促进中国跨国公司发展的战略意义
跨国公司在世界经济中具有什么地位和影响
跨国公司在世界经济中具有什么地位和影响经济全球化的进程在当今世界表现的尤为明显，世界范围内的经济技术交流与合作日益深化，经济全球化竞争给世界各国带来深刻而广泛的影响。
在经济全球化竞争中，具有强大竞争力的跨国公司居于十分重要的地位。
深入研究跨国公司与经济全球化的关系，认识跨国公司在国际经济竞争中的作用，对于加快培育我国大型跨国公司，打造经济全球化浪潮中的航空母舰，提高我国经济的竞争力，具有重要现实意义。
一、跨国公司是经济全球化的重要推动力量经济全球化是世界各国为实现各自的利益，采取各种方式，超越空间和社会的限制，不断在生产、贸易、投资、金融等领域协调认识和行动的发展过程。
经济全球化的基本特征，是各国经济、社会联系与竞争的普遍化及其方式的多样化。
经济全球化是震撼国际社会诸多领域的重大变革，使当代人类经济生活的理念、方式和空间发生深刻变化。
分析研究经济全球化的发展过程，跨国公司始终发挥着重要的推动作用。
１、跨国公司实行的全球经营战略，是加快经济全球化进程的重要基础。
企业竞争力是产业竞争力乃至国家竞争力的重要体现。
跨国公司是现代企业的主力军，是世界各国综合国力和竞争力的重要组成部分。
当前国与国的经济竞争，正在通过跨国公司实行的全球经营战略，以前所未有的规模和激烈程度在全球范围展开。
根据市场的变化和竞争的需要，一些著名跨国公司立足全球，对生产经营实行全球性战略安排，把别国的市场和资源纳入其全球性的安排之中。
为了实现其全球经营战略，许多跨国公司把本国的跨国公司变为世界范围的总公司，在全球范围内设置生产基地和销售机构，建立国际商务信息网络，构建全球研究开发体系，积极参与国际经济合作与竞争。
２、跨国公司进行的国际性投资，是加快经济全球化进程的有利条件。
国际性投资是开展国际经济技术合作的基础。
随着世界经济的加快发展，跨国公司已成为国际性投资的主要载体。
跨国公司的国际性投资，一方面是向全球扩张金融资本、垄断世界市场的实际需要，另一方面是生产国际化、社会化的必然要求。
跨国公司的国际化战略分析
跨国公司的国际化战略分析随着全球化的不断发展和经济的日益繁荣，跨国公司在全球范围内的国际化战略已成为了重要的经济发展模式。
在这个过程中，跨国公司为了实现成功的国际化战略，必须制定出一系列科学的战略规划。
本文将从跨国公司的国际化战略意义、战略选择和风险防范等方面对中国跨国公司的国际化战略进行分析。
一、跨国公司的国际化战略意义跨国公司（MNCs）一般是指在国际上同时拥有生产、销售和管理能力的企业。
跨国公司的国际化战略对于公司的发展有着至关重要的意义。
在全球化的经济背景下，跨国公司不仅仅是一个简单的企业，更是在国际市场上的竞争者。
因此，为了在国际市场上立于不败之地，跨国公司需要制定一系列科学的战略规划。
跨国公司的国际化战略意义主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力跨国公司的国际化战略可以提高企业的竞争力。
跨国公司在国际市场上可以充分利用不同的国家资源，获取更多的市场信息、技术、人才、资本等资源，提高自己的综合竞争力。
2.实现立足全球市场跨国公司通过国际化战略，可以实现立足全球市场。
通过在国际市场上的战略布局，跨国公司可以有效地扩大自己的市场份额，同时可以更易于获取国际市场的一些好处和机会，提供更多的选择。
3.风险分散跨国公司在国际市场上的多元化布局可以帮助企业分散风险，减少对某一个国家市场的依赖度。
这种多元化布局不仅可有效地避免企业因国内市场状况产生的风险，而且还可以应对国际市场波动的风险。
二、跨国公司国际化战略的选择跨国公司国际化战略的选择和制定有着多种途径，如横向扩张、纵向一体化战略、收购战略等。
具体还可以分为国际化策略和地区化策略。
