执行力问题的根源和提升执行力的9大方法
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法在现代社会中，执行力是一个重要的品质，能够帮助人们实现他们的目标并更好地管理自己的时间和资源。
然而，由于各种各样的原因，许多人在提高执行力方面面临着挑战。
在本文中，我们将讨论提升执行力的9个方法，希望能提供一些建议，帮助大家更好地管理自己的工作和生活。
1. 设定明确的目标：设定明确的目标是提高执行力的关键一步。
当我们知道自己想要实现什么并将其写下来时，我们更容易集中注意力和努力去实现这些目标。
2. 建立优先级：要提高执行力，我们需要学会区分重要的任务和次要的任务。
为任务设定优先级可以帮助我们更好地组织时间和资源，确保我们完成最重要的工作。
3. 制定详细的计划：一旦设定了目标并确定了优先级，制定详细的计划就成为下一步。
将大的目标分解为更小的任务，并为每个任务设定明确的截止日期和时间。
这样可以帮助我们更好地管理时间并确保任务按时完成。
4. 建立良好的习惯：习惯对于提高执行力是至关重要的。
通过建立良好的习惯，我们可以将行动转变为自动反应，而不是每次都需要意志力来推动自己。
尝试每天固定的时间来完成一项任务，并坚持下去。
5. 克服拖延症：拖延是一个常见的执行力障碍。
要克服拖延症，我们可以尝试一些策略，如设定时间限制、分解任务、找到动力和奖励等。
6. 处理干扰：在现代社会中，我们经常面临各种干扰，如手机、社交媒体、电子邮件等。
为了提高执行力，我们需要学会处理这些干扰，例如关闭手机通知、设定专注时间等。
7. 学会说“不”：学会拒绝一些不重要的任务和请求，可以帮助我们更好地集中精力在真正重要的事情上。
说“不”可能很难，但它是提高执行力的关键一步。
8. 寻找支持和反馈：寻找朋友、家人或同事的支持和反馈可以帮助我们更好地保持动力并获得建设性的反馈。
他们可以帮助我们看到我们的盲点，并提供有用的建议和支持。
9. 坚持不懈：提高执行力需要时间和毅力。
要坚持不懈地努力，即使面临挑战和困难的时候，也不要放弃。
执行力不强存在的问题及整改措施
执行力不强存在的问题及整改措施执行力是一个人在完成任务过程中的能力,它关系到个人的效率、质量以及团队的成果。
然而，很多人执行力不强存在一些问题，这导致他们无法高效地完成工作，也无法实现个人和团队的目标。
因此，本文将详细探讨执行力不强存在的问题，并提出相应的整改措施。
一、问题一：缺乏自我管理能力执行力不强的人往往缺乏自我管理能力，他们容易受到外界的干扰，很难专注于完成一项任务。
他们容易陷入拖延的习惯，临时抱佛脚，导致工作效率低下。
整改措施：1.树立明确的个人目标，并制定详细的行动计划。
通过明确目标和计划，可以更好地指导自己的行动，减少外界的干扰。
2.建立起自律的习惯。
通过制定工作习惯和时间规划，使自己能够按照计划行事，并养成良好的工作习惯。
3.培养自我约束的能力。
通过减少外界干扰，如关闭社交媒体、限制接电话时间等，提高自己的专注度，提高工作效率。
二、问题二：缺乏决策能力执行力不强的人常常犹豫不决，缺乏决策能力。
他们容易陷入思考过度的状态，不能及时做出决策，导致工作进程缓慢，错失机会。
整改措施：1.增强自信心。
自信心是做出决策的基础，只有相信自己的能力和能够承担后果，才能迅速做出决策。
2.建立决策框架。
通过建立一套决策框架，并按照框架中的步骤进行决策，可以帮助提高决策的准确性和速度。
3.培养分析问题的能力。
通过培养分析问题的能力，了解问题的本质和各种因素的影响，可以更好地做出决策。
三、问题三：安排不合理执行力不强的人常常安排不合理，追求完美主义，导致工作量无法合理分配，致使一些重要任务无法及时完成。
整改措施：1.合理安排工作量。
通过分析任务的难易程度和时间要求，对工作进行合理量化，确保任务的完成时间与任务本身的重要性相符。
2.优先级管理。
将工作任务按重要性和紧急程度进行排序，然后根据排序结果合理安排时间和资源，确保最重要的任务优先完成。
