提高部门执行力的方法
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
执行力不够的原因及整改措施
执行力不够的原因及整改措施执行力是指一个人或一个组织在执行任务、计划或决策时所展现的能力。
在现代社会中，具备良好的执行力是非常重要的，它直接关系到个人或组织的工作效率、绩效和竞争力。
然而，有些人或组织可能存在执行力不够的问题，导致任务无法按时完成，计划无法有效实施，决策无法得到有效落实。
那么，执行力不够的原因有哪些？又应该如何进行整改呢？一、执行力不够的原因1.缺乏明确的目标和计划执行力不够的一个常见原因是缺乏明确的目标和计划。
如果一个人或组织没有明确的目标，不知道自己想要达成什么，也没有清晰的计划来实现这个目标，那么就很容易出现执行力不够的问题。
缺乏明确的目标和计划会导致行动迷茫，无法有效地组织和分配资源，也无法有序地进行工作，从而影响执行力。
2.缺乏有效的沟通和协调另一个导致执行力不够的原因是缺乏有效的沟通和协调。
无论是个人还是组织，都需要和他人或其他部门进行沟通和协调，以确保任务能够顺利进行。
如果沟通不畅或协调不力，就会导致信息不对称、资源错配，甚至是冲突和延误，从而降低了执行力。
3.缺乏有效的时间管理时间管理是执行力不够的另一个原因。
如果一个人或组织对时间的利用不当，没有合理安排和分配时间，就会导致工作计划的拖延和执行效率的下降。
缺乏有效的时间管理会导致工作效率低下，失去宝贵的工作时间，从而影响执行力。
4.缺乏有效的团队建设和激励在组织中，团队的凝聚力和士气是影响执行力的重要因素。
如果一个团队缺乏凝聚力，成员之间缺乏合作和支持，那么就会影响任务的顺利执行。
另外，缺乏有效的激励措施也会降低团队成员的积极性和执行力。
5.缺乏自我管理和自我激励执行力不够的最后一个原因是个人缺乏自我管理和自我激励能力。
如果一个人不能自我管理，不够自律，容易被外界干扰和诱惑，就会影响执行力。
另外，如果一个人没有积极的心态和动力，缺乏自我激励，也会导致执行力不够。
二、整改措施针对以上导致执行力不够的原因，我们可以采取一系列整改措施来提高执行力。
提高政策执行力
提高政策执行力执行力是一个国家治理的重要方面，直接关系到的有效性和国家治理的效能。
然而，实践中我们常常发现，执行力存在着一系列问题和挑战。
为了提高执行力，我们需要深入研究其原因和解决办法，并采取相应的措施来推动执行力的提升。
一、原因分析1.1 制度性原因首先，制度性原因是影响执行力的重要因素之一。
一个好的制度能够为相关部门提供有效管理和监督机制，确保能够得到有效实施。
然而，在现实中我们常常发现，在某些领域存在着法律法规不完善、监管不到位等问题，导致了执行效果不佳。
其次，在一些地方和部门中存在着权责不清、职责交叉等问题，导致了决策实施缺乏统一性和协调性。
这些问题需要通过完善制度设计来解决，并建立相应的监管机制来确保各部门之间协调配合、权责明确。
1.2 行为习惯原因其次，行为习惯也是影响执行力的重要原因之一。
在一些地方和部门中，存在着以权谋私、推诿扯皮等不良行为习惯，导致执行力不高。
这些行为习惯的形成往往与部门的权力过大、监督不到位等因素有关。
为了解决这一问题，我们需要加强对公务员的教育和培训，强化其法律意识和职业道德。
同时，还需要建立健全的监督机制，加大对违法违纪行为的查处力度。
1.3 激励机制不完善另外，激励机制不完善也是影响执行力的重要原因之一。
在现实中我们常常发现，在某些地方和部门中存在着激励机制不健全、激励手段单一等问题，导致了执行效果不佳。
为了解决这一问题，我们需要建立起以绩效为导向的激励机制，并加大对优秀公务员和执行者的奖励力度。
同时，在实施过程中要注重激发各方积极性，并建立起相应的考核评估体系来确保能够得到有效执行。
二、提高执行力的对策2.1 完善制度设计首先，我们需要完善制度设计，建立起健全的管理和监督机制。
这包括完善法律法规、规范执行程序、建立权责明确的机构和部门等。
通过这些措施，可以确保能够得到有效实施，并提高执行力。
2.2 加强培训和教育其次，我们需要加强对公务员的培训和教育，提高其法律意识和职业道德。
如何提高执行力
如何提高执行力如何提高执行力？解决方案一：执行力差是谁的责任？和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：1、员工不知道干什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
行政管理中如何提升工作执行力
行政管理中如何提升工作执行力在当今竞争激烈的社会环境中，行政管理工作的高效执行对于组织的发展至关重要。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到工作执行不力的情况，导致工作效率低下、目标无法达成等问题。