1.国际化策略国际化策略是指跨国公司通过开展国际业务来实现国际化，其中包括出口、投资和合作等多种方式。
出口是最基本的国际化方式，通过大量的海外销售，制定产品和服务的国际质量标准，提升国际市场占有率等方面取得国际化路径；投资则是通过跨国投资、绿地投资、并购等方式来实现国际化的过程，其主要目的是通过获取地域和行业的优势，深化市场理解和适应能力等方面完善企业的国际化过程；合作是指通过与海外企业合作，通过合作企业间的互动来发展企业的国际化，并通过合作化的方式在国际市场上扩张市场渠道。
加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择
加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择【摘要】加快培育中国跨国公司具有重要的战略意义，需要通过加大科技创新投入、积极开拓海外市场、加强人才培养和引进以及提升国际竞争力等战略选择来实现。
当前，中国企业要加快培育跨国公司的紧迫性日益增强，需要更多的资金和资源支持。
随着全球化的深入发展，中国跨国公司在国际市场的竞争压力也在不断加大，因此需要更加积极地布局海外市场。
加强人才培养和引进可以提升公司的创新能力和市场竞争力。
在未来发展中，应该不断总结经验教训，加强对国际市场的了解，提升自身的综合实力。
加快培育中国跨国公司对于中国经济的发展具有积极的战略意义，有利于提升中国企业在国际市场的地位和竞争力。
【关键词】关键词：跨国公司，战略意义，科技创新，海外市场，人才培养，国际竞争力，发展展望，建议。
1. 引言1.1 背景介绍中国作为世界第二大经济体，正处于转型升级的关键时期。
随着全球化进程的加快，跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用。
目前中国的跨国公司数量虽然不断增加，但相比于发达国家，中国的跨国公司整体规模和实力仍有较大差距。
在这样的背景下，加快培育中国跨国公司已成为我国经济发展的当务之急。
中国的跨国公司在走出去的过程中，将面临着国际市场上激烈的竞争和复杂的经营环境。
培育中国跨国公司不仅仅是为了满足我国经济实力不断增强的需要，更是为了增强中国企业在国际市场上的竞争力，实现高质量发展。
当前，中国正处于经济结构优化升级的关键时期，跨国公司已成为引领中国经济创新发展和推动全球经济增长的重要力量。
加快培育中国跨国公司，加强国际合作和竞争，已成为中国经济发展的必然选择。
1.2 研究目的本文的研究目的是探讨加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择。
随着全球化的深入发展，中国跨国公司在国际舞台上的地位变得越来越重要。
与发达国家的跨国公司相比，中国跨国公司还存在一定的差距。
本文旨在分析加快培育中国跨国公司的紧迫性，探讨其战略意义，并提出相应的战略选择。
经济全球化下我国跨国公司的发展对策
经济全球化下我国跨国公司的发展对策前言随着全球经济一体化的趋势不断加强，跨国公司已经成为了全球经济的重要参与者和推动者。
作为世界工厂与世界第二大经济体的中国，经济全球化为中国跨国公司的发展带来了巨大的机遇与挑战。
本文将从以下几个方面探讨中国跨国公司在经济全球化背景下的发展对策。
国际化的战略思考跨国公司要想在国际舞台上立足并不断发展，首先必须制定与本土化战略相适应的国际化战略。
在国际化战略制定过程中，需要考虑以下几个方面：定位明晰跨国公司需要对自己的产品、技术和服务进行定位，以确立发展战略的基础。
定位不仅包括产品在市场上的定位，还包括企业的战略定位。
通过对定位的清晰把握，可以更好地把握市场需求和竞争对手的格局，保证企业的资源得到合理配置。
适应国际竞争跨国公司要想在国际市场上面立足，需要具备严密的市场竞争意识和专业的国际营销能力。
