战略非相关性企业文化。即企业文化对企业战略无明 显影响，究其原因：(1)企业尚未形成主导型文化氛围；(2)企业缺乏沟通交流平 台，进而无法形成一种企业文化的主流力量，在此情况下，企业文化既可能向战略 支持型又可能向战略制约型方向发展。
•员工的思想 作风、传统习 惯、工作方式、 生活方式等的 综合反映
•公司内部调 整员工与员 工、部门与 部门、员工 与团队、员 工与社会、 公司与社会 之间关系的 行为准则
企业文化制度层建设的主要内容
企业文化制度层
一般性管理规章制度
特色化规章制度
企业风俗习惯
管理流程
项目开发流程 财务管理制度制度 人力资源管理制度
公司目标: 做102年的企
业，做世界10大 网站，是商人就 一定要用阿里巴 巴。
为什么要做102年的企业
马云曾说，阿里巴巴想做102年的企业，为什么 呢？我们是成立在1999年，上世纪我们活一年，这个 世纪我们再活100年，下个世纪我们活一年，正好是 102年，马云不可能待在这个公司102年，我有可能待 5年、7年、10年，不可能待得太长，我主要的职责是 帮我的继承人把整个公司的机制建好，这个企业才会 不断地成长起来，今后我离开这个公司以后，公司会 更加发展壮大，这才是一个优秀的企业者或者领导做 的事。
•公司全体员工 凝聚力的焦点
•对员工进行考 核和实施的主 要依据
•公司企业文化 建设的出发点 和归宿
•公司高层管理者 为实现公司目标 在生产经营活动 中坚持的基本信 念
•处理生产经营过 程中发生的文体 的基本指导思想 和依据
•受领导者思想方 法、政策水平、 科学素质、工作 作风及性格等主 观因素影响
企业文化基本概念
一、文化的含义
文化是人类特有的东西，有人群的地方就有文化； 文化是人工制作的，不是大自然所赋予的； 文化是一种假设，文化是纽带是一种心理契约。 文化具有遗传性，不会因为个体的消失而消失； 文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们共同的价值观 和态度。 文化反映的是某一群体或民族的本质特征，是一个群体区别于另一个群体的 标志。
另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现 的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员 工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须有优秀的企 业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播 企业形象，用文化提升企业竞争力。
阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里 软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、天猫、中国万网，聚划算。
阿里巴巴集团介绍
1999年 全球领先的网上 贸易市场和商人 社区
2003年 中国领先的个人交易 网上平台
2008年9月，实施“大淘 宝”战略，淘宝网和阿 里妈妈进行了整合
简单就是阿里巴巴的页面和软件要简单，因为商 人应用网络的水平不高。简单还包括公司的人际关系 要简单，杜绝办公室政治；所有争论都要留在办公室， 不准带出办公室。
第二阶段：独孤九剑
2001年1月13日，阿里巴巴第一次将企业文化 总结、提炼，固化为文字，这就是独孤九剑，即九大 价值观。独孤九剑有两个轴线。一是创新轴：创新、 激情、开放、教学相长。其中激情是核心，这是马云 的本质。二是系统轴：群策群力、质量、专注、服务 与尊重。贯穿创新和系统轴线的是简易。创新要简易 ，系统也要简易，简易就是防止内部产生官僚作风， 防止办公室政治。
行政管理制度 其他管理制度
员工行为准则
员工手册 晋升制度 各种责任制度
特殊制度
组织架构 薪酬制度 考核激励制度 总结表彰大会 其他非程序化的制度
文化活动
文化娱乐 体育活动 独特风俗节日 庆典活动
企业文化物质层建设的主要内容
企业LOGO、标志、标准字和标准色，建立CI视觉识别系统
企业公司容貌，包括自然环境、建筑风格、工作场所、办公室
一个企业不重视企业文化建设，就如同一盘散沙，没有共同的东西，领导不知道 员工想干什么？员工不知道领导想干什么。企业通过企业文化建设，增进领导与员工 之间的交流，使员工有归属感，消除内部矛盾与摩擦，从而增强企业的向心力，提高 企业的战斗力。在企业对外交往中，优秀的文化可以在社会上参生积极的影响，为企 业带来良好的声誉，从而能吸纳更优秀的人才。目前我们公司正面临着一个战略转折 的关口，广泛深入地实施企业文化建设将促进企业经营管理战略的调整，满足企业战 略发展的客观需要。为此，行政人事部根据公司目前现状对公司企业文化整体建设提 出一些新思路。供各位领导探讨，首先在理解什么是企业文化的基础上来看公司目前 现状。