那么，如何提升行政管理中的工作执行力呢？一、明确工作目标和任务明确的工作目标和任务是提升工作执行力的基础。
在行政管理中，上级领导应该将工作目标和任务清晰地传达给下属，确保每个员工都清楚自己的工作职责和需要达成的目标。
同时，目标和任务的设定应该具有合理性和可操作性，既不能过于简单，也不能过于复杂，让员工能够通过努力实现。
为了确保目标和任务的明确性，在传达过程中，可以采用书面文件、会议讲解、一对一沟通等多种方式。
例如，在制定年度工作计划时，可以将各项工作任务细化为具体的指标和时间节点，并以文件的形式下发给各个部门和员工。
在日常工作中，对于临时安排的任务，也应该通过口头或书面的形式，清晰地说明工作要求和完成期限。
二、优化工作流程和制度繁琐、不合理的工作流程和制度会严重影响工作执行力。
因此，行政管理部门应该对现有的工作流程和制度进行梳理和优化，去除那些不必要的环节和限制，提高工作效率。
在优化工作流程时，可以采用流程再造的方法，对整个工作流程进行重新设计和优化。
例如，对于文件审批流程，可以通过信息化手段实现线上审批，减少文件传递的时间和环节。
对于采购流程，可以建立集中采购制度，提高采购效率，降低采购成本。
同时，还应该建立健全的工作制度，明确各项工作的标准和规范。
例如，制定员工考勤制度、绩效考核制度、财务管理制度等，让员工在工作中有章可循，减少人为因素的干扰。
三、加强沟通与协作良好的沟通与协作是提升工作执行力的关键。
在行政管理中，各个部门和员工之间需要密切配合，共同完成工作任务。
因此，要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
一方面，要加强内部沟通。
可以通过定期召开工作会议、部门间的协调会议等方式，让各个部门和员工了解工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。
工作作风松散需要加强执行力的整改措施
工作作风松散需要加强执行力的整改措施近年来，某部门工作作风逐渐显露出松散的趋势，导致实际执行力下降，工作效率不高。
为了解决这一问题，制定了以下整改措施，旨在加强执行力，提升工作效能。
一、明确工作目标与责任为了提高工作执行力，首先需要明确整体工作目标与责任分工。
必须确保每个成员明白部门的整体目标与自身在其中承担的职责。
通过明确目标，可以保证工作的方向性和目标的一致性，减少工作中的混乱和松散现象的发生。
二、建立有效的沟通机制沟通是工作中的关键环节，为了加强执行力，需要建立高效、畅通的沟通机制。
首先，要定期召开工作例会，分享工作进展及问题。
其次，可以借助现代化的沟通工具，如即时通讯软件等，确保信息的及时传递。
同时，鼓励成员间互相交流，分享经验，通过沟通建立合理的工作安排和执行计划。
三、设立绩效考核机制为了提高工作执行力，应该建立科学合理的绩效考核机制。
通过明确工作目标和时间节点，制定绩效评估标准，并及时进行评估和反馈。
对于业绩优秀的成员给予相应的奖励，激励他们保持高效工作；对于低绩效成员，进行评估和辅导，协助其提升执行力。
四、加强培训与学习要提高工作执行力，培训与学习是必不可少的环节。
定期组织培训，包括工作技能培训和领导能力培养，提升成员的专业素质和执行能力。
同时，鼓励成员不断学习，积极参与行业交流活动，提升自身的见识和能力。
五、建立严格的工作纪律为了加强执行力，建立严格的工作纪律是必要的。
要求成员按时上班、按时下班、按时完成工作任务。
同时，禁止迟到早退，违反纪律的个人将受到相应的处罚。
通过建立健全的纪律制度，维护工作的严肃性和效率。
六、营造团队合作氛围执行力的提升离不开良好的团队合作。
要加强团队协作，营造良好的工作氛围。
通过组织团队活动，增进成员间的互信和合作。
鼓励成员间相互支持，共同解决问题，推动工作的顺利进行。
综上所述，为了解决工作作风松散、执行力下降的问题，需要明确工作目标与责任、建立有效的沟通机制、设立绩效考核机制、加强培训与学习、建立严格的工作纪律以及营造团队合作氛围。
加强执行力推进工作落实
加强执行力推进工作落实近年来，各地各部门都在积极推进工作落实，但是，实际执行效果并不尽如人意。
一方面，是因为一些工作方案缺乏可操作性；另一方面，是因为工作重心常常被放在了方案制定与讨论上，而忽略了具体的落实过程。
因此，在加强执行力方面，我们需要提出以下几点措施：一、强化责任落实在工作实施的过程中，首要的问题就是责任。
每个人都应该对自己的工作结果负责，对指定的任务应有明确的认识。
在加强落实力方面，各级领导干部应该切实承担起责任，在工作中明确工作目标、任务要求、工作计划等。