企业需要通过不断提高自身的品牌形象和产品质量来打破异质化竞争。
强化国际战略合作在国际市场上，合作与竞争是两个重要的方面。
跨国公司需要通过加强国际战略合作来实现多方共赢的局面，不断拓展合作领域和建立长期稳定的合作伙伴关系。
人才管理与培养人才是跨国公司发展的关键。
中国的跨国公司面临着人才紧缺和雇用成本高等问题。
因此需要从以下几个方面来加强跨国公司的人才管理与培养：围绕人才培养制定科学的计划跨国公司需要制定科学的人才培养计划，根据企业发展战略和人才需求，制定培养计划，从长期规划出发加强人才储备。
乐观的心态，实现员工自我提升跨国公司应该为员工提供更多的机会和平台，帮助员工通过学习和实践全方位地提升自己的能力，以满足跨国公司快速发展的要求。
引进和培养国际化管理人才跨国公司需要引进和培养懂得西方商业规则的高端人才，加强跨国公司的中外管理沟通与文化融合，让公司在国际市场上更好地适应全球经济一体化的趋势。
竞争优势的形成跨国公司要想在国际市场上建立竞争优势，需要从以下几个方面进行思考：研发创新能力提升跨国公司要想在市场上与同行企业有区别和优势，首先要有自身的技术和知识产权，保障公司在技术研发方面拥有核心竞争力。
我国“走出去”战略的形成及其重要意义
我国“走出去”战略的形成及其重要意义实施“走出去”发展战略，利用两种资源和两个市场是发展社会主义市场经济、实现资源优化配置，更大拓展经济发展空间、不断提升国际市场竞争力和促进社会经济结构战略性调整的必然选择，也是全面增强经济发展后劲和推动经济社会谐调发展的必由之路。
为了进一步提高对国家实施“走出去”战略的认识和不断增加责任意识和使命感，我办经过系统学习和整理，对国家“走出去”战略的形成以及“走出去”战略的重大意义拟成此文，仅供学习参考。
一、实施“走出去”战略理论的构成我国“走出去”战略最早可以追溯到邓小平的对外开放理论。
邓小平指出：“现在的世界是开放的世界。
中国在西方产业革命以后变得落后了，一个重要原因就是闭关自守。
建国以后，人家封锁我们，在某种程度上也还是我们闭关自守，这给我们带来了一些困难。
三十几年的经验教训告诉我们，关起门来搞建设是不行的，也发展不起来。
”（《邓小平文选》第3卷）我国较早时期的对外开放，侧重点是“引进来”，即引进国外资金、设备、科技和管理等。
同时，邓小平同志对“走出去”也有阐述，早在1984年，在论及经济特区时，他就为特区定位，即“特区是窗口，是技术的窗口，管理的窗口，知识的窗口，也是对外政策的窗口”，“要成为开放的基地”，既要率先引进所需，同时也要对外宣传改革开放的政策，展示、推销改革开放的成果，既“引进来”又“走出去”，实现双向开放与交流。
1992年，江泽民在十四大报告中提出：“积极开拓国际市场，促进对外贸易多元化，发展外向型经济”，“积极扩大我国企业的对外投资和跨国经营”，“更多地利用国外资源和引进先进技术”。
1993年3月中共十四届二中全会明确提出“要实行国际市场多元化的战略，在继续巩固和扩大欧美、日本等市场的同时，努力开拓其他国际市场。
”1993年底，中共十四届三中全会把十四大确定的“开拓国际市场”和“利用国外资源”进一步具体化了，提出了“充分利用国际国内两个市场、两种资源”的概念，指出：要积极参与国际竞争与国际经济合作，发展开放型经济。
跨国经营的意义
4、国际贸易保护主义抬头.对我国企业跨国 经营是一个严峻的挑战.如纺织品,鞋类,皮制品,钢材,汽
车以及电子产品等被列入保护之列.特别是对我国最重要的出口商 品——纺织品贸易保护限制最多.不但采取高额关税限制.而且用 繁琐的卫生安全质量标准以及苛刻的包装,装潢,环保,安全等方面 的规定等非关税壁垒的手段给我国企业商品出口带来困难，而实 行跨国经营,建立大型跨国公司.又是绕过关税壁垒.对付贸易保护 主义常用的有效手段.