3.适当放松追求完美主义。
完美主义可能会追求无法达到的目标，导致工作效率低下。
执行力差的原因分析及解决办法
执行力差的原因分析及解决办法执行力是指一个人在完成任务时的能力和效率。
一些人可能会发现自己在执行任务时遇到了困难，效率低下，甚至无法完成任务。
执行力差的原因有很多，可以从个人因素、环境因素和任务设计等方面进行分析。
下面将详细分析执行力差的原因，并提出解决办法。
一、个人因素1.1缺乏目标意识：执行力差的人可能缺乏明确的目标和计划，不清楚自己想要达到什么样的结果。
这样一来，就容易在执行任务时迷失方向，无法集中精力。
解决办法：制定明确的目标和计划，将任务分解为具体的步骤和时间段，为自己设定明确的期限和目标，以提高执行力。
1.2缺乏自律性：缺乏自律性是执行力差的常见原因。
这些人可能容易分心，无法专注于任务，容易被外界干扰。
解决办法：培养自律性，可以通过制定规律的作息时间、坚持锻炼、避免分心的事物等方式来提高自律性。
1.3低自信心：缺乏自信心也是执行力差的原因之一、这些人可能对自己的能力缺乏信心，害怕失败和批评。
解决办法：提高自信心可以通过不断积累经验、克服困难、接受挑战来实现。
同时，要学会从失败中吸取经验教训，不断提高自己的能力。
1.4缺乏耐心和毅力：执行任务需要耐心和毅力，而缺乏这些品质的人往往容易放弃，无法坚持下去。
解决办法：培养耐心和毅力可以通过设定小目标，一步一步地完成任务，并逐渐提高目标的难度和挑战性。
二、环境因素2.1缺乏支持和激励：执行力差的人可能缺乏来自他人的支持和激励，没有人监督和鼓励他们完成任务。
解决办法：寻找合适的支持和激励，可以找到一个可以互相监督和鼓励的伙伴，也可以加入相关的社群或组织，与其他人分享经验和互相激励。
2.2工作环境不佳：工作环境不佳会对执行力造成负面影响。
例如，工作场所杂乱无章、噪音过大、气氛压抑等，都会导致人们难以集中精力。
解决办法：改善工作环境，可以通过整理工作场所、控制噪音、改善气氛等方式来提高执行力。
2.3时间管理不当：时间管理不当也是执行力差的原因之一、这些人可能无法有效地分配和利用时间，导致任务无法按时完成。
执行力差的五大原因及解决方法
执行力差的五大原因及解决方法执行力是一个人完成任务的能力，是实现目标的重要因素。
然而，有些人的执行力却较差，无法按时完成任务，导致效率低下。
执行力差的原因有很多，下面将介绍五大原因及解决方法。
一、缺乏明确的目标一个人如果没有明确的目标，就会感到迷茫，无法确定需要采取哪些行动来实现目标。
这种情况下，执行力自然会受到影响。
解决方法是设定明确的目标，并制定详细的计划。
目标应该具体、可衡量和有时限，计划应该包括具体的行动步骤和时间安排。
有了明确的目标和计划，就能更好地指导自己的行动，提高执行力。
二、缺乏自律能力自律能力是执行力的核心要素之一、缺乏自律能力的人容易被外界干扰，难以坚持完成任务。
解决方法是培养自律能力。
可以通过设定小目标，逐步提高自己的自律能力。
同时，要养成良好的习惯，如早起、定时锻炼等，这样可以增强自控力，提高自律能力。
三、缺乏时间管理能力时间管理是高效执行任务的关键。
如果一个人没有良好的时间管理能力，容易被琐事所困扰，无法合理分配时间。
解决方法是学习时间管理技巧。
首先，要学会设定优先级，将重要的任务放在优先处理。
其次，要学会制定计划，并严格按照计划执行。
还要学会拒绝无关的事务，避免时间浪费。
通过有效地管理时间，提高执行效率。
四、缺乏坚持的毅力坚持是执行力的重要组成部分。
如果一个人缺乏坚持的毅力，很容易在任务遇到困难或挫折时放弃。
解决方法是培养坚持的毅力。
可以通过设定小目标，逐步挑战自己，增强坚持的能力。
同时，要学会自我激励，给自己一些奖励或赞美，保持积极的心态，坚持到底。
五、缺乏有效的反馈和调整机制执行力差的人往往缺乏对自己行动的有效反馈和调整机制。
他们可能无法及时发现问题，也无法进行有效的调整。
解决方法是建立有效的反馈和调整机制。
可以设定监督和评估机制，定期检查自己的执行情况，并进行必要的调整。