同时，要加强对各部门、各单位工作的指导与监督，确保措施能够贯彻落实。
二、规范工作流程加强执行力，一方面要强化责任落实，另一方面需要规范工作流程。
不同的工作，流程是不同的。
我们应当把工作流程规范化，建立各个环节的责任清单，明确每一个环节的要求和标准，保证工作中每个环节的质量。
同时，各级领导干部应该注重控制好工作的进度，开展好进度管理，提醒工作中的每个环节按时完成，提高工作效率，确保工作能够顺利进行。
三、创新工作理念加强执行力还需要不断创新工作理念。
我们应该在工作中发掘新思路，采取全新的工作模式，不断推动工作的创新和发展。
在创新方面，各级领导干部应该积极引导工作人员进行探究，平等沟通，创造充分的平台，鼓励大家提出更多的意见和建议，从而构思出更为合理、可落实的工作方案。
四、注重落实效果推进工作落实，需要注重落实效果。
工作完成后，要对过程进行梳理，分析其效果和结果，发现问题并及时进行改进和调整。
同时，在整个过程中应该做好各种纪律的管理，严格执行制度，规避各种不法行为。
以上四点是加强执行力推进工作落实的关键点。
在实际工作中，我们要逐步落实这些措施，确保工作的顺利推进，取得良好的工作效果。
财务部门如何提升对内部控制的执行力
财务部门如何提升对内部控制的执行力在当今复杂多变的商业环境中，企业的内部控制对于保障其稳定运营和可持续发展至关重要。
而财务部门作为企业核心管理部门之一，在内部控制中扮演着关键角色。
然而，要真正发挥财务部门在内部控制中的作用，提升其执行力是关键所在。
一、明确内部控制目标与职责首先，财务部门需要清晰明确企业内部控制的总体目标。
这包括保障资产安全、提高财务信息质量、确保合规经营以及促进企业战略的有效实施等。
只有明确了这些目标，财务人员在日常工作中才能有的放矢，知道自己的工作对于实现整体目标的意义。
同时，要细化财务部门在内部控制中的具体职责。
例如，财务人员需要负责财务预算的编制与执行监督，确保资金的合理筹集与使用，对财务风险进行评估与防控，参与重要经济合同的审核等。
通过明确职责，避免出现工作推诿、责任不清的情况。
二、优化财务内部控制流程流程是内部控制的重要载体。
财务部门应当对现有的内部控制流程进行全面梳理，找出其中存在的繁琐、低效或容易产生漏洞的环节，并进行优化。
比如，在费用报销流程中，可以利用信息化技术实现线上审批，减少纸质单据的传递和手工签字的环节，提高审批效率的同时，也便于对费用的实时监控。
在资金管理流程中，建立严格的资金收付授权审批制度，明确各级审批权限和审批流程，防止资金被滥用或挪用。
此外，还应当定期对内部控制流程进行评估和调整，以适应企业业务发展和内外部环境的变化。
三、加强财务人员的培训与教育提升财务部门内部控制的执行力，离不开高素质的财务人员。
因此，企业要加强对财务人员的培训与教育，提高他们的专业素养和内部控制意识。
一方面，要定期组织财务人员参加财务知识和技能的培训，使他们能够及时掌握最新的财务法规、会计准则和财务管理方法，不断提升业务能力。
另一方面，要开展内部控制方面的专题培训，让财务人员深入了解内部控制的重要性、原则和方法，掌握内部控制的关键环节和风险点，提高他们的风险识别和应对能力。
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领导
全员
管理者是通过部下实 现目标的人。所以，只有 将我想这样做转变为大家 想这样做，才能使全员积 极参与、自主追求目标实 现。
5、设计活动
具 工 改善需要方法和技术支持。
惟有科学才能使人永远快乐！
动 日常工作没有太大的推动力。
需要设计活动推进课题改善！
活
活动
☆ 设计活动 实现由领导意志向全员意志的转移。
10、预见性地把握三种执行障碍 11、适才适所与适所适才 12、优先解决态度问题 13、提供必要的培训 14、做部下的助手 15、制定挽回计划 16、让部下从内心洋溢微笑 17、善用个人压力和公众压力 18、考虑部下的未来 19、三种用人策略
1、部门责任人的角色定位
经营 责任者
目标 实现者
资源 整合者
高效贯彻
——中层干部执行力提升训练
提要
“虽然制定了目标（number），但如何实现这 些目标却没有明确清晰的战略。
没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的 里程碑、责任人和截止日期。
部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实 施情况并争取相应的决策。
完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因 和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。”