3、我国企业的比较优势为我国企业跨国经
营进行国际竞争提供了有利的条件
一是行业相对优势.某些行业,特别是劳动密集型的 行业优势明显,适应小规模市场一个显着的例子是中国 食品的供应.在纽约,东京,华盛顿都有一些中国太饭店, 经久不衰.二是生产价格的相对优势.我国一些企业管理 和技术人员适应市场能力较强,生产商品和服务的成本 较低,这也是我国企业参与国际竞争的一太优势三是技 术的相对优势.我国有较强的工业技术基础,一些技术在 国际上处于领先地位,具有相对优势.许多劳动密集型传 统工业技术在发展中国家可以找到广阔的市场
随着经营环境的变化和跨国经营经验的积 累，尤其是在政策倾斜、区位优势和得天独厚 海外关系的共同作用下，广东省在实施跨国经 营战略方面占得先机。截至2006年底，广东省 在境外创办企业2072家，协议投资累计达 67.25亿美元，年均增长约77.6％。广东跨国 企业涉足的领域非常广泛。涵盖的行业主要包 括：餐饮、旅游、建筑、化工、纺织、水利、 水电、农业、加工业、运输业、房地产开发、 通讯设备、工程承包、咨询服务、医疗卫生、 进出口贸易等。这些“走出去”的优秀企业在增 强自身实力的同时，也为发展中国家的经济建 设和社会发展做出了重要贡献，成为当地很受 欢迎的外国企业，树立了“优质广东”形象。
跨国公司在中国本土化战略分析
跨国公司在中国本土化战略分析跨国公司在中国本土化战略分析摘要：中国作为全球最大的消费市场之一，吸引了许多跨国公司进军本土市场。
然而，在中国开展业务需要与本土市场进行深入融合，以适应中国独特的市场环境和消费者需求。
本文通过分析跨国公司在中国本土化战略的现状和挑战，探讨了如何成功实施本土化战略。
1. 引言随着全球化的不断推进，跨国公司在寻求更高增长率和市场份额的同时，也面临不同国家和地区市场的多样性和挑战。
中国作为全球最大的消费市场之一，对跨国公司来说具有重要战略意义。
然而，中国拥有独特的市场环境和消费者需求，因此，跨国公司需要采取本土化战略来适应中国市场。
2. 本土化战略的定义和意义本土化战略是指跨国公司根据当地市场需求和特点，适应并融入本土市场的一种商业策略。
本土化战略不仅有利于跨国公司更好地满足消费者需求，提高市场份额，还有助于提高公司在当地市场的可持续发展能力。
3. 跨国公司在中国本土化战略的现状目前，在中国市场运营的跨国公司中，许多已经采取了本土化战略。
他们通过在中国设立研发中心、生产基地和销售渠道等方式，逐渐适应了中国市场的需求和环境。
例如，宝马在中国市场推出了长轴距车型，以满足中国消费者对更宽敞舒适的需求。
4. 跨国公司在中国本土化战略面临的挑战尽管跨国公司在中国市场已经实施了本土化战略，但仍然面临一些挑战。
首先，中国市场竞争激烈，市场准入门槛高。
跨国公司需要与当地企业竞争，同时还面临政府政策和法规的约束。
其次，中国消费者需求多样化且快速变化，跨国公司需要更加敏锐地捕捉市场动态，并及时调整产品和营销策略。
此外，文化差异和语言障碍也是跨国公司在中国本土化过程中的挑战之一。
5. 如何成功实施本土化战略为了成功实施本土化战略，跨国公司需要采取以下措施：（1）深入了解中国市场：了解中国的消费者需求、文化背景和市场趋势。
（2）建立本土化团队：雇佣当地员工，以便更好地了解和适应中国市场。
（3）加强与当地合作伙伴的合作：与当地企业建立合作伙伴关系，共同开拓市场。
中国企业实施跨国经营战略探讨
文 章 编 号 ：０ ２ １７ （０ ８ ０ — ０ ９ ０ １０ — ７ ９ ２ ０ ）５ ０ ２ — ４
摘
要： 分析 了中国企业实施跨 国经 营的重要意义 、 存在 问题及对策 ， 探讨 了中国跨 国公司经营进入
策略 ， 中国跨 国公 司尤其 是制 造类 跨国公司 国际化经 营运作提供参 考与借鉴。 为 关键词 ： 国公 司； 跨 中国跨国公司战略 ； 国际化经营方式 ； 制造类 产业
中 图 分 类 号 ：２ ６７ Ｆ７ ． 文 献标 识 码 ： Ａ