此外，可以寻求他人的意见和建议，从不同的角度看问题，帮助自己更好地调整行动。
总之，执行力差的原因有很多，但是通过设定明确的目标、培养自律能力、学习时间管理技巧、培养坚持的毅力和建立有效的反馈和调整机制，可以提高自己的执行力。
执行力不足的原因及解决方法
执行力不足的原因及解决方法执行力是指个体或组织实施决策和计划的能力。
在工作和生活中，很多人都面临着执行力不足的问题，导致计划无法顺利进行，目标难以实现。
本文将分析执行力不足的原因，并提出解决方法，以帮助读者提升执行力。
一、原因分析1.1 缺乏明确的目标和计划执行力不足的一个主要原因是缺乏明确的目标和计划。
如果没有明确的目标，个体或组织就无法全力以赴地投入计划的实施，容易拖延或迷失方向。
1.2 缺乏动力和动力来源缺乏动力是执行力不足的另一个重要原因。
个体或组织缺乏对完成任务的动机和热情，使得执行计划变得困难。
此外，缺乏动力来源，如奖励与认可等，也会直接影响执行力的发挥。
1.3 优先级不清、时间管理不当执行力不足还可能是因为优先级不清、时间管理不当。
当紧急任务和重要任务没有得到正确的排序时，个体或组织容易陷入繁琐琐事之中，无法高效地完成重要任务。
1.4 拖延症拖延是执行力不足的常见症状之一。
个体或组织常常会推迟开始任务的时间，导致计划拖延，无法在规定的时间内完成。
二、解决方法2.1 设立明确的目标并制定行动计划为了提升执行力，首先要设立明确的目标，并制定具体可行的行动计划。
目标的明确性和计划的具体性有助于个体或组织更好地把握和实施。
2.2 增强动力与动力来源为了激发执行力，个体或组织可以寻找动力来源。
这可以是内在的，如追寻个人的梦想和成就感；也可以是外在的，如奖励、认可和竞争等。
增强动力的同时，也要注意动力的持久性和可持续性，避免因动力来源的变化而导致执行力下降。
2.3 确定优先级和合理安排时间确立明确的优先级，合理安排时间是提升执行力的关键。
个体或组织应该学会分辨紧急与重要的任务，并进行合理的时间管理。
实施时间规划、制定详细的工作日程表等方法能够帮助个体或组织更好地掌控时间。
2.4 克服拖延症为克服拖延症，个体或组织可以采取一些实际的策略。
例如，采用番茄工作法（Pomodoro Technique）来分割任务时间，避免一次性完成所有任务；设定明确的截止日期，增强任务的紧迫感；寻找合适的工作环境，减少干扰等。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法执行力差主要有以下几种：在一个企业里，总有一些“尖刻”的员工难以管教。
他们不仅傲慢、不关心他人，而且蔑视领导者的权威，不断挑战公司的底线。
这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。
除了上述主观原因外，还有一个事实，即员工在工作中遇到问题时不知道该怎么办？怎样结果如何？01、企业文化通过塑造和建立企业高管文化，它将逐渐影响员工，提高他们的执行力。
02、流程优化建立良好的沟通渠道，及时收集和反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力的提高。
03、管理制度管理者根据工作目标，制定合理的制度和计划，不断不懈努力，充分发挥检查、监督和激励作用。
04、班组管理管理者（尤其是一线管理者）充分发挥其强大的执行力，发挥领导作用。
员工执行力的强弱往往与直接领导直接相关。
因此，作为管理者，要充分发挥行政权力在工作中的主导作用，养成工作积极果断（但不轻率盲目打击）的工作习惯，充分发挥管理者的模范带头作用05、岗位职责建立合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，明确职责，提供工作方法。
06、培训体系结合员工的观念、心态和工作实际，建立有效的高管培训体系，提高员工的工作能力和意愿。
在工作过程中，企业员工不知道该做什么、如何做、做到什么程度、何时何地。