•通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融 合到群体中去
•通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而 扩大企业的知名度与美誉度
企业文化核心层精神层建设的主要内容
战略愿景
企业使命
核心价值观
企业目标 企业哲学
企业文化精神层内容
企业精神
企业宗旨
企业风气
企业道德
•公司员工的共 同追求
制度保障是 文化成功的关健
良好的沟通网络是 文化传播的重要渠道
中层管理人员是 文化的一线保证
七、企业文化的功能作用
导向作用 约束作用 凝聚作用 融合作用 辐射作用
•成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为 起到约束作用 ••公把司员形工成引的导共到同公价司值确观定和的共最同高信企念业使目公标司上上下层团结一致，形成 团队合作精神
阿里巴巴（ Corporation），中国最 大的网络公司和世界第 二大网络公司，是由马 云在1999年一手创立的 企业对企业的网上贸易 市场平台。
阿里巴巴在香港成立
公司总部，在中国杭 州成立中国总部，并 在海外设立美国硅谷、 伦敦等分支机构、合 资企业３家，在中国 北京、上海、浙江、 山东、江苏、福建、 广东等地区设立分公 司、办事处十多家。
2009年8月，大淘宝战略 再度升级 口碑网正式注 入淘宝
2004年 中国领先的 独立第三方 支付平台
2007年 中国领先的中 小企业在线软 件服务提供商
2005年 中国领先的 搜索生活服 务平台
2009年 阿里十周年宣 布成立的第六 家子公司，主 要从事基础技 术的研发
公司使命 让天下没有难做的生意!
可见，在以核心价值观为核心的企业文化指导企业形成战略以后，企业文化一方 面要丰富完善以实现对企业战略的“支持性”，亦即形成战略支持型企业文化；另
一 方面企业文化要保持创新的动力，以适应企业战略的延展与创新。
六、文化战略成功的关健因素
文化转化成行为 是成败判断的标准
领导人身体力行 是启动文化的核心
文化战略
二、企业文化的含义
企业文化是指在指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的 共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。企业的文化理念亦 即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么 时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小 想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深 层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化 理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那 个想法就是企业文化。
第三阶段：“六脉神剑”
六脉神剑之“客户第一”
企业文化建设策略
报告大纲
一、前言 二、企业文化基本概念 三、企业文化建设的主要内容 四、案例分析—以阿里巴巴集为例 五、企业文化建设的方案设计 六、结束语
前言
随着市场经济竞争的加剧，企业面临的不仅是市场，资金，技术，人才的竞争， 更体现在深层次的企业文化的竞争，企业文化对企业兴衰，发展所起的作用越来越显 著越来越大，一个企业的动力和凝聚力来源于企业的文化。企业文化与企业战略、业 务模式、组织模式的转型也是相互促进的。
企业文化的发展过程
第一阶段：可信、亲切、简单 2000年3月至2001年3月湖畔花园创业时代 第二阶段：独孤九剑 2001年4月至2004年7月华星时代 第三阶段：六脉神剑 2004年8月至今，创业大厦时代
第一阶段：可信、亲切、简单
可信就是诚信，后来演变为价值观，又衍生出 “诚信通” 产品。
亲切就是人性化和人情味，就是阿里巴巴与客户 亲如一家。
企
造型布局、生活环境等
业
文
化
企业的工衣、工牌、司旗和司歌等
物
质 层
企业的文化体育活动设施
企业文化的传播网络，包括自办报纸、刊物、计算机网络、宣 传册、广告牌和张贴画等
企业文化核心层建设的主要内容
我们是谁