一
、
中国 企业实施跨国经营战略的重要意义
企业正更深地融人经济全球化的竞争浪潮中。我国成功 地加入世贸组织 ， 我国企业也将迅速融人世贸组织运作 体系规则中。我国经济发展进入结构优化和产业升级的 新时期， 科技革命和经济全球化趋势加快 ， 引发传统产业 向新兴产业转移的国际新一轮产业结构 的调整 ， 各国跨 国公司都试图在全球经济分工格局中占有席位 ， 我国政
不多。我国跨国公司在组织体制 、 战略管理 、 流程管理 、
这种状况在国际化经营中赢利较低 ， 常受到外企竞争制 约， 较难发挥优势作用。 对策 ： 中央经济工作会议和中共制定的“ 十一五” 规
划中都指出： 要建立 以企业为主体、 市场为导向、 产学研
技术研发等方面参与全球竞争中要做到与时俱进 ， 始终
对策 ： 我国企业应积极利用国际市场人才资源 ， 采用
“ 请进来 、 送出去” 的方式， 大力培养自己具有国际营销能
一是派往国外跨 国公司进 二、 中国实施跨国公司战略存在的主要问题 力的管理团队。具体方法有 ：
与对策
１ ．自主核心技术不足及对策
行培训学习； 二是制定相应政策， 积极引进 目 前我国在海 外学有所成的留学人员； 三是聘请－４美 日欧跨罔公司 ｔ ｔ
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促进中国跨国公司发展的战略意义2013-07-31内容摘要：近年来，国际金融危机对一些发达国家的冲击，客观上为新兴经济体跨国公司崭露头角创造了难得的机遇。
在这一背景下，中国企业“走出去”取得了积极进展。
但总体来看，中国跨国公司的成长还是刚刚起步，多数企业仍然缺乏足够的跨国经营能力和经验，跨国公司成长需要的制度和政策环境还很不完善。
因此，进一步加深对我国对外投资重要性的理解和认识，建立和完善相关政策与服务体系，具有十分重要的意义。
研究表明，促进中国跨国公司发展是我国当前经济发展阶段的客观要求，有利于提高我国企业的国际竞争力，有利于加快传统产业转型升级，有利于提高我国经济发展的均衡水平，有利于加强和深化我国对外经济关系。
关键词：对外投资，中国跨国公司，意义一、促进中国跨国公司发展是我国当前经济发展阶段的客观要求20世纪80年代以来，作为全球化迅速发展的主要特征之一，跨国公司的生产和市场扩张日趋活跃，国际跨境直接投资增长明显加快。
发达国家由于其本身具备较强的资本和技术优势，在投资输出方面扮演着重要角色，催生了大批跨国公司。
发展中国家在输出跨境投资方面的作用虽然相对有限，但随着自身经济发展水平的不断提升，培育跨国企业的能力也在逐步增强。
第一，从国际经验来看，我国已进入了大力培育跨国企业的经济发展阶段。
直接投资存量是企业在东道国累计投资规模和资本实力的反映，一个国家的对外投资存量与承接外来投资存量之比则可以看做该国跨国公司输出能力的表现。
根据世界及主要国家跨境投资统计的计算结果显示，发达国家对外投资存量平均相当于国内吸收外来投资规模的1.3倍以上，说明发达经济体具有较强的跨国公司净输出能力。
与此相反，发展中国家的平均值仅有56%，说明这些经济体吸收的外来跨国公司多于本国向海外扩张的跨国企业。
发达国家或发展中国家内部也存在较大的差异性。
但基本上呈现一定的规律性，即随着人均GDP水平的提高，外向与内向跨国公司资本之比相应上升。
这表明经济发展水平是决定一个经济体向外输出跨国公司能力的重要因素。
另外，根据国际经验，发展中国家进入人均GDP 3000美元以上的中等收入阶段后，对外投资将明显加快。
我国是一个发展中国家，2011年人均GDP超过了5000美元，虽然低于发达国家和韩国、巴西、俄罗斯等主要新兴经济体，但是高于印度等国，已经进入了企业大规模走出去的发展阶段。
第二，从发展趋势来看，新兴经济体在推动跨国公司发展中的作用日益重要。
长期以来，发达国家的跨国公司是推动经济全球化的主要力量，在促进世界经济增长方面发挥着举足轻重的作用。