因此，有必要结合工作实际，结合员工的观念和心态，开展有针对性的培训（包括理论培训、现场培训等），提高员工的工作能力和意愿。
07、人才激励积极选拔执行力强的人员，通过设定基准发挥影响力，促进企业员工执行力的提高。
根据岗位需要，积极选拔具有较强执行力的人员，领导或推动地方执行力的提升。
同时，根据实际需要，确立具有较强执行力的员工为基准，以提升和影响其他员工。
08、工作考核建立一个有适度压力的工作氛围，使员工有适度的危机感，这将有助于提高员工的执行力。
09、全员参与让员工积极参与提出合理化建议，积极参与制定基本运营标准等，了解企业愿景和战略，有助于提升执行力。
执行力问题的根源和提升执行力的9大方法
执行力问题的根源在上面文/李政权“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。
”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。
是什么让郁亮如此不待见执行力呢？尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但李政权认为我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。
那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任掩盖自身无能的借口！所以我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护；所以我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队培训的时候，请他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的问题，而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识，从上到下打通执行力在企业中的任督二脉。
是的，执行力是由上而下的事实，被我们所忽视。
现在不妨让我们试想：如果企业的领导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心，又如何让自己的团队去相信、去执行与实现这些目标和愿景呢？如果一个领导者对执行力都没有正确的认识，在其大讲特讲执行力的时候，都没想过改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩效指标体系、授权机制、执行力文化等，又怎会拥有一支具备高效执行力的铁军？这样的企业领导者，甚至不会得到几个具备执行管理能力的管理者。
是故，在我们身边的诸多企业里存在着林林总总怪天怪地就是不怪自己的管理者。
一旦你讲他们招商指标、铺货指标、销售回款指标完成得不理想，他们会说这是公司责任，因为“我们推广投入少，品牌号召力不够强”；一旦你讲他们陈列生动化做得不好，经销商的促销员在岗率有问题，他们会说这是“某某下属的执行力有问题”。
也就是说他们总在归责公司责任和怪罪下属，却就是不会问责自己。
执行力差的五大原因及解决方法
执行力差的五大原因及解决方法执行力是指人们在执行任务、实现目标或完成工作时所具备的能力和素质。
在现代社会中，执行力被认为是一种非常重要的能力，它决定了一个人在职场和生活中的成功与否。
然而，有些人却存在执行力差的问题，这会导致他们不能有效地完成任务，影响工作效率和个人发展。
以下是执行力差的五大原因及解决方法：1.缺乏明确的目标和计划解决方法：首先，确立明确的目标。
通过设定具体、可衡量、可实现和有时限的目标，使自己有一个明确的方向，知道自己想要达到什么。
其次，制定合理的计划。
将目标分解成具体的任务和步骤，并安排好时间表，合理分配时间和资源。
最后，跟踪和评估进展。
定期检查自己的进展情况，及时调整计划，确保自己朝目标稳步前进。
2.缺乏自我激励和自我要求缺乏自我激励和自我要求是导致执行力差的另一个重要原因。