目标 导向者 过程
问题 解决者
管理者
关系 核心 员工 信息 协调者 凝聚者 激励者 沟通者
上级 员工 辅佐者 导师
2、发挥团队互补效应
没有完美的个人 但有完美的团队
两种对长远成功至关重要的能力：组 合优秀团队的能力、帮助团队完成重大任 务的能力。
团队的八种角色及其认知
8种角色
团队角色与组织角色的对比
加速
能够快速行动去满足其他人需要的人 能够很快地取得优势。要永远寻找更快的 途径去为你生命中关键的人物和客户服务。
成倍增长 使自己的能力成倍增长的基本途径，
是通过组织有技术和有能力的其他人并和 他们一起工作，这些人的技术和能力是对 你的最好补充。
企业干部常用的七个杠杆
☆ 部下
☆ 职能部门
☆ 政府职能部门 ☆ 同事
互补：我不会做的让别人来做， 我就做怎样调动其积极性的工作
让最擅长的人做最擅长的事
互补是一种资源利用方式
☆ 发挥个人核心能力 ☆ 花费的时间短 ☆ 工作的效率高 ☆ 能及时抓住机会 ☆ 调动全员积极性
3、善用七个杠杆
团队的工作成果远 远大于个人单独工作成 果的总和。
一个好的管理者是 一个乘法符号。因为他 协调着不同人的工作。
执行力与职业发展 高效率工作方法与执行力 提高个人执行力 提高部门执行力 提高跨部门执行力 建设执行文化
第四章 提高部门执行力
1、部门责任人的角色定位 2、发挥团队互补效应 3、善用七个杠杆 4、实现两个意志转移 5、设计活动 6、 “报告·联络·商量”
——培养群体沟通习惯 7、形成习惯前适当“催交” 8、过程显现化 9、从3G到5G的转变
——就连通用电器（GE）也常常遭遇这样的 管理困境。
执行！
执行——2003年的管理热门话题——不是因为 新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大 师一语点透。
关注执行就是关注行动。 关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。 关注执行就是关注企业和个人未来！
录
目
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
具体 计划
☆ 职责（职能）分工 ☆ 职责（职能）配合 ☆ 质量要求 ☆ 时间要求
【高效率工作方法 ·1 ·】
落实 跟踪
☆ 各司其职 ☆ 相互督促 ☆ 会议式工作 ☆ 开放式工作
对比 调整
☆ 全员参与 ☆ 科学方法 ☆ 发挥团队智慧 ☆ 追求集体进步
4、实现两个意志转移
重要的跨部门业务需 要上级的支持，尤其在权 威不足时，只有将我想这 样做转变为上级想这样做， 才能突破阻力，实现目标。
☆ 设计活动 推动专题课题改善及其过程管理。
☆ 设计活动 调动全员参与发挥全员智慧实现业绩目标。
6、 培养群体沟通习惯
【基础工作方法 ·6 ·】
“报告 ·联络 ·商量”
被委任了工作的时候，要切实进行报 告·联络·商量！
报告 ·联络 ·商量
被委任工作就 有报告的义务
报告
通过报告结束 被委任的工作
因为最终责任 在委任工作的人
有效率的管理者会 创造提升业绩的氛围， 他能从平常人身上引导 出不寻常的业绩。
七种 杠杆
其他人的知识 其他人的能量 其他人的金钱 其他人的成功 其他人的失败 其他人的想法 其他人的关系
（美）布莱恩 ·特雷西《关键点》——
SLAM
大满贯法则
简化 Simplification 杠杆作用 Leveraging 加速 Acceleration 成倍增长 Multiplication
简化
学会对您做的每一件事进行简化，不 断减少或取消那些占用时间太多而对自己 目标帮助甚少的活动。通过终止大量低价 值的事务，节省时间、简化工作和生活。
杠杆作用 希腊哲学家阿基米德：“给我一跟足
够长的杠杆和一个支点，我就能够撬动整 个地球”。
利用杠杆作用，可以减轻自己的大部 分负担，使自己的力量和能力在杠杆作用 的驱动下，获得比自己预想多得多的成就。
常见倾向：只用组织角色看问题；重组织角色轻团队角色。
应对挑战——
团队角色与组织角色互补
（1）学会用团队角色看待和处理问题； （2）用组织角色和团队角色两种不同的角度处理问题，
其效果不同； （3）使用团队角色来处理组织中经常出现的问题
甚至是非常棘手的问题， 有时会得到意想不到的好结果； （4）善于认知、培养和发展团队角色。
组织角色 描 述 职位说明书 产生方式 任命、聘任 强 制 性 组织强制 激 励 表扬、奖励、晋升、加薪 抑 制 惩戒 实现方式 履行职位职责 地 位 按组织指挥链确定
团队角色 互相认知 自觉、资源、自然 成员之间自觉约束和规范 团队业绩提升从而奖励个人 团队业绩下降从而惩戒个人 充当合适角色 平等、互动