根据IMF统计，二十多年来，全球跨国公司对外投资存量中90%以上来自发达国家企业，其中欧盟和美国分别占有40%和30%左右的份额。
但是，随着新兴经济体的逐步崛起，尤其是近年来国际金融危机对发达经济体带来严重冲击，金砖国家等发展中国家企业的对外投资扩张快速增长，在全球跨国公司投资存量中的比重明显上升。
2011年发展中国家跨国企业在外资本存量达到3.7万亿美元，占全球的比重由1990年的7.0%，提高到了17.5%；金砖四国（BRIC）的全球份额同期也整整提高了1倍。
表1 主要国家对外投资存量占全球比重（%）资料来源：IMF。
国际金融危机爆发之后，全球经济格局正在发生深刻变化，新兴经济体日益成为引领全球经济复苏和推动经济全球化的重要力量，在促进跨国企业发展中的作用持续上升。
20世纪90年代初到2005年的十多年间，发达国家跨国公司在海外投资存量增长对全球存量增长的贡献率保持在85%以上，发展中国家的贡献率低于13%。
但2006年以后这一格局发生了明显变化，2006～2010年期间，发达国家的贡献率回落到了73.5%；发展中国家提高到了23.3%。
2011年全球跨国企业对外投资存量增长全部来自发展中国家的贡献。
中国作为世界上最大的发展中国家，近年来，在促进本国企业跨国投资方面取得了较大进展，正在逐步成为全球企业跨境直接投资发展的重要推动者，在培育新的跨国公司成长方面将发挥更大的作用。
第三，从国际比较来看，我国跨国企业的海外相对实力仍然落后于世界主要新兴经济体，今后具有较大的发展空间。
一个国家输出的跨国企业规模大小除了受经济发展水平的影响之外，还和经济总体实力密切相关。
因此，对外投资存量与本国GDP之比，能够反映各经济体培育跨国企业的相对发展水平并进行相互比较。
统计显示，1990～2010年期间，全球对外投资存量相对于GDP总量的比率保持逐步上升势头，2011年虽然由于全球经济形势恶化的影响有所降低，但仍然保持30%左右的历史较高水平。
这表明跨国公司的全球扩张处于持续上升趋势，全球经济对跨国公司的依赖程度进一步提高；其中发达国家经济对跨国企业对外扩张的依赖程度高于全球水平；发展中国家则由于跨国企业实力较弱等原因，海外扩张的进展相对落后。
从国际比较来看，近年来，我国企业虽然加快了走出去步伐，海外资本实力逐步上升，但相对水平不但显著低于全球平均水平，而且与发展中国家平均水平也存在较大差异。
我国2011年跨国企业海外资本存量与GDP之比仅相当于日本的31.5%，美国的13.2%，英国的7.2%。
即使与新兴经济体相比我国也存在一定差距，海外资本相对规模分别相当于印度、韩国、巴西、俄罗斯的10%～90%（参见表2）。
这说明，今后我国大力培育跨国公司，促进企业跨国投资经营仍然存在较大发展空间。
表2 海外投资存量与GDP之比（%）资料来源：根据IMF数据库数据计算。
二、促进中国跨国公司发展有利于提升我国企业的国际竞争力第一，增强本土企业的国际化经营能力。
企业的国际化经营能力主要体现在以下几个方面：一是国际市场开拓能力；二是资本和技术要素的全球配置能力；三是管理和人才的国际化水平。
改革开放三十多年来，我国大批本土企业通过和来华投资的跨国公司建立合作、合资企业的方式，迅速提升了国际市场开拓和资本、技术、人才等生产要素的全球配置能力，并对国内产业升级和技术进步发挥了积极作用。
但这些企业主要服务于国外跨国公司全球布局需要，通过“引进来”方式在国内展现了较强的国际化能力，但在“走出去”直接参与全球运营方面仍然缺乏足够的经验和较强能力。
尤其是数量占绝对多数的纯“本土企业”，和国外跨国公司相比，国际化经营能力存在较大差距。
以市场开拓能力为例可以说明这一点。
2012年1～11月我国规模以上工业统计显示，在制造业的30.9万家规模以上企业中，外国和港澳台投资企业（含中外合资企业）仅为5.6万家；中资企业达到25.2万家，占全部企业的81.7%。