如果一个人没有强烈的动力和对自己的要求，他就很容易陷入散漫和拖延的状态，无法主动去完成任务。
解决方法：首先，明确自己的动机和目标。
找到内在的动力，明确自己完成任务的意义和价值，这能帮助我们保持积极的态度和行动。
其次，激励自己。
可以设定奖励措施，当达到一些小目标时给予自己奖励，或者与他人建立合作关系，相互激励和监督。
另外，建立良好的习惯。
将任务和工作转化成习惯化的行为，形成一种自动化的执行模式，减少意志力的消耗和拖延的机会。
3.缺乏时间管理能力缺乏时间管理能力也是导致执行力差的重要原因之一、在现代社会节奏快、工作繁忙的环境下，时间是一种宝贵的资源，我们必须善于管理和利用时间才能提高执行力。
解决方法：首先，评估和规划时间。
了解自己的时间利用情况，找出浪费时间的原因，并设定时间管理目标。
其次，设置优先级。
将任务按重要性和紧急程度分类，确定优先处理的事项。
然后，规划时间表。
将任务分配到不同的时间段，合理安排时间，避免拖拉和时间浪费。
另外，学会说“不”。
学会拒绝他人的干扰和请求，保持专注和集中力，不被琐事和突发事件打扰。
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执行力问题的根源在上面
文/李政权
“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。
”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。
是什么让郁亮如此不待见执行力呢？尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但李政权认为我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。
那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任掩盖自身无能的借口！
所以我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护；所以我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队培训的时候，请他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的问题，而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识，从上到下打通执行力在企业中的任督二脉。
是的，执行力是由上而下的事实，被我们所忽视。
现在不妨让我们试想：如果企业的领导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心，又如何让自己的团队去相信、去执行与实现这些目标和愿景呢？如果一个领导者对执行力都没有正确的认识，在其大讲特讲执行力的时候，都没想过改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩
效指标体系、授权机制、执行力文化等，又怎会拥有一支具备高效执行力的铁军？
这样的企业领导者，甚至不会得到几个具备执行管理能力的管理者。
是故，在我们身边的诸多企业里存在着林林总总怪天怪地就是不怪自己的管理者。
一旦你讲他们招商指标、铺货指标、销售回款指标完成得不理想，他们会说这是公司责任，因为“我们推广投入少，品牌号召力不够强”；一旦你讲他们陈列生动化做得不好，经销商的促销员在岗率有问题，他们会说这是“某某下属的执行力有问题”。
也就是说他们总在归责公司责任和怪罪下属，却就是不会问责自己。
我想这或许也是万科总裁郁亮认为执行力就是推卸责任给下级借口的一大原因。
这是一种可怕的连环效应。
就像古训“上梁不正下梁歪”所寓意的一样，企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队，让我们执行力的脊梁缺钙，就是挺不起来。