外资制造业企业的出口交货值占全国的近七成；中资企业仅占三成；另外，中资企业的出口依存度（出口交货值/销售产值）仅为5.8%，远低于外资企业的34.2%；说明本土企业的国际市场开拓能力远低于国外跨国公司及其在华投资企业。
如果本土企业通过“走出去”投资，建立跨国生产和营销网络，将有助于稳定和开拓海外市场，在促进企业产品和设备出口的同时，逐步积累在全球市场整合和配置要素资源的经验，加快提升企业的国际化经营能力。
第二，获得全球品牌、技术等战略性资产。
根据邓宁的国际投资理论，企业跨境投资的主要目的之一在于获取品牌、技术等战略性资产。
一方面，我国是全球第一的制造业大国和出口大国，2011年出口金额占全球贸易总额的10.6%。
但其中80%以上的出口商品是贴牌生产，严重缺乏具有国际竞争力的自主品牌。
另一方面，我国的产业技术水平与发达国家之间也存在很大差距，大量的制造能力集中在产业价值链的中低端，核心技术和零部件大量依赖于进口。
以IT制造业为例，2011年我国的IT组装品出口占全球的30.7%，显著高于美欧日发达经济体，甚至超过东亚四小龙和东盟主要四国的总和。
根据贸易特化系数和产品出口、进口中零部件和组装品各自所占比重，我们可以清楚地看到，中国的IT产业在属于产业链中低端的组装品领域具有较强优势，但在处于产业链高端的IT核心零部件领域表现为明显的比较劣势（参见表3、表4）。
为了提升我国产业技术水平和在全球价值链中的地位，除了加快培育自主品牌、推动自主创新之外，通过跨境并购投资和企业跨国经营，获取重要品牌和技术专利，同样不失为一种十分有效的途径。
不能简单地将并购企业是否盈利作为中国企业对外投资成功与否的唯一标准，获得战略性资产对于公司整体发展的战略意义更为重要。
近年来，诸如中国吉利集团并购欧洲老牌汽车制造企业沃尔沃、中联重科收购意大利混凝土工程机械制造企业等成功案例，为我们带来了重要启示和信心。
表3 主要经济体IT产品贸易（%）资料来源：根据日本贸易振兴机构官网（www.jetro.go.jp）数据计算。
表4 主要高技术产品的贸易特化系数（%）资料来源：根据日本贸易振兴机构官网（www.jetro.go.jp）数据计算。
三、促进中国跨国公司发展有利于加快传统产业转型升级在国际金融危机的影响持续深化、全球经济复苏明显放缓的背景下，我国传统的劳动密集型和资源型产业面临着巨大的转型升级压力。
一是劳动力成本迅速上升，传统的劳动密集型产业竞争力受到其他发展中国家低成本优势的冲击；如我国的纺织、服装、杂项制品等产品在全球占有较大市场份额，继续上升的可能性大大降低（见表5）；二是投资驱动作用下形成的大量产能过剩行业需要采取强有力的控制措施；如中低端钢铁产品、建筑材料等；三是使用新技术、新手段装备传统产业，实现生产方式转变的难度明显上升。
发展跨国企业有助于提升应对上述挑战的能力。
如将纺织、服装等劳动密集型产品的生产基地转移到劳动力成本相对低廉的发展中国家；将钢铁、建材、化工等高耗能、高污染和资源性产业的过剩产能，转移到能源和资源丰富、基础设施建设需求快速增长的国家和地区；将落后生产线和设备转移，为新技术、新装备投入提供土地、厂房、资金、人员支持。
跨境延伸的产业链条将为现有企业的转型升级提供较大发展空间和可能性。
表5 主要劳动密集型产品出口占全球同类产品比重产业的比例（%）资料来源：根据日本贸易振兴机构官网（www.jetro.go.jp）数据计算。
四、促进中国跨国公司发展有利于提升我国资源供给的安全性和利用效率第一，增加能源和重要矿产资源的开发和配置权。
扩大投资获取资源开发和配置权，是确保能源和重要矿产资源供给的重要方式之一。
我国是一个自然资源相对匮乏的国家，国内经济发展需要的能源和重要矿产资源大量依赖于进口。
以石油为例，按照石油出产比计算，我国现有已探明石油储量只能继续开采十几年。
虽然还有可能探明新的储量，但石油资源逐步枯竭的趋势是无法改变的。
2008年中国石油进口对外的依存度不到50%，2011年已接近60%。
从全球来看同样如此，目前已探明储量的石油仅仅能够开采40年左右。