在联纵智达营销与管理研究院跟踪研究的数百名管理者中，大多数的人谈到执行力的时候，都在说类似前述“下面的执行力有问题”的话，甚少有人愿意去面对、去反思团队执行力和自己的关系。
我们不妨这样试想：我们的团队为什么没有执行力呢？是人力资源部门为我们招募进了缺乏执行意识、执行态度和执行技能的人？可是，难道这里面就没有自己主导招聘进来的人吗？即便所有人都是“有眼无珠”的招聘官弄进来的，作为一个管理者难道就没有培养和提升团队执行力的责任与义务吗？即便你努力履行这样的责任，到最后发现他们全
是些“脑袋里面少根筋的人”，你就能肯定自己在执行力的提升上做出过最大的努力并用对了方法吗？
很少有管理者能够在这些问题上全部给出肯定的答案。
事实是丑陋的，李政权认为一旦一个管理者认为下面的人都有问题的时候，通常都是他自己有问题。
事实上，和管理者们认为执行力问题全在下面刚刚相反的是，执行力问题的根源都在上面，在于我们这些中高层管理者。
现在，已经有一些企业的领导者和管理者意识到自身的问题，他们不再把执行力通通推给自己的下属，自身也在通过博览执行力与领导力的书籍，或者参加主题相近的培训，再或者雇请专业的执行力顾问，妄图找到团队执行力问题的原委和解决办法。
但仅有这些又将迎来一个残酷的现实：如果执行力不能在自己的心里内生，即便掌握了各式各样的执行力提升技巧，即便有再多的补课却都是徒劳的，最后还是会回到怪罪下面执行力不行的问题上。
李政权之所以这样讲，是因为那些中高层的管理者与企业领导人，他们决定着企业的执行力生态与文化，如果不能围绕执行力的提升从执行力生态的营造、机制、流程乃至自我约束力上做出改变，一切都可能无从谈起。
当一个企业在增加业绩指标的同时，却反其道降低大家的薪酬标准的时候，又怎能让团队成员们憋足劲向前冲？当一个企业在一个财年都过去一半的时候，都还没有公布该年的绩效考核指标，又怎能通过考核导向去指导业务导向，并确保预期的执行？当一个企业的领导者与管理者们安排执行计划或事务的时候，都只有责任的托付与转移，却迟迟不
肯做出权、利及人、财、物的支持，又有多少人能成那巧妇做无米之炊？当一个企业的授权机制还仅仅停留在嘴上，连一个几千块的促销场地的租恁费用，都要等到总部的自己同意和审批的时候，我们又怎能确保自己的团队能主动积极的配合总部执行促销活动？当一个企业的领导者和各级管理者们都养成了“我只看结果”的思维的时候，又有谁会去监控执行过程中的关键绩效点，又有谁劳心费力的去培养偏执于执行细节的下级管理者？
有太多、太多情况不一却又性质类似的问题，在影响着我们执行力的好坏与高低。
李政权认为执行力要有所改善，我们就必须减少自身对执行力的负面影响和拖后腿的问题，但这种转变显然需要我们先由自身做起。
其一，随时提醒自己“执行力低下的问题根源都在上面”，为自己所追求的执行力制订出清晰的计划管理和保障体系。
其二，任务指标、事务计划不是责任的托付和转移，我们既要为自己的团队提供掩体与火力支持，又要有所投入到下属们技战术的训练中去，努力培养与提升团队成员们的执行意识、执行态度与执行技能等。
其三，不要只讲“能者多劳”，还要讲“如何多劳多得”，结合一段时间内的阶段性工作重点，修正自己的薪酬绩效考核体系，把那些影响绩效的关键绩效点装进考核指标中去，并跟踪监管和确保兑现。
其四，业务是处在不断优化的过程中的，那些原本看似合理的业务及管理流程也需要做出相应的优化和规整。
其五，牵制与制衡各个部门及区域分支机构是必要的，但层次及权限清晰的授权机制、利益分配机制却正是提升执行力的有效武器。
其六，我们的团队不仅需要“好结果”的明星，同样也需要精彩的“过程执行性”榜样，褒扬并在团队中分享他们的经验。
其七，在中基层中选拔和培养一批专注于执行细节的“看门人”，他们会成为我们的执行力“保安”。
其八，执行力不仅靠驱赶、激励和过程管控等获得，在目标与愿景上与团队成员们达成共识，激发他们的兴趣与雄心，一样在产生生产力和行动力。
所以，让我们从权力的宝座上下来，参与到与更多执行者沟通中的盛宴中去吧！本文节选自李政权先生拟出版的新书《管理者的执行力》（暂定名，又或《如何提高营销执行力》）。